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Associação Nacional dos Exportadores de Sucos Cítricos 33ª Semana da Citricultura O Mercado Externo de Sucos e a Agenda Setorial São Paulo, 09 de junho de 2011.
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Associação Nacional dos Exportadores de Sucos Cítricos
33ª Semana da Citricultura
O Mercado Externo de Sucos e a Agenda Setorial
São Paulo, 09 de junho de 2011.
CONSUMO – QUADRO GERAL
O suco de laranja representa 35% da categoria de sucos e néctares e apenas 0,91% do total do mercado de bebidas.
72,0%
12,1%
4,7%
4,6%
6,5%
Exportações Brasileiras de Suco de Laranja 2010 -‐ FCOJ Equivalente
EU-‐27+Suíça
EUA
Japão
China
Outros países
CONSUMO – QUADRO GERAL
Total: 1.199.929 toneladas Nos mercados tradicionais, o consumo de suco de laranja caiu dras>camente nos úl>mos anos. Recuperar tais mercados é um desafio para toda a cadeia citrícola.
EXPORTAÇÕES BRASILEIRAS DE SUCO DE LARANJA
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Exportações Brasileiras de FCOJ equivalente por ano civil
Toneladas 66°Brix Milhões de US$ F.O.B.
Valor
Volume
CHINA
-‐ O mercado chinês para sucos e néctares tem crescido bastante, com o sabor laranja figurando como o favorito. -‐ O consumo de suco de laranja no país cresceu 66% entre 2003 e 2009.
CHINA
Já existem 9 viveiros telados em Chongqing patrocinados pelo governo chinês, produzindo 9 milhões de mudas por ano.
De 2002 a 2009, 33.000 hectares de laranja foram plantados em Chongqing.
A produção chinesa de suco de laranja industrializado saltou de 1.773 toneladas de FCOJ equivalente na safra 2003/04 para 13.788 tons em 2008/09.
-‐ Contudo, a China tem aumentado sua capacidade produ>va de citros e inclusive de suco de laranja nos úl>mos anos, visando o suprimento do mercado interno. Existe um risco em inves>r no país.
VOLATILIDADE DE PREÇOS
Preços pagos ao produtor pela caixa de laranja (40,8 kg) posta na indústria
2008 2009 2010
Menor preço R$7,27 R$3,65 R$7,70
Maior preço R$13,46 R$6,95 R$15,66
Fonte: Cepea -‐ Colheita e fretes inclusos, caixa de 40,8 kg
DESAFIOS DO SETOR: AGENDA CITRUSBR
Consecitrus Mecanismo de adesão voluntária, formado por indústrias e produtores, que determinará um preço de referência para a caixa de laranja. -‐ Será elaborado seguindo o modelo bem-‐sucedido adotado pelo setor de cana-‐de-‐açúcar -‐ Já se encontra em fase técnica sob a coordenação de consultoria especializada
DESAFIOS DO SETOR: AGENDA CITRUSBR Transparência e Informação -‐ Compromisso de aumento da transparência com todos os agentes da cadeia -‐ Primeiro anúncio de safra já realizado pela indústria -‐ Melhoria do website e publicação de newsle^er mensal
Outros assuntos do setor -‐ Créditos tributários -‐ Agenda ins>tucional – relações com governo, outras en>dades e setores com interesses em comum (p.e. revisão do código florestal) -‐ Outros
DESAFIOS DO SETOR: AGENDA CITRUSBR
Projeto com a Apex-‐Brasil: iniciado em 2010, inclui:
-‐ Ações Insftucionais: estudos de sustentabilidade (carbon footprint, possibilidade de estudo sobre uso da água, etc ), material ins>tucional sobre a cadeia citrícola brasileira
-‐ Ações voltadas para a questão do consumo em declínio nos principais mercados: desenvolvimento de uma plataforma de comunicação chamada “I Feel Orange”, integrada às redes sociais, que tem como obje>vo renovar a imagem do suco de laranja, tornando-‐o atra>vo para as novas gerações e associando-‐o a cria>vidade, inspiração e saúde.
www.ifeelorange.com
CONCLUSÃO: PANORAMA DO SETOR Apresentação F. Sonneville, do Rabobank, durante Assembléia da AIJN
1. O BOM Economias de escala na cadeia citrícola permitem que o suco de laranja seja vendido a preços acessíveis para consumidores do mundo todo
CONCLUSÃO: PANORAMA DO SETOR Apresentação F. Sonneville, do Rabobank, durante Assembléia da AIJN
2. O RUIM A desvantagem de concentrar a produção de suco de laranja em uma área pequena é a alta vola>lidade dos preços, devido ao impacto do clima e às doenças
CONCLUSÃO: PANORAMA DO SETOR Apresentação F. Sonneville, do Rabobank, durante Assembléia da AIJN
3. O PÉSSIMO A menos que os maiores custos de produção e colheita sejam refle>dos no preço do suco de laranja, os inves>mentos na citricultura cessarão e o fornecimento de suco de laranja no longo prazo estará sob ameaça.
www.citrusbr.com.br
