12 Regras Para Contratar Um Coach _ EXAME

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28/02/2016 12 regras para contratar um coach | EXAME.com http://exame.abril.com.br/revistavocesa/edicoes/192/noticias/12regrasparacontratarumcoach 1/4 Abril.com São Paulo A oferta de serviços de coach se multiplicou no Brasil nos últimos anos. O número de profissionais certificados nessa atividade subiu de 350, em 2009, para 1 100, em 2012, segundo pesquisa da consultoria PwC, que ouviu apenas as principais entidades formadoras. O número pode ser bem maior se forem incluídos os aventureiros que obtiveram um certificado sem muito esforço numa instituição de pouca reputação. Isso tem ocorrido desde que se percebeu que virar coach (http://exame.abril.com.br/topicos/coach) pode ser um movimento de carreira mais ou menos fácil e barato — um prato cheio para oportunistas. “Já houve caso de profissional que criou sites (http://exame.abril.com.br/topicos/sites) na internet (http://exame.abril.com.br/topicos/internet) para simular as instituições internacionais que o credenciaram como coach”, diz Sullivan França, da Sociedade Latino Americana de Coaching (Slac), entidade certificadora de São Paulo. Com a oferta disseminada, os preços baixaram e cresceu o número de profissionais que buscam por conta própria especialistas para resolver problemas de carreira. Tratase de uma mudança de mercado, já que tradicionalmente são as empresas que contratam esse tipo de serviço para seus executivos. O problema é que o cidadão comum tem dificuldade em avaliar um coach. “Chamam qualquer tipo de treinamento de coaching, o que é uma distorção”, afirma o psicólogo João Mendes, consultor sênior da Vicky Bloch Associados, de São Paulo, e coautor do livro Coaching Executivo — Uma Questão de Atitude (Ed. Campus). Veja os cuidados para contratar um serviço eficaz para sua carreira. 1 Não é terapia. 12 regras para contratar um coach Revista VOCÊ S/A 29/05/2014 05:55

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Abrilcom

Satildeo Paulo shy A oferta de serviccedilos de coach se multiplicou no Brasil nos uacuteltimos anos Onuacutemero de profissionais certificados nessa atividade subiu de 350 em 2009 para 1 100 em2012 segundo pesquisa da consultoria PwC que ouviu apenas as principais entidadesformadoras

O nuacutemero pode ser bem maior se forem incluiacutedos os aventureiros que obtiveram umcertificado sem muito esforccedilo numa instituiccedilatildeo de pouca reputaccedilatildeo Isso tem ocorrido desdeque se percebeu que virar coach (httpexameabrilcombrtopicoscoach) pode ser ummovimento de carreira mais ou menos faacutecil e barato mdash um prato cheio para oportunistas

ldquoJaacute houve caso de profissional que criou sites (httpexameabrilcombrtopicossites) nainternet (httpexameabrilcombrtopicosinternet) para simular as instituiccedilotildeesinternacionais que o credenciaram como coachrdquo diz Sullivan Franccedila da Sociedade LatinoshyAmericana de Coaching (Slac) entidade certificadora de Satildeo Paulo

Com a oferta disseminada os preccedilos baixaram e cresceu o nuacutemero de profissionais quebuscam por conta proacutepria especialistas para resolver problemas de carreira Tratashyse deuma mudanccedila de mercado jaacute que tradicionalmente satildeo as empresas que contratam essetipo de serviccedilo para seus executivos

O problema eacute que o cidadatildeo comum tem dificuldade em avaliar um coach ldquoChamamqualquer tipo de treinamento de coaching o que eacute uma distorccedilatildeordquo afirma o psicoacutelogo JoatildeoMendes consultor secircnior da Vicky Bloch Associados de Satildeo Paulo e coautor do livroCoaching Executivo mdash Uma Questatildeo de Atitude (Ed Campus) Veja os cuidados paracontratar um serviccedilo eficaz para sua carreira

1 Natildeo eacute terapia

12 regras para contratar um coachRevista VOCEcirc SA 29052014 0555

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Existem psicoacutelogos e psicoterapeutas trabalhando como coaches mas os assuntos tratadosnas sessotildees se limitam a questotildees profissionais O trabalho pode jogar luz sobredeterminados comportamentos no trabalho e ajudar o profissional a compreender comoreage Mas o coach natildeo deve ter a pretensatildeo de mexer em aspectos emocionais Umaterapia toca em questotildees pessoais mais profundas exige mais tempo e provavelmentemais dinheiro Um coach natildeo tem bagagem nem permissatildeo para cuidar da sauacutede mental docliente

2 Eacute individual

Coaching eacute um trabalho iacutentimo e que exige atenccedilatildeo Natildeo existe coaching coletivo

3 O serviccedilo tem um objetivo definido

Esse ponto de desenvolvimento seraacute o assunto das sessotildees Existe um prazo determinadopara que o serviccedilo seja encerrado

4 A vivecircncia executiva do coach importa

Ele precisa ter passado pelas experiecircncias profissionais que pretende ajudar os clientes acompreender e superar Se ele foi gerente pode auxiliar gerentes mas natildeo seraacute capaz deorientar um diretor ldquoA experiecircncia eacute um bom indiacutecio da qualidade que o processo teraacuterdquo dizJoatildeo Mendes

5 Avalie a formaccedilatildeo

Existem dezenas de entidades certificadoras de coaches mas poucas satildeo realmente seacuteriasA maioria vende diplomas para profissionais sem gabarito Cursos seacuterios satildeo realizados porprofessores preparados em salas com no maacuteximo 20 alunos Levam semanas e incluemconferecircncias leitura liccedilatildeo de casa e atendimento supervisionado

Avalie tambeacutem a formaccedilatildeo acadecircmica em que universidade se formou se tem mestradose estudou fora Vocecirc estaacute contratando uma pessoa que deve proporcionardesenvolvimento profissional

6 Disposiccedilatildeo para cuidar faz a diferenccedila

Embora diferentes formaccedilotildees possam se especializar em coaching a psicologia leva umavantagem por ser a que mais estimula a capacidade de ouvir e compreender Vale a penachecar se o coach tem algum diploma nessa aacuterea

7 Rodagem profissional natildeo eacute o bastante

O repertoacuterio de executivo serve para dar paracircmetros ao coach Mas ele natildeo deve tomardecisotildees pelo cliente O coach deve estimular o desenvolvimento do profissional sem fazero trabalho dele ldquose conhecer muito o mercado do cliente O coach deve evitar partir para oaconselhamentordquo diz Sullivan Franccedila da SLAC

8 A primeira sessatildeo eacute de graccedila

Eacute de praxe que esse primeiro encontro ocorra sem cobranccedila de cachecirc O objetivo eacute mesmoque o profissional e o cliente se conheccedilam e principalmente alinhem expectativas a

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respeito do serviccedilo Se o coach notar que o caso da pessoa eacute de terapia deve encaminhaacuteshyla a um especialista mais apropriado

9 Cuidado com valores

ldquoEacute preciso desconfiar de quem cobra muito acima ou muito abaixo da meacutediardquo diz o coachMarcelo Milani de Satildeo Paulo Os valores de sessatildeo variam demais mdash de 250 a 3 000 reaisQuem cobra caro deve ter experiecircncia e clientes condizentes Preccedilos baixos satildeo sinal demau serviccedilo Atenccedilatildeo

10 Defina um pacote

Eacute recomendaacutevel que a quantidade de sessotildees seja acertada previamente mdash em geral satildeodez ou 15 encontros

11 Nesse mercado a experiecircncia eacute medida em horas como fazem os pilotos de aviatildeo

Na International Coaching Federation (ICF) os credenciados satildeo organizados em trecircsniacuteveis 100 horas 750 horas e 2 500 horas de atuaccedilatildeo mdash estes uacuteltimos com anos de lidasatildeo chamados de master coaches e oacutebvio cobram mais Mesmo assim indague o coach arespeito dos uacuteltimos cursos que fez ldquoApesar de experiente ele precisa se manteratualizadordquo diz Jorge Oliveira presidente da seccedilatildeo brasileira da ICF de Satildeo Paulo

12 Peccedila referecircncias

O coach deve fornecer o contato de exshyclientes para que o profissional ouccedila a opiniatildeo dequem jaacute fez sessotildees com ele Desconfie se o coach se recusa a dar referecircncias ou se avisatildeo dos clientes diverge

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Coaching eacute um trabalho iacutentimo e que exige atenccedilatildeo Natildeo existe coaching coletivo

3 O serviccedilo tem um objetivo definido

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4 A vivecircncia executiva do coach importa

Ele precisa ter passado pelas experiecircncias profissionais que pretende ajudar os clientes acompreender e superar Se ele foi gerente pode auxiliar gerentes mas natildeo seraacute capaz deorientar um diretor ldquoA experiecircncia eacute um bom indiacutecio da qualidade que o processo teraacuterdquo dizJoatildeo Mendes

5 Avalie a formaccedilatildeo

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6 Disposiccedilatildeo para cuidar faz a diferenccedila

Embora diferentes formaccedilotildees possam se especializar em coaching a psicologia leva umavantagem por ser a que mais estimula a capacidade de ouvir e compreender Vale a penachecar se o coach tem algum diploma nessa aacuterea

7 Rodagem profissional natildeo eacute o bastante

O repertoacuterio de executivo serve para dar paracircmetros ao coach Mas ele natildeo deve tomardecisotildees pelo cliente O coach deve estimular o desenvolvimento do profissional sem fazero trabalho dele ldquose conhecer muito o mercado do cliente O coach deve evitar partir para oaconselhamentordquo diz Sullivan Franccedila da SLAC

8 A primeira sessatildeo eacute de graccedila

Eacute de praxe que esse primeiro encontro ocorra sem cobranccedila de cachecirc O objetivo eacute mesmoque o profissional e o cliente se conheccedilam e principalmente alinhem expectativas a

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12 Peccedila referecircncias

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