11Honsha Associates

22Honsha Associates

33Honsha Associates

44Honsha Associates

55Honsha Associates

66Honsha Associates

5S Pelo mundo

77Honsha Associates

Kit 5 S

88Honsha Associates

Depois do 5S(July 99)

99Honsha Associates

10

12

9876543A

VA

LIA

ÇÃ

O

Mantidos Através do Programa S. O . L. (Segurança, Ordem e Limpeza) e Funcionários

Local de Trabalho Seguro, Organizado e Limpo

Critério de Avaliação

1010Honsha Associates

10

12

9876543A

VA

LIA

ÇÃ

O

Todas as Ferramentas do JIT estão sendo usadas nas Áreas Produtivas e de Apoio

Produção Just-in-Time

Critério de Avaliação

1111Honsha Associates

Critério de Avaliação

Fábrica Visual sendo implementada

10

12

9876543A

VA

LIA

ÇÃ

O

Gerenciamento Visual

1212Honsha Associates

1313Honsha Associates

1414Honsha Associates

1515Honsha Associates

1616Honsha Associates

1717Honsha Associates

  

5-S Poster5-S Poster

Antes Despues Fotos, inclui item de etiqueta vermelha Fotos, anote as melhorias

Lista de kaizens

Planejamento Futuro de Kaizens

1818Honsha Associates

1919Honsha Associates

2020Honsha Associates

2121Honsha Associates

PLANEJAMENTO

2222Honsha Associates

•5S começa por uma atitude positiva

•Nossa atitude perante a melhoria contínua é importante

•Influenciar os demais ao redor

•Devemos implementar o 5S nas áreas repetidas vezes

•Devemos ajudar e respeitar os demais nos seus 5S

•Se for um forte promotor desta iniciativa, terá orgulho dos

resultados obtidos!

2323Honsha Associates

Overflow slidesOverflow slides

2424Honsha Associates

Melhorar as condições da área de trabalho:

•Segurança

•Qualidade

•Produtividade

•Organização do local de trabalho

•Controlar os processos

•Limpeza do local de trabalho

Objetivo do 5SObjetivo do 5S

2525Honsha Associates

•Fácil identificação do problema.

•Fácil identificação de responsabilidade.

•Fácil acesso e fácil devolução dos itens.

•Padronização das operações.

•Reduzir os desperdícios através da identificação dos 7

Despedícios.

Objetivo ImediatosObjetivo Imediatos

2626Honsha Associates

Quando se instala a gestão visual, se deve verificar:

Os sinais são reconhecíveis a primeira vista?

1. O que se deve monitorar está marcado?

2. Todos conseguem reconhecer uma anormalidade facilmente?

3. Todos conseguem entender o sistema?

4. Todos podem usar o sistema facilmente?

5. Seus mecanismos de gestão visual deixaram sua área de trabalho

desordenada?

Pontos chaves do controle visulaPontos chaves do controle visula

2727Honsha Associates

Área de trabalho visual Área de trabalho visual

• PROCESSO DE CONHECIMENTOPROCESSO DE CONHECIMENTO

• PROCESSO DE HABILIDADEPROCESSO DE HABILIDADE

• PROCESSO DE CONTINUIDADEPROCESSO DE CONTINUIDADE

+

+

2828Honsha Associates

WORKSHEETSWORKSHEETS

2929Honsha Associates

5S Gestão Visual

3030Honsha Associates

Standardizing

Passo 5: SustentaçãoPasso 5: Sustentação

3131Honsha Associates

SustentaçãoSustentação

3232Honsha Associates