Slide 1

LOGSTICA BSICAMovimentao e Armazenagem

Material cedido pelo prof. Arnaldo BiraesProf. Ms. Valmir Ap. Cunha1A ser abordado em sala.Pontos importantes de gesto dos estoques para:Atividades de armazenagem;Sistemas de armazenagem/estocagem;Manuseio e movimentao de cargas: recebimento e entrega de mercadorias (romaneios, picking e programao de entregas (roteirizao);Estruturas e equipamentos existentes;Tipos de embalagens definio de quantidades por Pallet;A Tecnologia de Cdigo de barra e outros;Lgica de endereamento na armazenagem de produtos;Preparao da carga para ser distribuda, cargas secas, refrigeradas, contaminantes, etc;Segurana e controle fsico.

EventoLogstica :A parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo eficiente e eficaz de matrias primas, estoque em processo, produtos acabados e informaes relacionadas, desde seu ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender aos requisitos dos clientes.CLM Council of Logistics Management, 1998.A administrao e a operao de sistemas fsicos, gerenciais e informacionais para que insumos e produtos venam barreiras espaciais e temporais de forma econmica, com o propsito de atender as necessidades dos clientes.Daskin, 1985.Uma lgica integrada para orientar o processo de planejamento, alocao e controle de recursos humanos e financeiros relacionados s operaes de distribuio fsica, apoio produo e compras.Bowersox, 1992.Evento

EventoFORNECEDORCLIENTEFluxo fsico e fluxo de informaesEvento

FLUXO FSICOFLUXO DE INFORMAESGesto da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) :Conjunto de aes e decises para promover, de maneira eficiente, a integrao entre fornecedores, produtores, armazenadores e demais agentes de tal forma a garantir a produo e a distribuio nas quantidades certas, nos locais corretos, na hora certa, de modo a minimizar custos totais (cadeia) e atender nvel de servio logsticoSimchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi

EventoGesto da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) : a gesto da interconexo das empresas que se relacionam por meio de ligaes montante e jusante entre os diferentes processos, que produzem valor na forma de produtos e servios para o consumidor final.Slack, Chambers, Johnston.

EventoGesto da cadeia de suprimentos

Evento

FLUXO FSICOFLUXO DE INFORMAESFLUXO FSICOFLUXO DE INFORMAESFLUXO FSICOFLUXO DE INFORMAES???A misso da logstica responder:O queQuantoQuandoOndeComoComprarTransportarProduzirArmazenarAtender a demandaEventoA logstica como diferencial competitivoDisponibiliza adequadamente os produtos;Possibilita a reduo de estoques na cadeia;Viabiliza a competitividade no mercado globalizado;Possibilita a reduo de custos;D suporte melhor nvel de servio ao cliente.

EventoA logstica como diferencial competitivoA logstica representa 13 % do PIB Brasileiro.20% da composio dos custos de produtos industrializados representado pela logstica.

EventoA logstica como diferencial competitivo

Combinando os recursos de operao na cadeia de suprimentos com as exigncias de mercadoEventoA evoluo da logsticaAnos 70: competio pela qualidadeTQM, zero DefeitoAnos 80: Eficincia na manufaturaJIT, estoque zeroAnos 90: Integrao logstica e ao longo da cadeiaintegrao de informaes (parcerias) sobre demanda, estoques, capacidades, promoesAnos 2000: Proliferao de produtosRedues nos ciclos de vida, maiores exigncias de servios e variada segmentao de cliente, canais e mercados.EventoO paradoxo da logsticaGrande complexidade operacional contornada pelos avanos da tecnologia da informao com custos maiores para operao e maiores investimentos.Os produtos caminham cada vez mais para ter perfis de comodities com margens de lucros mnimas.

EventoEnfoquesLogstica clssicaPouca variedade de SKUsCiclo de vida longoJuros baixosCombustveis baratosClientes pouco exigentesBaixa complexidadeOtimizao da funoEspecializaoEnfoque espacial

Logstica modernaGrande variedade de SKUsCiclo de vida curtoJuros altosCombustveis carosClientes mais exigentesMaior complexidadeOtimizao do processoIntegraoEnfoque em tempo

EventoAtividades logsticasAtividades primriasTransportesManuteno de estoquesProcessamento de pedidosAtividades de apoioArmazenagemManuseio de materiaisEmbalagem de proteoObteno (suprimentos)Programao de produoManuteno de informaoEventoPrincipais custos logsticosPlanejamento e controle de estoquesSuprimentos (desenv. fornec / requisio / compra)Recebimento (qualitativo / quantitativo)Alm de matria-prima *PPCPTransporte e manuseio internoEstoque em processo *Estoque de produtos acabados *Separao de pedidosEmbalagemExpedioTransporteArmazns externos (regionais) *Entrega ao clienteTecnologia da informaoConsignao *Vendas perdidas (nvel de servio)

CUSTO LOGSTICO TOTALEventoSUPRIMENTOS PRODUO ARMAZENAGEM DISTRIBUIO E TRANSPORTE Indicadores logsticosMedem desempenhosFsicoEconmico (sozinhos no avaliam tica do cliente)Auxiliam o controleAcompanhamentoIdentificao de responsabilidade

Gerenciar controlar e agir corretivamente. Sem indicadores, no h medio. Sem medio no h controle. Sem controle no h gerenciamentoJURAN

EventoIndicadores logsticos mais comunsDisponibilidade de produtoConsistncia no prazo de entrega% dos pedidos atendidos corretamente reclamaes de clientesTempo de ciclo do pedido prazo de entregaFreqncia de entregaSistema de correo de falhasAvarias / danosCustos com freteAcuracidade dos estoquesGiro de estoque...

EventoExemplosEventoClasseIndicadoresNvel de servioDisponibilidade (% de pedidos atendidos do estoque primrio)Proporo de pedidos entregues em 24 horas (%)Processamento do pedidoTempo mdio de processamento (dias)Proporo de pedidos processados em 8 horas (%)Homens/hora por pedidoArmazenagemProporo de espao utilizadoTonelagem por homem-horaTransportesMomento de transporte ( ton x km)Rotatividade da frota (%)EstoquesRotao do estoque ( faturamento/estoque mdio)Proporo de itens obsoletosEquipamentoDisponibilidade (% do tempo total terico)MTBF (Mean time between failure) Atributos de nvel de servioCapacidade de cumprir prazosAtendimento integral dos pedidosAviso antecipado de atrasosTempo de ciclo de pedido reduzido (agilidade)Acompanhamento do andamento do pedidoTamanho mnimo de pedidoPeriodicidade mnima de pedidoEventoAtendimento integral de pedidos

EventoTrade-off logsticoEventoCAPITAL DE GIRONVEL DE SERVIO99%75%5 milhes500 milTRADE-OFFMeta:ReduzircustosMeta:Melhorar oatendimentoFatores que interferem na logsticaProjetoDimenses do produto, fragilidade, ...Marketing / VendasCanais de distribuio e nvel de servioFinanasCusto do estoque, movimentao,...Recursos humanosCapacitao do pessoalEstoquesJust in time, Kanban,...Nvel de servio exigido pelo clienteComrcio eletrnico, mercado,...EventoServios ao clienteQualquer um que pensa que o cliente no importante deveria tentar sobreviver sem ele por um perodo de 90 diasEventoServios ao clienteServios ao cliente, quando utilizados de forma eficaz, uma varivel primria que pode ter um impacto significativo na criao da demanda e da reteno da lealdade do cliente.Kyj & KyjRefere-se especificamente cadeia de atividades de satisfao das vendas, a qual, usualmente, comea com a entrada do pedido e termina com a entrega do produto ao cliente; em alguns casos , continuando com os servios de manuteno ou de equipamento, ou outro suporte tcnico.BlandingA velocidade e a confiabilidade com a qual os itens pedidos (pelos clientes) podem se tornar disponveis.HeskettEventoServios logsticos ao clienteKan BanLinha de produo da FordMilk runToyotaJust in timePra-choques na linha da FordEDIMontadorasComrcio eletrnicoAmazon.comRastreamento de cargasTransportadoras.ConsignaoLinha de produo da Souza Cruz

EventoO impacto do Just in timeAt a dcada de 70 sistema de empurrar produzir para estoqueDcada de 80 sistema de puxar produzir sob ordemLotes menoresMaior qtde de itensMenor prazoEntregas mais freqentesEventoLogstica de armazenagemRazes para estocagemReduzir custos de transportes e de produo.Coordenar oferta e demanda.Sorvetes, panetones, ovos de pscoa,...Auxiliar no processo de produo.Queijos, vinhos, licores,...Ajudar no processo de marketing.Entregas rpidas, pontos de vendas,...EventoLogstica de armazenagemAspectos negativosCusto do materialCusto financeiroEquipamentos de movimentaoMo-de-obra direta e administrativaSeguroObsolescnciaSistemas computadorizadosPerdasDesviosAspectos positivosGarante a continuidade do abastecimentoEstoque de peas e/ou sub conjuntos em processo para diminuir lead time em relao ao produto acabadoEstoque de seguranaAbsorver efeitos da sazonalidadeEventoLogstica de armazenagem

EventoDescarregamento, separao, classificao e inspeoMovimentao para estocagemMovimentao para a rea de coletaMovimentao para a docaVerificao do pedido eda classificaoPONTO DE ENTRADAPONTO DE SADAEmbalagemFunes da embalagemTecnolgica: proteo mecnica, fsica e qumica das mercadorias.Mercadolgica: exerce funo de comunicao do conceito mercadolgico.Econmica: o custo da embalagem dever ser objeto de muita ateno, pois, muitas vezes, a embalagem custa mais do que o produto manufaturado.EventoEmbalagemTipos:Primria produtoSecundria - dzia, caixa,...Terciria embalagem de transporteQuaternria unitizadora (palete)Quintenria meio de transporte (container)FinalidadesConsumoExpositoraDistribuio fsicaTransporteMovimentaoArmazenagemMovimentaoManualMecnicaUtilidadeRetornvelNo-retornvel

EventoEmbalagem

Evento

UnitizaoExistem vrias formas de unitizao de cargas para o transporte no mundo, porm o sistema paletizado aquele que tem demonstrado o maior crescimento. EventoUnitizaoVantagensA melhor utilizao dos espaos verticais, possibilita uma quantidade maior de armazenagem em uma dada rea.Reduo de acidentes pessoais na substituio da movimentao manual pela movimentao mecnica.Economia de 40% a 45% no custo da movimentao.Tempo de movimentao reduzido. Permitem a ventilao entre as mercadorias tanto nos depsitos como durante o transporte Simplifica o controle de inventrio. Eliminao quase total de danos aos produtos. Reduo do tempo de rotulagem e as despesas operacionais deste itemEventoUnitizaoVantagensReduo de furtos quando unitizados por cintas, faixas ou filmes. Uniformizar o local de estocagem resultando em reas com aproveitamento racional. Facilita a utilizao de cintas. Permite entregas, cargas e descargas dentro de qualquer ponto acessvel por equipamentos de movimentao. Elimina interrupes e gargalos e proporciona maior produtividade. Reduz pela metade o tempo de carga e descarga de caminhes.EventoTipos de paletesEvento

Tipos de paletesEvento

Container ISOCapacidadesStandard 20 24.000kg 2080kg = 21.920kg6.058mm x 2.438mm x 2.591mm = 33,2m3Standard 4030.480kg 3.550kg = 26.930kg12.192mm x 2.438mm x 2.591mm = 67,6m3High cube 4030.480kg 4.150kg = 26.330kg12.192mm x 2.438mm x 2.895mm = 76,2m3

Tipos: standard, high cube, open top, plataforma, flat rack, tank, ventilados, refrigerados,...

EventoContineres ISOEvento

Equipamentos de armazenagemCritrios de avaliaoVolume: quantidade total a estocar.Densidade: quantidade de itens idnticos a estocar.Seletividade: necessidade de acesso diretoFreqncia: quantidade de vezes que determinado item acessado.PEPS/UEPS (FIFO/FEFO): necessidade de controlar o critrio de sada.Velocidade: velocidade do ciclo (receber e estocar)Flexibilidade: capacidade de adaptao aos critrios acimaCusto: estrutura + equipamentos de movimentaoEventoEquipamentos de armazenagemBlocagem (sem ou com montantes)Evento

Equipamentos de armazenagemEstrutura porta-palete convencional e dupla profundidade

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura porta-palete drive-in dinmico

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura porta-palete drive-in

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura cantilever

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura power rack

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura auto portante

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura flow rack

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura porta bobinas

EventoEquipamentos de armazenagemMezaninos

EventoEquipamentos de armazenagemEstantes

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura porta-palete com transelevadorEvento

Evento

Equipamentos de armazenagemEstrutura armrio coluna

EventoEquipamentos de armazenagemEstrutura estocagem granel

Evento

Equipamentos de movimentaoCritrios de avaliaoPoluio ambiental, rudo, ergonomiaRestries (piso, rampas, chuva,...)Capacidade de carga e elevaoLargura do corredor e raio de curvaturaVelocidade de translao e elevaoAcessrios, peas de reposioCustos de aquisio e operaoMotorizao: diesel, GLP e eltrica.EventoEquipamentos de movimentaoEmpilhadeiras contrabalanadasEvento

Equipamentos de movimentaoEmpilhadeiras eltricasEvento

Equipamentos de movimentaoPaleteiras

Evento

Equipamentos de movimentaoRebocadores, carretas industriais e AGV

Evento

Processamento de pedidos o processamento da documentao e a retirada de qualquer item do estoque para atender pedidos dos clientes internos ou externos.A roteirizao interna realizada por pedido ou direcionada com foco na acumulao de carga por rota.EventoProcessamento de pedidosCaractersticasEntrada de dados por tecladoEntrada de dados por cdigo de barrasVelocidade (12 caracteres)6 segundos0,3 a 2 segundosTaxa de erro1 erro a cada 300 caracteres1 erro a cada 15 mil a 36 trilhes de caracteresCustos de codificaoAltoBaixoCustos de leituraBaixoBaixoVantagensHumanaBaixa taxa de errosBaixos custosAlta velocidadePode ser lido distnciaDesvantagensHumanaAltos custosAltas taxas de errosBaixa velocidadeExige treinamentoCustos do equipamentoLidar com imagens perdidas ou danificadasEventoTI aplicada logsticaA produtividade operacional pode aumentar, devido a:Reduo do tempo gasto com esperas e falta de acuracidadeReduo do tempo dos recursos de movimentaoMenor movimentao e tempo de separao pela melhor localizao dos itensReduo de retrabalhosMelhor controle operacionalA qualidade do servios pode aumentar, devido a:Reduo dos erros de separaoAltos nveis de acuracidadeReduo de papeisVelocidade de informaesImagem da empresa quanto a automaoEventoTI aplicada logsticaCRM (customer relationship management) uma estratgia de gesto de negcios atravs do relacionamento com o cliente, para a realizao de maior lucratividade e ganhos de vantagem competitiva, destacando para isto a participao da tecnologia como forma de automatizar os diversos processos de negcio, como vendas, marketing, servios ao consumidor e suporte a campo. O CRM integra pessoas, processos e tecnologia para otimizar o gerenciamento de todos os relacionamentos, incluindo consumidores, parceiros de negcios e canais de distribuio.EventoTI aplicada logsticaWMS (Warehouse Management System) um sistema de gesto de armazns, que integra software, hardware e equipamentos perifricos, com o objetivo de otimizar todas as atividades operacionais e burocrticas dentro do processo de armazenagem, reduzindo os custos de manuteno de estoque e melhorando o servio ao cliente.Cdigo de barras um mtodo de codificao que possibilita leitura rpida e correta. So reconhecidos por leitores eletrnicos que possibilitam a entrada de dados em sistema informatizado.EventoTI aplicada logsticaCdigo de barras

EventoTI aplicada logsticaLeitores de cdigos de barras e coletoresEvento

TI aplicada logsticaEtiquetas inteligentes - RFIDEvento

TI aplicada logsticaTMS Tranportation Management SystemEventoTI aplicada logsticaRoteirizadorCadastro no sistemaDepsitosRegio, lugar e localVeculos (caractersticas)Clientes (endereo, ...)Visitas (caractersticas da carga, janelas)RoteamentoSeparao dos veculos disponveisRealizao do rastreamentoSeparao das visitas planejadasEventoTI aplicada logstica

RoteirizadorEventoTI aplicada logsticaRastreamento de frotasBenefciosControle total dos ciclos operacionais da Empresa com garantia de otimizao de recursos Acompanhamento dos tempos de carga e descargaIntegrao com roteirizadores Soluo simultnea dos problemas de manuteno Monitoramento dos tempos de parada do motorista Fim dos desvios de rotas Padronizao, qualidade e pontualidade Computador de bordo Sensoriamento automtico e contnuo da frota Percepo da emergncia em tempo real Acionamento de alarmes e sirenes Bloqueio do veculo Identificao do desengate da carreta Controle da velocidade EventoPlanejamento da distribuioFretes consome entre 1/3 a 2/3 do total dos custos logsticos.Sistemas de transporte precariamente desenvolvidos, a abrangncia do mercado fica limitada a reas imediatamente ao redor da produo.Transporte de alta qualidade e barato encoraja uma forma indireta de concorrncia ao disponibilizar mercadorias para um mercado que no poderia suportar os custos do transporte.Transporte barato permite a descentralizao de mercados e de locais de produo.Transporte barato e de qualidade contribui para reduzir preos

EventoPlanejamento da distribuioCanal de distribuio modelo que caracteriza como um produto ser comercializado e transferido, da origem at o local designado pelo cliente. EventomanufaturaconsumidormanufaturaconsumidormanufaturaconsumidormanufaturaconsumidorAtacadista VarejistaCDrevendedorlojaCDCD regionaldistribuidoratacadistarepresentantevarejistalojainformaoPlanejamento da distribuioCanal de distribuio

EventoPlanejamento da distribuioDistncia vs tempoEvento

23 dias25 dias24 dias38 dias19 dias17 dias19 dias17 dias28 dias6 dias18 dias

em qualquer parte do mundo1 dia para vo diretoPlanejamento da distribuioNmero de CDs fatores tangveisEventoCusto logstico totalCusto financeiro do estoqueCusto de armazenagemCusto com transportesCusto de vendas perdidasNmero de CDs$Planejamento da distribuioModalidades de abastecimento em montadoras abastecimento no ponto de uso

Evento

Planejamento da distribuioModalidades de abastecimento em montadoras milk run

Evento

com cross dockingsem cross dockingPlanejamento da distribuioModalidades de abastecimento em montadoras sequenciamento / sistemas

Evento

Planejamento da distribuioModalidades de abastecimento em montadoras postponement ( posterga a concluso do processo)

Evento

Planejamento da distribuioModalidades de abastecimento em montadoras consrcio modular

Evento

Planejamento da distribuioModalidades de abastecimento em montadoras condomnio industrial

Evento

Modais de transportesModalVantagens desvantagensAreoRapidezBom para produtos de alto valor e pequeno volumeDepende do transbordoLimite de volume e classificaocustoAquavirioMnimos limites de peso e volumeCusto competitivo para distncias maiores que 600 kmMais lentoMobilidade limitadaDutovirioPara lquidos ou gases em grandes volumesCustoMais lentoGrande investimentoAplicao limitadaFerrovirioBom para produtos de baixo valor e grandes volumesCusto competitivo para distncias maiores que 600 kmMais lentoGrandes investimentosMobilidade limitadaRodovirioDisponibilidadeBoa mobilidadeBom para curta/mdia distnciaAlta incidncia de furtosCondies da estradasCusto elevadoEventoModais de transportes

ModalidadeBrasilEUAAlemanhaRodovirio60%25%18%Ferrovirio21%50%53%Aquavirio14%25%29%EventoModais de transportesFerrovirio Utilizado para transporte de matrias-primas e produtos manufaturados de baixo valor. Velocidade mdia de 36 km/h.86% do tempo dos carros fretados gasto nas operaes de carregamento e descarregamento.EventoModais de transportesFerrovirio

EventoModais de transportesFerrovirio

EventoModais de transportesFerrovirioMalhas ferrovirias brasileiras - 1993 TrechoBitolaExtensoNorte Nordeste1,007329Centro Oeste1,003461Central1,001170Central1,601508Leopoldina1,002440Santos-Jundia1,60139Noroeste1,001607Sul1,006916Paulista1,601226Araraquarense1,60431Mojiana e So Paulo Minas1,001579Sorocabana1,001877EventoModais de transportesFerrovirio

EventoModais de transportesRodo-ferrovirio

Evento

Modais de transportesRodo-ferrovirio

EventoModais de transportesAquavirio vem ganhando importncia, pois pode gerar uma reduo de custos de at 30%, levando-se em considerao as limitaes de rios navegveis e da necessidade de se fazer parte de operaes multimodais.Na mdia ele mais vagaroso que o ferrovirio. A velocidade mdia no sistema fluvial do Mississipi entre 8 e 14,5 km/h

EventoModais de transportesAquavirio

EventoModais de transportesAquavirio

Evento

Modais de transportesDutovirioOs produtos economicamente mais viveis para serem movimentados so o petrleo cru e seus derivados. Entretanto, h algumas experincias com a movimentao de produtos slidos mergulhados em um lquido, ou contendo os produtos slidos em cilindros que, por sua vez, movem-se em um lquido.A velocidade de movimentao por meio de dutovia de 4,5 a 6,5 km/h, porm, os produtos movem-se 24 horas por dia e 7 dias por semana, com poucas interrupes para causar variabilidade no tempo.

EventoModais de transportesDutovirio

Evento

Modais de transportesAreoVelocidade imbatvel entre origem e destino. Velocidade mdia de cruzeiro de 900 km/h.Capacidade de carga de um Boeing 747 de 150 toneladas.Pequena variabilidade no prazo de entrega.EventoModais de transportesAreo

EventoModais de transportesRodovirioRazes para a grande utilizao do transporte rodovirio:Poltica de investimentos que favoreceu sobremaneira as rodovias.Implantao da indstria automotiva.A vasta extenso geogrfica do pas torna a maioria dos municpios inacessveis por outros meios de transporte. Dos 3.700 municpios apenas 1.1130 so servidos atravs de ferrovias.EventoModais de transportesSuperviso e controle;Seguros, roubos;Impostos e taxas; Rodovirio Fatores a analisar:Ocupao do veculo (volume / peso);Aproveitamento do veculo (horas trabalhadas);Tempo gasto por quilmetro;Caracterstica da carga (unitizada, fragilidade,...);Caracterstica do transporte ( localizao, horrio de funcionamento,...);Caractersticas das rotas (condies de rodovia, limite de peso,...);Gerenciamento da operao (roteirizao, monitoramento, ...);Pontualidade e preservao da cargaCustos a analisar:Carga e descarga;Outras perdas.EventoModais de transportesRodovirio

Evento

Modais de transportesRodovirio

Evento

Modais de transportesTransporte intermodalAs mercadorias so transferidas por duas ou mais modalidades de transporte, normalmente por diferentes operadores logsticos, cada um responsvel por um trecho.Transporte multimodalResponsabilidade de um nico operador logstico, desde a origem at o destino; mesmo que este sub-contrate operaes de terceiros.EventoModais de transportesModalCusto

1= maiorTempo mdio de entrega1=mais rpidoPerdas e danos

1=menorFerrovirio335Rodovirio224Aquavirio552Dutovirio441Aerovirio113EventoClassificao relativa de modais de transporte por custo e desempenho nas operaesTendncias na logsticaMetas cada vez mais ambiciosas em relao a reduo de custos logsticos.Empresas desenvolvero novos canais de distribuio (comercializao e distribuio fsica) como: e-commerce, e-business, etc.Logstica reversa: empresas utilizando cada vez mais embalagens retornveis e a devoluo de produtos reciclveis tem merecido cada vez mais ateno devido a crescente preocupao com o meio-ambiente.Parceria entre empresas de mesmo segmento com o objetivo de reduzir seus custos logsticos e oferecer melhor nvel de servio.

EventoTendncias na logsticaAdvento das super-empresas de logstica oferecendo solues globais. Ex: UPS, DHL, TNT.Operadores logsticos on demand: empresas extremamente elsticas com capacidade de crescer e decrescer e que no possuem ativos.Grandes operadores logsticos dominaro os grandes clientes. As empresas de transporte de cargas tero de se associar a estes grandes operadores.Aeroportos industriais (regulamentado pela IN 241/2002 da receita federal) a instalao de plantas industriais de alta tecnologia exportadoras e consumidoras de insumos importados dentro de aeroportos de grande porte dando a iseno de imposto de importao, IPI, PIS, COFINS, e ICMS desde que com autorizaes especficas.

EventoTendncias na logsticaConceito City Logistics que pressupe a transferncia de cargas para veculos menores com operao urbana integrada por destino e uso intensivo da tecnologia tanto veicular como nos terminais, visando tempo real de roteirizao dinmica, rastreamento e agilizao tanto da carga e descarga como dos fluxos de informaes e documentos. Tudo isto para resolver o problema da ltima milha.Volatizao de ativos devido a separao do que efetivamente gera valor. 80% das empresas no possuem mais frota prpria e 40% j terceirizaram ou pretendem terceirizar suas atividades.

EventoTendncias na logsticaContinuidade no uso da TI tanto para a gesto quanto para a automao de armazns, com sensveis redues de custos.Forte propenso para operaes colaborativas e integradas visando ganhos atravs de economia de escala, escopo e densidade. O sucesso do negcio depende da competitividade da cadeia produtiva em que a empresa est inserida e no mais de sua atuao individual.Cada vez mais o fator diferencial das operaes logsticas o conhecimento tecnolgico e gerencial necessrio para realiz-las.

EventoReferncias BibliogrficasBALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2001. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 2002DIAS, M. A. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So Paulo: Atlas, 1993.Yoshizaki, H; Cunha, C., Logstica Empresarial, MBA de Gesto de Operaes. So Paulo: USP, 2005.Rezende, A.; Rago, S. Fundamentos de logstica. So Paulo: IMAM, 2005.Gurgel, F. A. Logstica Industrial. So Paulo: Atlas, 2000.LABORATRIO DE APREDIZAGEM EM LOGSTICA DA UNICAMP. ltimo acesso em 04/03/2006.BERTOLINI. ltimo acesso em 04/03/2006.SEAL. ltimo acesso em 04/03/2006.RANDON. ltimo acesso em 04/03/2006.

EventoPlan1nmero de linhas de um pedidoDisponibilidade de cada item (acuracidade de estoque)90%92%94%95%190.00%92.00%94.00%95.00%PROBABILIDADE DE ATENDIMENTO TOTAL DE UM PEDIDO281.00%84.60%88.40%90.30%372.90%77.90%83.10%85.70%465.60%71.60%78.10%81.50%559.00%65.90%73.40%77.40%653.10%60.60%69.00%73.50%747.80%55.80%64.80%69.80%843.00%51.30%61.00%66.30%938.70%47.20%57.30%63.00%1034.80%43.40%53.80%59.90%1131.40%39.90%50.60%56.90%1228.20%36.80%47.60%54.00%1422.50%31.10%40.00%48.80%1520.60%28.60%39.50%46.30%1619.50%26.30%37.20%44.00%1716.70%24.30%34.90%41.80%1815.00%22.30%32.80%39.70%1913.50%20.50%30.90%37.70%2012.20%18.50%29.00%35.80%

Plan2

Plan3