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Relatório Anual

2012Relatório de Gestão

resumido

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Relatório Anual

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Relatório Anual

Mensagem do Presidente

Em 2012, completamos 30 anos de fundação. Momento muito especial para todos nós associados que desde os seus primeiros dias de funcionamento da então “Coominagri”, hoje Sicoob Executi-vo, sempre buscamos não somente fazer o cooperativismo, mas praticá-lo na sua essência.

Nessas três décadas de trajetória, não só buscamos oferecer as melhores condições de crédito e serviços financeiros para os servidores públicos do poder executivo federal, mas idealizamos

e participamos efetivamente da construção de um sistema de crédito cooperativo local e nacional, por acreditar que uma categoria, uma sociedade, se desenvolve valorizando suas instituições e buscando constantemente a sua integração, socializando seus conhecimentos e recursos.

O ano de 2012 foi muito especial para o cooperativismo. A ONU – Organização das Nações Unidas declarou 2012 como o Ano Internacional do Cooperativismo, uma oportunidade ímpar que permitiu ao segmento mostrar para a sociedade os benefícios de um modelo socioeconômico que congrega mais de um bilhão de pessoas no mundo, unindo desenvolvimento e bem estar social.

No contexto econômico, 2012 pode ser considerado como um dos mais desafiadores da história econômica mundial. O crescimento das principais economias ocorreu abaixo das expectativas. No cenário interno, a economia fechou com um incremento do PIB próximo de 1%. A população passou a conviver com novidades no mercado financeiro, como a queda da taxa básica de juros, a Selic, que fechou em 2012 com 7,25% a.a., ante uma inflação acumulada de 5,84% a.a..

O Sicoob Executivo, dentro desse contexto, está estruturado e tem exercido importante papel junto às demais instituições financeiras cooperativas e mercantis do Distrito Federal. Apesar da economia ter vivenciado um ano com grande dificuldade, crescemos significativamente em relação ao ano anterior. Conseguimos alcançar as metas estabelecidas e os objetivos do planejamento. Este logro nos fez obter outra grande conquista: chegar a mais de 47 milhões de ativos e obter as maiores sobras brutas da histó-ria da cooperativa: R$ 1,2 milhão. Tornamos-nos a cooperativa de crédito com maior volume de emissão de títulos, de cartões de débito e de crédito, de domicílios bancários e de débito automático do Sistema Sicoob no Distrito Federal.

Durante o ano, continuamos investindo em novas alternativas comerciais, para isso consolida-mos as parcerias nos segmentos imobiliário, administração de condomínios e educacional. Ampliamos a ofertas de produtos e serviços; disponibilizamos novos instrumentos de mobilidade bancária, facilitando o acessos aos nossos produtos e serviços; modernizamos nossos canais de relacionamento, com destaque para o Sicoobnet Pessoal, Sicoobnet Celular e o novo site, mais moderno, interativo e funcional.

No campo social, promovemos eventos esportivos, culturais, políticos e de fidelização para mar-car nossos 30 anos de fundação. Promovemos também uma justa e merecida homenagem àqueles que foram e continuam sendo a razão de nossa instituição: os sócios fundadores! Juntamente com eles reco-nhecemos também a importância das pessoas que, direta ou indiretamente, não mediram esforços para fazer do Sicoob Executivo essa instituição diferenciada, respeitada e amada por todos nós.

Enfim, vivemos cada dia de 2012 com o firme propósito de trabalhar pelo crescimento da nossa cooperativa. E mais do que contar a passagem do tem-po, comemoramos a construção de uma história calcada na superação de grandes desafios econômicos, políticos e sociais que tivemos de superar, junto com o próprio País, para escrever essa história de sucesso sintetizada pela marca Sicoob Executivo.

Os resultados ora relatados espelham a confiança dos nossos as-sociados, bem como o profissionalismo e o compromisso de todos os em-pregados no esforço coletivo para o cumprimento das diretrizes da nossa cooperativa.

O meu muito obrigado e um forte abraço.

Luiz Lesse Moura Santos

Diretor Presidente

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Relatório Anual

Apresentação

Apresentamos o Relatório de Gestão da Administração da Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores do Poder Executivo Federal Ltda. – Sicoob Executivo relativo ao ano de 2012, de acordo com as exigências da Lei das Sociedades por Ações, do Conselho Monetário Nacional (CMN), do Banco Central do Brasil (Bacen), da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e do Estatuto Social do Sicoob Executivo.

Esta publicação é uma versão sintetizada do Relatório de Gestão da Administração de 2012. Nela se encontram os elemen-tos pertinentes à cooperativa, que foram considerados de maior interesse informativo para os seus associados e para o público em geral. A versão integral dos referidos documentos, além de publicada, nos termos legais, consta ainda no site www.sicoobexecutivo.com.br, bem como nas dependências da cooperativa na versão impressa.

Histórico Institucional

Fundada em 20 de dezembro de 1982, a Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servido-res do Poder Executivo Federal em Brasília Ltda. foi a primeira cooperativa de crédito constituída no Distrito Federal. Formada, inicialmente, somente por servidores do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, abriu seu Estatuto para todos os servidores do Poder Executivo Federal em 2003, quando passou a ser denominada Sicoob Executivo. Com 30 anos de existência, acu-mulou experiências e colecionou inovações, participando vivamente da história e da cultura do cooperativismo de crédito do Distrito Federal e nacional.

Visão, Missão e Valores

Visão

A "Visão de futuro" do Sicoob Executivo, atualizada para o período 2010-2013, mantém os compromissos do Sicoob (Sistema de Crédito Cooperati-vo do Brasil) o maior sistema de crédito cooperativo do Brasil:

“Ser reconhecido como a principal instituição financeira propulsora do desenvolvi-mento econômico e social dos associados”.

Missão

Os princípios cooperativistas e o desenvolvimento do associado e da comuniade na qual está inserido estão presentes na Missão e nos Valores do Sicoob Executivo.

“Gerar soluções financeiras adequadas e sustentáveis, por meio de cooperativismo, aos associados e suas comunidades.”

Objetivo Institucional

“Proporcionar aos associados produtos e serviços financeiros diferenciados e de quali-dade, norteados pelos princípios e valores cooperativistas”.

Valores

A base ética de atuação do Sicoob Executivo perante seus públicos interno e externo é constituída por seis valores corporativos, brevemente detalha-dos nas páginas a seguir.

Transparência; Comprometimento; Respeito; Ética; Solidariedade; e Responsabilidade.

Perfil Corporativo

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2012 em Destaque

Ambiente MacroeconômicoO ano de 2012 foi de grandes desafios para o Sicoob Executivo e para grande parte dos cooperados. As frequentes intervenções do Governo Federal na economia fizeram com que a taxa básica de juros alcançasse o menor nível da história do Brasil - a Selic fechou dezembro com 7,25% ao ano. Além de reduzir a Selic, o Governo Federal den¬tre outras ações, determinou que os bancos de controle estatal (Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil) di¬minuís-sem as taxas de juros para pessoas físicas e jurídi¬cas, o que gerou efeito cascata nas demais instituições financeiras. As mudanças foram tentativas de blindar o país da forte desaceleração econômica registrada na Europa, Estados Unidos e China, principais parceiros comerciais do Brasil. Porém, as intervenções geraram efeito colateral e o Brasil fechou 2012 com PIB de 0,9%.

Destaques PatrimoniaisNo âmbito do Sicoob Executivo, o último triênio foi marcado por um crescimento de ativos nunca antes alcança-dos nos 30 anos da instituição. Ao encerrar 2012 com R$ 47 milhões de ativos, apurou-se uma evolução de 156,7% em relação ao ano de 2009, marca histórica e de grande importância.

Em paralelo, também merece destaque o resultado operacional, ou sobras brutas, a maior registrada na história do Sicoob Executivo, mais de R$ 1,19 milhão.

Destaques OperacionaisA intensa utilização dos cartões como meio de pagamento e instrumento de compras e de acesso às linhas tra-dicionais de crédito tem ampliado o faturamento com os cartões, em especial junto aos associados do segmento empresarial. Em 2012, o Sicoob Executivo ampliou o volume de negócios com os cartões SicoobCard Pessoal e Empresarial, reforçando sua estratégia de oferta de crédito ao associado por meio de cartões, o que lhe rendeu o título da cooperativa com a maior base de cartões (crédito e débito) do Sistema de Crédito Cooperativo do DF.

No segmento de seguros, o Sicoob Executivo também foi destaque, ampliou sua base de negócios neste seg-mento, alcançando mais de 20% da base de seus associados, bem como conquistando vários prêmios nas campa-nhas promovidas pelas Seguradoras parceiras. Por meio dos serviços de cobrança bancária, arrecadação de guias e débito automático, o Sicoob Executivo aten-de mais de 190 mil empresas, que processaram mais de 1,0 milhão de títulos. Esses serviços agregaram R$ 300,0 mil em receitas.

Destacou-se também o número de adesões dos associados ao sistema de Débito Automático em conta corren-te, foram mais de 9.449 débitos autorizados. Isto mostra a confiança dos associados nos serviços ofertados pelo Sicoob Executivo.

No âmbito dos convênios de folha de pagamento foram processados mais R$ 57 milhões. No total, o Sicoob Exe-cutivo atendeu mais 3 mil de servidores públicos e funcionários de empresas privadas com esse serviço.

Capital HumanoO Sicoob Executivo encerrou o exercício de 2012 com 54 funcionários, ante os 50 de 2011. E está composto por 21 homes e 33 mulheres. A cooperativa conta, ainda, com a prestação de serviços de 2 profissionais terceirizados e 2 menores aprendizes. A Cooperativa oferece a seus funcionários a possibilidade de administrar sua trajetória profissional e de planejar sua carreira, dispondo de um Plano de Cargos e de um banco de Talentos e Oportunida-des, por meio dos quais busca contribuir para fidelização dos funcionários e atrair novos talentos.

Gestão do Desempenho - Os funcionários do Sicoob Executivo têm os seus desempenhos acompanhados e ava-liados formalmente, por meio de instrumento denominado “Gestão do Desempenho por Competências”.

Com objetivo de incentivar a produtividade e estimular o programa de Metas foi instituído em 2011 o Programa de Remuneração Variável, onde os funcionários participaram dos resultados da Cooperativa.

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Relatório Anual

Gestão de RiscosConsiderada pelo Sicoob Executivo como instrumento essencial para a otimização do uso de recursos e a seleção das melhores oportunidades de negócios, a gestão de riscos tem como objetivo mapear eventos de natureza interna e externa que possam afetar as estratégias das unidades de negócio e de suporte e o cumprimento dos objetivos, com possibilidade de impactos nos resultados, no capital, na liquidez e na reputação da cooperativa e do Sicoob. O Resumo da Descrição da Estrutura de Gerenciamento de Riscos e de Capital do Sistema de Coope-rativas de Crédito do Brasil (Sicoob) contempla os riscos: Operacional; Riscos de Mercado e de Liquidez; Risco de Crédito; e Gerenciamento de Capital.

Conforme preceituam os normativos que regulamentam os riscos acima, do Conselho Monetário Nacional - CMN, o Sicoob Executivo aderiu à estrutura única de gestão do risco operacional do Sicoob, gestão do risco de crédito do Sicoob, gestão dos riscos de mercado e de liquidez do Sicoob, e gerenciamento de capital do Sicoob, todas centralizadas no Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob) ou na Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob Ltda. (Sicoob Confederação), as quais se encontram evidenciadas em relatórios disponível no sítio www.sicoob.com.br.

IntercâmbioEm 2012 continuamos a busca de novas experiências, para isto foram realizados várias ações de intercâmbio entre cooperativas co-irmas, em nível local e nacional, com destaque para as visitas às cooperativa, Engecred, e Secovi-credi, ambas em Goiânia.

Promoções para Fidelização e CapitalizaçãoEm 2013 promovemos o relançamento da Campanha de Capitalização – CapCoop. Na sua 13ª versão a campa-nha sorteou um automóvel marca Hyundai, modelo i30, zero quilômetro, uma TV digital 55” 3D e um iPad, além de dois prêmios em dinheiro no valor de R$ 1 mil. Participaram da campanha 2.554 associados. No total foram gerados 16.354 cupons.

Parcerias Comerciais e InstitucionaisDurante o exercício de 2012, deu-se continuidade à busca de novas parcerias comerciais e institucionais, visando difundir a imagem do Sicoob Executivo em todos os níveis. Neste sentido promovemos e participamos de várias ações com os nossos associados e parceiros, sempre com o propósito de ampliar a nossa rede de negócios e fortalecer a imagem institucional. Dentre vários eventos destacamos a parceria com o Grupo Tendências&Negó-cios, onde o Sicoob Executivo passou a ter um espaço todos os domingos na TV Brasília, difundindo seus pro-dutos, serviços e programas sociais, como o Programa de Educação Financeira. Outras parcerias foram firmadas no segmento de Administradoras de Condomínios, com destaque para a empresa Ascom – Administradora de Condomínios. No segmento de imobiliárias destacamos a consolidação da parceria com o CRECI-DF, o SECOVI-DF e a ACI, principais representações do setor de imobiliárias e corretores de imóveis. No segmento educacional ressaltamos a parceria com o Grupo Alub.

Reconhecimento – Sessão SoleneEm reconhecimento pelos serviços prestados aos seus associados e à comunidade do Distrito Federal, a Câmara Legislativa do Distrito Federal, aprovou requerimento do deputado Wasny de Roure (PT-DF) para realização de sessão solene em homenagem aos 30 anos de fundação do Sicoob Executivo. O evento, realizado no auditório do Bancoob, reuniu as principais lideranças do cooperativismo nacional e distrital, associados e parceiros da coope-rativa. O parlamentar afirmou ter sido “uma honra” para ele propor a realização da sessão solene para homenagear uma entidade que “há 30 anos trabalha pela prosperidade conjunta, buscando equilíbrio e justiça entre seus cooperados, atuando como força transformadora local”.

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Capital Humano

38,89%

61,11%Mulheres

Homens

Sexo

Ensino Superior

52%

48%

Ensino Médio

Grau de Instrução

Faixa Etária

36,4%20 a 29 anos

+ 50 anos

9%

20,5%40 a 49 anos

34%30 a 39 anos

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Relatório Anual

Crescimento

10.00

8.901

7.127

6.516

10.000

2.922

3.345

4.368

5.693

6.295

O incremento de 602 associados, em 2012, resultou num aumento de 10,97% do quadro social em relação a 2011. A Cooperativa fechou o ano com 6.295 asso-ciados, apresentando crescimento de em 2,57 pontos percentuais em relação ao

Sistema Sicoob DF, que cresceu, em média, 8,40% no mesmo período.

(número de associados)

Quadro Social

201

2 2

011

201

0 2

009

200

8

10.898

O capital social é representado pelas integralizações de todos os cooperados, de acordo com o Estatuto Social e a Política de Capitalização, ambos aprovados em Assembleia Geral. Por ser de longo prazo, é a principal fonte de recursos da Cooperativa e integra o seu patrimônio. Em 2012, registrou crescimento líquido de R$ 898 mil, 8,98% em relação ao ano anterior.

Capital Social(valores expressos em R$ mil)

201

2 2

011

201

0 2

009

200

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Desempenho Operacional e Financeiro

Os principais indicadores de desempenho registraram evolução muito superior aos índices de crescimento da economia brasileira, com destaque especial para os depósitos à vista e a prazo, com aumentos superiores a 197,80%. A seguir, acom-panharemos os indicadores de desempenho apurados em 31/12/2012:

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Relatório Anual

Confiança

Crédito

Em 2012, os depósitos à vista e a prazo atingiram o expressivo montante de R$ 27.510 mil, repre-sentando crescimento de 197,80% no período, colocando o Sicoob Executivo em segundo lugar no

ranking das cooperativas do Sistema DF (dados do Sicoob Planalto Central), que evoluiu, em média, 16,03% no mesmo período. Com esse resultado, o Sicoob Executivo fortalece, junto a seu quadro so-

cial, a imagem de entidade financeira que pratica política de taxas de juros atrativas. E demonstra, cada vez mais, o nível de confiança dos cooperados em sua cooperativa de crédito.

Evolução dos Depósitos(valores expressos em R$ mil)

5.741

6.477

9.447

9.238

27.510

A carteira de empréstimos em 2012 atingiu o montante de R$ 26.955 mil, representan-do um crescimento de 11,73%, em relação ao exercício anterior. Esse aumento ratifica o integral apoio do Sicoob Executivo aos seus associados, sempre de acordo com as boas práticas financeiras e dentro dos limites autorizados pelos normativos legais.

Evolução dos Empréstimos(valores expressos em R$ mil)

13.348

15.654

20.553

24.124

26.955

201

2 2

011

201

0 2

009

200

8

201

2 2

011

201

0 2

009

200

8

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Relatório Anual

Resultado

Indicador de solidez econômico-financeira, o patrimônio líquido representa o volume de recursos financeiros próprios disponíveis para atender às necessidades de crédito dos

associados e desenvolvimento da cooperativa. O Capital Social e as Reservas são os principais itens que compõem o PL. O fortalecimento deste indicador é fundamental para o crescimento

e fortalecimento da cooperativa e, por consequência, os benéficos gerados são diretamente repassados aos cooperados. Registramos um crescimento de R$ 1,9 milhão, isto representa

um incremento de 17,08% em relação ao exercício de 2012. Esse crescimento poderia ter sido maior se não fosse o número de pedidos de utilização de capital social.

Patrimônio Líquido(valores expressos em R$ mil)

7.676

8.750

10.712

11.515

13.482 201

2 2

011

201

0 2

009

200

8

Sobras Líquidas

(valores expressos em R$ mil)

As sobras líquidas de 2012 totalizaram R$ 593 mil, representando um incremento de 2.448,26%, comparativamente às sobras líquidas de 2011. Esse crescimento expressivo, fruto do retorno dos investimentos realizados na expansão da Cooperativa nos últimos anos, especialmente em 2010 e 2011, em linha com o planejamento estratégico, ratifica que os investimentos realizados pavimentaram o alicerce de uma nova fase de crescimen-to da nossa cooperativa, e indica que podemos continuar trilhando o mesmo caminho.

461

514

337

59323

201

2 2

011

201

0 2

009

200

8

A partir deste exercício incorporamos mais este indicador, visando demonstrar para os associados a performance operacional do Sicoob Executivo, uma vez que as Sobras Líquidas não retratam efetiva-mente o desempenho operacional da nossa instituição, uma vez que deste indicador (Sobras Brutas)

são destinados, conforme determinação normativa e estatutária, o percentual de 10% para o FATES – Fundo de Assistência Técnica Educacional e Social (R$ 118.752,37), e 40% para o Fundo de Reservas

(R$ 475.009,46). A opção por destinar um maior percentual do resultado operacional para a Reserva Legal visa fortalecer a estrutura patrimonial, elevar a oferta de recursos para novos empréstimos, a

custos mais acessíveis, preservar o capital social da cooperativa e fortalecer o patrimônio dos nossos associados. Esta medida foi aprovada em 2010.

Sobras Brutas(valores expressos em R$ mil)

619

1.035

680

46

1.198 201

2 2

011

201

0 2

009

200

8

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ATIVO Descrição 31/12/2012 31/12/2011

ATIVO CIRCULANTE 31.125.535,34 9.507.084,74 Disponibilidades 439.163,79 456.623,06 Relações Interfinanceiras 17.579.398,08 470.464,78 Operações de Crédito 12.691.440,68 7.158.756,81 Outros Créditos 371.425,32 1.382.483,68 Outros Valores e Bens 44.107,47 38.756,41

ATIVO NÃO CIRCULANTE 16.348.263,64 19.146.594,24 Realizável a Longo Prazo 12.913.202,91 15.867.631,06 Investimentos 2.785.285,52 2.440.400,05 Imobilizado de Uso 351.404,18 412.298,50 Diferido 272.382,00 396.275,64 Intangível 25.989,03 29.988,99

TOTAL DO ATIVO 47.473.798,98 28.653.678,98

PASSIVO Descrição 31/12/2012 31/12/2011

PASSIVO CIRCULANTE 30.719.421,09 14.248.333,33 Depósitos 24.507.136,26 7.383.015,90 Obrigações por Empréstimos no País 4.728.674,48 5.806.918,51 Outras Obrigações 1.483.610,35 1.058.398,92

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 3.271.560,60 2.889.432,13 Exigível a Longo Prazo 3.271.560,60 2.889.432,13 Depósitos 3.003.560,60 1.855.000,26 Obrigações por Empréstimos no País 268. 000,00 1.034.431,87

PATRIMONIO LÍQUIDO 13.482.817,29 11.515.913,52 Capital 10.898.932,02 10.000.799,54 Reservas de Lucros 1.873.317,77 1.398.308,31 Sobras ou Perdas Acumuladas 710.567,50 116.805,67

TOTAL DO PASSIVO 47.473.798,98 28.653.678,98

Demonstrações ContábeisBa

lanç

os P

atrim

onia

isD

emon

stra

ção

de R

esul

tado

s Em ReaisDescrição 2º Semestre de 2012 Exercício de 2012 Exercício de 2011

Receitas da Intermediação Financeira 4.383.297,94 8.501.669,86 6.848.817,06 Despesas da Intermediação Financeira (1.168.894,38) (2.663.528,64) (2.197.312,52)

Resultado Bruto Intermediação Financeira 3.214.403,56 5.838.141,22 4.651.504,54

Outras Receitas/Despesas Operacionais (2.623.182,86) (4.638.972,41) (4.605.062,12) Receitas Prestação de Serviços 159.475,27 269.985,57 97.271,52 Rendas de Outros Serviços - Atos Não Cooperativos 93.238,00 166.588,50 146.241,31 Receitas de Tarifas Bancárias 229.517,39 424.075,18 270.563,29 Resultado Participação Coligadas e Controladas - 199.901,63 106.490,19 Outras Receitas Operacionais 210.298,22 415.350,30 502.803,28 Despesas de Pessoal (1.585.465,66) (3.066.715,60) (2.738.138,10) Outras Despesas Administrativas (1.554.540,17) (2.797.520,07) (2.687.613,57) Despesas Tributárias (20.461,46) (36.249,81) (30.125,04) Outras Despesas Operacionais (155.244,45) (214.388,11) (272.555,00)

Resultado Operacional 591.220,70 1.199.168,81 46.442,42

Resultado não Operacional 470,59 3.785,09 1.202,56

Resultado Antes Tributação do Lucro e Participações 591.691,29 1.202.953,90 47.644,98

Imposto de Renda e Contribuição Social (2.783,44) (4.536,49) (950,09)

Participações Estatutárias (FATES/Reserva Legal) - (604.655,58) (23.347,45)

Sobras ou Perdas Líquidas 588.907,85 593.761,83 23.347,44

Juros ao Capital Próprio 87.252,07 87.252,07 10.447,52

Sobras ou Perdas 676.159,92 681.013,90 33.794,96

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Relatório Anual

Guias de Termos Técnicos

Caro associado, nossa finalidade é informar com a maior transparência possível. Para atingir esse objetivo é preciso que todos compreendam o significado exato dos termos usados neste relatório e no dia a dia da cooperativa. Por isso, preparamos esse Guia de Termos Técnicos. Se você tiver dúvidas, procure o gerente da sua Unidade de Atendimento para tirá-las.

Fonte: Relatório da Administração, Sicoob Espírito Santo, 2011.

Ativo – São os bens e direitos, com valor comercial ou valor de troca, pertencentes ao Sicoob Executivo. Exemplos: imóveis, carros, equipamentos, dinheiro aplicado e ações.

Ativo circulante – Parte do ativo que pode ser convertida em dinheiro em um período de até um ano. Exemplo: aplicações financeiras, títulos e operações de crédito com vencimento em até dois anos.

Ativo permanente – Parte do ativo que representa os investimen-tos da cooperativa em máquinas, equipamentos, imóveis, ações e cotas, entre outros.

Auditoria – É a avaliação da situação do Sicoob Executivo, feita por um especialista, que comprova a veracidade das informações divulgadas e garante segurança aos associados quanto à saúde financeira da instituição.

Balanço patrimonial – Apresentação resumida das operações realizadas e dos resultados alcançados pelo Sicoob Executivo durante o ano. Fazem parte desta demonstração os bens, direitos, créditos, dívidas, compromissos, capital social, reservas e sobras da instituição.

Capital social – É a contribuição, em dinheiro, feita por cada pessoa para se tornar associada ao Sicoob Executivo. A soma do capital social de todos os cooperados forma o capital social da instituição. Sem capital social, nenhuma empresa pode existir.

Depósitos a prazo – São as aplicações financeiras dos associados, feitas para render juros. Podem ser retiradas no dia combinado com o Sicoob Executivo.

Depósitos à vista – Significam o mesmo que conta corrente. É o dinheiro que os associados mantêm na sua conta e que podem usar a qualquer momento, por meio de cheques, de cartões ou de saques.

Depreciação – É a desvalorização dos bens da cooperativa em função do seu uso. Exemplo: a desvalorização de um carro ao longo dos anos.

Desconto de título – Crédito concedido pelo Sicoob Executivo aos associados que entregam à instituição documentos como cheques, duplicatas e promissórias, que servem como garantia do pagamento.

Diferido – Despesa feita pelo Sicoob Executivo para adquirir bens ou direitos, cujos valores serão diluídos ao longo do tempo. Exemplo: gastos com a reforma de imóvel alugado para instalar

uma nova unidade de atendimento.

Empréstimos – Operações de crédito feitas aos associados, sem destinação específica.

Financiamentos – Operações de crédito realizadas com um objetivo definido. Exemplo: compra de um equipamento ou construção de um imóvel.

Operações de crédito – São todos os financiamentos, emprésti-mos e descontos de títulos feitos pelo Sicoob aos associados.

Passivo – São as obrigações do Sicoob Executivo. Exemplos: as aplicações e os depósitos dos associados, os salários e os impostos a pagar.

Patrimônio líquido – É a soma do capital social com as sobras e reservas do Sicoob Executivo.

Rentabilidade – Percentual de ganho obtido num determinado período. Exemplo: quanto o capital social valorizou em um ano.

Sobra – É o mesmo que lucro. É a diferença entre o que o Sicoob Executivo apurou nas operações realizadas e as despesas que teve para funcionar durante o ano.

Reserva – Parte das sobras destinadas a cobrir eventuais prejuí-zos da cooperativa e fortalecer o seu patrimônio líquido.

Reserva de lucro – Formada por 40% do valor das sobras líquidas do exercício, é destinada a fortalecer o patrimônio líquido do Sicoob Executivo e a cobrir eventuais prejuízos. O percentual é previsto no estatuto como reserva legal.

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Relatório Anual

Eventos relevantes

Em 2012 muitos foram os acontecimentos que merecem destaque, como o Ano Internacional das Cooperativas, instituído pela ONU, a crise econômica na Europa e outros. Mas o maior destaque para os associados do Sicoob Executivo foram os 30 anos de sua fundação. E para comemorar tão importante feito a Diretoria da Cooperativa promoveu várias ações, nas modalidades cultural, esportiva, social, política e comercial.

CulturalIV Concurso

Associados, cônjuges, pais e filhos puderam participar da quarta edição do concurso, inscre-vendo frases, desenhos e pinturas com o tema “30 Anos Fazendo Diferente”, entre setembro e novembro. Foram distribuídos mais de R$ 5 mil em prêmios. Guilherme de Oliveira Camargo, foi vencedor da Categoria Infantil, no Grupo Desenho/Pintura. Por meio de mensagens criativas e de forma muitas vezes tocantes, ou autores nos transmitem sua compreensão do que é pertencer ao Sicoob Executivo e a diferença que isto faz em suas vidas. Os melhores trabalhos integram o calendário de mesa de 2013 da cooperativa.

A 13ª campanha de capitalização realizada pelo Sicoob Executivo sorteou um automóvel zero quilômetro, uma TV digital 55” 3D e um iPad, além de dois prêmios em dinheiro no valor de R$ 1 mil. O ganhador do automóvel Hyundai i30 foi o servidor do Departamento de Polícia Federal - DPF, Francisco das Chagas dos Santos Costa. O associado Fernando Rogério Diniz levou a televi-são e os sortudos Francisco de Assis da Silva e Carolina Almeida Rocha ficaram com o prêmio em dinheiro no valor de R$ 1 mil, cada um. Associada pessoa jurídica, a empresa Transkaçamba Transporte Rodoviário Ltda., foi contempla-da, levando o iPad. Participaram da campanha 2.554 associados, no período de 3 de outubro a 11 de dezembro. Quem aderiu à campanha teve direito a cupons extras por utilizar os produtos e serviços da cooperativa. No total, foram gerados 13.800 cupons adicionais. Juntas, as seis urnas continham 16.354 cupons.

CapCoop 30 Anos

O 9º Campeonato de Futebol Soçaite do Sicoob Executivo, que teve como homenageado o associado Armando Laurindo, cujo Troféu da competição recebeu seu nome, contou com a participação de associados, pais, filhos e cônjuges. Participaram oito equipes e durante três meses competiram nas dependências da Diref (Associação dos Servidores da Polícia Federal no Distrito Federal). Sagrou-se campeã a equipe da Diref, em segundo lugar ficou a equipe Viracopos. Foras premiados as três melhores equipes, o artilheiro, defesa menos vazada, o melhor treinador e a equipe mais dis-ciplinada. No encerramento do campeonato, a cooperativa homenageou o presidente da Diref, João Antunes, e os associados Armando Laurindo (que emprestou seu nome ao campeonato) e José Telécio Sobrinho (pelos relevantes serviços esportivos prestados ao Sicoob Executivo).

Numeros do Campeonato: 8 equipes - 18 partidas - 96 gols

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e homenagensJantar Dançante

Sessão Solene

Cerca de 800 pessoas participaram do jantar dançante promovido pela cooperativa no dia 14 de dezembro. A festa aconteceu no Contemporâneo House (SIA). Além do show da banda Terminal Zero, os participantes prestigiaram a premiação do IV Concurso Cultural, a homenagem aos pioneiros e o sorteio dos prêmios da CapCoop 30 Anos. Uma noite memorável!

Em reconhecimento pelos serviços prestados aos seus associados e a comunidade do Distrito Federal, a Câmara Legislativa do Distrito Federal, aprovou requerimento do deputado Wasny de Roure (PT-DF), para realização de Sessão solene em homenagem aos 30 anos de fundação do Sicoob Executivo. O evento reuniu as principais lideranças do coope-rativismo nacional e distrital, associados e parceiros da cooperativa. O evento foi realizado no auditório do Bancoob. O parlamentar afirmou ter sido “uma honra” para ele propor a realização da sessão solene para homenagear uma entidade que “há 30 anos trabalha pela prosperidade conjunta, buscando equilíbrio e justiça entre seus cooperados, atuando como força transformadora local”.

Solenidade foi prestigiada pelas principais autoridades do cooperativismo nacional

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De olho no futuro

Em 2012, o Sicoob Executivo continuou a adotar as medidas de expansão da Cooperativa prevista no seu Planejamento Estratégico com Visão Empresarial - PEVE.

2011 2012 % de crescimento em re-

alação ao ano anteriorDepósitos 9.238.016,18 27.510.696,86 197,80%Capital Integralizado 10.000.799,54 10.898.932,02 8,98%Carteira de Crédito 24.124.489,06 26.955.428,55 11,73%Sobras Brutas 46.422,42 1.198.417,41 2.481,55%

Para o ano de 2013, o Plano de Atividades prevê:

2013 % de crescimento em realação

ao ano anteriorDepósitos 36.000.000,00 30,86%

Capital Integralizado 12.000.000,00 10,10%Sobras Brutas 1.800.000,00 50,20%

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Unidades de Atendimento

UA-MAPAEsplanada dos Ministérios, Bloco D, Anexo A, térreo - Brasília-DF - CEP: 70.043-900Tel/Fax: (61) 2101-1200

UA-SBNSBN, Quadra 2, Ed. Engenheiro Paulo Maurício - Lojas 2, 3 e 4

Brasília-DF - CEP: 70.040-905 - Tel/Fax: (61) 2101-1200

UA-InmetEixo Monumental, Via S1 - Brasília-DF - CEP: 70.680-900Tel.: (61) 3343-2031

UA-CNPqShis, QI 1, Conj. B, Blocos A ao D, ED. Santos Dumond, 1º sub solo, Lago Sul

Brasília-DF - CEP: 70.740-901 - Tel.: (61) 3211 9899

UA-DPFSetor Policial Sul, s/n, Lote 9, AE 7 - Brasília-DF - CEP 70.610-200Tel/Fax: (61) 3345 3985

UA-ColibriSetor de Diversões Sul, Bloco A, Edifício Boulevard Center, sala 411

Brasíli-DF - CEP 70.390-100 - Tel. 3024 8691 e 3024 9437

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Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Servidores do Poder Executivo Federal em Brasília Ltda.Central de Relacionamento: 4007 1884 - Ouvidoria Sicoob: 0800 725 0996

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