ComunhãoDisse Jesus:

“Permanecei em mim, e eu permanecerei em vós; como a vara de si mesma não pode dar fruto, se não permanecer na videira, assim também vós, se não permanecerdes em mim.

Eu sou a videira; vós sois as varas. Quem permanece em mim e eu nele, esse dá muito fruto; porque sem mim nada podeis fazer”

João 15:4 e 5

RelacionamentoDisse Paulo:

“E não nos cansemos de fazer o bem, pois no tempo próprio colheremos, se não desanimarmos.

Missão

ESTILOSDE LIDERANÇA

organizada por leandro dakelfonte: Aprenda a Liderar (emilson dos reis)

Descubra seu estilo de liderança• Teste de estilos de liderança

• Não intenciona classifica-lo como bom ou mal líder

• E, sim, ajudá-lo a conhecer sua tendência em relação aos métodos de liderança

• Ao responder seja honesto, pensando não no que é certo ou errado, mas o que você faria como líder se enfrentasse a situação mencionada

1939Universidade de Iowa

Kurt Lewin

Ronald Lippitt

Ralph White

3 ESTILOS

Autocrático Democrático Livre

AUTOCRÁTICO

• Sensibilidade: NULA

• Autoridade: POSTO OU OFICIO

• Tomada de decisões: SOMENTE DELE

• Responsabilidade: SOMENTE DELE

• Organização da Equipe: CENTRALIZADA

• Controle do Líder: MÁXIMO

DEMOCRÁTICO

• Sensibilidade: ALTA

• Autoridade: ATRIBUTOS PESSOAIS

• Tomada de decisões: COMPARTILHADA COM O GRUPO

• Responsabilidade: COMPARTILHADA

• Organização da Equipe: COMPARTILHADA

• Controle do Líder: MODERADO

LIVRE

• Responsabilidade: GRUPO

• Tomada de decisões: GRUPO

• Organização da Equipe: DIRIGIDA PELO GRUPO

• Controle do Líder: MÍNIMO

LIVRE

sugere

DEMOCRÁTICO

consulta

AUTOCRÁTICO

ordena

• Armas do líder

• Não se excluem

• Empregados conforme a necessidade

• Podem ser usados em um mesmo problema

O líder eficiente é flexível, sabe usar os três estilos

Como escolher o estilo

• A personalidade do líder (o mais determinante)

• O tipo de grupo que lidera

• A situação a ser enfrentada

TIPOS DE PERSONALIDADES DE LIDERES

LIBERAL

IGUALITÁRIA

AUTORITÁRIA

TIPOS DE PERSONALIDADES DE LIDERES

A Possui espírito limitado e conservador. Vive de acordo com os costumes e desdenha a fraqueza.

I Julga as pessoas mais por seus méritos pessoais do que pelo grupo a que pertencem. Não gosta de ser pressionado e nem de ver outros serem premiados. Crê que a liderança deve ser democrática.

LTende a ser introvertido. Sentre atração por atividades que requeiram precisão ou intelectualidade. Geralmente tem cérebro técnico, e possui grande habilidade em sua profissão. Gosta de trabalhar por conta própria.

PERSONALIDADES DOS LIDERADOS

PESSOA HOSTILEmbora encare a autoridade com ressentimento, precisa defrontar-se com demonstrações de autoridade. O líder deve canalizar suas energias e agressividades para fins lucrativos

Autocrático

PESSOA DEPENDENTEConfia numa liderança firme. Sente-se insegura a menos que o líder seja autoritário e dominador

Autocrático

PERSONALIDADES DOS LIDERADOS

PESSOA QUE COLABORAPrecisa de um mínimo de controle.

Democrático

PESSOA QUE GOSTA DETRABALHAR EM GRUPOAdapta-se facilmente e não precisa de muita direção

Democrático

PERSONALIDADES DOS LIDERADOS

PESSOA INDIVIDUALISTASe não trouxer problemas para o grupo, deixe-a agir à sua maneira. Se ela conhece bem o trabalho, geralmente é muito produtiva quando está sobre o método da liderança...

Livre

PESSOA TÍMIDATem aversão a contatos pessoais. Geralmente trabalha melhor sozinha

Livre

•Mas, como liderar um grupo formado pelas mais variadas personalidades e comportamentos...

PERSONALIDADE

•Personalidade: Soma das características individuais de uma pessoa

•Sintalidade:

É a personalidade de grupo

O comportamento das pessoas é influenciadopelo caráter do grupo

Deve-se tratar o grupo como se tratauma só pessoa

SINTALIDADE DE GRUPOS

ESTÁVEL

INEXPERIENTEINDISCIPLINAD

O

PROFISSIONAIS

ALTAMENTE

TREINADOS

Autocrático

Democrático

Livre

Grupos podem mudar sua sintalidade com a saída ou a entrada de uma só pessoa

SINTALIDADE DE GRUPOS

ESTÁVEL

INEXPERIENTEINDISCIPLINAD

O

PROFISSIONAIS

ALTAMENTE

TREINADOS

Autocrático

Democrático

Livre

“Não sabeis que um pouco de fermento faz levedar toda a massa?” 1 Coríntios 5:6

OUTROS FATORES DE SUCESSO• A habilidade do grupo para entender o que é preciso

• O tempo de existência de um grupo

• A integração

• Treinamento intensivo e de qualidade

• A lealdade pessoal para com o líder

• A maturidade para reagir de modo adulto diante de dificuldades e pressões

• A disposição de cooperar para resolver os problemas que o líder apresenta

• A disciplina para se manter “dentro da linha” sem que o lider tenha que exercer maior autoridade

MOTIVOS DO LIDER

A

• Autoconfiança bem fundamentada

• Grande conhecimento do assunto

• Capacidade para arcar com as responsabilidades

MOTIVAÇÃOCORRETA

MOTIVAÇÃOINCORRETA

• Medo de os liderados relaxarem no trabalho

• Prazer pessoal em dominar sobre os outros

• A sensação de prestígio de se “o tal”

LíderAutocrático

MOTIVOS DO LIDER

L

• Respeito do líder pela capacidade e responsabilidade dos liderados

MOTIVAÇÃOCORRETA

MOTIVAÇÃOINCORRETA

• O líder reluta em usar a sua autoridade, e espera que a carga seja tirada dos seus ombros, e ele não quer arcar com a responsabilidade e acredita que agindo deste modo será menos responsabilizado, se os objetivos não forem alcançados

LíderesDemocrático e LiberalD

Atitudes que o líder espera dos liderados

A D LORDENA CONSULTA SUGERE

DDDDD LL

LLLAA

AAA

OBEDIÊNCIA

INICIATIVACOOPERAÇÃO

•Se o líder deseja uma determinada atitude de quem trabalha sob sua orientação, deve:

1) Empregar o método adequado ao caso

2) Comunicar claramente ao liderado o que espera dele

D LA

•Se o líder deseja iniciativa por parte de um liderado não pode usar o método autocrático, pois o estilo que oferece mais liberdade ao indivíduo de ter iniciativa é o livre

EQUILÍBRIO DO LÍDER

•“Muita obediência” – deixa “atadas” as mãos daqueles que trabalham com ele

•“Muita cooperação” – pode fazer com que o pessoal dê mais opinião do que o necessário

•“Muita iniciativa” – poderá anular sua posição de líder

A

D

L

•“O poder do líder deve ser aquele que atrai outras pessoas ao invés de afastá-las”

•“Liderar é obter o máximo de cooperação com o mínimo de oposição”

•Liderar é “viver as palavras”

EQUILÍBRIO DO LÍDER

Yu Youzhen

• Yu Youzhen é uma milionária de 53 anos, que possui 17 imóveis e acumula uma fortuna de milhões de dólares.

• Mesmo assim, ela trabalha como faxineira seis dias por semana com o intuito de ensinar aos seus filhos as virtudes do trabalho.

• Ela vive na cidade de Wuhan, trabalha há 15 anos na limpeza do Birô de Administração Urbana e recebe um salário de 1.420 iuanes (US$ 228) pelo serviço.

• "Quero ser um exemplo para meus filhos. Não quero me sentar ociosamente e dilapidar minha fortuna", disse Yu ao diário "South China Morning Post".

• Seguindo o exemplo de sua mãe, seus filhos trabalham em atividades comuns. Um deles é motorista e ganha 2 mil iuanes mensais (US$ 320). Outra, cujo emprego não foi revelado, recebe 3 mil iuanes (US$ 481).

• Yu se queixa de que muitos vizinhos não entendem sua forma de vida, e alguns já chegaram a insultá-la publicamente por isso.

• De origem humilde, a milionária trabalhou como agricultora e carregou diariamente sacos de hortaliças para vender nos mercados da cidade. Sua fortuna teve início na década de 80, quando construiu três casas de cinco andares com as economias de toda sua vida. Com o dinheiro do aluguel dessas casas, Yu acumulou seu "império", que controla enquanto varre três quilômetros de ruas por dia.