SUSTENTABILIDADE e as pessoas

Soluções sustentáveis são aquelas:

ecologicamente corretaseconomicamente viáveissocialmente justas

“É claro que a sustentabilidade plena não será alcançada de um dia para o outro. Antes, será necessário que essas empresas realizem uma série de avanços. A responsabilidade social pode e deve ter um papel central no progresso da economia global. Mas, por si só, ela não será suficiente para consolidar uma nova postura. Daí que o enfrentamento dos desafios da sustentabilidade ambiental deve se dar a partir de inovações financeiramente sustentáveis. Isto é: inovações significativas não só em produtos e em serviços, mas também em processos e modelos de negócios. Hoje, já existe um pequeno batalhão de empresários apostando em soluções lucrativas de sustentabilidade que podem levar a mais inovações, crescimento e desenvolvimento. Eles já perceberam que a opção "verde" não os obriga, necessariamente, a operar no vermelho. Inovações sustentáveis são aquelas que criam valor agregado sem comprometer o atendimento às necessidades das gerações futuras.”

Hitendra Patel

Diretor do Center for Excellence and Leadership, em Cambridge (EUA) e autor do livro: 101 Inovações Revolucionárias.

AQUI NASCE O PGQP DOS PRÓXIMOS

20 ANOS

SISTEMA DE AVALIAÇÃO DA GESTÃO SIMPLIFICADO

1 53 4 62 7 8

Elaboração do Instrumento de

avaliação

Disponibilizaçãodo instrumento

•Comitê de Inovação•Estudo de referenciais•Elaboração do draft•Aplicação pilotocom organizações(visitas e WS c/ comitês)•Validação final

•Versão PDF paradownload no portal PGQP•Disponibilizar o instrumento nas escolas de administração e gestão da inovação

Capacitação dos avaliadores

Internos da Gestão da Inovação

Autoavaliaçãoda Gestão da Inovação

•Elaboração do programa de 8h•Realização dos treinamento em POA

•Planilha padrão e/ou portal avaliação

Elaboração do Plano de Melhoria da

Inovação

Banco de dados do PGQP da Gestão daInovação

Processo de autoavaliação

Capacitaçãodos

examinadoresem GI

(janeiro a março

Inscrições ao Prêmio de Gestão da Inovação e

recebimento da autoavaliação com

as evidências(05/04/11)

•Elaboração do programa de 8h•Convite aos potenciais Exam com base em requisitos•Realização dos treinamento em POA

•Organizações com Troféu como requisito de elegibilidade

Avaliação Etapa 1 –

seleção das visitadas

(15/04/11)

Avaliação Etapa 2 – visita e relatório de

avaliação

Processo de reconhecimento

•Triagem daquelas com condições de visita

•Visita de 8h•2 Exam•Agenda padrão

Avaliação Etapa 3 –

seleção das reconhecidas

(20/06/11)

Inserção dasMelhores GI

práticasno Portal

Cerimônia de premiação(05/07/11)

• Banca de Juízes

Seminário:Compartilhando o

Aprendizado da Inovação

Workshops Regionais(Comitês)

Organizações do Estado

Até 15/03

Processo de avaliação 2011

Modelo de Avaliação da SustentabilidadeModelo de Avaliação da Sustentabilidade

1- Impactos Ambientais, riscos e oportunidadesDano ambiental para dolor de lucro nas receitas; alterações climáticas; soluçõesAmbientais.

2- Riscos sociais e oportunidadesRelações dos empregados; direitos humanos, diversidade; segurança do produto/Serviço

3 - Risco Administrativo REALCorporate Library (private equity)

4- Critérios Financeiros Tradicionais

5 - Qualidade da GestãoPraticas de Excelência

Entregar às pessoas algo que tenha um impacto positivo em sua vida. É preciso equilibraras distorções de consumo excessivo no mundo.

2010

•Sistema de Avaliação da Gestão•PQRS •Criação do Instrumento da Inovação - SAGRI

2011

• Premio Inovação para ganhadoras de Troféu • Implementar auto avaliação da Inovação - SAGRI• Avaliar, aprimorar e integrar instrumento da Inovação ao tradicional•Rodar Sistema de Avaliação “tradicional “

2012

• Fazer teste piloto com o Instrumento Integrado•Premio Inovação para ganhadoras de Troféu - manter como em 2011• PQRS 2011 – candidatas são avaliadas também pelo SAGRI e isto impacta em xx a y% na pontuação• Implementar processo de auto avaliação integrado – atual SA + Inovação.

2013

• Processo Integrado de Avaliação da Gestão e da Inovação.• Processo Integrado de Reconhecimento da Gestão e da Inovação com instrumento único.

2010

•SA•PQRS• Criação SAGRI

• Premio Inovação para Troféus • PQRS 2011 – avaliar pelo SAGRI (5 a 10%)• Implementar auto avaliação SAGRI• Integrar Instrum. SAGRI ao MEG• Rodar SA “tradicional “• Aprofundar o conhecimento sobre Inovação (eventos, seminários, troca de experiências, etc.)

• Teste Instrumento Integrado•Premio Inovação para Troféus (como em 2011)• Estudar possibilidade de ampliar a “elegibilidade” para o Premio Inovação.• PQRS 2011 – avaliar pelo SAGRI (x a y% na pontuação)• Implementar auto avaliação integrada atual SA +Inovação.• Criar Critérios para Premio de Gestão e Resultados da Sustentabilidade.

• Processo Integrado de Avaliação da gestão e da Inovação.• Processo Integrado de Reconhecimento da Gestão e da Inovação com instrumento único.• Premio Gestão para Sustentabilidade - 1ª edição

2011

2012

2013

PROJETO: PGQP META 10

2011 - 2012 (20 anos)

PROJETO: PGQP META 10 (20 anos)Painel de Metas 2011 e 2012

Plano 1 – 1010 mil Organizações AvaliadasAvaliação (Avaliação Total)

Plano 2 - 1010 mil pessoas no maior evento do mundo (Congresso Eventos Internacional da Gestão e Prêmio Qualidade RS)

Plano 3 - 10 10 mil seguidores nas Redes Sociais (Comunicação Comunicação e Relacionamentos)

Plano 4 - 1010 milhões em ganhos para aplicação e DesenvolvimentoFinanceiro/Captação

Plano 5 - 1010 mil novas adesões ( 20 anos = 20 mil Adesões)Comitês/Projetos e Produtos

NOVOS INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO

Avaliação BásicaÉ um instrumento de diagnóstico organizacional destinado a organizações que possuem um Sistema de Gestão que se encontra em um estágio inicial.

SAGSistema de Avaliação de Gestão (atual SA)

Avaliação Intermediária – EvoluçãoÉ um instrumento de diagnóstico organizacional destinado a organizações que possuem um Sistema de Gestão que encontra-se em um estágio intermediário.

SAGRI – Sistema de Avaliação da Gestão e Resultados da Inovação

Avaliação Avançada - InovaçãoÉ um instrumento de diagnóstico organizacional destinado a organizações que possuem uma gestão inovadora.

SAGS Sistema de Avaliação de Gestão Simplificado

Projeto “PGQP Meta 10” Avaliação Total (20 anos de PGQP)O projeto “PGQP Meta 10 – Prevê um Plano de Avaliação Total” consiste em integrar e divulgar os três instrumentos de Avaliação (SAGS / SAG / SAGI) e buscar a participação das organizações, tendo como meta atingir 10.000 organizações avaliadas.Esse número deve ser alcançado em dois anos (2011 e 2012), pois o atingimento da mesma irá marcar os 20 anos do PGQP.Tal meta está dividida entre os três instrumentos de Sistema de Gestão, conforme segue abaixo:

SAGS – Sistema de Avaliação de Gestão Simplificado•1.000 organizações avaliadas com Assessoria (Consultorias) + diagnóstico•4.000 organizações avaliadas com PASG

SAG – Sistema de Avaliação de Gestão (atual SA)•2.000 organizações avaliadas, sendo 800 organizações participantes com avaliação externa (suges•200 organizações com diagnósticos dirigidos (em análise)

SAGRI – Sistema de Avaliação de Gestão e Resultados da Inovação•800 organizações avaliadas com PASG•2.000 organizações avaliadas em Workshops de Avaliação

PLANO DE CAPTAÇÃO 2011 - 2012

Idéias base do Plano:• Criação de Fundo da Gestão (Fundo Social Comunitário de MG) – usar o conceito de que organizações com resultados são organizações sadias.;

• Intensificação de contatos e visitas com objetivo de fechamento de patrocínios/doações/apoios (Grupo Empresas LOP);

• Buscar patrocínios/apoios específicos para eventos/produtos;

• Projeto Setorial para apresentação a órgãos de financiamento;

• Apresentação de projetos a Governos, organizações públicas, organizações privadas e fundações, buscando vinculação e apoio, para interesse mútuo e identificação com os objetivos dos projetos;

• Exploração de novos projetos em lançamento (SGS, Inovação);

• Lançamento e exploração da “grife” PGQP (venda de material promocional);

• Parceiros consultores em projetos.

18 e 19 de maio de 20118h às 18h, na PUCRS

Curso Certificado GRI-RS

Maiores informações:

Material de divulgação