A gente faz diferente.. Índice da Apresentação SIMPLES APRESENTAÇÃO DA BKO RESUMIDO CENARIO DA...

A gente faz diferente.


Índice da Apresentação

SIMPLES APRESENTAÇÃO DA BKO

RESUMIDO CENARIO DA ESTRUTURA DO MERCADO -

MERCADO QUER PROJETAR O CUSTO SEM PROJETOS –

DIFICULDADES NA PRODUÇÃO DE OBRAS

PERFIL DO PROFISSIONAL DA CONSTRUÇÃO - PRODUÇAO

UMA OPINIÃO PARA A CADEIA PRODUTIVA DE INSUMOS E SERVIÇOS

UMA REFLEXÃO


OLÍMPIA TOWER FOUR SEASONS MORUMBI MEDICAL CENTER

PRONTO SOCORRO SABARÁ ASPEN CLUB

MENUMENU

Empreendimentos entregues | 1987 a 1999


MO.R.E CH. FLORA

COMBINATTO

MONTE BIANCO

FÓRMULA ACADEMIA

CINEMARK IGUATEMI

PATEO SÃO PAULO

AMARÍLIS

MENUMENU



PLÁTANO ACADEMIA REEBOK DULPEX OGGI

SERRA AZULBOULEVARD

SULETROSPREDILETTO

MENUMENU



Construção | Obras em AndamentoÁGUAS DE MARÇO

ALTOS DO BOSQUE

COLORE LUGANO CLUB

ANAUÁ

IGLOO ALPHAVILLE


Construção | Obras em AndamentoINTERCLUBE

MO.R.E ALPHAVILLE

MAXHAUS PANAMBY

RESERVA ECOVILLE

LONDON VILLE

MORAR MAIS

MENUMENU


Santos

São Paulo

Alphaville

Jundiaí

Americana

Limeira

Atuação | Engenharia


Curitiba

Atuação | Engenharia

MENUMENU

Curitiba


9966empreendimentempreendimentos residenciais os residenciais e comerciais e comerciais executadosexecutados

323323 colaboradores colaboradores BKOBKO

empregos empregos diretos e diretos e indiretosindiretos

5.405.4088

33Prêmio Prêmio Top Top ImobiliárioImobiliário

Prêmios Prêmios Máster Máster ImobiliáriImobiliárioo

11

2525Anos de Anos de experiêncexperiênciaia

230230Milhões em Milhões em VGV VGV lançamentoslançamentos6161

99

mil m² área mil m² área construídaconstruída

++717100

mil m² em mil m² em execução ou a execução ou a lançarlançar

430430 Milhões em Milhões em VGV de VGV de negócios negócios ativosativos

Perfil Empresarial – em números 2011


1. HETEROGENEIDADE• INDUSTRIA DE PONTA TECNOLOGICA + CAPITAL INTENSIVO + PEQUENAS

EMPRESAS DE SERVIÇOS MUITAS ATIVIDADES COM DIFERENTES GRAUS DE COMPLEXIDADE

2. COMPLEXIDADE DA CADEIA PRODUTIVA • PROJETISTAS• SERVIÇOS DE ENGENHARIA• CIMENTO• AÇO• MADEIRA• PLÁSTICO• CERÂMICA• VIDRO• COBRE• ALUMINIO, ETC• DEZENAS DE PEQUENOS SUB EMPREITEIROS

Cenário de mercado


3. TRIBUTOS E BUROCRACIA• LEGISLAÇÃO ULTRAPASSADA DEMANDA ELEVADO CUSTO FIXO• OPERAÇÃO DIFÍCIL X PEQUENAS EMPRESAS • CONTADORES EXTERNOS X MUDANÇAS DE TRIBUTOS E SISTEMA COMPLEXO

4. INFORMALIDADE, AUTOCONSTRUÇÃO DIMINUINDO !• EM 2006 – FGV • NA INDUSTRIA DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO – APROX. 25%• NA CONSTRUÇÃO CIVIL – MAIOR QUE 50 %

5. 110 A 120 MIL EMPRESAS E 85% COM MENOS DE 10 FUNCIONARIOS

6. 75 % DA RECEITA COM ~ 10% DAS EMPRESAS

Cenário de Mercado


CENARIO DE MERCADO ATUAL

• Muitos empreendimentos são “ empresas de 5 anos atrás “

•Formação dos Gestores inadequada

•Rotatividade de profissionais de nível superior – DNA ?!?

•Massa Salarial elevada e desproporcional a competência oferecida

• Baixo comprometimento com prazos e qualidade

•Este slide é um grande Gargalo !


Comportamento do Mercado

6 MESESAprovação de

projeto na Prefeitura

34 MESESEstrutura 100%

10 MESESLançamento no

Mercado Construtora chute 2

“pré contratada”

22 MESESInício da Obra

Projeto não fechado Inicio dos Gargalos

16 MESESConstrutora Contratada Início dos projetos com

a Construtora “no comando”

42 MESESAcabamento

100%Entrega Parcial

com gargalos

0 MESESInício – compra do

terreno Construtora chuta

o custo 1

Mercado

Temperatura de Venda


Comportamento do Mercado

28 MESESEstrutura 100%

2 MESESDNA da Empresa

no ProjetoCarinho no

Produto

13 MESES Projeto

Concluído para Verificação

21 MESES Obra na fase do Térreo

Todos os serviços cotados e “Aguardando”

ordem de compras ou atualização

8 MESESAprovação da

Prefeitura Est. Custo 2

15 MESES Desenvolvimento da metodologia Executiva Orçamento Inicial

1ª Licitação ou Escolha

17 MESES DATA 0Inicio Obra

16 MESESReorçamento com

diretrizes finais no projeto executivo

Pronto para executar ou contratar

38 MESESInício da Entrega

40 MESESAcabamento 100%

Entrega Real

0 MESESEscolha do

terreno + Produto Est. Custo 1

Ciclo Ideal


Composições preço/m2 - 2010

Geometria + Geotécnica Algoritmos área privat área constr.

8 6 1.652,52 1.095,38

7 8 1.346,99 811,47

7 7 1.370,65 857,29

8 5 1.615,55 1.076,43

6 5 1.524,74 926,81

6 6 1.506,22 1.126,28

7 7 961,13 858,24

8 7 1.277,68 854,58

7 6 1.469,69 963,50

8 8 1.425,77 834,72

Projetar o Custo – Planejamento e Gestão deCusto x Geometria


Como vencer as Dificuldades da Produção no Canteiro?

1. Conscientização real do Developer / Incorporador.

2. Capacitação de Novos Profissionais., incluindo o Capital Intelectual dos gestores, diretores, gerentes, Universidades, -> U. Corporativas.

3. Respeito aos Projetos, melhorar escopo e qualidade da sub-informação.

4. Treinamento de “Donos das Subcontratadas na Formação de Preços de Produtividade”.

5. Cadeia Produtiva “Industrializar as Incertezas”. Montagem !

6. Governança corporativa rediscutir o modelo.

7. Excesso de controle sobre o incerto.

8. Respeito às Normas Brasileiras.


PERFIL DO NOVO PROFISSIONAL DE MERCADO

O Engenheiro de Obra


Dificuldades da Produção nos Canteiros de Obra! Como vencer?

Pessoas

-Nível Superior

-Gerência de Campo

- M.O. Direta

- Capacitação • 1 – planejar, programar, pensar, estudar soluções, fazer coaching, formar o estagiário, discutir os projetos com o mestre, verificar o cumprimento de leis de segurança, auditar o SGQ, gerir os conceitos de sustentabilidade, fazer cumprir o DNA e a Missão Corporativa......, fazer ginástica !

A gente faz diferente.Estrutura / Fundação

- Projeto é para ser seguido, nível prumo e esquadro

- Posição de aço também deve ser vista pelo Engenheiro GO.

-- Engenheiro deve conferir toda a estrutura e Fundação

Riscos Forma = Risco Técnico: 2 | Risco Financeiro: 2Aço = Risco Técnico: 2 | Risco Financeiro: 1Concreto = Risco Técnico: 2 | Risco Financeiro: 1Posicionamento = Risco Técnico: 4 | Risco Financeiro: 6

-Risco baixo de curto prazo, médio de médio prazo e elevadíssimo de longo prazo, um espaçador de concreto sem revestimento gera passivo de 20 a 40 anos!

- Aço fora de posição, concreto no limite e forma um pouco fora criam o futuro incerto.

- A obra com estrutura bem feita corre bem em prazo e qualidade.

A gente faz diferente.EVOLUÇÃO

• PODEMOS CONVIVER COM A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO SEM PERDER O BOM SENSO ?

• O FAX DIMINUIU O TRÂNSITO ?• O COMPUTADOR AUMENTOU A ACERTIVIDADE?• EMAIL APROXIMA AS PESSOAS ?• EMAIL PERMITE QUE SE PENSE ANTES DE

APERTARMOS O “ SEND” !?

A gente faz diferente.UNIVERSO A SEU DISPOR

• TEMOS INFORMAÇÕES EM EXCESSO, GRANDE PARTE DISPONÍVEIS A TODOS, ACIMA DA CAPACIDADE DE USO COLETIVO

• OS SISTEMAS , A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO, MODELOS DE GESTÃO SE APRESEMTAM A CADA DIA COM UMA ROUPA NOVA

• NOSSA VELOCIDADE DE COMUNICAÇÃO ACENTUA-SE INCRIVELMENTE

• CONTINUAMOS AINDA HUMANOS, GRAÇAS A DEUS !

A gente faz diferente.CONCLUSÃO

• TEMOS A DISPOSIÇÃO UMA FERRARI EM CADA SEGMENTO, MAS CONTINUAMOS COM AS RUAS CHEIAS DE BURACOS E QUEBRA MOLAS

• TEMOS QUE ENTENDER DA ESSÊNCIA, USAR O BOM SENSO E AÍ SIM A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO SERÁ PRECISA E EFICAZ, É O MAIS FACIL.

• TEMOS QUE SER MAIS GENTE E MENOS MAQUINAS.


UMA REFLEXÃO PESSOAL• Estamos indo na direção errada• Formação, atribuição da responsabilidade, respeito a essência da

engenharia, vergonha de errar não são mais facilmente encontrados

• As estruturas e fundações estão gerando um passivo tanto moral como financeiro incompatível com o que há no nosso mercado

• Os Gerentes de Obra estão ganhando um salario que esta acima de sua visão e responsabilidade, abre-se espaço para empregar outros profissionais

• O engenheiro deve ser dividido em campo e o de escritorio deve ser um administrador que venha de outro segmento com menos tolerância a erros e retrabalhos

• Há tempo de salvar a imagem já desgastada deste setor.


O maior desafio é encontrar tempo para fazer tudo aquilo que se sabe fazer !

O maior risco é saber tudo o que deve ser feito e não encontrar tempo para fazê-lo !

Que Deus nos guie e proteja.

Obrigado.

Mauricio

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