2016 RELATÓRIO SOCIOAMBIENTAL ANEEL CTG...

2016

RELATÓRIO SOCIOAMBIENTAL

ANEEL

CTG BRASIL

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Índice

SOBRE O RELATÓRIO .................................................................................................................. 4

MENSAGEM DO PRESIDENTE ..................................................................................................... 5

1. A CHINA THREE GORGES CORPORATION ............................................................................. 7

A CTG Brasil ..................................................................................................................... 7

Produção de Energia Elétrica .......................................................................................... 7

1.2.1 Controles de riscos ............................................................................................ 8

Usinas hidrelétricas ......................................................................................................... 8

1.3.1 UHE Jupiá e Ilha Solteira ................................................................................... 8

1.3.2 UHE de Garibaldi ............................................................................................... 9

1.3.3 UHE Salto ........................................................................................................ 10

O que move a CTG Brasil ............................................................................................... 11

Estratégia de Sustentabilidade ..................................................................................... 12

Responsabilidade com partes interessadas .................................................................. 13

Indicadores Gerais ........................................................................................................ 14

2. Estrutura da Governança .................................................................................................. 16

Competências da Governança ...................................................................................... 17

3. INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS ........................................................................ 19

4. Indicadores sociais (internos e externos) .......................................................................... 22

Empregados e colaboradores ....................................................................................... 22

4.1.1 Perfil dos empregados .................................................................................... 22

4.1.2 Nível de satisfação interna ............................................................................. 23

4.1.3 Gestão de contratos ........................................................................................ 23

4.1.4 Diversidade e Discriminação ........................................................................... 26

4.1.5 Remuneração, benefícios e carreira ............................................................... 27

4.1.6 Participação nos resultados ............................................................................ 28

4.1.7 Perfil da remuneração .................................................................................... 29

4.1.8 Saúde e segurança no ambiente de trabalho ................................................. 29

4.1.9 Desenvolvimento profissional ......................................................................... 30

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4.1.10 Comportamento frente a demissões .............................................................. 32

4.1.11 Preparação para a aposentadoria .................................................................. 34

Fornecedores ................................................................................................................ 34

Consumidores ............................................................................................................... 35

Comunidade .................................................................................................................. 36

4.4.1 Indicadores sociais externos ........................................................................... 39

4.4.2 Comunicação e relacionamento com a comunidade local ............................. 40

4.4.3 Programas de Engajamento com a comunidade ............................................ 41

4.4.4 Educação ambiental: Programa de Visitas ..................................................... 41

Governo e Sociedade .................................................................................................... 42

4.5.1 Práticas anticorrupção e antipropina ............................................................. 42

4.5.2 Liderança, influência social e políticas públicas.............................................. 42

Indicadores do Setor elétrico ........................................................................................ 42

4.6.1 Pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico ..................................... 42

4.6.2 Pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico: Projeto Rio Verde S/A 45

5. indicadores ambientais .................................................................................................... 47

Mitigação dos impactos ambientais ............................................................................. 47

Biodiversidade ............................................................................................................... 49

Emissões ........................................................................................................................ 51

Resíduos e efluentes ..................................................................................................... 52

Energia .......................................................................................................................... 53

Água .............................................................................................................................. 54

Educação Ambiental ..................................................................................................... 54

Hidráulica ...................................................................................................................... 55

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SOBRE O RELATÓRIO GRI 102-1, GRI-102-5

O relatório Socioambiental ANEEL da CTG Brasil contempla as informações relacionadas à China

Three Gorges Brasil Energia Ltda. (CTG Brasil) e às usinas hidrelétricas das empresas Rio Paraná S.A

(Usinas Jupiá e Ilha Solteira)1, Rio Canoas S.A (Usina Garibaldi) e Rio Verde S.A (Usina Salto), para o

período de 1º de Janeiro a 31 de Dezembro de 2016. É importante ressaltar que para os indicadores

sociais, à exceção dos envolvendo dados das demonstrações financeiras, foram incluídas

informações pertinentes ao escritório de São Paulo, designado ao longo do relatório como

‘Corporativo’, objetivando dar maior detalhamento das áreas corporativas que atendem as

empresas da CTG Brasil.

O relatório socioambiental incorporou os itens de divulgação da norma GRI (Global Reporting

Initiative) conforme a lista abaixo. O detalhamento dos indicadores e demais informações relatadas

está descrito no Índice de Conteúdo GRI, no final desse relatório. Em Julho de 2016, o grupo

econômico Rio Paraná S.A passou a ser de total responsabilidade da CTG Brasil, portanto, alguns

dados das usinas Jupiá e Ilha Solteira possuem dados apenas referentes ao segundo semestre.

Cadernos GRI utilizados:

GRI 102 - Itens de divulgação gerais

GRI 103 - Formas de gestão

GRI 201 - Performance econômica

GRI 202 - Presença de mercado

GRI 203 - Impactos econômicos indiretos

GRI 302 - Energia

GRI 303 - Água

GRI 304 - Biodiversidade

GRI 305 - Emissões

GRI 306 - Efluentes e resíduos

GRI 401 - Empregados

GRI 403 - Saúde e segurança ocupacional

GRI 404 - Treinamento e educação

GRI 405 - Diversidade e Igualdade de oportunidades

GRI 413 - Comunidades Locais

GRI G4 - Setorial do setor elétrico

1 A empresa Rio Paraná S.A, além de ter duas usinas, possui uma capacidade instalada muito maior em comparação às usinas dos demais grupos, sendo assim, os dados dessa empresa em geral, são bem maiores que os demais.

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MENSAGEM DO PRESIDENTE GRI 102-14

O ano de 2016 foi um marco nas operações da CTG Brasil. Apoiados em

uma visão de longo prazo, estabelecemos parcerias estratégicas,

adquirimos concessões e companhias que já atuavam no mercado

elétrico e assim assumimos a posição de segunda maior geradora

privada de energia limpa do país, com 8,27 GW de capacidade instalada.

Passamos de uma receita de R$ 16,3 milhões em 2015 para R$ 3,5

bilhões em 2016, indicador que apontam nossa grande transformação

desde que iniciamos as atividades no Brasil, em 2013. E ampliamos

nosso quadro de colaboradores de 107 para 782 pessoas*,

proporcionando novas oportunidades no mercado de trabalho.

Mesmo diante do cenário econômico adverso de 2016, a CTG Brasil

apresentou bom desempenho operacional e financeiro e cumpriu as

metas estabelecidas para o ano. O resultado foi beneficiado

principalmente pela entrada das receitas provenientes do contrato de

concessão das usinas Jupiá e Ilha Solteira, firmado no início do ano, e

pela incorporação de 100% das receitas das usinas de Salto e Garibaldi.

Encerramos o exercício fiscal com um quadro saudável de

gerenciamento de caixa e sustentabilidade financeira. Os bons resultados representaram R$ 4,6 bilhões em

valor adicionado, recursos revertidos em benefício de governo e sociedade, empregados, financiadores e

acionistas.

Foi um período importante também para expressarmos a visão de que a sustentabilidade é parte integral dos

nossos negócios. Além de atuarmos com energias renováveis, temos a convicção de que temas como proteção

de biodiversidade, uso racional de recursos naturais, relacionamento com as comunidades e geração de

emprego e renda local são essenciais para o bom desempenho empresarial.

Estabelecemos um programa de integração para criar um ambiente mais próximo e colaborativo, uma vez

que nosso quadro de empregados passou a reunir pessoas que faziam parte de diferentes empresas.

Divulgamos institucionalmente missão, visão e valores da CTG Brasil, buscando uma forte e sólida identidade

cultural. Fortalecemos ainda nosso sistema de governança, com a instituição de um Departamento de

Compliance, Riscos e Auditoria Interna.

Deixamos claro que excelência operacional é prioridade da gestão, com foco na melhoria contínua. Esse é o

direcionamento dado às operações das usinas hidrelétricas que controlamos integralmente – como Salto,

Garibaldi, Ilha Solteira e Jupiá, adquiridas entre o final de 2015 e meados de 2016 –, aos ativos no Rio

Paranapanema comprados da Duke Energy e assumidos no final do ano e às geradoras detidas em conjunto

com parceiros estratégicos.

Essa ênfase em excelência é fundamental em nosso segmento de atuação, em que o risco hidrológico é um

dos principais fatores que ameaçam o desempenho dos negócios. Além do regime inconstante de chuvas

Figura 1: Li Yinsheng

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registrado nos últimos anos, com impacto sobre custos operacionais, está em andamento a revisão da

Garantia Física das usinas hidrelétricas brasileiras, o que pode reduzir receitas. São duas questões

regulatórias cruciais que deverão ser encaminhadas em 2017. A necessidade de assegurar os melhores

padrões de eficiência permite também compensar a necessidade de altos investimentos em modernização e

automatização dos ativos antigos e os eventuais atrasos no retorno dos projetos de usinas em construção.

Com suas necessidades energéticas, o Brasil é um mercado-chave para a CTG. Temos como core business o

desenvolvimento e a operação de projetos de geração de energia limpa em larga escala e acreditamos no

potencial de combinar os conhecimentos do Brasil e da China para gerar soluções de energia limpa para o

futuro. As dificuldades atuais do ambiente de negócios no país não mudam nossa visão de longo prazo.

Mesmo que hoje nosso foco seja ganhar eficiência após as várias aquisições realizadas nos dois últimos anos,

continuaremos avaliando novas oportunidades de investimento, com decisões baseadas em potencial de

retorno.

Sabemos dos grandes desafios que temos pela frente, mas acima de tudo identificamos grandes perspectivas

de desempenho. Estamos dando início à integração dos ativos da Duke Energy no Brasil, adquiridos no final

de 2016, que adicionarão novas receitas líquidas anuais. Com o objetivo de fortalecer nossa excelência

operacional, prevemos ainda o início do processo de modernização das usinas de Jupiá e Ilha Solteira, que

representarão melhor confiabilidade para o setor elétrico além de investimentos bastante relevantes nos

próximos anos.

Em 2017, implementaremos uma nova estrutura de governança da sustentabilidade, com metas para

melhorar o desempenho nesses temas. Também pretendemos ampliar a transparência na comunicação dos

nossos resultados econômicos, sociais e ambientais, e evoluir no modelo de relatório anual. A CTG Brasil está

buscando um alinhamento com as normas da Global Reporting Initiative (GRI, este ano, fizemos um

documento referenciado nas diretrizes da GRI, incluindo alguns itens de divulgação das novas Norma).

Assumimos o compromisso de fortalecer nossa trajetória de solidez financeira e excelência operacional, em

uma estratégia que nasce da ideia central de integração de culturas, pessoas, competências e experiências

para a construção do futuro. Trilharemos esse caminho com o apoio de acionistas, investidores e

colaboradores e em parceria com clientes, fornecedores e comunidades. Juntos, vamos gerar valor em longo

prazo, de maneira responsável e sustentável.

Li Yinsheng

Presidente

*Considerando Rio Paranapanema Energia S.A.

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DIMENSÃO GERAL

1. A CHINA THREE GORGES CORPORATION

A China Three Gorges Corporation (CTG) é um grupo de energia limpa focado no desenvolvimento

e operação de hidrelétricas de grande porte. A CTG também atua em negócios de energia renovável,

incluindo energia eólica e solar. Presente em mais de 40 países, a empresa é hoje a maior produtora

de energia hidrelétrica do mundo, com capacidade instalada de aproximadamente 100 GW, tanto

em operação como em construção.

A CTG BRASIL GRI 102-1, 102-2, 102-3, 102-5, 102-6, 102-7, 102-10, 102-45

A CTG Brasil é uma subsidiária 100% controlada pela China Three Gorges Corporation. A CTG Brasil

é uma empresa focada na geração de energia limpa e no desenvolvimento de operações de

hidrelétricas de grande porte. Entre seus ativos de geração estão as Usina Hidrelétricas (UHEs) Ilha

Solteira, Jupiá, Salto e Garibaldi, que serão foco deste relatório.

Em 2013, a CTG Brasil estabeleceu uma parceria estratégica com a Energias do Brasil, para investir

no mercado de energia no País. No ano seguinte, a empresa adquiriu 50% de participação da

hidrelétrica de Santo Antônio do Jari (PA), 50% da hidrelétrica de Cachoeira Caldeirão (AP) e 33,3%

da hidrelétrica de São Manoel (MT). Em 2015, a CTG Brasil adquiriu da Triunfo Participações 100%

das usinas de Salto (GO) e de Garibaldi (SC).

Com a concessão adquirida em leilão do Ministério de Minas e Energia, das usinas Jupiá (SP) e Ilha

Solteira (SP), assinada em janeiro de 2016, passou a ser a segunda maior geradora de energia limpa

do País, com capital privado. Em dezembro de 2016, o Grupo CTG concluiu a aquisição dos ativos da

Duke Energy no Brasil, ampliando sua capacidade instalada para 8,27 GW sob sua gestão e em

participações no País.

Suportado por seu próprio parque de geração no País, a CTG Brasil comercializa energia no território

nacional por meio de contratos firmados tanto no Ambiente de Contratação Livre como no

Ambiente de Contratação Regulada. Atualmente, a empresa possui 17 hidrelétricas, 11 parques

eólicos e uma capacidade instalada de 8,27 GW.

PRODUÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA GRI 102-6

A CTG Brasil possui um parque gerador onde a sua matriz energética é 100% limpa (hidráulico e

eólico).

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A produção de energia elétrica das usinas hidrelétricas (relatadas nesse documento) é programada

e executada de acordo com os Procedimentos de Rede e sob a coordenação do ONS - Operador

Nacional do Sistema Elétrico, garantindo-se a preservação de seus ativos e o cumprimento de suas

obrigações sociais e ambientais.

A busca da eficiência na produção se baseia na associação dos recursos fundamentais de

disponibilidade, recursos hídricos e oportunidades de alocação de produção no Sistema Interligado

Nacional (SIN).

1.2.1 Controles de riscos

Em 2016, a CTG Brasil criou o departamento de Compliance, Riscos e Auditoria, o qual está

responsável por implementar as metodologias e ferramentas para fortalecimento da governança

corporativa e gerenciamento de riscos. Em 2017, foi implementado o Programa de Compliance e a

realização de uma avaliação de risco em todas as empresas do grupo.

USINAS HIDRELÉTRICAS GRI 102-4

1.3.1 UHEs Jupiá e Ilha Solteira

A Usina Hidrelétrica Engenheiro Souza Dias (Jupiá) teve sua construção concluída em 1974.

Está localizada no Rio Paraná, entre as cidades de Castilho (SP) e Três Lagoas (MS). Sua concessão

foi adquirida pela CTG Brasil em 2016.

A usina dispõe ainda de eclusa, que possibilita a navegação e a integração hidroviária entre os rios

Paraná e Tietê. Esta usina possui 14 unidades geradoras e potência instalada de 1.551,2 MW.

Figura 2: Usina Hidrelétrica Jupiá

Créditos Henrique Manreza

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A usina Ilha Solteira foi concluída em 1978 e é a maior do Estado de São Paulo. Está localizada no

Rio Paraná, entre os municípios de Ilha Solteira (SP) e Selvíria (MS). Possui 20 geradores e sua

potência instalada é de 3.444 MW. É uma usina com alto desempenho operacional que, além da

produção de energia elétrica, é de fundamental importância para o controle da tensão e frequência

do Sistema Interligado Nacional. Por razões operacionais e energéticas o reservatório da usina

hidrelétrica Ilha Solteira é integrado ao reservatório da usina hidrelétrica Três Irmãos, cuja

concessionária é a Tijoá Energia, por meio do canal Pereira Barreto, com 9.600 m de comprimento.

Concessionária de geração de energia elétrica, nos termos do Contrato de Concessão nº 01/2016-

MME-UHEs Ilha Solteira e Jupiá, celebrado com a União em 05.01.2016 pelo prazo de 30 anos após

180 dias da assinatura do contrato, vigente, portanto até julho de 2046.

Figura 3: Usina Ilha Solteira


1.3.2 UHE de Garibaldi

A usina hidrelétrica Garibaldi está localizada em Santa Catarina, entre os municípios de Abdon

Batista e Cerro Negro, e tem capacidade instalada de 192 MW. A usina entrou em operação em

2013. Em novembro de 2015, após o cumprimento de todas as condições precedentes no Contrato

de Compra e Venda de Ações foi concluída a venda da totalidade da participação da controlada Rio

Canoas Energia S.A. para a CTG Brasil. Atualmente, a Usina Hidrelétrica de Garibaldi mantém 13

programas nas áreas de educação, remanejamento e monitoramento ambiental, voltados à

promoção de um futuro sustentável.

Concessionária na condição de Produtor Independente de energia elétrica, nos termos do Contrato

de Concessão 03/2010-MME-UHE Garibaldi com o Ministério de Minas e Energia (MME), assinado

em 14 de dezembro de 2010 cujo prazo de concessão originalmente correspondia a 35 anos. Através

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do despacho ANEEL nº 340/2016 referente a Repactuação do Risco Hidrológico, houve extensão do

prazo da outorga, vigente, portanto, até julho de 2046.

Figura 4: UHE de Garibaldi


1.3.3 UHE Salto

A Usina Hidrelétrica Salto está localizada nos municípios de Caçu e Itarumã, no estado de Goiás.

Cem por cento de sua energia está negociada até 2026, por meio de Power Purchase Agreement –

PPA. A Usina de Salto tem capacidade de geração de 116 MW e entrou em operação em 2010. Em

26 de novembro de 2015, após o cumprimento de todas as condições precedentes no Contrato de

Compra e Venda de Ações entre a antecessora e a CTG Brasil, foi concluída a venda da totalidade da

participação que detinha em sua controlada Rio Verde Energia S.A. para a China Three Gorges Brasil

Energia Ltda.

Concessionária na condição de Produtor Independente de energia elétrica nos termos do Contrato

de Concessão nº 090/2002 - ANEEL, assinado em 11 de dezembro de 2002, cujo prazo de concessão

de 35 anos, vigente, portanto, até dezembro de 2037. Considerando seu foco na responsabilidade

socioambiental, a Usina Hidrelétrica de Salto mantém atualmente 11 programas nas áreas de

educação e monitoramento.

Figura 5: UHE Salto


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O QUE MOVE A CTG BRASIL GRI 102-16

Missão

Prover energia limpa para as pessoas por meio de projetos em harmonia com o

planeta.

Visão

Tornar-se referência em geração de energia limpa no Brasil.

Princípios e Valores

Respeito

Por tudo e por todos. Pela sociedade, funcionários, parceiros e, sempre, muito respeito

às diferenças.

Integridade

Vai muito além das relações internas. Move as ações entre a organização e a sociedade,

tendo a honestidade como princípio de todos nós.

Dedicação

Motivação, comprometimento e esforço para atingir os melhores resultados.

Acreditamos que as recompensas são fruto de nossa dedicação.

Excelência

Cultivamos uma cultura de alto desempenho, realizando nossos trabalhos com

excelência e buscando melhorar sempre.

Simplicidade

Realizamos tarefas com total transparência, de maneira clara e objetiva.

Felicidade

Trabalhar bem, satisfeito e feliz. Ter orgulho em fazer parte da CTG Brasil, de se

integrar e colaborar em busca do mesmo propósito.

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ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE

Em 2016, a CTG Brasil iniciou um processo de desenvolvimento de sua estratégia de

sustentabilidade com o apoio de uma consultoria externa. Para elaboração da estratégia foram

utilizadas como base um diagnóstico de responsabilidade social de suas usinas, com base na

ISO26000, a avaliação de relatórios sociais e ambientais da CTG Corporation, entrevistas com partes

interessadas e relatórios socioambientais de empresas do setor, além de referências técnicas

relevantes, como o protocolo de sustentabilidade da IHA (Internacional Hydropower Association) e

as metas referentes aos ODS (Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável) da ONU. A partir da

análise destas fontes estão sendo desenvolvidos e aprovados os pilares estratégicos, os temas

prioritários, os objetivos estratégicos, as metas e os indicadores para implementação da estratégica

de sustentabilidade.

A CTG Brasil desenvolve as competências essenciais para a organização de seus colaboradores e

lideranças, engajando constantemente os colaboradores e stakeholders com a cultura CTG Brasil.

As políticas de recursos humanos foram desenvolvidas visando integração efetiva entre os

colaboradores e a organização, resguardando os valores da organização e vinculando ativamente as

práticas à estratégia de atingimento da missão da CTG Brasil.

Diálogo com empregados e entidades relacionadas (sindicatos, conselhos de classes profissionais)

são realizados baseados em legislação trabalhista vigente e normas regulamentadoras inerentes ao

tema a ser abordado, e geralmente atrelado às tratativas alinhadas em negociação coletiva.

A CTG Brasil elaborou o seu Código de Ética e Conduta nos Negócios em 2016. O documento foi

lançado em Março de 2017. A empresa está construindo os procedimentos e processos ambientais

e socioambientais com referência nas melhores práticas de gestão. Isso inclui o uso dos padrões de

sistema de gestão como referência. Estes procedimentos e processos em elaboração futuramente

poderão ser consolidados em sistemas de gestão e, caso a empresa entenda ser importante,

poderão ser ajustados para pleitear uma certificação. A empresa ainda não aderiu a iniciativas

externas.

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RESPONSABILIDADE COM PARTES INTERESSADAS

Informações consolidadas das Usinas Rio Paraná, Rio Verde e Rio Canoas - 2016

Partes Interessadas

Detalhamento Canais de Comunicação

Acionistas e investidores

China Three Gorges Brasil Energia Ltda. – 100% Empresas: Rio Paraná (usinas Jupiá e Ilha Solteira) – Participação 67% Rio Verde – Participação 100% Rio Canoas – Participação 100%

Reuniões de Conselho

Clientes

RIO CANOAS Contratos Ambiente

Distribuidoras 27 Regulado

Consumidores 1 Livre

Comercializadores 1 Livre

Rio Verde Contratos Ambiente


Rio Paraná Contratos Ambiente

Distribuidoras 45 Regulado

Consumidores 1 Livre


Consultas e reuniões com departamento comercial

Fornecedores

GRI 102-9

A CTG Brasil e afiliadas, contam com cerca de 350 fornecedores ativos, desse total cerca 60% são fornecedores de materiais e 40% fornecedores de serviços.

A CTG Brasil e afiliadas se relacionam com seus fornecedores por meio de contatos telefônicos, e-mails e reuniões presenciais. Ainda não dispomos de nenhuma plataforma eletrônica e encontros periódicos com nossos fornecedores/parceiros.

Empregados, colaboradores,

estagiários e parceiros

271 colaboradores Rio Paraná 32 colaboradores Rio Canoas 63 colaboradores de Rio Verde

Intranet, comunicados via email e murais, reuniões com liderança e eventos

Órgãos e programas

públicos

- Ministério Público Estadual MS (Três Lagoas); IMASUL (Três Lagoas) - Ministério Publico SP (Andradina) - Regional Cetesb (Araçatuba) - IBAMA (DF) - SECIMA (GO); Policia Ambiental de Salto (GO) - FATMA (SC) - Instituto de Terras do Estado de São Paulo - ITESP de Andradina - Policia Ambiental de Três Lagoas, MS - Policia Ambiental de Ilha Solteira, SP - Policia Ambiental de Anita Garibaldi e Abdon Batista, SC - 1º Tabelionato de Notas e Ofício do Registro de Imóveis de Caçu – GO - 1º Oficio Registro de Imóveis de Anita Garibaldi - SC - Ofício do Registro Civil e Tabelionato de Notas de Vargem – SC - Ofício do Registro de Imóveis de Iturama – MG - Ofício de Registro de Imóveis e Anexos de Santa Fé do Sul – SP

Visitas formais; ofícios e relatórios

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Informações consolidadas das Usinas Rio Paraná, Rio Verde e Rio Canoas - 2016

Partes Interessadas

Detalhamento Canais de Comunicação

- Ofício de registros públicos e tabelionato de protesto de títulos de Aparecida do Taboado – MS - Ofício de Registro de Imóveis e Anexos de Pereira Barreto – SP - 4º tabelionato de notas e ofício de registro de títulos e documentos e de pessoas jurídicas de Três Lagoas – MS - ANEEL – SPE – Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento

Organizações sociais,

ambientais e comunidades

Lar dos Idosos de Três Lagoas, MS Lar dos Idosos de Selvíria, MS Cooperativa de catadores de recicláveis - Ilha Solteira, SP Colônia de Pescadores de Três Lagoas, MS Colônia de Pescadores de Santa Fé do Sul, SP. Asilo Betel de Castilho, SP UNESP de Ilha Solteira, SP UFMS de Três Lagoas, MS IFMS, Instituto Federal do Mato Grosso do Sul, Campus de Três Lagoas, MS Instituto Baggio – Garibaldi, SC APAE – Vargem, SC FAU UFU – Fundação de Apoio Universitário UFU – Universidade Federal de Uberlândia

Campanhas de Doação de material reciclável (cooperativas); Campanhas de doação de produtos recolhidos e artesanatos (Asilos; APAE) Campanhas de Educação ambiental (Pescadores); Visitas e reuniões técnicas para futuros projetos (Universidades); Visitas formais; ofícios e relatórios. Disk Cheia Ouvidoria

INDICADORES GERAIS

Indicadores Gerais

Unidade

Rio Paraná – Usinas Jupiá e Ilha Solteira

Rio Canoas - Usina Garibaldi Rio Verde - Usina Salto

Informações a serem relatadas2

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Número de consumidores atendidos – Cativos

Unidade NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Número de consumidores atendidos – Livres


Número de localidades atendidas (municípios)


Número de empregados próprios

Unidade ND ND 271 11 29 32 2 21 63

Número de empregados Terceirizados GRI 102-8

Unidade ND ND 180 10 8 8 18 18 18

2 As informações identificadas neste relatório como ‘NA’ indicam que o dado não é aplicável ao setor de geração ou à empresa. Já a

indicação ‘ND’ significa que a informação não está disponível, ou seja, não foi contabilizada ou de alguma forma não pode ser disponibilizada neste relatório. Em alguns casos a CTG Brasil incluiu compromissos para relatar as informações não disponíveis nos próximos relatórios.

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Indicadores Gerais

Unidade

Rio Paraná – Usinas Jupiá e Ilha Solteira


Informações a serem relatadas2

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Número de escritórios comerciais3

Unidade ND ND 3 ND ND 3 ND ND 3

Energia gerada GRI EU2

GWh ND ND 21.375,84 915,65 1.166,59 949,49 581,17 636,29 618,61

Energia comprada (GWh), de:

GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

1) Itaipu GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

2) Leilão (inclusive leilão das geradoras federais)


3) Suprimento de Concessionária


Perdas elétricas globais

GWh ND ND ND ND ND ND ND ND ND

Perdas elétricas – Total (%) sobre o requisito de energia

% ND ND ND 2,30 2,30 2,31 2,30 2,30 1,34

Perdas técnicas – (%) sobre o requisito de energia

% ND ND ND 1 1 1,23 1 1 1,59

Perdas não técnicas – (%) sobre o requisito de energia

% ND ND ND ND ND ND ND ND ND

Energia vendida GWh ND ND 28.518,36 812,22 718,39 685,15 650,48 573,29 574,85

Residencial GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Industrial GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Comercial GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Rural GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Poder público GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Iluminação pública GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Serviço público GWh NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Subestações Unidade NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Capacidade instalada (MW) GRI EU1

MW ND ND 4995,2 191,9 191,9 191,9 116 116 116

Linhas de transmissão

Km ND ND NA 21 31,23 31,23 23 23 23

Venda de energia por capacidade instalada (GWh/MW*No horas/ano)

tx ND ND 13,06 4,23 3,74 3,57 5,61 4,94 4,96

Energia vendida por empregado

MWh ND ND 105,23 73,84 24,77 21,41 325,24 27,3 9,12

Valor adicionado / MWh Vendido

R$ / MWh

ND ND 318,35 258,59 109,44 114,26 69,85 96,57 197,79

Disponibilidade média das Usinas - GRI EU30

Unidade Usina Jupiá Usina Ilha Solteira Rio Canoas - Usina Garibaldi Rio Verde - Usina Salto

% 92,65% 91,88% 95,13% 93,78%

3 A CTG Brasil possui três escritórios corporativos (São Paulo, Curitiba e Brasília) que dão suporte as operações de todas as suas usinas.

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DIMENSÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA

2. ESTRUTURA DA GOVERNANÇA GRI 102-17, 102-18

CTG Brasil Energia Ltda.

A estrutura estatutária de governança da CTG Brasil é composta pelo Conselho Consultivo e

diretoria, com mandato indeterminado. O conselho consultivo é composto por 3 (três) membros,

residentes no Brasil ou no exterior. A Diretoria é composta por 4 (quatro) membros (denominados

individualmente como diretores), residentes no Brasil e nomeados pelos sócios, sendo um deles

designado como Diretor Presidente. A nomeação dos diretores dependerá da aprovação da

unanimidade dos sócios.

A CTG Brasil planeja implementar no 1º Sem/2017 o Programa de Compliance, que inclui, dentre

outros, Código de Ética e Conduta nos Negócios, Canal de Ética, Políticas e Procedimentos

relacionados com o tema e treinamentos.

Rio Verde, Rio Canoas e Rio Paraná

A estrutura estatutária de governança é

composta pelo conselho de administração

e diretoria, com mandato de 3 anos, com

possibilidade de reeleição, podendo ser

instalado o conselho fiscal, mediante

solicitação do acionista. Quando instalado,

o conselho fiscal, obedecidas as

disposições legais, será composto de 3

(três) a 5 (cinco) membros efetivos e igual

número de suplentes, com mandato até a

Assembleia Geral Ordinária seguinte à de

sua eleição, podendo ser reeleitos.

O conselho da administração, na Rio Verde e Rio Canoas está composto por 4 membros, sendo um

presidente, um vice-presidente e dois conselheiros sem designação específica; e na Rio Paraná está

composto por 6 membros, sendo um presidente, um vice-presidente e quatro conselheiros sem

designação específica; é órgão de deliberação colegiada que deve fornecer o direcionamento

estratégico, fixar as políticas, atuar de forma a proteger o patrimônio da Companhia, assegurar o

cumprimento do objeto social e orientar a diretoria para maximizar o valor da empresa. Os

-17-

conselheiros da administração são eleitos pela Assembleia Geral e a diretoria pelo conselho de

administração.

A diretoria é composta por 3 membros, todos sem designação específica.

Considerando que nenhuma das sociedades acima são companhias abertas listas na Comissão de

Valores Mobiliários (CVM), a empresa não é classificada dentre os níveis de governança.

COMPETÊNCIAS DA GOVERNANÇA GRI

China Three Gorges Brasil Energia Ltda.

As competências do Conselho Consultivo estão elencadas no Contrato Social da sociedade, dentre

as quais podemos destacar: (i) supervisionar as ações dos diretores, examinar, a qualquer tempo,

os livros e documentos da Sociedade, requerendo informações sobre os contratos celebrados ou a

serem celebrados, e quaisquer outros atos; (ii) examinar o relatório da administração, as contas da

Diretoria e as demonstrações financeiras; (iii) declarar quaisquer dividendos ou juros sobre o capital

próprio bem como submeter à reunião de sócios proposta para a aprovação das demonstrações

financeiras da Sociedade e proposta para a distribuição de dividendos ou de juros sobre capital

próprio e destinação do lucro líquido anual; (iv) aprovar e/ou modificar o plano anual de negócios,

o orçamento anual ou o orçamento de dispêndio de capital (capex) da Sociedade; (v) manifestar-se

previamente sobre qualquer assunto a ser submetido à reunião de sócios; (vi) submeter à reunião

de sócios proposta de emissão ou alienação de quotas, valores mobiliários ou outros títulos com

direito a voto da Sociedade; (vii) submeter à reunião de sócios proposta para estabelecer e

determinar os termos de quaisquer planos de remuneração ou benefícios e de quaisquer valores de

remuneração e bônus aos diretores da Sociedade; (viii) submeter à reunião de sócios proposta de

dissolução, liquidação, recuperação judicial ou extrajudicial, venda, transformação de tipo jurídico,

fusão, cisão ou incorporação da Sociedade ou fusão ou incorporação de ou com qualquer outra

entidade na ou pela Sociedade; (ix) aprovar a deliberação sobre qualquer matéria que lhe seja

submetida pela Diretoria.

Rio Verde, Rio Canoas e Rio Paraná

As competências do Conselho de Administração e da Diretoria estão descritas nos respectivos

Estatutos Sociais das empresas, dentre os quais podemos destacar: (a) eleger os membros da

Diretoria, fixando sua competência e remuneração mensal individual, respeitando o montante

global estabelecido pela Assembleia Geral; (b) fixar a orientação geral dos negócios da Companhia

-18-

aprovando previamente políticas empresariais, projetos, orçamentos anuais e plano quinquenal de

negócios, bem como suas revisões anuais; (c) fiscalizar a gestão dos Diretores, examinando, a

qualquer tempo, papéis da Companhia, solicitando, através do Presidente, informações sobre

contratos celebrados, ou em vias de celebração, e quaisquer outros atos; (d) aprovar planos de

participação de lucros, bem como o estabelecimento de critérios para remuneração e políticas de

benefícios da Diretoria e dos empregados da Companhia; (e) convocar a Assembleia Geral, quando

julgar conveniente, ou nos casos em que a convocação é determinada pela lei ou por este Estatuto

Social; (f) manifestar-se sobre o Relatório da Administração, as contas da Diretoria e as

demonstrações financeiras, definir a política de dividendos e propor à Assembleia Geral a

destinação do lucro líquido de cada exercício; (g) deliberar sobre a seleção ou destituição dos

auditores externos da Companhia; (h) deliberar sobre a contratação de empréstimo ou assunção de

dívida que resulte no endividamento da Companhia além dos limites previstos no orçamento anual

ou no plano quinquenal.

Em 2016 a CTG Brasil ainda não tinha estruturado sua governança de sustentabilidade, mas, a partir

de 2017 vem desenvolvendo sua estratégia de sustentabilidade que contará com a seguinte

Governança de Sustentabilidade: Comitê de Sustentabilidade (formado por gerentes sênior e

diretores) e Comissão de Sustentabilidade (formada por gerentes, especialistas e analistas) e as

atividades desses grupos serão sempre validadas pela alta administração (presidente e board), que

fornecerá também orientação estratégica nesse tema.

Sobre a remuneração dos funcionários da CTG Brasil, utiliza-se como premissa mantê-la em linha

com o mercado, fator que contribui para elevar o grau de satisfação dos funcionários com a empresa

e, portanto, permite a busca da eficácia organizacional.

O principal objetivo da remuneração é a atração e retenção dos funcionários que possuam as

competências requeridas pela CTG Brasil. A política é a mesma para funcionários e alta

administração.

-19-

DIMENSÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

3. INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS GRI 201-14

Geração de riqueza

Unidade

Rio Paraná - Usinas Jupiá e Ilha Solteira


Informações a serem relatadas

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Receita operacional (receita bruta de vendas de energia e serviços)

R$ mil ND ND 3.418.713 294.789 148.484 128.876 144.146 133.201 146.214

Fornecimento de energia

R$ mil ND ND 0 0 0 0 0 0 0

Insumos (insumos adquiridos de terceiros)

R$ mil ND ND - 34.046 -60.536 -26.941 -19.120 -77.007 -47.261 -15.505

Resultado não operacional

R$ mil ND ND 0 0 0 0 0 0 0

= Valor Adicionado Bruto

R$ mil ND ND 3.384.667 234.253 121.543 109.756 67.139 85.940 130.709

(-) Quotas de reintegração (depreciação, amortização)

R$ mil ND ND - 160.246 -24.719 -36.322 -37.100 -23.111 -24.369 -24.195

= Valor Adicionado Líquido

R$ mil ND ND 3.224.421 209.534 85.221 72.656 44.028 61.571 106.514

+ Valor Adicionado Transferido (receitas financeiras, resultado da equivalência patrimonial)

R$ mil ND ND 1.223.768 500 3.093 5.632 1.409 2.257 7.187

= Valor Adicionado a Distribuir

R$ mil ND ND 4.448.189 210.034 88.314 78.288 45.437 63.828 113.701

Outros indicadores financeiros

Unidade




2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Receita operacional bruta

R$ mil ND ND 1.382.915 294.789 148.484 128.876 144.146 133.201 146.214

Deduções da receita

R$ mil ND ND 1.806.082 -13.613 -15.092 - 13.020

-14.629 -13.521 - 4.783

Receita operacional líquida

R$ mil ND ND 3.188.997 281.176 133.392 115.856 129.517 119.680 131.431

4 Os indicadores referentes a investimentos na concessão não são aplicáveis ao negócio da CTG Brasil.

-20-

Outros indicadores financeiros

Unidade




2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Custos e despesas operacionais do serviço

R$ mil

ND

ND

-247.929 -94.648 -82.564 -76.600 -100.565

-84.281 -59.728

Resultado operacional

R$ mil ND ND 2.941.068 186.528 50.828 39.256 28.952 35.399 71.703

Receitas Irrecuperáveis

R$ mil ND ND 0 0 0 0 0 0 0

Resultado do serviço

R$ mil ND ND 0 0 0 0 0 0 0

Resultado financeiro

R$ mil ND ND 595.322 -46.512 -53.961 -42.147 -17.535 -10.825 -17.858

IRPJ/ CSSL R$ mil ND ND -270.146 -9.262 816 363 -1.805 -8.392 -17.871

Lucro líquido R$ mil ND ND 3.266.244 130.754 -2.317 -2.528 9.612 16.182 35.974

Juros sobre o capital próprio

R$ mil ND ND 0 0 0 0 7.628 0 0

Dividendos distribuídos

R$ mil ND ND 1.216.676 31.054 0 0 2.783 11.841 8.544

Custos e despesas operacionais por MWh vendido

R$ mil ND ND 9 117 115 112 155 147 100

Riqueza (valor adicionado líquido) por empregado

R$ mil ND ND 16414 9.177 2.154 2.447 3.399 1.773 1.805

Riqueza (valor a distribuir) por receita operacional

% ND ND 139,49 71,80 66,21 67,57 31,49 53,33 86,51

EBITDA ou Lajida R$ mil ND ND 3.101.314 211.247 87.150 76.356 52.063 59.768 95.898

Margem do EBITDA ou Lajida

% ND ND 97,25 75,13 65,33 65,91 40,20 49,94 72,96

Liquidez corrente tx ND ND 0,93 0,07 0,25 0,73 0,34 0,48 1,03

Liquidez geral tx ND ND 1,27 0,02 0,07 0,13 0,11 0,12 0,26

Margem bruta (lucro líquido / receita operacional bruta)

% ND ND 236,19 44,36 -1,56 -1,96 6,67 12,15 24,60

Margem líquida (lucro líquido/receita operacional líquida)

% ND ND 102,42 46,50 -1,74 -2,18 7,42 13,52 27,37

Rentabilidade do patrimônio líquido (lucro líquido/ patrimônio líquido)

% ND ND 37,26 30,66 -0,44 -0,37 4,10 6,78 13,51

Receita líquida R$ mil ND ND 3.188.997 281.176 133.392 115.856 129.517 119.680 131.431

-21-

Estrutura de capital Unidade Rio Paraná - Usinas Jupiá e Ilha Solteira

Rio Canoas - Usina Garibaldi

Rio Verde - Usina Salto


2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Capital próprio % ND ND 84,81 53,72 54,84 64,50 54,38 57,40 62,43

Capital de terceiros oneroso (empréstimos e financiamentos)

% ND ND 15,19 46,28 45,16 35,50 45,62 42,60 37,57

Inadimplência de clientes

% ND ND 0 NA NA NA NA NA NA

Distribuição de valor

adicionado - GRI 201-1

Rio Paraná - Usinas Jupiá e Ilha Solteira Rio Canoas - Usina Garibaldi Rio Verde - Usina Salto

Distribuição de valor conforme os itens abaixo

20

14

(R$

Mil)

20

15

(R

$ M

il)

20

15

(%

)

20

16

(R

$ M

il)

20

16

(%

)

20

14

(R$

Mil)

20

15

(R$

Mil)

20

15

(%

)

20

16

(R$

Mil)

20

16

(%

)

20

14

(R$

Mil)

20

15

(R$

Mil)

20

15

(%

)

20

16

(R$

Mil)

20

16

(%

)

Custos operacionais ND ND ND 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Empregados ND ND ND 48.345 1 3.574 3.525 4 3.776 5 1.863 2.928 5 6.209 5

Financiadores ND ND ND 628.446 14 47.012 57.054 65 47.779 61 18.944 13.082 20 25.045 22

Acionistas ND ND ND 3.266.244 74 130.754 -2.317 -3 - 2.528 -3 9.612 16.182 25 35.974 32

Governo (impostos, taxas e contribuições e encargos setoriais)

ND ND ND 505.154 11 28.694 30.052 34 29.261 37 15.018 31.636 50 46.473 41

Investimentos comunitários ND ND ND 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

= Valor Adicionado Distribuído (total)

ND ND ND 4.448.189 - 210.034 88.314 - 78.288 - 45.437 63.828 - 113.701 -

-22-

DIMENSÃO SOCIAL E SETORIAL

4. INDICADORES SOCIAIS (INTERNOS E EXTERNOS)

EMPREGADOS E COLABORADORES

Em 2016 foram implementadas oito Políticas de Recursos Humanos que são: Política de

Remuneração, recrutamento e seleção, subsídios de idiomas, benefícios, job rotation, indicação de

funcionários, transferência de funcionários e entrevista de desligamento, outras três políticas estão

sendo implementadas que são a Política de subsídio educacional, treinamento e desenvolvimento

e funcionários internacionais. A implementação dessas políticas traz clareza para os processos de

RH alinhados com a estratégia corporativa.

Em 2016 foi divulgada institucionalmente a missão, visão e valores da CTG Brasil, criando uma forte

e sólida identidade cultural. Todos os empregados foram integrados e houve uma melhoria muito

expressiva no clima organizacional com a implementação dos programas destacados abaixo. O

objetivo para 2017 é dar continuidade aos programas implementados e prover a implementação de

programas adicionais abrangendo de forma completa o pipeline de Recursos Humanos colaborando

no atingimento da visão estratégica da CTG Brasil em tornar-se referência em geração de energia

limpa no Brasil.

Destaques CTG Brasil

We Program - programa de integração cultural entre China e Brasil promovendo um ambiente

mais colaborativo e aproximando as pessoas no relacionamento interpessoal

On Boarding - integrar todos os empregados recém chegados à cultura CTG Brasil bem como

introduzi-los na missão, visão e valores da empresa

Programa de Liderança – o programa abrange todos os líderes com treinamentos alinhados à

estratégia de liderança da CTG Brasil

Programa Ciclo de Performance - sendo apresentado à todos os empregados abrangidos,

apresentando as competências essenciais e de liderança da CTG Brasil, iniciando-se assim o ciclo de

avaliações com mapeamento das competências e desempenho.

4.1.1 Perfil dos empregados

O perfil dos empregados é bastante abrangente focando experiências e conhecimentos no setor de

energia bem como nas áreas de expertise; 13% dos empregados tem formação específica em

-23-

Engenharia suportando o conhecimento técnico e específico para a atuação da CTG Brasil no

segmento de energia; 6% dos empregados são chineses suportando a CTG Brasil em toda a

estratégia junto ao headquarter na China; o perfil de faixa etária está demonstrado na tabela de

diversidade (GRI 405-1).

4.1.2 Nível de satisfação interna

A empresa trabalha a satisfação dos empregados por meio de pesquisas pontuais e

acompanhamento interno com as diretorias e gerências das áreas, para um diagnóstico de

satisfação interna. A empresa possui políticas de remuneração e benefícios bem avaliadas pelos

empregados e pelo mercado em que está inserida; e mantém estratégia de alinhamento mediano

em relação ao mercado, avaliando o nível de posicionamento referente à aplicação dessas práticas

através de pesquisas específicas desse setor. A empresa mantém carga horária de trabalho alinhada

com a remuneração e resguardada em normas coletivas de trabalho. Para 2017 está prevista a

implementação de um programa de qualidade de vida e a realização da primeira pesquisa de clima,

que resultará em um processo de acompanhamento dos indicadores de satisfação e engajamento.

4.1.3 Gestão de contratos

A CTG Brasil tem com todos os seus colaboradores terceirizados um contrato de prestação de

serviço, sendo nas categorias de limpeza e conservação, copa, recepção e motorista. É exigido que

os terceiros tenham todos os benefícios da categoria e os que a CTG Brasil designar. Atualmente

para os contratos de serviços terceiros são feitas medições de acordo com normas e procedimentos

exigidos pela CTG Brasil, sendo que todas as categorias têm seu contrato reajustado através do

IGPM e também de acordo com o dissídio e acordo coletivo da categoria.

-24-

Indicadores GRI 102-8 Unidade Rio Paraná - Usinas Jupiá e Ilha Solteira

Rio Canoas - Usina Garibaldi Rio Verde - Usina Salto Corporativo5

a) Informações gerais 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Número total de empregados - Nº ND ND 271 22 41 32 12 36 63 11 30 75

Empregados até 30 anos de idade (%) ND ND 9,96 45,45 68,29 78,13 41,67 63,89 57,14 36,36 36,67 29,33

Empregados com idade entre 31 e 40 anos

(%) ND ND 19,19 36,36 19,51 12,5 33,33 30,56 30,16 36,36 40,00 52,00

Empregados com idade entre 41 e 50 anos

(%) ND ND 36,53 4,55 7,32 9,37 25,00 5,56 11,11 27,27 20,00 13,33

Empregados com idade superior a 50 anos

(%) ND ND 34,32 13,64 4,88 0 ND ND 1,59 0,00 3,33 5,33

Mulheres em relação ao total de empregados

(%) ND ND 8,49 40,91 24,39 21,87 16,67 25 44,44 27,27 36,67 41,33

Mulheres em cargos gerenciais – em relação ao total de cargos gerenciais

(%) ND ND 0 1,00 1,00 0 ND ND 20 20 30 22,22

Empregadas negras em relação ao total de empregados

(%) ND ND 1,1 ND ND 3,12 ND 5,56 3,17 0 3,33 4

Empregados negros em relação ao total de empregados

(%) ND ND 21,03 ND ND 15,62 ND 13,89 9,52 9,09 10,00 8

Empregados negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais

(%) ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0 0 11,11 5,88

Estagiários em relação ao total de empregados

(%) ND ND 0 9,09 4,88 6,25 ND ND 0 0 0 0

Empregados do programa de contratação de aprendizes

Nº ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0 0 0 0

Empregados portadores de deficiência Nº ND ND 2 ND ND 0 ND ND 0 0 0 0

5 Os dados corporativos se referem ao escritório de São Paulo da CTG Brasil que atendem todas as empresas do grupo. Estes dados foram incluídos para se ter um conhecimento das

dimensões das áreas corporativas que atendem as empresas da CTG Brasil.

-25-

Total de empregados por tipo de contrato, emprego e gênero - GRI 102-8

Unidade Rio Paraná Rio Canoas - Usina Garibaldi

Rio Verde - Usina Salto Corporativo

Masculino Feminino Masculino Feminino Masculino Feminino Masculino Feminino

Nº de empregados próprios com Contrato por Prazo Indeterminado ou Permanente

Nº 248 23 25 7 35 28 44 31

Nº de empregados próprios com Contrato por Prazo Determinado ou Temporário

Nº 0 0 0 0 0 0 0 0

Nº de Empregados Próprios - Tempo Integral Nº 248 23 25 7 35 28 44 31

Nº de Empregados Próprios – Meio Período Nº 0 0 0 0 0 0 0 0

-26-

4.1.4 Diversidade e Discriminação

Visando assegurar a valorização da diversidade e a não discriminação, está em fase final de

implantação o Código de Ética e Conduta nos Negócios da CTG Brasil. Com publicação

prevista ainda para o 1º Semestre de 2017, o documento abordará as diretrizes da

Companhia referentes a estes temas, dentre outros.

Em relação aos programas de contratação, em 2017 a prioridade é a construção de um

programa para a contratação de Pessoas com Deficiência que abranja diversas unidades da

CTG Brasil.

Diversidade de órgãos de governança e empregados - GRI

405-1 Unidade CTG Brasil - 2016

Percentual de indivíduos nos órgãos de governança em cada uma das categorias de diversidade

Homem Mulher Até 30 anos

De 30-50 anos

Acima de 50 anos

Indivíduos nos órgãos de governança % 100 0 0 40 60

Percentual de empregados por categoria de emprego em cada uma das categorias de diversidade

Homem Mulher Até 30 anos

De 30-50 anos

Acima de 50 anos

Categoria 1: Cargos de diretoria % 1 0 0 33 67

Categoria 2: Cargos gerenciais % 3 0 0 58 42

Categoria 3: Cargos administrativos % 8 8 39 59 2

Categoria 4: Cargos de produção % 72 8 22 48 30

-27-

4.1.5 Remuneração, benefícios e carreira6

Remuneração, benefícios e carreira7

Total Rio Paraná Rio Canoas - Usina Garibaldi


2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Folha de pagamento bruta (R$ Mil) ND ND 53638 4042 4042 4393 2125 3413 7182

Encargos sociais compulsórios (R$ Mil) ND ND 6762 566 632 803 361 596 1377

Educação8 (R$ Mil) ND ND 2 3 3 1 11 10 1

Alimentação (R$ Mil) ND ND 2224 122 117 389 41 63 472

Transporte (R$ Mil) ND ND 687 7 8 7 4 2 6

Saúde (R$ Mil) ND ND 1465 142 174 317 96 120 414

Fundação (Prev. Privada)9 (R$ Mil) ND ND 623 48 24 46 20 25 114

Segurança e Medicina do Trabalho (R$ Mil) ND ND 620 15 3 202 5 2 17

Cultura (R$ Mil) ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0

Capacitação e desenvolvimento profissional (R$ Mil)

ND ND 7 105 12 3 11 20 11

Creche ou auxílio-creche10 (R$ Mil)

ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0

Participação dos empregados nos lucros e resultados (R$ Mil)

ND ND 1609 1127 953 67 485 662 674

Outros (moradia, Seguro de vida, vale presentes) (R$ Mil) ND ND 21511 8 23 64 89 73 102

6 Considerando que o escopo deste relatório são as empresas Rio Verde S.A, Rio Canoas S.A e Rio Paraná S.A, as informações financeiras sobre o Corporativo não serão relatadas. 7 Algumas diferenças entre os benefícios oferecidos entre 2014, 2015 e 2016, referem-se a nova política a partir da entrada da CTG Brasil, que ocorreu em 11/2015. 8 Houve uma revisão dos dados dos anos do item Educação de 2014 e 2015 para a classificação entre as categorias: 'Educação' e 'Capacitação e Desenvolvimento Profissional'. 9 O item Fundação, relatado a partir de 2016, refere-se à fundação para a administração da Previdência Privada. 10 Os valores referentes aos itens 'Creche' e 'Participação dos empregados nos lucros e resultados' foram revistos para serem relatados de forma separada.

-28-

4.1.6 Participação nos resultados

No ano de 2016 foi implementado o Programa de Participação nos Resultados através de instituição

de norma coletiva, com envolvimento de todos os Sindicatos representantes das categorias de

empregados, abrangendo todos os colaboradores das áreas corporativas bem como os locados nas

Usinas.

Participação nos resultados

Unidade




Corporativo

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Investimento total em programa de participação nos resultados da empresa

(R$ Mil) ND ND 1609 1.127 953 67 485 662 674 ND ND ND

Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta

% ND ND 3 27,9 23,6 1,5 22,8 19,4 9,4 ND ND ND

Divisão da maior remuneração pela menor remuneração paga pela outorgada

Nº ND ND 27,14 43,27 65,53 5,62 13,33 91,6 20,8 ND ND 17,94

Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário mínimo vigente

Nº ND ND 2,27 1,79 1,3 1,57 2,59 0,82 1,61 ND ND 4,43

11 A CTG Brasil não possui colaboradores que recebam salário mínimo. A empresa atende o salário mínimo de acordo com a categoria profissional. Para o cálculo, o salário mínimo adotado foi o nacional, equivalente a R$ 880,00 em 2016.

Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado por gênero, comparado ao salário mínimo local11 - GRI 202-1

Rio Paraná Rio Canoas - Usina

Garibaldi Rio Verde - Usina Salto Corporativo

2016 2016 2016 2016

Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres

2,27 3,75 1,57 1,57 1,80 1,61 6,14 4,43

-29-

4.1.7 Perfil da remuneração

A estrutura de remuneração da empresa foi desenvolvida para atender as necessidades estratégicas

do negócio, de modo a atrair, reter e incentivar um quadro de empregado de alto nível, trazendo o

comprometimento com os resultados de curto, médio e longo prazo. A composição da remuneração

tem o objetivo de assegurar a competitividade de todo o objeto comparado com o mercado,

garantindo principalmente a retenção e motivação de talentos. A menor remuneração efetuada

pela empresa é equivalente a 157% do salário mínimo vigente no País. A CTG Brasil está realizando

um trabalho para reduzir as disparidades entre os salários das empresas recém adquiridas pelo

grupo, por isto, esta informação não será disponibilizada neste relatório.

4.1.8 Saúde e segurança no ambiente de trabalho

A Política de Saúde e Segurança no Trabalho, aprovada em 2016, foi implantada em Março de 2017.

Os processos que garantem a saúde e segurança dos funcionários, próprios e terceiros, seguem as

normativas legais brasileiras. Desde o 2º semestre de 2016 não houve acidentes de trabalho

envolvendo próprios e terceiros, e a CTG Brasil tem como meta manter esse resultado positivo.12

Saúde e segurança no trabalho – GRI 403-2

Unidade

Rio Paraná - Usina Jupiá e Ilha Solteira



Corporativo

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

Média de horas extras por empregado/ano

Nº/ ano ND 31,48 ND 114,36 ND 117,58 ND 68,33

Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para empregados

Nº ND 0 ND 0 ND 0 ND 0

Índice TG (taxa de gravidade) no período, para empregados


Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para terceirizados/ contratados

Nº ND 0 ND 117,37 ND 0 ND 0

Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/ contratados


Índice TF (taxa de frequência) da empresa no período, para a força de trabalho (próprios + terceiros)


Índice TG (taxa de gravidade) no período, para a força de trabalho (próprios+ terceiros)


Óbitos- próprios Nº ND 0 ND 0 ND 0 ND 0

Óbitos- terceirizados Nº ND 0 ND 0 ND 0 ND 0

12 A gerência e coordenação de SST da CTG Brasil foram criadas no final do ano de 2016, portanto o controle dos indicadores está disponível somente para o período de Julho/16 a Dezembro/16. A partir do próximo ano os dados serão apresentados para todo o período de relato.

-30-

Informações complementares - GRI 403-213




Corporativo

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016

Taxa de dias perdidos para empregados 14 ND 0 ND 0 ND 0 ND 0

Taxa de doenças ocupacionais para empregados

ND 0 ND 0 ND 0 ND 0

Taxa de absenteísmo (dias perdidos15/dias úteis trabalhados*100)

ND 0,71 ND 4,01 ND 1,48 ND 0,89

4.1.9 Desenvolvimento profissional

A CTG Brasil investe no desenvolvimento de seus funcionários através de três políticas de

desenvolvimento. A Política de Subsídio de Idiomas já está implementada e as políticas de

Treinamento e Desenvolvimento e de Desenvolvimento Educacional estão em implementação,

porém com ações já em andamento. A Política de Subsídio de Idiomas normatiza o processo de

acesso a um programa de bolsas para estudos de inglês, português ou mandarim com atendimento

previsto para 200 participantes, o que representa 44% do total de funcionários. A política de

Treinamento e Desenvolvimento trata do processo para a realização de cursos de curta duração

promovidos por instituições externas à empresa, relativos à: treinamentos, seminários, simpósios,

encontros, conferências, palestras, fóruns e congressos. Já a política de Subsídio Educacional

atenderá os funcionários que tenham a necessidade de formação levantada como oportunidade de

desenvolvimento profissional no processo de avaliação de competências, e contempla as premissas

do programa para as bolsas de estudos para cursos de Graduação e Pós Graduação Lato Senso.

13 As informações de saúde e segurança por gênero estarão disponíveis para relato no próximo ciclo. 14 Neste caso, dias perdidos são consideradas apenas ausências por acidentes e doenças ocupacionais 15 Neste caso, dias perdidos são consideradas todas as ausências.

-31-

Desenvolvimento profissional Unidade



Rio Verde - Usina Salto Corporativo

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Perfil da escolaridade (Percentual em relação ao total de funcionários)

Ensino fundamental; % ND ND 0,74 4,55 4,88 3,12 ND ND 1,6 ND ND ND

Ensino médio % ND ND 45,02 40,91 63,41 71,87 8,33 58,33 39,68 ND ND ND

Ensino técnico % ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0 ND ND ND

Ensino superior; % ND ND 38,74 36,36 21,95 21,88 41,67 25 42,85 72,73 73,33 68,00

Pós-graduação % ND ND 15,5 18,18 9,76 3,13 25 ND 15,87 27,27 26,67 32,00

Valor investido em desenvolvimento profissional e educação16

% ND ND 0,02 2,7 0,4 0,1 1 0,9 0,2 ND ND ND

Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional. - GRI 404-117

Gerencial Nº ND ND 13,10 ND ND 61 ND ND 9,3 ND ND 4.43

Administrativo Nº ND ND 19,10 ND ND 18,9 ND ND 20,0 ND ND 2,25

Operacional Nº ND ND 78,10 ND ND 9,7 ND ND 10,6 ND ND NA

Total de horas de treinamento por empregado/ ano

Nº ND ND 58 ND ND 17,93 19,67 1,86 11,9 ND ND 0,9

16 O cálculo deste indicador foi alterado do ano passado para este, por isto, a grande diferença no valor de 2015 e 2016. O valor investido se refere ao percentual sobre a receita. Já para o corporativo, o cálculo foi feito considerado a folha de pagamento. 17 A informação sobre horas de treinamento por gênero não está disponível.

-32-

4.1.10 Comportamento frente a demissões

Em 2017 será estabelecida a Política de Demissões para a companhia.

Comportamento frente a demissões - GRI 401-1

Unidade Rio Paraná Rio Canoas -Usina Garibaldi Rio Verde - Usina Salto Corporativo

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Número de empregados ao final do período

Nº ND ND 271 22 41 32 12 36 63 11 30 75

Número de admissões durante o período

Nº ND ND 280 6 22 3 11 23 22 12 20 51

Taxa de rotatividade % ND ND 3 ND ND 9 ND ND 6 9,09 3,33 1,33

Reclamações trabalhistas - Valor provisionado no período

R$ ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0

Número de processos trabalhistas movidos contra a empresa no período

Nº ND ND 5 ND ND 1 ND ND 2 ND ND 5

Número de processos trabalhistas julgados procedentes no período

Nº ND ND

Nenhum18. 5 acordos e 1 exclusão do

polo passivo.

ND ND 0 ND ND 0 ND ND

Nenhum. 5 acordos e 1 exclusão do

polo passivo.

Número de processos trabalhistas julgados improcedentes no período

Nº ND ND 0 ND ND 1 ND ND 0 ND ND 0

Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da justiça no período

R$ ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0

18 As ações para a empresa Rio Paraná foram propostas em conjunto ao Corporativo, ou seja, tanto a CTG Brasil quanto a RP constaram do polo passivo das mesmas ações.

-33-

Em julho de 2016 a CTG Brasil assumiu a operação das usinas Jupiá e Ilha Solteira e, objetivando manter a equipe das usinas, se empenhou ao

máximo para manter a contratação dos trabalhadores das duas hidrelétricas e ofereceu propostas de trabalho a todos. O resultado foi

extremamente positivo e a grande maioria migrou para a CTG Brasil, havendo apenas alguns desligamentos ao final do período. Por estas razões,

o número de contratações em 2016 foi superior ao número de colaboradores que já estavam na empresa.

Em linha com a expansão da empresa também houve a contratação de funcionários para o corporativo, com a contratação de 51 empregados

(68%) e, em número menor, para as usinas Salto e Garibaldi. Além das contratações, também houve transferências internas de funcionários para

diferentes regiões visando suprir demandas específicas.

Indicador - GRI 401-1


Rio Canoas - Usina Garibaldi Rio Verde - Usina Salto Corporativo

2016

Número e taxa de novas contratações por faixa etária, gênero e região - GRI 401-1

Número de contratações

Taxa (%)19 Número de contratações

Taxa (%) Número de contratações

Taxa (%) Número de contratações

Taxa (%)

Homens 252 93 2 6 7 11 29 39

Mulheres 28 11 1 3 15 24 22 29

Até 30 anos 29 11 3 9 12 19 11 15

Entre 31 e 40 anos 52 19 0 0 7 11 28 37

Entre 41 e 50 anos 101 37 0 0 3 5 9 12

Superior a 50 anos 98 36 0 0 0 0 3 4

Número de desligamentos e taxa de rotatividade por faixa etária, gênero e região - GRI 401-1

Número de desligamentos

Taxa (%)20 Número de desligamentos

Taxa (%) Número de desligamentos

Taxa (%) Número de desligamentos

Taxa (%)

Homens 5 2 3 9 3 5 0 0

Mulheres 4 1 0 0 1 14 1 1

Até 30 anos 2 1 3 9 1 7 0 0

Entre 31 e 40 anos 0 0 0 0 3 25 0 0

Entre 41 e 50 anos 2 1 0 0 0 0 0 0

Superior a 50 anos 5 2 0 0 0 0 1 1

19 A taxa de novas contratações foi calculada com base no número de contratações sobre o total de colaboradores ao final do período. 20 A taxa de rotatividade foi calculada com base no número de desligamentos sobre o total de colaboradores ao final do período.

-34-

4.1.11 Preparação para a aposentadoria

A CTG Brasil oferece benefício de previdência privada para todos os empregados,

proporcionando neste benefício um fator acelerador no índice de contrapartida da

contribuição (parte empresa) aos empregados acima de 40 anos.

Preparação para a aposentadoria




Corporativo

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Investimentos em previdência complementar (R$ Mil)

ND ND 623 48 24 46 20 25 114 ND ND ND

Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar

ND ND 227 9 7 29 2 2 53 ND ND 65

FORNECEDORES

Em seus processos de compras e contratações de serviços, a CTG Brasil valoriza o histórico,

a capacidade técnica e gestão de pessoas dos fornecedores. A regra de definição de parceiros

comerciais é pautada da melhor relação de custo e benefício, considerando aspectos

comerciais, técnicos, responsabilidade social e atendimento integral à legislação.

A CTG Brasil está estruturando o seu portfólio de fornecedores no Brasil para atender as suas

operações. Atualmente, o processo de seleção de fornecedores está sendo realizado com

base no histórico de fornecimento, experiência no mercado e avaliação de documentos de

análise de crédito, quando aplicável.

Os critérios de seleção dos principais fornecedores seguem os quesitos estabelecidos na

Política de Compras, que leva em consideração aspectos técnicos e comerciais. Por meio de

suas Políticas e procedimentos, a CTG Brasil e suas afiliadas estão aderentes em suas

principais contratações para o atendimento pleno e total da legislação vigente, sendo que

todos os itens legais requisitados contratualmente são analisados e verificados nos

processos das respectivas liberações dos pagamentos com aval das áreas usuárias dos

serviços, conforme Política de Contratos.

Em relação ao apoio e desenvolvimento de fornecedores locais, a CTG Brasil e suas afiliadas

buscam estabelecer relacionamentos técnicos e comerciais com fornecedores satélites

-35-

(localizados em cidades próximas das plantas), com intuito de incentivar o seu

desenvolvimento e fortalecer os aspectos sociais e econômicos nas regiões em que a CTG

Brasil atua.

CONSUMIDORES21

Excelência no atendimento

Unidade

Rio Paraná Rio Canoas22 Rio Verde23

Perfil de consumidores e clientes - GRI EU3

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Venda de energia por classe tarifária (GWh):

% ND ND 100 100 100 100 100 100 100

Residencial % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Residencial baixa renda % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Comercial % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Industrial % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Rural % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Iluminação pública % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Serviço Público % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Poder público % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Comercializadoras % NA NA NA 100 32 32 100 100 100

Indústrias / clientes livres % NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Distribuidoras % NA NA 10024 NA 68 68 NA NA NA

21 Os indicadores referentes a satisfação dos clientes, atendimento ao cliente, Indenização por Danos Elétricos, Indicadores de Reclamações, Violação de prazos de serviços comerciais e Número de reclamações de consumidores encaminhadas não são aplicáveis ao negócio da CTG Brasil, por isso essa tabela foi excluída do Relatório. 22 A Usina Hidrelétrica Garibaldi durante o ano de 2016 permaneceu com as 04 unidades geradoras

disponíveis ao SIN (Sistema Interligado Nacional).

23 Rio Verde Energia S.A. possui contrato de fornecimento de energia com a Votener – Votorantim Comercializadora de Energia Ltda., comercializadora de energia do Grupo Votorantim, por um período de 16 anos, contados do início das operações da UHE Salto. 24 A empresa Rio Paraná atua sobre o regime de cotas. A venda da energia está sob a gestão da ANEEL.

-36-

COMUNIDADE

Como qualquer atividade econômica, a geração de energia elétrica provoca impactos de

natureza positiva e negativa. Os impactos de natureza negativa são tratados, mitigados e

compensados com o desenvolvimento de programas decorrentes dos processos de

licenciamento dos empreendimentos e reportados anualmente em relatórios para os órgaõs

ambientais fiscalizadores. Já os impatos positivos incluem a geração de oportunidade de

trabalho, investimentos em melhorias e de arrecadação de tributos, sendo a geração de

energia elétrica uma atividade de utilidade pública ligada diretamente ao desenvolvimento

econômico do País.

A CTG Brasil acredita que gerar oportunidades para o fortalecimento e transformação das

comunidades não só contribui para a manutenção de um bom relacionamento com as

comunidades, mas também entende que é essencial para o desempenho de seus negócios.

Em 2016 a CTG Brasil iniciou a estruturação da gestão de Responsabilidade Social que está

sob responsabilidade da área de comunicação e, dentre outras atividades fará o

relacionamento com as comunidades e outras partes interessadas. Para auxiliar nessa

estruturação, foi realizado em todas as suas unidades um diagnóstico25 para identificar os

principais impactos de sua operação junto à comunidade e definir sua estratégia de

relacionamento com as diversas partes interessadas.

A empresa também iniciou em 2016 a utilização de leis de incentivo, e tem direcionado esses

recursos em projetos sociais (descritos no item 4.4.2) para as cidades do entorno de sua

operação.

Com o início da concessão das usinas de Jupiá e Ilha Solteira, a CTG Brasil realizou em 2016

um levantamento de partes interessadas relacionadas à essa operações, e iniciou seu

relacionamento com esses públicos. A mesma atividade foi realizada em 2015 com as usinas

de Salto e Garibaldi.

Buscando dar continuidade ao seu compromisso de gerar valor para todas as partes

interessadas, a CTG Brasil buscou dar continuidade aos seguintes projetos realizados nas

usinas:

Nossa Usina: publicação quadrimestral de temas socioambientais que visa divulgar as

ações da empresa para a população do entorno das UHEs Salto e Garibaldi;

25 As usinas consideradas para o diagnóstico foram Salto, Garibaldi, Jupiá e Ilha Solteira. O projeto abrangeu, dentre outras atividades, o levantamento dos principais impactos da operação na região por meio de consulta às partes interessadas locais.

-37-

Ecotime: equipe multidisciplinar formada nas usinas Jupiá e Ilha Solteira responsável,

dentre outras atividades, pela promoção de iniciativas de voluntariado e educação

ambiental para o público interno e comunidade.

No 2º semestre de 2017 está prevista a implementação da Política e da estratégia de

sustentabilidade da CTG Brasil.

Organização e Gestão – Controle de cheias

Para planejar e executar a operação das usinas, a empresa possui uma rede telemétrica,

estações pluviométricas e estações fluviométricas instaladas estratégiamente nas bacias

hidrográficas de suas respectivas UHE’s, e por meio da qual munitora em tempo real o

volume de chuvas ocorridas e as vazões nos principais tributários dos rios. As metodologias

e ferramentas informatizadas auxiliam na definição dos volumes de espera (espaço vazio no

reservatório). Esses volumes alocados tem o objetivo de atenuar os picos das altas vazões e

mitigar os seus efeitos as comunidades no entorno do reservatório e eventuais danos a

própria instalação. Para auxiliar o processo de execução de controle de cheias, dentre os

mecanismos de gestão da CTG Brasil, destaca-se o controle de cheias nas UHEs denominado

Sistema de Operação em Situação de Emergência (SOSEM). Em 2016 as variações se

mantiveram dentro da normalidade mesmo com as precipitações ocorridas no início do ano

de 2016.

A CTG Brasil possui os seguintes sistemas, normas e procedimentos para gerenciar a

operação em situações de emergência, como a ocorrência de cheias e secas na região:

Sistema de Operação em Situação de Emergência (SOSEm): Através deste sistema é

possível garantir que a operação dos reservatórios seja segura, inclusive nos períodos

chuvosos, de novembro a abril de cada ano. Trata-se de um conjunto de normas e

procedimentos de operação e manutenção pensadas para situações extremas, mas

que também contempla ações preventivas e corretivas para evitar a ocorrência de

acidentes. Os manuais que compõem o sistema são atualizados anualmente no mês

de novembro. Especificamente na UHEs Rio Paraná relacionamento com as

comunidades ocorre de acordo com o Plano Anual de Prevenção de Cheias,

elaborado conjuntamente pelo Operador Nacional do Sistema – ONS e os Agentes de

Geração.

Comitê de Operação em Situação de Emergência (COEm): composto por diversas

áreas da CTG Brasil, é um órgão de visão sistêmica, que acompanha a situação

-38-

operacional das usinas em momentos críticos e define as prioridades conflitantes

entre aproveitamentos.

Controle de Cheias: Antecedendo o período chuvoso, são realizadas várias ações

preventivas e corretivas como inspeções dos órgãos de descargas (vertedouros),

treinamentos das equipes entre outros procedimentos, visando assegurar maior

confiabilidade do Sistema durante o período chuvoso e a segurança dos

empreendimentos e das comunidades.

Comunicação com a comunidade: A Rio Paraná Energia possui um Plano de

Comunicação com as comunidades executado por meio do BIV – Boletim Informativo

de Vazões, pelo qual são divulgadas as informações de vazões e níveis praticados,

programados e previstos para os reservatórios. O BIV é enviado aos órgãos ligados a

Defesa Civil, Agência Nacional de Águas (ANA), Corpo de Bombeiros, Prefeituras

Municipais e delegacias fluviais. Já o Telecheia (0800 – 647-9001) é o serviço gratuito

que fornece informações de níveis e vazões dos empreendimentos da empresa ao

longo do ano, ininterruptamente, para pessoas físicas ou jurídicas.

Programa de Monitoramento Hidrométrico: em atendimento à Resolução Conjunta

ANA/ANEEL nº 03/2010 a CTG Brasil possui uma rede hidrométrica que abrange a

bacia hidrográfica de suas usinas, com estações de monitoramento fluviométrico,

pluviométrico, limnométrico, sedimentométrico e de qualidade da água.

-39-

4.4.1 Indicadores sociais externos26

Indicadores sociais externos Rio Paraná - Usinas Jupiá e Ilha

Solteira Rio Canoas - Usina Garibaldi Rio Verde -Usina Salto

Impactos causados na saúde e segurança da população Unidade 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Número total de acidentes sem óbito com a população nº ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0

Número total de acidentes com óbito com a população nº ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0

Demandas judiciais decorrentes de acidentes com a população - Base Contencioso Geral27

nº ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0

d) Envolvimento da empresa com ação social

Recursos aplicados em educação (R$ Mil) ND ND 0 ND ND 0 ND ND 0

Recursos aplicados em saúde e saneamento (R$ Mil) ND ND ND ND ND ND ND ND 180

Recursos aplicados em cultura (R$ Mil) ND ND ND ND ND ND ND ND 376

Recursos aplicados em esporte (R$ Mil) ND ND ND ND ND ND ND ND 0

Outros recursos aplicados em ações sociais (R$ Mil) ND ND ND ND 60 ND ND 15 ND

Empregados que realizam trabalhos voluntários na comunidade externa à empresa/ total de empregados

% ND ND ND ND ND ND ND ND ND

Quantidade de horas mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de funcionários28

nº ND ND ND ND ND ND ND ND ND

e) Envolvimento da empresa em projetos culturais, esportivos, etc. (Lei Rouanet)

Montante de recursos destinados aos projetos (R$ Mil) ND ND ND ND 40 ND ND ND 556

Número de projetos beneficiados Unid ND ND ND ND 1 ND ND ND 4

Montante de recursos destinados ao maior projeto (R$ Mil) ND ND ND ND 40 ND ND ND 346

Detalhamento do maior projeto ND ND

Circuito Photo Truck (Lei Rouanet). Proponente: André François Imagens

(Imagem Magica). Patrocinado por CTG Brasil: Rio Verde Energia S/A.

26 Os indicadores referentes a tarifa de baixa renda não são aplicáveis ao negócio da CTG Brasil, por isso a tabela referente a eles foi excluída desse relatório. 27 A CTG Brasil não faz o controle/ mensuração desse tipo de acidente, quando não envolve funcionários. Há processos em andamento referente a acidentes nas barragens de Jupiá e Ilha Solteira (sem vítimas). 28 Em 2016, os funcionários participaram de diversas atividades voluntárias, no entanto, as horas doadas não foram contabilizadas. A CTG Brasil irá lançar o Programa de Voluntariado em Junho 2017 e as horas de trabalho voluntário passarão a ser geridas.

-40-

4.4.2 Comunicação e relacionamento com a comunidade local

No 2º semestre de 2017, está prevista a implantação das Políticas de Patrocínios, Doações e

Investimento Social Privado (ISP). As ações sobre comunidade são geridas de forma corporativa. Em

2016 a CTG Brasil, por meio das leis de incentivo, patrocinou os projetos socioculturais: Photo Truck

(Lei Rouanet), Hospital Angelina Caron (Lei do Idoso), Hospital de Câncer de Barretos (Fundo

Municipal da Criança e do Adolescente) e Unibes Cultural (Lei Rouanet). Além disso, a CTG Brasil

promoveu ações de voluntariado nas unidades de São Paulo, usina hidrelétrica Garibaldi, Jupiá e

Ilha Solteira. Foram feitas doações para a comunidade Coliseu (São Paulo), Abdon Batista (usina

Garibaldi) e Mato Grosso do Sul (MS) - usinas Jupiá (Campanha do Quilo para o Hospital Nossa

Senhora Auxiliadora e campanha de doação de brinquedos para a APAE) e Ilha Solteira (Campanha

do quilo para a Casa de idoso Paulo de Tarsus). Nas usinas Jupiá e Ilha Solteira foram também

promovidas, com o Ecotime campanhas internas de reciclagem de resíduos eletrônicos, calçados,

óleo usado e descarte de medicamentos vencidos.

Projeto Photo Truck

O projeto realizou um circuito cultural de fotografia, no qual o PhotoTruck levou oficinas educativas

para 12 instituições públicas. O projeto também levou as crianças e os jovens para passarem um dia

nas usinas e nos escritórios da empresa para realizarem atividades.

Público Alvo: crianças e jovens de 07 a 13 anos.

Quando: outubro e novembro de 2016.

Onde: em escolas públicas de São Paulo, Goiás, Mato Grosso do Sul e Santa Catarina.

As oficinas de fotografia abordaram os valores da empresa: respeito, felicidade, simplicidade,

integridade, dedicação e excelência e tiveram como objetivo utilizar a fotografia no ambiente

escolar como instrumento de percepção, reflexão e comunicação, promovendo um trabalho de

Figura 6: Photo truck

-41-

alfabetização visual com crianças e adolescentes, por meio de uma viagem para o mundo da

fotografia.

Photo Truck em números:

Durante 40 dias, o PhotoTruck visitou 11 cidades levando oficinas de fotografia para Santa Catarina,

Mato Grosso do Sul, São Paulo e Goiás.

12 instituições receberam o projeto

2146 participantes

6 ações de endomarketing (ações com funcionários da CTG Brasil)

279 funcionários participaram das ações

4.4.3 Programas de Engajamento com a comunidade

A CTG Brasil irá implementar um procedimento de engajamento com suas partes interessadas no

2º semestre de 2017. Como citado anteriormente, foi realizado em 2016 um mapeamento das

principais partes interessadas e um diagnóstico inicial para levantamento de práticas existentes de

sustentabilidade na CTG Brasil. Parte do diagnóstico consistiu em um primeiro momento de consulta

a representantes de grupos prioritários de partes interessadas, e com isso foram também

identificados alguns dos impactos mais importantes da CTG Brasil, em 100% das operações das

usinas na comunidade (Usinas Jupiá, Ilha Solteira, Garibaldi e Salto) (GRI 413-1). Para tal, uma

consultoria especializada conduziu entrevistas com os principais públicos de relacionamento da CTG

Brasil, identificados pelos colaboradores das usinas. O projeto foi bem recebido e seus resultados

darão subsídio à estratégia de sustentabilidade da companhia, a ser finalizada no primeiro semestre

de 2017.

A UHE Garibaldi mantém programa local com os reassentados que visa mitigar os impactos da

instalação da usina, por meio do estímulo à manutenção do vínculo com a terra e a continuidade

das atividades socioeconômicas e culturais existentes.

Desde sua implantação, o programa já atendeu 224 famílias de não proprietários, ou seja, famílias

que viviam e tinham renda em propriedades que foram atingidas.

4.4.4 Educação ambiental: Programa de Visitas

Como parte do programa de educação ambiental, desde o segundo semestre de 2016 a CTG Brasil

retomou o programa de visitas nas usinas Jupiá e Ilha Solteira. As exposições sobre a história das

usinas e a geração de energia foram inteiramente renovadas e a empresa mantém um assistente de

-42-

comunicação em cada usina dedicado ao atendimento das visitas e relacionamento com a

comunidade local.

GOVERNO E SOCIEDADE

4.5.1 Práticas anticorrupção e antipropina

Em 2016 foi criado o Departamento de Compliance, Riscos e Auditoria Interna para implementação

destas funções e melhoria da Governança Corporativa. A CTG Brasil planeja implementar, no 1º

Semestre de 2017, o Programa de Compliance, que inclui, dentre outros, Código de Ética e Conduta

nos Negócios, Canal de Ética, Políticas e Procedimentos relacionados com o tema e treinamentos.

A empresa não teve participação em projetos e ações relacionados a projetos sociais

governamentais e não recebeu em 2016 ajuda ou benefícios do Governo. (GRI 201-4)

4.5.2 Liderança, influência social e políticas públicas GRI 102-13

A CTG Brasil é associada às principais entidades representativas do setor elétrico. APINE (Associação

Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica); ABRAGE (Associação Brasileira das

Empresas Geradoras de Energia Elétrica); ABRACEEL (Associação Brasileira dos Comercializadores

de Energia); ABRAGEL (Associação Brasileira de Geração de Energia Limpa); ABERJE (Associação

Brasileira de Comunicação Empresarial); Reputation Institute; Comitê Brasileiro de Barragens

(CBDB); China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT); Associação Brasileira de

Empresas Chinesas (ABEC). A CTG Brasil participa de debates sobre políticas públicas por meio de

Associação Setoriais às quais é filiada.

A política de participação em associações deverá ser lançada no primeiro semestre de 2017. Em

2016 as associações nas quais iniciamos a participação foram selecionadas pela área de

Comunicação com envolvimento das áreas de Desenvolvimento de negócios e Investimentos

estratégicos. Para todas as associações, os funcionários interessados pela participação podem

solicitar a inscrição à área de Comunicação da CTG Brasil.

INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO

4.6.1 Pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico

Em 2016 a CTG Brasil criou uma área de Pesquisa visando dar maior foco e atenção de maneira

compatível com seu plano de crescimento e expansão no Brasil para os próximos anos em

-43-

conformidade com o Programa de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D), criado pela Lei nº

9.991/2000, e segundo as diretrizes estabelecidas pela ANEEL.

Os projetos de P&D da CTG Brasil, têm como premissas promover a cultura da inovação e estimular

a geração de conhecimento no setor elétrico, a partir da criação de novos equipamentos e do

aprimoramento da prestação de serviços. A estratégia de atuação em P&D da CTG Brasil foi

elaborada em conjunto por todas as áreas envolvidas (engenharia, Operação e Manutenção,

desenvolvimento de negócios, meio ambiente, Comercialização), com o objetivo de orientar o

planejamento de captação e o direcionamento dos projetos, conforme as premissas da empresa

para o setor.

Após a formalização e início das atividades em 2016 foi elaborado um levantamento e diagnóstico

da situação de todas as obrigações legais e projetos em andamento nas usinas do grupo. O

diagnóstico serviu de base para a elaboração de um plano de ação para a implementação de um

gerenciamento de projetos e portfólio29.

Uma das primeiras e principais ações tomadas durante o ano foi a criação de um painel gerencial

com os principais pontos de atenção e verificação para o bom gerenciamento do programa de

Pesquisa e desenvolvimento junto a ANEEL. Adicionalmente, para auxiliar o processo de tomada de

decisão que reflita os nossos objetivos e metas foi definida uma metodologia para gerenciamento

de portfolio baseado nas melhores práticas do PMI (Project Management Institute) e utilizando a

metodologia AHP (Análise Hierárquica de Processos) para priorizar os projetos. Foi desenhado o

processo de Gerenciamento de Portfólio evidenciando o fluxo de aprovação e situação dos projetos,

trazendo visibilidade dos mesmos para a alta administração, além de transparência para toda a

companhia de como é feita gestão destas demandas. Em seguida foi elaborada uma Política de

priorização, seleção e aprovação de projetos formal dentro da empresa. O processo se mostrou

eficiente e robusto resultando na aprovação, com o comitê executivo da companhia, de oito

projetos30 após uma seleção de mais de 120 projetos avaliados sobre os critérios e procedimentos

estabelecidos.

Para os próximos anos a CTG Brasil irá concentrar seus esforços na definição da metodologia de

gerenciamento de projetos. Outros investimentos estão previstos para a implementação de

programas de inovação para apoiar a empresa e promover a cultura de inovação.

29 Maiores detalhes sobre a gestão no tema bem como informações dos projetos em andamento poderão ser obtidas em nosso endereço eletrônico: http://ctgbr.com.br/pesquisa-desenvolvimento/ 30 Os projetos aprovados estão em processo de formalização contratual e por isso não serão divulgados neste relatório.

http://ctgbr.com.br/pesquisa-desenvolvimento/

-44-

Recursos aplicados em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico

Por temas de pesquisa (Manual de Pesquisa e Desenvolvimento– ANEEL)




Valor (R$ mil)

% Valor (R$

mil) %

Valor (R$ mil)

%

2016 2016 2014 2015 2016

FA - Fontes alternativas de geração de energia elétrica31

A companhia está em processo de assinatura de

contrato para início dos projetos de P&D.

A companhia está em processo de assinatura de

contrato para início dos projetos de P&D.

380 100 434 100 222 100

GT - Geração Termelétrica NA NA NA NA NA NA

GB - Gestão de Bacias e Reservatórios NA NA NA NA NA NA

MA - Meio Ambiente NA NA NA NA NA NA

SE - Segurança NA NA NA NA NA NA

EE - Eficiência Energética NA NA NA NA NA NA

PL - Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica NA NA NA NA NA NA

OP - Operação de Sistemas de Energia Elétrica NA NA NA NA NA NA

SC - Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas de Energia Elétrica

NA NA NA NA NA NA

QC - Qualidade e Confiabilidade dos Serviços de Energia Elétrica

NA NA NA NA NA NA

MF - Medição, faturamento e combate a perdas comerciais

NA NA NA NA NA NA

OU - Outro NA NA NA NA NA NA

Total 380 100 434 100 222 100

31 Os dados de 2014 e 2015 referentes aos recursos aplicados ao projeto de P&D na UHE Salto, foram atualizados neste relatório.

-45-

4.6.2 Pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico: Projeto Rio Verde S/A

A Rio Verde S/A possui um projeto de Desenvolvimento de Concentradores Solares Fotovoltaicos

para Geração de Energia em andamento. O projeto iniciou em 2013 e tem prazo de execução de 42

meses, tendo como executora a Universidade Federal de Uberlândia – UFU e sua

convenente/gestora Fundação de Apoio Universitário – FAU.

Detalhes do projeto

Tema: Fontes Alternativas de geração de energia elétrica

Subtema prioritário: FA03 - Novos materiais e equipamentos para geração de energia por fontes

alternativas

Fase da cadeia de inovação: PA – Pesquisa Aplicada

Valor total financiado do projeto: R$ 1.518.547

Metodologia: Gerenciamento de Projetos baseado no PMI

Tipo de Produto: ME – Máquina ou equipamento

O projeto busca o desenvolvimento e o aprimoramento de sistemas de concentradores

fotovoltaicos empregando controladores automatizados das placas concentradoras possibilitando

o incremento da eficiência dos módulos fotovoltaicos, a redução dos custos de instalação e a

dependência do silício. O módulo e a tecnologia a serem desenvolvidos poderão ser aplicados em

usinas fotovoltaicas futuras. O estudo ainda implementará, diretamente na região da usina

hidrelétrica Salto do Rio Verde Energia S\A, um banco de ensaios para teste de diferentes

geometrias de placas concentradoras, utilizando tanto sistemas automatizados das placas

concentradoras quanto sistema fixo, de forma a possibilitar a análise dos custos e benefícios das

tecnologias empregadas.

O produto final esperado com este projeto é o desenvolvimento de um sistema de concentradores

fotovoltaicos, protótipo e o projeto de engenharia de uma planta piloto que permita maximizar o

aproveitamento energético da irradiação solar da região.

Os resultados do projeto até o momento comprovam e evidenciam uma boa metodologia de

pesquisa e resultados acadêmicos e científicos importantes. Um Protótipo do concentrador solar

fotovoltaico foi desenvolvido e está em testes de campo e o retorno dos investimentos será apurado

durante 2017.

Há a expectativa ao final do projeto de apontar os caminhos e principais restrições para que esta

tecnologia se mostre viável economicamente frente a implantação de plantas solares utilizando

-46-

painéis fotovoltaicos. O projeto está em andamento com previsão de entrega do seu relatório final

para a ANEEL em 2017.

Indicadores do Setor elétrico

Universalização Não se aplica à geração de energia

Luz para todos Não se aplica à geração de energia

Tarifa Baixa Energia Não se aplica à geração de energia

Eficiência Energética Não se aplica à geração de energia

-47-

DIMENSÃO AMBIENTAL

5. INDICADORES AMBIENTAIS

MITIGAÇÃO DOS IMPACTOS AMBIENTAIS

Em 2016 o foco ambiental da CTG Brasil foi a estruturação da área de Meio Ambiente e integração

de ações, bem como a elaboração dos Programas Básicos Ambientais como parte do processo de

adequação das licenças das usinas Jupiá e Ilha Solteira, usinas do grupo Rio Paraná, que foram

protocolados no IBAMA em novembro de 2016. Nessas usinas o destaque no período foi a retomada

do programa de relacionamento com os atores importantes da região, a realização de inventários

de resíduos e o estabelecimento de linhas gerais para os Programas de recomposição florestal e

incremento de biodiversidade

Os programas ambientais das usinas de Rio Canoas e Rio Verde continuam em execução, e tem

como objetivo a minimização e compensação dos seus impactos ambientais.

Na tabela abaixo estão descritos os principais impactos ambientais mapeados em cada uma das

usinas e seus respectivos programas, projetos e ações ambientais de mitigação.

-48-

Principais impactos ambientais das Usinas e suas respectivas iniciativas de mitigação

Grupos econômicos

Impactos ambientais gerados Iniciativas para mitigação (projetos, programas e ações)


Geração de resíduos diversos (classe I e II) Programa de Gestão de Resíduos Sólidos;

Perda de solo e assoreamento de corpos d'água devido a processos erosivos.

Programa de Controle de Processos Erosivos;

Perda de cobertura vegetal em áreas críticas (matas ciliares e faixas de preservação permanente)

Programa de Recomposição de APPs;

Remoção e movimentação de solo em pátios e canteiros de obras com consequente perda da camada fértil.

Programa de Recuperação de Áreas Degradadas;

Construções civis abandonadas em áreas de proteção ambiental Programa de Desmobilização de Obras Civis;

Perda de diversidade faunística Programa de Conservação da Fauna Terrestre;

Barramento do rio impõe restrição da migração de peixes e fluxo genético Programa de Manejo Pesqueiro e Conservação da Ictiofauna;

Alteração da vazão do rio com potencial consequente alteração nos parâmetros limnológicos

Programa de Monitoramento Limnológico;

Rio Canoas - Usina Garibaldi e Rio Verde - Usina Salto

Degradação de áreas naturais Programa de Recuperação de Áreas Degradadas

Assoreamento de corpos d'água Programa de Monitoramento Hidrossedimentológico

Contaminação de lençol freático Programa de Monitoramento do Lençol Freático

Alteração da vazão do rio com potencial consequente alteração nos parâmetros limnológicos

Programa de Monitoramento de Qualidade da Água

Risco de desestruturação de solo Programa de Monitoramento Sismológico

Perda de diversidade faunística Programa de Monitoramento e Manejo da Fauna Silvestre

Barramento do rio impõe restrição da migração de peixes e fluxo genético Programa de Monitoramento e Manejo da Ictiofauna

Perda de cobertura vegetal em áreas críticas (matas ciliares e faixas de preservação permanente)

Programa de Reposição Florestal

-49-

BIODIVERSIDADE32

A CTG Brasil está desenvolvendo uma política de sustentabilidade e meio ambiente que também irá

tratar sobre questões de biodiversidade. A Biodiversidade é tratada de forma clara em seus

programas ambientais atrelados às Licenças de operação, cada empresa possui uma meta (acordada

com o respectivo órgão ambiental), que estão refletidas nos programas de Monitoramento da

Biodiversidade, Recuperação de Áreas degradadas e Reflorestamentos.

Em 2016, A CTG Brasil trabalhou na elaboração do Programa Básico Ambiental-PBA para Rio Paraná

S.A, protocolado no IBAMA em novembro de 2016. Enquanto o órgão ambiental avalia os programas

ambientais protocolados, , a CTG Brasil manteve ações de monitoramento hidrológico, soltura de

peixes no reservatório , gestão de resíduos sólidos e atividades de relacionamento com stakeholders

e educação ambiental. O restante dos programas só serão inciados após aprovação completa do

órgão ambiental. A Rio Canoas e Rio Verde cumpriram normalmente suas obrigações legais de

recuperação de áreas degradadas conforme suas licenças ambientais.

Impactos significativos à Biodiversidade GRI 304-2

Aspectos

Impactos (positivos ou negativos/ potenciais ou reais)

Impactos Extensão das

áreas impactadas

Duração do impacto Medidas de Mitigação

Construção, ampliação ou uso das usinas

Barramento impõe restrição da migração de peixes e fluxo genético

Reservatórios a jusante e montante

Enquanto houver operação

Salvamento de peixes e Povoamento de peixes a montante


Represamento diminuiu a quantidade de sítios reprodutivos de peixes

Reservatórios a montante


Povoamento de peixes a montante


Encarceramento de peixes nas paradas de Usinas Geradoras

Comunidade de peixes a jusante das Usinas Hidrelétricas

Durante paradas emergenciais e programadas das Usinas geradoras

Salvamento de peixes em tempo hábil


Represa dificulta transposição do rio pela fauna, restringindo fluxo genético



Reflorestamento de mata ciliar (com largura suficiente, 100m no mínimo) e incentivo a corredores de fauna pode mitigar até certo ponto

Poluição (exemplo: contaminação de rios)

Vazamento de óleo lubrificante na água

Reservatórios a jusante

Ocasionalmente, quando há falha no equipamento demonstrando necessidade de manutenção

Modernização das Unidades geradoras e instalação de contenções de óleo

Poluição (exemplo: contaminação de rios)

Geração de resíduos sólidos

Área da planta, adjacências, rio


Gestão ambientalmente correta dos resíduos

32 Os indicadores referentes a proteção das redes não são aplicáveis ao negócio da CTG Brasil, por isso foram excluídos das tabelas desse relatório.

-50-

Impactos significativos à Biodiversidade GRI 304-2

Aspectos

Impactos (positivos ou negativos/ potenciais ou reais)

Impactos Extensão das

áreas impactadas

Duração do impacto Medidas de Mitigação

e áreas de destinação

Conversão de habitats (exemplo: desmatamento ou reflorestamento de áreas)

Erosão de bordas e solapamento



Reflorestamento de mata ciliar e monitoramento das áreas erodidas

Conversão de habitats (exemplo: desmatamento ou reflorestamento de áreas)

Impermeabilização de solos, desmatamento e geração de resíduos durante desmobilização de obras civis

Áreas pontuais nos arredores da UHE

Anterior e durante a desmobilização das obras

Desmobilização das obras, reflorestamento dos acessos desmatados, destinação ambientalmente correta dos resíduos

Mudanças em processos ecológicos fora do regime natural de variação (ex. mudança no nível do lençol freático)

Ambiente lêntico propicia o aumento no crescimento de macrófitas



Incentivar o tratamento dos efluentes antes de serem direcionados ao rio


Ambiente lêntico altera a comunidade de peixes



Mitigação parcial com Povoamento de peixes a montante


Ambiente lêntico facilita a retenção de resíduos e sedimento no fundo do rio



Acompanhamento hidrossedimentológico da represa

Abaixo segue uma tabela dos habitats protegidos e restaurados dentro das áreas da CTG Brasil. A

empresa possui 4 áreas, todas elas são geridas pela própria empresa e aprovadas por especialistas

externos. Todas as áreas estão em fase de recomposição, melhorando a biodiversidade local.

Habitats protegidos e restaurados - GRI 304-3

Identificação da área Tamanho da área

(hectares)

Localização (Cidade, Estado)

Unidade relacionada

Tipo de área Volume

e/ou área recuperada

Gastos (R$ mil)

1 Rio Verde PRAD/Reflorestamento

10 Caçu GO Rio Verde Recuperação de áreas degradadas

10 0

2 Rio Canoas PRAD/Reflorestamento

90,98 Abdon Batista SC Rio Canoas Recuperação de áreas degradadas

80 95.780

3 Rio Verde APP / Reflorestamento 1766,6 Caçu GO Rio Verde

Preservação de áreas de patrimônio da união

454 253.793

4 Rio Canoas APP / Reflorestamento 522 Abdon Batista SC Rio Canoas

Preservação de áreas de patrimônio da união

233 85.192

-51-

EMISSÕES

Pela natureza do negócio de geração hidráulica de energia elétrica não constitui fonte primária de

emissões de GEE e, por isso, não há emissões atmosféricas diretas significativas de CO2. A empresa

não provoca impactos significativos no transporte utilizado para fins logísticos. De modo geral,

também não são usadas quantidades expressivas de insumos ou materiais, com excessão daqueles

eventualmente necessários às atividades de manutenção, como óleos isolante e lubrificante.

Em 2017, o tema emissões será desenvolvido pela CTG Brasil em suas linhas gerais para que uma

estratégia de gestão de mudanças climáticas, que contará com a mensuração das emissões, possa

ser implementada nos próximos anos. A empresa atualmente não realiza a medição de suas

emissões.

-52-

RESÍDUOS E EFLUENTES

A CTG Brasil tem em todas as suas unidades procedimentos baseados nos instrumentos legais

vigentes no Brasil sobre o tema. A CTG Brasil em 2016 iniciou o processo de padronização de seus

procedimentos de gestão de resíduos sólidos para continuar a atender à legislação e garantir a

comparabilidade dos desempenhos das empresas controladas.

No que toca a Rio Parana, apesar do Programa de Gestão de Resíduos Sólidos (PGRS) estar sob

análise do IBAMA, as ações de gestão e monitoramento já estão em curso de forma a assegurar que

todo resíduo gerado nas UHE’s Jupia e Ilha Solteira sejam destinados corretamente conforme

legislação vigente. Em relação às usinas de Garibaldi e Salto, ambas possuem seus programas de

gestão de resíduos sólidos aprovados pelos respectivos órgãos ambientais e em funcionamento,

garantindo o correto acondicionamento e destinação final de todos os resíduos produzidos.

Indicadores - Resíduos

Rio Paraná - Usinas Jupiá e Ilha Solteira Rio Canoas - Usina Garibaldi Rio Verde - Usina Salto

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Quantidade anual (em toneladas) de resíduos sólidos gerados (lixo, dejetos, entulho etc.).

ND ND 182 ND ND 6,72 ND ND 6,9

Quantidade de resíduos contaminados por PCB (Ascarel) destinados (ton)


Resíduos não-perigosos por tipo de destinação (ton) - GRI 306-2




2016

Reutilização 0 0 0

Reciclagem 80 1,5327 2,4865

Compostagem 60 0,0395 1,785

Recuperação, inclusive de energia 0 0 0

Incineração 0 0 0

Injeção subterrânea de resíduos 0,2 0 0

Aterro 30 3,292 0,676

Armazenamento no local 0 0 0

Outros (especificar) 0 0 0

Total 170,2 4,86 4,9475

Resíduos perigosos por tipo de destinação (ton) 2016

Reutilização 0 0 0

Reciclagem (ex: lâmpadas descontaminadas) 0 0 0

Compostagem 0 0 0

Recuperação, inclusive de energia N.D 0 0

Incineração 0 0 0

Injeção subterrânea de resíduos 0 0 0

Aterro 0 0 0

Armazenamento no local 12 1,86 0,6824

Outros 0 0 0

Total 12 1,86 0,6824

-53-

Descarte total de água, por qualidade e destinação -

GRI 306-1 Unidade

Rio Paraná - Usinas Jupiá e Ilha Solteira33


2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Volume de descarte de efluentes por destinação (Rio, ETE, etc.)

Rio m³/ano ND ND ND ND ND 0 ND ND 0

Estação de Tratamento de Efluentes

m³/ano ND ND ND ND ND 0 ND ND 0

Descarte total de água m³/ano ND ND ND ND 432 0 ND 876 0

ENERGIA

Consumo de energia dentro da organização - GRI

302-1

Unidade



2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Consumo de eletricidade

GJ ND ND 30.980,16 ND 6.383,30 7.628,33 ND 193,95 161,09

Energia elétrica vendida

GJ ND ND 76.953.019,39 ND ND 2.206.277,78 ND ND 1.796,71

Consumo de energia por kWh distribuído (vendido)

tx ND ND 0,000403 ND ND 0,003 ND ND 0,0897

Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária GRI 302-1

Unidade




2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Fontes não-renováveis

Diesel GJ ND ND 44.000 ND ND ND ND ND ND

Gasolina GJ ND ND 300 ND ND ND ND ND 0

Gás Natural GJ ND ND ND ND ND ND ND ND 0

Total não-renovável GJ ND ND 44.300 ND ND ND ND ND 0

Fontes renováveis

Etanol GJ ND ND 32.000 ND ND ND ND ND 0

Total renovável GJ ND ND 32.000 ND ND ND ND ND 0

Total de energia por fonte de energia primária

GJ ND ND 76.300 ND ND ND ND ND 0

33 Não são produzidos efluentes industriais nas instalações da empresa Rio Paraná. Não existe aferição ou monitoramento das quantidades descartadas nem da composição química deste efluente. A Estação de Tratamento de Esgotos faz parte do plano para adequação do sistema atual.

-54-

ÁGUA GRI 303-1

O consumo de água da empresa não afeta significamente nenhuma fonte hídrica, a água utilizada

para a geração de energia é devolvida ao rio em condições idênticas ao momento de captação.

A água utilizada nas usinas hidrelétricas das usinas da empresa Rio Paraná, Rio Canoas e Rio Verde

é captada em poços artesianos. As informações sobre o volume de água captada não estão

disponíveis nas usinas.

EDUCAÇÃO AMBIENTAL

O Programa de Educação Ambiental é um requisito da Licença de Operação para os

empreendimentos e visa compartilhar conhecimentos e fomentar ações educativas em escolas e

comunidades da área de influência direta dos empreendimentos. Os requisitos das licenças

ambientais foram cumpridos, sendo atendidos 1252 alunos em projetos de educação ambiental em

2016.

Educação ambiental – Comunidade – Na organização



2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Número de empregados treinados nos programas de educação ambiental


Total de empregados treinados nos programas de educação ambiental / total de empregados (%)


Número de horas de treinamento ambiental/ total de horas de treinamento (%)

ND ND 0,06934 ND ND 0 ND ND 0

Educação ambiental – Comunidade Rio Paraná - Usinas Jupiá e

Ilha Solteira Rio Canoas - Usina Garibaldi Rio Verde - Usina Salto

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Número de unidades de ensino fundamental e médio atendidas


Número de professores capacitados ND ND 0 ND ND 120 ND ND 8

Número de unidades de ensino técnico e superior atendidas


Número de alunos atendidos ND ND 58 ND ND 458 ND ND 736

Recursos aplicados (R$ mil) ND ND 1.702 ND ND 101.238 ND ND 3.800

34 Foram 4 horas de treinamento ambiental frente a 58 horas de outros treinamentos.

-55-

HIDRÁULICA

Hidráulica Rio Paraná - usinas Jupiá e Ilha Solteira Rio Canoas - usina Garibaldi Rio Verde - usina Salto

Indicadores de Desempenho Unidade 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Consumo de energia elétrica das unidades geradoras e auxiliares

kWh ND ND 57.187.000 ND 1.773.140 2.118.980 ND 386.900 350900

Consumo de água por KWh gerado m³/s por KWh entregue ND ND ND ND 0,0072 ND ND 0,002189 ND

Restauração de mata ciliar mudas ou

área plantada/ ano ND ND ND ND ND 81,65 ND ND 142,93

Resgate de peixes em turbinas Kg de peixe por parada de

máquina ND ND 110 ND ND 7.92335 ND ND 29

Repovoamento de peixes Alevinos soltos/ ano ND ND ND ND ND 0 ND ND 0

Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados

hec/ano R$/ano

ND ND ND ND ND ND ND ND ND

Consumo de água de reposição durante a geração de energia.

(m³) por MWh gerado.

ND ND ND ND ND ND ND ND 0

Erosão de bordas de reservatório hectares ND ND ND ND 3 3 ND ND 1

Consumo de óleos e graxas lubrificantes litros/mês

m³/s ND ND 1,3.10e-5 ND ND ND ND ND ND

Qualidade de água e de sedimentos dos reservatórios

Qualitativo ND ND Boa com ressalvas

ND de acordo de acordo ND de acordo de acordo

Lançamento de efluentes sanitários sem tratamento

t/ano ND ND ND ND 0 0 ND 0 0

Vazamento de óleos lubrificante e hidráulico nas turbinas

t/ano ND ND ND ND 0 0 ND 0 0

35 Não há uma justificativa para o dado da Usina de Garibaldi ter sido muito maior do que das outras usinas. A quantidade de peixes resgatados dependem de diversos fatores relacionados as paradas de máquinas para manutenção, como complexidade da manobra, época do ano, presença de cardumes próximos e outros.

-56-

BALANÇO SOCIAL

Balanço Social - CTG Brasil36 201537 2016

1- Base de cálculo Valor (mil R$) Valor (mil R$)

Receita Líquida (RL) R$ 253.072 R$ 3.436.284

Receita Operacional (RO) R$ 86.227 R$ 3.052.027

Folha de Pagamento Bruta (FPB) R$ 7.455 R$ 65.213

2015 2016

2- Indicadores sociais internos Valor total (mil R$) % sobre FPB % sobre RL Valor total (mil R$) % sobre FPB % sobre RL

Alimentação R$ 180 2,41% 0,07% R$ 3.085 4,73% 0,09%

Encargos sociais compulsórios R$ 1.228 16,47% 0,49% R$ 8.942 13,71% 0,26%

Previdência Privada R$ 49 0,66% 0,02% R$ 783 1,20% 0,02%

Saúde R$ 294 3,94% 0,12% R$ 2.196 3,37% 0,06%

Segurança e Saúde no Trabalho R$ 5 0,07% 0,00% R$ 839 1,29% 0,02%

Educação R$ 13 0,17% 0,01% R$ 4 0,01% 0,00%

Cultura R$ - 0,00% 0,00% R$ - 0,00% 0,00%

Capacitação e desenvolvimento profissional R$ 32 0,43% 0,01% R$ 21 0,03% 0,00%

Creche ou auxílio-creche R$ - 0,00% 0,00% R$ - 0,00% 0,00%

Participação nos lucros ou resultados R$ 1.615 21,66% 0,64% R$ 2.350 3,60% 0,07%

Outros (moradia, Seguro de vida, vale presentes) R$ 96 1,29% 0,04% R$ 21.677 33,24% 0,63%

Total indicadores sociais internos R$ 3.512 47,11% 1,39% R$ 39.897 61,18% 1,16%

2015 2016

3 - Indicadores Sociais Externos Valor total (mil R$) % sobre FPB % sobre RL Valor total (mil R$) % sobre FPB % sobre RL

Educação ND ND ND ND ND ND

Cultura ND ND ND ND ND ND

Esporte ND ND ND ND ND ND

Outros ND ND ND ND ND ND

Total das contribuições para a sociedade ND ND ND ND ND ND

Tributos (excluídos encargos sociais) ND ND ND ND ND ND

Total indicadores sociais externos ND ND ND ND ND ND

36 Os valores informados no Balanço Social se referem a soma dos três grupos econômicos (Rio Paraná, Rio Canoas e Rio Verde) e não ao grupo CTG Brasil como um todo. 37 O ano de 2015 contém informações referentes apenas as empresas Rio Canoas e Rio Verde.

-57-

2015 2016

4 - Indicadores Ambientais Valor total (mil R$) % sobre FPB % sobre RL Valor total (mil R$) % sobre FPB % sobre RL

Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa

ND ND ND ND ND ND

Investimentos em programas e/ou projetos externos ND ND ND ND ND ND

Total dos investimentos em meio ambiente ND ND ND ND ND ND

Quanto ao estabelecimento de metas anuais para eliminar resíduos, reduzir o consumo e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais a empresa:

( x ) Não possui metas ( ) Cumpre de 0-50%

( ) Cumpre de 51-75% ( ) Cumpre de 76-100%

( x ) Não possui metas ( ) Cumpre de 0-50%

( ) Cumpre de 51-75% ( ) Cumpre de 76-100%

5- Indicadores do Corpo Funcional 2015 2016

Nº de empregados (as) ao final do período ND 366

Nº de admissões ND 305

Nº de estagiários ND 2

Nº de empregados acima de 45 anos ND 165

Nº de mulheres que trabalham na empresa ND 58

% de cargos de chefia ocupados por mulheres ND ND

Nº de negros (as) que trabalham na empresa ND 74

% de cargos de chefia ocupados por negros (as) ND 0

Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais ND 0

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2016 Metas 2017

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa ND ND

Número total de acidentes de trabalho Em 2016 tivemos 0 (zero) acidentes de trabalho A meta para 2017 continua sendo 0 acidentes. Para reiterar essa

prática, será utilizada a política de SST como referência para criação de Procedimentos, Normas e Instruções de Segurança.

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

( ) direção (X) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

( ) direção (X ) direção e gerências


Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por

( ) direção e gerências


(X) todos(as) + Cipa

( ) direção e gerências


(X) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa

( ) não se envolve (x) segue as normas da OIT

( ) incentiva e segue a OIT

( ) não se envolverá (x) seguirá as normas da OIT

( ) incentivará e seguirá a OIT

A previdência privada contempla ( ) direção ( ) direção e

gerências (X) todos(as)

empregados(as) ( ) direção ( ) direção e


empregados(as)

-58-

A participação dos lucros ou resultados contempla ( ) direção ( ) direção e


empregados(as) ( ) direção ( ) direção e


empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa

( ) não são considerados

( ) são sugeridos (X) são exigidos ( ) não serão considerados

( ) serão sugeridos (X) serão exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa

( ) não se envolve ( ) apoia (X) organiza e incentiva

( ) não se envolverá ( ) apoiará (X) organizará e incentivará

2015 2016

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):

R$ 152.142.000,00 R$ 4.640.178,00

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

governo: 40,55% empregados: 4,24%

acionistas: 9,11% financiadores: 46,10%

governo: 12,52% empregados: 1,26% acionistas: 71,11%

financiadores: 15,11%

2016

7 - Outras Informações -

-59-

ÍNDICE DE CONTEÚDO GRI

Normas GRI Item de

divulgação GRI

Nome do item de divulgação Página Razão de omissão

Conteúdo geral 102-1 Nome da organização 4, 7

Conteúdo geral 102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços

7-8

Conteúdo geral 102-3 Localização da sede 7

Conteúdo geral 102-4 Localização das operações 8-10

Conteúdo geral 102-5 Propriedade e razão social 4, 7

Conteúdo geral 102-6 Mercados atendidos 8

Conteúdo geral 102-7 Porte da organização 7-8

Conteúdo geral 102-8 Informação sobre funcionários e trabalhadores

14, 24-25

Conteúdo geral 102-9 Cadeia de fornecimento 13

Conteúdo geral 102-10 Mudanças significativas 7

Conteúdo geral 102-13 Participação em associações 42

Conteúdo geral 102-14 Mensagem do Presidente 5-6

Conteúdo geral 102-16 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento

11

Conteúdo geral 102-17 Mecanismos para aconselhamento e preocupações éticas

16

Conteúdo geral 102-18 Estrutura de Governança 16-17

Conteúdo geral 102-45 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras

7

Performance econômica

201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído

19-21

Presença de mercado

202-1

Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado por gênero, comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes

28

Energia 302-1 Consumo de energia dentro da organização

53

Água 303-1 Consumo de água por fonte 54

Biodiversidade 304-2

Descrição de impactos significativos de atividades, produtos e serviços sobre a biodiversidade

49-50

Biodiversidade 304-3 Habitats protegidos ou restaurados

50

Efluentes e Resíduos

306-1 Descarte de água por qualidade e destinação

53 As informações sobre qualidade não estão

disponíveis

Efluentes e Resíduos

306-2 Resíduo por tipo e método de disposição

52

-60-

Normas GRI Item de

divulgação GRI

Nome do item de divulgação Página Razão de omissão

Emprego 401-1 Contratações de novos empregados e taxa de rotatividade de empregados

32-33

Saúde e Segurança Ocupacional

403-2

Tipos e taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias perdidos e absenteísmo e número de óbitos

29-30

A empresa ainda não monitora os indicadores de

saúde e segurança discriminados por gênero

Treinamento e educação

404-1 Média de horas de treinamento por ano por empregado

31

A empresa ainda não monitora as horas de

treinamento discriminadas por gênero

Diversidade e igualdade de oportunidade

405-1 Diversidade de órgãos de governança e empregados

26

Comunidades locais

413-1

Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local

41

Perfil Organizacional

EU1 Capacidade instalada, dividida por fonte de energia primária e regime regulatório

15

Perfil EU2 Energia líquida gerada, dividida por fonte de energia primária

15

Perfil EU3 Número de clientes (contas) residenciais, industriais, institucionais e comerciais

35

Acesso EU30 Fator médio de disponibilidade das unidades geradoras da usina

15

-61-

CRÉDITOS

Este é o primeiro relatório socioambiental ANEEL realizado de forma conjunta pela equipe CTG Brasil

para as usinas hidrelétricas Salto, Garibaldi, Jupiá e Ilha Solteira. Agradecemos a participação,

esforço e dedicação de todos!

Coordenação Geral

Gerência de Comunicação

Coordenação de Coleta de indicadores ANEEL, GRI e Textos

BSD Consulting

Fotos

Acervo CTG Brasil

Henrique Manreza

2016 RELATÓRIO SOCIOAMBIENTAL ANEEL CTG...

Documents

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