Slide 1ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA
Estruturalismo: representa uma nova visão com o surgimento da Escola Sistêmica.
Maior pensador: Amitai Etzioni
Foco: Estudo da organização em sentido amplo e integral, levando em conta todos os fatos que influem, tanto internos como externos, e submetendo-os a uma análise comparativa global.
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Insuficiência de variáveis de estudo
Ausência de relacionamento dessas variáveis com outras muito importantes para as organizações
Com relação ao comportamentalismo e à dinâmica de grupo:
A participação nas decisões
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ORGANIZAÇÕES E PODER
Etzione desenvolveu tipologia e examinou como o envolvimento individual com uma organização e o tipo de poder predominante interagem para explicar o consentimento ao poder
Tipos de poder nas organizações:
Coercitivo (sanções físicas)
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(a) alienado;
(b) calculativo
(c) moral.
Organizações sob pressões por eficácia tendem a elevar sua estrutura de conformidade de incongruentes para congruentes
ORGANIZAÇÕES E PODER
Envolvimento
Recompensas materiais (industrias, laboratórios)
Coerção e alta alienação (campos de concentração, prisões, hospitais de doentes mentais)
Poder
Baseada: nas características e considerações dos beneficiários principais da existência da organização
Categorias de beneficiários: (a) Participantes; (b) Mandatários; (c) Clientes; (d) Público em geral
Tipos de organização / beneficiários:
Organizações de serviços: clientes e sociedade (hospitais, universidades, escolas, agências sociais, organizações religiosas)
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ASPECTOS PRINCIPAIS DO ESTRUTURALISMO
A organização é concebida como um sistema social aberto e deliberadamente construído;
Os conflitos são considerados inevitáveis e até muitas vezes desejáveis na relação empresa-empregado
Incentivos mistos são recomendados (não apenas materiais)
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Dependência do homem: das organizações ao longo da vida
Organizações esperam: conformismo total às regras e decisões
O conflito é considerado um processo fundamental e válido. Traz à tona frustrações e desinteligências na organização. Refuta a visão harmônica das escolas anteriores.
Conflito (conceito): é toda e qualquer espécie de oposição ou interação antagônica entre duas ou mais pessoas ou partes.
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Tipos mais comuns de conflito:
Segundo Etzioni: entre autoridade especialista (conhecimento) e autoridade administrativa (hierarquica)
Segundo Blau e Scott: (a) entre organização formal e a informal; (b) no relacionamento entre clientes e a organização
Dilemas: São escolhas dentre alternativas, em que algum objetivo muito importante será desprezado em benefício de outro.
Tipos de dilemas:
(b) entre disciplina burocrática e conhecimento profissional;
(c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa individual
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Críticas:
Omissa ou escassez de alusão em textos gerais de Administração
Comentários:
É uma teoria de transição que visava sintetizar proposições válidas das correntes administrativas até então existentes
Deu origem ao desenvolvimento organizacional