ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

ACADÊMICOS:

Ademar Garcia Ana Paula de Matos Juliana Pigosso Juliano Augusto Rosimeire Valadares Tamires Abreu

8º Sem. ADM-UFMS/CPNA

Profª Marcela

GESTÃO DE QUALIDADE: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE

QUALIDADE

Pelo fato das organizações estarem hoje, inseridas em ambientes complexos e variáveis que são definidos pelo mercado, que esta cada dia mais competitivo, para sobreviver este desafio às organizações precisão planejar com mais responsabilidade, definindo estratégias e mantendo controle adequado delas, visando à conquista dos objetivos traçados.

Com a crescente competitividade de mercado, e com a concorrência cada vez mais estimulada, estão levando as organizações a repensar em suas estratégias, principalmente no que diz respeito a planejamento de suas ações.

OLIVEIRA (2001) diz que planejar é, antes de qualquer coisa, decidir antecipadamente, no entanto, o planejamento corresponde a uma série de decisões tomadas anteriormente ao momento da ação, correspondendo a um conjunto de decisões tomadas em um momento inicial para implementação posterior, onde devem ser consideradas as incertezas em cada elemento da cadeia de alternativas a serem implantadas.

Qualidade é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto.

Siglas:

PMP - O Programa Mestre de ProduçãoPlanejamento de Vendas e Operações

(PVO)MRP- Material Requeriment planning- planejamento

das necessidades de materiais

Segundo Moreira (1999) a palavra “produção” está relacionada mais intrinsecamente às atividades industriais. A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e tangível.

Exemplos:

Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção estão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor custo de produção, entre outros. Assim, o Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.

O planejamento e o controle são muito importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos.

Toda organização, seja ela micro, pequena, média ou grande empresa, necessita de um direcionamento estratégico para suas atividades. Quando a empresa possui um planejamento estratégico, todas as decisões e direções tomadas internamente devem proporcionar o alcance das estratégias estabelecidas.

Planejar e controlar, significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequada

Posse

tti/20

05

Ad

m.p

rod

ução/lo

gís

tica

CICLO PDCA

Pplan

Ddo

Ccheck

Aact

IMPLANTAR MELHORIA

AVALIAR MELHORIA

AÇÃO A SER DISPARADA

PLANEJAR MELHORIA

MEDIR DESEMPENHO ATUAL

ENVOLVER PESSOAS

IMPLANTAR ALTERAÇÃO DE PROCESSO

MEDIR DESEMPENHO APÓS MELHORIA

AVALIAR DESEMPENHO APÓS MELHORIA

SE MELHORIA FOI SUCESSO, PADRONIZA E NORMATIZA

SE MELHORIA NÃO FOI SUCESSO, SE REINICIA O CICLO

IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE DE MELHORIA

ANÁLISE DO PROCESSO

GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS

AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS

PLANOS DE AÇÃO E IMPLANTAÇÃO

A APLICAÇÃO DO MÉTODO PDCA, A PARTIR DO SISTEMA DE MEDIÇÃO E ESTRATIFICAÇÃO DE PERDAS, CONSTITUI UM REFERENCIAL REPRESENTATIVO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE AÇÕES PARA MELHORIA CONTÍNUA DA QUALIDADE.

Os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção são muitos: altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas e erros e, conseqüentemente, menor custo de produção, facilidade em atingir metas e objetivos traçados; decisões mais acertadas, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis; melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa, maior satisfação do cliente.

Os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão:

planejamento e controle de capacidade produtiva,

de estoque,

da Cadeia de Suprimentos,

MRP ( Material Requeriment planning- planejamento das necessidades de materiais)- baseado no consumo.

Just in Time- determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata.

de projetos,

planejamento e controle de qualidade

Atividades Desenvolvidas pelo PCP

O PCP, mediante a compilação de informações de várias áreas do sistema de manufatura, coordena o processo produtivo mediante a emissão de ordens de produção e ordens de compra, gerenciando o fluxo de informações e materiais. Portanto, o levantamento das atividades e do fluxo de informações do sistema de PCP de uma empresa fornece bons indícios de como ela está integrada e de quanto é flexível

PAPEL DA FUNÇÃO PCP

O Papel para a estratégia empresarial é apoiar sua estratégia, deve desenvolver seus recursos para que forneçam as condições necessárias para permitir que a organização atinja seus objetivos estratégicos.

Deve desenvolver ou comprar processos que sejam flexíveis o suficiente para fabricar novos produtos ou serviços, organizando e treinando funcionários para que entendam como os produtos estão mudando e fazer as mudanças necessárias na produção.

Conclusão

Com a globalização da economia e a crescente concorrência pelos mercados consumidores têm levado as empresas a repensarem seus processos produtivos e a forma como os mesmos são administrados, montando assim estratégias para alcançarem seus objetivos.

Onde antes o que era de pouco interesse por parte das empresas passou a ser essencial já nas médias e pequenas empresas, o planejamento e controle da produção ganharam destaque e passou a ser um diferencial entre as mesmas, tendo em vista os benefícios e os resultados satisfatórios que podem proporcionar.

Referencias:

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