5ª REUNIÃO ANUAL DA REDE BRASILEIRA DE

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

Rio de Janeiro, agosto de 2012

AGENDA

• Rede e seus avanços• Perspectivas: um plano estratégico• Proposta de um modelo de governança• Definição do Comitê Gestor para o período 2012-

2013• Idéias para o próximo evento– Tema norteador– Local – Possíveis parceiros

A Rede e Seus Avanços: filiações

Em julho/2013 – projeção de 6340

membros

Em julho/2013 – projeção de 6340

membros

Perfil dos membros

Acessos – evolução no mundo

PUBLICAÇÕES

4 SEMINÁRIOS ANUAIS

REVISTA BRASILEIRA DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação

Construção da Agenda Estratégica

Comitê Gestor2011-2012

Missão (1ª oficina)

Promover interação, aprendizado e profissionalização de agentes públicos e privados, por meio da disseminação e multiplicação de conhecimento e informação em M&A, para melhorar o desempenho de organizações, políticas, programas e projetos com transparência e responsabilização social.

Visão

Ser referência nacional no diálogo sobre Monitoramento e Avaliação

MAPA ESTRATÉGICO RBMA

Objetivos: Perspectiva Sociedade Pergunta Norteadora: que impactos a Rede quer gerar para a sociedade?

• Ampliar a participação da sociedade nos processos de formulação das políticas, planos, programas e projetos e seu M&A

• Incorporar M&A nos processos de formulação e planejamento de políticas, programas e projetos

• Melhorar a qualidade das ações de M&A• Melhorar a comunicação dos resultados de M&A• Contribuir para a efetividade das políticas

Objetivos: Perspectiva clientesPergunta Norteadora: que resultados a Rede deve entregar de forma a satisfazer as expectativas de pessoas e organizações interessadas em M&A?

• Ampliar a utilização e a interação com a plataforma• Equilibrar a representatividade da rede (atores-chave; adesão regional,

internacional, setorial)• Articular e promover formação para diferentes atores (gestores,

avaliadores, conselheiros, membros ou não da Rede) (*) • Melhorar a qualidade dos avaliadores (**)

(*) capacidades para: entender avaliações, especificar e contratar avaliações, executar avaliações, analisar informações, formular indicadores, comissionar, disseminar

(**) perfis e competências profissionais, domínio do conceito e da prática, código de posturas e ética, formação

Objetivos: Perspectiva ProcessosPergunta Norteadora: O que aprimorar nos processos atuais da Rede para que alcance os resultados já propostos?

• Aprimorar a Identificação e disseminação de conteúdo (***)• Melhorar a comunicação da plataforma com os membros no sentido de

facilitar e despersonificar a participação• Promover ambiente de interação presencial (nacional e/ou regional) • Gerenciar ambiente de interação virtual entre membros• Apoiar publicações especializadas • Articular-se com outros atores e redes nacionais e internacionais

(***) conhecimentos, notícias, eventos, oportunidades de trabalho e formação

Objetivos: Aprendizado e Competências

Pergunta Norteadora: Que aprendizados e competências precisam ser desenvolvidos pelo Comitê Gestor da Rede para melhorar seus processos, atender melhor seus clientes e causar os efeitos pretendidos na sociedade ?

• Aprimorar capacidade de gestão: Modelo de Governança, planejamento estratégico, distribuição de tarefas, grupos de trabalho, critérios para captação e aplicação de recursos

• Desenvolver capacidade para identificar demandas por conhecimento dos diversos stakeholders e ofertas desse conhecimento

• Desenvolver capacidade de animar a rede (4*)• Aprimorar a liderança (5*) do processo de desenvolvimento do tema M&A,

capacidade de comunicação, habilidades tecnológicas

(4*) (atrair membros; Identificar e disseminar: conhecimentos, notícias, eventos, oportunidades de trabalho e formação; e sintetizar discussões e desenvolver produtos)

(5*) pensamento estratégico, articular atores, ter representatividade, promover discussões, captar recursos...

Próximos passos - encaminhamentos• Identificar as iniciativas (projetos) para atingir os

objetivos (o que fazer)• Detalhar para cada iniciativa: metas, responsáveis,

possíveis parceiros, recursos financeiros, quando for o caso

Proposta de Modelo de Governança

Ago/2012

Órgãos gestores• Assembleia Geral – instância deliberativa - composta por

todos os membros da Rede (plural e rotativa)• Comitê Gestor – instância deliberativa - composto por 13

membros, sendo (atualmente):– 5 membros - setor público – SAE / MDS / SEPLAN-BA / INMETRO /

OBSERV TRAB MG– 1 membros - setor privado – RIZOMA– 2 membros - ONGs – Ag Brasileira de Av e Publix– 2 membros - agências financiadoras/fomento – BNDES E BNB– 1 membros - órgãos produtores de dados/estatísticos – SEADE– 2 membros - academia (universidades) ou fundações de ensino e

pesquisa – MAPP/UFC - FJP• Diretoria Executiva – implementação da estratégia e dos

projetos da Rede – 3 membros

Critérios para candidatura a membro do Comitê Gestor

• Estar presente na Reunião Anual• Ter real interesse e disponibilidade para trabalhar pelo

desenvolvimento do campo do M&A no Brasil• Ter algum envolvimento no campo do M&A, ou pela

formação, ou pela atuação profissional ou pela natureza da instituição que representa

• Ter respaldo da instituição de origem para a candidatura• Comprometer-se a aderir aos princípios do Comitê Gestor e

assumir as obrigações e responsabilidades definidas para os membros

• Candidaturas não terão suplência, ou seja, o membro não poderá ser substituído por outro da mesma instituição em nenhuma situação

Processo de seleção de membros do Comitê Gestor

• Eleição:– 3 meses antes da reunião anual, é aberto um

edital onde candidatos se inscrevem em cada uma das seis categorias (1 mês para se inscrever)

– 2 meses antes abre-se o processo eleitoral (eletrônico), no qual todos os membros podem participar.

– 1 mês antes: processamento dos resultados– No dia da reunião anual: anuncia-se os membros

Mandato do Comitê Gestor

• 2 anos, com possibilidade de reeleição por mais 2 anos

• Mandatos não coincidentes de metade das categorias

Escopo de Atuação do Comitê Gestor

• Atrair membros para a Rede constantemente• Participar de reuniões de planejamento

estratégico e suas revisões• Participar, de acordo com sua disponibilidade e

interesse, dos projetos da Rede• Apoiar a captação de recursos para o

financiamento dos projetos da Rede• Participar do Comitê organizador do Seminário

Anual • Monitorar e Avaliar os projetos da Rede

Obrigações dos membros do Comitê Gestor

• Ser acessível aos demais membros, respondendo pessoalmente a mensagens e participando pessoalmente de reuniões presenciais

• Não utilizar a Rede para fins de promoção pessoal ou institucional, exceto quando contribuam para o desenvolvimento de capacidades e gestão do conhecimento

• Ter disponibilidade para participar da Comissão Organizadora do Seminário Anual

• Cumprir com os compromissos assumidos quando do planejamento dos projetos (em especial, do Seminário anual)

Processo de seleção de membros da Diretoria Executiva

• Escolha pelos membros do Comitê Gestor• Mandato de 2 anos, renovável por mais 2

Papel da Diretoria Executiva

• Captar recursos para os projetos da rede• Conduzir os projetos• Apresentar resultados ao Comitê Gestor

Definição do Comitê Gestor para o período 2012-2013

• Ideia: rotatividade de parte dos membros• Quem faz questão de continuar• Quem deseja sair• Quem deseja ingressar• Critérios passam a vigorar em 2012• Processo de candidatura e eleição passa a

vigorar a partir de 2013

Ideias para o próximo Seminário• Tema norteador: mais ênfase ao

compartilhamento de experiências, a partir de processo transparente de seleção, com poucas palestras magnas

• Local • Possíveis parceiros• Gestão: Necessidade de profissionalizar mais a

gestão, investindo na preparação (captação de recursos); possível cobrança de inscrição