ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA

ALINHANDO ALGUNSALINHANDO ALGUNS

CONCEITOS E VISÃOCONCEITOS E VISÃO

Confederação das Assoc. Comerciais e Empresarias do Brasil

Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná

(11 Coordenadorias)

ACEs – Associações Empresarias do Paraná 282 entidades (41.000 empresas)

ORGANOGRAMA ASSOCIATIVISTA VOLUNTÁRIO DO NOSSO SISTEMA

SOLUÇÕES

CONHECENDO O NEGÓCIOCONHECENDO O NEGÓCIO

ACEACE

São entidades de classe que congregam pessoas jurídicas vinculadas a todos os setores de atividade econômica.

Surgiram no Brasil em 15 de julho de 1811 - Associação Comercial da Bahia;

denominação “Comercial” - atividade preponderante na época.

Tradição denominação original

inovadoras Industrial, Agrícola, Prestação de Serviços.

Características: Filiação Voluntária; Entidades - Sínteses

CONHECENDO O NEGÓCIO CONHECENDO O NEGÓCIO ACEACE

CONHECENDO O NEGÓCIO CONHECENDO O NEGÓCIO ACEACE

Sem fins lucrativos auto – sustentáveis recursos p/ inv.

Recursos: Mensalidades Prestação de Serviços Parcerias em Programas e Projetos

Grau de Desenvolvimento de ACEs e Características

Desenvolvida

• Cargo de diretor disputado

• Relevante contribuição para o desenvolvimento local

• Bom portfóilo de serviços

• Quadro social grande e estável

• Diversas parcerias

• Quadro funcional grande e profissional

• Vive das mensalidades e da prestação de negócios

• Superavitária

Em desenvolvimento

• Diretoria pouco ativa, mas defende os interesses do empresariado local

• Em busca de novos serviços

• Quadro social crescente, mas instável

• Outras entidades enxergam a ACE como parceiro interessante

• Primeiros funcionários

• Vive das mensalidades, primeiras receitas com a prestação de serviços

• Grandes dificuldades financeiras

Incipiente

• Diretoria defende interesses próprios

• Serviços inexpressivos

• Poucos membros (ativos), nem busca novos

• Desacreditadas pelo meio empresarial e instituições de apoio

• Sem quadro funcional

• Vive das mensalidades

• Sem problemas financeiros

Associações e seus Desafios

Desenvolvida

• Consolidação da área de serviços

• Identificação e captação de novos sócios e clientes.

Em desenvolvimento

• Sustentabilidade• Estruturação da área

de serviços• Novos associados

Incipiente

• Criar o desejo para a mudança

35% 60% 5%

Perfil Associados FACIAP

117 ACEs(até 49)41%

92 ACEs(50 a 99)

33%

48 ACEs(100 a 299)

17%

11 ACEs(300 a 499)

4%

9 ACEs(500 a 999)

3% 5 ACEs(> 1000)

2%

ACEs por número de sócios

Total: 282 ACEs filiadas com 41.307 empresas

QUAL A MISSÃO DE UMA ACE?QUAL A MISSÃO DE UMA ACE?(Razão de ser)(Razão de ser)

“AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DAS

EMPRESAS ASSOCIADAS, CONTRIBUINDO PARA O

DESENVOLVIMETO ECONÔMICO LOCAL E

CONSEQUENTE MELHORIA DA QUALIDADE

DE VIDA DA SUA COMUNIDADE”.

 

GENERALIZANDOGENERALIZANDO

“É a capacidade da organização de formular e

implementar estratégias concorrenciais, que lhe

permitam ampliar ou conservar de forma

duradoura, uma posição sustentável no mercado”

 

COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE

“AUMENTAR A LONGEVIDADE DAS

EMPRESAS ASSOCIADAS, CONTRIBUINDO PARA O

DESENVOLVIMETO ECONÔMICO LOCAL E

CONSEQUENTE MELHORIA DA QUALIDADE

DE VIDA DA SUA COMUNIDADE”.

 

GENERALIZANDOGENERALIZANDO

EMPRESAS (MPEs) COM BAIXA COMPETITIVIDADE

INFORMALIDADE EVASÃO FISCALAUMENTO DO DESEMPREGO

LOBBY SERVIÇOS

AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS (MPEs) ASSOCIADAS

ACE

A Importância das MPEs na Economia e no Desenvolvimento do País

4,5 milhões de estabelecimentos

Empregam 5.700.000 pessoas (42% ind – 80,2 % com – 63,5% sv)

Responsáveis por 48% da Produção Nacional

Correspondem a 98,5% das emp. do País (95% ind- 99,1% com- 99% sv)

21% do PIB

A Importância das MPEs na Economia e no Desenvolvimento do País

• Mais flexíveis aos “tsunamis econômicos”;

• Responsáveis pela formação de boa parte da classe média;

• Fixa os trabalhadores no seu local de origem;

• Efeito amortecedor dos impactos do desemprego;

O Empreendedorismo no BRASIL

O Brasil é o 9º País em Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA), empreendimentos com até 42 meses;

A Cada 100 pessoas praticamente 13 (12,72%) pessoas desenvolvem atividade empreendedora (na sua grande maioria por necessidade e não oportunidade);

A Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA) tende a crescer sempre após as crises econômicas;

Pesquisa GME - 2007IBQP/PR

O Empreendedorismo no BRASIL

Pesquisa GME - 2007IBQP/PR

O CENÁRIO NO BRASIL

Pesquisa FUBRASebrae NACIONAL Ago/2004

O CENÁRIO NO BRASIL

Pesquisa FUBRASebrae NACIONAL Ago/2004

COMO PRATICAR SUA MISSÃO?

 O QUE QUEREMOS SER?

 

MODELO DE GESTÃOMODELO DE GESTÃO

Eficaz, eficiente e efetivoEficaz, eficiente e efetivo

A GRANDE DÚVIDA:A GRANDE DÚVIDA:

ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA

“É o conjunto de práticas administrativas colocadas

em execução pela direção de uma organização

como propósito de atingir seus resultados”

(Chanlat, 1996)

MODELO DE GESTÃO

PRINCIPAIS MODELOS DE GESTÃO

► Tayloriano (Teoria dos Tempos e Movimentos)

► Tecnoburocrático (Weber)

► Baseado na Excelência (Japonesa) MEG

► Participativo (Democrático – co-gestão)

MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO®Uma visão sistêmica da gestão organizacional

PDCL

PLAN

Liderança

Clientes e Sociedade

Estratégias e Planos

DO

Pessoas e Processos

CHECK

Resultados

LEARN

Informações e Conhecimento

FATORES QUE INFLUENCIAM O MODELO DE GESTÃO

O MODELO DE GESTÃO É INFLUENCIADO:

► Pela Visão de Mundo

► Fatores Internos (Pessoas/Processos/Cultura/Estrutura)

► Fatores Externos – Competitividade Sistêmica (Macroeconomia, Concorrentes, Cliente, Fornecedores, Substitutos, tendências)

MG Adotado no Sistema CACB (2005)

Gestão

Fornecedores

S

Clientes

Rodovias

Telecomunicação

Água

Energia Elétrica

Condições climáticas

Estabilidade das instituições

Greves

Jurisdição

Taxa de jurosDisponibilidade de crédito

Câmbio

Inflação

Política econômica

Impostos

Taxas

Leis

Concorrentes

Clientes

Substituição

Ambiente

Competitivo

Entorno Político

Entorno econômico

Infra-estrutura Geografia

Entorno financeiro

32

Projetos de Fomento

Competitividade SistêmicaAmbiente Competitivo Empresarial

MG Adotado no Sistema CACB (2005)

GestãoGestão

EMPRESA INSTITUIÇÃO

Perspectivas daGestão

RecursosHumanos

Mercado Finanças

Processosinternos

CASE

BSC – Ações e Monitoramento

CAPACITAR PARANÁ

Empresa

Ambiente Empresarial

Gestão daACE

Desenvolvimento local e setorial

Serviços

Associa

tivis

mo

VISÃO DAS LIDERANÇAS

Obrigado pela Oportunidade!

Márcio Vieiramarcio@faciap.org.br