A maior e mais importante reunião de - gartner.com file4 Para inscrever-se, acesse...

A maior e mais importante reunião de CIOs e Executivos Seniores de TIdo Brasil

Liderando em ummundo digital

4 a 7 de novembro | São Paulo, Brasilgartner.com/br/symposium

AgorA oITo EVENToS Ao rEDor Do MUNDo!

Confira a agenda detalhada nas páginas 20 a 25

2

“Liderar em um mundo digital representa um novo conjunto de habilidades complexas com as quais cada CIO necessita se equipar.” Peter Sondergaard Vice-presidente sênior, Gartner Research

Liderando em um mundo digitalAcelerando o crescimento. Criando novas conexões. Obtendo mais agilidade. Uma poderosa convergência de forças - social, mobilidade, informação e nuvem, está alterando rapidamente o modo como os negócios se concretizam, agora e no futuro. Os CIOs e os Executivos Seniores de TI estão no centro dessa transformação, liderando a criação da empresa digital.

No Gartner Symposium/ITxpo 2013 os participantes descobrirão como avaliar novas oportunidades, construir parcerias estratégicas para gerenciar as mudanças do mercado e evoluir até se tornarem líderes indispensáveis no mundo digital.

O Gartner Symposium/ITxpo se tornou uma parte crucial do processo de tomada de decisões para milhares de CIOs em todo o mundo, todos os anos. Agora chegou a sua vez. Ao longo de três dias e meio os CIOs e suas equipes de liderança de TI se beneficiarão com o acesso direto às novas pesquisas do Gartner e suas recomendações objetivas e insights estratégicos que podem ser aplicados imediatamente. Junte-se a nós em novembro próximo e retorne ao seu trabalho equipado com tudo que você necessita para aumentar a receita da empresa, seu valor e seus resultados. Comece sua jornada hoje mesmo revendo a lista completa das oportunidades disponíveis para você no Gartner Symposium/ITxpo – consulte a página 4 para ver os detalhes.

PETEr SoNDErgAArD Vice-presidente sênior, Gartner Research

3

4 5Para inscrever-se, acesse gartner.com/br/symposium ou ligue para (11) 5632-3109 / 0800 744 1440 A maior e mais importante reunião de CIOs e Executivos Seniores de TI do Brasil

Networking facilitado

Página 6

Palestra-Chave de abertura com analista do gartner

Páginas 18 – 19

ITxpo

ITxpo theaterApresentações incluindo Quadrantes Mágicos, Oportunidades de Mercado e Hype Cycles

Networking inigualável

Página 6

Palestras-Chave

Governo e Finanças: Programas de sessões do Gartner elaborados exclusivamente para estas indústrias e conduzidos pelos analistas experts do Gartner para estes mercados.

CIO

Aplicativos

Inteligência nos negócios e gestão da informação

Melhoria nos processos de negócios

Arquitetura empresarial

Gestão de portfólio e de programas

Infraestrutura e operações: Operações de TI, armazenamento, servidor e Data Center

Infraestrutura e operações: Mobilidade, comunicações e computação cliente

Gestão de riscos e segurança

Sourcing e relacionamento com provedores

Consultas one-on-one com analistas

Mesas redondas com analistas

Workshops

Solution provider sessions

reuniões face-to-face com provedores de soluções

Gartner Symposium/ITxpo 2013

Planeje sua experiência Experimente o conteúdo do programa e os recursos disponíveis para CIOs e líderes seniores de TI

Sessões exclusivas

Networking exclusivo

Siga-nos e entre em contato conosco:

GartnerSummitsBrazil

gartnersummitBR


Elabore e personalize sua agenda online utilizando o novo Gartner Events Navigator. Clique na guia da agenda no site gartner.com/br/symposium (também disponível: aplicativo para celular)

Página 20

Industry Program

Páginas 12 – 16

10 vertentes com base nos cargos incluindo 120 sessões

ThE CIO PROGRAm Páginas 10 – 11

Signature SeriesPágina 9

1. orientação estratégicaAmplie suas estratégias digitais e adote o pensamento avançado e as próximas etapas estratégicas para alavancar totalmente a convergência dos fatores social, mobilidade, informação e nuvem.

2. Expertise atualPor meio de um CIO Program exclusivo para a vasta oferta de vertentes com base na indústria e no cargo, você pode adaptar a agenda ao seu cargo no trabalho e às suas necessidades de projeto.

3. Interação com analistasInsights objetivos estão disponíveis por meio das reuniões one-on-one com um analista de sua escolha, além das mesas redondas e workshops em estilo de discussão com facilitador.

4. Networking com colegas de profissãoEncontre pessoalmente outros líderes de TI que tenham desafios semelhantes para fazer intercâmbio de idéias, compartilhar experiências e solucionar problemas de forma colaborativa.

5. SoluçõesExplore e descubra as melhores soluções dentre os mais de 45 provedores de soluções e de tecnologia emergente.

o ambiente ideal para o seu aprendizado e networking

Networking das indústrias

Coquetéis da ITxpo


Formatos de sessõesPara as sessões conduzidas pelos patrocinadores, consulte

a página 18

Para uma lista completa dos tipos de sessão, consulte o site gartner.com/br/symposium

Palestra-Chave de abertura com analista do GartnerLiderando em um mundo digitalÀ medida que forças digitais moldam a indústria, os negócios, o governo e a sociedade de cima para baixo, os CIOs precisam agir de forma rápida e decisiva a fim de converter a descontinuidade da tecnologia em transformação nos negócios, conduzindo a organização a novos níveis de atitude em crescimento e vantagem competitiva. Na tão aguardada Palestra-Chave de abertura com analistas do Gartner, eles apresentarão motivos para o conteúdo do evento a fim de seguir e fornecer recomendações elaboradas para ajudar os CIOs a liderarem com sucesso em um mundo digital.

Quem deverá participarO Gartner Symposium/ITxpo é destinado aos CIOs e suas equipes de liderança, incluindo:

• Diretores globais de tecnologia da informação

• Líderes seniores de TI de todos os setores da indústria

• Diretores digitais, diretores financeiros, diretores técnicos, diretores de inovação

• Investidores institucionais e investidores de capital de risco

• Provedores de serviços e de tecnologia

• Imprensa e mídia

Veja as empresas que irão participar – acesse o site gartner.com/br/symposium

Conduzidas por analistasSessões one-on-one* com analistas

Clínicas de negociação de contratos

Sessões executivas

To the point

Sessões expositivas das vertentes

Intercâmbio com colegas de profissãomesas redondas analista-usuário*

Workshops*

Amplie suas estratégias digitais

Palestras-ChaveA capacidade do Gartner

13.000 organizações clientes

935 analistas baseados em 85 países

319.000 interações com clientes por ano

A maior comunidade mundial de CIOs

71% das companhias da Fortune 1000

72% da Global 500

Orientação objetiva, informações e pesquisas de TI que você necessita para tomar as decisões certas para sua organização

Detalhamento estratégico, cobertura abrangente e um ponto de vista independente.

Nós somos mundialmente conhecidos por nossas análises, pesquisas, metodologias e por conselhos e recomendações que podem ser postos em prática. Somos valorizados por nossa capacidade de acelerar as iniciativas, gerenciar custos, introduzir as melhores práticas e aumentar a confiança e a credibilidade na liderança de TI. Nossa expertise é resultado da colaboração, transparência, objetividade e de um compromisso contínuo com o sucesso de nossos clientes. Estatísticas corporativas de 31 de março de 2013

As Palestras-Chave do Symposium Um arco de visões e ideiasNas conferências do Gartner as Palestras-Chave trazem as mensagens mais importantes, que serão em seguida detalhadas de diversas maneiras nas outras sessões. A história contada pelas Palestras-Chave descreve um arco integrado e coerente.

A Palestra-Chave de abertura aborda o tema deste ano, Liderando em um Mundo Digital, uma apresentação idêntica em todos os oito simpósios ao redor do mundo. As outras Palestras-Chave do nosso simpósio foram desenhadas aqui para discutir o que isso significa no Brasil: digitalização, liderança, inovação, oportunidades de crescimento, novos riscos, desafios de segurança e, finalmente, como os líderes de TI no Brasil devem se posicionar pessoalmente (veja a descrição de cada uma das Palestras-Chave na agenda).

Esse amplo arco de abordagens do tema traz para os nossos líderes de TI um completo entendimento do cenário futuro e propõe linhas de ação estratégicas no Brasil.

Confira os palestrantes convidados especialmente para o evento:Liderando em um mundo digitalKeynote 2: Liderando em um mundo digital – Novas Oportunidades para o Brasil Cezar Taurion, Evangelista de Tecnologia da IBm, e Alessandro Carlucci, CEO da Natura

Keynote 3: Confrontando novos desafios de segurança, privacidade e proteção à informação

Keynote 4: O papel da Inovação no Brasil Silvio Meira - Engenheiro, Autor e PhD em Ciências da Computação

Keynote 5: Liderando em um mundo digital - O Desafio Pessoal do Profissional Brasileiro max Gehringer - Administrador, Autor e Apresentador


• Uma nova série de palestrantes convidados, inclusive nas Palestras-Chave

• O CIO Program: Os líderes de nível C podem desfrutar de uma agenda exclusiva com novos temas secundários, palestrantes nos almoços especiais, oportunidades de intercâmbio com profissionais de nível equivalente e workshops de pequenos grupos, exclusivo para CIOs — mais nas páginas 10 e 11.

• Sessões de convergência, onde os participantes podem aprender sobre a poderosa interseção dos fatores social, mobilidade, informação e nuvem, que juntos estão

revolucionando os negócios e a tecnologia. Essa abordagem é mais significativa do que enfoques isolados em cada uma dessas forças.

• Industry Programs: os participantes de indústrias se beneficiarão das melhorias feitas a esse programa de sessões com enfoque específico, elaborados para setores específicos da indústria. Tenha a expectativa de uma nova sessão de encontros e saudações para iniciar o programa na tarde de segunda-feira, além das novas oportunidades de networking ao longo da semana.

Experiência

Agenda

Gartner Symposium/ITxpo 2013

Ideias novas e marcantesNão importa quantas vezes você participe, sempre haverá algo novo

Gartner Events Navigator Estamos empolgados em apresentar uma ferramenta nova e melhorada para planejamento da agenda em substituição à nossa anterior. O Gartner Events Navigator permite que você planeje sua experiência pessoal do evento e obtenha o melhor que puder de seu tempo no local. Organize, veja e personalize sua agenda utilizando os seguintes critérios::

• Perfis dos palestrantes e analistas do Gartner

• Sessões one-on-one com analista do Gartner

• Detalhes das sessões incluindo vertentes, data, horário, etc.

• Suas reservas para workshops ou mesas redondas usuário analista do Gartner

• Atividades diárias e networking

Aplicativo do Gartner Events Navigator para Mobile DevicesGerencie sua agenda em seu próprio celular!

• Obtenha atualizações de último minuto referentes ao evento

• Integre mídias sociais em sua experiência com o evento

• Acesse a documentação das sessões e adicione suas anotações

• Disponível para iPhone®, iPad® e Android™

• Aproveite as sessões de networking, os coquetéis e as inúmeras opções de encontros com analistas e outros profissionais em reuniões com facilitadores, incluindo atividades dedicadas para CIOs, para o setor público e o Executive Programs.

• Demonstrações da ferramenta Quadrantes Mágicos do Gartner no local do evento, incluindo novos e ricos recursos que o ajudarão a:

- Concentrar seu foco nos provedores de serviços e tecnologias mais importantes para você

- Comparar os Quadrantes Mágicos do Gartner (históricos e atuais) para entender as mudanças ao longo do tempo

- modelar cenários para uma visualização personalizada do mercado e obter insights mais detalhados e alinhados com suas necessidades

“Evento excelente com conteúdo adequado e atualizado. Uma referência para mantermos na liderança do conhecimento e inovação. Exemplo disto é o ‘Quadrante mágico’ do Gartner.”

Cesar martins da CostaDiretor de TI, Fidelity

As Sessões Signature

O Brasil e o Cenário de TI Henrique Cecci Diretor de Pesquisa Donald Feinberg

VP e Analista Emérito

As 10 Principais Tendências Tecnológicas e Estratégicas para 2014 Stephen Prentice VP e Conselheiro Técnico do Gartner

As 10 Principais Previsões Estratégicas: O Futuro é Disruptivo e Construtivo para a TI

O Cenário do Gartner em 2014 para Executivos Seniores: Transformando-os em Executivos Seniores de Digital Business Ken McGee VP e Conselheiro Técnico do Gartner

Essas sessões abordam temas que podem afetar profundamente os negócios e a atuação da TI. São sessões que só podem ser assistidas em conferências do Gartner. Cada uma delas aborda um tópico de extremo interesse e concentra uma enorme quantidade de

pesquisa em uma única apresentação e, por isso, atraem um número excepcional de participantes. Essas sessões estão programadas para o nosso grande auditório.

Você não pode perder


ThE

CIO PROGRAm

O exclusivo CIO Program do Gartner Symposium/ITxpo 2013 oferece vários formatos de sessão e conteúdo objetivo de especial relevância para a comunidade dos CIOs. O CIO Program foi elaborado para ajudar os participantes CIOs a cultivarem qualidades de liderança pessoal de um profissional nível C, estabelecer conexões significativas com profissionais equivalentes e identificar as ações necessárias para avançar os negócios por meio de inovações movidas pela TI.

Como novidade deste ano a agenda do CIO Program inclui temas com enfoque específico:

Como participante do CIO Program você experimentará:• Sessões somente para CIOs

• Workshops em pequenos grupos, somente para CIOs*

• Tópicos conduzidos por CIOs e identificados como prioridades-chave pelos próprios CIOs

• Palestras-Chave em almoço exclusivo para CIOs

• Lounge particular para CIOs, com facilidades especiais

• Sessões interativas entre CIOs

• Oportunidades de intercâmbio exclusivas e sessões das comunidades de CIOs do Executive Programs

• Toda a agenda do Gartner Symposium/ITxpo e muito mais

*Registre-se no Gartner Events Navigator

Solicite agoraAo inscrever-se para o Gartner Symposium/ITxpo 2013, você deve candidatar-se ao CIO program. Incentivamos você a se candidatar o quanto antes para que possa maximizar sua experiência com o Symposium.

O CIO Program faz parte do programa geral do Gartner Symposium/ITxpo. Será necessário que os participantes estejam qualificados e satisfaçam os critérios para poderem participar desse programa; não há custos extras associados a esse programa. Os membros CIO do Gartner Executive Programs desfrutam de todos os benefícios do CIO Program.

Crescimento Digital

As expectativas dos líderes de empresas e setores públicos mudaram dramaticamente como resultado da erosão de barreiras competitivas, da aceleração dos tempos de mercado e das crescentes demandas dos cidadãos e criadores de diretrizes nas linhas de frente das missões governamentais. hoje em dia não basta que a TI melhore a eficiência operacional; em vez disso, espera-se que a tecnologia abasteça um nova onda de crescimento nos negócios e de eficácia das missões.

Excelência operacional e organizacional

muito mais agora do que antes, os CIOs necessitam de fortes fundamentos da TI de back-office. À medida que as demandas dos negócios crescem e aceleram, saltar de uma fogueira para a outra causa o desperdício de tempo precioso e torna impossível manter o foco. É necessário que se tenha o tipo de excelência operacional e organizacional que dê suporte ao crescimento e inovação empresarial de longo prazo.

Cassio Dreyfuss Vice-presidente de Pesquisa Diretor de Pesquisa, Brasil

Ione de AlmeIdA CoCo Vice-presidente Regional dos Programas Executivos do Gartner


Aplicativos

CIOApós uma década de inovações limitadas dominadas por um foco interno na eficiência, as novas tecnologias de hoje, a competição global e os novos modelos de negócios estão forçando os CIOs a olhar de fora para dentro, tanto o mundo digital quanto o papel que desempenham nele. Esta vertente foi elaborada para ajudar os participantes a descobrir como os fatores externos – mercados, canais, novos modelos de negócios e desafios geopolíticos – moldam as expectativas da TI e como os CIOs deverão reagir a eles. A vertente utiliza três lentes que os CIOs necessitam aplicar a suas próprias situações:

• Andamento dos negócios: Em um mundo cada vez mais digital, como os CIOs ajudarão a transformar suas empresas?

• Problema empresarial: Como os CIOs irão superar barreiras internas e mudar a contribuição para o valor da TI?

• Desenvolvimento pessoal: Como os CIOs podem aproveitar o efeito de sua experiência com a TI para alavancar novos desempenhos empresariais?

Tópicos importantes• Novas abordagens para o investimento

em TI• Prioridades dos membros do conselho

de administração• O papel do Diretor Digital

• Técnicas de gestão de desempenho particularmente adequadas e relevantes para o CFO

• Inovação das informações

As expectativas cada vez maiores dos consumidores e as pressões econômicas globais se tornam um verdadeiro fardo quando confrontadas com um portfólio caótico que se desenvolveu por meio de uma série de arquiteturas acidentais. Nesta vertente veremos questões-chave como governança, custo, modernização, mobilidade e como planejar, criar estratégias e arquitetar seus efeitos em um portfólio de aplicativos da organização.

Tópicos importantes• Modernização dos sistemas legados• Nexo das forças que definem uma nova

arquitetura de aplicativos• A nuvem conduzindo a transformação

dos negócios• Valor do negócio por meio de

aplicativos para mobilidade• Estratégias de web e mobilidade mais

ágeis e flexíveis• Estratégia de SaaS

• Gestão do portfólio de aplicativos• Vencendo no mercado de trabalho da

TI de amanhã• Organização dos aplicativos reduzindo

os gastos da TI• Alavancando os provedores de

plataformas na nuvem• Big Data• Experiências de uso da nuvem

Gestão da informação e inteligência nos negócios

melhoria dos processos de negócios

Neste ano, quase metade de todas as organizações estão se envolvendo com o Big Data e com as iniciativas de análises avançadas, de acordo com os estudos do Gartner. Nesta vertente, os CIOs e líderes de TI aprenderão a se desligar da euforia do mercado e da propaganda enganosa enquando desenvolvem estratégias sólidas para conduzir esses esforços – em vez de transferi-los para as unidades de negócios individuais. Além disso, os participantes levarão ideias e abordagens sobre como as organizações em cada setor estão utilizando informações e análises de um modo inovador para transformar seus negócios e obter melhoria no desempenho, na competitividade e no serviço ao cliente. Esta vertente também aborda a informação como um ativo formal da empresa e toda a sua implantação, gestão, manutenção e preservação de ponta a ponta.

Tópicos importantes• Próxima geração da gestão de conteúdos• Big Data• Hadoop• Inteligência nos negócios com uso de mobilidade• Análises pessoais• A informação como um ativo da empresa• Descoberta de dados• Bancos de dados na memória• Papel do Diretor Digital• Governança da informação

Este ano vários líderes empresariais estão mudando seu foco, do corte de custos para o crescimento. Os CIOs e os líderes de TI são desafiados a ajudar a empresa a alcançar suas estratégias de crescimento. Nesta vertente, os CIOs e os líderes de TI aprenderão como realçar a promessa do processo, dos improvisos realizados nos níveis mais baixos da organização até a criação de uma ferramenta estratégica para o crescimento dos negócios, e irão entender como o processo é o elemento de conexão que une os aspectos social, mobilidade, informação e nuvem em um coerente acelerador do crescimento.

Tópicos importantes• Análise dos processos de negócios

(BPA, Business Process Analysis) no suporte às decisões

• Melhoria no desempenho com o nexo• Comunicando o valor da gestão do

processo de negócios (BPM) à diretoria• BPM centrada no cliente• Da TI às métricas de negócios• Processamento da “internet das coisas”• BPM abrangente

• Estratégia para BPM social• Propriedade e governança dos

processos de negócios• Estratégia de modelamento

de processos• Big Data• Experiências de uso da nuvem

mais de 120 sessões

Vertentes com base nos cargos e seus tópicos principais

14

Gestão de portfólio e programas

Infraestrutura e operaçõesCOMUNICAÇÕES E COMPUTAÇãO ClIENTE E MóVEl

A computação do usuário final está ficando totalmente desordenada. As comunicações unificadas e os aplicativos para celulares não estão apenas conduzindo os processos de negócios mas também estão criando novos desafios para as redes empresariais e para o desenvolvimento de aplicativos. Espera-se que os usuários trabalhem em qualquer lugar do mundo. O costume de cada um trazer seu próprio aparelho (BYOD, Bring Your Own Device) está mudando as regras de propriedade, suporte e flexibilidade. Esta vertente ajudará os CIOs e líderes de TI a equilibrar as demandas conflitantes por mobilidade, em que os usuários desejam liberdade de escolha, as unidades de negócios desejam melhor acesso aos dados, usuários e clientes, enquanto o gerenciamento exige segurança, conformidade e redução de custos.

Tópicos importantes• Gestão de dispositivos móveis • Mobilidade para os aplicativos de

negócios• A economia do BYOD • As estratégias de produto da Microsoft• Dispositivos Apple na empresa

• Virtualização de desktops• Crescimento do uso de tablets –

oportunidades e desafios• Nuvem de uso pessoal• Cenário das comunicações unificadas• Colaboração social e mobilidade

Infraestrutura e operaçõesOPERAÇÕES DE TI, ARMAzENAMENTO, SERVIDORES E DATA CENTER

Os líderes de infraestrutura e operações (I&O) estão enfrentando desafios históricos. As tecnologias para mobilidade, software social, informação e nuvem estão convergindo, criando uma explosão de uso e acesso à informação. Essas sessões ajudarão os tomadores de decisão de I&O a obter um valor maior das tecnologias e processos existentes e procurar proativamente outros novos. Os participantes terão imersão total nos conselhos e recomendações táticas e estratégicas de peritos, e na pesquisa recém-lançada do Gartner, além de insights sobre as melhores práticas das organizações de I&O altamente eficazes.

Tópicos importantes• Cenário de armazenamento para os

próximos cinco anos• Cenário de servidores para os próximos

cinco anos• O Data Center infinito• Redes e armazenamento definidos por

software

• Nuvens híbridas e TI híbrida• Futuro das operações de TI• Reinventando o help desk de TI• Virtualização e convergência• Big Data• Experiências de uso da nuvem

Esta vertente foi elaborada para explorar novas abordagens para execução de programas e projetos, além de processos de portfólios que enfoquem o valor, velocidade, flexibilidade interna e execução de estratégias. Em um ambiente de mudanças e incertezas, ainda há muita energia gasta perseguindo um apanhado de ilusórias melhores práticas. Aqui os participantes aprenderão novas e inovadoras formas de se adaptar às mudanças e de como entregar resultados que sejam de máximo valor para os negócios e estejam alinhados com as necessidades e metas estratégicas da organização.

Tópicos importantes• Gestão adaptativa dos programas• Dashboards e relatórios de projetos• Melhores práticas de investimento e

gestão de portfólio e programas (PPM)• Riscos da PPM (Program and Portfolio

Management)• Processos de governança• Escritório de gestão do programa da

empresa (EPMO, Enterprise Program Management Office)

• Análise integrada do portfólio de TI• Avaliação de maturidade da PPM• Alinhamento dos valores do PMO• Como relatar KPIs (Key Performance

Indicators) e métricas corretas• Experiências de uso da nuvem

Arquitetura empresarial

Esta vertente ajudará os líderes a entregar resultados à empresa mesmo enfrentando desordem ou descontinuidade na tecnologia e nos negócios. O enfoque agora é no modo como a arquitetura empresarial (EA, Enterprise Architecture) é aplicada para solucionar desafios que os negócios impõem ao crescimento e aos custos e na adaptação das mudanças inovadoras que a TI produz no próprio panorama dos negócios. Os participantes aprenderão como utilizar a EA para analizar as opções de investimentos e seus efeitos no estado atual e futuro de suas organizações, e como utilizá-la para aplicar e entregar resultados para os negócios.

Tópicos importantes• Arquitetura dos negócios resolvendo a

estratégia e sua execução• Colaboração entre os arquitetos

empresariais e arquitetos de aplicativos• Recrutando e retendo talentos de EA

de primeira classe• Ferramentas indispensáveis a um

arquiteto empresarial de liderança

• O nexo entre social, mobilidade, informação e nuvem mudando o design da arquitetura empresarial

• Medindo o valor de EA• Modelagem da capacidade de

negócios• Governança de EA• EA no governo



Para inscrever-se, acesse gartner.com/br/symposium ou ligue para (11) 5632-3109 / 0800 744 1440 A maior e mais importante reunião de CIOs e Executivos Seniores de TI do Brasil 15


Gestão de riscos e segurança

Sourcing e relacionamento com os provedores

Os consumidores da nova geração e as empresas compram diretamente serviços na nuvem porque podem fazê-lo. movidos por orçamentos de TI reduzidos e um desejo de agilidade eles negligenciam fatores críticos tais como arquitetura empresarial, gestão de riscos e conflitos de custo versus valor. Para que o sourcing de TI permaneça relevante na empresa digital, a gestão da demanda e a governança dos provedores serão cruciais.

Tópicos importantes• Contratos, riscos e estratégias de

sourcing na nuvem• Licenças de negociação com a IBM,

microsoft, Oracle e SAP• Amadurecendo seu programa de

gestão de provedores• Estratégias de negociação dos serviços

de aplicativos• Gestão da auditoria de software

• Estratégias de negociação de outsourcing de infraestrutura

• Outsourcing de Data Center• Estratégias de negociação: Amazon,

Apple, Google e Workday• Governança do sourcing de TI –

trabalhando com unidades de negócios• Estratégias de negociação do software

como um serviço

A segurança é impulsionada pelo nexo das forças e fica sobrecarregada pela ameaça que se desenvolve. O risco e os métodos de segurança para gerenciá-lo são construídos sobre as circunstâncias em constante evolução que envolvem as tecnologias, a mídia social, os negócios de sua empresa e os perigos pelos quais ela passa. A segurança nunca esteve tão distante de ser incluída nas novas tecnologias e aplicativos. As empresas não controlam mais todos os links na cadeia devido à nuvem, ao costume de BYOD, e a uma força de trabalho variável e um cenário de ataque. Aqui os participantes aprenderão a se mover além da segurança da caçada e de volta à posição de condutor ao serem fornecidas novas perspectivas sobre os paradoxos de risco da nuvem, da virtualização, da mobilidade e sobre como proteger a tecnologia que ainda não chegou às suas empresas.

Tópicos importantes• Adoção da nuvem segura• Ciclo de vida da identidade moderna• Segurança da rede em 2018• Segurança do Big Data• Governança da segurança• Segurança dos aplicativos móveis• Tecnologias para conformidade, riscos

e governança

• Segurança de Data Centers virtualizados

• Autenticação para tablets e smartphones

• Cyber-seguro



Todas as sessões apresentadas nos diversos auditórios são voltadas a um público numeroso e são, portanto, necessariamente genéricas. Entretanto, sabemos como no ambiente de tecnologia cada situação tem nuances que precisam ser consideradas individualmente.

Por esse motivo, a conferência traz sessões de menor formato, que permitem ao participante interagir diretamente com os analistas e discutir sua situação específica. São os Workshops, as Analyst User Roundtables (mesas redondas sobre um tema específico, mediadas por um analista), e as Clinics (sessões onde o analista discute casos específicos trazidos pelos participantes).

Finalmente – e principalmente – existem as sessões One-on-one, onde o participante interage individualmente com um analista da sua escolha, por meia hora, sobre qualquer tema que o interessa ou preocupa. E pode agendar quantas dessas sessões desejar.

Todas essas sessões têm naturalmente capacidade limitada e exigem agendamento prévio. monte suas opções, registre-se antecipadamente e tire proveito das interações pessoais. Combinando a seu critério essas diversas opções, cada participante tem verdadeiramente a oportunidade de criar seu evento particular.

As Reuniões com os Analistas O Seu Evento Particular

há um longo caminho a percorrer até que uma determinada idéia possa ser apresentada numa conferência do Gartner. A idéia inicial surge para um analista, que então discute essa idéia nas nossas comunidades internas de pesquisa. Essa discussão (que também pode resultar na rejeição da proposta) ajusta e torna mais robusta a idéia. O analista então escreve uma nota de pesquisa a respeito. Escrita a nota, ela passa por um rigoroso processo de revisão de conteúdo pelos pares e pelos líderes dessa área de conhecimento. A nota passa então aos editores, que têm a última palavra sobre a forma da nota, que é então publicada.

Quando se prepara uma conferência, pede-se aos analistas que proponham idéias, que são baseadas nas notas de pesquisa. O líder da conferência escolhe entre as propostas, montando a agenda, que precisa ser aprovada pelas áreas de pesquisa e de eventos. Segue-se então o processo de desenvolvimento de cada apresentação, que deve traduzir a idéia da nota em um novo formato. E cada apresentação passa novamente pelo mesmo processo de revisão, até que seja incluída na agenda da conferência.

Todo esse rigor parece excessivo, tolhendo os insights e a criatividade do analista. mas não é assim. Numa organização com mais de 900 analistas, estabelecida em mais de 80 países, esse rigor é absolutamente necessário para manter a coerência de um enorme e dinâmico corpo de pesquisas. Por outro lado, os analistas, uma vez que absorvem esse método de trabalho, passam a dar valor ao foco e à disciplina que ele promove, mas mantêm intocados os processos absolutamente individuais que os levam a viajar sem limites pelo mundo das idéias.

O Processo de Desenvolvimento das Apresentações Criatividade com Foco e Disciplina


As melhores soluções

ITxpoExplore a próxima onda de tecnologia com mais de 45 dos melhores provedores de soluções

Apresentações especiaisConduzidas pelos patrocinadoresApresentações theater: Nessas sessões de formato reduzido os provedores de soluções demonstram seus produtos e capacidades.

Solution provider sessions: Insights dos patrocinadores sobre os serviços e produtos mais recentes por meio de estudos de casos de clientes.

Workshops de provedores estratégicos: Workshops sobre tópicos importantes, facilitados pelo patrocinador com participação de seus colegas de profissão e de patrocinadores.

Apresentações de liderança nas ideias por parte do CIO: Executivos seniores de empresas provedoras de tecnologia apresentam estratégias e visões trabalhadas para os CIOs.

Conduzidas por analistasApresentações theater: Sessões breves de enfoque no Hype Cycle, no Quadrante Mágico ou no MarketScope e relacionadas a um dos setores do mercado.

E mais... Pavilhão das tecnologias emergentes, laboratórios de aprendizagem, coquetéis e sessões de intercâmbio!

Apresentações de liderança nas ideias por parte do CIOExecutivos seniores dos provedores de tecnologia apresentam estratégias e visões elaboradas para os CIOs.

A cada ano o Gartner identifica Cool Vendors nas principais áreas de tecnologia que tenham o potencial de alterar ou afetar um mercado de modo significativo.

PatrocinadoresPremier

Country Pavillion



gartnersummitBR


PatrocinadoresPlatinum

Patrocinador Gold

PatrocinadoresSilver

Cool VendorPavillion

Emerging Technology

04 –

07

de n

ovem

bro

| São

Pau

lo, B

rasi

l | g

artn

er.c

om/b

r/sy

mpo

sium

© 2

013

Gar

tner

, Inc

. and

/or

its a

ffilia

tes.

All

right

s re

serv

ed. G

artn

er a

nd IT

xpo

are

regi

ster

ed t

rad

emar

ks o

f G

artn

er, I

nc. o

r its

affi

liate

s. F

or m

ore

info

rmat

ion,

em

ail i

nfo@

gart

ner.c

om o

r vi

sit

gart

ner.c

om.

Ace

sse

gar

tner

.co

m/b

r/sy

mp

osi

umCo

ntat

o: b

rasi

l.ins

cric

oes@

gartn

er.c

om |

(11)

563

2-31

09 /

0800

744

144

0

PR

OG

RA

MA

çã

O D

O E

VE

NT

OK

eyno

teS

essõ

es G

artn

er

Ses

são

dos

patr

ocin

ador

es

Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.

AP

P

Aplic

ativo

s

BIIM

Bu

sines

s In

tellig

ence

&

Info

rmat

ion

Man

agem

ent

BP

I M

elho

ria d

os P

roce

ssos

de

Neg

ócio

s

CIO

Ch

ief I

nfor

mat

ion

Offic

er

EA

Ar

quite

tura

Em

pres

aria

l I&

O-DC

In

fraes

trutu

ra &

Ope

raçõ

es

Data

Cen

ter

I&O-

MCC

In

frast

rutu

ra &

Ope

raçõ

es

M

obilid

ade

& Co

mun

icaç

ões

PP

M

Gest

ão d

o Pr

ogra

ma

de

Por

tfólio

s

SE

C

Segu

ranç

a

SVR

So

urcin

g

GUIA

DAS

VER

TENT

ES

SE

gU

Nd

a-f

Eir

a |

04

dE

NO

vE

mb

rO

- I

nd

uS

tr

y P

rO

gr

am

S

12:0

0-19

:00

Cred

enci

amen

to

14:0

0-14

:45

Sess

ão d

a Ve

rtent

e -

Fina

nças

: Alé

m d

o So

cial

— C

omo

Rent

abiliz

ar S

ua E

stra

tégi

a de

Ser

viços

Fi

nanc

eiro

s So

ciai

s

Pale

stra

nte:

Dav

id S

cheh

r

Sess

ão d

a Ve

rtent

e -

Gove

rno:

Com

o o

Nexu

s da

s Fo

rças

Vai

Rom

per c

om o

Gov

erno

e T

orná

-lo M

ais

Inte

ligen

te

Pale

stra

nte:

And

rea

di M

aio

14:4

5-15

:00

Brea

k

15:0

0-15

:30

To T

he P

oint

- F

inan

ças:

O D

esafi

o do

Nex

us d

as F

orça

s em

um

Am

bien

te F

inan

ceiro

Pale

stra

nte:

Hen

rique

Cec

ci

To T

he P

oint

- G

over

no:

O De

safio

do

Nexu

s da

s Fo

rças

em

um

Am

bien

te d

o Go

vern

o

Pale

stra

nte:

Cas

sio

Drey

fuss

15:3

0-15

:45

Brea

k

15:4

5-16

:30

Sess

ão d

a Ve

rtent

e -

Fina

nças

: O P

anor

ama

da C

apac

idad

e Di

gita

l das

Inst

ituiç

ões

Fina

ncei

ras

Pale

stra

nte:

Dav

id S

cheh

r

Sess

ão d

a Ve

rtent

e -

Gove

rno:

As

10 P

rinci

pais

Ten

dênc

ias

Tecn

ológ

icas

e E

stra

tégi

cas

para

o G

over

no In

telig

ente

Pale

stra

nte:

And

rea

di M

aio

16:3

0-16

:45

Brea

k

16:4

5-17

:45

Sess

ão d

a Ve

rtent

e -

Fina

nças

: Pai

nel –

Clo

ud n

as In

stitu

içõe

s Fi

nanc

eira

s: O

portu

nida

de

Estra

tégi

ca o

u Ap

enas

Pro

paga

nda?

Pale

stra

ntes

: Ant

onio

Riv

as e

San

dro

Pere

ira

Sess

ão d

a Ve

rtent

e -

Gove

rno:

Pai

nel –

O N

exus

das

For

ças:

Com

o Se

Pre

cisá

ssem

os d

e M

ais

Desa

fios

no G

over

no

Pale

stra

ntes

: Cris

tiane

Tar

ricon

e e

Clau

dio

Chau

ke

17:4

5-19

:15

Rece

pção

: Net

work

ing

do S

etor

tE

rç

a-f

Eir

a |

05

dE

NO

vE

mb

rO

7:

30-2

0:30

Cred

enci

amen

to

9:00

-9:1

5Ke

ynot

e 1A

: Boa

s Vi

ndas

e A

bertu

ra -

Cas

sio

Drey

fuss

e M

árci

o Kr

ug

9:15

-10:

15Ke

ynot

e 1B

: Pal

estra

de

Aber

tura

do

Gartn

er: L

ider

ando

Em

Um

Mun

do D

igita

l - C

assi

o Dr

eyfu

ss, B

etsy

Bur

ton

e To

m S

chol

tz

10:1

5-10

:45

Netw

orkin

g Br

eak

10:2

0-10

:40

Tech

nolo

gy T

heat

ers

10:4

5-11

:45

Exec

utive

Brie

fing

- Apl

icat

ivos

& Bu

sines

s In

tellig

ence

Pale

stra

ntes

: Lu

is C

láud

io M

angi

e J

oão

Tapa

dinh

as

Exec

utive

Brie

fing:

Mel

horia

dos

Pro

cess

os d

e Ne

góci

os e

Arq

uite

tura

Em

pres

aria

l

Pale

stra

ntes

: Jan

elle

Hill

e B

etsy

Bur

ton

Exec

utive

Brie

fing

- Os

CIO

s e

a Se

gura

nça

Pale

stra

ntes

: Io

ne C

oco

e To

m S

chol

tz

11:4

5-12

:00

Brea

k

12:0

0-13

:00

(SEC

) Alin

hand

o Ge

stão

da

Info

rmaç

ão

e Se

gura

nça:

A

Gove

rnan

ça é

a

Chav

e

Pale

stra

nte:

To

m S

chol

tz

(BIIM

) Inf

orm

ação

20

20: O

Fut

uro

dos

Big

Data

& A

nalyt

ics

Pale

stra

nte:

Do

nald

Fei

nber

g

(CIO

) Da

Estra

tégi

a de

TI

à E

stra

tégi

a de

Ne

góci

os D

igita

is

Pale

stra

nte:

St

eve

Pren

tice

(SVR

) Est

raté

gias

, Ri

scos

e M

elho

res

Prát

icas

de

Clou

d So

urcin

g

Pale

stra

nte:

Li

nda

Cohe

n

(BPI

) Par

e de

Re

men

dar,

Com

ece

a In

ovar

Pale

stra

nte:

Ja

nelle

Hill

(I&O

DC) C

enár

io d

os

Serv

idor

es: G

rand

es

Mud

ança

s Fu

tura

s na

In

fraes

trutu

ra

Pale

stra

nte:

Ca

rl Cl

aunc

h

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

Cria

ndo

Uma

Visã

o da

Ex

periê

ncia

do

Clie

nte

Pale

stra

ntes

: Ro

nald

o Ri

beiro

e

Cris

tiane

Tar

ricon

e

(I&O

Mob

) Wor

ksho

p:

Com

o Ob

ter u

ma

Polít

ica

BYOD

no

Loca

l

Pale

stra

nte:

El

ia S

an M

igue

l

(I&O

DC) M

esa

Redo

nda:

Mel

hore

s Pr

átic

as p

ara

Atra

ção,

De

senv

olvim

ento

e

Rete

nção

de

Tale

ntos

de

I&O

Pale

stra

nte:

He

nriq

ue C

ecci

(SVR

) Mod

elos

de

Outs

ourc

ing

Prici

ng e

SL

As

Pale

stra

nte:

W

illia

m M

aure

r

11:4

5-13

:15

Wor

ksho

ps (W

KS1

e W

KS2)

13:0

0-14

:30

Alm

oço

Gera

l

13:0

0-14

:15

Alm

oço

com

CIO

s

13:0

0-14

:30

Rece

pção

: ITx

po

13:1

0-14

:20

Tech

nolo

gy T

heat

ers

14:3

0-15

:30

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Mes

as R

edon

das

dos

Patro

cina

dore

sM

esas

Red

onda

s do

s Pa

troci

nado

res

Mes

as R

edon

das

dos

Patro

cina

dore

sM

esas

Red

onda

s do

s Pa

troci

nado

res

15:3

0-16

:00

Netw

ork

Brea

k

15:3

5-15

:55

Tech

nolo

gy T

heat

ers

16:0

0-17

:00

(SVR

) Ges

tão

e Go

vern

ança

de

Prov

edor

es –

Não

Se

ja D

ribla

do p

elo

Negó

cio

Pale

stra

nte:

Da

vid

Acke

rman

(EA)

As

Mel

hore

s e

as

Pior

es P

rátic

as d

e Ar

quite

tura

Em

pres

aria

l e d

e Ap

licat

ivos

que

Você

po

de A

perfe

içoa

r

Pale

stra

nte:

Ca

thle

en B

lant

on

(PPM

) Atin

gind

o os

M

arco

s Cr

ítico

s Ne

cess

ário

s pa

ra

Dese

nvol

ver o

PM

O

Pale

stra

nte:

La

rs M

ierit

z

(APP

) Util

izand

o os

M

odel

os d

e Ca

paci

dade

s de

Ne

góci

os p

ara

Co

nduz

ir um

a Es

traté

gia

de

Aplic

ativo

s Pa

ce

Laye

red

Pale

stra

nte:

Lu

is C

láud

io M

angi

(SEC

) Mes

a Re

dond

a:

Com

o Po

sso

Mel

hora

r M

inha

Gov

erna

nça

da

Segu

ranç

a da

In

form

ação

?

Pale

stra

nte:

To

m S

chol

tz

(I&O

Mob

) Mes

a Re

dond

a: A

Vi

rtual

izaçã

o do

De

skto

p em

Sua

s Es

traté

gias

de

Clie

nt

Com

putin

g e

Mob

ilidad

e —

O Q

ue

Está

Fun

cion

ando

e O

Qu

e Nã

o Es

tá?

Pale

stra

nte:

Te

rry

Cosg

rove

(BPI

) Mes

a Re

dond

a:

Papé

is e

Hab

ilidad

es

Críti

cas

para

o

Suce

sso

da B

PM

Pale

stra

nte:

Da

vid

Nort

on

(SVR

) Mes

a Re

dond

a:

Com

o Vo

cê P

ode

Cont

rola

r os

Cust

os

de O

utso

urcin

g?

Pale

stra

nte:

W

illia

m M

aure

r

16:0

0-17

:00

Sign

atur

e Se

ries

Sess

ion

(Sal

a de

Pal

estra

s): O

Bra

sil e

o C

enár

io d

e TI

- P

ales

trant

es: H

enriq

ue C

ecci

e D

onal

d Fe

inbe

rg

17:0

0-17

:15

Netw

orkin

g Br

eak

17:1

5-18

:00

Keyn

ote

2: L

ider

ando

em

um

mun

do d

igita

l – N

ovas

Opo

rtuni

dade

s pa

ra o

Bra

sil -

Cez

ar T

aurio

n , E

vang

elis

ta d

e Te

cnol

ogia

da

IBM

, e A

less

andr

o Ca

rlucc

i, CEO

da N

atur

a

18:0

0-19

:30

Rece

pção

: ITx

po

18:3

0-19

:30

Rece

pção

: Net

work

ing

dos

CIOs

** (E

xclu

sivo

aos

CIO

s)

18:1

0-19

:20

Tech

nolo

gy T

heat

ers

04 –

07

de n

ovem

bro

| São

Pau

lo, B

rasi

l | g

artn

er.c

om/b

r/sy

mpo

sium

© 2

013

Gar

tner

, Inc

. and

/or

its a

ffilia

tes.

All

right

s re

serv

ed. G

artn

er a

nd IT

xpo

are

regi

ster

ed t

rad

emar

ks o

f G

artn

er, I

nc. o

r its

affi

liate

s. F

or m

ore

info

rmat

ion,

em

ail i

nfo@

gart

ner.c

om o

r vi

sit

gart

ner.c

om.

Ace

sse

gar

tner

.co

m/b

r/sy

mp

osi

umCo

ntat

o: b

rasi

l.ins

cric

oes@

gartn

er.c

om |

(11)

563

2-31

09 /

0800

744

144

0

PR

OG

RA

MA

çã

O D

O E

VE

NT

OK

eyno

teS

essõ

es G

artn

er

Ses

são

dos

patr

ocin

ador

es

qU

ar

ta-f

Eir

a |

06

dE

NO

vE

mb

rO

8:00

-20:

30Cr

eden

ciam

ento

8:30

-9:0

0(E

A) To

the

Poin

t: M

edin

do o

Val

or d

e EA

e S

eu Im

pact

o no

s Re

sulta

dos

dos

Negó

cios

Pale

stra

nte:

Be

tsy

Burt

on

(BPI

) To

the

Poin

t: De

finin

do M

étric

as

Cont

ínua

s: D

a TI

aos

Ne

góci

os

Pale

stra

nte:

Ni

ck G

all

(SEC

) To

the

Poin

t: Cl

oud

Com

putin

g Se

guro

: Do

Priva

do

ao P

úblic

o at

é o

Híbr

ido

Pale

stra

nte:

To

m S

chol

tz

(I&O

Mob

) To

The

Poin

t: M

obilid

ade

e M

ídia

Soc

ial -

A

Chav

e pa

ra a

Co

labo

raçã

o

Pale

stra

nte:

El

ia S

an M

igue

l

(BIIM

) To

the

Poin

t: O

Cont

exto

de

Negó

cio

e o

Supo

rte

Tecn

ológ

ico

do

Busin

ess A

nalyt

ics

Pale

stra

nte:

Jo

ão T

apad

inha

s

(I&O

DC) T

o th

e Po

int:

As 5

Prin

cipa

is A

ções

pa

ra V

irtua

lizaç

ão d

e Se

rvid

ores

Pale

stra

nte:

Ca

rl Cl

aunc

h

9:00

-9:1

5Br

eak

9:15

-10:

00Ke

ynot

e 3:

Con

front

ando

nov

os d

esafi

os d

e se

gura

nça,

priv

acid

ade

e pr

oteç

ão à

info

rmaç

ão

10:0

0-10

:30

Netw

orkin

g Br

eak

10:3

0-11

:30

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Mes

as R

edon

das

dos

Patro

cina

dore

sM

esas

Red

onda

s do

s Pa

troci

nado

res

Mes

as R

edon

das

dos

Patro

cina

dore

sM

esas

Red

onda

s do

s Pa

troci

nado

res

11:3

0-11

:45

Brea

k

11:3

0-13

:00

Wor

ksho

ps (W

KS3

& W

KS4)

11:4

5-12

:45

(BIIM

) 50

Tons

de

Dado

s: E

stim

ulan

do o

Us

o de

Big

Dat

a &

Anal

ytics

Pale

stra

nte:

Do

nald

Fei

nber

g

(CIO

) As

10 P

rinci

pais

Fe

rram

enta

s de

Ge

stão

de

Dese

mpe

nho

que

Seu

CFO

Dese

ja q

ue

Você

Use

Pale

stra

nte:

Ba

rbar

a Go

mol

ski

(I&O

DC):

Mel

hore

s Pr

átic

as n

o Da

ta

Cent

er, S

ervid

ores

e

Cons

olid

ação

de

Arm

azen

amen

to

Pale

stra

nte:

He

nriq

ue C

ecci

(EA)

A A

rqui

tetu

ra d

e Ne

góci

os A

ssoc

iand

o Es

traté

gia

e Ex

ecuç

ão

para

Ger

ar S

oluç

ões

Pale

stra

nte:

Be

tsy

Burt

on

(CIO

) Tod

o Se

tor S

erá

Digi

talm

ente

Re

mas

teriz

ado

Pale

stra

nte:

St

eve

Pren

tice

(SEC

) Pro

porc

iona

ndo

Mob

ilidad

e Se

gura

at

ravé

s da

Pro

teçã

o de

Apl

icat

ivos

Móv

eis

em S

mar

tpho

nes

e Ta

blet

s

Pale

stra

nte:

Jo

hn G

irard

(PPM

) Wor

ksho

p:

Aval

ie a

Mat

urid

ade

do P

PM e

Det

erm

ine

Onde

Lid

erar

Pale

stra

nte:

La

rs M

ierit

z e

M

att L

ight

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

Cria

ndo

Uma

Estra

tégi

a Di

gita

l

Pale

stra

ntes

: Be

lkis

Tol

edo

e Al

exan

dre

Blau

th

(APP

) Mes

a Re

dond

a:

Com

o um

a Or

gani

zaçã

o Po

de

Cons

truir

Sua

Próp

ria

Loja

de

Aplic

ativo

s?

Pale

stra

ntes

: Lu

is C

láud

io M

angi

&

Denn

is G

augh

an

(SVR

) Clín

ica:

Ne

goci

açõe

s do

So

ftwar

e IB

M -

8

Pass

os p

ara

Prot

eger

Se

us In

vest

imen

tos

Pale

stra

nte:

Jo

ann

Rose

mbe

rger

12:4

5-14

:15

Alm

oço

Gera

l

12:4

5-14

:00

Alm

oço

com

CIO

s

12:4

5-14

:15

Rece

pção

: ITx

po

12:5

0-14

:10

Tech

nolo

gy T

heat

ers

14:1

5-15

:15

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Mes

as R

edon

das

dos

Patro

cina

dore

sM

esas

Red

onda

s do

s Pa

troci

nado

res

Mes

as R

edon

das

dos

Patro

cina

dore

sM

esas

Red

onda

s do

s Pa

troci

nado

res

15:1

5-15

:45

Netw

orkin

g Br

eak

15:1

5-16

:45

Wor

ksho

ps (W

KS5

& W

KS6)

15:2

0-15

:40

Tech

nolo

gy T

heat

ers

15:4

5-16

:45

(I&O

Mob

) Poc

ket

Powe

r: As

Fut

uras

Ba

talh

as e

ntre

Ha

rdwa

re, S

oftw

are

e Ge

stão

Pale

stra

ntes

: El

ia S

an M

igue

l e

Terr

y Co

sgro

ve

(BIIM

) Man

eira

s In

telig

ente

s de

De

senv

olve

r Ha

bilid

ades

Ana

lític

as

Críti

cas

Pale

stra

nte:

Jo

ão T

apad

inha

s

(PPM

) Na

Busc

a po

r KP

Is e

Mét

ricas

PPM

Pale

stra

nte:

La

rs M

ierit

z

(EA)

Arq

uite

tura

Em

pres

aria

l Vol

tada

ao

Res

ulta

do d

os

Negó

cios

— U

m

Salto

Quâ

ntic

o pa

ra

Gera

ção

de V

alor

Pale

stra

nte:

Be

tsy

Burt

on

(SEC

) Wor

ksho

p:

Dese

nvol

vend

o os

Pr

inci

pais

Indi

cado

res

de R

isco

par

a M

apea

r os

Ris

cos

da T

I no

Dese

mpe

nho

Corp

orat

ivo

Pale

stra

nte:

Pa

ul P

roct

or

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

A T

I no

Ne

xus

– Pr

opor

cion

ando

In

ovaç

ão a

Um

Pas

so

Velo

z

Pale

stra

ntes

: Ant

onio

Ri

vas

e Er

nest

o Fr

eud

Carv

alho

(SVR

) Mes

a Re

dond

a:

Pass

ando

do

Aum

ento

de

Staf

f pa

ra M

anag

ed

Serv

ices

Pale

stra

nte:

Li

nda

Cohe

n

(BPI

) Mes

a Re

dond

a:

Qual

o R

eal I

mpa

cto

de C

oloc

ar o

Clie

nte

no C

entro

do

BPM

?

Pale

stra

nte:

Ja

nelle

Hill

15:4

5-16

:45

Sign

atur

e Se

ries

Sess

ion

(Sal

a de

Pal

estra

s): A

s 10

Prin

cipa

is P

revis

ões

Estra

tégi

cas:

O F

utur

o é

Disr

uptiv

o e

Cons

trutiv

o pa

ra a

TI -

Pal

estra

nte:

Ken

McG

ee

16:4

5-17

:00

Brea

k

17:0

0-18

:00

Keyn

ote

4: O

pap

el d

a In

ovaç

ão n

o Br

asil

- Si

lvio

Mei

ra -

Eng

enhe

iro, A

utor

e P

hD e

m C

iênc

ias

da C

ompu

taçã

o

18:0

0-19

:30

Rece

pção

: ITx

po

18:1

0-19

:20

Tech

nolo

gy T

heat

ers


AP

P

Aplic

ativo

s

BIIM

Bu

sines

s In

tellig

ence

&

Info

rmat

ion

Man

agem

ent

BP

I M

elho

ria d

os P

roce

ssos

de

Neg

ócio

s

CIO

Ch

ief I

nfor

mat

ion

Offic

er

EA

Ar

quite

tura

Em

pres

aria

l I&

O-DC

In

fraes

trutu

ra &

Ope

raçõ

es

Data

Cen

ter

I&O-

MCC

In

frast

rutu

ra &

Ope

raçõ

es

M

obilid

ade

& Co

mun

icaç

ões

PP

M

Gest

ão d

o Pr

ogra

ma

de

Por

tfólio

s

SE

C

Segu

ranç

a

SVR

So

urcin

g

GUIA

DAS

VER

TENT

ES

04 –

07

de n

ovem

bro

| São

Pau

lo, B

rasi

l | g

artn

er.c

om/b

r/sy

mpo

sium

© 2

013

Gar

tner

, Inc

. and

/or

its a

ffilia

tes.

All

right

s re

serv

ed. G

artn

er a

nd IT

xpo

are

regi

ster

ed t

rad

emar

ks o

f G

artn

er, I

nc. o

r its

affi

liate

s. F

or m

ore

info

rmat

ion,

em

ail i

nfo@

gart

ner.c

om o

r vi

sit

gart

ner.c

om.

Ace

sse

gar

tner

.co

m/b

r/sy

mp

osi

umCo

ntat

o: b

rasi

l.ins

cric

oes@

gartn

er.c

om |

(11)

563

2-31

09 /

0800

744

144

0

PR

OG

RA

MA

çã

O D

O E

VE

NT

OK

eyno

teS

essõ

es G

artn

er

Ses

são

dos

patr

ocin

ador

es


qU

iNta

-fE

ira

| 0

7 d

E N

Ov

Em

br

O7:

30-1

9:00

Cred

enci

amen

to

8:30

-9:3

0(I&

O M

ob):

Gere

ncia

ndo

Disp

ositi

vos

Móv

eis

na E

mpr

esa

Pale

stra

nte:

El

ia S

an M

igue

l

(SVR

) Ne

goci

ando

co

m M

ega

Prov

edor

es: I

BM,

Mic

roso

ft, O

racl

e e

SAP

Pale

stra

nte:

Jo

Ann

Rose

mbe

rger

(BPI

) Con

duzin

do a

M

elho

ria d

e De

sem

penh

o do

s Ne

góci

os c

om o

Ne

xus

das

Forç

as

Pale

stra

nte:

Ni

ck G

all

(CIO

) Otim

izand

o o

Níve

l dos

Gas

tos

da

TI Pale

stra

nte:

Ba

rbar

a Go

mol

ski

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

Cen

ário

s,

Desa

fios

e M

elho

res

Prát

icas

de

Proj

eto

da

Orga

niza

ção

Pale

stra

ntes

: Au

relio

Bas

tos

e

Ione

Coc

o

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

Es

traté

gias

de

Com

unic

ação

par

a o

Enga

jam

ento

de

Inte

ress

ados

Pale

stra

ntes

: Ro

nei d

a Si

lva

e Cl

audi

o Ch

auke

Mes

a Re

dond

a do

Se

tor (

Gove

rno)

: Cl

oud

Com

putin

g no

Go

vern

o: E

stá

Se

Torn

ando

Rea

l?

Pale

stra

nte:

An

drea

di M

aio

& Cr

istia

ne T

arric

one

Mes

a Re

dond

a do

Se

tor (

Fina

nças

): Op

ortu

nida

des

Móv

eis

do S

etor

Fi

nanc

eiro

- R

ápid

o De

mai

s ou

Len

to

Dem

ais?

Pale

stra

nte:

Da

vid

Sche

hr &

Sa

ndro

Per

eira

8:30

-9:3

0Si

gnat

ure

Serie

s Se

ssio

n -

(Sal

a de

Pal

estra

s): A

s 10

Prin

cipa

is T

endê

ncia

s Te

cnol

ógic

as e

Est

raté

gica

s pa

ra 2

014

- Pa

lest

rant

e: S

teve

Pre

ntic

e

8:30

-10:

00W

orks

hops

(WKS

7 e

WKS

8)

9:30

-10:

00Ne

twor

king

Brea

k

9:35

-10:

25Te

chno

logy

The

ater

s

10:0

0-11

:00

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Sess

ão d

os

Patro

cina

dore

s Se

ssão

dos

Pa

troci

nado

res

Mes

as R

edon

das

dos

Patro

cina

dore

sM

esas

Red

onda

s do

s Pa

troci

nado

res

Mes

as R

edon

das

dos

Patro

cina

dore

sM

esas

Red

onda

s do

s Pa

troci

nado

res

11:0

0-11

:15

Brea

k

11:0

0-12

:30

Wor

ksho

ps (W

KS9

e W

KS10

)

11:1

5-12

:15

(SEC

) Cas

e St

udie

s -

Segu

ranç

a(I&

O DC

) Cas

e St

udie

s -

Infra

estru

tura

&

Oper

açõe

s: D

ata

Cent

er

(I&O

Mob

) Cas

e St

udie

s -

Infra

estru

tura

&

Oper

açõe

s:

Mob

ilidad

e e

Com

unic

açõe

s

(CIO

) Cam

inho

par

a o

Valo

r do

Negó

cio:

Da

Cria

ção

do P

ortfó

lio

de S

erviç

os d

e TI

à

Tran

spar

ênci

a Fi

nanc

eira

da

TI

Pale

stra

ntes

: De

bra

Curt

is e

Ba

rbar

a Go

mol

ski

(BPI

) Mud

ando

do

Mod

elam

ento

par

a o

Supo

rte à

s De

cisõ

es

em T

empo

Rea

l

Pale

stra

nte:

Da

vid

Nort

on

(APP

) A P

róxim

a Ge

raçã

o da

Or

gani

zaçã

o de

Ap

licat

ivos

Pale

stra

nte:

Lu

is C

láud

io M

angi

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

Co

nstru

indo

Ro

adm

aps

para

Seu

Fu

turo

Pap

el c

omo

CIO

Pale

stra

ntes

: Io

ne C

oco

e Ro

nald

o Ri

beiro

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

Di

agnó

stic

os d

e Go

vern

ança

par

a os

CI

Os

Pale

stra

ntes

: Cl

audi

o Ch

auke

e

Belk

is T

oled

o

(PPM

) Mes

a Re

dond

a: P

MO

e M

étric

as d

o Pr

ojet

o —

Rep

orta

ndo

os

KPIs

Certo

s da

M

anei

ra C

erta

Pale

stra

nte:

La

rs M

ierit

z

(EA)

Mes

a Re

dond

a:

Com

o a

Arqu

itetu

ra

Empr

esar

ial p

ode

Supo

rtar a

Mud

ança

pa

ra C

loud

Ser

vices

?

Pale

stra

nte:

Ca

thle

en B

lant

on

12:1

5-13

:45

Alm

oço

Gera

l

12:1

5-13

:45

Rece

pção

: ITx

po

12:2

0-13

:40

Tech

nolo

gy T

heat

ers

13:3

0-15

:00

Wor

ksho

ps (W

KS11

e W

KS12

)

14:4

5-15

:00

Brea

k

13:4

5-14

:45

(I&O

DC) A

s 10

Pr

inci

pais

Ten

dênc

ias

e Se

us Im

pact

os n

a In

fraes

trura

e

Oper

açõe

s de

TI

Pale

stra

nte:

He

nriq

ue C

ecci

(EA)

Os

Prim

eiro

s 10

0 Di

as d

a Ar

quite

tura

Em

pres

aria

l Vol

tada

ao

s Re

sulta

dos

dos

Negó

cios

Pale

stra

nte:

Ca

thle

en B

lant

on

(SEC

) Ass

ocia

ndo

Risc

os e

Seg

uran

ça

para

a T

omad

a de

De

cisã

o so

bre

os

Negó

cios

: Cria

ndo

KR

Is Qu

e Im

porta

m

Pale

stra

nte:

Pa

ul P

roct

or

(CIO

) A A

gend

a 20

14

dos

CIOs

Pale

stra

nte:

Ca

ssio

Dre

yfus

s e

Ione

Coc

o

(APP

) Mod

erni

zaçã

o do

Leg

ado:

Alta

Pr

iorid

ade

para

os

CIOs

Ain

da Q

ue D

ifíci

l pa

ra o

s Ne

góci

os

Pale

stra

nte:

De

nnis

Gau

ghan

(I&O

Mob

) O

Dinâ

mic

o e

Unifi

cado

Ce

nário

das

Co

mun

icaç

ões

Pa

lest

rant

e:

Bern

Elli

ot

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

Qu

ebra

ndo

o Pe

rigos

o Ci

clo

do

Sub-

Inve

stim

ento

em

TI

e C

omeç

ando

a

Inve

stir

em C

oisa

s Ce

rtas

Pale

stra

ntes

: Sa

ndro

Per

eira

e

Rone

i da

Silv

a

(BPI

) Wor

ksho

p:

Defin

indo

as

Mét

ricas

qu

e Im

porta

m

Pale

stra

ntes

: Ni

ck G

all e

Dav

id

Nort

on

(BIIM

) Mes

a Re

dond

a:

Deci

sões

On-

loca

tion:

Im

pact

ando

o

Negó

cio

Atra

vés

de

Anál

ises

Móv

eis

Pale

stra

nte:

Jo

ão T

apad

inha

s

(SVR

) Clín

ica:

Clín

ica

de N

egoc

iaçã

o de

Co

ntra

tos:

Ou

tsou

rcin

g de

In

fraes

trutu

ra e

Cl

oud

IaaS

Pale

stra

nte:

Da

vid

Acke

rman

14:4

5-15

:00

Brea

k

14:4

5-16

:15

Wor

ksho

ps (W

KS13

e W

KS14

)

15:0

0-16

:00

(BIIM

) To

The

Poin

t: In

trodu

ção

ao

HADO

OP

Pale

stra

nte:

Do

nald

Fei

nber

g

(PPM

) Qua

ndo

Tudo

Te

m P

riorid

ade

Máx

ima

- Po

ssib

ilitan

do a

Go

vern

ança

Efic

az d

o Po

rtfól

io p

ara

Lida

r co

m a

s Re

striç

ões

dos

Recu

rsos

Pale

stra

nte:

M

att L

ight

(CIO

) Roa

dmap

s pa

ra

os Q

uatro

Fut

uros

do

s CI

Os

Pale

stra

nte:

De

bra

Curt

is

(I&O

Mob

) Cen

ário

de

Com

putin

g do

Us

uário

Fin

al: O

Que

Vo

cê P

reci

sa

Com

eçar

a F

azer

Ag

ora

Para

Man

ter

Seus

Usu

ário

s Pr

odut

ivos

Até

2018

Pale

stra

nte:

Te

rry

Cosg

rove

(SVR

) Wor

ksho

p:

Utiliz

ando

as

Mét

ricas

de

Val

or d

o Ne

góci

o pa

ra A

trela

r a T

I ao

Dese

mpe

nho

dos

Negó

cios

Pale

stra

ntes

: W

illia

m M

aure

r

(Exc

lusi

vo a

os C

IOs)

W

orks

hop:

Co

nstru

indo

Sua

M

arca

Pes

soal

—

Dese

ncad

eand

o Se

u Va

lor

Pale

stra

ntes

: Jo

sé R

ugge

ro e

Au

relio

Bas

tos

(SEC

) Mes

a Re

dond

a:

Cria

ndo

a Ca

rteira

M

óvel

Par

a Ga

rant

ir Pa

gam

ento

s po

r Ap

roxim

ação

Pale

stra

nte:

Jo

hn G

irard

(SVR

) Mes

a Re

dond

a:

Mel

hore

s Pr

átic

as d

e So

ftwar

e Au

dit

Man

agem

ent

– Es

teja

Pro

nto

Pale

stra

nte:

Jo

Ann

Rose

mbe

rger

15:0

0-16

:00

Sign

atur

e Se

ries

Sess

ion

- (S

ala

de P

ales

tras)

: O C

enár

io d

o Ga

rtner

em

201

4 pa

ra E

xecu

tivos

Sen

iore

s: T

rans

form

ando

-os

em E

xecu

tivos

Sen

iore

s de

Dig

ital B

usin

ess

- Pa

lest

rant

e: K

en M

cGee

16:0

0-16

:30

Brea

k

16:3

0-17

:30

Keyn

ote

5: L

ider

ando

em

um

mun

do d

igita

l – O

des

afio

pess

oal d

o pr

ofiss

iona

l bra

sile

iro -

Max

Geh

ringe

r - A

dmin

istr

ador

, Aut

or e

Apr

esen

tado

r

AP

P

Aplic

ativo

s

BIIM

Bu

sines

s In

tellig

ence

&

Info

rmat

ion

Man

agem

ent

BP

I M

elho

ria d

os P

roce

ssos

de

Neg

ócio

s

CIO

Ch

ief I

nfor

mat

ion

Offic

er

EA

Ar

quite

tura

Em

pres

aria

l I&

O-DC

In

fraes

trutu

ra &

Ope

raçõ

es

Data

Cen

ter

I&O-

MCC

In

frast

rutu

ra &

Ope

raçõ

es

M

obilid

ade

& Co

mun

icaç

ões

PP

M

Gest

ão d

o Pr

ogra

ma

de

Por

tfólio

s

SE

C

Segu

ranç

a

SVR

So

urcin

g

GUIA

DAS

VER

TENT

ES


Programa Sym ClubPara se qualificar como membro do programa Sym Club é necessário ter participado do Gartner Symposium/ITxpo pelo menos uma vez nos três últimos anos. Para manter esse status você deverá participar também nos próximos anos consecutivos.

Benefícios do Sym Club: Descontos nas inscrições, acesso ao Lounge, prioridade nos agendamentos com analistas e muito mais.

Acesse o site gartner.com/br/symposium/symclub

Seu Check List para o Symposium Aproveite o máximo de sua experiência com o Gartner Symposium/ITxpo de 2013 seguindo essas etapas que você pode colocar em prática imediatamente

Continue sua jornada de TI

3 formas de se inscrever

membros dos Executive Programs do GartnerAproveite a participação VIP gratuita e os benefícios proporcionados por ser membro dos Executive Programs. Entre em contato com seu Executive Client Manager para inscrever-se hoje e garantir seu lugar no Gartner Symposium/ITxpo 2013 e para informar-se sobre o programa para CIOs. Os membros do Executive Programs do Gartner automaticamente estão qualificados como participantes do CIO Program.

Para inscrever-se entre em contato com sua equipe de Delivery do Executive Programs.

inscreva-se através dos telefones: (11) 5632-3109 / 0800 744 1440

Torne-se um cliente do Gartner: ligue para (11) 3043-7520

Gartner event tickets1 (um) Gartner summit ticket or Catalyst ticket + R$ 2.000 = 1 (uma) inscrição para o Symposium 2 (dois) Gartner summit ticket or Catalyst tickets = 1 (uma) inscrição para o Symposium

Dúvidas sobre os tickets, favor contatar seu Account Executive.

hotéisVisite nosso site na web e clique em Venue/Travel para obter a relação mais recente dos hotéis.

Investimentor$ 4.375,00 de 28/09 até 01/11

r$ 3.495,00 setor público com pagamento até 04/11

r$ 4.500,00 após 01/11 e Onsite

Programa de participação de gruposBenefícios e recompensasCentenas de empresas participam do Gartner Symposium/ITxpo com seus CIOs ou equipes da liderança para maximizar suas experiências no evento. Eis o porquê:

Inscreva seu grupo através dos telefones (11) 5632-3109 / 0800-744-1440.

• Desconto para grupos: 5 participantes pelo preço de 4

10 participantes pelo preço de 8

15 participantes pelo preço de 12

• retorno do investimento com o grupo: Dividir para conquistar de modo mais eficiente a programação do evento entre seus colegas – e obter maior diversidade de insights!

• Tempo com Analista: Além das reuniões individuais com um analista do Gartner, traga também sua equipe para uma consulta de grupo ao analista no local do evento.

Gartner Events On DemandLeve para seu escritório tudo que o Gartner Symposium/ITxpo tem para oferecerIncluído em sua inscrição está o livre acesso por um ano ao Gartner Events On Demand, que disponibiliza todas as sessões com analistas do Gartner Symposium/ITxpo 2013. Essa ferramenta estratégica sincroniza vídeo, áudio e apresentações de slides exatamente como ocorreram durante o evento. Para obter mais detalhes e uma relação completa do Events On Demand, acesse gartnereventsondemand.com.

Parceiros de mídia

1. gartner.com/br/symposium 2. [email protected] 3. (11) 5632-3109 / 0800 744 1440

£ Acesse o site gartner.com/br/symposium, faça o download e utilize a Ferramenta de Aprovação de Eventos para demonstrar o retorno do investimento e elaborar uma justificativa financeira para sua participação.

£ Inscreva agora a sua equipe e convença seus colegas a participar de modo a obter alinhamento estratégico e uma cobertura total do conteúdo.

£ Agende uma reunião particular de sua equipe com um analista caso esteja participando do evento com cinco ou mais colegas.*

£ Reveja suas opções de acomodação e garanta sua reserva de hotel.

£ Caso você seja um CIO, confirme sua qualificação para participar do exclusivo CIO Program e reserve seu lugar imediatamente (caso não tenha solicitado essa qualificação durante a inscrição).

£ Construa sua agenda utilizando o Gartner Events Navigator para selecionar as sessões e planejar sua agenda diária.

£ Reserve antecipadamente até duas das três reuniões one-on-one com analista a que tem direito. Esta é a sua oportunidade de ter uma consulta particular sobre qualquer tópico de sua escolha.*

£ Inscreva-se para as mesas redondas analista-usuário e para os workshops com base em tópicos, uma valiosa oportunidade de colaborar e solucionar problemas.*

SERIEESTUDOS

Para inscrever-se, acesse gartner.com/br/symposium ou ligue para (11) 5632-3109 / 0800 744 1440

© 2013 Gartner, Inc. e/ou afiliadas. Todos os direitos reservados. Gartner e ITxpo são marcas registradas do Gartner Inc. ou de suas

afiliadas. Para outras informações, envie email para [email protected] ou acesse gartner.com.

A maior e mais importante reunião de CIOs e Executivos Seniores de TI do Brasil

íNDIAjAPãO

4 a 7 de novembro | São Paulo, Brasilgartner.com/br/symposium

Sheraton São Paulo WTC HotelAv. das Nações Unidas, 12.559Brooklin Novo

Para detalhes sobre os eventos globais, acesse gartner.com/symposium

Destaque• CIO Program exclusivo

• Dez vertentes com base nos cargos, incluindo 120 sessões

• Mais de 30 analistas do Gartner

• Industry Programs

• ITxpo com doze setores de mercado, incluindo 45 patrocinadores

EMIRADOS ÁRABES UNIDOS ÁFRICA DO SUl AUSTRÁlIAESTADOS UNIDOS BRASIl ESPANHA

Remetente:CMF Eventos e CongressosRua Urussuí, 71 - cj. 26São Paulo - SPCEP 04542-050



gartnersummitBR


Max GehringerAdministrador, Autor e Apresentador

Sílvio MeiraEngenheiro, Autor e PhD em Ciências da Computação

Cezar TaurionEvangelista de Tecnologia da IBm

Alessandro CarlucciCEO Natura

Palestrantes convidados

A maior e mais importante reunião de - gartner.com file4 Para inscrever-se, acesse...

Documents

Transcript of A maior e mais importante reunião de - gartner.com file4 Para inscrever-se, acesse...