6 Passos de coaching para Alcançar funcionários com baixo desempenho Gerir eficazmente e ajudar seus funcionários a crescer é uma tarefa difícil. Felizmente, isso pode ser aprendido através do Coaching. Como empresário você é obrigado a correr para o problema de empregados com baixo rendimento. Na maioria dos casos isso acontece ao longo do tempo, então você vai ver que um empregado que já estava indo bem começa a afrouxar e cair para trás, mas, às vezes você contrata alguém que não faz tão bem quanto você esperava. Seja qual for a razão para aqueles funcionários com baixo desempenho, é o seu trabalho como ocoach para descobrir o problema e encontrar uma solução. Quando tudo estiver dito e feito, a fim de ser bem sucedido você realmente precisa ter a certeza de fazer duas coisas: Alcançar o empregado em primeiro lugar para que você crie respeito e, em seguida, treinar o trabalhador sobre formas de melhorar. Felizmente, isso não é muito difícil, Se você tem alguns truques na manga e entender o que teve dado trabalhado para outros no passado. Lembre-se que você não é o único nesta posição, e você não tem que desistir de seus funcionários, a fim de ter sucesso.Confira algumas das dicas de coaching para começar a seguir:

Determinar por que, e o que pode estar acontecendo sob o desempenho dos seus funcionários. Há muitas razões diferentes que um empregado pode ter baixo desempenho, por isso você pode experimentar e aprender o máximo de informação possível antes de ir e pedir o empregado a título definitivo. Quanto mais você souber, melhor você pode se comunicar com o funcionário no caminho certo. Como discutido acima, aqueles com baixo desempenho pode geralmente caem em uma das três categorias:

Eles perderam o interesse. Isso geralmente acontece se o trabalho torna-se muito fácil, se ficar irritado com a falta de reconhecimento ou de apreciação, ou se eles têm uma atitude negativa e nunca realmente se importava com o trabalho em primeiro lugar. Aqueles que se enquadram nesta categoria geralmente começou forte e, em seguida, desapareceu. Há questões externas que afetam a sua mentalidade. Esta pode ser uma razão para baixo desempenho e normalmente é apenas temporária. Se este for o caso, cabe ao empregador a trabalhar com o empregado para ver o que é necessário para manter o foco. Para muitos, é um tempo muito necessário fora. Eles estão sobrecarregados, desinformado, ou sob qualificado. Aqueles que se enquadram nesta categoria eram geralmente sob artistas desde o início. Se eles estão recebendo muito trabalho para segurar bem ou se ninguém lhes ensinou como ter um bom desempenho, é o seu trabalho descobrir isso e tomar as medidas certas. Determinar qual categoria o seu empregado se enquadra para poder ajudá-lo a avançar com os passos a seguir no caminho certo. Um bom lugar para começar é dar uma olhada no trabalho passado e realizações funcionários para ajudar a determinar se o mau desempenho é normal.

Têm pontos de feedback no lugar e, em seguida, falar com o funcionário. Assim que possível, você deve falar com o funcionário sobre algumas das coisas que você está percebendo e o que você está esperando para melhorar no futuro. Certifique-se de olhar também intrinsecamente em algumas das coisas que pode fazer para ajudar a completar seus objetivos e trazer isso à tona em sua reunião. Quanto mais pontos de bala você pode ter o melhor. Ele mostra que você tem base para o que você está dizendo e você tem uma solução que envolve você e para o empregado. Mais uma vez, qual das três categorias do trabalhador cai em cima vai ajudar a determinar o que esse plano para o sucesso precisa ser. Também é uma boa ideia trazer preocupações de toda a empresa para a discussão de modo que você pode mostrar o empregado que não é só você que tem um problema com o trabalho que está sendo feito. Não destacar o funcionário ou dizer que ninguém disse nada sobre ele / ela em particular, mas falar sobre por que os problemas estão afetando a empresa como um todo. Entenda o que o funcionário faz bem ou o que ele / ela está apaixonado.

Este passo coincide com a última etapa (e, por vezes, vem antes). Quanto mais você pode entender sobre o que o empregado realmente se preocupa com o mais que você pode encontrar os motivadores direito de melhorar o desempenho. Se o que eles se preocupam com nada tem a ver com a sua empresa, manter isso em mente e ver se você pode formar qualquer tipo de conexão. Se eles valorizam o voluntariado, considerar a criação de um programa de voluntariado para os funcionários como um privilégio. Se eles foram para a escola para algo criativo, mas são uma parte de sua equipe de gerenciamento de contas, veja se você pode fazer algum tipo de transição ou misturar as duas posições de modo a que eles estão trabalhando em algo que está apaixonada por algum tempo. Acredite ou não, isso vai fazer uma grande diferença quando se trata de motivação. Ter um plano pronto para ir e pedir sugestões do empregado. É até você para ter pelo menos algum tipo de solução para o problema; no entanto, é crucial que você está aberto para ouvir de o empregado. Pergunte-lhes perguntas, conhecê-los e mostrar-lhes que você se importa. Você pode, então, perguntar-lhes o que eles pensam que eles precisam para se tornar um artista melhor e ver se eles têm alguma idéia ou feedback. Eles podem dar desculpas, mas você pode mudar isso em algo positivo.

Monitorar o progresso e ser sensibilizado. Sempre monitore o progresso que o empregado está fazendo e mostrar que você está ciente de que o seu desempenho está melhorando (ou vice-versa). O reforço mais positiva que você pode dar o melhor. Na maioria dos casos, uma sob a execução funcionário precisa que o reconhecimento extra para dar a eles. Continue a seguir-se. As piores coisas que você pode fazer é ter uma reunião com um funcionário, criar um plano e, em seguida, obter muito ocupado para o acompanhamento de como as coisas estão indo. Para muitos funcionários da falta de interesse e / ou a prestação de contas é a razão para o desempenho inferior, então isso é algo que precisa ser uma prioridade para você como um empregador. Seguindo-se também garante que um funcionário não cair de volta para seus velhos hábitos, o que significaria que você tem que iniciar o processo, ou ficar sobrecarregado. o Takeaway No final, é importante fazer tudo o que você pode destacar os pontos fortes de um empregado e ajudá-lo / la a ter sucesso, especialmente se o empregado tem a unidade para ter sucesso e está apenas lutando. No entanto, se você está lidando com um problema de atitude e nada você parece estar a melhorar o desempenho, é importante saber

quando cortar os laços . Certifique-se de que você concluiu as etapas acima algumas vezes para realmente dar ao trabalhador uma chance, mas depois de várias semanas com nenhum progresso a melhor coisa para a sua empresa pode ser a de deixar o empregado ir. Se você esperar muito tempo, energia negativa poderia começar a se infiltrar em seu negócio, de modo a manter um olhar atento sobre a situação e não deixá-lo cair através das rachaduras. 6 Passos de coaching para Alcançar funcionários com baixo

desempenho

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