A proposta de criação de valor do CEOlab alavanca desempenho de clientes
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Laboratório para executivos !melhora práticas de negócios
“A autoridade formal é apenas uma das formas
de liderança dentro da organização.
A força da orientação informal não deve ser
subestimada. Pelo contrário, sua capacidade
de influenciar crenças, linhas de pensamento e decisões
é calcada na confiança, tornando-se mais sólida e eficaz
na edificação das redes de relacionamento pessoal.”
!
Perspectiva
Ronaldo Ramos,
fundador do CEOlab
!
A grande chave do exercício de liderar é provocar questionamentos sobre ações de outros grupos ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional, estratégica ou na formação e alianças. O que leva tempo e requer abertura e humildade.
Movimento
Disseminar boas práticas de negócios e disciplinar sua execução por meio de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e presidentes de empresas de qualquer tamanho.!
Propósito
Com profissionalismo, empatia e confidencialidade, CEOlab abre espaço para que ideias, dúvidas e projetos sejam discutidos e testados, antes de se concretizarem publicamente. No laboratório, consultores e conselheiros de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação. São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional.
A diferença
Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores tomam decisões difíceis e solitárias. Ao mesmo tempo, suas atitudes são observadas e repetidas pela equipe, qualquer que seja o estilo de administração. E, certamente, as decisões vão impactar as pessoas e o resultado do seu trabalho. Diversidade, liderança, feedback, planejamento e monitoramento estarão sempre presentes.
Dilema
Partimos de três pilares:
1 Diagnóstico, formulação e validação
primeiro e mais importante passo em direção à solução é a formulação correta do problema. Perguntas que levam ao diagnóstico
e à causa-raiz de uma questão, seja política, técnica, comportamental ou de liderança.
!
Governança & inspiração!
Governança & inspiração!Seguido da disciplina para economizar recursos, como gastos com tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas. !A identificação dos melhores meios para a solução !do problema não deve se restringir a receitas preestabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.!
2 Conversa investigativa, empática e respeitosa
Seres humanos têm histórias e expectativas próprias que, aliadas ao momento da empresa e dos sócios, precisam ser entendidas com clareza.
A conexão do conselheiro com os indivíduos
e a confiança mútua são essenciais para que
o trabalho tenha um resultado positivo.
Governança & inspiração!
Governança & inspiração!Respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas. O fundador é uma fonte inesgotável
de conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado.
Já a dinâmica de relacionamento e a visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?
3 Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural!Formação acadêmica diversificada, com experiência !de trabalho em equipes internacionais!e multidisciplinares, é indicada. A liderança deve ser compartilhada e aliada à visão e processo – produção, finanças, estrutura legal e societária, mercado !e relações internacionais.!!
Governança & inspiração!
Por meio de alinhamento e articulação de ideias, !a gestão de conflitos de interesses entre sócios !torna-se eficiente. As dinâmicas de reunião e a construção !de consenso “dentro e fora da caixa” são imprescindíveis.!
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Governança & inspiração!
“Foi um privilégio ter Ronaldo como mentor. Sua habilidade em combinar rigor intelectual profundo, análises de notável criatividade e pensamento inovador é única. A empatia de Ronaldo leva entendimento e visão a pessoas e situações e, combinada à sua ampla experiência administrativa sênior, oferece oportunidades sem paralelo de aprendizagem, contribuindo para um crescimento pessoal e profissional inigualável.”
!!
Opinião
Robert Valdmanis
Assessor do Conselho Externo da Faculdade de
Artes e Ciência na Concordia University (Canadá
“Conheço Ronaldo há cerca de 10 anos. Durante toda sua gestão na Rio Tinto, foi meu ‘conselheiro local’, parceiro, colega e amigo. Ronaldo tem um excepcional conjunto de competências, com forte formação acadêmica, notável habilidade interpessoal e de comunicação, ampla visão de negócios e uma excelente rede profissional. Ele é um parceiro de escolha.”
!
Opinião
Jacques Demanche !Executivo Financeiro, Corporativo !
e de Desenvolvimento de Negócios
“Ronaldo Ramos é um excepcional pensador estratégico, com habilidade para transformar ideias
em realizações concretas, liderar processos
de governança, e é um notável conselheiro
para executivos. Eu acredito seguramente
que ter Ronaldo como parte de uma equipe
vai agregar valor a qualquer negócio.”
!
Opinião
Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini!Consultora em LHH/DBM!
Fundador Ronaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo operações, fusões, aquisições e spin-offs. É presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), vice-presidente da Câmara de Comércio Brasil-Canadá, conselheiro da Mineração Rio do Norte S/A e representante da RTA no Consórcio Alumar. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, diretor-
conselheiro da Abal (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas. É especialista em liderança e gestão de equipes multidisciplinares e multiculturais; estruturações societárias complexas; e mentoria de executivos.
E agora, o que você vai fazer com isso? [email protected]