1er Año Jugado
25
Valoramos lo importante que es la dimensión del tiempo cada minuto
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Valoramos lo importante que es la dimensión del tiempo cada minuto
Marketing
c1 PERCEN c3 c4 c5
AION 101.7% 86.4% 95.4% 109.0% 107.4%
CRONIA 93% 108% 84% 110% 105%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
Promedio Precio Relativo
AION
CRONIA
Ventas TOTALES
Per. 21 Per. 22 Per. 23 Per. 24
c1 357.075 361.218 388.686 383.334
PERCEN 349.157 259.373 269.153 328.943
c3 280.798 367.96 350.489 308.804
c4 352.2 377.968 357.108 333.815
c5 357.458 313.843 297.453 320.269
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Ventas (000s) Aion
c1
PERCEN
c3
c4
c5
Per. 21 Per. 22 Per. 23 Per. 24
c1 346 359 363 352
PERCEN 310 288 295 340
c3 346 328 307 330
c4 300 326 321 294
c5 313 310 328 320
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Ventas (000s) Cronia
c1
PERCEN
c3
c4
c5
% Ventas,% Mkt. Exp. = Cont. Marg. AION
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
per 20 per 21 per 22 per 23 per 24
China
% Ventas
% Mkt Exp
% Cont Marg
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
per 20 per 21 per 22 per 23 per 24
Reino Unido
% Ventas
% Mkt Exp
% Cont Marg
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
per 20 per 21 per 22 per 23 per 24
Alemania
% Ventas
% Mkt Exp
% Cont Marg
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
per 20 per 21 per 22 per 23 per 24
E.U.A.
% Ventas
% Mkt Exp
% Cont Marg
% Ventas,% Mkt. Exp. = Cont. Marg CRONIA
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
per 20 per 21 per 22 per 23 per 24
China
% Ventas
% Mkt Exp
% Cont Marg
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
per 20 per 21 per 22 per 23 per 24
Reino Unido
% Ventas
% Mkt Exp
% Cont Marg
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
per 20 per 21 per 22 per 23 per 24
Alemania
% Ventas
% Mkt Exp
% Cont Marg
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
per 20 per 21 per 22 per 23 per 24
E.U.A.
% Ventas
% Mkt Exp
% Cont Marg
China Reino Unido
75.0%
85.0%
95.0%
105.0%
115.0%
125.0%
80% 90% 100% 110% 120%
Calidad relativa
AION
compañía 1PERCEN
compañía 3
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
110.0%
120.0%
130.0%
80% 90% 100% 110% 120%
Calidad Relativa
CRONIA
compañía 1PERCEN
compañía 3
75.0%
85.0%
95.0%
105.0%
115.0%
125.0%
80% 90% 100% 110% 120%
Calidad relativa
AION
compañía 1PERCEN
compañía 3
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
110.0%
120.0%
130.0%
85% 95% 105% 115% 125%
Calidad Relativa
CRONIA
compañía 1PERCEN
compañía 3
Alemania E.U.A.
75.0%
85.0%
95.0%
105.0%
115.0%
125.0%
80% 90% 100% 110% 120%
Calidad relativa
AION
compañía 1PERCEN
compañía 3
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
110.0%
120.0%
130.0%
85% 95% 105% 115% 125%
Calidad Relativa
CRONIA
compañía 1PERCEN
compañía 3
75.0%
85.0%
95.0%
105.0%
115.0%
125.0%
80% 90% 100% 110% 120%
Calidad relativa
AION
compañía 1PERCEN
compañía 3
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
110.0%
120.0%
130.0%
85% 90% 95% 100% 105% 110%
Calidad Relativa
CRONIA
compañía 1PERCEN
compañía 3
PRODUCCIÓN
Producción vs Ventas
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
periodo 4
(2009)
periodo 1
periodo 2
periodo 3
periodo 4
Aión
unidades producidas
ventas
260000
270000
280000
290000
300000
310000
320000
330000
340000
350000
periodo 4
(2009)
periodo 1
periodo 2
periodo 3
periodo 4
Cronia
Unidades Producidas
ventas
Inversiones
0.000
1000.000
2000.000
3000.000
4000.000
5000.000
6000.000
7000.000
8000.000
periodo 4 periodo 1 periodo 2 periodo 3 periodo 4
consulting produccion total (000 usd)
reserch & development Aión (000 usd)
reserch & development Cronia (000 usd)
FINANZAS
0.90
0.92
0.94
0.96
0.98
1.00
1.02
periodo 4 periodo 1 periodo 2 periodo 3 periodo 4
R&D vs Calidad Aión
calidad Aión %
0.000
500.000
1000.000
1500.000
2000.000
2500.000
3000.000
3500.000
periodo 4 periodo 1 periodo 2 periodo 3 periodo 4
Reserch & Development Aión(000 usd)
reserch & development Aión (000 usd)
0.94
0.95
0.96
0.97
0.98
0.99
1.00
1.01
3000.000 3000.000 4000.000 7000.000 6000.000
R&D vs Calidad Cronia
calidad Cronia %
0.000
2000.000
4000.000
6000.000
8000.000
periodo 4 periodo 1 periodo 2 periodo 3 periodo 4
Reserch & Development Cronia(000 usd)
reserch & development Cronia (000 usd)
Producción
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
periodo 1 (2009)
periodo 2 (2009)
periodo 3 (2009)
periodo 4 (2009)
periodo 1
periodo 2
periodo 3
periodo 4
Ax
is T
itle
Calidad Aión vs Competencia
Aión C1
Aión C3
Aión C4
Aión C5
Aión PERCEN
90%
92%
94%
96%
98%
100%
102%
104%
106%A
xis
Tit
leCalidad Cronia vs Competencia
Cronia C1
Cronia C3
Cronia C4
Cronia C5
Cronia PERCEN
Calidad de nuestros 2 productos
0.90
0.92
0.94
0.96
0.98
1.00
1.02
1 2 3 4 5
calidad Aión % calidad Cronia %
13.0013.2013.4013.6013.8014.0014.2014.40
periodo 4 periodo 1 periodo 2 periodo 3 periodo 4
Costo Variable Aión
cto variable Aión
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
periodo 4 periodo 1 periodo 2 periodo 3 periodo 4
Consulting Production % Aión
consulting productuion % Aión
20.60
20.80
21.00
21.20
21.40
21.60
periodo 4 periodo 1 periodo 2 periodo 3 periodo 4
Costo Variable Cronia
cto variable Cronia
0.00
0.20
0.40
0.60
periodo 4 periodo 1 periodo 2 periodo 3 periodo 4
Consulting Production % Cronia
consulting production % Cronia
Comparación de Utilidades
$-
$2,000,000.00
$4,000,000.00
$6,000,000.00
$8,000,000.00
$10,000,000.00
$12,000,000.00
1 2 3 4
Proforma 2010
Utilidad Neta Real
Proforma 2011
El ROE de la empresa varianotablemente en el periodo 23-24debido a que pagamos dividendospor $24,000,000.00 recurrimos ael Apalancamiento Financieropara lograr elevar nuestroRendimiento sobre Capitallogrando un promedio anualizadode 57%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Periodo21 Periodo22 Periodo23 Periodo24
Percen
C1
C3
C4
C5
$-$20,000,000.00 $40,000,000.00 $60,000,000.00 $80,000,000.00
$100,000,000.00 $120,000,000.00 $140,000,000.00 $160,000,000.00 $180,000,000.00
Ven
tas
Gan
anci
a p
or …
Gan
anci
a …
Co
sto
de
Ven
tas
Uti
lid
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Gas
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Mar
ket
ing
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Uti
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Proforma
Real
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
P 21 P 22 P 23 P 24
Ax
is T
itle
RAZÓN DE DEUDA
Percen
C1
C3
C4
C5
ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES
-
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
Percen C1 C3 C4 C5
Año 1
RAZÓN CIRCULANTE
-
0.50
1.00
1.50
2.00
P 21
P 23
Percen
C1
C3
C4
C5
RAZÓN DE CAPITAL CONTABLE
-
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
P 21 P 22 P 23 P 24
Títu
lo d
el e
je
PERCEN
C1
C3
C4
C5
PERIODO PROMEDIO DE COBRO
-
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
Percen C1 C3 C4 C5
Año 1
RAZÓN DE ESTABILIDAD
-
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
P 21 P 22 P 23 P 24
Tít
ulo
de
l e
je
PERCEN
C1
C3
C4
C5
Proforma 2011
Proforma 2011
Resumen Ejecutivo
• Utilidad del ejercicio de $14,687,250.69 USD• 2% aumento de las ventas en Aion• 5% aumento de las ventas en Cronia• Ingreso por ventas de $39,014,473USD en el
ultimo periodo• ROE del 100% al final del año• Lider en precio AION• Market Share mayor en ambos productos en
E.U.A.• Lider en green en CRONIA• Expansión fabrica en China en un 15%
2011
• Ampliar la fábrica de Estados Unidos un 15%.
• Expandir el 10% la fábrica de China.
• Aumento de 5% de market share en China, Reino Unido y Alemania, para AION.
• Para CRONIA mantener el market share.
• Penetrar los mercados de AION
• Diferenciarnos en los productos de CRONIA.
• Salirnos de México en CRONIA.
