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LIDERANÇA: A CAPACIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS

Danilo Alves dos Santos 1

RESUMO

Este trabalho tem por objetivo explanar a genialidade da liderança que algumas

pessoas nascem ou trabalham esse lado de sua personalidade para obter o reconhecimento de

líder, essa capacidade não é apenas um atributo do indivíduo, mas que envolve todo um

processo social. O homem já na antiguidade fazia uso desse tipo de habilidade, e em vários

momentos do decurso dos homens líderes vêm marcando presença no cenário mundial, sendo

protagonistas de uma história, com um poder decisivo nas mais diversas situações,

trabalhando valores e motivações de seus seguidores, numa relação de influência recíproca.

Dentre desse assunto veremos também como se dá esse processo dentro das

gestões empresariais.

Palavras-Chave: Liderança. Líder. Influência.

INTRODUÇÃO

Durante algum tempo acreditou-se que os indivíduos já nasciam líderes e, com o

passar dos anos, suas fortes características inatas acabavam por aparecer, hoje podemos dizer

que qualquer pessoa pode se tornar líder mudando a maneira de ser. A pessoa que

desempenha o papel de líder influencia o comportamento de um ou mais liderados, essa

capacidade se relaciona com a persuasão e influência que por sua vez está intimamente ligada

1 Acadêmico do 1º Período do curso de Administração da Faculdade Atenas – Paracatu-MG. Residente e domiciliado em Paracatu-MG. CEP: 38600-000. Telefone: (38) 3671-3718 – E-mail: danilo_alves84@hotmail.com

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com a capacidade de construir bons relacionamentos. Liderança é uma função ou papel que as

pessoas desempenham quando são responsáveis por um grupo, ou seja, a mesma se trata de

um fenômeno grupal. É de verificar-se que a liderança é necessária em todos os tipos de

organizações humanas.

Com o intuito de fazer uma análise da influência nos estilos de liderança dentro

das organizações, de alguns líderes que mudaram a história buscando identificar traços

determinantes de suas personalidades, e enfim entender como se dá esse processo, o que faz

com que um indivíduo se torne líder? Levando toda uma sociedade a identificar-se com ele e

fazendo com que a mesma seja o reflexo de suas decisões e de suas atitudes. A liderança não

se trata de uma profissão ou um emprego, mas sim de qualidade e atitudes que faz com que

uma pessoa se destaque da média da humanidade.

1 ENTENDENDO O PROCESSO DA LIDERANÇA

A liderança constitui um dos temas mais pesquisado e estudados nas últimas

décadas, para que a análise dessa influência seja feita, antes de tudo é preciso se fazer o

entendimento desse processo, o mesmo está ligado ao entendimento dos mecanismos entre

líderes e seguidores, onde o objetivo final seja desenvolver habilidades nesse último, de modo

a torná-los mais eficazes em suas tarefas, e ainda com o processo da motivação em situação

de mútua dependência entre líderes e liderados.

O líder precisa de liderados para realizar metas, ou vice e versa, só é possível a

liderança quando existem liderados que aceitam serem influenciados por algum motivo, seja

ele qual for.

A definição de Mota (1997), a respeito do assunto:

A capacidade que um indivíduo possui de influenciar alguém ou um grupo de pessoas significa uma força psicológica, onde um age de modo a modificar o comportamento de outro de modo intencional, essa influência envolve poder e autoridade, alterando assim o modo de agir do influenciado. (MOTA, 1997: 206)

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Vale ressaltar que para se concretizar o processo de influência nas pessoas, esse

passa por variáveis, ou seja, o líder, os subordinados e por a situação, que se ligam entre si

torna possível o processo da liderança. Exercer o poder de influenciar no comportamento de

outras pessoas ou grupos exige o desenvolvimento de habilidade que os líderes já possuem

como dom natural ou que aprendem ao longo da vida.

Liderar é diferente de oprimir ou coagir seus liderados, é fazer com que um

determinado grupo de pessoas busquem objetivos comuns, para alguns especialistas no

processo de liderança, podem existir dois tipos de liderados: os fiéis, que seguem o líder por

razões de caráter moral, e os mercenários, que atuam por motivo de interesse. O que é

inerente aos dois modelos é que tanto em um quanto no outro existe uma natureza de

dependência recíproca entre as pessoas relacionadas no processo.

O que acaba por ser o elo de ligação entre o líder e os seus seguidores é uma

tarefa ou missão que vem sintonizadas com motivações. O ambiente criado pelo líder

favorece esse processo sendo essencial para que o liderado desempenhe seu trabalho da

melhor forma possível de forma a atingir o objetivo proposto pelo líder. Criar a sensação de

espaço próprio se trata de uma técnica para o liderado desenvolver como também se sentir

auto realizado ao mesmo tempo.

Segundo Maximiano (2004), em essência os estilos de liderança podem ser

autocráticos ou democráticos, isso iria depender da maneira como o líder se relaciona com os

liderados, os dois estilos considerados básicos apesar de serem totalmente distintos são

válidos e eficazes desdobrando-se em outros, (exemplificando: o estilo democrático) podemos

dizer que o excesso da democracia pode trazer consigo uma certa carga de demagogia que não

serão objetos de estudo no presente artigo.

É sabido que para a concretização do processo de liderança efetivamente, não é

necessário apenas atributos das pessoas, mas sim um contexto para que virtudes e

competências de líderes e liderados possam emergir facilitando chegar no objetivo final, por

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isso muitas vezes a liderança tem sido definida como a arte de usar o poder que existe nas

pessoas.

2 TRAÇOS DA PERSONALIDADE DE LÍDERES

Um traço trata-se de uma qualidade ou característica que distingue o líder das demais

pessoas, o mesmo carrega consigo características marcantes de personalidade, por meio das

quais podem influenciar o comportamento das demais pessoas do grupo. Graças aos líderes,

surgidos espontaneamente ou por escolha da maioria, que o tempo tem sido cada vez mais

dinâmico.

De acordo com as conclusões de Chiavenato (2003), o progresso do mundo foi

produto das realizações pessoais de alguns homens que dominam a história da humanidade,

em virtude dessas considerações cabe aqui ressaltar que o caminhar dos homens sempre foi

pautado por líderes que inspiraram confiança, inteligência e com poder de decisão para enfim,

ter condições de liderar com sucesso.

Uma pessoa que lidera antes de conhecer o mundo conhece bem a si mesmo e as

pessoas que o rodeiam, o líder cria uma consciência de seus pontos fortes e fracos, e o

principal: consegue tirar vantagem de suas condições positivas. A liderança traz consigo a

autenticidade, fazendo do líder uma pessoa autêntica inspirando seus liderados a ir em busca

do novo futuro.

Uma das várias qualidades que impressiona nos grandes líderes é a de não

conseguir visualizar o fracasso, para as pessoas que encabeçam o processo, os obstáculos não

passam de uma oportunidade de aprendizado, ou seja, a experiência com o fracasso serve

apenas para o recomeço da tarefa.

Grandes lideranças marcaram o cenário de cada época, pois tiveram a ousadia de

implantar de imediato uma idéia nova e assumir, com responsabilidade as possibilidades de

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sucesso de suas idéias ou atitudes, são pessoas que possuem normalmente traços ousados e

corajosos, flexíveis e adaptáveis, que sabem interferir em seu meio para provocar mudanças

necessárias e desejáveis de um povo ou de uma determinada nação.

Dentre vários líderes cito alguns como Abraão Lincoln que através de suas

convicções ideológicas, conseguiu mudar a história dos EUA, no que diz respeito à situação

dos escravos americanos, o africano Nelson Mandela que traçou novos rumos para a África

do Sul por respeito aos seus conterrâneos, Madre Teresa de Calcutá que com seu estilo

peculiar de liderar mudou a história da assistência social no mundo dos moribundos e por fim

Jesus Cristo que mudou a história da humanidade a data provável de seu nascimento marca a

contagem dos anos, como antes e depois de Cristo.

Traçar as características de um líder não significar necessariamente dizer que

todos os líderes são iguais, as características comuns encontradas em cada um pode-se dizer

que são determinação, iniciativa nas relações pessoais, vontade de liderar e por fim

autoconfiança.

3 LIDERANÇA NAS GESTÕES EMPRESARIAIS

Nunca as empresas estiveram tão preocupadas com as pessoas que encabeçam o

processo dentro das organizações, principalmente devido ao falta da alta competência que

essa responsabilidade implica. São os líderes que precisam fazer a diferença na hora de

inspirar os demais membros da equipe para buscar atingir os objetivos comuns.

A capacidade de influenciar as pessoas é uma das principais tarefas de um líder,

no entanto, não é rara às vezes que nos deparamos com pessoas que não estão prontas para

ocupar essa função ou que não tenham o perfil necessário para tal. Nas gestões empresariais o

verdadeiro líder não é necessariamente aquela pessoa melhor em tudo, mas aquela que

conhece um pouco de cada setor entendo a importância de cada setor, reconhecendo os

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potenciais de cada pessoa influenciando-as para que elas atinjam os resultados esperados.

O indivíduo que está à frente de uma equipe não deve abraçar todas as funções e

fazer tudo sozinho, pelo contrário deve delegar a cada pessoa objetivos que é comum a todos.

Um líder muito menos deve fazer o papel de ditador, empurrando tarefas e ficar apenas

supervisionando esperando que tudo de certo, a imagem do líder muitas vezes é associada

erroneamente com o perfil de um gerente, o que acontece, é que todo gerente é escolhido ou

apontado sem questionar se ele tem capacidade ou perfil para desempenhar tal função que foi

atribuída, enquanto o líder carrega consigo em sua essência o poder de ser o diferencial entre

os demais, sendo facilitador nas relações humanas, encabeçando os processos.

Um líder encoraja a equipe inspirado a todos dando abertura para as pessoas que

estão abaixo na hierarquia do processo não criando barreiras, uma equipe dentro de uma

empresa deve ser o reflexo do líder mostrando se ela está bem estruturada ou não. Liderar

tornou-se uma competência gerencial em que o líder estimula sua equipe para atingir bons

resultados com flexibilidade, inovação e motivação para o trabalho a ser desenvolvido.

É de se verificar que, existe hoje um grande número de líderes, com todos os

requisitos e elementos para triunfar e, no entanto, não conseguem dominar a disciplina da

execução de tarefas. Apesar de terem formação, talento e até personalidade marcante mas, que

não demonstram firmeza para exercer o papel de liderança na realidade. Um dos líderes que

se destacam dentro das gestões é o vice-presidente José de Alencar, considerado um ótimo

administrador, por especialistas.

Segundo o autor Antonio Cesar Amaru:

Ser líder em uma organização militar, em que a hierarquia é estritamente seguida, é muito diferente de ser líder de um grupo de estudos na escola. O papel dos líderes no limiar do Terceiro Milênio é muito diferente do papel do líder da Revolução Industrial. (AMARU, 1994: 293)

Reconhecer os diversos tipos de contextos nos quais o líder está exercendo suas

habilidades é o que será o diferencial entre o sucesso ou não de sua liderança. Dentro das

gestões empresariais cabe ao líder, inspirar, incentivar e coordenar as atividades de sua

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equipe, sendo ele próprio o espelho da resistência, fazendo com que as pessoas consigam se

comprometer com a visão de forma que busquem a realização. O líder mais que nenhuma

outra pessoa precisa acreditar e ter confiança nos seus liderados, e precisa proporcionar um

ambiente de confiança.

CONCLUSÃO

Conforme apresentado, liderança é um tema recorrente na história da humanidade,

afinal, sem ela os povos teriam permanecido inertes em suas realizações. Diante das

adversidades das mais diversas ordens, sempre existiu líderes e liderados, não é possível

apenas desejarmos líderes firmes ou carismáticos, pois as características pessoais de alguém

já não garante bons resultados no processo de liderança. Por isso no mundo contemporâneo de

constantes mudanças e imprevistos, precisamos de líderes que possam fazer o discernimento

entre saber como, quando e onde agir corretamente.

Vale ressaltar nesse trabalho científico que liderança é uma expressão que precisa

ser estimulada diariamente numa relação de apoio e confiança, e nessa relação o objetivo

precisa ser o desenvolvimento dos pares envolvidos no decorrer do processo, é bem verdade

que, essa capacidade de liderar não pode ser mais vista como algo inato, mas sim uma postura

de competência e atitudes.

Em resumo um líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo

para que assim possa ter condições de fazer um processo de liderança com sucesso, esse

processo não se trata apenas de técnica a ser aprendida, mas sim uma atitude para ser

vivenciada, pode-se dizer que para se tornar um verdadeiro líder, o indivíduo não adianta

mudar apenas maneira de agir, é preciso mudar a maneira de pensar.

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LEADERSHIP: THE CAPACITY TO INFLUENCE PEOPLE

ABSTRACT

This work has for objective to explain the genius of the leadership that some

people are born or work this side of its personality to get the leader recognition, this capacity

is not only one attribute of the individual, but that it involves a social process all. The man

already in the antiquity made use of this type of ability, and at some moments of the

continuation of the leader men they come marking presence in the world-wide scene, being

protagonists of a history, with a decisive power in the most diverse situations, working values

and motivations of its followers, in a relation of reciprocal influence. Amongst of this subject

we will also see as if it inside gives this process of the enterprise managements.

Keywords: Leadership. Leader. Influence.

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 6 ed. São Paulo: Editora Atlas S.A, 2004. MOTTA, Paulo Roberto. A ciência e a arte de ser dirigente. 8 ed. Rio de Janeiro: Editora Record, 1997.