5.3 Definir o escopoA definio do escopo consiste em descrever o projeto ou produto de forma detalhada explicitando os limites e requisitos para sua execuo. As entradas para definio do escopo so compostas pelo plano de gerenciamento do escopo, termo de abertura do projeto, documentao dos requisitos e ativos de processos organizacionais; as ferramentas e tcnicas da definio consistem na opinio especializada, anlise do produto, gerao de alternativas e oficinas facilitadas, enquanto as sadas da definio do escopo so compostas por especificao do escopo do projeto que subdivide nos seguintes itens: descrio do escopo do produto, critrios de aceitao, entregas, excluso do projeto, restries e premissas, alm da atualizao nos documentos do projeto.

5.4 Criar a estrutura analtica do projeto (EAP)Para auxiliar o gerenciamento do projeto, a estrutura analtica do projeto (EAP) subdivide as entregas em componentes menores de forma hierrquica. Assim tem-se um trabalho planejado que possui um subnvel chamado pacotes de trabalhos. As entradas da EAP so compostas por plano de gerenciamento do escopo, especificao do escopo do projeto, documentao dos requisitos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais; as ferramentas e tcnicas da EAP consistem na decomposio e opinio especializada, enquanto que as sadas so compostas por linha de base do escopo, sendo subdividida em: especificao do escopo do projeto, EAP e dicionrio da EAP, e atualizaes nos documentos do projeto.