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7/27/2019 1195078628_inquerito_lideranca.doc

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Questionrio

Responda s seguintes perguntas e marque na resposta normalmente, s vezes ou raramente

aquilo que melhor descreve o que voc faz, qual o seu comportamento ou o que normalmente

acontece.

Ir ao encontro das necessidades daIr ao encontro das necessidades da

organizaoorganizao

NormalmeNormalme

ntente

ss

vezesvezes

RarameRarame

ntente1. Verifico se a equipa preenche realmente as necessidades dosnossos clientes

. !odos na equipa sa"em como o seu tra"alho encai#a nos

o"$ectivos da organiza%&o

'. (sseguro)me de que estou a par das finalidades e o"$ectivos da

organiza%&o

*. +riamos uma vis&o e o"$ectivos de equipa a partir dos daorganiza%&o

. -ei#o que a equipa contri"ua para atingir os nossos o"$ectivos efinalidades

Gesto de tempo e prioridadesGesto de tempo e prioridadesNormalmeNormalme

ntente

ss

vezesvezes

RarameRarame

ntente1. laneio o meu tempo com antecedncia para sa"er o que devofazer e quando

. /ocalizo as prioridades de cada tarefa

'. 0a%o uma lista diria daquilo que tenho que fazer

*. 0a%o o que os outros n&o podem fazer e delego o que eles podemfazer

. -ou a m#ima prioridade aos tra"alhos que a$udam a atingir oso"$ectivos da equipa

Planeamento e objectivosPlaneamento e objectivosNormalmeNormalme

ntente

ss

vezesvezes

RarameRarame

ntente1. 2uando 3 dada uma tarefa equipa planeio a forma como avamos e#ecutar

. 4sta"ele%o para mim mesmo o"$ectivos claros 5espec6ficos,mensurveis, realistas e com prazo7 para cada tarefa

'. 2uando surge uma tarefa peso as diferentes opini8es para ae#ecutar, n&o precipito as conclus8es

*. (sseguro)me de que tenho um plano de apoio caso sur$ampro"lemas

. reve$o o tempo que um tra"alho pode levar antes de o aceitar

DelegaoDelegaoNormalmeNormalme

ntente

ss

vezesvezes

RarameRarame

ntente1. Verifico se as pessoas tm tempo para aceitar mais um tra"alhoantes de o delegar

. -ou s pessoas tanta responsa"ilidade quanto poss6vel quandodelego

'. 9so a delega%&o par a$udar a desenvolver as capacidades dosmem"ros da equipa

*. (valio regularmente se posso delegar mais tra"alho para a equipamelhorar

. (cordo com os indiv6duos o n6vel de li"erdade dada antes decome%arem um tra"alho


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Dar instruesDar instruesNormalmeNormalme

ntentess

vezesvezesRarameRarame

ntente

1. 2uando dou instru%8es e#ponho o"$ectivos claros para que toda agente sai"a e#actamente o que lhes 3 pedido

. -adas as instru%8es, fa%o perguntas para ter a certeza de que

todos est&o satisfeitos

'. (o dar instru%8es falo s pessoas so"re a origem daquilo de que

estou a falar

*. -ou aos indiv6duos um relat:rio estruturado claro para que

sai"am quando tm que me prestar contas

. (o dar instru%8es e#plico como o nosso tra"alho encai#a no

quadro geral

Comunicao darComunicao dar feedbackfeedbacksobresobreperformanceperformance

NormalmeNormalmentente

ssvezesvezes

RarameRaramentente

1. -oufeedbacks pessoas so"re a sua performance diariamente

. -iscuto pro"lemas deperformancecomo uma raz&o para o

desenvolvimento

'. (ntes de darfeedbackasseguro)me de que a outra pessoa me est

a ouvir e de que n&o vamos ser interrompidos ou distra6dos

*. ermito que os outros dem a sua vis&o antes de dar a minha

. -oufeedbackcom uma entoa%&o positiva mesmo que se$a

feedbacknegativo

Comunicao ReceberComunicao Receber feedbackfeedbacke ouvire ouvirNormalmeNormalme

ntentess


ntente1. ( equipa vem ter comigo com ideias para melhorar a sua

performance

. ergunto minha equipa como posso a$ud)la a tra"alhar mais

eficazmente

'. 2uando falo com os mem"ros da equipa passo tanto tempo a

ouvir como a falar

*. 0a%o reuni8es de equipa regulares para dar instru%8es e ouvir as

opini8es

. e%o equipafeedback so"re a minhaperformance

!otivao!otivaoNormalmeNormalme

ntentess


ntente1. 0a%o apro#ima%8es diferentes para motivar os diferentes

mem"ros da equipa

. 2uando merecido, premeio os mem"ros da equipa por um

tra"alho "em)feito

'. ;e poss6vel, dou aos indiv6duos o desafio e a oportunidade de se

desenvolverem atrav3s do seu tra"alho

*. (sseguro)me de que falo com todos os mem"ros da equipa todos

os dias

. enso sempre na melhor forma de dar tra"alhos para ma#imizar a

motiva%&o individual dentro da equipa


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Desenvolver a e"uipaDesenvolver a e"uipaNormalmeNormalme

ntente

ss

vezesvezes

RarameRarame

ntente1. ;ei quais as capacidades dos mem"ros da equipa e as suas

necessidades

. 0a%o coincidir as necessidades de desenvolvimento com as

capacidades necessrias da equipa e#igidas pela equipa e o"$ectivos

da organiza%&o

'. +ada mem"ro da equipa tem um plano de desenvolvimento

acordado comigo

*. !reino as pessoas a melhorar as suas capacidades e encora$o

outros mem"ros da equipa mais e#perientes a fazer o mesmo

. !enho um plano de desenvolvimento de capacidades que

actualizo regularmente

Comunicao darComunicao dar feedbackfeedbacksobresobre

performanceperformance

NormalmeNormalme

ntente

ss

vezesvezes

RarameRarame

ntente1. -ei#o a equipa sa"er como contri"ui para o glo"al da empresa

. !emos fun%8es ou actividades especiais para construir esp6rito de

equipa

'. !emos uma miss&o de equipa que esta"elece como atingiremos a

nossa finalidade

*. -iscutimos e acordamos a nossa miss&o e finalidade da equipa

.


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PONTUAO

ara cada rea marque= ' pontos para normalmente, para s vezes e 1 para raramente=

1')1= 4ncontra)se tudo "em neste momento, mas com um pequeno esfor%o voc

poder ser muito "om.

1>)1= ( sua equipa consegue provavelmente tra"alhar, mas com algum tra"alho voc

poder lider)la melhor e ela pode melhorar aperformance.

)1>= 4sta rea n&o 3 um dos seus pontos fortes mas pode melhorar as suas

capacidades com um pouco de ca"e%a e prtica.

?enos de = 4sta 3 uma rea onde precisa de desenvolver as suas capacidades, mas que pode

estar a restringir a sua performance e a da equipa em outras reas. @&o se

preocupe com esfor%o e planeamento. Voc ir melhorar.

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