9 - Auditoria Farmacêutica Um Instrumento Estratégico de Gestão Na Saúde
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AUDITORIA FARMACÊUTICA: UM INSTRUMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO NA SAÚDE Autores: NASCIMENTO, Maria Liana de Magalhães 1 ;REIS, Henry Pablo Lopes Campos 2 ; RIBEIRO, Saulo Rodrigo Lucas 1 ; VIEIRA, Joel Bezerra 3 . Instituição: Área de Assistência e Auditoria Farmacêutica, Unimed Fortaleza 1.Introdução: A missão da auditoria é garantir a melhor qualidade na assistência. Por essas razões, é salutar que seja realizada por diferentes profissionais de saúde, como o farmacêutico com vivência hospitalar (RDC 508 do CFF, 2008), para evitar as freqüentes falhas na farmacoterapia. No Brasil ainda não existe um cenário concreto da prática do farmacêutico em auditoria hospitalar. Buscando modificar esse cenário foi implantada a ASSFAR(Área de Assistência e Auditoria Farmacêutica) na Unimed Fortaleza. 2.Objetivos: Relatar a implantação da auditoria farmacêutica como instrumento estratégico na gestão farmacoterapêutica, clínica e econômica. 3.Metodologia: Realizou-se as seguintes etapas a partir de 2008:1) Definição do foco de ação, missão e metas estratégicas; 2) Elaboração de fluxos e instrumentos de registro; 3) Análise de todos os processos que envolvem medicamentos na operadora; 4) Avaliação econômica das farmacoterapias enfatizando as de alto custo (Curva ABC); 5) Sistematização da discussão colegiada entre os outros membros da auditoria multidisciplinar e gestores; 6) Implantação dos serviços farmacêuticos na rede hospitalar conveniada; 7) Avaliação dos resultados por meio de relatórios gerenciais mensais. 4.Resultados: Obteve-se como indicadores principais por ação estratégica: 1) Auditoria farmacêutica presencial nos 09 hospitais para validação dos medicamentos como Genérico, Referência e Similar (14.225 planos farmacoterapêuticos); 2) Implantação da Política para Uso Racional de Antimicrobianos na rede hospitalar conveniada (815 pacientes acompanhados de Fevereiro/2009 a Janeiro/2010 – antimicrobial follow-up); 3)Acompanhamento de pacientes em uso de medicamentos estratégicos (Albumina Humana e Inibidores de bomba de prótons), onde foram desenvolvidas planilhas informatizadas de auditoria com indicadores clínicos e terapêuticos; 4)Na gestão de quimioterápicos: análise técnica para recadastramento e classificação de todos os quimioterápicos; Gestão de custos com o fracionamento de quimioterápicos que economizou cerca de R$ 2.502.278,31 (em 2009). Após a implantação do seguimento farmacoepidemiológico situacional dos pacientes oncológicos com quimioterapia alto custo, verificou-se que a neoplasia de mama foi mais freqüente (36%); 5) Gerenciamento de medicamentos da categoria A (Curva ABC de Gestão de Insumos Farmacêuticos) e feedback mensal dos indicadores para os gestores e time de auditores com discussão dos resultados e oportunidades de melhorias; 6)Atuação como Centro de Gestão de Medicamentos, ampliando o suporte para clientes internos e externos. 5.Conclusão: A incorporação da auditoria farmacêutica otimizou a gestão estratégica da farmacoterapia e corroborou para garantia da qualidade assistencial e gerencial na auditoria da operadora de planos de saúde de Fortaleza.
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Auditoria farmacêutica
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AUDITORIA FARMACUTICA: UM INSTRUMENTO ESTRATGICO DE GESTO NA SADE
Autores: NASCIMENTO, Maria Liana de Magalhes1;REIS, Henry Pablo Lopes Campos2; RIBEIRO, Saulo Rodrigo Lucas1; VIEIRA, Joel Bezerra3. Instituio: rea de Assistncia e Auditoria Farmacutica, Unimed Fortaleza
1.Introduo: A misso da auditoria garantir a melhor qualidade na
assistncia. Por essas razes, salutar que seja realizada por diferentes profissionais de sade, como o farmacutico com vivncia hospitalar (RDC 508 do CFF, 2008), para evitar as freqentes falhas na farmacoterapia. No Brasil ainda no existe um cenrio concreto da prtica do farmacutico em auditoria hospitalar. Buscando modificar esse cenrio foi implantada a ASSFAR(rea de Assistncia e Auditoria Farmacutica) na Unimed Fortaleza. 2.Objetivos: Relatar a implantao da auditoria farmacutica como instrumento estratgico na gesto farmacoteraputica, clnica e econmica. 3.Metodologia: Realizou-se as seguintes etapas a partir de 2008:1) Definio do foco de ao, misso e metas estratgicas; 2) Elaborao de fluxos e instrumentos de registro; 3) Anlise de todos os processos que envolvem medicamentos na operadora; 4) Avaliao econmica das farmacoterapias enfatizando as de alto custo (Curva ABC); 5) Sistematizao da discusso colegiada entre os outros membros da auditoria multidisciplinar e gestores; 6) Implantao dos servios farmacuticos na rede hospitalar conveniada; 7) Avaliao dos resultados por meio de relatrios gerenciais mensais.
4.Resultados: Obteve-se como indicadores principais por ao estratgica: 1) Auditoria farmacutica presencial nos 09 hospitais para validao dos medicamentos como Genrico, Referncia e Similar (14.225 planos farmacoteraputicos); 2) Implantao da Poltica para Uso Racional de Antimicrobianos na rede hospitalar conveniada (815 pacientes acompanhados de Fevereiro/2009 a Janeiro/2010 antimicrobial follow-up); 3)Acompanhamento de pacientes em uso de medicamentos estratgicos (Albumina Humana e Inibidores de bomba de prtons), onde foram desenvolvidas planilhas informatizadas de auditoria com indicadores clnicos e teraputicos; 4)Na gesto de quimioterpicos: anlise tcnica para recadastramento e classificao de todos os quimioterpicos; Gesto de custos com o fracionamento de quimioterpicos que economizou cerca de R$ 2.502.278,31 (em 2009). Aps a implantao do seguimento farmacoepidemiolgico situacional dos pacientes oncolgicos com quimioterapia alto custo, verificou-se que a neoplasia de mama foi mais freqente (36%); 5) Gerenciamento de medicamentos da categoria A (Curva ABC de Gesto de Insumos Farmacuticos) e feedback mensal dos indicadores para os gestores e time de auditores com discusso dos resultados e oportunidades de melhorias; 6)Atuao como Centro de Gesto de Medicamentos, ampliando o suporte para clientes internos e externos.
5.Concluso: A incorporao da auditoria farmacutica otimizou a gesto
estratgica da farmacoterapia e corroborou para garantia da qualidade assistencial e gerencial na auditoria da operadora de planos de sade de Fortaleza.
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Palavras-Chave: Auditoria Farmacutica, sade suplementar, farmacoterapia. 1 Farmacutico, auditor, rea de Assistncia e Auditoria Farmacutica da Unimed Fortaleza. 2 Farmacutico, Coordenador, rea de Assistncia e Auditoria Farmacutica da Unimed Fortaleza. 3 Trainee em Farmcia, rea de Assistncia e Auditoria Farmacutica da Unimed Fortaleza. Declarao de conflito de interesses Declaro no manter nenhum vnculo empregatcio, comercial ou empresarial, ou ainda qualquer outro interesse financeiro com a indstria farmacutica ou de insumos para a rea mdica.
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Ficha Cadastral para participao do Prmio Iniciativa Gesto em Sade
Instituio principal: Unimed Fortaleza
CNPJ: 05868278000107 CEP: 60150-160
Endereo completo: Av. Santos Dumont, n 949
Cidade: Fortaleza UF: CE
Fone: (85) 32553473 Celular: (85) 99226541
Email: [email protected]
Nome do autor principal: Maria Liana de Magalhes Nascimento
Cargo: Farmacutica auditora, rea de Assistncia e Auditoria Farmacutica
Instituio: Unimed Fortaleza
Nome dos outros autores: Henry Pablo Lopes Campos e Reis1; Saulo Rodrigo Lucas Ribeiro2; Joel Bezerra Vieira3.
Cargos respectivos: 1Farmacutico Coordenador, rea de Assistncia e Auditoria
Farmacutica da Unimed Fortaleza; 2Farmacutico auditor, rea de Assistncia e Auditoria
Farmacutica; 3Trainee em Farmcia, rea de Assistncia e Auditoria Farmacutica.
Instituies: Unimed Fortaleza
Ttulo do Trabalho: Auditoria farmacutica: um instrumento estratgico de gesto na sade
Data de implementao do projeto: Janeiro/2008
Regulamento:
x Li todo o regulamento e concordo No concordo
