350 Aula 4 FIA Gestao de Pessoas

7/24/2019 350 Aula 4 FIA Gestao de Pessoas

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Prof.

Gesto de pessoas na organiz

contempornea

Aula 4 Protagonismo da pessoa na ge

seu desenvolvimento e carreira


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Protagonismo da pessoa na gesto

de seu desenvolvimento e carreira

Papel da pessoano seu

desenvolvimentoe na sua carreira

Autoconhecimento:ncoras de carreira

Transformaespessoais

Plan


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Plan


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Carreira

Estrada que est sempre sendo construd

pessoa e pela empresa.

Quando olhamos para trs:

Estrada j construda Escolhas Experincias O que j temos/sabemos

Quando olhamos pa

Caos a ser ordenad Alternativas Possibilidades


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Carreira

Sucesso de experincias e vivncia Cada pessoa possui sua carreira, mas h pontos em comum

permitem a anlisecaminho estruturado e organizado no tempo e no espao (Van Maanen

(...) trabalhos realizados durante a vida (...) envolve uma srie de estgioe a ocorrncia de transies que refletem necessidades, motivos,

aspiraes individuais e expectativas (...) (London e Stumph)

constante ajuste, desenvolvimento e mudana(London e Stumph)


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Viso ampliada deoportunidades

Foco no planejamento de carreira

Viso restrioportunida

Projeto profissional Ausncia de um

profissional con


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Foco no planejamento de carreira

A apropriao das oportunidades fe

forma alinhada com as prprias caract


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Plan


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Conceito de complexidade

Na dcada de 50, Schein iniciou uma investigao sobre incio

planejamento de carreira

Na sua pesquisa, descobriu que os estudantes tm regies

de preferncia profissional

Pesquisa expandida em outras culturas

As pessoas tendem a permanecer em suaregio de preferncia profissional


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Oito categorias de ncora de carreira:

Competncia tcnica ou funcional

Competncia gerncia geral Autonomia e independncia Segurana e estabilidade Criatividade empreendedora

Senso de servio e de dedicao a uma c Desafio puro Estilo de vida


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ncora de carreira:

As pessoas no mudam sua ncora de carrlongo da sua vida

A anlise da biografia das pessoas permitepadres em suas escolhas ao longo da vid

Em 95% dos casos pesquisados, uma ncocarreira prevalece nas escolhas durante a

As combinaes entre ncoras so semprpossveis

As ncoras de carreira no so critrios deseleo apropriados


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ncora de carreira:

Necessidade do olhar prprio para a carre As oportunidades so diferentes na viso

pessoa Schein usa as habilidades naturais como e

das profisses Pontos fortes pessoais tornam o trabalho

prazeroso


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Plan


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Ciclos de influncias sobre as pessoas Edgar Schein)

B1B2

B3C1C2

Altapresso

Baixapresso

Tempo real ou social

A1 A2A3 A

A1 AdolescnciaA2 Crise dos 30A3 Crise da meia idadeA4 Crise da velhice

A Ciclo biossocial

C1 Casamento edos filhos

C2 Adolescnciasada de casa

C Ciclo familiar o

B1 Entrada na carreiraB2 Consolidao na carreiraB3 Retirada da carreira

B Ciclo profissionalou de carreira


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Ciclo profissional ou de carreir

Entrada na carreira

Estudantes s formam sua identidade profissional peo terceiro ano de formao

Consolidao na carreira Crise de final de ciclo de carreira Estmulo a pessoas jovens para chegar ao nvel estrat

organizaes Retirada de carreira

Possibilidade de queda na renda Transio de carreira limbo


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Ciclos de influncias sobre as pess

(Edgar Schein)

Conexo entre projeto de vida e projeprofissional

Mudana interna ao longo da vida


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Plan


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Planejamento de carreira

Erros ao projetar a carreira Projetar o presente no futuro

Objetivo como restrio e no como um


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Etapas para a construo do plano de c

Autoconhecimento

Conhecimento do mercado

Objetivos de carreira

Estratgia de implementao

Plano de ao para implementao

Acompanhamento do plano

A t h i t


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Autoconhecimento

Realizaes

Pontos fortes de fracos

Feedback Amigos Familiares Colegas

Instrumentos especficos de investigao

Conselheiros profissionais

Levantamento de realizae


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1. Liste de 20 a 25 realizaes (profissionais ou pe

Desafios/problema solucionado

Aes empreendidas

Resultados

Quantitativos Qualitativos



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2. Escolha as mais significativas (de 8 a 10)

Analise as habilidades utilizadas

Procure categorizar as habilidades em:

Tcnicas

Gerenciais Comportamentais



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3. Analise os seguintes fenmenos:

Habilidades que se repetem em quase todas as r

Compare com a percepo de seus pontos forte

Habilidades so usadas de forma cada vez mais

medida em que colocamos as realizaes em ord

cronolgica



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(Mercado atual ou projetado )

Opes Tendncias

Limitaes

Tipos de empresas

Alternativas de encaminhamento profissional

Network



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Objetivos a serem atingidos: mdio e longo praz

Objetivos nas seguintes reas: Profissional

Familiar

Econmico-financeiro Pessoal

Social



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4

Empresa Ocupao

1. Ampliar rea na atual empresa e ocupao

2. Mudar de ocupao na empresa atual

3. Mudar de empresa na ocupao atual

4. Mudar de empresa e ocupao

Carreira complementar


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Carreira complementar

Carreira em que a pessoa consegue crescer de forma comple

sua carreira principalNo Brasil:

Criar a prpria empresa

Atividade didtica

Atividade filantrpica ou religiosa

A carreira complementar traz contribuies carreira princ

Plano de ao


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Plano de ao

Metas de curto e mdio prazo

Indicadores de sucesso

Fatores crticos de sucesso

Recursos necessrios

Tempo

Econmico-financeiros Contatos

Educacionais

Sade

Acompanhamento do plano de carre


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Acompanhamento do plano de carre

Reviso peridica do plano

Autoconhecimento contnuo

Escolhas

Contribuies

Amigos

Familiares

Profissionais especializados

Negociao da carreira com a empresa


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g p

Posicionamento da empresa no plano de ao

Avaliao contnua de oportunidades oferecidas pela empresa com:

Colegas

Superiores

reas de RH

Consultores

Esclarecimento dos objetivos individuais junto a:

Superiores

Colegas

reas de Rh

reas de interesses

Avaliao dos requisitos exigidos pela empresa para acesso s posies de inte

Ateno: armadilhas profissionai


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Beco sem sada

Especializao excessiva em uma nica empresa ou mercado

Domnio de tcnica ou processos em obsolescncia

Dependncia de situaes ou pessoas instveis

Insatisfao

reas de atuao, empresa, mercados de alto stress e nenhuma realiz

Atividades que exploram pontos fracos

Relacionamento com pessoas sem qumica pessoal

Gerao de problemas familiares/sociais



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Caminho errado

Promoo ou movimentao para reas/atividades de pouco nenhum interesse pessoal

Transferncia para empresa sem perspectivas de realizao

Desgaste de imagem

Empresa com problemas de imagem no mercado

Exposio a escndalos por instabilidades da empresa/

dirigentes/parceiros

Ateno: Principais iscas oferecidas pelas arma


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Ateno: Principais iscas oferecidas pelas arma

Recompensas financeiras

Status social Imagem da posio/rea/empresa

Presso de amigos/familiares

Facilidade para alavancar projetos pessoais/fami Atendimento de projetos profissionais/pessoais d

curto prazo

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