350 Aula 1 FIA Gestao de Pessoas

7/24/2019 350 Aula 1 FIA Gestao de Pessoas

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Pro

Gesto de pessoas na organiz

contempornea

Aula 1 Tendncias e desafios na ges

pessoas


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Professor livre docente da Faculdade de Economia e Ad

da Universidade de So Paulo (FEA-USP), onde ministra

graduao e ps-graduao, com mestrado na FundaoVargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP

Coordenador do Programa de Gesto de Pessoas PRO

USP e Vice-coordenador do Curso MBA/RH

Atuao como consultor em gesto de pessoas para as p

empresas do pas

Diretor-instituidor da Growth Consultoria Desenvolvim

Pessoas e Organizaes

Prof Joel Dutra


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Principais publicaes:Desafios da gesto de carreiras. Atlas, 2013.

Remunerao e recompensas. Elsevier, 2012.

Gesto de pessoas: prticas modernas e transformaes nas organiza

Gesto de carreiras na empresa contempornea. Atlas, 2009.

Gesto de pessoas: desafios estratgicos das organizaes contempor

Competncias: conceitos, mtodos e experincias. Atlas, 2008.

Competncias: conceitos e instrumentos para a gesto de pessoas na eAtlas, 2004.

Gesto de pessoas. Atlas, 2002.

As pessoas na organizao. Gente, 2002.

Gesto por competncia. Gente, 2001.

Administrao de carreiras. Atlas, 1996.

Prof Joel Dutra


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Tendncias e desafios na

gesto de pessoas

Transformaode perspectiva

na gesto depessoas

Mudanas nomercado de

trabalho

Marcasgeracionais

Teg


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gesto de pessoas


na gesto depessoas


trabalho

Marcasgeracionais

Teg


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AMBIENTECOMPETITIVO

ORGANIZAO

DESENVOLVIMENTO

SOBREVIVNCIA DA ORGANIZAO

PERVANCOM


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Mudana de postura

Organizao Pessoas

Anos 90

Trocar remunerao por desenvolv

Novo contrato psicolgico: mtuo

desenvolvimento (entre pessoa e

organizao)

Assumir o protagonismo da sua car


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Gesto de pessoas

Controle de pessoas

Tipo de desenvo

para a pessoa

Onde ela vai tra

Quanto ela vai g


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Empresa

Seja obediente e

disciplinado!

Seja empreen

inovador!

Coerncia nos valores para atrao e reteno d


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Importante que a empres

Prepare a liderana

Estimule a equipe

Empreender

Inovar

Contribuir par


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gesto de pessoas


na gesto depessoas


trabalho

Marcasgeracionais

Teg


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Desafios do presente:

Mercado mais demandante

Mudana nas expectativas


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Pesquisa: Melhores empresas para se tra

INSTITUIO

ESTRATGIA

NEGCIO

EMPREGADORA

GESTORES

OUTRAS PESSOAS

PROCESSOS DEGESTO

PROCESSOS DETRABALHO

IDENTIDADE

SATISFAO EMOTIVAO

LIDERANAAPRENDIZADO EDESENVOLVIMEN

RELAES CATEGORIAS(impacto comportame

PESSOA

EXPERINCIAS

PERCE


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Pesquisa: Melhores empresas para se tra

O que faz de uma empresa um excelente lugar para se traba


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ndice de satisfao das pesso

IQAT

ndice de qualidade do

ambiente de trabalho

EVOLUO DO IQAT


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EVOLUO DO IQATndices 2009 2010 2011 2012 2

Identidade 89,52 88,50 88,52 87,30 8

Satisfao e motivao 82,35 80,52 80,68 79,78 7

Aprendizado e desenvolvimento 79,06 78,77 79,15 78,55 7

Liderana 82,51 81,92 81,92 81,16 8

IQAT 82,88 81,84 81,84 80,98 8


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MDIA DO IQAT

2013 2014

Identidade 86,85 84,84

Satisfao e motivao 79,61 78,30

Aprendizado edesenvolvimento 78,54 77,26

Liderana 80,96 79,86

IQAT 80,80 79,46

2

Identidade 7

Satisfao e motivao 7

Aprendizado edesenvolvimento 6

Liderana 7

IQAT 7


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gesto de pessoas


na gesto depessoas


trabalho

Marcasgeracionais

Teg


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Gerao Brasil EUA/Europ

Babyboomers 1940 - 1965 1940 - 19

Gerao X 1966 - 1985 1961 - 19Gerao Y

(Young generation) 1986 - atual 1980 - at

Marcas geracionais


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Dcada80

Grandes transformaes no contexto:

A dcada de 1980 marcada por mudanas culturais n

Na dcada de 80, h tambm mudanas no cenrio ecointernacional: Globalizao, novos players no mercado

Crianas brasileiras nascidas no final da dcada de 80 vpoca de grandes transformaes em 1990

Em 2009, a gerao Y ingressa no mercado de trabalhoperplexidade das organizaes em no saber lidar com

jovem

A ferramenta usada pelas empresas para conciliar as gdilogo


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Ambiciosos einsatisfeitos

quero sempre mais

Disponveis eflexveis

estou sempre pronta

Objetivos e geis

no perco tempoDedicados e pr-ativos

no sou mo cansada

Agressivos eousados

aposto naquilo queacredito

Organizados emeticulosos

sou chata e organizadaAntenados e

criativos

sempre procuro ser

inovador

Pontos que reconhecem a necessidade deaprimoramento / desenvolvimento:

Saber vender asideias / fazer o

marketing pessoal

Respeitar lidar

com hierarquias Ter auto crticacondizente com

a realidade

Ser menos ansiosoe paciente com

processos epessoas

Ser + ptolefru

Ser mais organizado e mendispersivo (homens)

Caractersticas e qualidades queprocuram destacar:


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Conflitos geracionais

Gerao X Gerao Y

Competitiva Colaborativa

81% de jovens com formao superior pagaram

seus estudos nos ltimos trs anos

Raciocnio mais dinmico e que gera bons resu

Mercado ofertante Mercado demandan


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gesto de pessoas


na gesto depessoas


trabalho

Marcasgeracionais

Teg


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Tendncias e desafios futuros Realidade demogrfica brasileira: exploso de nasc

pais de 1970 a 1985

Dilema de colocao de pessoas mais novas (geramais maduras (babyboomers)

Limites de idade para aposentadoria

Tendncia de diminuio da reposio de pessoas nprximos anos


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Tendncias e desafios futuros Aumento da expectativa de vida no Brasil e diversid

Impacto da tecnologia na organizao do trabalho: Trabalho a distncia Servios compartilhados

Preferncia por estruturas organizacionais moderncomplexas: Matriciais e projetizadas

Mudanas no comportamento das pessoas, o planeprofissional passa a se subordinar ao planejamento

Opt-out nos EUA e EUROPA


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Presidncia

DiretoriaFinanceiro

DiretoriaVendas

DiretoriaEngenharia

Gerncia deprojeto A

Gerncia deprojeto B

Gerncia deprojeto c

Contadoresde rendas

Representantesde vendas Engenheiros

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