à É

NOME, ONDE MORA, ONDE TRABALHA, QUAL ÁREA GOSTA MAIS, POR QUE ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO (METAS,

OBJETIVOS), QUANTO DE LEITURA ANUAL?

TITULAÇÕES ACADÊMICAS •Pós-Graduado – especialização – em Planejamento e Gestão Organizacional FCAP/UPE ;

•Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing

•Formação Técnica em Administração Empresarial e Marketing / UFRPE

EXPERIÊNCIA DE MERCADO •Sócio-Administrador , editor, palestrante e moderador de TEAL do Portal Acadêmico Ferramentas Gerenciais;

•Herói e Diretor Executivo do Instituto Viva História – sucursal da Assoc. Viva e Deixe Viver (São Paulo);

•Professor do Curso de Administração e CSTGA (Gestão Financeira, Gestão Empresarial, Ética e

Responsabilidade Social e Orientador de TCC – 69 pesquisas/último ano) e Membro do NDE do CSTGA;

•Coordenador Técnico do Feirão do Imposto de Pernambuco 2012 – COJAC/ACP;

•Membro do Conselho dos Jovens Empresários da Associação Comercial de Pernambuco;

•Membro da Associação dos Jovens Empresários e do CONAJE;

•Instrutor motivacional e Consultor Independente da Consultoria Gmuiños e Geração Y

•ITAU UNIBANCO S/A – AGÊNCIA VAREJO (Agente Comercial CPA-10)

•LAFEPE – Chefe da Divisão Adm. de Pessoal e Técnico da Divisão de Desenvolvimento de Pessoal

•FUNAPE - Fundação de Aposentadorias e Pensões dos Servidores do Estado de PE

Secretário de Gabinete, Assessor de Planejamento Interino

•TECHVAN – TECNOLOGIA EM CARTÕES E CRACHÁS – Produção e Financeiro

EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA •Consultoria Empresarial – FAFIRE

•Docência e Mediação Pedagógica On-line – SENAC/São Paulo

•Planejamento Estratégico com Enfoque Social – FCAP/UPE

•Rotinas Administrativas de RH – FCAP/UPE

Prof. Especialista - Marcopolo Marinho

CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL NACIONAL •CPA 10 – A CPA-10 se destina a certificar profissionais que desempenham atividades de

comercialização e distribuição de produtos de investimento diretamente junto ao público investidor

em agências bancárias.

CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”

ALUNO

CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”

PROFESSOR

EMENTA GESTÃO ESTRATÉGICA •Evolução do pensamento estratégico nas

organizações. •Conceitos essenciais: Estratégia, Inovação, Competitividade, Diferenciais competitivos.

•As cinco forças de Porter. •Instrumentos de gestão estratégica: análise de

portfólio de negócios, planejamento estratégico, Balanced Scorecard.

•Correntes modernas do pensamento estratégico.

•Liderança estratégica.

PASSEI A NOITE REFLETINDO E CHEGUEI À CONCLUSÃO DE QUE

“LER DEVIA SER PROIBIDO”

BIBLIOGRAFIA BÁSICA •COSTA, Elieser Arantes da. Gestão estratégica:: da empresa que temos para a empresa que queremos.. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2007. •HERRERO FILHO, EMÍLIO. Balanced scorecard e a gestão estratégica:: uma abordagem prática.. 10ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR TZU, Sun. A Arte da Guerra. São Paulo: Martin Claret,2001. ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE. Manual de planejamento estratégico:: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas excel.. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. PALADINI, Edson Pacheco. Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos.. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.. 26ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. KAPLAN, Robert; KAPLAN, David. A estratégia em ação:: balanced scorecard.. 9ª ed. Riode Janeiro: Campus, 2004. PORTER, Michael E.. Estratégia competitiva: técnicas para análise de industrias e da concorrência. 7ª ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2004. PALADINI, Edson Pacheco. Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos.. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

VÍDEO: A ARTE DA GUERRA