30 Razões Que Levam Uma Emp
-
Upload
amory-servicos-ltda -
Category
Business
-
view
209 -
download
0
description
Transcript of 30 Razões Que Levam Uma Emp
Gestão
30 razões que levam uma empresaa fechar as portas
Confira quais são os 30 erros mais comuns dasempresas, seja na administração de pessoas,processos ou finanças
Provavelmente nunca ninguém lhe falou asprincipais falhas que você micro ou pequeno empresário pode estar cometendo na gestão financeirada sua empresa. Aproveite este artigo, o qual foi sugerido por um aluno e empresário.
“Eu já montei e tive que fechar cinco empresas, depois dessa cruel experiência decidi voltar para asala de aula”. Este foi o desabafo que um dos alunos do curso de Planejamento e gestão financeira,fez no primeiro dia de aula. A resistência para sair da rotina de trabalho, originada quase semprepelo conforto é grande, mas chega uma hora que não tem outra saída. Foi o caso deste empresário,que depois dessa triste experiência, que aconteceu entre os 33 e 58 anos de idade, decidiu buscarconhecimento e se atualizar.
Vejamos as principais falhas que temos percebido na área financeira, tanto em trabalhos deconsultoria e assessoria, como em cursos abertos e fechados:
1. Acreditar que basta colocar um software de gestão financeiro para controlar as contas daempresa.
2. Acreditar que somente um funcionário pode tomar conta das finanças, dependendo do tamanhoda empresa.
3. Acrescentar às contas da empresa, suas contas particulares e até as contas da família, para ofuncionário controlar.
4. Misturar as contas da empresa com as contas particulares, inclusive com cartões de créditopessoal, transferências de contas (pessoa física/pessoa jurídica), etc.
5. Fazer retiradas avulsas das contas da empresa durante o mês de acordo com sua necessidadeparticular.
6. Valor do pró-labore crescente e/ou indefinido (variável) todo mês.
7. Não registrar as entradas e saídas de dinheiro com precisão e no instante do fato.
8. Não dispor de um plano de contas gerencial (não tributário) que identifique e agrupe as principaiscontas da empresa (entradas e saídas no caixa e receita e despesa no demonstrativo de resultados).
9. Exigir do funcionário melhor controle, sem este dispor das condições da segurança e daautonomia para controlar o caixa.
10. Colocar o funcionário do financeiro para fazer outros serviços ou serviço externo.
11. Pegar dinheiro do caixa, sem comunicar o responsável pelo controle.
12. Acreditar que o saldo do caixa no final do mês é o lucro da empresa.
13. Não controlar e fazer inventários periódicos, valorizando o estoque.
14. Não dispor de controles a fim de conhecer com precisão o estoque inicial, estoque final e ocusto da mercadoria vendida (ou custo da matéria prima).
15. Gastar o saldo do caixa para pagar contas particulares e outros negócios.
16. Não fazer uma reserva de caixa para despesas eventuais de final e inicio de ano.
17. Acreditar que é difícil (ou impossível) fazer uma previsão de fluxo de caixa.
18. Confundir lucratividade com rentabilidade.
19. Confundir fluxo de caixa com demonstrativo de resultados.
20. Confundir custos fixos com variáveis e vice-versa.
21. Acreditar que acrescentando uma porcentagem “X” aos custos operacionais, é a forma corretade formar o seu preço de venda.
22. Não considerar descontos, devoluções, garantias e as despesas escondidas como: encargossociais, depreciação, seguros, etc, na apuração de resultados.
Patrocinado por:
Imprimir
Enviar por e-mail
ExpoManagement 2009
Clique no icone e veja a galeria completa
O comunicador de valor dá lugar aocriador de valorPor: Sandro Magaldi
A vida em dois dígitosPor: Carlos Alberto Júlio
O apagão da liderançaPor: Cesar Souza
As múltiplas formas de inteligênciaPor: Robert Wong
Ser descartável pode dar início a umanova vidaPor: Julio Sergio Cardozo
Às mulheres, a merecida homenagem
Fique esperto. Mais cedo ou mais tarde você terá umchefe mais novo do que você
Erros de Marketing da Semana
Porque tarefas NÃO precisam de lembrete!
Design no Oscar, convergência energética, modelo denegócio, obsolescência
James Cameron e a história por trás de Avatar
HSM no MundoHome Eventos Revista ManagemenTV Solutions Blog Multimídia
30 razões que levam uma empresa a fechar as portas http://br.hsmglobal.com/notas/56668-30-raz%C3%B5...
1 de 2 11/3/2010 18:59
ExpoManagement 2009Special Management Program -Michael PorterSeminário Internacional - MichaelUseem 2009Seminário Internacional - NeilRackham 2009Fórum Mundial de Negociação2009Special Management Program -Thomas MaloneFórum Mundial de Marketing eVendas 2009Special Management Program -John PercivalFórum Mundial Liderança e AltaPerformance 2009Special Management Program -Lawrence HrebiniakSpecial Management Program -Jeffrey ThullFórum Mundial de Gestão deEmpresas Familiares 2009Fórum Mundial de Lucratividade2009
Seminário Charlene LiFórum HSM Gestão e LiderançaExpoManagement 2010
DigitalEconomiaGestãoMarketingRecursos HumanosSustentabilidadeInspiring Ideas
Última ediçãoAnuncie
Entrevistas Especiais
Master Series
BlogTwitterYouTubeFlickr
Opine
Sugestão de Leitura
Publicidade - Portal HSMAtendimento - Revista HSMManagementAtendimento - Eventos HSMFale conosco
Quem somosHistóriaO que fazemosProdutosClientesPatrocinadoresNo mundo
SobreO que fazemosPerfilDiferenciaisClientes
Trabalhe na HSM
Copyright© 2009 - Todos os direitos reservados
30 razões que levam uma empresa a fechar as portas http://br.hsmglobal.com/notas/56668-30-raz%C3%B5...
2 de 2 11/3/2010 18:59