1.DESENHO PROCESSO LOGSTICO TRANSPORTE PELO MODELO CANVAS UNIVERSIDADE LOGSTICA

2. A complexidade dos negcios e processos nos dias atuais est cada vez mais difceis de entender e encontrar ferramentas estratgicas de gesto para solues. Sabe-se que a Logstica o centro nervoso de todo e qualquer negcio. A Logstica por ser de natureza abrangente, congrega toda a organizao. O que se aconselha terceirizar os Processos que no seja o foco do Negcio. de conhecimento, em sua conceituao, que a Logstica a diretriz motora da Cadeia de Suprimento, por isso crucialmente importante ter a viso e, tratar os Processos Logsticos como Negcios. 3. A efetivao da Cadeia de Suprimento se faz atravs dos seguintes Processos Logstico: Servios ao Cliente; Transporte; Distribuio; Armazenagem; Estoque; Produo.O tratamento a ser dado aos Processos acima citados so de Negcios e, como tal serem lucrativos. Uma empresa que ousa ser muito boa em todos os Processos acaba no sendo boa em nada. Ratifica-se o aconselhamento, de que a empresa se especialize em Processo no qual seja o foco maior do seu Negcio. 4. Mas no um contra senso apresentar uma soluo para cada Processo como Negcio, afirmando se no o foco do Negcio, terceirizar? Est mais que provado e evidenciado que essa deciso estratgica minimiza os custos, se minimiza os custos Logsticos a lucratividade aumenta. Pode-se exemplificar o Processo Transporte e Distribuio. Uma Pizzaria para fazer as entregas no necessariamente tem que imobilizar capital numa frota de moto. Basta ter algumas para uma eventualidade de urgncia nas entregas. Como os Processos Logsticos devem ter um tratamento de um Negcio lucrativo, apresenta-se uma ferramenta de Planejamento Estratgico de Negcio que Business Model Generation ou Modelo de Negcio Canvas. 5. Mas, antes de tudo, preciso explicar o que o Modelo Estratgico de Negcio Canvas. Trata-se de uma ferramenta de anlise de modelos de negcios que coloca numa nica folha de papel os nove blocos estratgicos que se devem mapear para cobrir as quatro reas principais da organizao, que so: clientes, ofertas, infraestrutura e viabilidade financeira, e aumentar as oportunidades de negcios (lucro). Os nove blocos so: clientes, proposta de valor, relacionamento, canais, atividades, recursos, parceiros, custos e receitas. Esse Modelo de Negcios um esquema para a Estratgia ser implementada atravs das estruturas organizacionais dos processos e 6. Modelo de Negcio Canvas, inicialmente, proposto em 2004 por Alexander Osterwalder. O Canvas foi desenvolvido em conjunto com mais de 200 Consultores de todo o mundo. O processo de criao do Canvas em si foi colaborativo! Alexander Osterwalder, o autor, aproveitou a tendncia de cocriao das redes sociais, criou engajamento ao redor de uma nova Teoria de Administrao, convidou outros respeitados Consultores e empresrios do Mercado para se sentirem donos e ajudarem a espalhar o Canvas. Um Modelo Estratgico de Negcios permite que todo o Processo seja visualizado em uma nica pgina (ou slide). 7. No mais necessrio percorrer um documento pgina aps pgina para compreender as diferentes estratgias definidas pela Organizao. Outro excelente aspecto que o Modelo de Negcios permite que voc visualize o encaixe estratgico que existe entre diferentes reas do processo. Documentos textuais no permitem esse tipo de anlise, com menos texto, criar em conjunto com outras pessoas se torna um processo divertido e intuitivo. 8. Basta pegar uma caneta e post-its para sair rabiscando e jogando suas ideias no Canvas. esta facilidade de prototipao que permite que novos Processos de Negcios sejam analisados mais rapidamente e em vrias verses diferentes. a descrio da Logstica de criao, da entrega, e da captura de valor por parte de uma Organizao. 9. Apresenta-se como exemplo o Processo Logstico de Negcio Transporte quando se coloca no Modelo Canvas (quadro) nos nove blocos citados acima. Para tanto, se desenvolve uma Plataforma Logstica para ser melhor visualizada os nove componentes bsicos, que mostram toda uma lgica de como uma organizao, no Processo Transporte, pretende gerar valor para: 1 Segmento de clientes Para quem est criando valor ao Transportar produtos/mercadorias? Quem so os clientes mais importantes? Que tipo de produto se vai Transportar? 10. 2 Proposta de valor O que est oferecendo para os clientes alm do Transportar? Qual problema dos Clientes est ajudando a resolver? 3 Canais Quais canais de comunicao, alm do Transporte, Distribuio, Logstica e venda usar para entregar a proposta de valor aos clientes? 4 Relacionamento com clientes Que tipos de relacionamento querem estabelecer com os Clientes? Como este relacionamento est integrado ao Modelo de Negcio Transporte? 5 Fontes de receita Quanto os Cientes querem pagar pela Proposta de Valor ao Transportar seus produtos? Como os Clientes preferem pagar pelo Frete? 11. 6 Recursos-chave Quais recursos so necessrios para fazer o Modelo Negcio funcionar? Que tipo de equipamento pode ser utilizado para a operao Transporte? 7 Atividades-chave Quais so as atividades mais importantes, na operao Transporte, para fazer as entregas e o Modelo de Negcio funcionar? 8 Parcerias Quais as parcerias necessrias para criar, entregar e Transportar a Proposta de Valor? 9 Custos Quais so os custos mais importantes relacionados Operao Transporte no Modelo de Negcio? Para concluir, pode-se constatar que pelo Modelo Estratgico Canvas fica perfeitamente visvel e descomplicado colocar no quadro Canvas os nove blocos todo e qualquer Negcio para se tornar lucrativo.