InformatIvo mensal para os empreGaDos Da cemIG

a b r i l | 2 01 3 | a n o x | n º 9 7

Desafio no Deserto Do atacama

memória cemig

UHe santo antônio

em busca do bem-estar

04 Ponto a Pontonovidade

Novo sistema de cadastro de risco

05 energia vitalsuperação

Corrida no deserto do Atacama

08 memóriarecordações

Conheça a história da Memória Cemig

06 esPecialfiB

A felicidade está dentro de nós

E x P E D i E n T E

filiado à:

informativo mensal para os empregados da cemig

editado pela superintendência de comunicação

empresarial (ce) – correspondência interna: sa/19/

B2 – fone: (31) 3506 2760

editor responsável:

João Batista pereira - reg. no 6159 – mte

coordenação de edição:

terezinha crespo de rezende, João Batista pereira,

paulo tarso rezende tobias, Isabela souza, marina

Duarte e roosevelt rodrigo

redação:

adelle soares, Isabela souza, maíra Barczewski,

marina Duarte, patrícia Bernardes e renata ellera

estagiários:

thaís Helena

apoio: comitê de comunicação da cemig e equipe

comunicação e Imagem da rc

fotos:

eugênio paccelli, Gláucia rodrigues, ronaldo Guimarães

e colaboradores

ilustração:

Henry Bernardo, rafael marques

e Weisvisthértini Barbosa

Diagramação:

Interface comunicação empresarial

impressão: Gráfica 101

tiragem: 9.500 mil exemplares

03 Da reDaçãonovo Portal da cemig

09 gestãotroca de experiências

10 saúDe & Bem-estarveja os benefícios que a cemig oferece

11 ser sUstentávelPrimeiro ano de geração da UHe santo antônio

12 anúncioconcurso “atitudes que movem o mundo”

Eu sou feliz? Essa é uma pergunta que fazemos constante-

mente para nós mesmos. Por isso, sempre em busca des-

sa tal felicidade, em 1972, um país chamado Butão colocou

em prática o conceito de Felicidade Interna Bruta (FIB), que é

um conjunto de indicadores destinados a medir o bem-estar

da população.

O resultado foi tão positivo que o conceito FIB ultrapassou

fronteiras. Hoje, ele está aqui na Cemig para que possamos

colocar as teorias em prática e encontrar o equilíbrio que

nos permite ser verdadeiramente felizes. A felicidade não

deve ser encarada como uma meta. Ela deve ser vivenciada

a cada dia, sendo o próprio caminho que percorremos para

ir cada vez mais longe, da melhor maneira possível.

Foi assim, inclusive, que nosso colega Carlos Londe supe-

rou seus próprios limites ao correr no deserto do Atacama.E

é também, com esse pensamento, que a Cemig nos pro-

porciona diversos benefícios para que possamos construir

a nossa trajetória, com saúde e disposição para vencer.

Acredite. A felicidade só depende de você!

vamos exercitar a felicidade! eDitoriaDa redação

cemig participa da sala de situação e gerenciamento de crises e grandes eventosFoi inaugurada no mês de março, a primeira Sala de Situação e Gerenciamento de Crises e Grandes Eventos, que irá atuar durante a Copa das Confederações e a Copa do Mundo. O objetivo é garantir a segurança e mobilidade do cidadão durante esses períodos. A Sala é um Centro Integrado de Comando e Controle (Cicc) provisório enquanto o definitivo está sendo construído. Estarão reunidas em um mesmo espaço físico instituições federais, estaduais e municipais, dentre elas a Cemig, que participa desse importante projeto.

novo Portal cemigO Portal Cemig está de “cara nova”! Com uma navegação mais objetiva, a mudança permite aos usuários acessar mais facilmente as informações. A visibilidade dos links mais clicados também é uma novidade que proporciona mais praticidade e agilidade ao acesso. Os mecanismos do novo portal são mais intuitivos e fáceis de usar por meio do compartilhamento de informações e gerenciamento de dados, além de apresentar recursos de pesquisa mais avançados. Visite o site Cemig (www.cemig.com.br) e conheça todas essas novidades!

03

novidade do Projeto cidades do futuroMais um produto da tecnologia das redes inteligentes será testado pelo Projeto Cidades do Futuro. Cerca de 100 consumidores de Sete Lagoas e Belo Horizonte terão acesso a um sistema de medição multiutilities, uma tecnologia que compartilha a infraestrutura para atender empresas de energia elétrica, esgoto, água e gás residencial. Essa ferramenta torna possível que as medições do consumo de água, luz e gás utilizem um único caminho de mão dupla para envio de dados e informações. Deste modo, os participantes do projeto poderão verificar seu consumo diariamente na internet.

çar o êxito planejado. Para estes criamos uma matriz onde identifica-mos 24 riscos estratégicos, como dificuldades na Captação de Recur-sos, Contingências Ambientais e Insucesso no Controle de Perdas da Cemig D. Já os riscos operacionais surgem no exercício das funções do negócio, ou seja, estão associados às pessoas, aos sistemas e aos processos de que sua operação depende. O caderno de riscos do ciclo de revisão 2012 foi finalizado com 160 mapeados, como ruptura de barragens, incertezas regulatórias sobre a comercialização de energia da geradora, falta de lastro para vendas de energia e não redução das perdas comerciais e técnicas em níveis determinados pelo órgão re-gulador. Diversas atividades operacionais estão submetidas a riscos que, uma vez materializados em eventos adversos, podem levar a consequências que terão impacto sobre fatores estratégicos.

eg - Quais as principais mudanças da gestão do risco com a entrada, em maio, do sistema SAP: Módulos Risk Management e Process Control?DH - Com a implantação do novo sistema, a gestão de riscos passa a ser online, isto é, ao cadastrar um novo risco, a alteração em sua avaliação ou a atribuição de status dos planos de mitigação podem ser inseridas no sistema a qualquer momento. Isto faz com que todos os agentes envolvidos na gestão de riscos tenham acesso imediato à essa informação, elevando a transparência e confiabilidade de todo o processo. Além disso, a ferramenta permite o gerenciamento de fluxo dessas pessoas, como o gestor do processo, a equipe de gestão de riscos corporativos, gerentes, superintendentes e agora, os diretores. A geração de relatórios, que demanda tempo da equipe de gestão de riscos, será otimizada e trará novos painéis de monitoramento dos riscos. A Cemig é a pioneira no Brasil na implementação do módulo SAP para Gerenciamento de Riscos Corporativos.

eg - Como esse novo sistema vai ajudar a Cemig no monitoramento dos riscos mapeados? DH - O sistema permitirá executar um modelo, que considera, por exemplo, causas e consequências de um risco e atribui a ele distintos níveis hierárquicos da organização, insere novos parâmetros no mo-delo de gestão como risco inerente1, residual2, residual planejado3 e Control-self Assessment4. A ferramenta possibilitará que um risco ge-rido em um nível operacional possua uma ligação direta com um risco que está sendo avaliado pelo nível estratégico.

eg - Qual o papel dos empregados e da liderança na gestão dos riscos?DH - Ambos são os principais responsáveis por identificar, avaliar, res-ponder e monitorar os riscos que podem dificultar a Cemig na conse-cução de seus objetivos. A liderança tem papel importante ao utilizar a gestão de riscos como um instrumento de suporte à tomada de decisões na Empresa, mas também possui um papel primordial ao di-vulgar e prover condições para que o tema gestão de riscos na Cemig seja cada vez mais efetivo, contribuindo para um aumento da previsibi-lidade dos resultados de seus negócios, item fundamental na tomada de decisão e investimento de nossos acionistas.

eg - O que é Gestão de Riscos e quais os benefícios de se ter um processo implantado?DH - O gerenciamento de riscos corporativos possibilita a liderança tra-tar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas. Com o processo de gestão de riscos implantado é possível melhorar a capacidade da Cemig em gerar valor, fortalecer as decisões em resposta aos riscos, reduzir as surpresas e prejuízos operacionais, aproveitar as oportunidades, otimizar o capital, identificar e administrar riscos múltiplos entre empreendimentos.

eg - Que tipos de riscos são identificados? DH - Na Cemig identificamos riscos estratégicos e de processos/ope-racionais. Os estratégicos são aqueles relacionados aos objetivos e à visão da Empresa, ou de decisões estratégicas que podem não alcan-

onto a Ponto

04

minimizando os riscosPa gestão de riscos corporativos é um instrumento que apoia a cemig na busca dos seus objetivos estratégicos, ajudando a identificar, avaliar e monitorar os riscos exis-tentes nas áreas de negócios. a metodologia para men-suração dos riscos está passando por mudanças. agora haverá um novo sistema e fluxo de identificação dos ris-cos. o gerente da área de gestão de riscos corporativos (rf/rc), Douglas Heleno Penaforte, explica o trabalho realizado pela gerência e as recentes modificações.

risco inerente 1: é o risco que uma organização terá de enfrentar na falta de medidas que a administração possa adotar para alterar a probabilidade ou o impacto dos eventos. A avaliação de riscos é aplicada ao risco inerente.risco residual 2: é aquele que ainda permanece após considerarmos o efeito mitigador do risco inerente oriundo dos controles e medidas implementadas. risco residual planejado 3: consiste na projeção do risco residual, quando consideramos o efeito redutor do risco oriundo das medidas de resposta ao risco ainda não implementadas.Control-self assessment 4 consiste em uma técnica de avaliação, na qual as próprias áreas do negócio são responsáveis por testar a efetividade operacional dos controles internos existentes para mitigar os riscos identificados.

05

enegia vitalDesafiando o deserto

relato de um vencedor“Talvez pelo fato de ser uma meia maratona diferente de tudo que eu tinha feito até agora, de ser no deserto mais árido do mundo e numa altitude de 2600 metros acima do nível do mar, para mim, estar ali já era uma vitória. Não ti-nha ideia de como seria a minha prova. O meu limite seria a dor, se por acaso ela aparecesse. Sabia que não poderia empreender um ritmo forte, mas meu objetivo era chegar bem, sem me preocupar com o tempo. Nunca antes tinha participado de uma prova em que não sabia nada do que tinha pela frente. Só sabia que ia ser muito difícil. Fazer o que então? Correr. Simplesmente colocar um pé na frente do outro e torcer, rezar, pedir a Deus pra concluir bem os 23 km...

O percurso era bem diversificado, com cinco quilômetros de asfalto, oito de estrada de terra (terreno macio e liso de areia e sal), quatro quilômetros de dunas e seis de terreno plano entre Cânions no Vale da Lua e Vale da Morte. Quan-do largamos não estava sentindo os efeitos da altitude, mas me preservei até o final do único trecho de asfalto. Batia em mim aquela vontade de correr e superar mais um desa-fio. Algo me dizia que iria entrar pra história dessa corrida.

As paisagens tentavam, mas não conseguiam tirar o meu fôlego. Eu estava muito bem até encontrar aquela gran-de duna. Nunca me esquecerei de ti, maldita montanha de

areia fofa...Quase chorei de dor pelo esforço sobre-humano que fiz para subir aquela montanha. Passava pela minha ca-beça mil coisas a todo instante e três delas me animavam: a torcida, as palavras de incentivo e as orações que, sem dúvida fizeram a diferença. ali, naquele momento, sentia a presença de Deus mais próximo de mim e foi como se tivesse aparecido um terceiro pulmão, que me ajudou a alcançar o topo daquela gigante duna. o organizador da prova já tinha avisado que quem passasse a duna conseguiria terminar a corrida.

a tranquilidade me acompanhou o tempo todo, a cor-rida foi uma meditação, um êxtase. não senti o tempo passar. Por todos os lugares que passei, sentia a ener-gia que me fortalecia, deixando-me totalmente livre, despregado de todas as coisas. a energia que corria no meu corpo anunciava a minha vida.

Quando voltei à realidade estava de volta a San Pedro do Ata-cama. Ao cruzar a linha de chegada com os gritos do narrador de que eu era o 2º lugar geral ganhei um presente que levarei sempre comigo: a certeza de que somos parte dessa imperial natureza, mas nunca a dominaremos. Quando entendermos isso, tudo ficará mais fácil. O deserto do Atacama foi uma mão que me fortaleceu”.

Grande abraço, Carlos Londe

A corrida aconteceu no deserto do Atacama, considerado o mais árido do mundo

Os primeiros seis quilômetros foram disputados em asfalto

Alexandre Koda/www.webrun.com.br

Correr 23 quilômetros é uma tarefa que precisa de treino e dedicação. Imagina fazer isso em um lugar onde as condições climáticas e o terreno, cheio de dunas, areia e cordilheiras de sal, nunca parecem estar a seu favor. Nosso colega Carlos Humberto Nogueira Londe, eletricista de linhas e redes aéreas da Gerência de Serviços em Linhas de Distribuição (SO/LD), enfrentou esse desafio na segunda edição do Mountain do Deserto do Atacama. A prova, que contou com três percursos, de 42, 23 e 6 quilômetros, teve quase 800 brasileiros participando e Carlos ficou em 2º lugar no percurso de 23 quilômetros, com um tempo de 01:54:32. O nosso atleta conta como foi essa experiência:

Alexandre Koda/www.webrun.com.br

sPeciale

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À procura da felicidade Assim como o carro que precisa de combustível para movimentar, nós, seres humanos, precisa-mos da felicidade e bem-estar para nos propor-cionar energia, tranquilidade e disposição para enfrentarmos os conflitos do dia a dia. Há anos cientistas estão estudando técnicas para desco-brir como alcançar o estado de felicidade e, pode acreditar, a fórmula existe! Depende de nossa escolha para que os hábitos sejam mudados.

Na Cemig, alguns empregados tiveram a oportu-nidade de conhecer o resultado destas técnicas e suas práticas em 2009, por meio da palestra sobre a Felicidade Interna Bruta (FIB), ministrada pela embaixadora do FIB no Brasil, Susan An-drews. A partir de então, com adesão voluntária de 120 pessoas, foi elaborado o projeto piloto patrocinado pelas diretorias de Geração e Trans-missão (DGT), de Distribuição e Comercialização (DDC) e de Gestão Empresarial (DGE). Desse grupo, 34 pessoas foram capacitadas como multiplicadoras desse conhecimento no Instituto Visão Futuro, pela própria Su-san Andrews, na cidade de Porangaba, em São Paulo.

Durante o curso, o grupo aprendeu algumas técnicas que qui-micamente nos fazem alcançar o estado de bem-estar. O trei-namento conta com vivências de escuta empática, práticas de automassagem e técnicas de respiração. Essas vivências atuam na bioquímica do corpo, levando à condição de aquietar a mente e reduzir o índice de cortisol, que, quando produzido em excesso no organismo, gera estresse, raiva, ansiedade e medo.

Com o sucesso da iniciativa, o FIB vem crescendo na Cemig, tomando forma e mobilizando as pessoas em prol do bem-estar individual e coletivo. “Ficamos encantados pela simplicidade e embasamento científico do projeto e vislumbramos como ele poderia ser aplicado para proporcionar bem-estar e felicidade para todos”, diz Maria Helena Barbosa, gerente de Coordenação e Integração da Distribuição (CD/CI) e coordenadora do projeto pela DDC.

Bem-estar que contagiaHoje, essa rede de bem-estar conta com mais de 200 em-pregados que são carinhosamente chamados de felicitadores. “O FIB é assim! Quanto mais a gente conhece, mais a gente pratica. A nossa função é compartilhar as práticas aprendi-das com nossos colegas, amigos, familiares... É aplicar esse aprendizado em nossas vidas!”, afirma Maria Helena.

Laurenn Wolochate Aracema de Castro, engenheira de proje-tos e obras civis da Gerência de Engenharia Civil de Expansão da Geração (EP/EC) é uma felicitadora que já aprendeu muito desde que entrou no projeto. “O FIB é muito maior do que

enxergamos. As práticas que aprendemos são para serem usadas sempre. Nós somos seres únicos e temos que estar bem de forma integral”, conta entusiasmada. Vladimir Henri-que Gomes Ramalho, técnico do sistema elétrico de campo da Gerência de Serviços de Distribuição de Varginha (SL/VR), concorda: “Todo mundo gosta de ser cuidado e de se sentir bem. Estou me sentindo feliz porque vejo sentido em minha vida e nela sou o ator principal”, diz.

Nossa colega Jeane Hellen Alves Correia, analista de qualida-de da Gerência de Coordenação e Integração da Distribuição (CD/CI) e também felicitadora, transmite as técnicas de biop-sicologia para os colegas. “Fico feliz em desenvolver essa ati-vidade porque é algo que pode trazer mudanças sutis, mas muito significativas. É maravilhoso desempenhar um trabalho que você gosta e acredita”, afirma. Com a prática das ativida-des, Maria Mazzarello Silveira, técnica do sistema de qualida-de da superintendência de Manutenção de Ativos de Geração (MG), já percebeu as mudanças de humor. “Minha principal

O conceito FIB surgiu em 1972, no país do Butão, Hi-malaia, de forma complementar ao PIB (Produto Inter-no Bruto), e afirma que um país, cidade ou empresa rica é aquela que promove o bem-estar e a felicidade para seus habitantes e não apenas o progresso eco-nômico. O FIB é composto de nove dimensões que, de forma sistêmica, refletem o estado de desenvol-vimento, saúde e bem-estar de uma população. São eles: Bem-estar Psicológico, Uso do Tempo, Vitalida-de Comunitária, Cultura, Saúde, Educação, Meio Am-biente, Padrão de Vida e Governança.

Empregados da Cemig durante curso de capacitação no Instituto Visão Futuro

07

À procura da felicidade transformação foi com os hábitos alimentares, postura física e jeito de encarar as situações. De uma forma geral, estou mais calma e menos estressada”, afirma.

Por uma cemig mais felizO FIB também já chegou à UniverCemig! Segundo Carlos Re-nato França Maciel, gerente de Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento (RH/EC), “o projeto ajuda os indivíduos e, na UniverCemig, estamos discutindo formas de inserir as prá-ticas, a ciência e as informações aprendidas nas aulas, na gi-nástica laboral, na academia e no curso de feedback”, destaca.

Para Elizabeth Costa Almeida, coordenadora do projeto pela DGT e analista de gestão administrativa, da Gerência de Co-ordenação e Integração de Geração e Transmissão (CG/CI), os tempos mudaram e as empresas estão pensando nos vínculos psicológicos com os empregados. “O FIB tem se mostrado uma excelente ferramenta de motivação e de melhoria do clima em-presarial”, afirma. Wagner Delgado Costa Reis, superintendente de Recursos Humanos (RH), reforça: “O empregado que cultiva uma saúde física e emocional melhor é mais produtivo, mais criativo e mais feliz. Além disso, por trabalhar muito com o emo-cional das pessoas, o FIB contribui para reduzir o absenteísmo na Empresa”, ressalta.

Para Taissa Paim Simões, assistente social da Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-Estar (RH/ST) e coorde-nadora do projeto pela DGE, as mudanças de hábito no meio

empresarial já estão sendo percebidas. “Tem acontecido mo-delos de reuniões onde a escuta é priorizada, assim como o incentivo às pausas durante o dia para respiração e práticas de biopsicologia, além de diversos eventos que integram os empregados e programas relacionados à saúde e bem-estar”. Ela reforça que o equilíbrio das pessoas gera um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.

Praticando a felicidadeEm Belo Horizonte, a Cemig apoia a realização de aulas de ioga e pilates para seus empregados, com o objetivo de me-lhorar as técnicas de respiração, aliviar tensões e melhorar a sensação de bem-estar. Essa ação já vem mudando a vida de muita gente! “Com o pilates, aprendi a respirar melhor e já senti mudanças no meu corpo e na minha postura. Estou feliz e sentindo-me muito bem”, diz Paula Luciana Divino, en-genheira de Planejamento e Manutenção de Geração e Trans-missão da Gerência de Segurança de Barragens e Manuten-ção Civil (MG/SB).

Com empolgação, Maria Helena conclui: “É assim que o FIB vem crescendo: apoiando a transformação das pessoas e preparando a todos nós para os desafios do dia a dia. O grande diferencial é que o FIB é um processo vivenciado. Sa-bemos que, na maioria das vezes, não conseguimos eliminar o estresse na nossa vida. O que não podemos é adoecer por esse motivo”.

Gostou de saber um pouco mais sobre o FIB? Então participe! Procure mais informações com os coorde-nadores ou com os Felicitadores.

Práticas do FIB proporcionam bem-estar no dia a dia das pessoas

As aulas de pilates acontecem no horário de almoço e antes e após o expediente

emória cemig faz história

08

É muito bom ter histórias pra contar! Reunir a família ou os amigos ao redor da mesa e rever fotos, recordar momentos. Se a turma for mineira, então, serão muitos “causos” à base de pão-de-queijo e café quentinhos. Uma lembrança traz ou-tra e a conversa vai ficando sem fim.

Tempo, história e memória são elementos importantes da vida, pois permitem uma reflexão sobre o passado, avaliação do presente e planejamento do futuro, conferindo significado a tudo que é construído ao longo dos anos. Consciente dessa importância, a Cemig possui a Memória Cemig, um projeto que visa preservar a história da Empresa, relacionando-a ao desenvolvimento industrial do Estado.

como tudo começou...Em 1983, a Eletrobrás realizou um grande projeto de pes-quisa no setor elétrico sobre a gestão de conhecimento nas concessionárias de energia do país. Naquela época, era desejo dos documentalistas reunir informações sobre os acervos das empresas de todas as regiões, visando o in-tercâmbio de conhecimento técnico e a confiabilidade dos arquivos existentes.

Pensando nisso, a Eletrobrás convidou as empresas cuja im-portância e práticas de gestão do conhecimento já eram reco-nhecidas, a comporem equipes de estudo que percorreriam

todo o país buscando um diagnóstico eficaz da documentação pertencente ao setor.

Nessa época, a Cemig já possuía um bom controle documen-tal, tornando-se referência para as concessionárias do setor. Por isso, duas de suas documentalistas fizeram parte do gru-po técnico que visitou as usinas térmicas privadas e públicas da região norte do país. Uma delas é Cecília Bhering, hoje analista de gestão administrativa da Superintendência de Co-municação Empresarial (CE). “Esse projeto proporcionou uma troca de experiências e saberes que permitiu às empresas gerir o conhecimento e compartilhar informações, compondo toda a história do setor elétrico, bem como sua evolução”, conta Cecília.

Segundo a analista, hoje é possível contar a história da Cemig graças à visão dos dirigentes daquela época, que compreen-deram o importante significado da relação tempo, memória e conhecimento. “A partir daquele momento, o alinhamento e recuperação de arquivos atingiram diversas áreas da Em-presa. Além do arquivo técnico, foi preciso criar um arquivo memorial”, conta.

Assim, em 1985, a Memória Cemig foi separada do setor de documentação e passou a contar com um acervo caracterís-tico e com um grupo de trabalho com capacitação específica para tratar de documentação histórica. Os colaboradores fo-ram convidados a contribuir com o acervo do projeto, dispo-nibilizando materiais de valor histórico. Com o passar do tem-po, mais fotos, documentos, equipamentos e móveis foram incluídos no acervo, contribuindo para cumprir o objetivo da Memória Cemig.

28 anos de história Em março de 2013, a Memória Cemig completou 28 anos de existência, sob a coordenação da Superintendência de Comu-nicação Empresarial (CE), constituindo-se como uma fonte de informação e documentação acessível ao público interno e externo. Atualmente, muitos estudantes, sobretudo universi-tários e pós-graduandos, procuram o acervo para fundamen-tar seus trabalhos acadêmicos.

A Empresa segue sua história e a Memória Cemig continua com seu papel de registrar nossa caminhada, para valorizar o agora e ser referência no futuro.

m

SA/Térreo, atrás da Galeria de Arte. Telefone: 3506-2811 E-mail: memória@cemig.com.br

localização:

Fotos históricas podem ser encontradas na Memória Cemig

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Trocar experiências, principalmente as boas práticas, conhe-cer outras áreas, regiões do estado e pessoas que, às vezes, fazem serviços semelhantes, mas de maneiras completa-mente diferentes. Estes são apenas alguns pontos positivos que as gerências de Serviços de Distribuição de Governador Valadares (SL/GV) e Uberlândia (SO/UL) experimentaram du-rante um intercâmbio.

Empregados do processo de obras e manutenção, linha viva, operação e gestão da SO/UL foram conhecer as equipes do Leste mineiro, na SL/GV, para saber um pouco mais como elas desenvolvem estas atividades.

De acordo com o gerente da área, Railton Silva Vale, esta ini-ciativa é importante para que sejam verificadas as melhores práticas e características de cada gerência. Por isso, a sua equipe tem adotado a sistemática de visitas nas diversas ge-rências da Cemig, com o objetivo de buscar conhecimento de novas técnicas e filosofias de trabalho, de forma a produzir a melhoria continua. “Nos últimos três anos foram visitadas as gerências de Belo Horizonte, Juiz de Fora, Montes Claros, Uberlândia, Uberaba, Divinópolis e Varginha”, diz.

O investimento tem rendido frutos e vários exemplos já fo-ram implantados imediatamente após o retorno à casa. Ou-tras práticas são aperfeiçoadas, segundo as necessidades da área, para posterior implementação.

intercâmbio entre gerências

O gerente da SO/UL, Jonmil Marques Borges, acredita que a troca de experiências entre equipes seja fundamental para o crescimento de cada colaborador. “Dentro do Prêmio Na-cional da Qualidade (PNQ) existe uma premissa de sempre acompanharmos o referencial comparativo. Nesse contexto estamos promovendo o intercâmbio”, diz.

Jonmil, que afirma ter aproveitado em Uberlândia vários exemplos de Governador Valadares, também recebeu os co-legas de Divinópolis, Uberaba, Patos de Minas, entre outras cidades, para mostrar suas rotinas e está certo de que o obje-tivo máximo da ação é melhorar cada vez mais a Cemig.

Railton explica que o trabalho é praticamente o mesmo, mas o interessante é na forma de executá-lo, nos métodos de controle, na gestão e na estrutura que são diferentes, devido as característica de cada gerência. “A diferença de relevo da região Leste para o Triângulo, por exemplo, contribui para alte-rações e obriga até que algumas atividades sejam executadas com mais frequência”, conta.

Os dois gerentes continuam promovendo o intercâmbio entre as áreas e, inclusive, quando possível, em outras empresas. “Sempre visitamos e recebemos visitas em busca de me-lhores práticas em todas as atividades do serviço de campo (operação, obras e manutenção de redes, linha viva e ges-tão)”, conclui Railton.

gestã o

O intercâmbio entre as gerências promove mais aprendizado

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aúDe e Bem-estar Por uma vida mais saudável

A Cemig, aliada ao FIB e em parceria com a Cemig Saúde, promove diversos programas para estimular os empregados e assis-tidos a terem uma vida mais saudável. Veja, agora, as oportunidades que a Empresa disponibiliza para você!

s

ProlonGar – Programa de Estímulo à atividade FísicaVisa incentivar a prática de atividades físicas, com o reem-bolso de despesas realizadas com ginástica, hidroginástica, participação nas corridas de rua, competições ciclísticas etc.

rEPEnSar – Programa de Prevenção de obesidadeTem como objetivo reduzir a obesidade, bem como seus riscos. O empregado faz jus ao programa de acordo com seu Índice de Massa Corporal (IMC), podendo ter avaliação nutricional, endocrinológica, psicológica e reembolso de medicamentos, conforme cada caso.

ProCoHar – Programa de Controle da Hipertensão arterialAções que visam o controle adequado da pressão arterial, conscientizando a importância da regularidade do uso de medicamentos anti-hipertensivos, bem como a prática de atividades físicas e alimentação e hidratação apropriadas. O empregado com sua pressão arterial alterada é acompa-nhado regularmente até o controle dentro dos padrões da normalidade, além de ter direito ao reembolso parcial de gastos com as atividades físicas.

Confira o cronograma com as atividades previstas para este ano e participe! Os cursos abaixo, bem como pales-tras específicas dos programas da Cemig, serão disponibi-lizados para todos os empregados da Região Metropolitana de Belo Horizonte.

EnConTro MarCaDo CoM a CEMiG SaÚDEEncontros mensais com especialistas das diversas áreas médicas. As palestras são realizadas mensalmente, no au-ditório térreo do edifício-sede da Cemig, com transmissão simultânea por videoconferência para as cidades pólo. Este ano serão abordados temas como: menopausa; distúrbios da visão; lombalgia; doença de Parkinson; colesterol; de-mências; câncer de mama e alimentação saudável.

SE liGa!Grupo desenvolvido com o objetivo de fornecer informações sobre a saúde física, mental e social dos adolescentes.Previsão: entre os meses de março e abril e segundo semestre.

CaSaiS GrÁViDoSRealizado em parceria com a Cemig, o curso tem o objetivo de propiciar aos casais maior segurança na vivência da gravidez, do parto e dos cuidados com o recém-nascido.Previsão: abril e outubro.

aTEnÇÃo ao DiabÉTiCoPrograma voltado para o tratamento e acompanhamento dos beneficiários portadores de diabetes, a fim de evitar as com-plicações da doença e oferecer uma melhor qualidade de vida.Previsão: abril e setembro.

noVoS arESPrograma desenvolvido para apoiar e acompanhar os be-neficiários interessados em abandonar o hábito de fumar.Previsão: entre os meses de abril e junho, com nova turma no segundo semestre.

Programas da cemig saúde energia vital

A prática da atividade física, aliada aos programas, oferece uma vida mais saudável

Durante o seu Inventário Periódico de Saúde, verifique com a médica do trabalho qual beneficio você tem direi-to e inscreva-se em um dos nossos programas. Acesse também o portal do SESMT para conhecer os demais benefícios que a Cemig oferece para você.

Procure a Cemig Saúde para saber mais sobre esses programas.

exemplo de sustentabilidade

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Localizada no rio Madeira, a sete quilômetros de Porto Velho, em Rondônia, a Usina Hidrelétrica Santo Antônio (UHE Santo Antônio) está em operação há um ano. Com onze turbinas do tipo Bulbo em operação e potência instalada de 783 MW, a UHE tem energia suficiente para abastecer mais de 3 milhões de residências.

A Santo Antônio Energia, empresa responsável pela constru-ção e operação da usina, conta com a composição acionária de Furnas (39%), Odebrecht Energia (18,6%), Andrade Gutierrez (12,4%), Cemig (10%) e Caixa FIP Amazônia Energia (20%). O investimento total para implantação da hidrelétrica é superior a R$ 16 bilhões.

A UHE está localizada numa região cuja preservação da biodi-versidade é foco permanente de debates entre ambientalistas, e desde a sua concepção foi idealizada para obter o máximo de aproveitamento do potencial dos recursos hídricos, com o míni-mo de impacto.

turbina BulboDepois de detalhados estudos, decidiu-se pela utilização da tur-bina do tipo Bulbo, tecnologia consagrada em diversos países por ser especialmente apropriada a um baixo fluxo de água. Ao aproveitar a correnteza do rio, essa tecnologia evita a necessi-dade de grandes quedas ou formação de extensos reservatórios de água. Além disso, oferece alta eficiência por ficar completa-mente submersa e é capaz de lidar com as grandes variações no fluxo de água, comuns na região Amazônica.

Com o uso da turbina Bulbo, a área alagada da UHE Santo Antônio ficou três vezes menor que a das usinas que utili-

zam turbinas convencionais. Por trabalharem com a veloci-dade da água e não com a altura de sua queda, é possível alimentar as turbinas com uma queda bruta de apenas 13,9 metros em sua barragem.

sustentabilidadeCom o objetivo de atender às legítimas demandas da comunida-de e dos órgãos reguladores, está sendo investido R$ 1,6 bilhão em projetos sustentáveis que tratam adequadamente os impac-tos identificados.

Todas as ações já foram aprovadas pelo Ibama, órgão respon-sável pelas licenças de instalação e operação de Santo Antônio, e formalizadas por meio de Protocolos de Intenções assinados entre a Santo Antônio Energia e a prefeitura de Porto Velho e o governo do Estado de Rondônia.

transposição de peixesAlexandre Marçal, analista socioambiental responsável da San-to Antônio Energia, diz que uma das principais preocupações durante a construção e operação da hidrelétrica Santo Antônio é a manutenção da abundância dos peixes no rio Madeira, ten-do em vista a importância econômica e cultural da atividade pesqueira para toda a região. “Assim, a empresa optou por um avançado e eficiente sistema e investiu em pesquisa e estu-dos que ampliassem a sua confiabilidade”, garante.

A UHE possui um sistema que permite a migração de peixes e sua estrutura consiste num corredor que reproduz as ca-racterísticas naturais das cachoeiras e vazão similar a do rio Madeira para proporcionar a identificação do peixe com seu habitat natural.

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ser sUstentáve

O prazo para concessão da UHE Santo Antônio é de 35 dias

av. Barbacena, 1.200 – 19º andar - ala B231 3506 2052 - fax 3506 2039 / 3506 2023caixa postal 992 | cep 30123-970Belo Horizonte – mG

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