1. COACHINGEXECUTIVODINMICO
APNLe aDinmica em Espiral

2. Coaching Executivo com PNL E DINMICAEmESPIRAL
a tecnologia que permite voc usar seus talentos e transformar as mudanas em aliadas.
ROSNGELA CASTRO
3. Rosngela Castro
bege
bege
bege
4. Coaching Executivo com PNL E DINMICAEmESPIRAL
MERCADO ATUAL FOCA NO QUE FALTA.
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5. Coaching Executivo com PNL E DINMICAEmESPIRAL
Ganhos
+ COMPREENSO.
DESCOBERTA DOS TALENTOS
RESULTADOS/FLUXO.
SIMPLIFICAO.
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6. BENEFCIOS DO COACHING COM A PNL DENTRO DA DINMICA EM ESPIRAL
Voc se torna mais:
FLEXVEL, CRIATIVO, MOTIVADO, CONFIANTE, PRODUTIVO e OBJETIVO.
CAPAZ DE CRIAR EXCELENTES RELACIONAMENTOS, de DELEGAR
e NEGOCIAR. SUPER RESERVA DE ENERGIA.
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7. ORIGENS/DEFINIES da PNL
ANOS 70 - Bandler e Grinder.
MODELO DE COMUNICAO e MUDANA DE ESTADOEFICAZ.
PROGRAMAO -Padres
NEURO Sistema neurolgico
LINGUSTICA Linguagem
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8. PNL
O MAPA NO O TERRITRIO!
TEMOS TODOS OS RECURSOS E TALENTOS NECESSRIOS PARA LIDARMOS COM OS DESAFIOS.
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9. ORIGENS/ DEFINIESdo Coaching
Anos 90
SURGIU DA DEMANDA DOMUNDO CORPORATIVO.
FOCO NOS TALENTOS/COMPETNCIAS
PARA ATINGIR RESULTADOS.
PERGUNTAS
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10. DINMICA EM ESPIRAL
ANOS 70- Graves
DESCOBRIU UM MAPA DO DESENVOLVIMENTO DA CONSCINCIA. UMA MANEIRA DE VER O MUNDO.
DON BECK & CHRIS COWAN.
FORMA e CORES.
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11. RESPOSTA INTELIGENTE E ADAPTATIVA AS CONDIES DE VIDA.CARACTERSTICAS (+) e (-).
V.Memes - Meme(DAWKINS)= GENE PSICOLGICO E SOCIAL.
Os trs modelos usam Perguntas Poderosas para lidar com as mudanas.
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DINMICA EM ESPIRAL
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13. BEGE
SURGIU H 100.000 ANOS.
BANDO.
EXPRESSOAUTOMTICA.
PRODUZ HABILIDADES INSTINTIVAS PARA SATISFAZER AS NECESSIDADES BSICAS COMO ALIMENTAO, SEGURANA FSICA E SEXO.
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14. Ativado em CATSTROFES NATURAIS e GUERRAS e SOBREVIVNCIA NAS FLORESTAS.
SENTIMENTOS (-) DE IMPOTNCIA.
COR DESERTO.
RECEM-NASCIDOS.
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BEGE
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20. ROSNGELA CASTRO
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21. 22. PRPUR A
50.000 ANOS.
TRIBO.
SACRIFICIO PELOS ANCESTRAIS E PELA TRIBO.
OS OBJETOS TEM SIGNIFICADO. QUER HARMONIA COM OS PODERES DA NATUREZA.
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23. ATIVIDADO EM RITUAIS DE FAMILIA, SUPERSTIES, JURAMENTOS DE SANGUE, LUGARES SAGRADOS.
SENTIMENTOS (-) DE MEDO E INSEGURANA.
COR- MANTOS DAS SACERDOTIZAS.
DE 1 A 4 ANOS.
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PRPUR A
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30. 31. ROSNGELA CASTRO
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32. VERMELHO
10.000 ANOS.
EXPLORADORES.
EXPRESSO DE ENERGIA. VIVE O AQUI E AGORA.
DESPERTA O INDIVIDUALISMOE A FORA PARA A AO.
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33. ATIVIDADO EM POSIES RADICAIS E CATICAS, GANGUES, HERIS, CONQUISTADORES e PREDADORES.
SENTIMENTOS ( - ) DE RAIVA e IMPULSIVIDADE.
COR- SANGUE DOS GUERREIROS.
CRIANA DE4 anos ao incio da ADOLESCNCIA.
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39. 40. AZUL
5.000 ANOS.
ESTRUTURA de AUTORIDADE.
SACRIFCIO AGORA PARA OBTER NO FUTURO e PELAS CAUSAS e IDEAIS.
CRIA CAUSAS ABSTRATAS e EXPLICAES. DISPIPLINA, ORDEM, ESTRUTURA e MORAL.
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41. ATIVADO em ESTRUTURAS FORMAIS e TRADICIONAIS; CDIGOS DE HONRA; HOSPITAIS, PRISES E FORAS ARMADAS; ESTATAIS; LGICA.
SENTIMENTOS (-) de CULPA. FANATISMO e JULGAMENTO.
COR MANTO AZUL DOS RELIGIOSOS.
JOVENS ADULTOS.
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AZUL
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47. 48. 49. LARANJA
300 ANOS.
EMPREENDEDOR.
EXPRESSO CALCULADA PARA CONSEGUIR ABUNDNCIA E INDEPENDNCIA.
LIBERA A AUTONOMIA.V AS MELHORES OPES E OPORTUNIDADES.
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50. ATIVADO EM MERCADOS DE AES, USO DA TECNOLOGIA, FSICA QUNTICA, CAPITALISMO E CLASSE MDIA EMERGENTES. QUEBRA DE PARADIGMAS.
SENTIMENTO (-) de VAZIO. MATERIALISMO e MANIPULAO.
COR AO DERRETENDO NAS CALDEIRAS.
ADULTOS.
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57. 58. 59. 150 ANOS.
COMUNIDADES
SACRIFCIO AGORA PARA OBTER AGORA PARA SI E PARA OS OUTROS.
LIBERA DOS DOGMAS E DA AMBIO. RESTAURAO DO EQUILBRIO ECOLGICO.
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VERDE
60. VERDE
ATIVADO EM ECOLOGIA, GREENPEACE, IDIAS DE SUSTENTABILIDADE, ENERGIAS ALTERNATIVAS, COOPERAO, CONSENSO E EMPATIA. DESENVOLVIMENTO SOCIAL.
SENTIMENTO DE INDECISO POR QUERER OUVIR A TODOS. PROMETE MAIS DO QUE PODE CUMPRIR.
COR NATUREZA
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66. 67. AMARELO
50 ANOS.
INTEGRATIVO.
EXPRESSO ESPIRITUAL e NUNCA S CUSTAS do OUTRO ou da TERRA.
TRANSFORMAR O CAOS CAUSADO PELAS DIFERENAS E MUDANAS EM UM SISTEMA ELEGANTEMENTE EQUILIBRADO. ACEITA O INEVITVEL.
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68. ATIVADO EM IDIAS COMO: CURA NATURAL ATRAVS DA RECONEXO ENTRE MENTE-CORPO-ESPRITO, RESPONSABILIDADE SOCIAL E PENSAMENTO ESTRATGICO. FLEXIBILIDADE. FUNCIONALIDADE.QUALIDADE.
SENTIMENTOS (-) DE INTOLERNCIA.
COR- DO SOL
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74. 75. TURQUESA
30 ANOS
IDIAS HOLSTICAS. MACRO-SISTMICA. CONSTRUO DE UMA COMUNIDADE GLOBAL. HUMILDADE E TOLERNCIA.
SACRIFCIODE SI E DOS OUTROS, SE NECESSRIO, EM PROL DO EQUILBRIO E HARMONIA ENTRE OS SERES HUMANOS, O PLANETA E AS GERAES FUTURAS.
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76. ATIVADO EM MLTIPLOS NVEIS DE INTERAO. GAIA. TERICO.
COR- DA TERRA E DOS OCEANOS VISTOS DO ESPAO.
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82. 83. Coaching Executivo Dinmico
Tem VERDE: No secreto, todo mundo pode aprender.
Tem LARANJA por causa do DRIVE para o sucesso e o uso dos talentos.
Tem AZUL por causa da estrutura.
6 MIL TCNICAS-NEUROCINCIA
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84. QUAL FOI O MELHOR ELOGIO QUE VOC J RECEBEU?
O QUE VOC QUER ESPECFICAMENTE? COMO VAI SABER QUE CONSEGUIU?
NO EST FUNCIONANDO. O QUE VOC FAR AGORA?
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Perguntas Poderosas
85. MUDAR DE ONDE PARA ONDE? QUAL O SEU NEGCIO E QUAL O MERCADO?
QUAIS SO OS TALENTOS E RECURSOS QUE J TENHO?
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Perguntas Poderosas
86. ROSNGELA CASTRO
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3Q U A D R A N T E
De quem eu posso obter apoio e recursos para realizar a meta?
-Pessoas/ Grupos
-Normas e Costumes.
-Cultura e Viso do Mundo das pessoas que so fundamentais para a realizao da meta.
87. Da onde eu posso tirar recursos para realizar a meta?
-Sistema Scio econmico e poltico.
-Sistemas Jurdico e Financeiro.
-Tecnologia de Informao- quais os meios de comunicao que eu posso utilizar?
-Meio Ambiente Fsico (Habitat)
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4Q U A D R A N T E
88. BENEFCIOS DO COACHING COM A PNL DENTRO DA DINMICA EM ESPIRAL
Para o Indivduo
Otimiza as capacidades humanas.
Para o Lder
Comunicar com as pessoas no nveldelas. Alinhar o trabalho a serfeito com as pessoasqueirofaz-lo, com o estilo de gerenciamentoqueirfavorec-las e com a tecnologianecessria. Commander: This job needs someone to take charge and lead the way.
Visionary: I see a great possibility waiting to be unveiled and seized.
Strategist: The potential opportunities and risks need to be analyzed and solved.
Executor: Getting this done requires structure and control.
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89. BENEFCIOS DO COACHING DINMICO ORGANIZACIONAL
Streaming
Qual o seu negcio? Qual o mercado?
Quais so os recursos e onde est no Ciclo das organizaes de Adizes?
Desenvolva uma viso estratgica. Estabelea o DNA da organizao. Conecte tudo com tudo.
Mapeie um modelo ideal das estruturas e funes. Realinhe os sistemas atuais no novo modelo. Coloque as pessoas nas posies corretas e crie um sistema sustentvel.
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90. BENEFCIOS PARA A EMPRESA
EVIDNCIA DO COMPROMETIMENTO EM DESENVOLVER SEU PESSOAL.
INVESTIMENTO DE LONGO PRAZO EM ALTO DESEMPENHO E MANTENDO EMPREGADOS CHAVES
EMPRESA FELIZ E QUE APRENDE.
RELAO CUSTO-BENEFCIO PARA COLOCAR A PESSOA CERTA COM O TALENTO CERTO NO LUGAR CERTO NA HORA CERTA E COM OS RECURSOS CERTOS.
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91. D e p o i m e n t o s
Me senti valorizado como ser humano e no apenas como uma mquina de resultados e expectativas, me senti apoiado e responsvel por tudo o que recebi e aprendi. R.J (gerncia)
Em cada sesso de Coaching eu aprendi coisas valiosas e interessantes. O Coaching me proporcionou ser uma profissional mais preparada para lidar com as exigncias do mercado de trabalho, com as pessoas e comigo mesma. ( Diret. Marketing)
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92. TODO MUNDO QUER MUDANA, MAS NINGUM QUER MUDAR.
Este modelo explica como e porque as mudanas acontecem e como aproveit-las em benefcio de todos. Utiliza os nveis de conscincia descobertos, aplicando as tcnicas da PNL para se conseguir resultados extraordinrios.
93. WWW.ROSANGELACASTRO.PSC.BR
TEL: (21) 2259-1213 Rio de Janeiro
E-mail: rosangela@imagelink.com.br