A Formação Profissional num contexto de produtividade, competitividade e desenvolvimento de...
Transcript of A Formação Profissional num contexto de produtividade, competitividade e desenvolvimento de...
A Formação Profissional num contexto de produtividade,
competitividade e desenvolvimento de competências
Global Consulting, 4-5 Dez. 2003
Margarida Chagas Lopes
Antes de mais, um contexto em transição...
Um contexto de contradições profundas: entre os espaços de produção de tecnologias- a
Economia Mundo...- e os de produção de competências, eminentemente nacionais...
entre os tempos de procura e de oferta/re-composição de competências...
entre os ciclos de produtividade e os ciclos de vida individuais (ex.‘envelhecimento activo’...)
...
E de profundas dúvidas e incertezas...
Transição entre paradigmas de trabalho e aprendizagem:
... ´liberdade de circulação do trabalho’ (e as
migrações ...) ou promoção da mobilização do conhecimento?
quem ensina/quem aprende – da centralidade da escola às Comunidades Educativas (LWL)...
novas relações de produção – o conhecimento e o saber como factores de produção, o acesso aos meios e a apropriação dos resultados da pro-dução, as novas tecnologias como bens públicos (?) ...
Dando lugar à reconsideração dos conceitos
chave...
-Como os de: inclusão e exclusão – do ‘contacto’ ao acesso ao
conhecimento, e deste ao domínio do saber... integração e reintegração – preparação de
competências para o exercício em contexto de inovação e instabilidade... e também para as quebras de trabalho, para o desemprego, para a reintegração (LLL)...
processos de trabalho – produção conjunta de actividade e aprendizagem ...e a ‘dupla ex-clusão potencial’...
E, portanto, a produtividade e a competitividade...
Assumem-se cada vez mais: como factores dinâmicos e permanentemente
sujeitos a reapreciação; de natureza cada vez mais complexa, etiologia
diversificada e cariz estruturante... conceitos cada vez mais interdependentes –
produtividade não é competitividade mas condiciona-a cada vez mais – economia aberta e bens transaccionáveis...
em que o peso crescente dos ‘factores imateriais’ (v.g. IKH) não dispensa uma articulação estratégica com o investimento físico...
Passando ao diagnóstico... O Quadro de Análise português:
( cf. ‘Relatório Mc. Kinsey’) 9 sectores de actividade, apx. ½ Emprego, ½
PIB, contribuição superior a 65 % para o crescimento do PIB entre 1998 e 2003
A produtividade horária do trabalho é cerca de metade do valor médio do grupo constituído por Alemanha*França*Itália*Holanda*Bélgica
16.4//31.5
OVERALL PRODUCTIVITY (PPP): GDP * Person Employed (IMD 2003, op. cit) 1997 1998 1999 2000 2001 2002
E a algumas tentativas de explicação...
(‘Relatório Mc. Kinsey’)
SECTORES BARREIRAS EFEITOS
INFORMALIDADE
Retalho Alim.
Constr. Resid.
Automóvel
Menor Eficiência, me-nor dimensão, menor
Inv. e I&D, me-nor competitividade
REGULA-MENTAÇÃO
Reforço da PequenaDimensão, falha demanutenção (Y/L)
ORDENA-MENTO TERR.Turismo Ecassez de terre-
nos, assimetria inform.
ADMIN.PÚBLICA
Défices de Educa-ção, Infraestruturas
HERANÇA
LEGISL. LABO-RAL
ETC...
Flexibilidade, restru-turação, mobilidade
Nem sempre consensuais... Principais Barreiras:
não estruturais, i.e., susceptíveis de ser corrigidas pela Política Económica, tais como a Informalidade, a Regulamentação, o Ordenamento do Território, a Inércia da Ad. Pública...
E factores transversais: A “herança industrial” (Dim., Cadeias de Valor, Marca...)
Défices de escolaridade, formação e ----» competências
Deficiências cultura e estratégia de Gestão
Inércia relativa Administração...
? Não Estruturais ?
Sobre algumas reformas estruturais...
OECD (2003), Economic Surveys – Country Reviews – Portugal
“(...) educational attainment of the workforce...strong emphasis on vocational training, improving mobility in labour markets, raising the technological base, assuring more competitive product markets...
“(...)fixed -term contracts and other atypical forms of work (...) are an important channel into the labour market ...however they can only be a partial solution as there is the risk of creating more precariousness ...
“(...) the continuing importance of traditional low skill labour intensive industries suggest that technicological diffusion leaves much to be desired ...spending on R&D comparative low...
(op. cit: 75 ss.)
Levando a uma análise mais detalhada da produtividade...
FONTE: OECD, ( op. cit., 2003)
Associando-a directamente às competências...
FONTE: OECD, ( op. cit., 2003)
E à capacidade de Inovação que as caracteriza...
EUROSTAT (2002), Statistics in Focus, nº4, 2002
O que leva a questionar a eficácia da Escola... (OECD 2003, Learners for Life...PISA)
Mas a Escola é apenas um elemento do Sistema...
Como se comportam os diferentes sectores institucionais no esforço de I&D
Empresas
Governo Ensino Superior Outras Instituições
FONTE: EUROSTAT, Statistics in Focus nº8/2003
Para muitos,ultrapassada e inacessível...
Em 2001, apenas 20% dos portugueses com idades entre 25-64 anos tinham escolaridade igual ou superior ao 12º...(última posição no conjunto dos países OCDE estudados em Education at a Glance, 2002)...
Efeito Idade * Geração...
Embora nem só as qualificações formais sejam produtivas ----»
• ----» Competências (H.L. * F.P. * Exp. Prof...) ---Necessidade de reconhecimento de diferentes tipos de saberes...
O que reforça a importância da Formação Profissional:
I) – Em termos macroeconómicos: Face aos desajustamentos entre procura e
oferta de competências nos M.T. (curvas de Beveridge PTG, OECD 2001, Employment Outlook)...
Perante a fraca qualidade de muito do emprego existente e criado, v.g. MSE...
Para preparar as reestruturações produtivas e sectoriais (v.g., formação de reconver-são...)
Visando sustentar a (re)empregabilidade em ciclo de vida...
...
E também... II) Face à prospectiva possível:
Previsibilidade do aumento do DLD, v.g. de baixas qualificações (histerese e efeito evicção da retoma)
Grande probabilidade de aumento do desemprego recorrente das médias/altas qualificações (crescente turbulência, mobi-lidades)
Persistência das dificuldades de inserção de públicos com menor empregabilidade (.... Migrações..)
O que aconselharia a que se reforçassem as Políticas:
De diagnóstico permanente de perfis profissionais e balanço de competências
De monitorização dos desajustamentos em tempo útil – ex. Indicadores de Alerta
De orientação e aconselhamento para reajustamento de perfis e competências
De facilitação da fluidez interinstitucional, designadamente escola*empresa*formação (ex: CNAVES, 2001)
...
Relativamente às quais se verificam insuficiências:
Life-long learning(UEM e Países Candidatos)
Fonte: EUROSTAT (2003),General Statistics
De que os indicadores globais são sintomáticos:
Número muito elevado de empresas que se afirmam ‘sem necessidades de formação’: Em 1999, só 22% das empresas portuguesas fizeram
formação (o mais baixo valor de todos os EEMM da UEM) e, das que não fizeram, 68% referiu como razão serem as competências disponíveis adequadas às necessidades da empresa (EVTS-2)
A maioria significativa das empresas que se afirmam ‘com necessidades de F.P.’, não as projectam para um prazo superior a 2/3 anos (Avaliação PEDIP II)
...
Verificando-se alguns desajus-tamentos de
modalidades de for-mação...
Revela um estágio de desenvolvimento tecno-lógico e inovação relati-vamente desfasado...
FONTE: EUROSTAT, Statistics in Focus,
nº10, 2002
Uma insuficiente endogeneização do esforço
de F.P. Por falta de articulação entre as
políticas de formação e desenvolvimento de compe-tências, com as de inovação (de processo, produto, organizacional...) e de investimento imaterial, do que resulta: a F.P. como credencial para um emprego
alternativo mais do que como factor de tenure e de reforço do estatuto actual (OEFP, 2000)
utilização dos conhecimentos resultantes da F.P.---» ‘razoável’, como frequência modal (ibidem, Conferência de Kiel, 2002)
...
Bem como alguns círculos viciosos sucessivamente
identificados...
São sempre as empresas de ‘grande’ (100-499 TCO) e ‘muito grande’ (500 e + TCO) dimensão quem mais pesa no total de FP (80,0% a 89% do total de formandos)
São predominantemente os TCO mais qua-lificados (QS,QM, PAQ e PQ) quem mais frequenta FP
São sempre mais as empresas de serviços...
(cf. Avaliação PEDIP II, Avaliação QCA II e EEE...)
O que se resume em indicadores eloquentes:
Formação Profissional e Competitivi-dade das Empresas
% VAB * Sector Baixas Qual. Médias Qual. Altas Qual.
PORTUGAL 52,5% 19,0% 5,8%
UEM 30,4% 21,8 % 16,8%
(Cf. WIFO para CE, 1999- Relatório Competitividade na Indústria)
Breve Análise SWOT, à laia de Conclusão
Pontos Fracos, a superar: Capacidade de diagnóstico de compe-
tências e de concepção estratégica (contextualizada e integrada) da formação
Dificuldades de concepção e operacionali-zação da assistência técnica a consultoria de formação
Limitações no estabelecimento de parce-rias, v.g. de suporte a PME’s...
E a incrementar... Como Pontos Fortes a atingir/desenvolver:
Metodologias de FP em contexto de trabalho Abordagens integradas Formação –
Escolaridade, v. g. na Formação Inicial - ? E. Profissional, E.Tecnológicas ...?
Concepção, desenvolvimento e monitorização de F.P. específica para o(s) desemprego(s) e rein-serção
Ênfase na lógica de parceria e de ‘Comunidades Educativas’ (LWL) em todos os níveis (LLL)...