Acomac 62

acomac62final:Layout 1 10/12/2010 12:27

4 ACOMAC BAHIA

Sumário

Canal 2 Comunicação e Eventos Ltda.Rua Rio de Janeiro, 365 - Pituba - Salvador-BA

CEP - 41830-401 - Telefone 3344-1911 / 3344-1624

[email protected] - www.canal2.com.br

Diretor Executivo: Luciano Dórea

Editora-chefe: Cris Montenegro - DRT/BA - 2521

[email protected]

Textos: Aina Kaorner, Anaísa Freitas, Clarissa Noronha,

Cris Montenegro, Felipe Vergili e Luiza Ribeiro.

Pro je to Grá fi co: Alan Alves

Editoração Eletrônica: Elaine Quirino

Capa: Adrien Tournillon

Dep. Financeiro: Carlos Dórea

Circulação: Bahia e Sergipe

Distribuição: Gratuita

Tiragem: 8 mil exemplares

44

EconomiaA invasão dos chineses 24

Inauguração

Léo Madeiras em Lauro de Freitas-BA.................16

Artigo

Inclusão no ambiente de trabalho ......................30

Espaço Anamaco

Um conselho para o desenvolvimento ................47

Empreendedorismo

Jovens X Franquias .............................................53

Novidade

Substituição Tributária ........................................54

Espaço e Bem-estar

Por Cris Montenegro .........................................60

Tecnologia

Por Anaísa Freitas ...............................................61

Entrevista

Eduardo Shinyashiki...........................................66

Menos stress, mais produtividade

Por Gilberto Wiesel 26

CapaPerspectivas para 2011

20Copa 2014 Ney Campelo fala sobre o assunto

34Especial19º Ecomac/7ª Convenção da Acomac-BA Presidente (licenciado): José Barbosa

1º Vice-Presidente (em exercício): Sílvio Luiz deAzambuja Corrêa2° Vice-Presidente: Osmar Araújo3° Vice- Presidente: José Manuel Garcia MartinezDiretor financeiro: Marcio NascimentoDiretor tesoureiro: Joelson SilvaDiretor social: Álvaro Ventin1° Diretor secretário: Diego Paz2º Diretor secretário: Alonso Souza

CONSELHO FISCAL:

Titulares: Deusdedith Queiroz Filho, Julio Cezar eJosé Nilson Andrade.Suplentes: João Carlos Andrade, Carlos Eduardo daSilva e Manuel Porto Trancoso.

DIRETORIA SETORIAL:

Pisos e revestimentos: Gilberto CerqueiraLouças e metais: Sílvio Luiz de Azambuja CorrêaTintas e derivados: José NiltonPVC e Elétrica: Osmar AraujoMadeiras: Alexandre CohimCimento: Pablo Tobler de Souza -Ação social: Jamile Barbosa

CONSELHO DELIBERATIVO:

Presidente: Luciano AraújoVice-Presidente: José Eloy

CONSELHEIROS: Manuel Bernardino, Antônio Bittencourt, DeonildoMartinez, José Gargur, Manoel Duran, EdmundoSouza, Edivaldo Coelho e Carlos Alberto Pereira

Tel.: (71) 3113-2481 Telefax: 3113-2480 Av. Tancredo Neves Ed. Salvador Trade CenterTorre Norte, sala 2215 - CEP 41820-020 - Sal va [email protected] / www.acomac-ba.com.br


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Palavra do Presidente

Um ano de bons resultados

O ano de 2010, em uma avaliação geral, apresentou resultadospositivos para o setor de material de construção, comcrescimento previsto de 12%, incrementado pela desoneração

de produtos, maior oferta de crédito, aumento da renda das classes C, D eE e os programas habitacionais. Na Bahia, principalmente na capital ecidades maiores, as reformas e construções de pequeno e médio portese a etapa de acabamento das grande obras têm sido responsáveis peloaumento e sustentação das vendas.

No cenário macro, o Brasil manteve um bom nível de crescimentoeconômico em relação ao ano anterior, porém, muitas questõescontinuam pendentes, as quais esperamos que sejam abordadas commais ênfase e buscadas soluções efetivas e duradouras pelos governantes e legisladores, de mandatos novos ou renovados, após a recente eleição.

A Acomac-BA, como entidade representativa do setor, desenvolveu váriasações em prol dos associados, por meio dos serviços, cursos, palestrase eventos, a exemplo do 19º Ecomac/7ª Convenção da Acomac-BA, queteve muitas atrações, público recorde de mais de 1.300 pessoas e grandeadesão de patrocinadores, inclusive para o evento do ano vindouro. Umademonstração da confiança que estas organizações parceiras e osconvencionais têm pelo encontro, um pólo de debates, deliberações,negócios e integração de retorno garantido aos seus participantes.

Assim, ao findar este ano, agradecemos o apoio e a participação dadiretoria, associados e profissionais, que têm possibilitado àAcomac-BA manter seu padrão de atuação no associativismo nacional.Desejamos a todos votos de Boas Festas e um 2011 de paz e sucesso.

Sílvio Luiz de Azambuja Corrêa

PRESIDENTE DA ACOMAC-BA


8 ACOMAC BAHIA

Editorial

É com grande satisfação que encerramos mais um ano ao lado da

Acomac-BA, produzindo a sua revista oficial, um canal forte de

comunicação com associados que vem se consolidando a cada

edição. Sempre em busca de novas ações e ferramentas que

agreguem valor a publicação, lançamos a Web TV Canal 2,

oficialmente, no 19º Ecomac/7ª Convenção da Acomac-BA, onde

marcamos presença através da nossa equipe de reportagem. Os

vídeos podem ser conferidos no nosso portal de notícias:

www.canal2.com.br.

Trazemos nessa edição a cobertura completa desse grande

evento, assim como matérias de interesse do segmento e

novidades que você só acompanha na revista Acomac-BA. Para o

ano de 2011, traremos mais novidades, sempre com o objetivo

de levar ao leitor informação, assim como ser um canal forte de

divulgação das marcas que apostam no nosso produto.

Agradeço, em nome de toda a equipe da Canal 2 Comunicação e

Eventos, a toda a diretoria e membros da Acomac-BA pela

confiança depositada no nosso trabalho, aos nossos anunciantes

e parceiros que viabilizam a concretização da revista Acomac-BA

e a você, leitor, pela atenção e carinho para com o produto.

Boas festas e até 2011!

Luciano Dórea

DIRETOR EXECUTIVO

CANAL 2 COMUNICAÇÃO

SITEwww.canal2.com.br/acomac

TWITTERtwitter.com/editoracanal2

ORKUTEditora Canal 2


10 ACOMAC BAHIA

Argalit Texto e foto Divulgação

Infinitas possibilidades para deixaro mundo com as cores que seucliente quer. Esta é a proposta do

Life Color, novo sistema tintométricodas Tintas Argalit, que possibilita fabri-car mais de mil cores e quatro produ-tos distintos com a cor escolhida. Olançamento aposta na variedade deprodutos num único equipamentoque oferece tintas acrílicas, esmaltessintéticos e base água e texturas.

De acordo com o diretor-executivodo Grupo Argalit, Raphael CássaroMachado, o equipamento marca aentrada da empresa no segmento detintas personalizadas e significa amplia-ção no volume de vendas. “Somos aprimeira empresa do Espírito Santo aoferecer este diferencial. Vamos colocarà disposição dos nossos clientes lojistase parceiros esta tecnologia que vai cola-borar para o aumento das vendas, jáque amplia a variedade de cores comum único equipamento”, afirma.

O Life Color reúne tecnologia emdois modelos de equipamentos tinto-métricos (automático e manual) capa-zes de transformar a cor sonhadanuma cor real. O Life Color é um siste-ma que trabalha com tintas acrílicas,esmaltes sintéticos e base água e tex-turas, disponíveis em três tipos de aca-bamentos (fosco, acetinado e semi-brilho). Combinando as bases com os12 pigmentos, no Life Color é possívelconseguir mais de mil cores para dei-xar o cliente inovar e criar à vontade.

As tintas do sistema Life Colorpodem ser utilizadas em áreas internase externas, garantindo variedade deescolha no ponto de venda, com avantagem do custo-benefício ofereci-do pelas Tintas Argalit. A versatilidadede produtos num único equipamentojá conquistou também os arquitetos edecoradores, por conta da variedadede cores e custos acessíveis.

Com o Sistema Life Color dasTintas Argalit é possível a manipulação

Life ColorVariedade de cores e de produtos num único equipamento

cores personalizadas, levando para den-tro da loja a mesma qualidade da linhajá fabricada pela empresa, com a liber-dade de escolha que todo cliente quer.

NovidadeOs produtos Elit Super e Mais

Rendimento, campeões de vendas dasTintas Argalit, agora também podemser adquiridas pelo sistema Life Color.

Elit Super tem a classificaçãoPremium pela Associação Brasileira dosFabricantes de Tintas (Abrafati) e éuma tinta com alto desempenho eresistência. O produto tem baixo odore três diferentes tipos de acabamentos.

A tinta a base de resina acrílica é indi-cada para ambientes externos e inter-nos. Sua fórmula exclusiva proporcionaexcelente poder de cobertura e seca-gem rápida, com a vantagem de sertotalmente sem cheiro. Além disso, faci-lita a vida de quem precisa fazer a lim-peza de manchas e rabiscos na parede,pois é um produto de fácil limpeza. Já aMais Rendimento é classificada comotinta econômica pela Abrafati. O princi-pal diferencial é o poder de coberturaque permite pintar uma área de até 300m². O produto pode ser diluído à 40%de água, garantindo economia para ocliente final.

As tintas do sistemaLife Color podem serutilizadas em áreasinternas e externas.


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Grupo Elizabeth Texto e foto Divulgação

C ombinando qualidade e tecno-logia o Grupo Elizabeth faz asua história produzindo uma

gama de produtos bastante variada.Destacam-se os porcelanatos polidos etratados, os porcelanatos esmaltados elapados, além dos revestimentos emmonoporosas e pisos grés.

Considerado um dos maioresprodutores de revestimentos cerâmi-cos do Brasil, o Grupo Elizabeth pos-sui um parque fabril dos mais moder-nos do país, grandes centrosindustriais com alta tecnologia, capa-citação profissional, pesquisa edesenvolvimento de novos produtos.

Seus cinco centros industriais selocalizam no Nordeste e Sul do país.Em João Pessoa, na Paraíba, possuiduas fábricas de revestimentos cerâ-micos, uma fábrica especializada emporcelanato polido retificado e umafábrica de louça sanitária.

O quinto centro industrial selocaliza na cidade de Criciúma, emSanta Catarina, onde abriga umafábrica de porcelanato esmaltado,conhecida como Elizabeth Sul.Totalmente automatizada, ela contacom um dos maiores fornos domundo, com 220 metros de compri-mento e capacidade de produção de1.000.000m² de porcelanato esmal-tado retificado por mês.

Com uma produção mensal de1.600.000m², além de 1.500.000m²de porcelanato e 200 mil peças de

A caminho do futuro

louça sanitária, a empresa acompa-nha as inovações e tendências domercado, com foco voltado ao aten-dimento das mais diversas necessida-des de seus clientes.

O foco da empresa está em suaspeças com design arrojado, diversida-de em cores, tamanhos e modelos.Este perfil é adotado desde sua funda-ção, em 1984, além de manter investi-mentos programados em tecnologia ecapacitação profissional, atributos quetransformaram a Elizabeth em umgrupo competitivo e auto-suficienteem diversos aspectos, já que todos osinsumos são produzidos pela empresa

que detém centros de mineração etransporte próprio de carga.

Sua garantia de qualidade se dápelos prêmios e certificações. O CCB- Centro Cerâmico do Brasil outorgouà empresa a certificação na normaISO 13006, que certifica a qualidadede produtos e sistemas, além deapoiar o fortalecimento do produtocerâmico.

Premiado também pela revistaMundo Cerâmico, através do prêmio"Cerâmica do Ano 2009", o GrupoElizabeth continua fazendo a suaparte, combinando qualidade, tecno-logia, evolução e confiança no futuro.

O foco do Grupo Elizabeth está em suas peças com designarrojado, diversidade em cores, tamanhos e modelos.

Seus cinco centros industriais se localizam no Nordeste e Sul do Brasil.


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Eternit Texto e foto Divulgação

ETERNIT APRESENTA ‘TELHA BIG’ O Grupo Eternit diversifica seu portfólio de telhas. Paraatingir uma nova parcela do segmento de coberturasresidenciais no Brasil, a empresa apresenta a Telha Big,ideal para quem busca beleza e resistência com o menorcusto benefício. Fabricada em concreto e disponível nas cores cinza pérola,bege colonial e vermelha, a telha oferece - além de belezae sofisticação na arquitetura - qualidade, resistência eeconomia no número de ripas necessárias para amontagem do telhado. Para cobrir um espaço de 1m² comtelhas convencionais de cerâmica e concreto, porexemplo, há a necessidade de aproximadamente 3,10mde ripa. Já, com Telha Big são utilizados cerca de 2,50m.Outro diferencial da Telha Big está na utilização de menornúmero de peças por metro quadrado em relação àsconvencionais, como as de cerâmica. Para cada 1m2 detelhado são necessárias aproximadamente 13 telhas. Omesmo espaço pode ser ocupado por somente 7,5 telhasBig. Outro fator positivo é a redução no custo de mão deobra para instalação, pois ela possibilita distância entre oripamento maior (chamada de galga pelos profissionais)do que outras telhas de concreto ou cerâmica, o que nãoexige reforço no madeiramento. Para garantir a ótima finalização de um projeto com aTelha Big, a Eternit dispõe de peças complementares comomodelos diversos de cumeeiras, rufos, espigões e telhasterminais.

Eternit inaugura nova linha de produção em Simões Filho/BAA Eternit - com 70 anos de atividade e líder de mercado nossegmentos de cobertura, painéis e placas cimentícias –inaugurou hoje mais uma nova linha de produção defibrocimento, desta vez na unidade de Simões Filho (BA).Resultado de um investimento da ordem de R$ 14 milhões,esta linha dobrará a capacidade de produção da fábrica,passando para 15 mil toneladas mensais.

Em três anos, esta é a terceira inauguração de linharealizada pela empresa, no país. As outras duas foraminauguradas, em 2008, na fábrica de Goiânia (GO) e, em2009, em Colombo (PR). Desta forma, a capacidadeinstalada anual de fibrocimento do Grupo Eternit, que erade 650 mil toneladas em 2007, chega a cerca de 1 milhãode toneladas em 2010.

Esta é a terceira inauguração de linha realizada pela empresa no país.


16 ACOMAC BAHIA

Inauguração Por Luiza Ribeiro Fotos Divulgação

C om o objetivo de contribuirpara o sucesso de seus clien-tes, a Leo Madeiras, que está

no mercado desde de 1943, inaugu-rou mais uma loja na Bahia. Desta vezem Lauro de Freitas, na rua MariaBonifácio Santos, em outubro.

A loja Leo Madeiras de Lauro deFreitas é a primeira loja exclusiva parao atendimento dos profissionais eempresas de toda rede Leo. Só é per-mitida a entrada dos profissionais edas empresas cadastradas (arquitetos,engenheiros, decoradores, empresá-rios de marcenaria, montadores degesso, etc.).

“Como nesta unidade só aten-demos clientes profissionais ou pes-soa jurídica esperamos poder prestarum atendimento diferenciado, poiseles são pequenos empresários queprecisam de um atendimento maistécnico que os ajudem no processode compra. Os nossos vendedores sãotreinados para serem consultores dosnossos clientes”, explica o sóciogerente, Alexandre Moreira.

Leo Madeiras inaugura nova loja na Bahia

Com mais de 1400m2, a loja tra-balha com toda linha de produtospara indústria moveleira sob-medida(marcenaria) e construção seca (Dry

Wall), são painéis de madeira: MDF,MDP, Compensados, GessoAcartonado, Tintas e Vernizes, Lacas,ferragens para móveis, máquinas eferramentas elétricas, sendo mais de15.000 itens em linha.

Com um projeto inovador sugeri-do pelo baiano e sócio gerente,Alexandre Moreira, na época diretorcomercial de São Paulo, a primeiraloja franqueada da Leo Madeiras foilançada em Salvador no ano de 2003.

“A parceria com a Leo Gestão(franqueadora da marca Leo) tem semostrado muito rentável, eles nosfornecem diversos diferenciais com-petitivos que quando bem utilizadosconquistam a preferência dos clientese geram resultados para os franquea-dos”, afirma Alexandre.

Com mais de 50 lojas distribuídasem diversos estados brasileiros e todaselas em locais estratégicos, a LeoMadeiras procura garantir qualidadedos produtos, preços competitivos eótimo atendimento, adotando umapolítica empresarial séria e criativa.

Com mais de 50 lojas distribuídas em diversos estados brasileiros, a marca procura garantir preçoscompetitivos e ótimo atendimento.

A loja Leo Madeiras de Lauro de Freitas é a primeira loja exclusiva parao atendimento dos profissionais e empresas de toda rede Leo.


Lorenzetti Texto e foto Divulgação

18 ACOMAC BAHIA

A Lorenzetti, empresa líderem duchas e chuveiros elé-tricos e de destaque no

segmento de filtros e purificadores deágua, acaba de lançar a linha deFiltros de Água Acqua Bella, compos-ta por Filtro com Torneira e Filtro comRegistro. Econômicos, os produtospossuem refil com capacidade de fil-tragem estimada em dois mil litros.

Prático, o Filtro com TorneiraAcqua Bella, por meio do exclusivoregistro de acionamento duplo, per-mite ao consumidor a escolha por

Lorenzetti lança linha de filtros de água práticos e econômicos

água filtrada para o consumo ou nãofiltrada para o uso em geral em umúnico comando. Já o Filtro comRegistro é indicado aos consumidoresque preferem utilizar o filtro separa-damente da torneira.

Ambos os produtos possuem amesma capacidade de filtragem, cujorefil atende o equivalente a cemgalões de 20 litros de água, propor-cionando economia e muito mais pra-ticidade. Quando o refil atinge o nívelmáximo de uso, pode ser adquiridoindividualmente e a sua troca é rápi-da e prática.

Além de resistente, a linha de fil-tros Acqua Bella possui doze anos degarantia. Para a Lorenzetti, a inclusãode produtos de qualidade e de fácilacesso ao consumidor no mercado éuma das suas prioridades. “Além deoferecer água de qualidade para oconsumo, a instalação dos filtros nasresidências é certeza da redução dodescarte de garrafas pets no meioambiente” afirma Alexandre Tam -basco, gerente de marketing daLorenzetti.

Produzidos com a mais alta tecno-logia de plástico de engenharia, os fil-tros da linha Acqua Bella possuemproteção anti U.V, que mantém a cornatural dos produtos, não permitindoque eles fiquem amarelados com aação do tempo. Com preço acessível,o Filtro com Torneira e o Filtro comRegistro estão disponíveis na corbranca e possuem design moderno eclean, tornando a cozinha além deprática, mais bonita.

A linha de filtros Acqua Bella possui doze anos de garantia.

Com preço acessível, o Filtro com Torneira e oFiltro com Registro estão disponíveis na cor branca.


C om o objetivo de atender a demanda por créditopara as vendas de final de ano, a Losango, promo-tora de vendas do Grupo HSBC, coloca R$ 1 bilhão

à disposição de lojistas de todo o país para atender aos con-sumidores. Com isso, a promotora espera aumentar seuvolume de negócios em 20% em relação a 2009.

A Losango, que completará em 2011 40 anos no mer-cado de varejo, conta com um portfólio completo de ser-viços e produtos financeiros, como: Crédito Pessoal,Cartões, Seguros e o Crédito Direto ao Consumidor(CDC), produto em que é líder de mercado, com 21% deMarket Share.

Além de recursos financeiros, a Losango conta com agi-lidade na análise de crédito (90% das propostas são anali-sadas em até 8 segundos), uma equipe especializada parasuporte aos lojistas e frequentes treinamentos para a forçade vendas de seus parceiros. A Empresa acredita que man-ter uma relação sustentável com seus lojistas, consumidorese colaboradores é a melhor maneira de propiciar satisfaçãoe bons resultados a todos.

A Promotora de Vendas se preocupa em manter o con-sumidor informado em como usar o crédito de forma cons-ciente, atuando sempre junto com os lojistas parceiros, nacerteza de que assim estará gerando um grande beneficio atodos: ao consumidor, ao lojista e à própria Losango. Em

última instância o Crédito Sustentável gera mais qualidadenas vendas e um consumidor mais satisfeito e habilitado avoltar a consumir, gerando satisfação para todos.

Para Hilgo Gonçalves, executivo-chefe da Losango: “Ovarejista quer um parceiro que entenda e atenda as suasnecessidades e as de seus clientes e que apresente soluçõespráticas para o seu negócio com agilidade. É exatamente oque oferecemos, pois o nosso objetivo é estar cada vez maispróximo ao cliente” explica o executivo.

Sobre a Losango Há quase 40 anos no mercado, a Losango tem parceria

com mais de 23 mil lojistas no Brasil em 2.600 municípios.Adquirida pelo Grupo HSBC em 2003, a Losango contacom um cadastro de mais de 20 milhões de clientes. Comsede no Rio de Janeiro, a empresa é líder de mercado nossegmento de crédito direto ao consumidor, com 21% demarket share.

HSBC Bank Brasil O HSBC Bank Brasil S.A. é uma subsidiária integral do

HSBC Holdings, um dos maiores conglomerados financeirosdo mundo. Com sede em Londres, o Grupo HSBC atua em88 países das Américas, Europa, Ásia, Oriente Médio eOceania.

Losango coloca R$ 1 bilhão em crédito à disposição dos varejistas

Texto e foto Divulgação Losango

“O varejista quer um parceiro que entenda e atenda as suas necessidades e as de seus clientes e que apresente soluções práticas para o seu negócio comagilidade”. Hilgo Gonçalves, executivo-chefe da Losango.


20 ACOMAC BAHIA

H á mais de três anos para o iní-cio da Copa do Mundo doBrasil, em 2014, as cidades-

sedes já percebem alterações em suasrotinas. Em Salvador, as obras da ArenaFonte Nova e de mobilidade urbana jácomeçaram e são um vislumbre daquiloque estará disponível a população nofuturo. Esta realidade aliada a mais de1 bilhão e 100 milhões de reais eminvestimentos faz com que o boom daeconomia, especialmente no setor daconstrução civil, já seja um fato em cur -so, segundo o presidente da SecretariaExtraordinária de Assuntos da Copa doMundo de 2014, Ney Campello.

Em entrevista exclusiva concedidaà Revista Acomac-BA, Campello tam-bém comenta sobre as possíveis áreasonde novos núcleos de urbanizaçãodevem nascer, além de outras ondeuma renovação de imóveis será neces-sária. O gestor da Secretaria tambémconta os planos para a criação de umalinha de transporte rápida, unindo oAeroporto aos pontos de importâncianos tempos de Copa, como a ArenaFonte Nova e centros comerciais e delazer.

“O boom imobiliário já está em curso”NEY CAMPELO, PRESIDENTE DO SECOPA, ACREDITA QUE A COPA DO MUNDO

DE 2014 JÁ INFLUENCIA POSITIVAMENTE NA ECONOMIA DO ESTADO

Revista Acomac-BA – Ouve-semuito que a Copa será, e talvez atéjá seja, fator determinante nomomento econômico do Estado daBahia. Especi fica mente o setor daconstrução civil e do varejo demateriais para construção temmesmo com o que se empolgar?

Sem dúvida nenhuma. A melhoraeconômica em razão da Copa já estáocorrendo, desde o momento que aBahia foi definida como sede em 2009.A partir daí, um boom imobiliário que

está modernizando começou a se for-talecer e, inclusive, está fazendo comque um grande número de unidadesresidenciais apareça. De maneira espe-cífica, a Copa está contribuindo e forta-lecendo ainda mais os segmentos daconstrução civil e da indústria de mate-riais, pois as obras da Arena Fonte Novae de mobilidade urbana representam 1bilhão e 100 milhões de investimento.Este valor causa um impacto na cadeiada construção civil de uma forma bas-tante contundente.

COPA 2014 Por Felipe Vergili Fotos Divulgação

As cidades sedes já percebem alterações em suas rotinas.

Ney Campelo, presidente do Secopa.


R.A. – O Sr. Falou sobre o apareci-mento de novas unidades residen-ciais. Além deste fato que já foipercebido em outras cidades quesediaram jogos do Mundial emanos anteriores, há também umarenovação de áreas urbanas exis-tentes. Em Salvador, onde este fatopode ocorrer?

Exato. Além de novos núcleosurbanos, ha uma tendência para aCopa de requalificação da área jáexistente nos entornos dos locais aserem utilizados no Mundial. Porexemplo, todo o Centro AntigoHistórico e a área do Dique doTororó. Este último, inclusive, irá setornar um grande centro de entrete-nimento. Ali se instalarão shoppingscenters e instituições de ensino. Mastambém outras áreas não tão próxi-mas devem ser favorecidas, pois atendência é a criação de novos bair-ros, assim como aconteceu emBarcelona, nas Olímpiadas de 1992 ePequim, em 2008.

R.A. – Onde estes novos bairrosdevem aparecer?

Posso citar como exemplo aregião de Cajazeiras e todo o LitoralNorte, que devem ter a criação denovos bairros. Outros locais tambémsão os localizados em volta de espa-ços esportivos que serão reformados,como o Parque Sete Águas, doGalícia e a Vila Canaria, do Ipiranga.Em torno destes futuros equipamen-tos esportivos deve haver o surgi-mento de núcleos urbanos e valoriza-ção. Vale lembrar também que aCopa não é apenas para a cidadesede, ela também manifesta interessede muitas cidades baianas do interior,onde a valorização também chega.Há, inclusive, uma grande importân-cia do interior, pois na capital não hámais tantas áreas de construção. Ovetor de crescimento hoje, sem dúvida,tende para a BR 324, impulsionadopela possível construção de uma novarodoviária, em Simões Filho, o que cau-saria uma nova região importante.

R.A. – Fale sobre o BRT, que interli-gará o Aeroporto ao Centro dacidade.

Uma intervenção que já tem iníciono segundo semestre de 2011 é aconstrução da linha de BRT. Este meiode transporte consiste em uma viasegregada sobre pneus que ligará oAeroporto a Rótula do Abacaxi e,assim, ao Metrô. Nela circularão ônibusbiarticulados com entradas para os doislados e o acesso será feito já na alturada plataforma de embarque. Este siste-ma é utilizado na cidade de Curitiba etambém foi implantado com sucessona Copa de 2010, na África do Sul.

R.A. – Finalizando, as obras seguemdentro do prazo estipulado?

A Copa tem data marcada paracomeçar, o que é um beneficio, poisas construções precisam ter iníciologo e ficarem prontas, com data limi-te para terminar. Nenhum projetopode ficar só no sonho, o que requerque os setores privado e publico seorganizem com maior agilidade paraque as obras comecem e sejam reali-zadas a tempo. No que depender doSecopa, estamos fazendo o que é denossa capacidade para seguir o cro-nograma e ajudar a realizar a melhorCopa da história.

As obras da Arena Fonte Nova e de mobilidade urbana representam 1bilhão e 100 milhões de reais em investimento.

ACOMAC BAHIA 21


22 ACOMAC BAHIA

Coral Texto e foto Divulgação

CoralESTUDO PUBLICADO PELA CORALSELECIONA “TOQUE DE LIMÃO”COMO A COR DO ANO DE 2011

A Coral acaba de publicar noBrasil o livro feito pelaAkzoNobel, o Colour

Futures 2011, que mostra as tendên-cias mundiais, previsões e desenvolvi-mento de cores. De acordo com olevantamento, o “Toque de Limão”foi selecionado como a cor do ano de2011. O tom amarelo esverdeadotem as características de simplicida-de, tranquilidade, criatividade, e sim-boliza o retorno à apreciação da vidacotidiana e das pequenas coisas. Éuma cor que surpreende e refleteesse renovado entusiasmo pela vida.

Para o próximo ano, o ColourFutures desenvolveu cinco temas: “ABeleza do cotidiano”, “Buscando o ca -minho”, “Alegria instantânea”, “Feitocom amor” e “Magia molecular”. AGerente Global de Colour Mar keting,Paola Vieira ressalta que o “Toque deLimão” é brilhante e ao mesmo tempoaconchegante e surpreendente: “É umtom imaginativo, lúdico e otimista.Remete-nos a uma ‘raspadinha delimão’”. O tema “Apre ciação” ressaltaum momento mais sereno e femininovivido atualmente pela sociedade:“Podemos encontrar significado emobjetos simples e na própria atmosferafamiliar. É a serenidade do chá em

oposição à cultura frenética do café”,ressalta a especialista, complementan-do que “depois de renovar as esperan-ças, a busca agora é pelo caminhopara uma vida mais descontraída, deestarmos contentes com o que temose acalentar o que nos pertence, comcarinho e orgulho.”

Mesmo sendo um tom incomum,o “Toque de Limão” é flexível e podeser utilizado em qualquer ambiente.A cor pode ser usada tanto para com-binações contrastantes quanto har-mônicas. Essas associações podem

ser feitas com tons neutros frios, vio-letas profundos, azuis bem definidose tons pastéis.

Ainda segundo o estudo, a“Apreciação” é o momento de aspessoas deixarem um pouco de ladotudo o que é superinovador, superfas-hion, e aproveitar os momentos sim-ples e as coisas naturais. “A socieda-de busca o que é essencial erelevante. O Colour Futures é a tradu-ção desse comportamento”, contaBenito Berretta, diretor de marketingda AkzoNobel para América Latina.

Mesmo sendo um tom incomum, o “Toque de Limão” é flexível e pode ser utilizado em qualquer ambiente.

A cor é brilhante e ao mesmo tempo aconchegante e surpreendente.


24 ACOMAC BAHIA

Made in ChinaCHINA AMPLIA SEU SUPERÁVIT EMRELAÇÃO AO DÉFICIT COMERCIALDOS ESTADOS UNIDOS

Há quem brinque alegandorivalidade entre brasileiros ear gen tinos, mas o fato é

que essa rixa não passa dos grama-dos dos estádios de futebol. Na rea-lidade, a Argentina e o Brasil vêemse unindo con tra um opositor muitomaior: a China.

Algumas reuniões já foram realiza-das entre representantes do governopara propor medidas que simplifiquemos procedimentos brasileiros no comér-cio exterior e aperte o cerco para peçaschinesas, que estarão sujeitas a cotas eimpostos mais altos.

O Ministério do Desenvolvimentocriou um mecanismo de defesa chama-do antidumping da triangulação, quepretende detectar produtos com notasfrias de outros países para disfarçar a ori-gem chinesa. Isso porque algumas maté-rias-primas originárias da China vão paraoutro país asiático onde o produto émontado e exportado para o Brasil.

Para o consumidor, o resultadodessa briga pode ser positivo, já que avenda de produtos chineses muitasvezes obriga a diminuição do preço deoutros produtos, para evitar uma con-corrência desleal. “Se não fossem oschineses os brasileiros estariam pagan-do muito mais caro por vários produtos.Graças a eles, hoje a população temacesso a vários produtos que no passa-do seria impossível sonhar”, analisaMárcio Nascimento, proprietário daConstrupiso. Para ele, as vantagens emvender os produtos chineses é que ocusto fica mais barato que os produtosnacionais: “O único problema é a assis-tência técnica”, ressalta.

Além do aumento do tempo de res-suprimento, alguns revestimentos po -dem apresentar tonalidades variadas delote para lote. Essa experiência é bastan-te vivenciada pelos comerciantes eimportadores brasileiros. “A manuten-

ção depende de peças de reposição epodem demorar bastante de chegar”,conta Alceu Hiltner Filho, dono da Ter -wal, que esteve recentemente na Chinae conheceu de perto a realidade dogrande concorrente brasileiro: “Os chi-neses estão numa velocidade e voracida-de alucinantes. São mestres em copiar epiratear qualquer produto, e o fazemmuito bem. É um mercado gigantescoque continuará a crescer até o limite depoder de compra do resto do mundo”.

Apesar de ser uma excelente oportu-nidade de economia para o consumidor,Hiltner alerta que talvez a única vantagemseja mesmo o preço: “Para o comercian-te não consigo enxergar muita vantagem.Ele passa a enfrentar além da concorrên-cia dos produtos internos, uma imposiçãode mercado para vender produtos chine-ses. Isso gera um enfraquecimento donosso parque industrial, causando perdasde emprego e fechamento de empresas.O consumidor ainda corre o risco de levargato por lebre”, complementou Alceu.

“Não temos como deixar de conside-rar em nossos negócios a possibilidadede trabalhar com produtos importados daChina. Obviamente que devemos termuita cautela pois temos compromissoscom nossos clientes , com assistência téc-nica e outras garantias que temos nosprodutos fabricados no Brasil”, opinouSílvio Corrêa, Diretor de Operações eMarketing da Comercial Ramos.

Novas propostasPara equilibrar os saldos das balan-

ças comerciais entre os países em desen-volvimento, líderes das vinte maioreseconomias do mundo se encontraramno início de novembro, na reunião doG20, na Coréia do Sul. A presidente elei-ta Dilma Rousseff também esteve em

Seul, capital sul-coreana, para participardo encontro, representando o Brasil.

O governo norte-americano chegoua propor limites para os superávits exter-nos, com um teto de 4% do PIB sobre osuperávit de cada país. A China e outrospaíses emergentes descartaram a idéia.

Para conter a desvalorização dodólar e a subvalorização da moeda chi-nesa, o Yuan, o governo brasileiro jáadotou medidas no combate à manipu-lação cambial, com o objetivo de preser-var o real e aumentar os impostos paraas aplicações estrangeiras.

Bons ventos nos moinhos chineses

Em setembro desse ano os EstadosUnidos apresentaram déficit comercialde US$ 44 bilhões, em relação aos US$46,5 bilhões alcançados no mês deagosto. De acordo com os dados forne-cidos pelo Departamento do Comércionorte-americano, as importações soma-ram US$ 198,1 bilhões enquanto asexportações atingiram US$ 154,1bilhões. Já a China vem ampliando seusuperávit. Em outubro, chegou a US$27,1 bilhões, um aumento de 60,5%comparados ao mês de setembro. Ocomércio exterior total de outubro naChina subiu 24%, para US$ 244,81bilhões, de acordo com dados forneci-dos pela Administração Geral deAlfândegas.

Quem gosta de comprar produtoschineses pode continuar comemoran-do, pois eles estão de olhos bem aber-tos no mercado brasileiro. Se a previsãoda Organização para Cooperação eDesenvolvimento Econômico (OCDE)estiver certa, o crescimento da econo-mia chinesa será de aproximadamente10% em 2011, quase o dobro do Brasil.

Para o consumidor, o resultado dessa briga pode ser positivo, já que a venda de produtos chinesesmuitas vezes obriga a diminuição do preço de outros produtos.

Economia PorAina Kaorner


26 ACOMAC BAHIA

ComportamentoPor Gilberto Wiesel*

Menos estresse, mais produtividade

Empresário, como é sua rotinade trabalho? O estresse temtomado conta de sua vida nos

últimos tempos? Segundo uma pes-quisa feita com mil executivos de SãoPaulo e Porto Alegre, com cargos degerência para cima, 57% deles fazemuso de bebidas alcoólicas, drogas oumedicamentos para aguentar o estres-se da rotina. Entre os principais fatorescolocados como causadores das pres-sões do dia–a-dia, estão o excesso detarefas, o medo da demissão e os con-flitos interpessoais nos ambientes detrabalho.

O estresse, por sua vez, provocaefeitos imediatos tanto no funciona-mento eficaz da empresa e da vidapessoal. Assim, quando surgem pro-blemas na rotina do negócio, porexemplo, é comum levarmos para o laro nervosismo provocado por eles. Emum mundo cada vez mais veloz e cominformações circulando a todo omomento, são maiores as chances deacumularmos as dificuldades doambiente de trabalho, o que provocacansaço mental e, consequentemente,problemas de saúde física.

Sabendo disso, quais as principaisformas de evitar esse nervosismo?Como alcançar o equilíbrio entre as ati-vidades rotineiras e não “cair” no des-controle? Em primeiro lugar, é funda-mental traçar um planejamentopro fissional, ou seja, alinhar todas as ati-vidades necessárias para manter a pro-dutividade da sua empresa durante asemana. Quando chegar à empresalogo cedo, por exemplo, faça umalista das tarefas do dia, organizando-as em uma sequência de prioridades.Isso facilita o andamento das ativida-des, como também evita o acúmulode pendências.

Outra maneira para combater oestresse no trabalho é realizar pausasdurante as tarefas. Um estudo feitopelo Internacional Stress ManagementAssociation do Brasil (ISMA – BR) mos-

trou que a pressa já atinge aproxima-damente 30% dos brasileiros. Então,pare por alguns minutos e descanseentre uma atividade mais simples euma que exige maior esforço. Emseguida, inicie a próxima tarefa do dia.Você deve perceber que essa será rea-lizada de forma mais eficiente e produ-tiva, afinal a mente fica mais relaxadae pronta para atividades mais comple-xas e de maior gasto de energia.

O diálogo com os profissionais nosintervalos pode ser mais um métodoeficaz para combater o estresse. Atroca de ideias e a descontração facili-tam a realização das tarefas durante oexpediente. Então, não fique somenteconcentrado em sua rotina de traba-lho, compartilhe seus pensamentoscom os colaboradores da empresa. Issoajuda a encontrar soluções para as difi-culdades na rotina. Lembre-se tambémque, assim, os funcionários trabalhammais felizes, o que certamente evita osconflitos interpessoais, um dos princi-pais causadores do estresse cotidiano.

Outra ação possível para diminuir oestresse no trabalho é a implantação deatividades físicas nos espaços profissio-

nais. Saiba que práticas como ginásticalaboral e yoga podem melhorar a quali-dade de vida e a motivação nas empre-sas. Esses são somente alguns exemplos.O que realmente importa é buscar solu-ções dentro da rotina profissional quetornem menor o nível de estresse. En -tão, não fique parado: evite o excessode trabalho, relaxe por alguns instantese não deixe se dominar pelo nervosismo.Lembre-se que a saúde, tanto físicaquanto mental, é o motor da vida e aforça essencial para que nossas ativida-des sejam realizadas com sucesso.

*Gilberto Wiesel é conferencista,consultor e diretor do Grupo Wiesel

que atua na área de EducaçãoCorporativa com foco em liderança,

empreendedorismo e desenvolvimen-to de competências. Administrador de

empresas pós-graduado emMarketing pela FGV. É Master-

Practitioner em ProgramaçãoNeurolinguistica pela Sociedade

Brasileira de PNL e membro da TimeLine Theraphy Association, Hawai-

USA. Para mais informações, acesse:www.gilbertowiesel.com.br

“Quando chegar à empresa logo cedo, faça uma lista das tarefas do dia, organizando-as

em uma sequência de prioridades”


MicroUniverso Texto e foto Divulgação

MicroUniverso alia inovação a segurança no manuseio da informação empresarial

“Eu marco a história da minhaempresa com a seguinte frase: antes edepois do ERP MicroUniverso, porquea evolução que tivemos após a implan-tação do software foi incrível”. Destamaneira, Harley Piva Oliveira fala sobrea importância da MicroUniverso emsuas lojas, da rede Tresmacol.

De fato, possuir um bom ERP(Enterprise Resource Planning ouSistemas Integrados de GestãoEmpresarial, no Brasil) pode significaro crescimento ou a queda de umnegócio. A utilização de um sistemafocado no tipo de negócio exercidopela empresa podem melhorar todosos setores da administração e, já deprimeiro momento, significar aumen-tos de 1% a 3% no faturamento.

Nesse sentido, ninguém melhorque a MicroUniverso para ajudar naimplantação de um ERP atualizado econdizente com o exercício de seu

Menezes, diretor da Canteiro deObras.

Experiência na implantaçãoda Nota Fiscal Eletrônica

Em tempos de mudança profun-da nos sistemas de ERP em razão daobrigatoriedade da Nota FiscalEletrônica, nada como estar ao ladode uma empresa que já possu ik n o w - h o w p a r a e s t e f i m . AMicroUniverso poderá, a partir deseu ERP, prover todo suporte aempresa que precisa se adequar aesta nova medida tributária.

Para conhecer mais sobre o ERPda MicroUniverso, acesse:

www.microuniverso.com.br

negócio. Dentre módulos completos,que abrangem todos os setores doprocesso de compra, venda e adminis-tração no geral, o ERP MicroUniversose torna um importante e indispensá-vel aliado de sua empresa trazendorelatórios confiáveis sobre dados rele-vantes, sabendo como transmitir ainformação correta.

Na Bahia, as lojas da Canteiro deO b r a s u t i l i z a m o E R P d aMicroUniverso e tem obtido ótimosresultados em gestão integrada,com destaque para o rápido colhi-mento de informações gerenciais,principalmente em momentos dealta competitividade. “Junto a nossaempresa a MicroUniverso mostroupossuir amplo conhecimento no seg-mento que atuamos e mostrou comsoluções completas aquilo que preci-sávamos para realizar uma gestãomais ef ic iente”, re lata Sérg io

28 ACOMAC BAHIA

EMPRESA DE SOFTWARE É ESPECIALIZADA NA IMPLANTAÇÃO DE ERP EM VAREJOS DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO

A utilização de um sistema focado no tipo de negócio exercido pela empresa podem melhorar todos os setores da administração.


Atitude PorTom Coelho*

30 ACOMAC BAHIA

Liderança Questionada

A cada dois anos, o mês de outu-bro é marcado em nosso país pelaocorrência de eleições. Já dentro dosmuros das empresas, as eleições nãotêm data agendada. Elas acontecemconstantemente, em campanhas nãodeclaradas de candidatos a cargos hie-rarquicamente mais elevados. Chefesque querem se tornar supervisores,que desejam assumir gerências, quesonham com diretorias, que pensamestar preparados para a presidência dacompanhia. Acredite, seu cargo pode,neste momento, estar sendo alvejadopor terceiros, provenientes do seio daempresa ou de fora dela. Afinal, todaliderança é situacional e transitória.

É da natureza humana postularsempre o “mais”. Se você tem umcarro popular, trabalha para adquirirum mais completo. Se reside em umimóvel alugado, quer comprar suacasa própria. Se ocupa um cargo ope-racional, tenciona uma posição estra-tégica e de maior remuneração.

Analogamente, as empresas espe-ram maior participação de mercado(market share), maior reputação demarca (share of mind), maior lucrativi-dade e rentabilidade (Ebitda). Assim,para potencializar os resultados, acre-dita-se que o caminho ideal seja pro-mover mudanças. Neste caso, invaria-velmente o atalho é trocar a liderança.

Uma pesquisa sobre os motivosdas demissões, realizada em maio de2000 pela H2R e Right Management,a pedido da revista Você S/A, apontouque 61% dos profissionais acredita-vam que poderiam perder seus empre-gos por problemas de atualização,conhecimento e habilidade técnica oupor falta de experiência. Entretanto,87% das organizações declararam,naquela ocasião, demitir profissionaispor causa de suas atitudes, tempera-mento, falta de garra ou por proble-

"Lidere, siga ou saia do caminho"(Ted Turner)

O segredo do sucesso está emdemonstrar real interesse pelas pes-soas, descobrindo o valor e potencialindividual de cada membro de suaequipe, inspirando-os e despertando-lhes a vontade de fazer, e não de cum-prir ordens.

Abraham Shashamovitz, ex-vicepresidente da Nextel, dizia que paragerenciar uma organização você utilizaos músculos e a razão, mas para lide-rar de verdade deve usar também ocoração.

O mais difícil não é alcançar a lide-rança. É permanecer no topo. O altoda montanha é de acesso restrito, nor-malmente de trajeto íngreme, repletode armadilhas e emboscadas. Maslembre-se: nunca há lugar para sentar!

* Tom Coelho é educador, conferencista e

escritor com artigos publicados em 15 paí-

ses. É autor de “Sete Vidas – Lições para

construir seu equilíbrio pessoal e profissio-

nal”, pela Editora Saraiva, e coautor de

outros quatro livros. Contatos através do e-

mail [email protected]. Visite:

www.tomcoelho.com.br e

www.setevidas.com.br.

mas de relacionamento interpessoal.Em junho de 2007 pesquisa simi-

lar voltou a ser realizada. Desta vez,apenas 32% das organizações infor-maram demitir profissionais devido àssuas atitudes; porém, 29% apontaramcomo principal motivo os resultadosgerenciais não alcançados. De fato, onome do jogo é “fazer acontecer”.

Quando um time de futebol nãovai bem, o técnico é demitido e nãotodo o elenco. Se em uma sala de aulao rendimento da maioria dos alunosem uma disciplina é insatisfatório, oprofessor é modificado. Quando cai onúmero de fiéis em uma igreja, o pas-tor é substituído. Se a empresa nãoatinge suas metas, são os líderes quepagam o pato!

A esta altura, você deve estar sequestionando sobre o que deve serfeito para defender sua posição. A res-posta está em reinventar-se. Seu maiorrisco é a acomodação. Acreditar que obom é suficiente onde o ótimo é espe-rado. Contentar-se com o azul da últi-ma linha do balanço, quando a expec-tativa era cravar indicadores com doisdígitos.

DIFÍCIL NÃO É ALCANÇAR A LIDERANÇA,MAS PERMANECER NO TOPO


ACOMAC BAHIA 31

E se o cliente não tem razão?

Há cerca de dois meses decidicomprar uma bolsa no siteMercado Livre. Era uma

bolsa linda e eu, que já tinha gostadoquando a vi na web, me apaixoneiquando a recebi, duas semanas após.Tanto que só a usava em ocasiõesespeciais, tal o ciúme que tinha do“brinquedo novo”. Qual não foiminha surpresa quando uma noite,ao sair do teatro, notei um rasgão nacostura lateral. Fiquei inconsolável.

No dia seguinte, escrevi à vende-dora, Ana Gabriela, identificada noMercado Livre como ROMASALE. Aresposta veio somente três mensagense muitos dias depois, para me lembrarque a bolsa não tinha garantia e insi-nuar mau uso do produto. Diantedisso, recorri ao Mercado Livre, paramudar a qualificação da vendedora,mas este “lavou as mãos”, sob a ale-gação de que a compra já tinha sidofeita há mais de um mês. Por situaçõessimilares que meu sobrinho, Eduardo,e diversos amigos meus, estão proces-sando o Mercado Livre.

A negativa de responsabilidadede ROMASALE e omissão doMercado Livre me fizeram pensarsobre quem estaria com a razão. Ocliente (eu) que comprou um produtosem garantia mas, imaginava, semdefeito? ROMASALE, que se defendesob argumento comum aos vendedo-res, de mau uso do produto, ou oMercado Livre que, simplesmente seisentou de qualquer problema?

Regras de atendimento da TAM: 1. O cliente tem sempre razão2. Se o cliente estiver errado,

releia a primeira regra.O Marketing diz que o cliente

tem sempre razão. Mas, e se ele esti-ver errado? Aí lembrei da episódio damoça que foi ao departamento dereclamações da Câmara de Dirigentes

Lojistas, em Belo Horizonte, parareclamar que tinha tentado trocaruma blusa, mas a loja havia recusado.As razões para a troca, ela não nega-va: tinha ido a uma festa com a peça,mas não tinha recebido um elogiosequer. Daí a insatisfação.

Alguns clientes são mais difíceisde lidar, como a moça da blusa.Porém, consumidor não vem commanual de proprietário e a concorrên-cia está aí, nos calcanhares de todos.Assim, o consumidor tem semprerazão pelo simples fato de que elecompra os produtos ou serviços daempresa. E, se ele não consumir, aempresa perde a razão de existir. Queo digam o portal iG, que surgiu comoprovedor de acesso gratuito mas,mesmo grátis, viu a clientela migrarpara os outros sites por problemascom o atendimento; ou a IBM, queteve que reprojetar toda linha de pro-dução por não ouvir os clientes, nemolhar para a concorrência; ou ainda aTelemar, que preferiu apostar em uma

nova marca, Oi, do que carregar opassivo de um nome que era sinôni-mo de mau-atendimento e chateação.

A Razão do Cliente X a BoaImagem da Empresa

A boa imagem é um dos principaisativos de uma empresa. Por causadisso, muitas companhias assumem oseventuais prejuízos para não correr orisco de manchas na imagem empresa-rial. Afinal, perder um cliente,hoje, éluxo para poucos. Além da perda doconsumo, há o estrago que o consumi-dor insatisfeito pode provocar na repu-tação da empresa. Quem lida com ven-das sabe que um cliente irritado podecolocar a perder muitos outros negó-cios em andamento na loja. O custo doconsumidor insatisfeito é bem maiorque o valor da peça.

Ao não dar atenção à reclamação,a empresa perde uma excelente opor-tunidade de transformar consumidoresinsatisfeitos em clientes fiéis. Isto por-que, a maior parte dos clientes nãoreclama e muda para a concorrência. Oconsumidor que reclama sinaliza queficou aborrecido naquele momento,mas quer continuar consumindo naempresa. Ouvir o cliente, além dedemonstrar apreço pelo cliente, mostrao interesse em solucionar o problema emelhorar o serviço prestado. Assim,por que não transformar um pepinoem uma grande oportunidade de fide-lização? Como disse um funcionário daFord Motors: “Se não formos dirigidospelos clientes, os clientes não dirigirãonossos produtos”.

Sobre a autora:Bette Romero Burlamaqui é jornalista

e Diretora da Background Maxx

Comunicação, empresa especializada no

diagnóstico da imagem pública das

empresas e instituições, desenvolve

trabalho no planejamento de ações de

comunicação (pelo qual recebeu o prêmio

Mérito Cerimonialista, em 2000), avaliação

de esforços com visibilidade da mídia e

Análise da Concorrência.

[email protected];

Por Bette Romero Burlamaqui Atendimento

Ao não dar atenção à reclamação, a empresaperde uma excelente oportunidade de

transformar consumidores insatisfeitos emclientes fiéis.


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Recursos Humanos Por Antonio Carlos Pereira*

Como você encara a diversidade?

N o Dia da Consciência Negra (20 de novembro), otema “diversidade nas empresas” levanta uma sériede questões sobre o preconceito racial e a inclusão

existente nos ambientes de trabalho. Segundo uma pesquisado Instituto Ethos e do Ibope Inteligência, divulgada na primei-ra semana de novembro, somente 25,6% dos gerentes das500 maiores empresas brasileiras são negros, o que revela abaixa taxa de diversidade racial nas companhias nacionais.

Mas essa variedade nos espaços profissionais refere-seapenas à inclusão de afrodescendentes? Antes de tudo, éfundamental acabar com a falsa ideia de diversidade, quegeralmente associa o tema à distinção entre raças. O assun-to é amplo e faz parte da vida em sociedade, já que existemdiferenças de culturas, idades, religiões nas empresas, nasescolas ou em qualquer outro lugar.

Diante disso, fica a reflexão: como seria se fôssemostodos iguais? As diferenças, quaisquer que sejam, são impor-tantes para intensificar a noção de indivíduo. Melhor ainda éentender que, quando integramos pessoas diferentes, tam-bém criamos um novo indivíduo, formado por ideias e pen-samentos que se unem. Então, qual a importância da valori-zação da diferença nos ambientes profissionais? Comointegrar pessoas distintas e formar uma equipe vitoriosa?

Podemos pensar em uma empresa diversificada exata-mente como um indivíduo constituído de seres que se com-plementam. No ambiente profissional, cada funcionáriodesempenha seu papel e contribui para os resultados e osucesso da empresa. Nesse caso, destacam-se os espaços detrabalho mais colaborativos e que permitem a troca de ideiase o debate das melhores soluções para o desenvolvimento daorganização.

Mas tolerar a diversidade não é a forma mais adequadana integração entre as pessoas dentro das empresas. É essen-cial, sobretudo, valorizar as individualidades e reconhecerque elas poderão resultar em contribuições inestimáveis parao trabalho em equipe. Além disso, é fundamental eliminar opreconceito, que ainda permanece grande nos ambientes detrabalho. De acordo com um estudo recente feito em SãoPaulo, 60% dos casos de racismo acontecem nos espaçosprofissionais. Esse dado nos faz pensar seriamente sobre avariedade nas organizações e, diante disso, a diversidade nãopode ser ignorada.

É válido destacar ainda que o incentivo à diferença den-tro das empresas, por meio da contratação e valorização degrupos distintos da sociedade, melhora a imagem dessasorganizações. Em um mundo no qual as informações são vei-culadas rapidamente, os consumidores estão mais exigentese preferem companhias que desenvolvam produtos e servi-ços inovadores e apliquem técnicas diversificadas.

Nesse sentido, a efetiva aplicação da diferença nosambientes de trabalho tende a gerar bons resultados pormeio de práticas não só inclusivas e integrativas, mas tam-bém entendam o profissional e suas necessidades indivi-duais. Entram no conjunto dessas atitudes, somente paracitar um exemplo, o acesso à empresa e ferramentas de tra-balho adaptados para deficientes físicos.

E você, como está lidando com a diversidade na empre-sa em que atua? Como é a relação com as pessoas que têmpensamentos diferentes dos seus? Se ainda não pensou nes-tas questões, é importante começar, pois a integração é umdos passos essenciais para uma boa relação entre as pessoas.E dentro das empresas, o grande diferencial fica por contada soma das riquezas individuais, sejam elas experiências,valores, crenças ou limitações.

Essa construção coletiva certamente resultará em bonsprojetos para a organização que caminha rumo ao sucesso.Além disso, é fundamental que haja medidas alternativas demodo a atender todos os profissionais, indistintamente.Portanto, não ignore a diversidade. Valorize o diferentecomo um complemento para sua própria personalidade.

*Antonio Carlos Pereira é consultor, palestrante commais de 17 anos de experiência executiva em vendas e apli-cação de soluções práticas para o cotidiano corporativo.Sócio-diretor da Areté, empresa especializada em treina-mento e desenvolvimento profissional. Para mais informa-ções, acesse: www.antoniocarlospereira.com.

Tolerar a diversidade não é a forma mais adequada na integração entre aspessoas dentro das empresas.


ACOMAC BAHIA 33

Conheça os principais fatos da trajetória de 23 anos da Comercial Ramos

A maior rede de lojas de mate-rial de construção 100%baiana investe em valores

como honestidade e respeito paraconstruir uma marca líder, sempre embusca de inovação. Muito trabalho,grandes marcas como parceiras e muitadedicação fizeram com que a única lojana Avenida ACM crescesse até a cria-ção das filiais na San Martin e no Valede Nazaré, além de Feiira de Santana eVitória da Conquista. Todo este sucessotem um motivo: o público, para quema Comercial Ramos não cansa de traba-lhar. É pensando em seus clientes que amarca investe tanto em tecnologia equalidade no atendimento.

O RECONHECIMENTOO resultado é reconhecimento. A

Comercial Ramos é 9 vezes Top of Mind,3 vezes lojista do ano e atual detentorado prêmio de maior revenda de materialde construção da Bahia, pelaAssociação Nacional de Material deConstrução, ANAMACO. Mas o reco-nhecimento também traz muita respon-sabilidade. E a Comercial Ramos sabeque não pode parar de investir para setornar uma marca cada vez melhor.

Doutores da Construção, que realizatreinamento para encanadores, eletri-cistas, pedreiros e pintores.

ESPAÇO DO ARQUITETOServiço de assessoria que conta

com dicas e elaboração de diagrama-ções para profissionais das áreas dearquitetura e decoração.

COLABORADORESNinguém é líder sem uma boa

base. Por isso, a Comercial Ramos nãomede esforços na hora de oferecerinfraestrutura e bem estar ao seu qua-dro de funcionários. Academia corpo-rativa de ginástica laboral e acompa-nhamento profissional, refeitório, salade descanso, salão de jogos e auditó-rio para treinamentos específicos sãoalgumas das novidades já em funcio-namento na loja de Vitória daConquista.

O FUTUROHonestidade, respeito e inovação.

A Comercial Ramos não para de traba-lhar para oferecer sempre o melhor eter orgulho de falar: mais barato agente vende.

NOVA LOJA VITÓRIA DA CONQUISTA

Essa representa bem o fôlego quea Comercial Ramos na hora de servirbem. Um projeto ambicioso e inova-dor espalhado por mais de 12 milmetros quadrados, com um dos equi-pamentos mais modernos do varejobrasileiro. A loja de Conquista temmaiis de 50 mil itens em estoque, dis-ponibilizados para pronta entrega, emum Centro de Distribuição com maisde 20 mil metros quadrados paraarmazenagem e um moderno sistemade gestão de logística.

VENDAS EXTERNASO Vendas Externas é um serviço

feito apara agilizar compras e cota-ções, fazer entrega gratuita e prestaratendimento diferenciado para os seg-mentos da engenharia civil, industrial,hospitalar, hoteleiro, além de condo-mínios e escolas.

DOUTORES DA CONSTRUÇÃO

No intuito de melhorar sempre aparceria com seus fornecedores, aComercial Ramos oferece o programa

Texto e foto Divulgação Comercial Ramos

Loja de Vitória da Conquista


34 ACOMAC BAHIA

Especial Por Cris Montenegro e Felipe Vergili Fotos Reginaldo Santos e Elaine Quirino

C om público recorde de 1354participantes, o 19º Ecomac/7ªConvenção da Acomac-BA, rea -

lizado de 14 a 17 de outubro no GrandPalladium Imbassaí Resort & Spa (litoralbaiano) repetiu a fórmula de sucesso jáconhecida por todos os participantes. Oevento, cujo tema foi "O no vo Brasil:Desafio do mercado de ma terial de cons-trução", contou com 195 revendas, 32entidades e 40 organizações patrocina-doras que alternaram mo mentos dediversão e lazer com painéis, debates epalestras de altíssima qualidade.

StartNa noite do dia 14 de outubro,

aconteceu a abertura solene no Centrode Convenções. O presidente daAcomac-BA Sílvio Corrêa recebeu, nopalco, o presidente do ConselhoDeliberativo da Anamaco, GetúlioNogueira de Sá, o presidente-executivoda Anamaco, Cláudio Elias Conz, o pre-sidente de honra da Anamaco, JoséOlavo Nogueira, o ex-presidente daAcomac Bahia e vice-presidente doConselho Deliberativo da Anamaco,Geraldo Cordeiro, o presidente daAbramat, Melvin Fox, e o superinten-dente do Sebrae-BA, Edval Passos.

19º Ecomac/7ª Convenção da Acomac-Ba“O novo Brasil: Desafio do mercado

de material de construção”

A solenidade de abertura contou com a presença de grandes nomes do setor de todo o país.

Sílvio Corrêa,presidente daAcomac-Ba

Cláudio Conz,presidente daAnamaco

GetúlioNogueira de Sá,presidente-executivo daAnamaco

Edval Passos,superintendentedo Sebrae-BA

Equipe Tigre Equipe Coral


36 ACOMAC BAHIA

Show de aberturaApós a solenidade e jantar, a banda

Araketu, comandada por Larissa Luzcomandou a noite do primeiro dia noteatro. Confira os flashes!

Quinta-feira, dia 15 de outubro

1ª palestraPaulo AdionA manhã de sexta-feira começou coma palestra do consultor Paulo Andion(Varejo 21), que falou sobre inovaçãoe criatividades nas organizações.“Inovação traz riscos que nos tiram dazona de conforto, mas isso é essencialpara o progresso”, defendeu o pales-trante que também lembrou do quesi-to tempo e da velocidade de resulta-dos desejada pelos organizadoresquando escolhem mudar. “Existemempresas que nunca mudam e quan-do isso ocorre elas desejam que oresultado seja imediato. É necessárioter coragem para dar o primeiropasso, pois não é fácil”, salientou.

Especial


ACOMAC BAHIA 37

Fotos Reginaldo Santos e Elaine Quirino Por Cris Montenegro e Felipe Vergili Especial

2ª PalestraDora Kramer

Após a apresentação de PauloAndion, foi a vez da jornalistaDora Kramer subir ao palco parafazer uma análise do cenário polí-tico nacional. Durante toda a suaexplanação, a palestrante intera-giu com o público, trazendo notí-cias de bastidores e esclarecendodúvidas dos participantes. DoraKramer é uma das profissionaismais respeitadas e atuantes nocenário político nacional, é colu-nista do jornal O Estado de SãoPaulo e já passou pelo DiárioPopular, pela Agência Folha e peloJornal do Brasil. Consagrou-se,nestes mais de vinte anos, como ajornalista mais influente do país.


38 ACOMAC BAHIA

EntretenimentoMais uma vez, o 19º Ecomac/7ª

Convenção da Acomac-Ba mesclouentretenimento e informação. Nashoras vagas, não faltaram opções delazer e diversão, fazendo do eventouma opção agradável de conhecimen-to, integração e lazer.

Especial


40 ACOMAC BAHIA

AçõesCriatividade foi o ponto de

partida para os patrocinadores doevento que não mediram esfor-ços para mostrar sua marca deforma inovadora. Os participan-tes, lógico, aprovaram e curtiramcada ação. Confira.

Reunião das AcomacsComo ocorre todos os anos, diri-

gentes de Acomacs de todo o país sereuniram para discutir questões relacio-nadas ao segmento de materiais deconstrução, assim como ações quedevem ser adotadas pelas entidades nopróximo período. Aguardem novida-des!

Balão

Grandes torneios fizeram parte da programação

Sorvetes Espaço para pintura

Massagens Show na beira da piscina Acarajés e quitutes baianos


ACOMAC BAHIA 41

Previsões animadoras

Um assunto abrangente conseguiu ser aborda-do sob vários ângulos no terceiro dia de palestras do19º Ecomac/7ª Convenção da Acomac-BA: omomento econômico atual. Enquanto o presidenteda Anamaco, Claudio Conz, abriu a manhã falan-do, especificamente no setor do varejo dos mate-riais para construção, sobre os dados animadores de2010, o economista e apresentador do ManhattamConnection, Ricardo Amorim, demonstrou demaneira didática como se chegou a um ponto detanto crescimento e boas previsões para paísescomo Brasil, Índia e China.

“Vivemos uma nova perspectiva no nosso setore temos que saber aproveitar o momento para cres-cer e nos fortalecer”, explanou Claudio Conz desta-cando a importância do lojista aproveitar o bommomento para investir em seu crescimento.“Realocar verbas para treinamento de pessoal eatualização no modelo gestor são obrigações daempresa que pretende se manter e aproveitar aomáximo as oportunidades que a economia fortale-cida trará”, destacou o dirigente. “A Nota FiscalEletrônica influenciará em um novo modelo de ges-tão que diferenciará as boas das más administra-ções de maneira mais perceptível, portanto, não sepode ficar para trás neste momento”, finalizouClaudio.

Já Ricardo Amorim destacou que em paísescomo a China, a um passo à frente no processopelo qual passa o Brasil, o setor de construção foium dos mais favorecidos com a economia fortaleci-da e que este evento deve também acontecer poraqui. “Vejo um crescimento de 10% ao ano nosetor da construção civil, é um processo irreversí-vel”, enfatizou. “O PIB brasileiro deve crescer 8%em 2010 e uma média de 5% por ano na próximadécada, mas o consumo crescerá ainda mais, espe-cialmente no ramo de materiais para construção”,detalhou o economista, também seguindo o pontodefendido por Claudio Conz, onde as empresasprecisam investir em treinamento e capacitaçãopara aproveitar melhor o bom momento. “O Brasilcresceu muito pouco nas últimas três décadas e issofez com que perdêssemos a capacidade de acredi-tar no seu potencial, mas a questão é que nomomento ele está crescendo muito e está dandomuito certo, portanto, temos que saber comoacompanha-lo e aproveitar a fase para crescermosjuntos”, finalizou Amorim.

Cobertura Canal 2

A Canal 2 Comunicação e Eventos levou para o 19ºEcomac/7ª Convenção da Acomac-BA uma grande novidade:cobertura jornalística feita por sua equipe de web TV. Durante osquatro dias de eventos, jornalistas, fotógrafos, produtores e cine-grafistas acompanharam a vasta programação e produziram ummaterial de qualidade que você confere aqui, na versão impressae no nosso portal de notícias: www.canal2.com.br/acomac.

Palestra Ricardo Amorim e Cláudio Conz

Equipe da Canal 2:Felipe Vergili, AinaKaorner, LuizAmorim, CrisMontenegro,Reginaldo Santose Elaine Quirino


Show deAdelmário Coelho

A noite de sexta-feira ganhou aresjuninos com a apresentação do cantorAdelmário Coelho. Interpretando gran-des sucessos, o autêntico representan-te do forró pé-de-serra brasileiro nãodeixou ninguém parado!

Especial


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Premiação e encerramento

A noite de sábado foi marcada pela animação dosparticipantes, mas também por um sentimento de sauda-de, haja vista que todos já perguntavam quando seria apróxima edição. No palco do teatro, aconteceu a entregados troféus aos participantes dos torneios esportivospatrocinados pela Prysmian (tênis), Vedacit (tênis de mesa)e Votorantim (futebol). Após a premiação, o presidente daAcomac-Ba, Sìlvio Corrêa, homenageou, com um troféu,a Acomac Joinville (entidade) e a Pado (indústria) porterem levado o maior número de revendas ao evento.Para finalizar a programação, a banda de axé musicDamma se apresentou no show de encerramento.


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Capa PorAnaísa Freitas

Ano em pauta:setor avalia 2010 elança perspectivaspara próximo ano


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Durante esse ano, a desonera-ção tributária, o acesso aocrédito e o aumento dos

financiamentos habitacionais foram osprincipais elementos que mantiveram acadeia de construção aquecida. Nosetor de materiais para construção civil,os dois últimos meses de 2010 devemapresentar intensificação nos índicesde comercialização, graças à “corrida”em busca de preços menores, mantidospela desoneração do IPI – Impostosobre Produtos Industrializados – atédia 31 de dezembro. “Se houver essefim, os produtos que tiveram benefícioda desoneração devem ficar 8% maiscaros já no dia 1º de janeiro”, comoestima Cláudio Conz, presidente da Anamaco,Associação Nacional dos Comerciantes de Material deConstrução.

Entre os integrantes do setor de construção civil, éunânime a idéia de que o governo Lula soube ouvir econtribuir de forma efetiva. Programas como o deAceleração do Crescimento - PAC - representaram umestímulo essencial para o crescimento do país e, em espe-cial, para a construção civil, através das obras de trans-portes, energia, saneamento e habitação. Esse dinamis-mo que mantém a cadeia produtiva aquecida é o queCláudio Conz espera para 2011. ”Temos que manter essaroda girando, cada vez com mais intensidade e, por isso,vamos trabalhar o diálogo nos estados e também juntoao Governo Federal a fim de que nossas propostas conti-nuem auxiliando o desenvolvimento do setor como umtodo”. A renovação no Executivo – eparte do Legislativo – traz ainda aexpectativa de diálogo constanteentre os integrantes da cadeia, asociedade civil e os governantes.“Dilma fez parte deste processodesde que assumiu a Casa Civil. Porisso, temos a absoluta certeza de que,daqui para frente, ela estará aberta àsdemandas do nosso setor, sempre tãodisposto a colaborar com o desenvol-vimento do país”, avalia CláudioConz.

Para o presidente da Acomac-BA,Sílvio Corrêa, o ano de 2010 está fina-lizando com um crescimento médio de12 % em relação ao ano de 2009 emfaturamento. “Portanto só temos quecomemorar um ano de muito sucessoem nosso setor”, ressalta. “Nossosplanos para 2011 é continuar comnossos treinamentos aos colaborado-res de nossos associados, em todos ossetores de suas lojas,e mais intensiva-mente no corpo comercial, visandoum melhor atendimento à este merca-do que deve se manter forte no pró-ximo ano. Esperamos que nossosgovernantes eleitos continuem eampliem as ações voltadas ao segmen-

to de materiais de construção, com linhas de crédito paraos consumidores e manutenção da redução do IPI”, acres-centa.

Lojistas comemoram ano O ano de 2010 trouxe para as revendas de materiais

de construção excelentes oportunidades em números ede firmamento no mercado. Na avaliação do diretor daloja Comampac, Geraldo Cordeiro, os resultados positivosestão relacionados, essencialmente, ao crescimento detransação imobiliária, aumento do crédito e volume cres-cente de obras.

Além dos fatores externos ligados aos incentivos dogoverno, Gilberto Cerqueira, diretor da loja O Fazendão,aponta que fatores internos à revenda também influen-ciaram na aquisição desses benefícios. “O reconhecimen-

to como referência de bom atendimen-to no nosso segmento, mantendo umaboa variedade de produtos commelhores preços de mercado, a entre-ga da melhor forma e no menor tempopossível e a contribuição dos funcioná-rios desempenhando com comprome-timento o trabalho são alguns exem-plos”.

Esse ano, a veterana do varejo deconstrução, Casa Pronta, obtevedesempenho compatível com a situa-ção do mercado. De acordo com um

Cláudio Conz

Gilberto Cerqueira


dos sócios, Manuel Silva, dentre asmotivações para os índices positivosestão o maior número de pessoasempregadas, um maior poder aquisiti-vo das classes C e D, as linhas de finan-ciamento mais acessíveis e a reduçãodo IPI sobre itens do varejo.

Fechando o ano com crescimentopróximo a 20%, 15% acima da infla-ção, o diretor da Comapel, DeolinoNery (Nerinho), comemora, também,os 30 anos de existência da loja emSanto Antônio de Jesus. Dentre asmudanças físicas para implementarvendas e garantir um espaço maisagradável aos clientes, todo o layout foi alterado.“Quanto às mudanças de gestão, estamos com umaempresa de consultoria externa que elaborou umRelatório Diagnóstico e um Plano de Ação que, após anossa análise e considerações, vem sendo implementadocom muita eficácia”. Os clientes da loja também vãopoder contar com as campanhas de vendas para dezem-bro, feitas em parceria com os fornecedores.

A Comercial Ramos está com boas perspectivas para2011 e acredita que terá mais um bom ano de trabalho.A empresa está com dois projetos concretos para imple-mentar na rede. A reforma da loja da Av. ACM e a aber-tura da Comercial Ramos na Estrada do Côco, um equi-pamento comercial moderno com uma área de lojasuperior a 3.500 m².

Desafios para 2011Os dados do Governo Federal sobre o Programa

Minha Casa Minha Vida mostram que,do orçamento anual previsto para R$1 bilhão, entre 2009 e 2010, apenasR$ 200 milhões foram liberados parafinanciamentos imobiliários. Noentendimento de Cláudio Conz, esse éum dos desafios para o próximo ano,que deve estar em harmonia com a

simplificação do trâmite de financia-mentos, para se reduzir o problema dahabitação no Brasil, que hoje ultrapas-sa 6 milhões de domicílios. “Além demais subsídios para a aquisição deimóveis, é hora de investir também nofinanciamento para quem está refor-mando”.

Para os lojistas, as expectativaspara 2011 giram em torno da conti-nuidade ao ciclo de crescimento nasvendas. Tendo a redução do IPI comoagente de maior impulso na cadeia dovarejo, Manuel Silva acredita “que aAcomac-BA está trabalhando junto ao

Governo para que se prorrogue o IPI, já que o prazo esti-pulado é dia 31 desse ano”. Se tudo se realizar conformeo esperado, ele acredita que a empresa manterá o planode ampliar o quadro de funcionários, que, em 2010, adi-cionou mais seis postos.

Quem também espera ver mantida a redução desseImposto é Geraldo Cordeiro, otimista, sobretudo, com oseventos de 2014 e 2016. “Esperamos ver mantida a linhade financiamentos, fornecendo mais capital para a popu-lação poder consumir. A Comampac, se observar cresci-mento para 2011, sem dúvida, terá seu quadro de funcio-nários ampliado”.

Nesse mesma expectativa de incrementos em 2011,Gilberto Cerqueira afirma que a loja pretende novidadespara o próximo ano, como a ampliação do espaço paraclientes e veículos e também do número de colaborado-res. Gilberto acredita que o novo cenário político pós-plei-to deve estimular a criação de mais projetos que possibi-

litem acesso à moradia, com melhorestaxas de financiamento.

Nerinho, da Comapel, tambémacredita que o próximo ano trará boasoportunidades para ampliação dos mixde produtos ofertados na linha de aca-bamento para a construção, além demudanças que privilegiem os clientes.

Deolino Nery (Nerinho)

Sílvio Corrêa


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Por Cláudio Elias Conz * Foto Divulgação Espaço Anamaco

*Cláudio Elias Conz é

presidente da Anamaco

(Associação Nacional dos

Comerciantes de Material

de Construção), do

Sincomaco (Sindicato do

Comércio Atacadista de

Materiais de Construção do

Estado de São Paulo), do

IBSTH (Instituto Brasileiro

de Serviços e Tecnologia na

Habitação) e do CTECH

(Comitê Nacional de

Desenvolvimento

Tecnológico da Habitação -

ligado ao Ministério das

Cidades). É também

membro do Conselho

Curador do FGTS,

representando a

Confederação Nacional do

Comércio (CNC) e

recentemente assumiu a

presidência da Câmara da

Construção da Fecomércio

de São Paulo.

N o próximo dia 02 de dezembro, par-ticipei da 36ª Reunião Ordinária doPleno do CDES - Conselho de

Desenvolvimento Econômico e Social daPresidência da República, em Brasília.

Durante o evento, em que estiveram pre-sentes, além dos conselheiros, o ExcelentíssimoSenhor Presidente da República Luiz InácioLula da Silva, o Ministro Alexandre Padilha e osex-ministros Jaques Wagner, José MúcioMonteiro, Tarso Genro e Walfrido Mares Guia,foram celebrados os oito anos de funciona-mento do CDES.

O CDES - Conselho de DesenvolvimentoEconômico e Social da Presidência daRepública - foi criado em maio de 2003 para“assessorar o Presidente da República na for-mulação de políticas e diretrizes específicas eapreciar propostas de políticas públicas, dereformas estruturais e de desenvolvimentoeconômico e social com vistas na articulaçãodas relações do Governo com representantesda sociedade”.

Desde que fui convidado para fazer partedo Conselho, pude estar por perto represen-tando o setor do varejo da construção e asociedade civil em importantes decisões. Esteórgão tem colaborado de forma inédita paraampliar a interlocução entre o Governo e opovo, que estão aprendendo a definir deforma compartilhada os grandes rumos doPaís, o que é um grande avanço para nossademocracia.

Diversas propostas têm sido apresentadasà Presidência da República para o desenvolvi-mento do Brasil, envolvendo especialmente aAgenda Nacional de Desenvolvimento e osEnunciados Estratégicos para oDesenvolvimento. Apresentamos nossas pro-postas para enfrentarmos a crise da economiainternacional, oferecemos análises que dizemrespeito à Reforma Tributária e à ReformaPolítica, além de termos contribuído com oprojeto de lei que instituiu as Parcerias Público-Privadas. Também participamos da Lei Geraldas Micro e Pequenas Empresas, das discus-sões sobre o FUNDEB – Fundo deDesenvolvimento da Educação Básica e sobre aAgenda Nacional do Trabalho Descente.

Foi com base nas sugestões do Conselhoque o Governo regulamentou as operações decrédito consignado em folha de pagamento, odirecionamento de recursos para o microcrédi-

to e a Lei das Falências. Outro assunto bastan-te difundido pela imprensa e no qual os conse-lheiros tiveram uma contribuição fundamentalfoi o PAC – Programa de Aceleração doCrescimento, principalmente nas áreas deenergia, infra-estrutura urbana e social, trans-porte e logística.

A educação foi um assunto importante dis-cutido pelo Conselho, como já mencionei emoutros artigos nesta mesma coluna. O PDE –Plano de Desenvolvimento da Educação – trazum ponto básico defendido por nosso grupo:o de que a educação deve ser tomada comoalicerce fundamental para o desenvolvimentodo nosso País. Para os conselheiros, ela deveser tida como prioridade na articulação comoutras políticas públicas e deve ser encaradacomo de responsabilidade tanto pública comoprivada.

Os debates do Conselho ainda perpassa-ram temas como bioenergia, documentos queversam sobre as condições de trabalho dos quevivem do corte da cana-de-açúcar, a políticanacional da aviação civil, as oportunidades docooperativismo, além de um assunto quemuito interessa ao setor que represento: ahabitação de interesse popular.

Esses são apenas alguns dos assuntos quenos propusemos a discutir e procurar conjun-tamente soluções viáveis de melhoria, para umavanço geral nas condições de vida do povobrasileiro e da economia do nosso País. Oimportante é que este conselho traz um arca-bouço de experiências em áreas específicas, decada conselheiro. Assim podemos ter umavisão ampla de diversos campos diferentes.

Esta é uma experiência rica de democracia,que confia no diálogo entre os diversos gruposrepresentativos da sociedade e o Governo. Nósdo comércio da construção pudemos contri-buir, aprender e ter nossas reivindicações con-sideradas no processo. Espero que no próximoGoverno possamos dar continuidade a estelegítimo debate de ideias, para a construçãodo Brasil que tanto sonhamos. Acredito que aconversa é o melhor caminho para encontrar-mos saídas inteligentes para nosso País crescercom igualdade, geração de emprego, distribui-ção de renda, criando riqueza para todos.Estamos dispostos a trabalhar muito mais porisso e, como conselheiro, coloco-me à disposi-ção do Governo, do meu segmento e dos cida-dãos brasileiros.

Um conselho para o desenvolvimento


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MassacomTexto e Foto Divulgação


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Por Anaísa Freitas Evento

E m um mercado nacional competitivo, commais de 400 fabricantes de tintas, a TintasArgalit, há 28 anos, investe em qualidade e

tecnologia para se manter em destaque. Comoexplica Anselmo Luis Souza, há 20 anos represen-tante comercial da marca na Bahia, “essa é umaempresa que não acredita em lugar fixo no merca-do, mas que está sempre buscando uma situaçãocada vez melhor no segmento”. Atualmente, aArgalit desenvolve um cronograma de ações paramanter destaque no cenário nacional, como oevento anual que reúne os seus parceiros. No últi-mo dia 22 de setembro, aconteceu mais uma edi-ção desses lançamentos comemorativos. Reunindopouco mais de 300 convidados, entre lojistas e par-ceiros, a empresa volta a crescer com novidadesque variam desde a implantação do sistema ISO9001 e a normatização de suas tintas conforme aABRAFAT – Associação Brasileira dos Fabricantes deTintas – até lançamentos de ponta, como o inteli-gente Sistema Tintométrico, capaz de personalizara reprodução de cores selecionadas em poucotempo e sem necessidade de armazenamento degrandes quantidades em estoque, o Esmalte sintéti-co à base de água e a Tinta Elit Super sem cheiro.

Dentre os convidados, esteve MárcioNascimento, sócio-proprietário da Construpiso eparceiro há cerca de cinco anos, que ressaltou asatisfação pelo convite da Argalit e frisou aimportância desse modelo de integração. “Semdúvida, ela hoje já conquistou seu espaço, porquenosso consumidor já chega e busca nas lojas aArgalit”, enfatiza.

A satisfação com o evento de celebração daArgalit também foi comentada por JoilsonAlmeida, sócio-proprietário da Escala Materiais deConstrução. Comerciante das tintas Argalit há 10anos, ele fez questão de citar como se sente satis-feito em fazer parte do sucesso da empresa.

Primeira vez em um evento da Argalit, DanielSantos - proprietário DL Materiais de Construção -comemorou o sucesso da parceria e fez votos paraque mais eventos desse porte se realizem.

Tintas Argalit faz evento e reúne mais de 300 pessoas entre lojistas e balconistas


IncenorTexto e Foto Divulgação

Linha Técnica Incenor

O s revestimentos cerâmicosda Linha Técnica Incenorforam desenvolvidos espe-

cialmente para a Caixa e para cons-trutoras por um dos maiores gruposcerâmicos do Brasil – o GrupoIncefra.

São revestimentos utilizados emobras rápidas pela MRV, Rodobens,Gafisa, Goldfarb, Inpar, Schain,Cyrela e WTorre, entre outras grandesconstrutoras.

Além disso, são recomendadospara uso em obras dos ProgramasSociais CDHU, PAR-Caixa e MinhaCasa, Minha Vida.

Os produtos seguem as NormasNBR 13818:1997, sendo certificadospelo Inmetro e CCB – Centro Cerâmicodo Brasil.

Seu engobe impermeável nãopermite que a umidade do contra-piso penetre na peça, formandoaquela desagradável mancha nasuperfície do revestimento. É umrevestimento 100% a provad’água.

Apresentam grande resistênciaa quebras e impactos, podendo seraplicados em todos os ambientesda casa.

A escolha eletrônica, os esmaltesespeciais e a facilidade de cortegarantem excelente acabamento aoproduto aplicado.

Contando com Centros deDistribuição na Bahia, em São Pauloe, em breve, no Ceará, a entrega érápida e garantida em grande partedo Brasil.

Com acabamentos acetinado, bri-lhante ou granilhado, os pisos 34x34e 40x40 são recomendados para usoem piso interno e externo coberto,cozinhas, banheiros, corredores eáreas de serviço. Recomenda-se con-jugar os pisos 34x34 com os revesti-mentos de parede 25x34 e os pisos40x40 com os revestimentos de pare-de 33x50.

Para complementar a linha, consul-te a Incenor sobre a aplicação de pisos46x46 No Slip e Decorativos, comotambém de revestimentos de parede33x50 pastilhados e decorativos.

As vendas desta linha já ultrapas-sam a casa de 1 milhão de m² men-sais, tornando o Grupo Incefra o cam-peão de vendas de revestimentoscerâmicos especiais para construtoras.

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REVESTIMENTOS CERÂMICOS ESPECIAIS PARA CONSTRUTORAS

As vendas desta linha já ultrapassam a casa de 1 milhão de m² mensais.


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A REDE CONSTRUBAHIA desejaa todos os associados,fornecedores eamigos um Natal abençoado, demuita paz e harmonia. E que os anjosanunciem um excelente 2011, muitopróspero, com excelentes vendas.

Desejamos que todos os sonhose todas as aspirações se realizem, eque toda a verdadeira felicidade pre-domine no lar e no ambiente de tra-balho, contagiando a todos.

Desejamos a todos muita motiva-ção para que façamos de 2011 omelhor ano de todos que já passamos.

REDE CONSTRUBAHIA

O empresário e presidente daCDL Salvador, AntoineTawil, foi homenageado

com o título de “Cidadão da Cidadede Salvador” conferido pela Câmarade Vereadores. Iniciativa do vereadorPedro Godinho, a solenidade ocorreuno dia 18 de novembro último.Antoine Tawil é formado emAdministração de Empresas pelaUniversidade de Oxford. Atuou nosEstados Unidos e em outros países atése estabelecer no Brasil onde se natu-ralizou e vive há 28 anos. No mundodo varejo, tem uma trajetória de maisde 16 anos.

Foi eleito Líder Empresarial doEstado da Bahia em 2009, numa eleiçãopromovida pelo Fórum de LíderesEmpresariais, sediado em São Paulo. Épresidente do Juniors AchievementBahia, membro do Conselho Fiscal doSPC Brasil, diretor da CNDL, membro doFórum Empresarial da Bahia, e membroda Irmandade da Santa Casa deMisericórdia.

Antoine Tawil, presidente da CDL, recebe título de cidadão soteropolitano

Informe

Tawil é dono de franquias emSalvador de grifes renomadas interna-cionalmente, entre as quais a france-sa Lacoste, a americana TommyHilfiger, e a brasileira Mr. Cat. Além

dessas marcas, acaba de lançar grifeprópria, a Hi Brands. Antoine Tawil énatural do Líbano, casado com a tam-bém empresária Kátia Tawil e pai dedois filhos.

Antoine Tawil, foi homenageadocom o título de “Cidadão daCidade de Salvador” conferidopela Câmara de Vereadores.


Porcelanato Técnico Tecnogrés

OGrupo Incefra é um dos umdos maiores grupos cerâmi-cos do Brasil, dominando

todas as tecnologias de fabricação –massa vermelha, massa clara, peque-nos formatos, porcelanatos e mono-porosas (revestimentos especiais paraparedes).

Sua linha de porcelanatos técnicos– massa colorida são comercializadoscom a marca Tecnogrés. Fabricadosem parceria com um dos maioresespecialistas mundiais, estão disponí-veis nos formato 60x60 e 80x80.

Seu grande diferencial é o impecá-vel efeito espelhado, proporcionandoreflexo total, graças ao duplo polimen-to da superfície e a porosidade próxi-

ma de zero. Assim, brilham muitomais, tornando o ambiente extrema-mente belo.

Os porcelanatos também sujammenos, são mais fáceis de limpar eestão menos sujeitos às manchas dodia a dia.

A retífica das laterais permite oassentamento com juntas mínimas,formando uma peça única, um grandetapete.

Os porcelanatos são apresentadosem cores intensas. O preto é realmen-te preto, por isso é chamado de PretoPuro. O Branco Total é muito branco(compare com os outros), apesar dasuperfície brilhante das peças sofrerinfluências dos reflexos externos. A

outra cor, o Bege Elegante, tem acaba-mento super liso, sem detalhes e semveios, o que o torna este produtomuito discreto.

Para finalizar, apenas no formato80x80, o Cinza Metrópole, cor neutraque combina com tudo, inspirandomodernidade.

Para complementar os porcelana-tos, a Tecnogrés dispõe de revesti-mentos de parede produzidos com araríssima massa monoporosa, nos for-matos 31x47 borda plana e30,2x46,2 retificados. Estes revesti-mentos, de excelente acabamento,podem ser aplicados com faixas e pai-néis decorados que deixam o ambien-te ainda mais sofisticado.

Tecnogrés Texto e foto Divulgação

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A retífica das laterais permite o assentamento com juntas mínimas, formando uma peça única.


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Jovens investem em franquias como opção para o primeiro negócio

O s brasileiros estão desco-brindo as vantagens deinvestir em uma franquia

para empreender. É isso que as pes-quisas do setor comprovam. Entre2001 e 2009, o total de redes defranquias no País pulou de 600 para1.643. Em faturamento, o crescimen-to foi bastante representativo: R$ 63bilhões registrados no ano passadoante R$ 25 bi em 2001, segundodados da Associação Brasileira deFranchising (ABF).

Ao mesmo passo que o númerode franquias aumenta, o sonho de terum negócio próprio é uma caracterís-tica presente na cultura dos brasilei-ros. Mas um detalhe interessante detudo isso é que boa parte dessesempreendedores são jovens. Trata-sede um púbico na faixa de 18 a 34anos, inseridos na tão falada GeraçãoY, que vem apostando forte nomundo dos negócios. De acordo comdados da Global EntrepreneurshipMonitor, o índice de empresários bra-sileiros nessa idade alcançou a marcade 52% do total.

Diante de todo esse panorama, asfranquias, na maioria dos casos, aca-bam sendo uma porta de entradapara esses jovens no segmentoempresarial, o que reforça os dadosque denotam a procura por esse tipode investimento.

Isso ocorre porque as franquiasoferecem a esses empresários de pri-meira viagem a independência de umnegócio próprio, mas com suporte deuma estrutura pré-moldada de negó-cio onde estratégias de marketing evendas são parte do pacote. Dessaforma, o tão necessário Plano deNegócio, fundamental para a viabili-dade de um empreendimento, já estátestado e aprovado, garantindo aojovem um início de atividades mais

rápido, seguro e eficiente.Cuidadosessenciais

É preciso, porém, tomar cuidadopara não cair em armadilhas. Na ânsiade alcançar o lucro fácil, o empreen-dedor não pode se deslumbrar com oprimeiro negócio que vir pela frente.Para isso, é fundamental dar atençãoa algumas situações:

1 – Não feche nada por impulso.Procurar uma franquia que tenha aver com seu estilo pode tornar o tra-balho mais prazeroso.

2 – Iniciar um negócio é dar con-tinuidade a um plano de carreira. Éessencial traçar metas para o futuro,afinal o que você fará nos próximos10 anos da sua vida?

3 – Tornar-se um empreendedornão significa trabalhar menos. Apesarde a franquia oferecer diversas vanta-gens estruturais, o franqueador écomo um técnico que passa as orien-tações táticas à beira do campo. Maso capitão do time é você!

4 – Não espere ficar rico da noitepara o dia. Lembre-se que todo negó-cio tem seu período de maturação. Euma franquia não foge à essa regra.

5 – Não se deixe levar pelos extre-mos positivos e negativos doempreendedorismo. Se ao abrir asportas o fluxo de caixa superar asexpectativas, haja com cautela paranão se decepcionar se no mês seguin-te os resultados não atingirem omesmo pico. O planejamento a logoprazo existe exatamente para lidarcom a sazonalidade do comércio.

6 - Fique atento para manter aqualidade do atendimento. Por maisbem orientado e preparado que vocêesteja para os desafios de um novonegócio, trabalhar principalmente como consumidor requer talentos. Lembre-se que o seu sucesso como empreen-dedor está muito ligado à forma comovocê lida com as pequenas barreirasque se apresentam no dia a dia. Sigaas orientações passadas pelo fran-queador, coloque a mão na massa eabuse do seu jogo de cintura.

* Rychard Curcovezki -Administrador de empresas e Diretor

de Franchising da Yogoothies,empresa franqueadora especializada

em Frozen Yogurt.

Por Rychard Curcovezki* Empreendedorismo

“Todo negóciotem seuperíodo dematuração. E uma franquianão foge à essa regra”Rychard Curcovezki, Diretor deFranchising da Yogoothies,


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Novidade Por Anaisa Freitas

Substituição Tributária

DECRETO Nº 12.470 DE 22 DE NOVEMBRO DE 2010

Segundo o atual sistema de tributação, a maior parce-la dos produtos de construção civil sofre a cobrançado ICMS - Imposto sobre Operações relativas à

Circulação de Mercadorias e sobre Prestações de Serviços deTransporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação– após a venda. Agora, com a mudança legal, a cobrançapassará a ser feita ainda no estoque.

Essa é apenas uma das novas medidas que entrarão emvigor já a partir de 1º de janeiro próximo, data fixada peloDecreto nº. 12.470, de 22 de novembro de 2010, e vão alte-rar toda a cadeia relativa à construção civil.

Para Geraldo Cordeiro, ex-presidente da Acomac-BA e dire-tor da Comampac, a notícia não representa espanto para aAssociação, já que o novo sistema “já foi implantado na maio-ria dos estados, e a Bahia vem como um dos últimos a fazeressa Substituição Tributária”. A principal vantagem que amudança trará, em especial, ao lojista, diz respeito à eliminaçãode qualquer possibilidade de se gerar o indesejável “passivo fis-cal”, muitas vezes produzido pelo simples desconhecimento dalei. O sistema de fiscalização fazendária do Estado tambémdeve ser contemplado com a medida, já que o imposto seráretido de um modo a inibir tanto a sonegação quanto a inadim-plência. “Até para o pequeno revendedor o sistema novo faci-

lita, porque, na hora de calcular, já vai estar pago o impostoestadual”, pontua Geraldo. Ele acredita, ainda, que a maiorqueixa do contribuinte deverá ser o pagamento do impostoantes mesmo de vender o produto, calculado com base emvalores arbitrados de uma margem de lucro muito superior aoque realmente é praticado no mercado.

Preocupada com a incidência dessas mudanças para oslojistas, a Acomac-BA pretende reunir associados e parceirosno intuito de esclarecer sobre como acompanhar essa eoutras recentes mudanças fiscais.

Publicado no Diário Oficial de 23/11/2010Além da alteração nº 140 ao RICMS/97, este Decreto trata também:a) no seu art. 3º - regras de ajuste de estoque que deverão ser adota-

das pelos contribuintes atacadistas, revendedores e varejistas de materiais deconstrução, acabamento, bricolagem ou adorno, incluídos na substituiçãotributária por meio deste Decreto

Art. 3º Os contribuintes atacadistas, revendedores e varejistas, deverão,a fim de ajustar seus estoques de materiais de construção, acabamento, bri-colagem ou adorno, incluídos na substituição tributária por meio desteDecreto, adotar as seguintes providências:

I - relacionar as mercadorias, ora incluídas na substituição tributária,existentes no estoque do estabelecimento no dia 1º de janeiro de 2011 eescriturar no livro Registro de Utilização de Documentos Fiscais e Termos deOcorrências;

II - adicionar os percentuais de margem de valor adicionado (MVA)constantes no Anexo único do Protocolo ICMS 104/09 sobre o preço deaquisição mais recente, incluído o imposto;

III - apurar o imposto a recolher aplicando sobre a base de cálculo pre-vista no inciso II:

a) tratando-se de contribuinte que apure o imposto pelo regime nor-mal, a alíquota de 17%, compensando-se com os créditos eventualmenteexistentes na escrita fiscal;

b) tratando-se de contribuinte optante pelo simples nacional, a alíquo-ta de 17%, compensando-se com o crédito destacado na nota fiscal deaquisição ou, de forma simplificada, o percentual de 5% (cinco por cento)sem a utilização de qualquer crédito;

IV - efetuar até o dia 28 de cada mês, nas quantidades de parcelas aseguir indicadas, o recolhimento do imposto apurado, devendo o pagamen-to da primeira parcela ser feito até o dia 28/01/2011, sendo que o valormínimo de cada parcela não poderá ser inferior a R$ 540,00 (quinhentos equarenta reais):

a) em até 18 (dezoito) parcelas mensais, iguais e consecutivas, tratan-do-se de contribuinte inscrito na condição de microempresa ou empresa depequeno porte;

b) em até 12 (doze) parcelas mensais, iguais e consecutivas, tratando-se dos demais contribuintes;

V - para fazer jus ao parcelamento previsto neste artigo, o contribuintedeverá, até 28/01/2011, formalizar a opção junto à repartição fiscal da suacircunscrição, informando o valor do débito e o número de parcelas para suaquitação, anexando cópia da relação das mercadorias de que trata o incisoI deste artigo, com os respectivos valores de aquisição, incluído o imposto;

VI - para emissão dos respectivos documentos de arrecadação direta-mente via internet, o contribuinte deverá acessar o endereço eletrônicohttp://www.sefaz.ba.gov.br.

ALTERADA LEGISLAÇÃO DO ICMS DA BAHIA PARA O SETOR. MEDIDAS ENTRARÃO EM VIGOR A PARTIR DE 1º DE JANEIRO DE 2011.


ACOMAC BAHIA 55

PROTOCOLO ICMS 170, DE 24 DE SETEMBRO DE 2010Publicado no DOU de 07.10.10, pelo Despacho 468/10.Altera o Protocolo ICMS 104/09, que dispõe sobre a substituição tribu-

tária nas operações com materiais de construção, acabamento, bricolagemou adorno.

Os Estados da Bahia e de São Paulo, neste ato representado pelos seusrespectivos Secretários de Fazenda, em Belo Horizonte, MG, no dia 24 desetembro de 2010, considerando o disposto nos arts. 102 e 199 do CódigoTributário Nacional (Lei n. 5.172, de 25 de outubro de 1966), e no art. 9ºda Lei Complementar n. 87/96, de 13 de setembro de 1996, e o dispostonos Convênios ICMS 81/93, de 10 de setembro de 1993, e 70/97, de 25 dejulho de 1997, resolvem celebrar o seguinte

P R O T O C O L OCláusula primeira A cláusula segunda do Protocolo ICMS 104/09 passa

a vigorar com a seguinte redação: “Cláusula segunda O disposto neste protocolo não se aplica:.............................................................................................................

...............III – às operações que destinem mercadorias a sujeito passivo por subs-

tituição que seja fabricante da mesma mercadoria; .............................................................................................................

.................§ 1º Na hipótese prevista no inciso III, não se aplica também às opera-

ções destinadas a estabelecimento industrial localizado no Estado de SãoPaulo que seja fabricante de mercadoria constante no Anexo único.

§ 2º Na hipótese desta cláusula, a sujeição passiva por substituição tri-butária caberá ao estabelecimento destinatário, devendo tal circunstânciaser indicada no campo "Informações Complementares" do respectivodocumento fiscal.

§ 3º Na hipótese de saída interestadual em transferência com destinoa estabelecimento distribuidor, atacadista ou depósito localizado no Estadoda Bahia, o disposto no inciso I somente se aplica se o estabelecimento des-tinatário operar exclusivamente com mercadorias recebidas em transferên-cia do remetente.

§ 4º O disposto neste protocolo não se aplica também, em relação aositens 39 a 43 do Anexo Único, nas saídas destinadas ao Estado da Bahiaainda.”.

Cláusula segunda A cláusula terceira do Protocolo ICMS 104/09 passaa vigorar com a seguinte redação:

“Cláusula terceira..............................................................................................

§ 1º.....................................................................................................................

III – “ALQ intra” é o coeficiente correspondente à alíquota interna ouao percentual de carga tributária efetiva, quando este for inferior à alíquo-ta interna, praticada pelo contribuinte substituto da unidade federada dedestino, nas operações com as mesmas mercadorias listadas no AnexoÚnico.

§ 2º.....................................................................................................................

§ 3º Na hipótese de a “ALQ intra” ser inferior à “ALQ inter”, deveráser aplicada a “MVA – ST original”, sem o ajuste previsto no § 1º.”.

Cláusula terceira A cláusula sexta do Protocolo ICMS 104/09 passa avigorar com a seguinte redação:

“Cláusula sexta Fica condicionada a aplicação deste Protocolo à mer-cadoria para a qual exista previsão da substituição tributária na legislaçãointerna do Estado signatário de destino.

§ 1º....................................................................................................................

§ 2º.....................................................................................................................

§ 3º Os Estados signatários comprometem-se em não aplicar margemde valor agregado inferior às previstas neste protocolo, tanto nas operaçõesinternas como nas operações interestaduais com as mercadorias relaciona-das no Anexo Único, provenientes de outros Estados não signatários desteprotocolo.

§ 4º Na hipótese de descumprimento do disposto no § 3º, sem prejuí-zo do direito de exercício da denúncia prevista na cláusula oitava, se oEstado destinatário estipular à operação interna ou em acordo interestadualde substituição tributária com unidade federada não signatária deste proto-colo margem de valor agregado (MVA-ST original) inferior à prevista noAnexo Único, tal MVA-ST será imediatamente aplicável também às opera-ções interestaduais de que trata este protocolo, a partir da data em que formais favorável ao contribuinte substituto, independentemente de qualquerato oficial.”.

Item - 1 Descrição das mercadorias - Ardósia, em qual-quer formato, com até 2m2, e suas obras NCM/SH - 2514.00.00, 6802, 6803MVA-ST ORIGINAL(%) - 34

Item -2 Descrição das mercadorias - Cal para construçãocivil NCM/SH - 25.22 MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item-3 Descrição das mercadorias - Argamassas, selado-ras, massas para revestimento, aditivos para arga-massas e afins NCM/SH - 3214.90.00, 3816.00.1, 3824.40.00,3824.50.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item-4 Descrição das mercadorias - Silicones em formasprimárias, para uso na construção civil NCM/SH - 3910.00

MVA-ST ORIGINAL(%) - 54

Item- 5 Descrição das mercadorias - Revestimentos dePVC e outros plásticos; forro, sancas e afins dePVC, para uso na construção civil NCM/SH - 39.16 MVA-ST ORIGINAL(%) - 44

Item-6 Descrição das mercadorias - Tubos, e seus aces-sórios (por exemplo, juntas, cotovelos, flanges,uniões), de plásticos, para uso na construção civil NCM/SH - 39.17 MVA-ST ORIGINAL(%) - 33

Item-7 Descrição das mercadorias - Revestimento depavimento de PVC e outros plásticos NCM/SH - 39.18 MVA-ST ORIGINAL(%) - 38

Item-8 Descrição das mercadorias - Chapas, folhas, tiras,

fitas, películas e outras formas planas, auto-ade-sivas, de plásticos, mesmo em rolos, para uso naconstrução civil NCM/SH - 39.19 MVA-ST ORIGINAL(%) - 39

Item-9 Descrição das mercadorias - Veda rosca, lonaplástica, fitas isolantes e afins NCM/SH - 39.19, 39.20, 39.21 MVA-ST ORIGINAL(%) - 28

Item-10 Descrição das mercadorias - Telhas plásticas, cha-pas, laminados plásticos em bobina, para uso naconstrução civil NCM/SH - 39.21 MVA-ST ORIGINAL(%) - 42

Item- 11 Descrição das mercadorias - Banheiras, boxespara chuveiros, pias, lavatórios, bidês, sanitários eseus assentos e tampas, caixas de descarga e arti-gos semelhantes para usos sanitários ou higiêni-

Cláusula quarta O Anexo Único do Protocolo ICMS 104/09 passa a vigorar com a seguinte redação:

“ANEXO ÚNICO”


56 ACOMAC BAHIA

Novidade

cos, de plásticos NCM/SH - 39.22 MVA-ST ORIGINAL(%) - 41

Item-12 Descrição das mercadorias - Artefatos de higie-ne/toucador de plástico NCM/SH - 39.24 MVA-ST ORIGINAL(%) - 52

Item- 13 Descrição das mercadorias - Telhas, cumeeiras ecaixas d’água de polietileno e outros plásticosNCM/SH - 3925.10.00, 3925.90.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 40

Item- 14 Descrição das mercadorias - Portas, janelas eafins, de plástico NCM/SH - 3925.20.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item- 15 Descrição das mercadorias - Postigos, estores(incluídas as venezianas) e artefatos semelhantese suas partes NCM/SH - 3925.30.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 48

Item- 16 Descrição das mercadorias - Outras obras deplástico, para uso na construção civil NCM/SH - 3926.90MVA-ST ORIGINAL(%) - 36

Item- 17 Descrição das mercadorias - Fitas emborrachadas NCM/SH - 4005.91.90MVA-ST ORIGINAL(%) - 27

Item- 18 Descrição das mercadorias - Tubos de borrachavulcanizada não endurecida, mesmo providosdos respectivos acessórios (por exemplo, juntas,cotovelos, flanges, uniões) para uso na constru-ção civil NCM/SH - 40.09 MVA-ST ORIGINAL(%) - 43

Item- 19 Descrição das mercadorias - Revestimentos parapavimentos (pisos) e capachos de borracha vulca-nizada não endurecida NCM/SH - 4016.91.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 69,43

Item- 20 Descrição das mercadorias - Juntas, gaxetas esemelhantes, de borracha vulcanizada não endu-recida NCM/SH - 4016.93.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 47

Item- 21 Descrição das mercadorias - Folhas para folhea-dos (incluídas as obtidas por corte de madeiraestratificada), folhas para compensados (contra-placados) ou para outras madeiras estratificadassemelhantes e outras madeiras, serradas longitu-dinalmente, cortadas em folhas ou desenroladas,mesmo aplainadas, polidas, unidas pelas bordas

ou pelas extremidades, de espessura não superiora 6mm NCM/SH - 4408 MVA-ST ORIGINAL(%) - 69,43

Item- 22 Descrição das mercadorias - Pisos de madeira NCM/SH - 44.09MVA-ST ORIGINAL(%) - 36

Item- 23 Descrição das mercadorias - Painéis de partículas,painéis denominados “oriented strand board”(OSB) e painéis semelhantes (por exemplo,“waferboard”), de madeira ou de outras maté-rias lenhosas, recobertos na superfície com papelimpregnado de melamina, mesmo aglomeradascom resinas ou com outros aglutinantes orgâni-cos, em ambas as faces, com película protetorana face superior e trabalho de encaixe nas quatrolaterais, dos tipos utilizados para pavimentos NCM/SH - 4410.11.21MVA-ST ORIGINAL(%) - 38

Item- 24 Descrição das mercadorias - Pisos laminados combase de MDF (Médium Density Fiberboard) e/oumadeira NCM/SH - 44.11 MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item- 25 Descrição das mercadorias - Obras de marcena-ria ou de carpintaria para construções, incluídosos painéis celulares, os painéis montados pararevestimento de pavimentos (pisos) e as fasquiaspara telhados “shingles e shakes”, de madeira NCM/SH - 44.18

Item- 26 Descrição das mercadorias - Persianas de madeiras NCM/SH - 44.18, 44.21 MVA-ST ORIGINAL(%) - 38

Item- 27 Descrição das mercadorias - Papel de parede erevestimentos de parede semelhantes; papel paravitrais NCM/SH - 48.14 MVA-ST ORIGINAL(%) - 51

Item- 28 Descrição das mercadorias - Tapetes e outrosrevestimentos para pavimentos (pisos), de maté-rias têxteis, tufados, mesmo confeccionados NCM/SH - 57.03 MVA-ST ORIGINAL(%) - 49

Item- 29 Descrição das mercadorias - Tapetes e outrosrevestimentos para pavimentos (pisos), de feltro,exceto os tufados e os flocados, mesmo confec-cionadosNCM/SH - 57.04 MVA-ST ORIGINAL(%) - 44

Item- 30Descrição das mercadorias - Linóleos, mesmorecortados revestimentos para pavimentos (pisos)constituídos por um induto ou recobrimento apli-cado sobre suporte têxtil, mesmo recortados

NCM/SH - 59.04 MVA-ST ORIGINAL(%) - 63

Item- 31 Descrição das mercadorias - Persianas de mate-riais têxteis NCM/SH - 6303.99.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 47

Item- 32 Descrição das mercadorias - Ladrilhos de mármo-res, travertinos, lajotas, quadrotes, alabastro, ônixe outras rochas carbonáticas, e ladrilhos de grani-to, cianito, charnokito, diorito, basalto e outrasrochas silicáticas, com área de até 2m2NCM/SH - 68.02 MVA-ST ORIGINAL(%) - 44

Item- 33 Descrição das mercadorias - Abrasivos naturaisou artificiais, em pó ou em grãos, aplicados sobrematérias têxteis, papel, cartão ou outras maté-rias, mesmo recortados, costurados ou reunidosde outro modo NCM/SH - 68.05 MVA-ST ORIGINAL(%) - 41

Item- 34 Descrição das mercadorias - Manta asfálticaNCM/SH - 6807.10.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item -35 Descrição das mercadorias - Painéis, chapas,ladrilhos, blocos e semelhantes, de fibras vege-tais, de palha ou de aparas, partículas, serragem(serradura) ou de outros desperdícios de madeira,aglomerados com cimento, gesso ou outros aglu-tinantes minerais, para uso na construção civil NCM/SH - 6808.00.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 69,43

Item -36 Descrição das mercadorias - Obras de gesso oude composições à base de gesso NCM/SH - 68.09 MVA-ST ORIGINAL(%) - 30

Item -37 Descrição das mercadorias - Obras de cimento,de concreto ou de pedra artificial, mesmo arma-das, exceto poste acima de 3 m de altura e tubos,laje, pré laje e mourões NCM/SH - 68.10 MVA-ST ORIGINAL(%) - 33

Item -38 Descrição das mercadorias - Caixas d’água, tan-ques e reservatórios e suas tampas, telhas, calhas,cumeeiras e afins, de fibrocimento, cimento-celu-lose ou semelhantes, contendo ou não amianto -COM FRETE INCLUÍDO NA BASE DE CÁLCULODE RETENÇÃONCM/SH - 68.11 MVA-ST ORIGINAL(%) - 39

Item -38.1 Descrição das mercadorias - Caixas d’água, tan-ques e reservatórios e suas tampas, telhas, calhas,cumeeiras e afins, de fibrocimento, cimento-celu-lose ou semelhantes, contendo ou não amianto -SEM FRETE INCLUÍDO NA BASE DE CÁLCULO DE


ACOMAC BAHIA 57

RETENÇÃONCM/SH - 68.11 MVA-ST ORIGINAL(%) - 53

Item -39 Descrição das mercadorias - Tijolos, placas (lajes),ladrilhos e outras peças cerâmicas de farinhas sili-ciosas fósseis (“kieselghur”, tripolita, diatomita,por exemplo) ou de terras siliciosas semelhantes NCM/SH - 6901.00.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 69,43

Item -40 Descrição das mercadorias - Tijolos, placas (lajes),ladrilhos e peças cerâmicas semelhantes, paraconstrução, refratários, que não sejam de fari-nhas siliciosas fósseis nem de terras siliciosassemelhantes NCM/SH - 69.02 MVA-ST ORIGINAL(%) - 53

Item -41 Descrição das mercadorias - Tijolos para constru-ção, tijoleiras, tapa-vigas e produtos semelhantes,de cerâmica - COM FRETE INCLUÍDO NA BASE DECÁLCULO DE RETENÇÃO NCM/SH - 69.04 MVA-ST ORIGINAL(%) - 40

Item -41.1 Descrição das mercadorias - Tijolos para constru-ção, tijoleiras, tapa-vigas e produtos semelhantes,de cerâmica - SEM FRETE INCLUÍDO NA BASE DECÁLCULO DE RETENÇÃO NCM/SH - 69.04 MVA-ST ORIGINAL(%) - 76

Item -42 Descrição das mercadorias - Telhas, elementos dechaminés, condutores de fumaça, ornamentosarquitetônicos, de cerâmica, e outros produtoscerâmicos para construção civil - COM FRETEINCLUÍDO NA BASE DE CÁLCULO DE RETENÇÃONCM/SH - 69.05 MVA-ST ORIGINAL(%) - 43

Item -42.1 Descrição das mercadorias - Telhas, elementos dechaminés, condutores de fumaça, ornamentosarquitetônicos, de cerâmica, e outros produtoscerâmicos para construção civil - SEM FRETEINCLUÍDO NA BASE DE CÁLCULO DE RETENÇÃO NCM/SH - 69.05 MVA-ST ORIGINAL(%) - 67

Item -43 Descrição das mercadorias - Tubos, calhas oualgerozes e acessórios para canalizações, de cerâ-mica NCM/SH - 6906.00.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 61

Item -44 Descrição das mercadorias - Ladrilhos e placas decerâmica, exclusivamente para pavimentação ourevestimento NCM/SH - 69.07, 69.08 MVA-ST ORIGINAL(%) - 39

Item -45 Descrição das mercadorias - Pias, lavatórios, colu-nas para lavatórios, banheiras, bidês, sanitários,

caixas de descarga, mictórios e aparelhos fixossemelhantes para usos sanitários, de cerâmica NCM/SH - 69.10 MVA-ST ORIGINAL(%) - 40

Item -46 Descrição das mercadorias - Artefatos de higie-ne/toucador de cerâmica NCM/SH - 6912.00.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 54

Item -47 Descrição das mercadorias - Vidro vazado oulaminado, em chapas, folhas ou perfis, mesmocom camada absorvente, refletora ou não, massem qualquer outro trabalho NCM/SH - 70.03 MVA-ST ORIGINAL(%) - 39

Item -48 Descrição das mercadorias - Vidro estirado ousoprado, em folhas, mesmo com camada absor-vente, refletora ou não, mas sem qualquer outrotrabalho NCM/SH - 70.04 MVA-ST ORIGINAL(%) - 69,43

Item -49 Descrição das mercadorias - Vidro flotado e vidrodesbastado ou polido em uma ou em ambas asfaces, em chapas ou em folhas, mesmo comcamada absorvente, refletora ou não, mas semqualquer outro trabalho NCM/SH - 70.05 MVA-ST ORIGINAL(%) - 39

Item - 50 Descrição das mercadorias - Vidros temperados NCM/SH - 7007.19.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 36

Item - 51 Descrição das mercadorias - Vidros laminados NCM/SH - 7007.29.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 39

Item - 52 Descrição das mercadorias - Vidros isolantes deparedes múltiplas NCM/SH - 70.08 MVA-ST ORIGINAL(%) - 50

Item - 53 Descrição das mercadorias - Espelhos de vidro,mesmo emoldurados, excluídos os de uso auto-motivo NCM/SH - 70.09 MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item - 54 Descrição das mercadorias - Barras próprias paraconstruções, exceto vergalhões NCM/SH - 7214.20.00, 7308.90.10 MVA-ST ORIGINAL(%) - 40

Item - 54.1 Descrição das mercadorias - Vergalhões NCM/SH - 7214.20.00, 7308.90.10MVA-ST ORIGINAL(%) - 33

Item - 55 Descrição das mercadorias - Fios de ferro ou aço

não ligados, não revestidos, mesmo polidos cor-das, cabos, tranças (entrançados), lingas e artefa-tos semelhantes, de ferro ou aço, não isoladospara usos elétricosNCM/SH - 7217.10.90, 7312 MVA-ST ORIGINAL(%) - 42

Item - 56 Descrição das mercadorias - Outros fios de ferroou aço, não ligados, galvanizados NCM/SH - 7217.20.90MVA-ST ORIGINAL(%) - 40

Item - 57 Descrição das mercadorias - Acessórios paratubos (inclusive uniões, cotovelos, luvas ou man-gas), de ferro fundido, ferro ou aço NCM/SH - 73.07 MVA-ST ORIGINAL(%) - 33

Item - 58 Descrição das mercadorias - Portas e janelas, eseus caixilhos, alizares e soleiras de ferro fundido,ferro ou aço NCM/SH - 7308.30.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 34

Item - 59 Descrição das mercadorias - Material para andai-mes, para armações (cofragens) e para escora-mentos, (inclusive armações prontas, para estru-turas de concreto armado ou argamassaarmada), eletrocalhas e perfilados de ferro fundi-do, ferro ou aço, próprios para construção NCM/SH - 7308.40.00, 7308.90 MVA-ST ORIGINAL(%) - 39

Item - 60 Descrição das mercadorias - Caixas diversas (taiscomo caixa de correio, de entrada de água, deenergia, de instalação) de ferro ou aço, própriaspara a construção civil; pias, banheiras, lavatórios,cubas, mictórios, tanques e afins de ferro fundi-do, ferro ou aço NCM/SH - 73.10 MVA-ST ORIGINAL(%) - 59

Item - 61 Descrição das mercadorias - Arame farpado, deferro ou aço arames ou tiras, retorcidos, mesmofarpados, de ferro ou aço, dos tipos utilizados emcercas NCM/SH - 7313.00.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 42

Item - 62 Descrição das mercadorias - Telas metálicas, gra-des e redes, de fios de ferro ou aço NCM/SH - 73.14 MVA-ST ORIGINAL(%) - 33

Item - 63 Descrição das mercadorias - Correntes de rolos,de ferro fundido, ferro ou aço NCM/SH - 7315.11.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 69,43

Item - 64 Descrição das mercadorias - Outras correntes deelos articulados, de ferro fundido, ferro ou aço NCM/SH - 7315.12.90MVA-ST ORIGINAL(%) - 69,43


58 ACOMAC BAHIA

Novidade

Item - 65 Descrição das mercadorias - Correntes de elossoldados, de ferro fundido, de ferro ou aço NCM/SH - 7315.82.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 42

Item - 66 Descrição das mercadorias - Tachas, pregos, per-cevejos, escápulas, grampos ondulados ou bisela-dos e artefatos semelhantes, de ferro fundido,ferro ou aço, mesmo com a cabeça de outramatéria, exceto cobre NCM/SH - 7317.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 41

Item - 67 Descrição das mercadorias - Parafusos, pinos oupernos, roscados, porcas, tira-fundos, ganchosroscados, rebites, chavetas, cavilhas, contrapinos,arruelas (incluídas as de pressão) e arte-fatossemelhantes, de ferro fundido, ferro ou aço NCM/SH - 73.18 MVA-ST ORIGINAL(%) - 46

Item - 68 Descrição das mercadorias - Esponjas, esfregões,luvas e artefatos semelhantes para limpeza, poli-mento e usos semelhantes, de ferro ou aço NCM/SH - 73.23 MVA-ST ORIGINAL(%) - 69,43

Item - 69 Descrição das mercadorias - Artefatos de higieneou de toucador, e suas partes, de ferro fundido,ferro ou açoNCM/SH - 73.24 MVA-ST ORIGINAL(%) - 57

Item - 70 Descrição das mercadorias - Outras obras molda-das, de ferro fundido, ferro ou aço, para uso naconstrução civil NCM/SH - 73.25 MVA-ST ORIGINAL(%) - 57

Item - 71 Descrição das mercadorias - AbraçadeirasNCM/SH - 73.26 MVA-ST ORIGINAL(%) - 52

Item - 72 Descrição das mercadorias - Barra de cobre NCM/SH - 7407.10MVA-ST ORIGINAL(%) - 38

Item - 73 Descrição das mercadorias - Tubos de cobre esuas ligas, para instalações de água quente e gás,de uso na construção civil NCM/SH - 7411.10.10 MVA-ST ORIGINAL(%) - 32

Item - 74 Descrição das mercadorias - Acessórios paratubos (por exemplo, uniões, cotovelos, luvas oumangas) de cobre e suas ligas, para uso na cons-trução civil NCM/SH - 74.12 MVA-ST ORIGINAL(%) - 31

Item - 75 Descrição das mercadorias - Tachas, pregos, per-cevejos, escápulas e artefatos semelhantes, de

cobre, ou de ferro ou aço com cabeça de cobre,parafusos, pinos ou pernos, roscados, porcas,ganchos roscados, rebites, chavetas, cavilhas,contrapinos, arruelas (incluídas as de pressão), eartefatos semelhantes, de cobre NCM/SH - 74.15 MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item - 76 Descrição das mercadorias - Artefatos de higie-ne/toucador de cobre NCM/SH - 7418.20.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 44

Item - 77 Descrição das mercadorias - Manta de subcober-tura aluminizada NCM/SH - 7607.19.90 MVA-ST ORIGINAL(%) - 34

Item - 78 Descrição das mercadorias - Acessórios paratubos (por exemplo, uniões, cotovelos, luvas oumangas), de alumínio, para uso na construçãocivil NCM/SH - 7609.00.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 40

Item - 79 Descrição das mercadorias - Construções e suaspartes (por exemplo, pontes e elementos de pon-tes, torres, pórticos ou pilones, pilares, colunas,armações, estruturas para telhados, portas ejanelas, e seus caixilhos, alizares e soleiras,balaustradas), de alumínio, exceto as construçõespréfabricadas da posição 94.06; chapas, barras,perfis, tubos e semelhantes, de alumínio, pró-prios para construções NCM/SH - 76.10 MVA-ST ORIGINAL(%) - 32

Item - 80 Descrição das mercadorias - Artefatos de higie-ne/toucador de alumínio NCM/SH - 7615.20.00 MVA-ST ORIGINAL(%) - 46

Item - 81 Descrição das mercadorias - Outras obras de alu-mínio, próprias para construções, incluídas aspersianas NCM/SH - 76.16 MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item - 82 Descrição das mercadorias - Outras guarnições,ferragens e artigos semelhantes de metaiscomuns, para construções, inclusive puxadores,exceto persianas de alumínio constantes do item81 NCM/SH - 76.16, 8302.4 MVA-ST ORIGINAL(%) - 36

Item - 83 Descrição das mercadorias - Cadeados, fecha-duras e ferrolhos (de chave, de segredo ou elé-tricos), de metais comuns, incluídas as suas par-tes fechos e armações com fecho, comfechadura, de metais comuns chaves para estesartigos, de metais comuns excluídos os de usoautomotivoNCM/SH - 83.01 MVA-ST ORIGINAL(%) - 41

Item -84Descrição das mercadorias - Dobradiças demetais comuns, de qualquer tipoNCM/SH - 8302.10.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 46

Item - 85 Descrição das mercadorias - Pateras, porta-cha-péus, cabides, e artigos semelhantes de metaiscomuns NCM/SH - 8302.50.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 50

Item - 86 Descrição das mercadorias - Tubos flexíveis demetais comuns, mesmo com acessórios, para usona construção civilNCM/SH - 83.07MVA-ST ORIGINAL(%) - 37

Item - 87 Descrição das mercadorias - Fios, varetas, tubos,chapas, eletrodos e artefatos semelhantes, demetais comuns ou de carbonetos metálicos,revestidos exterior ou interiormente de decapan-tes ou de fundentes, para soldagem (soldadura)ou depósito de metal ou de carbonetos metálicosfios e varetas de pós de metais comuns aglome-rados, para metalização por projeção NCM/SH - 83.11 MVA-ST ORIGINAL(%) - 41

Item – 88Descrição das mercadorias - Aquecedores deágua não elétricos, de aquecimento instantâneoou de acumulação NCM/SH - 8419.1MVA-ST ORIGINAL(%) - 33

Item - 89 Descrição das mercadorias - Torneiras, válvulas(incluídas as redutoras de pressão e as termostá-ticas) e dispositivos semelhantes, para canaliza-ções, caldeiras, reservatórios, cubas e outros reci-pientes NCM/SH - 84.81MVA-ST ORIGINAL(%) - 34

Item - 90 Descrição das mercadorias - Partes de máquinase aparelhos para soldadura forte ou fraca e demáquinas e aparelhos para soldar metais porresistência NCM/SH - 8515.1, 8515.2, 8515.90.00MVA-ST ORIGINAL(%) - 39

Item - 91 Descrição das mercadorias - Banheira de hidro-massagem NCM/SH - 90.19 MVA-ST ORIGINAL(%) - 34

_________________________________________

Cláusula quinta Este protocolo entra em vigor nadata de sua publicação no Diário Oficial da União,produzindo efeitos, em relação às operações des-tinadas:I – ao Estado da Bahia, a partir da data previstaem decreto do Poder Executivo;II – ao Estado de São Paulo, a partir de 1º de julhode 2010.


PorAnaísa Freitas Novidade

IPI permanece prorrogado até 31 de dezembro de 2011

C omo já estava previsto pelo setor, o recente anúnciodo ministro da Fazenda, Guido Mantega, afastaqualquer possibilidade de que o Imposto Sobre

Produtos Industrializados incida nos principais materiais deconstrução. Conforme estimativa da Anamaco - AssociaçãoNacional dos Comerciantes de Material de Construção – adesoneração do imposto reduz, em média, 8,5% do valor decada item para o consumidor final. “Quem sentiu mais osefeitos da medida foram os consumidores de menor poderaquisitivo, que geralmente fazem mais pesquisas de preço eoptam pelos produtos mais em conta. Para quem estavaconstruindo uma casa popular (em torno de R$ 40 mil), obenefício significou uma economia de aproximadamente R$1,5 mil”, ressalta Cláudio Elias Conz, presidente daAnamaco. Para ele, a prorrogação da redução do IPI refletediretamente no orçamento do trabalhador que ganhapouco, bem como age como fator fundamental no aqueci-mento da cadeia produtiva, porque incide sobre os produtosimprescindíveis na construção de uma casa popular.

CONSTRUÇÃO CIVIL CONTINUARÁ NO RITMO DE CRESCIMENTO NO PRÓXIMO ANO


60 ACOMAC BAHIA

Ajude o planetaApagar todas as luzes e desligar os aparelhos duranteuma hora, todos os dias, auxilia no combate aoaquecimento global e diminui a sua conta de luz.Saiba mais sobre a campanha Hora do Planeta no sitewww.wwf.org.br. Aproveite e divulgue para amigose familiares.

CompactGEL da ULFERChega este mês a Salvador a tecnologia ECOPURE daUlfer Purificadores de Água, que existe há 35 anos noBrasil, com tecnologia de ponta em sistemas não-elétricos de purificação de água, com eliminação degermes, bactérias e metais pesados. Uma das poucas certificadas pelo SeloINMETRO/IFBQ, a Ulfer apresenta a melhor opçãoCusto x Benefício para asolução de águapurificada. Na foto o equipamentoCompactgel, detamanho compacto eque garante a totaleficiência bacteriológica,com água saudável semgosto de cloro. Ofereceágua em três níveis detemperatura: natural, fresca e gelada e é ideal paraser utilizado em residências, escritórios, indústria,consultórios e comércio em geral, pois serve 20pessoas seguidas sem perder o gelo. Dimensões:altura 30cm; largura 25 cm; profundidade 34 cm;peso 13 kg.O Show Room da ULFER está localizado no ShoppingCapemi, loja 41 Tel.: (71) 3354-2254

Linha ecológica de produtosA rede Multicoisas acaba de colocar à disposição uma linhaecológica de produtos confeccionados em bambu. Anovidade passa a integrar a seção de utilidades do lar,dispondo de mais de 20 itens, todos com design diferenciadoe próprios para ambientar a cozinha de maneira moderna esustentável.A Linha Bambu é produzida com a mais alta tecnologia ecarrega consigo todos os benefícios que a matéria-primaoferece se comparada à madeira: é ecológica, resistente, leve

e possui fibra flexível, ideal para ser moldada,resultando em peças totalmente criativas e

arrojadas. Além disso, oferece maiorpraticidade, é atóxica (própria parauso em alimentos) e reduz 99,9% oacúmulo de bactérias, tornando-a

muito mais higiênica.

Espaço e Bem-estar Por Cris Montenegro Fotos Divulgação

Simples assimServir uma carne grelhada

em petit comitê fica mais fácilcom a churrasqueira portátil

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Bebida quente? Ninguém merece! Final de ano é sinônimo de comemoração, de festas e deunião. Para que o ambiente sempre esteja no ritmo animado,não pode faltar bebida gelada, afinal não existe nada maischato do que no auge da animação, lembrar que o saco degelo acabou e as forminhas também. Para não ter esse

problema, a máquina de gelo IceMac Super 12 éessencial e não pode faltar neste final de ano.

Usando a criatividade, é possível fazerdrinks, sucos, batidas ou qualquer outrabebida decorada, personalizada e superdiferente. O produto oferece eficiência,economia de tempo e dinheiro, pois produz12kg de gelo a cada 24 horas, sendo 10

cubos a cada 12 minutos. Com tecnologia deponta, possui sensores indicativos de cesta de gelo

cheia, falta de água no reservatório e vários outrosmecanismos especiais de proteção. O nível de ruído épraticamente imperceptível, e o mais interessante é, faz tudoisso com baixo consumo de energia, facilidade de manutençãoe simplicidade de uso.

Estilo e sabor Que tal apreciar um bom cafécom tecnologia e inovação?Essa é a promessa daCafeteira Monodose (Philips).Informações: 0800 7010203


ACOMAC BAHIA 61

PorAnaísa Freitas Fotos Divulgação Tecnologia

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Seu iPhone viraguitarra!

Um dos mais novos smartphones por aqui trazuma tela de 3.5’ tão sensível quanto a doiPhone, além de câmera com capacidade defilmar em alta definição através dos seus 12Megapixels. Ainda assim, o novo modelo nãoagrada a muitos no quesito SistemaOperacional, o velho Symbian, em especial,pelo espaço nada amplo para a digitação emtela. www.nokia.com.br

The Fingerist é o nome domais novo aplicativo para

iPhone / iPod Touch quesimula uma guitarra. A basesuporte, como mostrada na

figura, funciona como apoioe amplificador.

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Filmadora 3D Panasonic

Philips LED 40" Full HD 46PFL6615O melhor nesse modelo é o sistema Net TV,através do qual é possível nevegar pela internetsem restrição de sites. Dá pra fazer tudo que ousuário faz do computador comercial. O sistemaAmbilight Spectra 2 amplia a experiência visuale pode ser desfrutado em qualquer tonalidadede parede. Outra novidade do modelo é o HDNatural Motion, que avalia o movimento daimagem e corrige a trepidação tanto emtransmissões ao vivo quanto em materialgravado (como DVD ou Disco Blu-ray).www.philips.com.br

Fotos em 3D sem sair caro

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capturar imagens em três dimensões. Esseaparelho transforma as convencionais

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62 ACOMAC BAHIA

Associados

CAPITALA & B Tintas3213-5773 [email protected]

A Luminária3312-5447 [email protected]

BahiaCabos3277-6222 [email protected]

Barreiras Mat Const3257-6250/5458 [email protected]

Bom de Preço3461-8566 3230-1459 [email protected]

Brimafe3395-1430 [email protected]

Casa América 3356-7055 [email protected]

Casa Eloy3186-7780 [email protected]

Casa Popular3306-0253 [email protected]

Casa Pronta3388-1002 [email protected]

Casa São João3248-1033 3248-1027

Casarão do Piso3381-5927/5810 [email protected]

Comampac2109-3900 [email protected]

Comercial Novolar3398-2743 3218-5129

Comercial Paraguaçú 71-3326-9478 [email protected]

Comercial Ramos2102-7199 [email protected]

Construmix3462-8484 [email protected]

Construpiso3255-8033 [email protected]

Construsouza3393-3055 [email protected]

CSA Com. Ferro3385-6308 - [email protected]

DCB Distr. Cimento3301-7999 [email protected]

Dep. São Jeronimo3215-2180 3215-2179

Deposito Beiru3461-2709 3461-2600

Dismel3340-0401 [email protected]

DR Mat de Const.3376-3322 [email protected]

Elematec3356-7588 [email protected]

Escala Mat de Const.71-3304-2965 71-3304-2965

EDG Comércio Mat.de Const.7133935110/32135831 [email protected]

Farmac3244-4155 3244-5289

Ferragens Bom Preço3322-7756 3322-1412

Flomad3312-2625 [email protected]

Gargur3281-7600 [email protected]

Gomeia Mat Constr3214-8530 [email protected]

Goya Mat Constr3241-0903 [email protected]

HPA Mat. Const.3252-1968 3252-8485

[email protected]

Irmãos Queiroz71- 3503-8080 - [email protected]

Leo Madeiras 71-3255-3000 3255-3030/[email protected]

Loja do Toty3521-2168 [email protected]

Mad. Cristo Rey3255-5353 [email protected]

Madeireira [email protected]

Madeireira Itapon3286-8800 [email protected]

Madeireira São Felipe3256-2114 [email protected]

Madeireiras e Telhas 71-3362-2922 [email protected]

Mangueirão3215-2212 [email protected]

Master Materiais3356-3982 3232-6609

N. P Texeira Mat cost32857132 3286-0866

Neri Coml de Tintas3521-0098

Nogueirã[email protected]

Nordestão3255-2150 [email protected]

Novolar3521-1573 [email protected]

O Baianão3381-1605 [email protected]

O Brasileiro3388-1001 [email protected]

O Fazendã[email protected]

O Rei da Construção3377-6019 [email protected]

O Tijolinho3359-1479 3353-1769

Ogunjá 3276-8666 3276-8665

Otero Materiais3245-3825 3235-6007

Parfel3316-8700 [email protected]

Pisos e Cia 71-3389-6706 [email protected]

[email protected]

Setúbal Materiais3521-1229 [email protected]

Show de Pisos3257-2992 3385-6314

SJT [email protected]

SOS da Construção3267-8962 [email protected]

Super D2105-2277 [email protected]

Super Loja JB3371-4523

Tea Tintas3234-0355 [email protected]

Tend Tudo2108-5000 [email protected]

Terwal Máquinas3326-8801 [email protected]

Varejão das Cores3312-0862 3312-0062/[email protected]

Vivenda3244-3399 3244-3454

Coringa Materiais 71 3301-0235 71 [email protected]

Escala Mat de Const.71-3304-4725 [email protected]

Escala Mat de Const.71-3213-6688 71-3393-1376

Silferma 71-3305-0728

Torres Mat. de Const. 71-3395-1384 [email protected]

O Joelhão Materiais3012-7375/3233 [email protected]

INTERIORA Casa do ConstrutorConc. do Jacuipe 75 3243-2412/1413

AndaimeBarreiras - 77-3614-7000 [email protected]

Apoio da ConstAmargosa 75 3634-2009 3634-3430

Atake Mat ConstItabuna 73 3617-3322 73 [email protected]

B. RodriguesSimões Filho 3396-9515 [email protected]

Bello FerragensL. de Freitas 3379-3446 3379-0302/[email protected]

BellolarSimões Filho 71 3396-31743396-6204 [email protected]

BlocolarItabuna - 73 [email protected]

Britofer Com FerroIlheus 73 [email protected]

Caco de Telha Mat.Abaré 75 3287-2190 75 3287-2207

Caçulinha Mat ConstItabuna 73 [email protected]

CajazeiraCamacan 73-3283-1665/[email protected]

Canteiro de ObrasPetrolina 87 3864-4000 [email protected]

Casa Amorim L. de Freitas 3378-8009 [email protected]

Casa AvenidaJequié 73 3525-2062 [email protected]

Casa BahianaCamp Formoso 74 3641-145574 3645-2404

Casa CamposBarreiras 77 [email protected]

Casa do MarceneiroBarreiras/Ba77-3613-3200 [email protected]

Casa GarridoSr do Bonfim 74 3541-4110

Casa J. BarrosEntre Rios 75 3420-2207 75 [email protected]

Casa Nova Materiais P/Const.Ibicarai - 73-32422020 [email protected]

Casa O FerrageiroPaulo Afonso 75 3281-3030

Casa Paulino Mat. Jequié - 73-3525-9814 - [email protected]

CDC AcabamentosTx. de Freitas 73 3291-77773292-7777 [email protected]

Central da Const. F.de Santana 75 [email protected]

Chalé Bela Vista Mucuri 73-3206-1187 [email protected]

Cimental Mat Const.Canavieiras 73 3284-3652 [email protected]

CKLL. de Freitas 3379-0980 3379-0336

CofetVit. Consquista 77 [email protected]

ComapelSto Ant. Jesus75 [email protected]

Comtebra ComlL. de Freitas 71 [email protected]

ConlarItabuna 73 3214-8300 73 [email protected]

Constr. Costa e SilvaMedeiros Neto 73 [email protected]

Constrolux Ipirá 75-3254-1515 [email protected]

Construa Mat ConstrCamaçari 3624-2949 3624-2218

Construfácil Itabuna 73-3612-2651 3612-2651


ConstrufortValença 75 3641-4810 73 3641-0012

Construlaje Mat Ipira 75-3254-2222 75-3254-1473

ConstrumadCamaçari 71 3621-7144 [email protected]

ConstrushopEuc. da Cunha [email protected]

Cortes e Ramos Boquira 77-3645-2590 [email protected]

Depósito do ArmandinhoS.Filho/Bahia 3396-9968 [email protected]

Dimacol Mat Constrcacule 77 3455-1320 77 [email protected]

DismaconAlagoinhas 75 3422-19033422-3770 [email protected]

DominguinhosItabuna 73 32371503 73 32371503

Elda Mat ConstruçãoSta M. da Vitoria 77 [email protected]

Extra ConstruçãoItabatã 73 [email protected]

Fermacon Mat. Constr.Barreiras 77 3611-40573614-4000 [email protected]

Girotto Mat. ConstruçãoSanta Luzia/Ba 73-3628-117373-3628-1173 [email protected]

Guilherme Material Poções 77-3431-1645 [email protected]

HidraluzCanavieiras 73 [email protected]

HiperlajeCamaçari 71 3678-1145 3678-2021

Impacto CimentosL de Freitas 3379-9329 [email protected]

Imperio da ConstruçãoIguai/Ba 73-3271-2775 [email protected]

Inter PisosJequie - 73 3526-5317

Jmesquita Mat.para Const.Ibirapua/Ba 73-3290-258473-3290-2584 [email protected]

Lobo RuralCamaçari 3674-0011 [email protected]

Loja AvenidaIpiau 73 3531-4129 73 [email protected]

Lojão do ConstrutorIpiaú-Ba 73-3531-3567 [email protected]

Lojas BuritiItabuna - 73 3613-5777 [email protected]

Lopes Mat. De ConstruçãoT. de Freitas/Ba 73-3292-0779 - [email protected]

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MadeirolEsplanada 75 3427-1413/[email protected]

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MagolCansanção 75 [email protected]

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Mercadão dos PisosSimões Filho [email protected]

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Nacional Madeira Juazeiro 74-3611-7091 [email protected]

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Nossa Sra AparecidaLuís Ed. Mag 77 [email protected] O Baratão [email protected]

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O MangueirãoL de Freitas 3369-2743 3379-5302

Organização MacedoIrecê - 74 [email protected]

Pai MendonçaItabuna - [email protected]

Palácio da ConstruçãoSimões Filho/Ba - [email protected]

PamacAlmadina - 73 [email protected]

Passos ConstruçõesRibeira Pombal 75 [email protected]

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PJ ConstruçõesItabuna 73 3612-76003617-5793 [email protected]

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Guia do Representante


Feliz Ano NovoTRACE SUAS METAS, DEFINA SEUSOBJETIVOS E COMECE O ANO COMO PÉ DIREITO

V ocê já fez um balanço da suavida em 2010? No início doano já é de costume planejar

novas metas e deixar pra trás velhosvícios. Mas será que finalmente conse-guimos cumprir esses objetivos?

Para o Consultor e Especialista emDesenvolvimento Humano, EduardoShinyashiki, é preciso planejar tarefas evisionar metas com resultados a médioou longo prazo: “Ao invés de remediarproblemas, é melhor prevenir as cau-sas”, alerta.

Para ajudar você a definir e por emprática os novos planos para 2011, aRevista Acomac-BA conversou com opalestrante e concluiu que prevenção érealmente a palavra chave para o sucesso.

Revista Acomac-BA – Quais os prin-cipais desafios enfrentados pelohomem moderno?

Eduardo Shinyashiki - Muitas sãoas pressões, exigências e incertezas quesofremos nos dias de hoje, que podemgerar medo, desânimo, preocupação,ansiedade e stress. Elas nos fazem sen-tir inadequados, inseguros e confusos.Vários são os desafios do homemmoderno, principalmente viver de acor-do com os próprios sonhos e aspiraçõese criar relacionamentos interpessoaisverdadeiros e profundos.

R.A. - Como deve ser feito o plane-jamento para obtermos êxito emnossos sonhos e aspirações?

E. S. - Um ponto importante na for-mulação do planejamento é ter presen-te uma mudança de ponto de vista dasempresas e de seus líderes. Não adiantasó esperar as mudanças aconteceremno mercado e depois tomar decisões,mas é necessário também antecipar aspossíveis e futuras modificações.Considerando que o planejamentoserve de guia para as ações das empre-

sas, ou das organizações o dos indiví-duos, precisamos nos perguntar basica-mente: “Onde nos encontramos atual-mente?”, “Onde queremos chegar?” e“Como chegaremos?”. Só assim pode-remos definir uma formulação das estra-tégias e plano de ação, para a execuçãoe verificação do plano.

R.A. - Você acha que é necessárioestipular um prazo para cumprirnossas metas?

E. S. - Estipular prazos para cumpriralgumas metas é importante para criarmaior compromisso em atingir o resulta-do. Perguntar a si mesmo “para quandoquero essa meta?” contextualiza a orga-nização do tempo. Mas é importanteestabelecer que o prazo não produzademasiada pressão e estresse, prejudi-cando até o resultado. Com a visão dofuturo precisamos também viver a expe-riência do presente, sentir o valor davivência e das ações que fazemos parachegar a meta.

R.A. - O que devemos fazer para rea-lizar com eficácia e tranquilidade astarefas urgentes e inesperadas queaparecem no dia a dia?

E. S. – É preciso estar preparado econsciente que sempre surgirão tarefasurgentes e inesperadas. Mas quando oplanejamento e a programação dos obje-tivos de médio e longo prazo são estabe-lecidos e organizados, teremos maistempo para realizar tarefas inesperadas eisso não prejudicará o plano geral.

R.A. – Como devemos nos prevenircontra eventuais incidentes quepossam prejudicar nossas metas?

E. S. - Sabemos que algumasvariáveis são imprevisíveis e fogem donosso controle, mesmo fazendotodos os planejamentos possíveis. Poressa razão falei da capacidade deantecipar as consequências, preverantecipadamente quais resultadosalgumas ações poderão ter. É comoem um jogo de xadrez: precisamosantecipar o próximo movimento.

R.A. – Para você, o que é felicidade?E. S. - Felicidade é uma emoção

ligada a nossa consciência de ser e deexistir. É um estado de espírito queacontece quando percebemos que avida é um milagre e usufruímos dela ple-namente.

R.A. – Que mensagem de otimismovocê deixa para os nossos leitores?

E. S. - Sabendo que todos nósenfrentamos dias de luz e de escuri-dão, vivemos vitórias e derrotas,superações e obstáculos, recomeçose fins. Se estivermos atentos e cons-ciente de quem somos, das nossasemoções, dos anseios da nossa almae com o foco no aprimoramento dasnossas qualidades e potencialidades,poderemos cada vez mais amar quemsomos e o que fazemos, e viver ple-namente construindo a nossa lendapessoal. É possível! Nós somos capa-zes e merecemos!

Planejamento Por Aina Kaorner Foto Divulgação

66 ACOMAC BAHIA

“Se estivermosatentos e conscientede quem somospoderemos cada vezmais amar quemsomos e o quefazemos, e viverplenamenteconstruindo a nossalenda pessoal”

Eduardo Shinyashiki


Acomac 62

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