2491_1. Apresentação COPPE - Floriano Pires.pdf

7/24/2019 2491_1. Apresentao COPPE - Floriano Pires.pdf

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Workshop deWorkshop de TecnologiaTecnologiadede ConstruConstruooNaval e OffshoreNaval e Offshore

DiagnDiagnstico da Indstico da Indstria Nacional de Construstria Nacional de ConstruooNavalNaval

Programa de Engenharia OcenicaPrograma de Engenharia Ocenica COPPE/UFRJCOPPE/UFRJ

COPPE/UFRJ - Indstria Naval Brasileira: Situao Atual e Perspectivas e Desenvolvimento(BNDES,2004)CEENO (Centro de Excelncia em Engenharia Naval e Ocenica COPPE, IPT, USP) - Programa deCapacitao Tecnolgica da Indstria de Construo Naval(CENPES/Petrobras, 2005)COPPE/UFRJ - Benchmarking internacional para indicadores de desempenho na construo naval(Transpetro/FINEP, 2007)

Fontes:


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AvaliaAvaliao Tecnolo Tecnolgica da Indgica da Indstria Brasileira de Construstria Brasileira de Construo Navalo Naval

Demandas TecnolDemandas TecnolgicasgicasPrograma de CapacitaPrograma de Capacitao Tecnolo Tecnolgicagica


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AvaliaAvaliao Tecnolo Tecnolgica da Indgica da Indstria Brasileira destria Brasileira deConstruConstruo Navalo Naval



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-Organizao e Gesto da Produo

-Tecnologia de Construo

AvaliaAvaliao Tecnolo Tecnolgica da Indgica da Indstria Brasileira destria Brasileira deConstruConstruo Navalo Naval


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Modelos de Organizao da Produo

Caractersticas da Indstria Naval

Volatilidade da demanda

Complexidade e mobilidade do produtoDiversidade dos produtos e grau de customizao

O Modelo de Organizao timo depende do perfil da produo

Projeto nicocomplexo e diferenciado

Produtospadronizados

- +produtividadeIntensidade de capital

construo produo em srie


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Modelos de Organizao da Produo

Orientao a processo

Orientao a produto

2 e 3 gerao

4 e 5 gerao


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Modelos de SubcontrataModelos de Subcontratao e Terceirizao e Terceirizaoo

Estaleiros de grande porte, freqEstaleiros de grande porte, freqentemente, terceirizam a montagem de blocos (principalmenteentemente, terceirizam a montagem de blocos (principalmenteblocos curvos) e superestrutura e, tambblocos curvos) e superestrutura e, tambm, tubulam, tubulaes.es.

A terceirizaA terceirizao pode ser total ou para atender picos de demanda.o pode ser total ou para atender picos de demanda.As atividades terceirizadas podem ser desenvolvidas dentro do prAs atividades terceirizadas podem ser desenvolvidas dentro do prprio estaleiro ou emprio estaleiro ou eminstalainstalaes externas.es externas.

A terceirizaA terceirizao de blocos de estruturao de blocos de estrutura levada ao extremo em alguns estaleiros europeuslevada ao extremo em alguns estaleiros europeus(holandeses e noruegueses), que recebem cascos completos.(holandeses e noruegueses), que recebem cascos completos.

EUROPEUSEUROPEUS

Tendncia de adoTendncia de adoo deo demodelos mais prmodelos mais prximos aoximos aoEstaleiro MontadorEstaleiro Montador

ASIASITICOSTICOS

Tendncia de adoTendncia de adoo deo demodelos mais prmodelos mais prximos aoximos aoEstaleiro TradicionalEstaleiro Tradicional


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SubcontrataSubcontratao e Terceirizao e Terceirizaoo

Com exceo de estaleiros chineses, projeto bsico e engenhariade produo no so subcontratados.Apenas os estaleiros voltados para o segmento de construo denavios de cruzeiro subcontratam engenharia de detalhamento.

JAPOESTALEIRO 1 1.655 empregados 205 engenheiros

ESTALEIRO 2 900 empregados 150 em projeto e engenhariaESTALEIRO 3 1.500 empregados 350 em projeto e engenharia

CORIAESTALEIRO 1 25.000 empregados 2.000 engenheiros

ESTALEIRO 2 15.000 empregados 1.800 em projeto e engenhariaESTALEIRO 3 6.000 empregados 1.000 em projeto e engenharia


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EstratEstratgia de Mercadogia de Mercado

EUROPEUSEUROPEUS

-- Exploram nichos deExploram nichos demercadomercado

-- Abordagem voltadaAbordagem voltadapara a gesto dapara a gesto da

cadeia de suprimentoscadeia de suprimentose integrae integrao deo de

sistemassistemas-- Foco em atividadesFoco em atividades

crcrticasticas

JAPONESESJAPONESES

-- Carteiras simplesCarteiras simples

-- Navios padronizadosNavios padronizados

-- Elevados nElevados nveis deveis deprodutividadeprodutividade

-- Projetos fortementeProjetos fortemente

orientados ao mercadoorientados ao mercado

COREANOSCOREANOS

-- Carteiras complexasCarteiras complexas

-- Grande aporte deGrande aporte derecursos em projeto,recursos em projeto,

engenharia deengenharia deproduproduo e P&Do e P&D

-- Escala de produEscala de produoo

-- DesenvolvimentoDesenvolvimentocontcontnuo de projeto enuo de projeto e

processosprocessos

CHINESESCHINESES

-- Projetos fornecidosProjetos fornecidospelo armador ou porpelo armador ou por

empresas externas aoempresas externas aoestaleirosestaleiros

-- Baixos investimentosBaixos investimentosem desenvolvimento deem desenvolvimento de

projetos e processosprojetos e processos

-- NNveis baixos deveis baixos deprodutividadeprodutividade

-- HH exceexcees, que sees, que seaproximam do modeloaproximam do modelo

coreanocoreano


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EDIFICAO E OUTFITTING

Nvel 2 Nvel 3 Nvel 4 Nvel 51 Edificao -carreiras (normalmente 2 ou 3)

-guindastes de mdia capacidade

(at 100 t)

-sem edificao simultnea

-dique, carreira ou sistemas de

transferncia

-prticos de grande capacidade

(300 t)

-capacidade para edificao

simultnea

-dique ou sistemas de transferncia

-prticos de maior capacidade (at

1000 t)

-minimizao do emprego de

andaimes

-edificao sem excesso de material,

atravs de controle dimensional e

tcnicas de controle estatstico em

todas as fases de fabricao e

montagem

-eliminao do emprego de andaimes

-braos telescpicos e plataformas

elevatrias

2 Outfitting -nvel baixo de acabamento

avanado, predominantemente

no cais

-nvel baixo de integrao

estrutura-outfitting

-outfittingna montagem de blocos

e na edificao

-construo de mdulos em reas

especficas

-mdulos geralmente testados

antes da instalao

-maior integrao estrutura-

outfitting

-nvel elevado de acabamento

avanado, predominantemente na

montagem de blocos

-pr-planejamento extensivo da

construo e instalao de mdulos

-todos os mdulos testados e

pintados antes da instalao

-montagem e integrao de grandes

mdulos e unidades completas

3 Pintura -processos manuais -cabine climatizada de jateamentoe pintura

-spray

-processos semi-automticos -emprego de robs

-cabines separadas para jateamento

e pintura

Benchmarking TecnolBenchmarking Tecnolgicogico


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13/63


14/63


* no inclu* no includodo





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CenCenrios derios deDesenvolvimentoDesenvolvimento

TecnolTecnolgicogico

2,02,82,04,02,03,02,8Pesquisa e desenvolvimento

3,02,82,05,03,03,02,8Recursos humanos

3,03,02,54,03,53,42,8Sistemas operacionais

3,03,02,54,04,04,54,0Layout, fluxo e meio ambiente

2,82,92,34,33,13,53,1ORGANIZAO E GESTO

3,53,02,54,03,53,22,8Engenharia de produo

2,02,82,03,02,03,22,8Projeto do navio

2,82,92,33,52,83,22,8ENGENHARIA DE PRODUTO E DEPROCESSO

3,03,23,05,04,03,53,0Outfitting

2,52,62,24,04,03,83,6Edificao

2,82,92,64,54,03,73,3EDIFICAO E OUTFITTING

3,03,22,84,03,73,23,0Montagem

3,03,22,84,03,33,53,0Painis planos

3,03,02,54,03,03,83,2Submontagem

3,53,63,24,04,04,03,5Corte e marcao

3,03,02,53,03,33,53,0Armazenagem e tratamento de ao

3,13,22,83,83,53,63,1FABRICAO E MONTAGEM

2,83,02,54,03,33,53,1NDICE DE DESENVOLVIMENTOTECNOLGICO

IDTec 3IDTec 2IDTec 1IDTec 4IDTec 3IDTec 2IDTec 1

ExistenteNovo

IDTecIDTec 1,1, IDTecIDTec 22 cencenrios brios bsicossicosIDTecIDTec 33 consulta especialistasconsulta especialistasIDTecIDTec 44 consultaconsulta -- otimistaotimista

Benchmarking Tecnolgico


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ndice de Desenvolvimento Tecnolgico

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0

K1

K2

J1

E1

E2

J2

K3

E3

J3

BR Novo IDTec 4

C1

BR Novo IDTec 2

C2

BR Novo IDTec 1BR Exis tente IDTec 2

C3

BR Exis tente IDTec 1IDTec



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produtividade necessria para isocusto

Coria

0

20

4060

80

100

120

140

160

180

200

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0

US$/hh

hh/cgt China

Coria

JapoEuropa

0

2

4

6

8

10

12

1416

18

20

24,0 24,5 25,0 25,5 26,0US$/hh

2610328

436

hh/cgtcusto MDOUS$/h

US$/CGTUS$/CGT

Benchmarking Tecnolgico


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Estaleiro EXISTENTE

151719212325272931

33

2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3 3,1

IDTec

CCGTHH

Existente BR 8 / K 13 BR 8 / K 17 BR 10 / K 13 BR 10 / K 17

Estaleiro NOVO

15

20

25

3035

3 3,2 3,4 3,6 3,8 4 4,2

IDTec

CCGTHH

PE RJ BR 8 / K 13

BR 8 / K 17 BR 10 / K 13 BR 10 / K 17


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Grande porte

Modelos de OrganizaOrganizaoo da Produo

Mdio e pequeno porte

Estaleiros com produo organizada

Estaleiros com padro inferior de organizao

G4

G5

IndIndstria Naval Brasileirastria Naval Brasileira

Estaleiros em atividade de construo

Estaleiros em atividade de reparos ou apoio

G1

G2

G3 Estaleiros Novos

Gerao 2 a 3


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Produo organizada por produto requer mais tecnologia de gesto

CodificaoClassificao

Integrao engenharia de produto e de processo

Integrao estrutura-outfitting

Mo-de-obra multifuncional

Integrao de sistemas de informao

competncia crtica


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Todos os grandes estaleiros demandaro nTodos os grandes estaleiros demandaro nveis mais avanveis mais avanados deados dePlanejamento e Controle da ProduPlanejamento e Controle da Produoo

Master Planning

Programao da produoControle da produo

Controle de estoques

Monitorao de desempenho e eficincia

Garantia de qualidade

Atualmente, nos estaleiros brasileiros, NO HNO H engenharia de processos ouengenharia industrial.Os poucos engenheiros (164, de um total de 6.393 trabalhadores, ou 2,6%)

concentram-se em detalhamento de projetos, nos 4 maiores estaleiros ematividade na construo.

Desafio:Desenvolver recursos adequados para a transioentre os conceitos atuais e as demandas futuras

competncia crtica


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Sistemas Computacionais

Sistemas de Modelagem de Produtos

Base de dados nica, integrando elementos geomtricos e no geomtricosModelo 3D nico do produto, ao longo do processoAmbiente multi-usurio para projeto e construo

CATIA/CADAMFORANTRIBON

atualmente, sistemas CAD-CAM, com baixo nvel de integrao

modelos de produo mais avanados dependero decompetncia crtica


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Sistemas de Administrao da Produo

Extremamente defasados, com, provavelmente, a nica exceo de um

estaleiro de pequeno porte, com tecnologia adaptada de coligadointernacional.

Sistemas integrados de gesto, alm de extremamente caros, demandam

grande investimento em adaptao ao ambiente da construo naval brasileira.

Necessrio desenvolver-se capacitao para produzir, adaptar,ou, pelomenos, especificar e operar sistemas complexos.

competncia crtica


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Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Processos

produtos padro(automveis)

produtos nicos(construo)

construo naval Gerenciamento da produo:

-ERP

Gerenciamento de projetos

Estaleiros que adotaram Tecnologia de Grupo precisaram modificar suasferramentas de gesto da produo, baseadas na gerncia de projetos,de forma a compatibiliz-las com a abordagem de planejamentoagregado.


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os contratos Transpetro imporo novos paradigmas no acompanhamento e

fiscalizao, com grande impacto, em curto prazo, no padro degerenciamento de projetos

os estaleiros devero desenvolver, obrigatoriamente, capacitao em

gerenciamento de projetos, e, no estgio seguinte, gerenciamento integradode processos

competncia crtica

Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos


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RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

com a crise, deixaram de se formar os recursos humanos para asatividades tradicionais do estaleiro

no h oferta suficiente de trabalhadores para os processos tradicionais,particularmente nas atividades mais especializadas

no h oferta de mo-de-obra gerencial: no h profissionais com o perfiladequado aos futuros padres de operao, nem com o perfil convencional

novos patamares de competitividade demandaro recursos humanoscompatveis com a melhor prtica internacional: grau de escolaridade maisalto, formao tcnica de alto nvel

Desafio:Atender a demanda presente e, ao mesmotempo, formar os recursos humanos para ofuturo


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Programa Estratgico para CapacitaoTecnolgica da Indstria Naval

Brasileira

Projeto de Navios e Estruturas Ocenicas

Tecnologia da Construo NavalCoordenao da Cadeia de Suprimentos da Construo Naval


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Brasileira

Projeto OrientadoProjeto Orientado ProduProduooMetodologias de ProjetoMetodologias de Projeto

HidrodinmicaHidrodinmica

Projeto de Navios e Estruturas Ocenicas


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Brasileira

Gesto da cadeia de suprimentos da construGesto da cadeia de suprimentos da construo navalo naval

Tecnologia Industrial para produTecnologia Industrial para produo de mo de mquinas e equipamentos navaisquinas e equipamentos navais

Coordenao da Cadeia de Suprimentos da Construo Naval


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Brasileira

Economia e OrganizaEconomia e Organizao da Indo da Indstria Navalstria NavalGesto de OperaGesto de Operaes de Construes de Construo Navalo Naval

Tecnologia de FabricaTecnologia de Fabricao na Construo na Construo Navalo Naval

Tecnologia da Construo Naval


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Nucleo

regionalRS

NucleoTecnologia

da CN

RJ

Nucleo

regionalPE

NucleoProjeto eCadeia de

Suprimentos

SP

Rede de P&D

paracompetitividadeda IBCN


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Estaleiros

MCT/FINEP,BNDES, ANP

TranspetroPetrobras

Universidadese Centros de

Pesquisa

Industria fornecedora,Engenharia

Rede de P&D para Competitividade da IBCN


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Economia e Organizao da Indstria Naval

Desenvolver estudos sobre a organizao da indstria naval internacional, impactosmacroeconmicos da indstria martima, polticas de marinha mercante e construo naval, economiada tecnologia.

Estudar a economia da indstria naval, em particular nos aspectos relativos a funes de produo eanlise de desempenho, dinmica da competio no mercado, interaes entre os agentes da cadeiade produo.

Promover estudos visando ao desenvolvimento de ferramentas avanadas de anlise deinvestimentos e modelos alternativos de financiamento da indstria martima.

Aes Estratgicas

Programa Estratgico para Capacitao Tecnolgica daIndstria Naval Brasileira



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Aes Estratgicas

Gesto de Operaes de Construo NavalDesenvolver recursos tecnolgicos e humanos para gesto de operaes, compatveis com ospadres de engenharia de processos adotados pelos estaleiros lderes de mercado, e, ao mesmotempo, adequados s condies da produo da construo naval brasileira.




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Tecnologia de Fabricao

Desenvolver atividades de pesquisa e desenvolvimento que contribuam para a implantao de novastecnologias nos estaleiros brasileiros, visando ao aprimoramento da qualidade do produto e reduodo tempo de construo.

Aes Estratgicas




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COPPE/UFRJCOPPE/UFRJ

24 de junho de 2009

[email protected]


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Tecnologia de Grupo


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Clulas de Produo podem ser de grande porte, para famliasde produtos com alto grau de agregao, e incluir linhas demontagem para todos os componentes de nvel mais baixo,gerando inclusive, duplicao de recursos.

Estaleiros de grande volume de produo

Organizao da ProduoTecnologia de Grupo


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As Clulas de Produo tendem a ser menores e

focar na montagem de produtos intermedirios comnvel mais baixo de agregao.

O layout do estaleiro tende a permitir reas de

estocagem intermedirias maiores.

Estaleiros de pequeno volume de produo

Organizao da ProduoTecnologia de Grupo


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Codificao Estado da Arte

Sistemas abrangentes, aplicados a todos os materiais, produtos,

reas de trabalho, operaes e pessoal. Os sistemas tmestrutura hierrquica, de forma que podem ser aplicados em todasas etapa de agregao de produtos intermedirios.

Estrutura hierrquicaConsistente com todas as reas de aplicao

Comum a todos os navios

Plena rastreabilidade

Chave em todos os bancos de dados e sistemas de informao


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Classificao Estado da ArteEstrutura Analtica do Trabalho Work Breakdown Structure - WBS

PWBS Product Work Breakdown Structure

IPC Interim Product Catalog

Orientao ao produtoTipo de trabalho (fabricao, montagem, outfit, pintura)Recursos (materiais, mo-de-obra, instalaes, equipamentos, despesas)Produto (sistema, zona, rea, estgio)

Orientao ao objetoBiblioteca de Produtos Intermedirios, com informaes detalhadas dedimenses, peso, necessidade de materiais, demanda de recursos (mo-de-obra,infra-estrutura, equipamentos), processos de produo, tempo de produoEstrutura hierrquica para mapear processo e recursos necessrios para cadaprodutoMais adequado para emprego de tcnicas avanadas de planejamento, como

modelagem orientada a objetos (PO) e simulao


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Engenharia de Produo Estado da Arte

Estratgia de ConstruoDesenvolvimento da infra-estrutura

Plenamente integrada com Projeto e Engineering

Desenvolvimento de processos, mtodos e padresP&D

Sem envolvimento com a produo corrente

W k h dW k h d T l iT l i dd C tC t N l Off hN l Off h


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Master Planning Estado da ArteProgramao global de pr-produo e produo de um navio

Parte integrante de um sistema computadorizado integrado de planejamento, que

viabiliza a interao contnua dos nveis de planejamento estratgico, ttico edetalhado

Dados de alocao de recursos e desempenho de clulas de produo/workstations

disponveis on-line

Nunca (ou raramente) alterado durante o projetoReferncia para monitorao dos contratos

Workshop deWorkshop de TecnologiaTecnologia dede ConstruConstruoo Naval e OffshoreNaval e Offshore


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Programao da produo Estado da Arte

Integrada com o sistema central de planejamento

Preparao, programao, e acompanhamento dos pacotes de trabalhoso responsabilidade do cho-de-fbrica

Informao extrada diretamente de modelos 3D dos produtos

Cartes com cdigo de barras registram incio e fim de cada pacote detrabalho

Integrado aos sistemas de materiais e folha de pagamentos



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Controle da Produo Estado da Arte

Inserido em um sistema de planejamento totalmente integrado

Monitorao e controle em todos os nveis, integrando workstations e master planEm cada nvel de planejamento, conexo direta com sistemas financeiro, comercial

e de compras, para controle e monitorao de custos, materiais e mo-de-obra



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Controle de Estoques Estado da Arte

Integrado com sistemas de compras, modelos 3D dos produtos, e sistemas de

controle de pacotes de trabalho e de materiaisTodas as operaes com estoques completamente computadorizadas

Rastreabilidade total de materiais e equipamentos



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pp gg

Avaliao e Monitorao de Desempenho e Eficincia Estado da Arte

Mtricas de desempenho estabelecidas para todas as atividades do estaleiro (pr-produo e produo)

Indicadores de desempenho ligados aos modelos 3D dos produtos e aos sistemas

de planejamento e controleMonitorao on-line do desempenho de workstations

Acompanhamento de projetos e previses para planejamento

Reviso e atualizao regular



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Garantia de Qualidade Estado da ArteSistema de garantia de qualidade plenamente reconhecido

Pessoal de todos os nveis treinado e com foco na qualidade

Responsabilidade pela qualidade do cho-de-fbricaPequeno departamento encarregado da manuteno do sistema

Programas de treinamento e melhoria contnuos

Poltica de defeito zero



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estaleiros construdos ou modernizados no final da dcada de 60 e incio de 70

computadores empregados em algumas rotinas operacionais e nas atividadesde projeto, porm em aplicaes totalmente isoladas

introduo da construo em blocos

acabamento praticamente todo a bordo, aps o lanamento

Nvel 2



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melhor prtica de construo naval do final da dcada de 1970estaleiros recm-construdos ou completamente remodelados (norte-americanos, europeus, coreanos e japoneses)

alto grau de mecanizao na produo da estrutura guindastes de alta capacidadedique seco (embora alguns estaleiros ainda empreguem carreiras)uso extensivo de computadores em todas as reas, embora ainda com

sistemas no integradosintroduzido o acabamento avanado, porm sem integrao deprojeto, planejamento da construo, controle de materiais e controledo processo

lay-out planejado para facilitar o fluxo direto e contnuo de materialIntroduo de estaes de trabalho fixas e claramente definidasfluxo de pr-montagem e montagem de blocos e mdulos toma umaspecto de processo de linha de montagemmo-de-obra ainda tipicamente unifuncional

Nvel 3



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estaleiros que continuaram a avanar tecnologicamente durante a dcada de 80prtica extensiva de acabamento avanado e alto grau de integrao estrutura-acabamentosistemas CAD/CAM plenamente desenvolvidosmodelo de organizao voltada para o produto

Introduo da Tecnologia de Grupo(Group Technologyou Family Technology) naconstruo navalo principal objetivo sincronizar a produo de modo a minimizar a armazenagem e otransporte internotamanhos de blocos so otimizados para manter o equilbrio no fluxo de trabalho

acabamento por zonatendncia de construo de blocos de at 250 t, para estaleiros com diques integradosaos galpes de montagemtendncia de construo de grandes blocos, de 700 t a 1000 t, quando se usamguindastes, e at 3.000 t, com sistemas de deslocamento horizontal e elevadores, para

estaleiros com diques afastados das oficinaso carter multifuncional do trabalho na construo naval, imposto pelo novo modelo deproduo, ao lado do alto nvel de automao, exige novos padres de formao etreinamento dos trabalhadorespadro atual da maioria dos estaleiros de classe mundial

Nvel 4



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Organizao da ProduoEstaleiro Estado da Arte

Organizado em clulas de produo - CP (clulas de manufatura, production shops, production centers)

CP dedicados a produo de produtos intermedirios definidos hierarquicamente

CP multifuncionais e integradas

Movimentao de material otimizada

Uso de espao otimizado

CP auto-suficientes e especialmente projetadas

reas de estocagem e equipamentos de transporte dedicadas a famlias de produtos

Somente produtos intermedirios completos so movimentados

Grande volume de produo

Pequeno volume de produo

Nvel 5



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estado da arte da tecnologia de construo naval a partir do final da dcada de 90

alcanado a partir do nvel 4, pelo desenvolvimento da automao e robtica emtodas as reas onde podem ser efetivamente empregadas

integrao dos sistemas operacionais e gerenciais

alto nvel de padronizao de componentes intermedirios

estaes de trabalho e linhas de processamento especializadas em tiposespecficos de blocos ou mdulos, com alto grau de automatizao e robotizao

alta eficincia em controle de material

garantia de qualidade plenamente efetiva

novos mtodos de corte, solda, conformao e pintura

fortemente desenvolvidos os padres de preciso e controle dimensional embora no represente um padro j atingido pelos estaleiros competitivosmodernos, caracteriza o estado da arte, e as tendncias, em tecnologia deprocessos industriais, instalaes, sistemas, gerncia e recursos humanos

Nvel 5



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G1 - Estaleiros de grande (mdio-grande) porte em operao de construo

para a escala atual de produo, j detm nveis tecnolgicos adequadospara escala maior, ser necessrio desenvolver modelos de organizao e

implementar sistemas de gesto mais avanados

Modelo de organizao timo depender da linha de produtos, grau decompetitividade visado, restries fsicas das plantas, e cultura doestaleiro (se houver sobrado alguma).

falta de (inteligncia da) poltica industrial e problemas relacionados comfinanciamento geram descontinuidade, inviabilizando o desenvolvimento do

setordefinio tardia do projeto inviabiliza acabamento avanado e processos maisavanados de gerenciamento e gera retrabalhoalguns estaleiros esto engajados em produo de plataformas, que demandaorganizao da produo e sistemas de gesto diferentes



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Embora alguns dos estaleiros nacionais nunca tenham se aproximadodo padro tecnolgico dos principais produtores, de modo geral, osestaleiros grandes, implantados na dcada de 60 e expandidos e

modernizados na dcada de 70, apresentam lay-out e processosconstrutivos mais ou menos dentro do padro dos estaleirosinternacionais, da poca.

Esse padro geral se mantm, apesar da substituio de certosprocessos e da introduo, de forma localizada, no sistmica, deferramentas computacionais e tcnicas mais modernas.

Tecnologia e ProdutividadeTecnologia e Produtividade



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G2 - estaleiros sem capacidade de construo, demandando investimentopara revitalizao ou converso

Para se aproximar do padro internacional foco em linhas especficas de produtos organizao mais avanada da produo mais engenharia de processo

problema semelhante ao de plantas novas



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G3 - Estaleiros novos

nvel de competitividade internacional visadalinha de produtosescala da produo

localizao

Modelo timo de organizao da produo depender de:



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proximidade com fornecedores, alm da reduo de custos de transporte, favorece a articulaode planos de produo, viabilizando a eliminao, ou, pelo menos, a reduo de estoquesintermedirios (just in time);proximidade de outros estaleiros favorece a formao de parcerias estratgicas;concentrao de atividades ligadas indstria naval pode viabilizar o desenvolvimento de centrosde formao de recursos humanos especializados, em todos os segmentos da fora de trabalho

especfica do setor;permite investimentos compartilhados em programas de treinamento de mo-de-obra executadosdiretamente pelas empresas;consolidao de centros de pesquisa e desenvolvimento, com nveis mais elevados decapacitao e escala, viabilizada pela interao com as empresas;concentrao favorece investimentos compartilhados em P&D;estimula o progresso tecnolgico e gerencial atravs do intercmbio entre as prprias empresas e

com associaes e instituies de ensino e pesquisa, bem como atravs da mobilidade dosrecursos humanos. Os mecanismos de spill overso, em geral, alavancados pela existncia deempresas lderes na regio. Nesse caso uma empresa (ou instituio) lder seria a queapresentasse insero internacional e atuao relevante em P&D;proximidade favorece a formao de parcerias no sentido de estabelecer programas deprocurementcomuns, visando a ampliar o poder de mercado e promover ganhos logsticos na

aquisio de insumos;viabiliza empresas de prestao de servios que podem ser subcontratadas por diversosestaleiros, nos casos de picos de demanda individuais de mo-de-obra. Assim, variaeslocalizadas de demanda podem ser absorvidas sem deseconomias para os estaleiros individuais.

cenrio atual x (desenvolvimento tecnolgico e reestruturao da cadeia produtiva)



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G4 - capacidade e modelos de organizao da produo compatvel com operfil da produo

Alguns alcanam nveis elevados de competitividade,com linha deprodutos muito homognea

consolidar o modelo de organizao por processo



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G5 - Organizao e gesto da produo no estruturada

para garantir um padro mnimo de eficincia, confiabilidade equalidade, necessrio introduzir-se alguma engenharia



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Sistemas ERP na Construo Naval

Sistemas modernos de gerncia de projetos suportam redes multi-projetos

Sistemas comerciais MRP II/ ERP Custos altos Dificuldade de implantao: treinamento e integrao de sistemas Complexidade do produto navio gera dificuldades especficas (grande quantidade de componentes

e estrutura no puramente hierrquica)

Sistemas hbridos: gesto de projeto e sistemas MRP II/ ERP

Sistemas prprios x sistemas comerciais Sistemas de administrao da produo tipo ERP prprios para a construo naval: MARS



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Recursos Humanos Qualificao e Treinamento Estado da ArteMultifuncionalidade

Os empregados so dispensados de suas atividades para treinamento e capacitao

O estaleiro dispe de biblioteca e outros recursos para treinamento

Na mdia dos estaleiros de classe mundial, cerca de 6% da folha de pagamento (65% alocadospara trabalhadores da produo) e 5% do tempo so dedicados a treinamento

Qualificao bsica fornecida ao trabalhador antes de integrar os quadros efetivos

Requisitos de qualificao profissional definidos no Business Plan

Emprego cada vez maior de engenheiros na rea de produo

Treinamento e melhoria da qualidade da mo-de-obra so processos integrados envolvendoindstria, governo e organizaes de ensino e pesquisa



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Tecnologia e ProdutividadeTecnologia e Produtividade

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