4 ACOMAC BAHIA

Sumário

Canal 2 Comunicação e Eventos Ltda.Telefone 3344 1911 / 1624

contato@canal2.com.br - www.canal2.com.br

Diretor Executivo: Luciano Dórea

Editora-chefe: Cris Montenegro - DRT/BA - 2521

editoracanal2@gmail.com

Textos: Aina Kaorner, Anaísa Freitas, Cris Montenegro,

Marco Gramacho e Roberto Pires

Revisão: Roberto Pires

Pro je to Grá fi co: Alan Alves

Editoração Eletrônica: Elaine Quirino

Capa: Adrien Tournillon

Fotografia da capa: Lucas Silva

Dep. Financeiro: Carlos Dórea

Circulação: Bahia e Sergipe

Distribuição: Gratuita

Tiragem: 8 mil exemplares

42

OrganizaçãoPlanejamento para 2012

16

SaúdeGinástica laboral

26

EspecialCasa Cor

14RHEquipe em foco

28Evento20º Ecomac

Presidente (licenciado): José Barbosa1º Vice-Presidente (em exercício): Sílvio Luiz deAzambuja Corrêa2° Vice-Presidente: Osmar Araújo3° Vice- Presidente: José Manuel Garcia MartinezDiretor financeiro: Marcio NascimentoDiretor tesoureiro: Joelson SilvaDiretor social: Álvaro Ventin1° Diretor secretário: Diego Paz2º Diretor secretário: Alonso Souza

CONSELHO FISCAL:

Titulares: Deusdedith Queiroz Filho, Julio Cezar eJosé Nilson Andrade.Suplentes: João Carlos Andrade, Carlos Eduardo daSilva e Manuel Porto Trancoso.

DIRETORIA SETORIAL:

Pisos e revestimentos: Gilberto CerqueiraLouças e metais: Sílvio Luiz de Azambuja CorrêaTintas e derivados: José NiltonPVC e Elétrica: Osmar AraujoMadeiras: Alexandre CohimCimento: Pablo Tobler de Souza -Ação social: Jamile Barbosa

CONSELHO DELIBERATIVO:

Presidente: Luciano AraújoVice-Presidente: José Eloy

CONSELHEIROS: Manuel Bernardino, Antônio Bittencourt, DeonildoMartinez, José Gargur, Manoel Duran, EdmundoSouza, Edivaldo Coelho e Carlos Alberto Pereira

Tel.: 71 3113 2481 Telefax: 71 3113 2480 Av. Tancredo Neves Ed. Salvador Trade CenterTorre Norte, sala 2215 - CEP 41820-020 - Sal va dor-BAacomac.ba@terra.com.br / www.acomac-ba.com.br

RegistrosTendência do mercado de trabalho chega a cidade ..10

MercadoSeja diferente e conquiste seu espaço ......................18

ComportamentoDeixe o medo de lado ..............................................20

Espaço AnamacoPor Cláudio Conz .....................................................22

OportunidadeRecolocação profissional ..........................................24

MercadoAvaliação e perspectivas...........................................25

SustentabilidadeEmpreendimentos em prol do planeta......................36

NovidadeEleição da Anamaco.................................................27

CapaEntrevista: Alexandre Cohim Moreira, novo presidente da Acomac-Ba ................................38

Entre ParedesPor Marco Gramacho ...............................................44

Espaço e Bem-estarPor Cris Montenegro ................................................46

TecnologiaPor Anaísa Freitas.....................................................47

ModaO que usar nas férias ...............................................48

LivrosLançamentos e dicas ................................................60

Tabuleiro PublicitárioPor Flamarion Reis ...................................................61

Etc. e TalMisturadores e led....................................................66

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Palavra do Presidente

Encerramento e mudançasO ano de 2011 chega ao seu final, e, para a Acomac-BA, é otempo de avaliação e também de mudanças na Diretoria, seguindo ocronograma oficial que incluiu alterações no Estatuto. Assumimos apresidência da associação, em 2010, após o afastamento, por motivospessoais, do companheiro José Barbosa, e procuramos manter a mesmapolítica de atuação das gestões anteriores, com foco nos serviços eeventos de qualificação e integração.

Neste período foram realizados cursos e palestras abordando temasatualizados, principalmente da área fiscal, para os associados, queresponderam positivamente com sua participação. O Ecomac continuou sualinha ascendente, com muitas atrações, especialmente este ano, quandocomemorou a marca histórica de 20 edições. Os serviços funcionaramnormalmente, como a assessoria jurídica e os convênios cominstituições financeiras, e na relação intersetorial, a manutençãodos acordos sobre venda sem critérios fortaleceu a confiança entre asrevendas e as indústrias.

É importante destacar o comprometimento e a dedicação doscompanheiros de Diretoria e profissionais da Acomac-Ba, a confiançados associados, o apoio da Anamaco, Fecomacs e Acomacs e as parceriascom as indústrias e empresas de outros segmentos, que se engajaramnos objetivos da entidade. A Acomac-Ba tem, em sua história, contadocom pessoas competentes e sérias em seu quadro diretivo, e a eleiçãode Geraldo Cordeiro para a presidência do Conselho Deliberativo eDiretor da Anamaco em muito honra a Bahia, pelo valor pessoal eprofissional deste dirigente.

Os desafios, no entanto, sempre existirão, principalmente em um setordinâmico como o de material de construção, que tem crescido e éreconhecidamente de grande importância para o desenvolvimentosócio-econômico do Brasil. Apesar da contenção econômica no cenáriomundial, o desempenho do mercado, este ano, foi positivo, emboraaquém do anterior. Por isso é importante que as empresas sejamcapazes de lidar com a realidade, utilizando as ferramentasapropriadas de gestão, com criatividade e inovação, e uma posturaotimista responsável.

Assim, ao se encerrar o nosso mandato, desejamos sucesso para opresidente eleito Alexandre Moreira e sua Diretoria, e que possamalcançar novas realizações para a Acomac-Ba. E a todos votos de BoasFestas e que 2012 seja pleno de muitas conquistas, saúde e paz.

Sílvio Luiz de Azambuja CorrêaPRESIDENTE DA ACOMAC-BA

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Editorial

PORTALwww.canal2.com.br/acomac

TWITTERtwitter.com/editoracanal2

FACEBOOKEditora Canal 2

ORKUTEditora Canal 2

Eis aqui o nosso último exemplar do ano de 2011 da Revista

Acomac-Ba. Fruto de um trabalho árduo e em parceria com uma

das entidades mais importantes do setor no país, a publicação

conquistou nesse último ano ainda mais apreciadores em todo o

país, por conta do sucesso da versão digital que disponibilizamos

na íntegra, a cada edição. para fecharmos o ano com chave de

ouro, trazemos a cobertura completa do 20º Ecomac, o qual,

nossa equipe, mais uma vez, marcou presença e registrou para a

revista e para nossa webtv os melhores momentos do evento. Se

você ainda não assistiu, vale a pena acessar: www.canal2.com.br e

relembrar a edição de sucesso desse ano. Na revista Acomac-Ba

desse mês você também confere matérias sobre comportamento,

economia, moda, RH, sustentabilidade, decoração, dentre outras.

Preparamos também um especial sobre a Casa Cor bahia 2011.

Aproveito para agradecer a todos a diretoria da Acomac-Ba,

parabenizar o novo presidente que chega a essa casa e desejar-lhe

sucesso nessa nova empreitada, assim como dizer aos nossos

anunciantes e colaboradores que sem eles essa publicação seria

apenas um sonho.

Boas festas e até 2012!

Luciano Dórea DIRETOR EXECUTIVOCANAL 2 COMUNICAÇÃO E EVENTOS

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Registros Por Cris Montenegro FotosDivulgação

Vedacit/Otto Baumgart marcapresença em eventoA Vedacit/Otto Baumgart participou do 53º CongressoBrasileiro do Concreto, que aconteceu de 1º a 4 denovembro no Centrosul, em Florianópolis (SC). Os produtosDesmol Acqua, Vedaflex J-15 Mono e Argamassa Estrutural251 F foram os destaques da empresa, ao lado dosconhecidos 46º Manual Técnico e 6º Manual Técnico deAditivos para concretos e argamassas.

FortLev doa cisternas paramunicípio nordestinoCisternas para captação de água da chuva, comcapacidade para 16 mil litros cada, foram doadaspela FortLev, para famílias do povoado de São José,localizado no município de Capim Grosso, na Bahia.A ação piloto realizada pela empresa visa a garantira oferta de um reservatório higiênico, resistente,atóxico e inodoro para o armazenamento de águada chuva ou água potável. Nessa região onde secasacontecem com frequência, as chuvas não sãosuficientes para o abastecimento de água, o queobriga muitas prefeituras a enviarem caminhõespipa para abastecer as famílias. O municípiorecebeu as unidades do produto, fabricado empolietileno e as família foram orientadas sobre aprática de instalação que é simples e rápida. Oproduto foi desenvolvido especialmente paraatender esse segmento e revela uma série devantagens como: local já flangeado para receberbomba manual, como forma de facilitar a retiradada água do reservatório; furação para instalação dotubo coletor de água e tampa de travamento totalque impede a entrada de insetos protegendocontra dengue. Para a empresa, essa é uma ação deresponsabilidade social que ganhará outrosmunicípios.

Coworking - Tendência do mercadode trabalho chega a SalvadorO coworking é um espaço com ambientação corporativacompartilhada, que oferece toda a estrutura e pacote deserviços de uma grande empresa. Os clientes são profissionaisde áreas diferentes que compartilham o espaço, informações,ampliam networking e potencializam negócios, gerando nofinal uma considerável economia de recursos financeiros. Salvador já dispõe deste espaço, considerado a mais novaforma de trabalhar. O Coworking Salvador – CWK é pioneirona cidade desde julho deste ano, no bairro da Pituba. O espaço oferece várias comodidades para os profissionais,como endereço comercial e fiscal, sala de reunião, recebimentoe controle de correspondências e recados, Wifi de altavelocidade, agendamento de reuniões com reserva de salas, eagendamento de treinamentos para até 40 pessoas. Alémdisso, são disponibilizados serviços administrativos de xerox,fax, impressão, tradução, digitação e motoboy.www.cwksalvador.com.br

Mulheres usam mais o cartão de crédito do que os homens Pesquisa da Abecs (Associação Brasileira das Empresas deCartões de Crédito e Serviços), conduzida pelo InstitutoDatafolha, mostra que as mulheres usam mais o cartão decrédito do que os homens, que preferem o cartão de débito.Segundo o estudo, realizado em 11 capitais brasileiras nosmeses de junho, julho e agosto deste ano, 70% das mulheresque possuem algum meio eletrônico de pagamentocostumam pagar por produtos, alimentos e serviços com ocartão de crédito. Entre os homens, a fatia é de 65%.

O espaço oferece várias comodidades para os profissionais, comoendereço comercial e fiscal, sala de reunião, dentre outros serviços

A ação piloto visa garantir a oferta de um reservatório parao armazenamento de água da chuva ou água potável

Homens emitem mais cheques sem fundo do que as mulheresA proScore - Bureau de Informação e Análise de Crédito fezestudo dos últimos cinco anos e constatou que os homens,com 56% do total, têm mais cheques devolvidos do que asmulheres (44%). “Quando analisamos ano a ano, o índice épraticamente o mesmo, variando um ponto percentual paramais ou menos”, explica o economista Ivo Barbiero, presidenteda empresa.Ao iniciar o estudo, a ProScore partiu da premissa de que asconsumidoras fazem mais compras e, por essa razão, seriammais suscetíveis a perder o controle dos gastos. “Isso nossurpreendeu também, pois o público masculino gasta mais doque o feminino”, salienta Barbiero, explicando: “os homenstêm a tendência de não avaliar o preço do que estãoadquirindo, pagando mais por menos, enquanto as mulheres,em quantidade de itens, compram mais, mas os produtos sãomais baratos e têm alta utilidade. Os homens, em sua maioria,emitem cheques acima de R$ 300, enquanto o valor médiopara as mulheres é de R$ 150. O homem parece não se preocupar muito com o valorfinanceiro e suas compras são feitas mais em benefício próprio.Um exemplo é a aquisição de um aparelho recém-lançado deúltima geração. Do lado das mulheres, o consumo é pensadonas necessidades cotidianas, como alimentos e roupas.Entretanto, a preocupação em poupar é maior nos homens doque nas mulheres.Independentemente do gênero, contudo, observa-se umadesorganização financeira dos brasileiros. “O que vemos, demodo geral, é que falta educação financeira às pessoas. Porisso, seria muito positivo um trabalho de conscientização,porque, independentemente de se gastar muito ou pouco, ascontas ao final do mês precisam fechar”, conclui Barbiero.

Mexichem Brasil é uma das 21 empresas-modeloem sustentabilidade pelo quinto ano seguido

A Mexichem Brasil, por meio da sua marca comercialAmanco, uma das líderes mundiais e líder absoluta naAmérica Latina em tubos e conexões, foi escolhida peloquinto ano consecutivo uma das 21 empresas-modelo emsustentabilidade no Brasil pelo Guia Exame deSustentabilidade 2011. No guia, que chegou às bancas no dia 24 de novembro, amatéria sobre a empresa destacará o curso técnicopromovido pela marca Amanco em parceria com o Senaipara formação de instaladores hidráulicos. A reportagemrevelará que dos 32 mil profissionais que já passaram pelocurso em todo o país, 41% relataram melhoras naremuneração e outros 72% disseram ter aprendido autilizar de forma mais eficiente os recursos hídricos duranteuma obra.O anúncio das ganhadoras foi feito no dia 9 de novembroem evento na Fundação Maria Luiza e Oscar Americano,em São Paulo. Nesse ano, pela primeira vez, o prêmio foiconcedido também a uma 21ª empresa, na categoriamédias e pequenas empresas.O Guia Exame de Sustentabilidade, que está em sua 12ªedição, é um dos mais respeitados levantamentos sobrepráticas de sustentabilidade empresarial do país. O rankingé coordenado pelo Centro de Estudos em Sustentabilidadeda Fundação Getulio Vargas, que avalia as estratégias,compromissos e práticas das empresas nas três dimensõesda sustentabilidade (ambiental, social e econômica).

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Registros Por Cris Montenegro FotosDivulgação

Marise Barroso, presidente da Mexichem Brasil, na entregado prêmio do Guia Exame de Sustentabilidade 2011

Representante em destaqueTexto Divulgação

Antonio Carlos (ACM), titular da AgressivaRepresentações, atua no mercadorepresentando marcas como Herc, Alumada,Momfort, Paraboni, Forusi Fios e Tyrolit DiscosDiamantados. Sempre ligada ao ramo demateriais de construção e elétricos, atua juntoaos lojistas, atacadistas e distribuidores dosegmento, onde sua empresa desfruta degrande penetração, conceito e respeito hámais de 20 anos.

ACM comemorao sucesso daAgressivaRepresentações

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RH Texto Jeferson Melo*

RH é a sigla que definiu até pouco tempo os RecursosHumanos de todas as companhias em todo o mundo.Porém, o que realmente é RH?

Tratar a sigla RH como recursos humanos pode nos levara pensar como alguns antigos capitalistas, que, sempre embusca de resultados, tiveram pouca preocupação com o serhumano no trato com as pessoas. Esta atitude, no entanto,fere os princípios atuais da área de recursos humanos.

É possível observar que cada vez mais temos grandescompanhias realmente preocupadas com os seus colaborado-res, pois essas perceberam que são realmente os CPFs que for-mam o CNPJ. Se retomarmos os pressupostos do filósofo ematemático René Descartes, em sua visão “Homem-máqui-na”, observaremos que sua visão pressu-punha um método que lhe permitia cons-truir uma completa ciência baseada emprincípios fundamentais que dispensas-sem demonstração.

No que dizia respeito ao corpo huma-no, este era indistinguível de um animalmáquina. Essa concepção de Descartessobre os organismos vivos, posteriormen-te, teve uma influência decisiva no desenvolvimento das ciên-cias humanas e nas concepções do desenvolvimento humano.

Essa concepção retrata justamente como muitas empresasconcebem e tratam seus colaboradores. Ainda os vêem comomáquina, ou seja, são substituíveis a tal ponto que não sãoconsideradas as questões individual, social, e sim a questãoempresa. Assim como as máquinas, os homens são substituí-dos como peças e tudo funciona perfeitamente. O grandeproblema é o custo e a imagem da empresa.

A idéia homem-máquina teve muitos êxitos, contudotambém limitou as direções das pesquisas científicas, pois inú-

meros cientistas, encorajados pelo sucesso, passaram a acredi-tar que os corpos nada mais eram do que máquinas, prontos aserem consertados.

Assim, ao refletirmos sobre o assunto, observamos que háainda uma visão estreita em Recursos Humanos se a perspecti-va for tomada como no passado: colaboradores possuíam seu“contrato de submissão a longo prazo” e eram consideradasverdadeiras “máquinas”.

Hoje, ao observarmos as pessoas como cidadãos de direito,que movimentam a economia de suas famílias, de seu bairro, desuas empresas, de seu País e por fim de todo o mundo, é visívelnotar que RH vai além de um conceito cartesiano de “RecursosHumanos”. RH é a própria Relação Humana, RH é o centro de

aproximação dos colaboradores com todo oambiente produtivo, criativo e evolutivo dascompanhias. Não devemos fazer gestão em“Recursos Humanos” e sim devemos gerirpessoas de maneira a gerar um ambienteeficaz e com muita eficiência.

Pode parecer um detalhe nomear deuma maneira ou de outra, porém a simplesmaneira de dar nome faz toda a diferença.

Hoje, a gestão que faz “Recursos Humanos” só tem suces-so para o departamento e para a companhia quando esta é tra-tada como “Gestão de Gente”. E é nisso que deve ser o foco,ou seja, nas potencialidades de cada um, não em um agregadocoletivo. A gestão deve pensar no “Recursos Humanos” comoum todo, ao mesmo tempo em que observa atentamente aespecificidade de cada ser no conjunto da obra.

*Jeferson Melo é administrador e sócio-diretor da ArquitetaSoluções, empresa especializada em soluções de gestão de RH.

Recursos Humanos ou Gestão de Gente: eis a questão

RH vai além de um conceitocartesiano de “RecursosHumanos”. RH é a própria

Relação Humana, RH é o centrode aproximação dos

colaboradores com todo oambiente produtivo, criativo eevolutivo das companhias

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Organização Por Christian Barbosa* Fotos Divulgação

Quer ser mais produtivo em 2012?

Então, planeje-se!Todo dia ouço alguém dizer sobre como o tempo tem pas-

sado rápido demais, ou comentar que, quando percebeu,já estava no final do ano. Se tiver uma coisa de que nin-

guém pode duvidar é de que o tempo não para nunca! Isso éfato. O problema da falta de tempo de que as pessoas ainda nãoentenderam o básico: devemos nos adaptar às 24 horas quetemos disponíveis para realizar as nossas atividades, e não ficardesejando que o tempo seja maior, o dia tenha mais horas...

Analise como foi seu ano em 2011. Ele foi produtivo? Vocêchegou a realizar as suas promessas feitas no começo do ano?Não? Então, está na hora de traçar um planejamento para queem 2012 sua lista de tarefas cumpridas seja mais extensa!Aproveite esses últimos meses para organizar os seus pensa-mentos e listar aquilo que realmente quer fazer no próximoano. Para isso, leve em consideração:

Revise o que é importante para você – Ano que vem vocêprecisará de mais foco para não perder tempo à toa. Se ques-tione e tenha clareza em suas respostas. “Que atividades eudevo focar em 2010 e quais devo descartar? Faça uma lista de“FOCO” e outra de “STOPs”, depois de concluídas faça umalista de prioridades por ordem de importância. Olhe para oscinco primeiros itens da lista e detalhe um plano de ação na suaagenda para cada um deles.

Use uma agendaAproveite o começo do ano para escolher uma ferramentaúnica, centralizada e prática, em que você possa centralizartodos os seus planos. Tenha uma agenda.

Tenha poucas metasNão adianta fazer muitos planos, o melhor é focar em poucosobjetivos ao longo do ano, mas que sejam relevantes e viáveis.Como roteiro, pense exatamente no que você quer e defina,pense em indicadores (quanto precisará investir) e em uma listade ações práticas, de curta duração.

Crie pontos de controleA cada bimestre, agende uma reunião de 1 hora com vocêmesmo para revisar seus planos, suas metas, seus “FOCOs” e“STOPs”. Isso diminui o risco de que a promessa caia em desu-so ao longo da execução.

Compartilhe seus objetivos com alguém de confiançaEscolha uma pessoa próxima, que ajude você a manter o nívelde confiança, motivação e o questione sobre os planos. Podeser um coaching profissional ou aquele amigo que faz vocêpensar na vida.

Coloque você no seu anoQuanto mais tempo tiver para você, mais energia terá para exe-cutar seus planos em 2012. Inclua atividades de lazer, esporte,ócio ou o que fizer você “recarregar as baterias” com umaperiodicidade quinzenal.

Com essas ações você terá mais controle e foco sobre aqui-lo que deseja realizar. Esses serão os primeiros passos para queo próximo ano seja mais produtivo!

*Christian Barbosa - Especialista no Brasil em administração de tempo e produtividade, é fundador da Triad PS, empresa multinacional especializa-da em programas e consultoria na área de produtividade, colaboração e administração do tempo. www.triadps.com.br e www.maistempo.com.br

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Mercado Por Odilon Medeiros* Fotos Divulgação

OBrasil está em uma ótima faseno que se refere aos aspectosligados à produção. Duvida?

Então consulte os dados recentes doIBGE. Eles apontam para o fato de quea atividade industrial, em nível nacional,no primeiro semestre expandiu 1,7%em comparação ao mesmo período doano anterior.

O aumento na produção, quasesempre, representa novas contrataçõese, ao mesmo tempo, mais investimentosem desenvolvimento tecnológico, inde-pendentemente da área. Esses novosprocessos precisam de pessoas capacita-das para conduzi-los de modo a trazerretorno sobre o investimento realizado.Mas, onde estão esses profissionais?Difícil encontrá-los...

Para que se possa ter uma ideia, noBrasil, a falta de profissionais qualifica-dos é a maior preocupação de 71% dosCEOS entrevistados na pesquisa “GlobalCEO Sudy 2010”, realizada pela IBM.

E o que é pior: há uma carênciageral, já que engloba profissionais detodas as áreas e de todos os níveis.

Devido a essa situação, está havendoum movimento, de certa forma, inusita-

Apagão de talentos: comoser uma luz nesta escuridão?

do. Estrangeiros, inclusive de países doprimeiro mundo, estão aprendendo oportuguês e querendo vir morar no Brasilpara aproveitar essas oportunidades.

Neste cenário, surge um questiona-mento: como os profissionais brasileirospodem tirar proveito desta situação? E aresposta é: investindo na sua empregabi-lidade. Para fazer isso, o primeiro passo éter consciência de que o profissional équem é o responsável pelo desenvolvi-mento da sua carreira. Aquela época naqual apenas a empresa investia no desen-volvimento do profissional passou. O pro-blema, nesta situação, é que muita gentenão se deu conta desta mudança e aindaestá aguardando que chegue alguémpara investir na sua carreira.

A partir desta consciência, é impor-tante fazer cursos, seminários ou pales-tras, ler muito sobre o ramo que desejaatuar, trabalhar bem o seu marketingpessoal, investir no networking, fazer

cadastramento em grupos virtuais derelacionamento profissional e investir nacomunicação. Ser proativo, dinâmico eauto motivado. É fundamental lembrarde fazer tudo isso com seriedade ecomprometimento e buscar apresentardiferenciais.

Atualmente existem muitas manei-ras de reduzir esse apagão: cursos à dis-tancia (EAD), aumento do número deinstituições de ensino, flexibilização nospagamentos dos valores das mensalida-des etc. Tudo para facilitar a vida dequem não tem tempo, não tem dinhei-ro, não tem..., não tem..., não tem... Etem um monte de desculpas para dar.

Saiba que qualquer pessoa podecontribuir para acabar com esse apa-gão. Inclusive você.

Assim, seja a luz que as empresasprocuram!

Odilon Medeiros - Mestre emAdministração, especialista em

Psicologia Organizacional, Pós-graduadoem Gestão de Equipes, MBA em

Vendas, consultor e palestrante nacionalsobre tópicos ligados à gestão com

pessoas. www.odilonmedeiros.com.br

Neste cenário, surge umquestionamento: como os

profissionais brasileiros podemtirar proveito desta situação? Ea resposta é: investindo na sua

empregabilidade

A atividade industrial, em nível nacional, noprimeiro semestre, expandiu 1,7% em

comparação ao mesmo período do ano anterior

Tenho uma amiga que é professora e, cansada de ouvirexpressões incoerentes escritas por seus alunos, decidiuaplicar uma dinâmica com experiência vivencial.

Estruturou uma nota de falecimento e divulgou a seguintefrase: "Com pesar, anunciamos que, no domingo, faleceramalgumas expressões da língua portuguesa. O velório será reali-zado na segunda-feira, no período matutino (especificou olocal)". Foi um tumulto no colégio. Minha amiga, com a ajudade outros educadores, montaram inúmeros cartazes, com frasesescritas incorretamente pelos próprios estudantes nas redaçõese avaliações. Em seguida, colocaram no centro de uma sala deaula um caixão e simularam um velório. Pense no impacto quetudo isso causou. Relatei essa história pois chegou o momentode você substituir definitivamente em sua vida o medo por con-fiança, abandonar as desculpas por resultados, e sepultar otemor para descobrir novasoportunidades.

Que tal sepultar seus medos?Substitua em sua vida o medo por confiança

Há profissionais que negam tentar algo novo, pois o medode falhar estará refletindo em fracasso. O poder destrutivo domedo ocupa na mente do ser humano um significativo espaçode alegria, esperança e experiência em descobrir algo novo.Mas o que é o medo? A raiz da palavra medo vem do termoem Latim MÉTUS, que significa angústia, ansiedade e temor.Procure fortalecer sua autoestima, acredite mais em você e nassuas habilidades. Tenha como hábito escolher pensamentosprodutivos e otimistas, ao contrário de afirmar que uma deter-minada situação não dará certo. Diante de um problema, oque impede você de pensar positivamente?

Abandone as desculpas e apresente resultadosA ausência de uma atividade física é justificada com des-

culpas. Um jardim não recebe manutenção em virtude da faltade tempo. Alunos em uma universidade usam inúmeras justifi-cativas para compensar a não entrega de um trabalho.Desculpas não faltam, não é mesmo? O interessante é obser-var que desculpas não fazem você uma pessoa vitoriosa. Naestruturação de metas e desafios na organização, gosto deenfatizar nas palestras que realizo que as desculpas podem serminimizadas quando há participação de um maior número depessoas, pois todas se sentirão responsáveis pelo processo doplanejamento. Enfatizo um provérbio alemão que diz: "Omedo e uma desculpa fazem o lobo ser maior do que realmen-te é na realidade".

Que tal fazer como minha amiga professora e colocar emprática a ação de realizar um sepultamento das suas descul-pas e medos? Pode parecer forte demais essa expressão"sepultar", mas em alguns momentos da vida é preciso umaação enérgica. Gosto sempre de afirmar que "o medo de fra-cassar levou inúmeras pessoas a desistirem da concretizaçãode seus sonhos". Amadurecemos ao perceber nossas limi-

tações e equívocos, entretanto crescemos significativa-mente ao maximizar resultados e perceber as oportu-

nidades por meio da capacidade de superação. Omaior engano que você poderia cometer seria

ler esse texto e, absolutamente, não fazernada na sua vida. Agora é com você. Que

tal superar o medo, levantar a cabeça,respirar fundo e sentir o gostinhoencantador da vitória? Vamos tentar?

Dalmir Sant’Anna é palestrantecomportamental, mestrando em

Administração de Empresas, autor doslivros "Oportunidades" e "Menos pode

ser Mais". Visite o site:www.dalmir.com.br

Comportamento Por Dalmir Sant’Anna* Fotos Divulgação

20 ACOMAC BAHIA

Por Cláudio Elias Conz * FotoDivulgação Espaço Anamaco

*Cláudio Elias Conz épresidente da Anamaco(Associação Nacional dosComerciantes de Material deConstrução), do Sincomaco(Sindicato do ComércioAtacadista de Materiais deConstrução do Estado de SãoPaulo), do IBSTH (InstitutoBrasileiro de Serviços eTecnologia na Habitação) e doCTECH (Comitê Nacional deDesenvolvimento Tecnológicoda Habitação - ligado aoMinistério das Cidades). Étambém membro do ConselhoCurador do FGTS, representandoa Confederação Nacional doComércio (CNC), e presidente daCâmara da Construção daFecomércio de São Paulo

Círculos virtuosos em sua cidadePequenas atitudes podem causar grandes

transformações. É por isso que a Associação

Nacional dos Comerciantes de Material de

Construção, entidade da qual sou presidente e

que representa 138 mil lojas do varejo, investe

na disseminação de projetos de boas práticas

públicas que podem, a curto prazo, transfor-

mar sua comunidade e, a longo prazo, contri-

buir para a criação de um novo Brasil, muito

mais justo e repleto de oportunidades.

Acredito que já tenha abordado a questão

das boas práticas públicas nesta coluna. São

diversos projetos disponíveis online (você pode

encontrá-los no site da Anamaco: www.ana-

maco.com.br), que têm como principal objeti-

vo instruir nossa cadeia, em especial os peque-

nos varejistas, sobre como se articular e

promover ações de cidadania que possam

movimentar as economias locais gerando

renda, empregos, lucro e deixando as cidades

muito mais bonitas.

Transforme sua cidade - Um exemplo

disso foi um projeto desenvolvido na cidade

catarinense de Itajaí, localizada no Litoral

Norte do Estado. Ali, há alguns anos, a prefei-

tura decidiu incentivar os moradores para cui-

darem de suas casas, concedendo descontos

de IPTU àqueles que pintassem suas fachadas

ou reformassem suas calçadas.

O resultado foi incrível e a cidade até

mudou de cara. O sucesso foi tão grande que

a iniciativa virou projeto de lei.

Para as reformas foi necessária a compra

de materiais de construção, o que movimen-

tou o mercado de maneira significativa.

Além disso, fez-se necessária a contrata-

ção de mão de obra para essas reformas, o

que gerou renda, a cidade ficou muito mais

bonita para atrair novos turistas e a prefeitura

teve seu trabalho de manutenção facilitado.

Com o aumento dos turistas, todo o comércio

local acabou beneficiado.

Um outro projeto bacana que também

cuida da beleza da cidade, movimenta o mer-

cado de material de construção e mexe com a

consciência e educação dos moradores das

cidades é o chamado ‘antipichação’.

Esse projeto, que foi inicialmente inserido

na cidade de São José dos Campos, tem como

foco principal orientar crianças e adolescentes

por meio de palestras e seminários. O trabalho

também envolve os pais e toda a comunidade.

Esse projeto resgata a paisagem urbana para

os moradores da cidade.

A ideia é não restringir as ações somente

aos danos do patrimônio público mas, sim,

ampliá-las aos estabelecimentos comerciais e

casas particulares.

USO RACIONAL DA ÁGUAUma iniciativa extraordinária que eu não

me canso de incentivar a cadeia a colocá-la em

prática é o plano de uso racional da água, com

a troca de bacias sanitárias e torneiras obsole-

tas por bacias econômicas e torneiras com

fechamento automático.

O Brasil precisa trocar cerca de 100

milhões de bacias sanitárias. São produtos

antigos que gastam 30 litros por descarga e,

em média, cinco vezes mais água, do que os

encontrados hoje no mercado, que se utilizam

de seis litros para fazer a mesma higiene.

Estudos realizados mostram que 35% da água

de uma residência se esvaem através dos vasos

sanitários.

Dois cases importantes realizados em

Vinhedo, cidade do interior de São Paulo,

podem ser citados como exemplos.

Lá, a prefeitura municipal investiu no pro-

jeto e trocou as louças e metais sanitários de

duas escolas públicas. O resultado surpreen-

deu a todos, demonstrou que é possível ado-

tar políticas de primeiro mundo e melhorar a

utilização de nossos recursos hídricos.

Esse projeto de troca de bacias e tornei-

ras traz discurso ecologicamente correto que

contribui com o meio ambiente; gera mais

renda, porque material de construção

demanda mão de obra, além de movimentar

a economia local.

Esses e outros projetos podem fazer toda

a diferença para a região onde você mora. Se

é empresário da região, pense em como pode

fazer para modificar sua cidade. Se é traba-

lhador, incentive seus líderes a conhecerem

esses projetos, leve o assunto para suas asso-

ciações locais.

É de responsabilidade de todos nós cuidar

do nosso patrimônio e da nossa cidade e é

importante fazermos isso com a consciência

de contribuirmos para o crescimento da nossa

comunidade.

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Oportunidade PorTom Coelho*

Já engordei as estatísticas do desem-prego há alguns anos. Eram tem-pos em que atuava como execu-

tivo, ocasião na qual conheci otrabalho das empresas de recolo-cação profissional.

Foi quando aprendi a preen-cher adequadamente um currí-culo, além de ser orientadosobre como me portar em entre-vistas. Também passei horas ana-lisando companhias diversas,escolhendo aquelas nas quais gos-taria de trabalhar para, ato contínuo,enviar-lhes meu precioso portfólio,agora maquiado e vitaminado, na expecta-tiva de ser convocado.

Ledo engano. Já naqueles tempos, início dos anos1990, os processos de recrutamento estavam mudando.Currículos aleatoriamente enviados pelo correio ou preenchi-dos pela internet podem se configurar em pura perda detempo. Tornam-se lixo, físico ou eletrônico, antes mesmo quealguém leia o nome do remetente.

Pesquisa realizada em abril de 2011 pela Catho Online,com participação de 46.607 profissionais, indicou que 59,4%dos cargos foram preenchidos com base no QI do candidato.Não estamos falando do famigerado "quociente de inteligên-cia", mas, sim, do "quem indicou". Networking, relacionamen-to, estas são as palavras de ordem. Há até quem opte pormudar de emprego graças à confiança depositada em quemlhe fez a indicação. Esses fatos nos levam a algumas reflexões.

Sempre recebo mensagens de leitores comentando sobresua insatisfação com a empresa em que trabalham. As queixasvão da falta de reconhecimento e ausência de desafios à baixaremuneração e inexistência de plano de carreira, passando ine-xoravelmente por problemas de relacionamento interpessoal,seja junto à direção, seja com os próprios colegas.

Estes profissionais vislumbram como única solução pedirdemissão e buscar novos horizontes, como se o ambiente fossea origem de todos os males, acreditando que em outra corpo-ração os mesmos dissabores não acontecerão. Pior, há aquelesque optam pelo desligamento sumário da companhia, passan-do por uma semana de regozijo até caírem em si e na realida-de de que nos assuntos relacionados ao dinheiro, como diriaVictor Hugo, é preciso ser prático.

Diante dos fatos, alguns cuidados devem ser tomados paraque uma proposta pretensamente interessante não se apresen-te como uma armadilha:

1. Cheque a oportunidade de trabalho. Verifique se amesma é concreta e, mais ainda, permanente. Pode se tratar de

uma posição temporária e que não lhegarantirá estabilidade.

2. Pesquise a empresa. A inter-net é fonte inesgotável de infor-mações. Acesse o site da empre-sa e, depois, os buscadores,para obter mais informaçõessobre o perfil da companhia esua posição relativa no merca-do. Dê especial atenção aosvalores declarados pela organi-zação a fim de observar se estão

alinhados com seus valores pes-soais.3. Dissocie relações afetivas e pro-

fissionais. Se a indicação dada foipositiva, ótimo. E fim da história! Não con-

vém associar o nome da pessoa que recomendou vocêou lhe sugeriu a vaga durante o processo seletivo ou mesmoapós o término deste. Seja grato, mas seja independente.

4. Prefira o pouco certo ao muito duvidoso. A menos quevocê disponha de uma boa herança ou alguém que lhe susten-te, abdicar de uma remuneração lhe trará mais preocupação,angústia e ansiedade. Peça demissão somente após ter firma-do sua recolocação.

5. Caia fora na hora certa. Isso não é um jogo de pôquer,mas é um jogo. Se a proposta de trabalho não corresponder àspromessas feitas ou não atender aos seus anseios, prepare suasaída o quanto antes evitando prolongar sua insatisfação.

Recorde-se sempre da importância do networking. Na Erada Integração, num mundo sem fronteiras e regido pela conec-tividade, não são dados ou informações, máquinas e tecnolo-gia, que fazem a diferença. São pessoas. E mais do que isso,relacionamentos. Prova disso é que a mesma pesquisa mencio-nada no início do artigo indica que mais de 70% dos desem-pregados utilizam sua rede de contatos networking como meiode procura de emprego.

Analogamente, 75% das empresas utilizam como instru-mento para divulgação de vaga a indicação de pessoas de den-tro e de fora da corporação.

Por isso, cultive o hábito de conversar com estranhos, pes-soas que lhe avizinham num saguão de aeroporto ou numasimples fila no cinema ou no banco. Frequente outros ambien-tes, seja um restaurante, um bar ou um museu, e conversecom quem lhe rodeia. E lembre-se sempre de portar cartões devisita. Destas relações fortuitas pode surgir um novo curso emsua vida.

* Tom Coelho é educador, conferencista e escritor.www.tomcoelho.com.br

O peso do QI na recolocação profissional

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Texto Anaísa Freitas Mercado

Desde o segundo semestre, o comércio varejista demateriais para construção civil vem sofrendo com oaumento da “distância” entre projeção e realidade.

De acordo com Geraldo Cordeiro, membro do ConselhoDeliberativo da Anamaco e diretor da Comampac, a expec-tativa de crescimento para esse ano ficou aquém da estima-tiva lançada em 2010. "Enquanto se falava em crescimen-to superior a 10%, assistimos de 5%, oque ainda é muitopositivo, diante da crise internacional", motivado, em espe-cial pelo aumento da inadimplência e dificuldade de acessoao crédito”. Enquanto, em 2010, o varejo de material deconstrução teve um desempenho 10,6% superior a 2009,atingindo faturamento recorde de R$ 49,80 bilhões, a pre-visão de crescimento para 2011 foi reduzida para 5%,embasada na expectativa de recuperação para novembro,tradicionalmente o segundo melhor mês do ano, comorelembra Cláudio Conz, presidente da Anamaco.

Pontualmente, no mês de outubro, o baixo desempe-nho foi fortemente influenciado pela greve no sistema ban-cário, segundo Conz. “A greve fez fluir menos dinheiro naeconomia, criando dificuldades para se efetuar pagamentose saques de maior valor. Como nosso setor é fortementeimpactado pelas vendas à vista, que correspondem a 50%do total, esta falta de dinheiro circulante prejudicou oandamento das obras”. Com os resultados de outubro,houve queda acumulada de 5%, uma inversão da tendên-cia observada nos últimos 12 meses (período de novembrode 2010 a outubro de 2011).

Se o varejo espera por melhores resultados em vendas emantém estável o índice de emprego, a construção civilpassa por uma situação favorável, em relação à média deempregos gerados no país. O setor saltou de 1,5 milhão deempregos em 2010 para 3,2 milhões esse ano, e a tendên-cia é de que se mantenha aquecido, principalmente com ameta prioritária de não abalar a confiança do consumidor,garantindo que ele continue comprando e investindo emhabitação. “Temos um número de obras em andamento emfunção da Copa do Mundo de 2014, dos Jogos Olímpicosde 2016 e, também da construção das casas do MinhaCasa Minha Vida. O que não pode acontecer é o consumi-dor ter nova crise de confiança, como aconteceu em2009”, pontua Conz.

Diante da ausência de sinais de resolução da crise mun-dial em curto prazo e da influência que as notícias sobre aeconomia mundial exercem sobre os agentes econômicoslocais, Alexandre Moreira, diretor da Léo Madeiras, projetamelhores resultados apenas para 2013. Para o próximoano, a estimativa do empresário é ver repetido o desempe-nho de 2011, com faturamento entre 3% e 4%, índicemuito baixo em relação ao ganho de 10% do ano de 2010.

Perspectivas para 2012 e avaliação 2011

“Esse ano não foi ruim, mas eu diria que o mercado ‘andoude lado’, e parte da culpa desse desempenho baixo vemdas medidas recessivas do Governo Federal, julgadasnecessárias para conter a inflação”, avalia. Mesmo comessa análise do segundo semestre, o lojista pretende inves-tir a médio e longo prazo na revenda de madeiras e man-ter metas como a abertura de nova loja no próximo ano.“Acredito que esse seja um momento ideal para os empre-sários do setor olharem para dentro do seu negócio, focan-do nas melhorias dos processos da empresa. Atendermelhor, organizar melhor as finanças e tudo mais”. Quemtambém concorda com a orientação é Geraldo Cordeiro,que acredita na “maior cautela” do empresário, que"deve dar uma atenção maior à gestão financeira daempresa".

Para o próximo ano, a expectativa é mais otimista paralojas como a Comercial Ramos. De acordo com o diretorSílvio Correa, o fato do Nordeste despontar como região demaior crescimento do país é uma das razões que contri-buem para esse clima. “Sabemos que todo crescimentodepende de organização e estrutura e, dessa forma, esta-mos investindo pesado em logística, para tornarmos onosso ciclo comercial completo”. Esse ano, uma das estra-tégias adotadas pela empresa para incrementar as vendasfoi a campanha “Dá de Dez”, criando um diferencial nomercado de material de construção ao sortear 10 carros e10 motos em uma única promoção. “A Comercial Ramosinaugurou uma nova loja na Estrada do Coco em Outubro,e esse fato, por si, já determina um crescimento”.

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Saúde Texto Divulgação

AOrganização Mundial de Saúde estima que, somen-te no ano passado, mais de 80 mil profissionaisforam afastadas do seu trabalho pelo INSS por trans-

tornos mentais e de comportamento causados pela depres-são. Problemas no dia a dia do trabalhador, como acúmulode tarefas, falta de perspectiva de crescimento profissionale mau relacionamento com os colegas e com os líderespodem ser as causas desse mal.

Um estudo realizado pela Universidade de Brasília (UnB)sobre as principais doenças que causam afastamento dotrabalho no Brasil apontou que, em 2008, 4% dos 32,5milhões de profissionais brasileiros com atestado médicopor mais de 15 dias consecutivos receberam auxílio-doençapelo Ministério da Previdência Social. Segundo o órgão,lesões, como fraturas de pernas, punhos e braços; doençasoesteomusculares, como dores na coluna; e doenças men-tais, como depressão, foram os três principais motivos dosafastamentos. Isso custou aos cofres públicos R$ 669milhões.

Prevenir ainda é melhor que remediarPara a fisioterapeuta Fabiana Maurano Pinelli, ativida-

des rápidas e simples, como a ginástica laboral, podem serrealizadas com pouco tempo de dedicação, mas trazerresultados grandes. “O objetivo principal de incluir uma ati-vidade física no expediente é articular o corpo, mudá-lo deposição por alguns instantes. A pessoa que exerce movi-mentos repetidos por um longo tempo, sem pausa, temmais chances de desenvolver uma doença, como a tendini-te, que nada mais é do que a inflamação dos tendões”,explica.

A revista médica Lancet divulgou recentemente umapesquisa realizada em Taiwan com 416 mil voluntários. Elesforam acompanhados durante 13 anos e, analisando seushistóricos de saúde e os níveis de atividades físicas, os pes-quisadores descobriram que fazer 15 minutos de exercíciomoderado por dia, como andar rápido, pode acrescentartrês anos à vida de uma pessoa. “O estudo comprova queé possível obter ótimos resultados parando a rotina porpouco tempo. Além dos benefícios físicos, as atividades emgrupo ajudam a integrar funcionários e manter o bom rela-cionamento entre as equipes, diminuindo assim os proble-mas mentais, como depressão”, diz a fisioterapeuta.

Ginástica laboral diminui o estresse e aumenta a produtividade

Parar a mente e o corpo para alguns minutos de relaxa-mento e descontração é uma ação que beneficia o corpo,mas, também, a mente. O especialista em administração dotempo e produtividade Christian Barbosa analisa que,quanto mais revigorado estiverem os funcionários, mais aprodutividade da empresa crescerá. Para ele, as “pessoasnão são máquinas, elas precisam de alguns minutos pararespirarem, se esticarem e colocarem os pensamentos emordem. Depois de uma ginástica laboral, por exemplo, ficamais fácil retomar as atividades focado em concluí-las”.

E Christian argumenta: “Toda empresa quer ter funcio-nários que produzam mais, em menos tempo. Para isso, éessencial separar um tempo na agenda de cada equipe paraque elas possam recarregar as energias”. Christian Barbosadeixa, ainda, uma dica: “Estimule seus colaboradores aorganizarem o dia a dia para terem mais tempo para eles.Boa parte dos profissionais que entram em depressão têmsérios problemas em administrar suas tarefas no expedien-te, o que leva a estenderem sempre o horário de trabalho”,finaliza.

Ginástica laboral pode evitar afastamentos por doença e aumentar a produtividadeATIVIDADE PROPORCIONA BENEFÍCIOS À SAÚDE DO FUNCIONÁRIO, POIS DIMINUI O IMPACTO DAS TAREFAS DIÁRIAS, REVIGORANDO CORPO E MENTE

Lesões, como fraturas de pernas, punhos e braços;doenças oesteomusculares, como dores na coluna;e doenças mentais, como depressão, foram os trêsprincipais motivos dos afastamentos. Isso custou

aos cofres públicos R$ 669 milhões

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Por Anaísa Freitas FotoDivulgação Novidade

AAnamaco realizou no últimodia 21 de novembro aseleições gerais para o seu

Conselho Deliberativo. Participaramda Assembleia Geral Ordinária 30Acomacs e 02 Fecomacs.Na oportunidade, a chapa UniãoNacional foi eleita por aclamação. Oempresário Geraldo Cordeiro deJesus, ex-presidente da AcomacBahia e vice-presidente do ConselhoDeliberativo da Anamaco por ummandato, foi eleito o novopresidente do Conselho Deliberativoe Diretor da Anamaco, com mandatode dois anos.

CONSELHO DIRETOR (Diretoria do Conselho Deliberativo)

Presidente: Geraldo Cordeiro de JesusPrimeiro Vice-presidente: Juliano BortolottoSegundo Vice-presidente: Guilherme Ferreira CostaVice-presidente Administrativo: Rogerio Cesar MartiniVice-presidente Administrativo: Jorge GuarezziVice-presidente Financeiro: Fabio MoscardiniVice-presidente Financeiro: Grasiela Maria KleinVice-presidente Assuntos institucionais: Jose Tavares SantosVice-presidente Assuntos institucionais: Rui Fidelis de Campos Junior

CONSELHO FISCAL

Presidente: Cassio Shiavo Tucunduva2º membro titular: Amilcar Jose de Sa3º membro titular: Alvaro Ventin Ventin1º membro suplente: Silvio Correa2º membro suplente: Helio Balaroti3º membro suplente: Francisco Donizete Campos Granado

Anamaco realiza eleições geraisEMPRESÁRIO GERALDO CORDEIRO É O NOVO PRESIDENTE DO CONSELHO DELIBERATIVO E DIRETOR DA ENTIDADE

Saiba como ficou o novo Conselho:

“Assumir a presidência do ConselhoDeliberativo da Anamaco é mais um grandedesafio. A gente sabe que a funçãoprimordial desse conselho é acompanhar oque está sendo feito nas Acomac’s e poderdar uma diretriz à diretoria executiva. É,sem dúvida, um aspecto muito importantepara a região Nordeste, que tem agora trêsrepresentantes na Anamaco. E a minhafunção agora é fazer o melhor possível,dando continuidade a excelenteadministração anterior. Agregar valor emanter esse prestígio que a Anamaco játem no país, esses são meus objetivos”,comemorou Cordeiro.

CONSELHO DELIBERATIVO

Presidente: Geraldo Cordeiro de Jesus

Membros:

Adriano Montanari

Alvaro Ventin

Antonio Joaquim Dadalto

Carlos Aurelio Carvalho Nunes

Cassio Shiavo Tucunduva

Dimitrios Markakis

Fernando de Castro Rodrigues

Guilherme Ferreira Costa

Helio Seibel

Henrique Pinto Loja

Hiroshi Shimuta

Irio Piva

Jacinto Lucio Borges

Jorge Gonçalves Filho

Jose Tavares Santos

Juliano Bortolotto

Luciano Araujo

Rodrigo Seara Cassol

Wagner Ferreira Matos

Geraldo Cordeiro

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Ecomac PorAnaísa Freitas e Cris Montenegro Fotos Reginaldo Santos e Elaine Quirino

Mais uma edição de sucesso!20º ECOMAC SUPEROU EXPECTATIVAS E TROUXE NOVIDADES PARA OS REPRESENTANTES DO SETOR

Tony Noritake, Alexandre Moreira, Getúlio Nogueira de Sá, Sílvio Corrêa, José Olavo Nogueira, Walter Cover, Dilson Ferreira e Rita Batista

O auditório ficou lotado em todas as palestras

Mar, entretenimento, lazer einformação, esses foram oselementos que nortearam o

20º Ecomac, realizado de 13 a 16 deoutubro no Grand Palladium Resort &Spa, em Imbassaí. Na ocasião, repre-sentantes do setor de material de cons-trução, entre revendas, indústrias, ban-cos, meios de comunicação e empresasde tecnologia, participaram das pales-tras e atividades de lazer e discutiram otema “O novo consumidor do mercadode material de construção: entenderpara atender".

Dentre os palestrantes, o desta-que ficou por conta de Mailson daNóbrega, economista e ex-ministroda Fazenda (1988/1989), com“Perspectivas da Economia doBrasil”. O economista iniciou suaanálise no papel fundamental que osnovos consumidores estão exercendo

Cristina MenezesJosé Luiz Tejon Paulo Manso CabralMailson da Nóbrega

Leonel Mattos

Reuniões com os representantes de diversas Acomacs

Silvio Correa, Cristina Menezes, Geraldo Cordeiro e Rita Batista

sobre a cadeia da construção civil,com maior poder de compra que, porsua vez, está “embalado” peloaumento da renda e pelo acesso faci-litado ao crédito imobiliário. Mailsonenfatizou que “estamos no iníciodesse processo, embora esse créditová continuar crescendo”, ao compa-rar quanto do PIB de Brasil e EUA estárepresentado pelo crédito imobiliário.Enquanto aqui a estimativa chega a6%, lá o índice chega a 70%.

No discurso, o economista ava-liou a importância do tigre asiático,China, sobre as exportações nacio-nais e creditou a estabilidade daeconomia brasileira ao papel desem-penhado por cada governo, e tam-bém a três pilares: câmbio flutuante,um Banco Central relativamenteautônomo e um superávit primáriono setor público. Atualmente, asituação externa do país é confortá-vel por, segundo ele, ter em caixaum valor maior em relação ao quese deve. “O Brasil hoje é credor domundo. E o grau de investimento doPaís é próximo ao da Espanha e daItália, ou seja, o risco ao investidor émuito baixo”, conclui.

Tendência

Há razões que sustentam a crençade um crescimento da economia bra-sileira para 2011 e para o próximoano, sobretudo em virtude dos inves-timentos em curso, oriundos de ini-ciativas do Governo Federal, dasempresas que estão vindo para o País,atraídas pela estabilidade, e os even-tos esportivos Copa 2014 eOlimpíadas 2016. Os 7,5% de cresci-mento (PIB) assistido pela nossa eco-nomia não vão se repetir esse ano,embora esteja no aceitável nível de3,5%. Em síntese, ele pontua que ameta deve ser crescer menos, mantera taxa de câmbio estável, ter superá-vit na balança comercial e deixar ataxa SELIC em baixa.

Além de Mailson da Nóbrega,Paulo Manso Cabral, José Luiz Tejon eCristina Menezes Santos ministrarampalestra no auditório que permane-ceu lotado, em todos os encontros,realizados sempre no período damanhã, o que confirma o sucesso dafórmula encontrada pelos organiza-dores há 20 anos, que agrega conhe-cimento e lazer de forma mais do que

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Alexandre Peixe se apresentou na primeira noite do evento

Elisangela, Marcio, Michele, Lucas, Pipi e Mareia Arlete, Junior, Vanusia

Adilson e Tatiane

Bartira e Ricardo

Adson e Tatiane

Alexandre e Ana Cristina Cohim

Luciano Araujo e Emília

Adriano e Raquel

Bartira, Ricardo, Josias, Larissa, Maisa e Pablo

Ecomac

dinâmica, viabilizando ao participantemomentos de suma importância parasua vida pessoal e profissional.

Entretenimento

As atrações musicais do 20ºEcomac sempre são os momentosmais esperados pelos convencionaisapós um dia de qualificação e diver-são. No cronograma, músicas paratodos os gostos. Na primeira noite,Alexandre Peixe comandou a galeracantando sucessos estourados econhecidos de baianos e turistas,como as canções propagadas nacio-nalmente por grandes bandas comoChiclete com Banana. Na segundanoite foi a vez da banda Mametto,liderada por Aninha, que fez umshow emocionante fazendo o públicodançar e se apaixonar pela perfor-mance e musicalidade do grupo. Naúltima noite, a banda 5% encerroucom chave de ouro e levou um reper-tório leve e mais do que animado.Após os shows, os participantes apro-veitaram a boate do hotel.

Cale e Liliane

Carlos e Conceicao

Jose e Eliana

Gargur e Emilia

Diego e Claudia

Jaime e Sofia

Ana Mametto emocionou a plateia com o seu show

Carlos, Luis, Jael e Romildo Antonio, Carlos e CostaAline, Geraldo e Rubia

Silvio e Marta

Luiz e Otilia

Erineu e Mariana

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Alan e Joaquim

Ana Beatriz

Beatriz e Lina

Belo e Rúbia

Eduardo e Ana Paula

Braulio e Juliana

Andrea, Luide e Linda

Alexsandra, Artur, Flavia e Tatiane

Alba, Arcenia e Dalmacia

Ana Cristina, Felipe, Rafaella e Emilia

Herval e Rita Dorea

Zé e Família

Ecomac

Equipe Canal 2

Catarine e Angela

Barbara

Dilson e Lucilia

Fernanda e Antonio

Jadeu e Angela

Ligia, Julia e Kilson

Fabio e Eugenio

Luiz, Joao Paulo, Daniel, Cleonor, Humberto, Ramildo e Junior

Maria Lucia, Mario e Julia

Rodrigo, Araujo, Elenil, Jason e Luciano

Tony, Francisco Trhissia e Fabio

Andre Fabio, Helio, Creusa, Paulo, Joao e Marcio

Licia Lemos, licia Barros, Marcelo, Andre,Cleide, Joao Roberto - Equipe Vedacit

Licia Lemos, licia Barros, Marcelo, Andre, Cleide, Joao Roberto

Equipe Votorantim

Liliane e Livia

Fabio, Philippe e Julliane

Ecomac

Mariana e Luisa

Marilza e Manoel Sampaio

Luciane

Maria Clara e Maristela

Jaqueline e Ana Julia

Maisa e Pablo

CampeonatoParticipantes da Copa de Futebol Votorantim

Torneios esportivos contaram com a participação de muitos atletas

Wilson, Fabio, Diogo, Carlos, Leonardo, Wendel, Gildson e Hamilton

Silvio, ACM, Andre Netinho, Jose e Eduardo

Caroline, Karine, Diego e Claudia

Everton, Alesandra, Larah e Elzo

Show da banda 5%

ACOMAC BAHIA 35

Ecomac

Premiações

7ª Copa de Tênis / PrysmianO troféu foi entregue por Humberto Paiva,da Prysmian

Iniciante1º Everton Bernardes 2º Edson Maia

Avançado1º Wilson Grilo2º Alan Peck

Duplas1º Gustavo e João Matsumoto2º Edson Maia e José Alves

4º Torneio de Futebol VotorantimO troféu foi entregue por Julie e Tony(Votorantim)

CampeãoEquipe Laranja: Carlinhos, Ícaro,Guilherme, Mário Neto, Paulo Acioli,Rômulo, Luiz Marcelo, Tony, Eduardo eFelipe.

Vice-campeãoVermelho: Lucas Norita, Túlio, Flávio,Edilson, Rafael, Fábio, Marcelo, Pedro eLuiz Paulo.

A festa de encerramento foi marcada por homenagens e premiações

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RSE Por Marco Gramacho Fotos Divulgação

Ovice-presidente da Câmara Brasileirada Indústria da Construção (CBIC),José Carlos Martins, participou em

Salvador do seminário Propostas de Diálogoe de Ação para a Sustentabilidade, feito emparceria com o Sindicato da Indústria daConstrução da Bahia (Sinduscon-BA) e oServiço Nacional de Aprendizagem Industrial(Senai) no auditório da Federação dasIndústrias do Estado da Bahia (Fieb), em mea-dos de outubro, no bairro de Stiep, e falousobre o Programa Construção Sustentável,desenvolvido pelo CBIC, para convocar asociedade para o diálogo sobre o desafio dasustentabilidade. Há alguns anos o temaganhou destaque na agenda da indústria daconstrução no Brasil. “O setor está cada vezmais consciente sobre a relevância do seupapel no contexto da mitigação e adaptaçãodos efeitos das mudanças climáticas e danecessidade de melhoria das condições devida do planeta”, afirmou.

A cada dia aumenta o interesse das empresas cons-trutoras na Bahia pela sustentabilidade, incorporandonas obras sistemas para redução do consumo de água eenergia, incorporando ações que visem à redução dageração de resíduo, bem como a sua reutilização e reci-clagem. “A sustentabilidade é o único caminho para odesenvolvimento continuado, considerando os aspectoseconômicos, sociais e ambientais”, afirmou a engenhei-ra Tatiana de Almeida Ferraz, uma das coordenadoras naBahia do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial(Senai) e Federação das Indústrias do Estado da Bahia(Fieb). A pesquisadora realizou palestra sobre oPrograma de Gestão de Resíduos nos Canteiros:Resultados e Continuidade, feito em parceria entre oSenai e o Sindicato da Indústria da Construção Civil daBahia (Sinduscon-BA), também durante o seminárioPropostas de Diálogo e de Ação para a Sustentabilidade.

A engenheira destaca a parceria entre o Sistema Fieb,através da área de Construção Civil do Senai, com oSinduscon-BA para o desenvolvimento de diversas açõesvisando apoiar as empresas construtoras no caminhopara a sustentabilidade. “Ressaltamos a implantação doPrograma de Gestão de Resíduos nos Canteiros de Obra,a elaboração dos Projetos de Gerenciamento de Resíduosde Construção Civil- PGRCC, Reciclagem no Canteiro,

seminários e cursos. Agora estamos partindo para aimplantação de outras práticas sustentáveis visando àscertificações Aqua, Leed, Procel Edifica e Selo Azul daCaixa”, aponta.

Ela explica que o trabalho de Gestão de Resíduos noCanteiro envolve o estímulo à utilização de tecnologiaspara reduzir a geração de resíduos, a segregação dosresíduos nos canteiros e o descarte adequado privilegian-do o reuso e a reciclagem. “Os resíduos de concreto eargamassa podem ser reciclados no próprio canteiro,gerando agregados artificiais para produção de argamas-sas e concretos sem função estrutural. Parcerias comcooperativas de catadores permitem às empresas enca-minhar os resíduos para reciclagem”, explica.

O resumo da ópera, diz Tatiana, é que os resultadosdestes trabalhos são muito positivos, reduzindo desper-dícios, melhorando a organização do canteiro, reduzindogastos com descarte dos resíduos, difundindo a culturada coleta seletiva e da sustentabilidade. “Todos na obrasão envolvidos”, comemora.

Leveza sustentávelEMPREENDIMENTOS SUSTENTÁVEIS SÃO TENDÊNCIAS NO MERCADO DA CONSTRUÇÃO CIVIL

E ECONOMIZAM MAIS ÁGUA, ENERGIA ELÉTRICA, DENTRE OUTROS ITENS

Tatiana de Almeida Ferraz, uma das coordenadoras na Bahia doServiço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e

Federação das Indústrias do Estado da Bahia (Fieb)

Implantado no novo centro financeirode Salvador, na Avenida Tancredo Neves, oSyene Corporate é o primeiro edifíciocomercial Green Building do Norte eNordeste. Desde a escolha do terrenotudo foi pensado à exaustão nos míni-mos detalhes, análise e execução nestearrojado edifício corporativo. Com umatorre única e um terreno de 8.106,42m2e 80.288,12m2 de área construída, oSyene Corporate conquistou o Selo deAlta Qualidade Ambiental – Aqua. Onovo projeto é da Caramelo ArquitetosAssociados, na Av. Tancredo Neves.

Construções em destaque

Antonio Caramelo

Syene Corporate é o primeiro edifíciocomercial Green Building do Norte e Nordeste

A Global Housing, a DuPont e a Braskem firmaramuma parceria inédita para lançar no mercado brasileiroum novo conceito para construção residencial e comer-cial. Apresentada como ‘Casa de Concreto PVC’, a tec-nologia representa uma forma inovadora e rápida paraconstruir, em escala industrial, diferentes tipos de edifi-cações com alto padrão de qualidade, uso reduzido demadeira e água e mínimo desperdício de materiais.

A versatilidade do sistema é destaque, pois possibili-ta aplicações tanto em construções mais simples comoem projetos mais complexos, incluindo hospitais, cre-

ches, escolas, centros comunitários e galpões.Outros fatores que tornam este sistema inovador

são: rapidez na construção, sendo possível erguer umacasa com acabamento completo em até uma semana(pelos métodos tradicionais é necessário, pelo menos,um período de 90 dias), durabilidade, imunidade aosfungos e bactérias, facilidade de limpeza e conservaçãoe baixíssima manutenção. Além disso, não é necessáriamão-de-obra especializada para a construção. Comestas características, o projeto visa contribuir para a reur-banização de diversas cidades do Brasil e do mundo.

Concreto PVC é a bola da vez

38 ACOMAC BAHIA

Capa Por Marco Gramacho Fotos Lucas Silva

Opresidente eleito da Acomac-Ba Alexandre CohimMoreira (biênio 2012-2013) é um soteropolitano de48 anos, casado, pai de quatro filhos. Ele passou boa

parte da vida profissional entre contratos no exterior pelaOdebrecht, e São Paulo, onde foi executivo da Léo Madeiras,até montar a primeira franquia em Salvador. Nesta entrevis-ta exclusiva Alexandre falou sobre o seu perfil profissional epessoal, uma avaliação da Acomac-Ba, inclusive o que repre-senta e deveria representar a entidade para o setor, os desa-fios em sua administração, os projetos e parcerias idealizadose aqueles já definidos e a relação com as indústrias, demaisentidades, representantes e o Governo.

Revista Acomac-Ba – Gostaria que o senhor falasseum pouco do seu perfil. Alexandre Moreira - Eu sou de Salvador, nascido aqui.Meu pai é baiano, do interior da Bahia, lá de Mairí, um oficialda Polícia Militar. Minha mãe é médica e é do Rio Grande doNorte, mas veio para cá muito jovem. Muita gente acha que eunão sou baiano, porque eu passei muitos anos fora. Iniciei aminha vida profissional pela Odebrecht, sou formado emeconomia e fiz um MBA nos Estados Unidos naOklahoma City University, e voltando de lá ingressei naOdebrecht e lá passei seis anos, a maioria do tempo emcontratos no exterior, e por isso meu convívio aqui naBahia não foi tão grande. Em um dos meus retornos aoBrasil recebi um convite para ser executivo de umamadeireira lá de São Paulo, que na época era a maiorconcorrente da Léo Madeiras. Iniciamos um trabalhode reestruturação da madeireira, de reposicionamentoestratégico dela perante o mercado, e pouco tempodepois, a Léo compra esta madeireira e aí eu fui incorpo-rado à Léo.

R.A. – Como o senhor montou a fran-quia da empresa em Salvador?A.M. - Passei dez anos em São Paulocomo executivo da Léo e nesses dezanos desenvolvemos um projeto defranquia que era o nosso objetivo,uma expansão, uma rede defranquias, mas por razões estra-tégicas, naquele momento, oprojeto ficou arquivado etocamos a vida lá com a LéoMadeiras, mas em 2000tomei a decisão de regres-sar para a Bahia, minhaesposa é baiana, tambémgostaria de regressar e osbaianos são muito ligados à

“Todo mundo ganha se a cadeia for respeitada,apesar da estrutura tributária brasileira”

O PRESIDENTE ELEITO DA ACOMAC-BA PARA O PRÓXIMO BIÊNIO FALA SOBRE AS METAS DA SUA GESTÃO

terra. Nesse momento iniciei um processo de identificação etreinamento de um substituto na Léo Madeiras e, no começode 2003, retornei para a Bahia com a missão de abrir a primei-ra loja franqueada Léo Madeiras. Na época era um desafio eHélio Seibel, o presidente da Léo, disse: “Agora você terá achance de provar o que colocou no papel”. Então eu vim comessa missão e nós abrimos aqui a primeira loja franqueada emagosto de 2003. E graças a Deus foi uma trajetória de sucesso.A partir desse projeto piloto a Léo acelerou seu processo defranquias e hoje são 69 lojas, das quais 35 são franqueadas.

R.A. – Desde que o senhor chegou aqui em Salvador, paraabrir a franquia, já era associado da Acomac-Ba?A.M. - Não. Aí tem uma historinha interessante. Desde lá daépoca da Léo, em São Paulo, achávamos sempre importanteessa questão do associativismo, de ter uma entidade que repre-sentasse o ramo madeireira e na época, a bem da verdade, eunão conhecia a estrutura da Acomac-Ba e Anamaco. Em SãoPaulo existia o Sindicato do Comércio de Madeiras e semprebuscamos atuar juntos a este sindicato, mas quando eu vim

para Salvador, vi que não existia um sindicato querepresentasse os comerciantes da área de madei-

ra e conversando com alguns colegas madei-reiros associados da Acomac-Ba é que eu vimconhecer o que era a entidade, o que era aAnamaco. Também, por uma grata sur-presa, eu fui procurado por GeraldoCordeiro, que era na época presidente daAcomac-Ba e que tem loja bem aqui emfrente e uma vez ele veio comprar umascoisas aqui na madeireira e me conheceu.Batemos um papo e nasceu uma amizade,e, no segundo mandato de Geraldo, ele meconvidou para fazer parte de uma direto-

ria liderando o setor damadeira. Neste momento vique não seria necessáriotermos uma entidadeexclusiva para o setormadeireiro porquesomos também mate-rial de construção.

R.A. – Qual a avalia-ção que o senhor fazda Acomac-Ba?A.M. - A Acomac-Bahoje vive uma situaçãomuito interessante. Ela ému i t o r e c o n h e c i d anac io na lmente pe laAnamaco como referência

“Fortalecer a entidade é o primeirogrande projeto que nós temos emvista. E uma das minhas ações paraconseguir isso é gerar um sentimentode orgulho de ser empresário do ramo

de material de construção”

de atuação e representatividade. Mas, engraçado que interna-mente, para o lojista baiano, eu noto que a associação não tem amesma imagem que tem para o resto do Brasil. Então, é umasituação única, eu imagino. O comerciante baiano, principalmen-te o pequeno comerciante, muitos do interior, não veem aAcomac-Ba como uma entidade que o represente e, nacional-mente, nós somos uma entidade reconhecidamente ativa, que fazvários programas em benefício dos seus associados, participa doseventos nacionais, faz um grande encontro nacional, que é oEcomac Bahia, mas internamente não tem a mesma imagem.

R.A. – Quais as suas metas para os próximos dois anos?A.M. - É, primeiramente, identificarmos as reais necessidades eexpectativas dos nossos associados. Eu costumo dizer, e falei issoem meu discurso na eleição, que a democracia brasileira é umarealidade e até o palestrante, o ex-ministro Mailson da Nóbrega,usou na sua palestra, lá conosco, uma frase: “O nosso objetivocomo cidadãos brasileiros agora é radicalizar a democracia”. Euacho essa frase muito interessante. O que é radicalizar a demo-cracia? Ora, o brasileiro não é um povo dado a manifestações, anão ser quando os interesses são muito específicos, como vemosem algumas manifestações de atropelamento em estradas eoutras situações parecidas. Mas nós não somos de ir para a ruaprotestar ou mesmo de bater panelas contra políticos corruptosou atitudes absurdas de nossas lideranças, mas se fala sempreque uma democracia forte é uma democracia onde a sociedadecivil está organizada. Ora, e o que é a sociedade civil organiza-da? É simplesmente um jargão? Hoje a gente vê muito se falardisso, mas o que é isso? Sociedade civil organizada, em minhaopinião é você ter os diversos setores da sociedade organizadosem entidades, cada um defendendo seus interesses e o da cole-tividade. Ora, se nós precisamos ter essa sociedade civil organi-zada para termos uma democracia forte, precisamos ter as enti-dades representativas de cada setor organizadas e fortes. Então,o meu desafio, nos próximos anos, é gerar essa consciência nanossa classe, fortalecer nossa entidade, eleger nossas bandeirase nos representar perante o poder público e o restante da socie-dade.

R.A. – Quais os projetos específicos?A.M. - Fortalecimento da entidade. Este é o primeiro grandeprojeto que nós temos em vista. E uma das minhas ações paraconseguir isso é gerar um sentimento de orgulho de ser empre-sário, e principalmente, do ramo de material de construção.Infelizmente, e eu digo infelizmente porque tenho experiênciaem outros países do mundo, a sociedade brasileira não valorizaa figura do empreendedor. O empreendedor é visto pela maio-ria da sociedade brasileira como alguém que quer exploraroutras pessoas. Isso é uma distorção gigantesca da nossa socie-dade. Você ainda vê, no seio das nossas empresas, pessoas fala-rem que não vão trabalhar para deixar o patrão rico. Como seele pudesse viver sem patrão. Ora, ou ele tem o patrão privadoou ele vai ter o patrão público. Se nós fossemos um país socia-lista, todos nós teríamos como patrão o Estado, mas ninguémviveria sem patrão. Aliás, numa sociedade democrática, capita-lista, você tem a alternativa de ser patrão. Numa sociedadesocialista você nem tem essa alternativa. Você vai ser sempreempregado do Estado. Mas o povo brasileiro não tem essa cons-

ciência. Enquanto a sociedade americana vê o patrão como ocara que arriscou tudo o que tinha e foi competente, conse-guiu montar uma empresa, conseguiu gerar valor, conseguiugerar empregos. A nossa sociedade vê como um cara queexplora, uma mentalidade completamente distorcida. E o pioré que nós somos contaminados por esta visão, nós empresá-rios somos contaminados e temos vergonha. Eu tinha umacarreira executiva de sucesso, com 13º salário, férias, premia-ção todo ano, e abandonei tudo isso para ser um empreen-dedor. Minha esposa veio na frente, eu fiquei dois anosmorando em São Paulo e ela aqui. Não podia gastar dinhei-ro, porque estava economizando para abrir meu negócio.Vim para cá e morei de favor na casa de praia de meu sogro,durante dois anos, até que a empresa estivesse de pé. Tinhatudo para dar errado, porque se você observar as estatísticasbrasileiras de quem abre negócio, 80% quebram, e graças aDeus deu certo para mim. Tenho sido bem sucedido e muitaspessoas junto comigo também. Eu acho que esse vai ser ocaminho. Gerar esse sentimento de orgulho. Esse é o meuprojeto nesse processo de valorização da categoria e da enti-dade, por consequência. A gente sabe que, à medida quevocê sobe em direção ao Norte e Nordeste do Brasil, essaconsciência de classe é menor. Eu fico indignado com nósbaianos porque a gente fala do gaúcho, que o gaúcho émetido, mas você vê o orgulho daquele povo que transfor-mou a Revolução Farroupilha numa revolução que todo oBrasil conhece, virou minissérie da TV da Globo e foi umarevolução para separar o Rio Grande do Sul do Brasil. Nósbaianos fomos o único povo que lutou para termos a inde-pendência do Brasil e o Dois de Julho ninguém conhece. NoBrasil é motivo de chacota quando falamos sobre o feriado deDois de Julho, dia da Independência da Bahia. É motivo derisada para o pessoal do Sul e do próprio Nordeste e morre-ram mais de mil baianos e brasileiros lutando pelaIndependência do Brasil. Porque se nós tivéssemos perdidoaquela guerra, talvez o mapa do Brasil fosse outro e nós baia-nos não temos orgulho disso. Se você pegar esse paralelo e oparalelo do empreendedor é a mesma coisa. Se o próprioempreendedor não tem orgulho de ser empreendedor, quemterá? O comércio de material de construção emprega muitagente. Sabemos que a mão de obra brasileira não é prepara-da e o setor de construção é a porta de entrada do primeiroemprego de um grande volume de pessoas e muitos dosmeus colegas têm vergonha, talvez, de se dizer comerciante.Eu sou economista, administrador, tenho dois diplomas, masse eu pego uma ficha num hotel que pergunta a minha pro-

40 ACOMAC BAHIA

Capa

fissão eu coloco comerciante. Porque é fogo amigo, trabalhar nocomércio. O empresário Abílio Diniz disse recentemente em umaentrevista que, se reencarnasse, não queria ser varejista. Porqueo varejo exige estar todos os dias no “tête-à-tête” com o clien-te, as pessoas são complicadas, por mais que você faça é umainsatisfação permanente, seus funcionários erram, são falhashumanas, mas todo mundo só vê a empresa. Então é isso!Vamos despertar nos comerciantes de materiais de construçãoda Bahia o orgulho de pertencer e, por conseguinte, de ter umaentidade representativa, forte, atuante, que luta por seus inte-resses e da sociedade por um todo. Esse é o nosso objetivo.

R.A. – Como o senhor vai atuar na questão fiscalpara os comerciantes?A.M. – Primeiro existe outra distorção na mente do povo brasi-leiro que acha que não paga imposto. Segundo, acha que quemcobra o imposto dele é o comerciante, é o industrial e na reali-dade nós somos agentes que cobram os impostos para o gover-no. Séculos atrás, na época de Cristo, tinham os cobradores deimpostos. Hoje esses cobradores de impostos somos nós, comer-ciantes, industriais e agricultores que, ao vendermos nossos pro-dutos, cobramos do consumidor o imposto e repassamos odinheiro para o governo. Então, é mais uma distorção e o pes-soal acha que somos nós. O Brasil está caminhando para termi-nar com a sonegação fiscal. Com a minha experiência, mesmoaqueles que sonegaram alguma dia repassam para o preço esteganho. Eu lhe digo isso porque trabalho numa empresa há 18anos que nunca sonegou. Então, a população brasileira tem quese conscientizar que temos que caminhar para uma sociedaderealmente 100% legal, mas a sociedade também precisa seconscientizar de que quem paga imposto, paga muito imposto,e que o Estado é ineficiente na gestão desse dinheiro. Tudo oque o Estado brasileiro não consegue fazer ele justifica comofalta de dinheiro. O Estado não diz em momento nenhum que épor falta de competência de gerir cada empreendimento. Entãonós vamos nos posicionar. Essa não é uma luta somente daAcomac-Ba, nem dos comerciantes de material de construção, éuma luta da sociedade brasileira. Mesmo como entidade repre-sentativa de um setor, nós temos esse compromisso com a socie-dade como um todo. A luta pela justiça fiscal é de toda a socie-dade e a associação vai fazer o sua parte.

R.A. – Como será a relação com a indústria?A.M. - Temos uma situação tributária muito anacrônica. Emtodos os países desenvolvidos em que há uma estrutura tri-butária racional o imposto é cobrado ao consumidor final. Ouseja, quando o produto passa da mão do agricultor para mãoda indústria, depois para o comércio, ele não sofre tributaçãodentro da cadeia. Quando, no final, o comerciante vendepara o consumidor final, aí o imposto é cobrado. Existemimpostos cobrados sobre a renda do agricultor, do comer-ciante e da indústria, mas não sobre o produto. O produto sóé taxado quando vai para o consumidor final. No Brasil, não.Cada vez que um produto muda de mão, mesmo dentro dacadeia, cobram imposto e cobram imposto sobre imposto. Éinacreditável. Onde é que eu quero chegar com isso?Realmente o produto vai ficando muito caro. O que é queisso causa? Causa uma pressão grande do consumidor naponta que vai buscar comprar direto da indústria. A indústria,por conseguinte, vê que a carga tributária é muito alta, quevai poder vender para o consumidor mais caro. Isso termina,de certa forma, destruindo a cadeia de distribuição e causan-do uma desarrumação muito grande. A indústria passa a sercomércio e é ineficiente nessa operação. O comércio vê umaparte de seu faturamento ser comercializada pela indústria, oque o enfraquece enquanto comerciante. O resultado finaldisso, em minha opinião, é que a indústria perde eficiência, ocomércio perde eficiência e a sociedade não ganha. Tudoisso, no final, encarece os produtos e vira esse tal de “CustoBrasil” que é um treco que ninguém sabe explicar. O nossopapel na Acomac-Ba é continuar a conscientizar a indústriaque esse comportamento não é um comportamento quegere ganhos no médio e longo prazo, ele enfraquece o tra-balho do comércio e para indústria, mesmo que ele ganhe nocurto prazo vendendo direto para o consumidor, não é umaboa estratégia comercial.

Pretendemos consolidar ainda mais essa cadeia de distri-buição. Novamente, a Acomac-Ba é reconhecida por esse tra-balho nacionalmente e a gente vai continuar essa relaçãocom a indústria, aprofundando, trocando ideias, mostrandoque todo mundo ganha se a cadeia for respeitada, apesar daestrutura tributária brasileira.

"Nestes dois anos foi dado prosseguimento ao programa defortalecimento da gestão das empresas associadas, por meio de cursos epalestras de temas estratégicos, com ênfase na questão fiscal e sobrequalidade no atendimento. O Ecomac seguiu em pleno crescimento, e foigratificante que, nas suas duas últimas edições, houve recordes de públicoe patrocinadores, mérito de todos aqueles que apoiam e participam doevento. A manutenção dos acordos sobre vendas sem critérios em muitofortaleceu o relacionamento entre as revendas e as indústrias"

Com a palavra, Silvio Corrêa, atual presidente da Acomac-Ba

ACOMAC BAHIA 41

Condor se consolida também no segmento de pintura imobiliáriaMARCA AUMENTA SUA PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS DO SEGMENTO

DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO E MOVIMENTA MERCADO

Com mais de 80 anos de história, a Condor vem ao

longo da sua trajetória buscando soluções para facilitar

o desenvolvimento das tarefas diárias. “O quesito

qualidade sempre foi um dos principais pilares da marca, que é

conhecida pela qualidade dos seus produtos”, ressaltou Fábio

Rose, diretor comercial. “A empresa é a maior fábrica de

escovas da América Latina e atua nos segmentos de higiene

bucal, beleza, limpeza, pintura artística e imobiliária”,

acrescentou.

A atuação no segmento de materiais de construção, através

da sua linha de pintura imobiliária, inclusive, foi um dos

fatores que levaram a Condor a participar do último Ecomac,

realizado no mês de outubro na Bahia. “Essa é uma ótima

oportunidade para fortalecermos o relacionamento com o

varejo, pois este encontro com a indústria em um ambiente

tão agradável é de suma importância”, comentou Fábio ao

revelar que o investimento da marca tem sido focado no

ponto de venda, levando soluções para o cliente que busca

orientação na loja, seja ele pintor profissional ou até mesmo

aquelas pessoas que fazem pequenas reformas na sua própria

casa.

Com mais de 1.500 funcionários, a empresa vem aumentando

a participação em eventos da área de materiais de construção

em todo o país e buscando o crescimento também nesta. Para

a maior fábrica de escovas da América Latina, considerada

uma das mais importantes indústrias brasileiras e presente em

mais de 200 mil pontos de venda no Brasil com exportação

para mais de 30 países, não restam dúvidas que o alcance de

mais esse objetivo é apenas uma questão de tempo.

Texto Cris Montenegro Crescimento

“A empresa é a maior fábricade escovas da América Latina eatua nos segmentos de higienebucal, beleza, limpeza, pintura

artística e imobiliária”

Fábio Rose, diretor comercial

42 ACOMAC BAHIA

Casa Cor PorMarco Gramacho Fotos Xico Diniz/Div.

Os 30 mil visitantes da 17ª edição da Casa Cor Bahia,encerrada no início de novembro passado, tiveram omar da praia de Ondina como cenário. O espaço

exclusivo e belíssimo do antigo Salvador Praia Hotel abrigoua mostra deste ano, que contou com 97 profissionais, entrearquitetos, decoradores, paisagistas e designers, que elabo-raram 62 ambientes, onde trabalharam 750 pessoas direta-mente.

O projeto, desenvolvido pelo arquiteto Rogério Menezes,transformou o suntuoso hotel em espaços para a instalaçãode ambientes que formaram uma casa, um apartamento,uma área de convívio e outra institucional. A Casa Cor tevecomo tema “Dia a Dia com Tecnologia”, além da sustentabi-lidade, que permeia os ambientes em todo o país, há quatroanos. O prazer de morar bem com tecnologia e conforto foirevelado nos espaços.

O público teve a oportunidade de perceber que a tecno-logia, antes aplicada apenas em ambientes corporativos,também faz parte da rotina dos lares brasileiros, garantindocomodidade, economia de recursos e preservação do meioambiente.

As novidades dessa edição foram o Beco daGastronomia, uma boate que bombou com festas para lá deanimadas e um espaço para shows, que teve os consagradosLenine, Arnaldo Antunes e Mart’nália.

De frentepara o marCASA COR BAHIA ACONTECE NA PRAIA DE

ONDINA, CENÁRIO PARA EVENTO QUE PRIVILEGIOU

A SUSTENTABILIDADE E A TECNOLOGIA

Sala de jantar Adriana Lorenzo

Beco da Gastronomia Daniela Campello

Beco da Gastronomia Daniela Campello

Conquista de credenciaisA Casa Cor iniciou sua trajetória na Bahia em 1995 e, por

sua vocação profissional, conquistou credenciais em cincoterrenos distintos: o patrimônio, a indústria, a cultura, odesign e o marketing “sob medida”. Com diversas estraté-gias, a Casa Cor Bahia soube somar à atividade própria dearquitetos, decoradores e paisagistas na ambientação deespaços, a recuperação de imóveis de valor patrimonial comresultado eminentemente didático.

Portanto, Casa Cor, ao longo de sua história, na Bahia,conseguiu associar seu nome à valorização de residências detradicionais famílias baianas e pelos imóveis de valor históri-co e cultural que auxiliou a recuperar. Pensar que Casa CorBahia é uma grande vitrine de decoração é apenas uma parteda verdade. Casa Cor Bahia é, hoje, uma exposição que ama-dureceu e aprimorou o mercado de arquitetura e decoração,valorizou os profissionais e extrapolou este mercado tornan-do-se um grande palco de entretenimento, cultura e lazer.Morar bem está em alta, e, através da Casa Cor Bahia, osarquitetos e decoradores baianos e vários sergipanos, torna-ram-se produtos de consumo e difusores de estilo de viver.

A Casa Cor Bahia ao longo de 16 anos abriu caminhosalimentando a “cultura do morar”. Ajudou seus visitantes aapurar o olhar, selecionar suas preferências, a melhor decidirnas suas escolhas; auxiliou a racionalizar, discutir e entendera “filosofia de morar bem”, além de introduzir o conceito daSustentabilidade.

O trabalho dos arquitetos e decoradores movimenta aindústria e o comércio que deseja dar respostas a um públi-co cada vez mais exigente e sofisticado. A substituição dasimportações pela produção nacional e pelo artesanato brasi-leiro abriu portas para a criatividade que impulsiona a indús-tria e o comércio além de gerar empregos no setor de bens eserviços.

Nessas últimas edições, Casa Cor Bahia tem se apresen-tado como fonte de difusão da identidade cultural baianafocando suas origens étnicas e os valores locais. Através doprojeto “Show na Casa”, a Casa Cor Bahia acrescentou maisum item ao entretenimento, apresentando, em espetáculosbastante intimistas, cantores de prestígio tanto local quantointernacional.

Cristiane Pepe

CristianaCastro

Espaço Flat Margarete Iglesias

44 ACOMAC BAHIA

Entre paredes PorMarco Gramacho FotosDivulgação

O número de projetos de arquitetura com selode certificação sustentável está crescendo emSalvador. Com tecnologia moderna e respeito ànatureza, a sustentabilidade é adotada desde ocanteiro de obras até a implementação de sistemade coleta seletiva de lixo, aquecimento solar daágua, utilização de madeira certificada e captaçãode água da chuva para utilização em áreascomuns. É o caso do ecoresidence Amazon, umempreendimento de uma torre com 26 pavimentosna Pituba. O projeto, feito por Ivan Smarcevscki,conta até com o Espaço Oca, que tem inspiraçãoindígena, convida ao relax. Ao sair da sua oca pós-moderna, que tal ir para

o seu escritório sustentável? Implantado no novocentro financeiro de Salvador, na Avenida TancredoNeves, o Syene Corporate, com projeto da CarameloAssociados, é o primeiro edifício comercial GreenBuilding do Norte e Nordeste e conquistou o Selo deAlta Qualidade Ambiental – Aqua. Ou que tal trabalhar e fechar negócios no

Hangar Business Park, idealizado pela O´ROdebrecht, que tem o selo de eficiência energéti-ca, o Procel-Edifica? O objetivo é incentivar a ela-boração de projetos que aproveitam ao máximo acapacidade de iluminação e a ventilação naturaldas construções, levando a um consumo menor deenergia elétrica e ao conforto ambiental.Localizado na primeira Rótula do Aeroporto, o pro-jeto do Hangar é composto por nove torres, comsete e oito pavimentos cada: duas torres hoteleirase sete torres empresariais com espaços moduláveisque variam entre 33 e 845m².

Empreendimentos sustentáveis se destacam em Salvador

A sustentabilidade está dando prêmios a empreendimentosna América do Sul. O top hotel da rede Explora na Ilha dePáscoa acaba de ganhar o primeiro lugar como melhor resortna América do Sul e Central no ranking da prestigiada revistaTravel + Leisure’s World’s Best Awards 2011 (Melhores doMundo em 2011). A Posada de Mike Rapu, que também rece-beu o título de primeiro hotel na América Latina a ganhar oselo LEED para construções verdes, fica na famosa ilha noOceano Pacífico próximo ao antigo vulcão Rano Raraku, ondesurgiram as figuras moai. Os premiados no World’s BestAwards 2011 foram analisados por leitores em diversos quesi-tos, como apartamentos e estrutura, localização, serviços e res-taurantes/alimentação. O Espaço Oca, no ecoresidence Amazon,

na Pituba, tem inspiração indígena

Hotel na Ilha de Páscoa foi premiado pela revista Travel + Leisure

Ser sustentável dá prêmio

ACOMAC BAHIA 45

A vista total para a Barra, Horto, Rio Vermelho eOndina, alguns dos mais charmosos bairros deSalvador, é apenas o diferencial do lado de fora daMansão Mont Saint Michel. Do lado de dentro, vocêvai contar com um apartamento por andar, amplavaranda com 60,13 metros quadrados, cinco opçõesde planta diferenciada sem custo adicional, lazercompleto e segurança em áreas comuns entreguesdecoradas e equipadas também sem custo adicio-nal. Não dá para pensar duas vezes.

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Vista total

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Paraíso na Estrada do Coco

Um dos lemas do Iberostate Praia do Forte é “uma casa depraia que não dá trabalho”. Inspiradas neste pensamento, asdesigners de interiores Andrea Lago e Priscila Diniz prepara-ram o apartamento decorado de dois quartos do ResidencialMediterrâneo ressaltando o charme, o conforto e a pratici-dade. Os móveis de fibra natural e madeira, o verde dasfolhas presente nos ambientes e as peças artesanais levamum pouco da natureza de Praia do Forte para dentro de casae proporcionam o aconchego que todo lar deve oferecer.

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Deliciosos atrativos

Living decorado do Residencial Mediterrâneo pelas designers de interiores Andrea Lago e Priscila Diniz

A proximidade com a natureza é o charme maior do Paradiso Laguna

46 ACOMAC BAHIA

Espaço e Bem-Estar Por Cris Montenegro Fotos Divulgação

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Alegria dos baianos inspirao Natal da XarmonixA nova coleção natalina da Xarmonix, emespecial a linha com predominância das coreslilás e rosa, casou muito bem com a alegriados baianos e algumas peças podemdecorar a casa durante todo o ano. É ocaso dos bonecos de neve, emsubstituição ao tradicional Papai Noel, oscoloridos cupcakes, que também podemestar na forma de porta guloseimas, aindatem as árvores em formato de sorvete. A

idéia é espalhar a magia do Natal por toda a casa.www.xarmonix.com.br

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ACOMAC BAHIA 47

PorAnaísa Freitas FotosDivulgação Tecnologia

iPad noambientecorporativoAqui vão três dicas deaplicativos para a novidade daApple:1- EasySign: através daAppStore, o usuário adquire osoftware que permite assinarou preencher qualquerdocumento diretamente doiPad.

2- Keynote: além de preparar apresentações, oaplicativo permite a reprodução direta em uma telade TV, via adaptador VGA ou HDMI. Ao apertar obotão Play, é possível usar o iPad para controlar aapresentação e “colar” frases e desenhos que opúblico não vai ver.3- Numbers: funciona como o Excel, mas com usofacilitado pelo touch e com funções que tornam osgráficos mais atrativos.

Skype no tablet da AppleProprietários de iPad já podem usufruir, gratuitamente,do serviço de videochamada do Skype. Com oaplicativo, também será possível fazer esse tipo deligação para usuários do serviço que têm aparelhoscomo os com Android, os iPhones e os computadoresMac ou Windows. http://migre.me/5pibr

MacBook Air 2011O modelo assume em definitivo o lugar doantecessor (MacBook 13”), com uma versãootimizada pelos processadores Intel Core i5 ouCore i7, além da placa Intel HD Graphics 3000 ede mais 4 GB de memória RAM DDR3. Nasversões de tela com 11 ou 13 polegadas, o Mac,de medidas 0,3cm e 1,7 cm, tem autonomia de7 horas. www.apple.com

Câmera profissional vinda de um iPhoneJá está à venda um case de alumínio que promete tornar possível oacoplamento de lentes Canon EOS ou Nikon SLR em um iPhone. TheiPhone SLR Mount é o nome do protótipo da Photojojo. Confira mais nosite: www.migre.me/5jDCS.

LG P990 Maximo 2XO conceito de processadores com dois núcleos passa aser realidade com esse smartphone. Chipset NVIDIATegra 2 Dual-Cor, de 1 GHz (por núcleo) esistema Froyo (Android 2.2.2) destacam omodelo. Os itens que também merecemdestaque são as duas câmeras (umade 8 MP e a outra de 1.3 MP),com Flash LED, memória Ramde 512 MB, gravação ereprodução de vídeosem Full HD (1080p),HDMI, GPS, Wi-Fi802.11n eBluetooth 2.1.

48 ACOMAC BAHIA

Moda Texto Roberto Pires FotosDivulgação

Tem gente que torna a viagem de férias um verdadeiroinferno. Roupa em excesso, peças que não têm a cara doverão, enfim, uma tralha que só faz pesar na mala e tor-

nar tudo mais complicado. Então, faça diferente e seja feliz.Quer saber como?

A empresária Virgínia Moraes, da marca baiana de moda bal-neário Vivire, dá umas sugestões preciosas. E ela fala com conhe-cimento de causa, até porque está sempre em Praia do Forte,onde também tem loja, além das outras que possui em Salvador.Virgínia começa dizendo que, nas férias solares, o ideal é “levaro espírito de brincar, se divertir, curtir o sol com os amigos, e nãose preocupar em carregar muita coisa”. Segundo a expert,“roupa de praia não precisa ser empetecada”.

Para início de conversa, invista em bolsa de praia bem levi-nha, para não pesar, já que a proposta é relaxar e aproveitar osdias longe do trabalho e do estresse cotidiano. Os shortinhossão ótima opção para os momentos mais descontraídos. Equanto aos biquínis, a sacada é levar um modelo liso, que seráum curinga nas misturas com os estampados. Sim, hoje em diaestá liberado usar a parte de cima diferente da de baixo. Assim,

você coorde-na de muitasm a n e i r a s eamplia as opções.O maiô tomara quecaia também é versá-til, porque pode serusado com uma bermu-da e saia para tomar umsorvete no fim da tarde. Nemvamos falar de cores e modelos, porque há uma incrível varie-dade e vai do gosto de cada pessoa.

Os acessórios também fazem toda a diferença. Bijuteriasfeitas de tecidos, resina ou borracha colorida (EVA) dão umcharme extra ao visual e não pesam na mala. “Não se deve usardourado, nada de metal ou joias”, ensina Virgínia. Tem ainda ochapéu Panamá para ambos os sexos e as viseiras, que volta-ram com tudo. E as sandálias rasteiras, além de levinhas, sãouma boa pedida porque podem ser usadas para ir à praia oupara jantar.

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Óculos escuros Sorel(masculino) e PierreCardin (feminino)

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ACERTE O FOCO EM POUCA BAGAGEM E MUITA ANIMAÇÃO

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“O ideal é levar o espírito de brincar, sedivertir, curtir o sol com os amigos, e não

se preocupar em carregar muita coisa”Virgínia Moraes, proprietária da Vivire

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depois da praia

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a Leve três a quatro biquínis e maiôs. Dependendo do maiô,você pode até usá-lo como body com bermuda ou saia. Para oshomens, duas a três sungas e vários shorts e bermudas, além decalças de algodão mais descontraídas.

aPeças de linho e algodão são ótimas pedidas para enfrentar ocalor. Para as mulheres, as túnicas fazem belo efeito e dãoconforto, já que são bem folgadas. Os homens podem aderir àsbatas e às camisetas com gola V.

aEscolha um vestido estampado e outro liso, que servem parasair de dia ou à noite. Os acessórios (colares, brincos e pulseiras,ajudam a variar os looks. A propósito, óculos escuros, chapéus, eboné são itens obrigatórios!

aNunca use perfume quando for se expor ao sol na praia ou napiscina. Pode manchar a pele, já que ele contém álcool. Omelhor mesmo é abusar do protetor solar. E não esqueça de usarum bom hidratante após o banho, ok?

SERVIÇOAD Life Style: 71 3342-6824

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Gant/CR Su Misura: 71 3337 1957Paco Rabanne/Charlotte Perfumaria: 71 3245-2125

Pierre Cardin/Sorel: 0800 7039448Vivire: 71 3240 4370

Curta o verão na medida certaATENÇÃO NA HORA DE FAZER A MALA PARA NÃO ERRAR NA DOSE

ACOMAC BAHIA 49

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Tempo é o maior dos construtores: constrói histórias, constrói sucessos e constrói amizades

www.eternit.com.br | www.blogdaeternit.com.br | SAC 0800 021 1709

Há mais de sete décadas a Eternit vemfortalecendo seu envolvimento commilhões de brasileiros. Nesse tempo todo,a empresa ofereceu total qualidade emprodutos da construção civil. Foi assimque conquistou a liderança no mercadode telhas de fibrocimento. E é assim queestá fazendo o maior sucesso no segmen-to de louças sanitárias, onde vem atuandohá dois anos e apresentando linhasmodernas e exclusivas. Mas não para poraí. A Eternit também sempre esteve aten-ta a se modernizar e se posicionar à fren-te de tendências. Tudo mantendo umarelação de imenso respeito com o meioambiente, os consumidores, os colabora-dores, os fornecedores e seus acionistas.Afinal, sucesso só ganha valor quandolaços de amizades são intensificados. E oslaços mais fortes são justamente aquelesconstruídos e renovados ao longo dotempo.

Eternit. Mais de 70 anos de vida. E ainda melhor com o tempo.

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Sistemas Construtivos (Eterplac Placa Cimentícia)

Louças e assentos sanitários Coberturas

Coral

Coral desenvolve nova fórmula da linha Coralar

http://www.coral.com.br | SAC 0800 117711

Após realizar uma pesquisa com consumidores dalinha Coralar Acrílico Standard Cores Turbo, criada ini-cialmente para pinturas internas, a Coral, marca daAkzoNobel, maior companhia global de tintas e revesti-mentos, acaba de lançar nova fórmula da família de tin-tas para ambientes externos e fachadas. A nova linhaserá comercializada exclusivamente para o Norte e oNordeste do País em 15 cores vibrantes.

Das cores disponibilizadas no lançamento, duas sãonovidades da marca para o mercado das duas regiões: aRosa Azaléia e Laranja Neon. As outras 13 cores jáconhecidas pelos consumidores da marca são AmareloFrevo, Laranja Maracatu, Rosa Açaí, Orquídea, VerdeLimão, Verde Timbalada, Oceano, Mangaba, LaranjaCítrico, Rubi, Refresco, Concreto e Cerâmica.

Em janeiro deste ano, o produto Coralar AcrílicoStandard Cores Turbo foi lançado para pintura deambientes internos. "Como a demanda é alta por coresvibrantes para exteriores e fachadas de estruturas no

Norte e Nordeste do Brasil, decidimos desenvolver umanova fórmula para atender a esse público consumidor",afirma o diretor de marketing para a América Latina daempresa, Benito Berretta.

Segundo o executivo, a característica essencial doproduto é o rendimento de 270m² para lata de 18 litrose de 54m² para o galão de 3,6 litros. Isso considerandouma diluição de 20%. A tecnologia utilizada no desen-volvimento da linha de tintas garante maior resistênciaà lavabilidade, cobertura a seco e cobertura úmida.

“A Coralar é uma tinta acrílica comum indicadapara consumidores que desejam economia com qualida-de”, diz Berretta. Ele também destaca que tanto a linhapara ambientes internos como para externos é de fácilaplicação, rápida secagem, mínimo respingamento eoferece bom acabamento. Além desses aspectos técni-cos, a Coralar tem boa resistência às intempéries climá-ticas, boa cobertura e rendimento. A sua nova fórmulaainda proporciona baixa emissão de CO2.

LANÇAMENTO ACONTECE EXCLUSIVAMENTE PARA AS REGIÕES NORTE E NORDESTE EM 15 OPÇÕES DE CORES VIBRANTES

CoralarTurbo 18L

CoralarTurbo 3,6L

Amanco

A água nossa de cada dia...

Uma vez que incorporou a experiência da transforma-ção, o ser humano busca em seu entorno os elemen-tos que devem ser aprimorados, os toma como seu

desafio e começa a trabalhar em sua solução. Desta forma,descobre, até com surpresa, um vínculo íntimo e cotidianocom a água, pelo fato de ela ser parte fundamental dasdecisões sucessivas que toma diariamente.

Este enlace fica ainda mais evidente com uma descober-ta que, apesar de ter quase dez anos, é ainda pouco disse-minada para o grande público. Em 2002, o cientista holan-dês Arjen Hoekstra explicou como não apenas bebemoságua, mas também a ingerimos em forma de alimento e ausamos em produtos e serviços e em quantidades mais altasque os dois ou três litros diários que bebemos. Esse cálculoevidencia a interdependência existente entre nossos atos ea água que consumimos. É a chamada “pegada hídrica” ou“pegada da água virtual”, a água que a gente não vê.

Cada indivíduo consome cinco mil litros de água por dia,em suas diferentes atividades, bens e serviços. O que signifi-ca que, para manter seu estilo de vida, uma única pessoa uti-liza, por ano, meia piscina olímpica. Em um simples banho de10 minutos para começar o dia consumimos 100 litros deágua, mais 75 para fazer a barba e cinco para lavar as mãos.Ao beber uma xícara de café, lá se vão mais 140 litros, levan-do em conta que para produzir 1 kg do grão torrado são gas-tos 21 mil litros de água. A propósito, a agricultura é o maiorconsumidor de água doce no mundo.

Neste âmbito, o atual ritmo de consumo hídrico porpessoa deve ser entendido com base no aumento do volu-me total desse consumo, por conta do estilo de vida e dospadrões de conduta particulares de cada um. Em cada umadas atividades de nossa rotina existe a oportunidade explí-cita de gerar uma mudança de conduta, que nos devolva oequilíbrio entre o ser e sua essência, entre o uso e o abuso,entre consciência e impulso.

Garantir a vitalidade e funcionalidade de nosso planetase tornou fundamental a partir dos nossos diferentes cam-pos de ação e responsabilidades. Segundo o InformePlaneta Vivo 2010, da ONG World Wildlife Fund (WWF), aTerra ultrapassou em 30% sua capacidade de reposição dosrecursos necessários para as demandas humanas. Frente aeste desafio, entendemos que a água, como elemento vitalpara o desenvolvimento, transforma-se em eixo transversalde todas as nossas atividades empresariais. Imprescindívelreconhecer que a água é esse recurso que une nossas açõescom o cotidiano, não só dos cidadãos, mas também deinvestidores, colaboradores, clientes, fornecedores, chefesde estado e líderes de opinião.

Ao entender como nos relacionamos com a água, quan-to de terra e água é necessário para se produzir os recursosque consumimos e absorver os resíduos que produzimos,abrimos a possibilidade de fazer parte de uma mudança deparadigma na conduta humana, construindo uma novamaneira de conviver com a água, em um mundo em que ahumanidade viva dentro dos limites de reposição da terra.

É preciso despertar a consciência para um novo cotidia-no, tanto individual quanto coletivo, que restaure nossarelação milenar com o Planeta. É preciso alinhar nossasintenções, mentes e consciências com hábitos, estilos devida e modos de produção de consumo renovados, paradesfrutar de uma nova intimidade com a água e avançar nocaminho da prosperidade.

Ao fazer isso, estaremos colocando em prática o gran-de ensinamento do psiquiatra suíço Carl Jung: “Não háuma só ação humana que não seja ao mesmo tempo senti-mento e pensamento”.

Marise Barroso é presidente da Mexichem Brasil, detentora daAmanco, que edita a série fotográfica Hydros e a Revista Aqua

Vitae, com foco na temática da água.

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Amanco/ Mexichem Brasil - SAC: 0800 701 8770 – www.amanco.com.br

A seguir a descrição dos lançamentos:

Destaques da Condor

Além desses lançamentos, a Condor possui outrosprodutos no segmento de Pintura Imobiliária. São eles:

Trincha MistaA Condor oferece uma vasta linha de Trinchas. Um dos destaques é TrinchaMista referência 710, produzida com cabo de plástico e cerdas naturais efilamentos sintéticos. O produto garante uma maior absorção da tinta,aumentando o rendimento da pintura e promovendo acabamento perfeito,principalmente nos recortes mais precisos. Pode ser usada com látex, tintaacrílica, verniz, seladores, stain, esmalte, óleo, tintas corrosivas, PVA e Époxi.

Rolo Pinta MaisDisponível nos tamanhos 5, 9, 15 e 23cm, com ou sem suporte, o Rolo PintaMais é produzido com 18mm de lã e microfibra. Por esse motivo, o produtorende três vezes mais do que um rolo comum, pois proporciona uma maiorabsorção da tinta. Indicado para acabamentos em paredes e outras superfícies

semirrugosas, o Rolo Pinta Mais não respinga.

Rolos de textura Infantil

A técnica de texturização tem ganhadoespaço e vem se tornando forte tendênciana decoração. Devido à grande procurapor produtos com essa finalidade, aCondor amplia a linha de rolosdecorativos Tok & Decore e lança os Rolosde Textura Infantil referência 971/5 e971/6. O lançamento irá agradar agarotada, pois traz em sua base figurasque fazem parte do universo infantilcomo animais, flores, corações, estrelas,flores, bolas, skates,foguetes e notasmusicais, tornando oambiente mais divertido, coma mesmaqualidade epraticidade.

Desempenadeiras, Espátula deAço e Suporte para Rolo

A linha de acessórios para pinturaCondor também ganha novosintegrantes. Um desses lançamentosé a Desempenadeira referência 848,que possui mais umaopção de tamanho(120x350mm) e podeser encontrada nos formatoslisa e dentada. Odestaque vaipara a versão lisa,que possui duas - desuas quatro extremidades -arredondadas, facilitando asaplicações de massa e a eliminaçãode marcas.

Outra novidade é a Espátula de Açoreferência 861. Disponível nostamanhos 40, 60, 80,100 e 120 mm, tem caboergonômico e designinovador para facilitar aaplicação de massas, onivelamento de superfícies e araspagem de imperfeições.

O Suporte para Rolo referência 900 éproduzido com metal e plástico, caboergonômico e rosca de encaixe comanel metálico. Oproduto possui cincohastes que prendem orolo ao suporte,garantindo resistênciae segurança.

Condor

Condor reforça sua linha de produtospara pintura e texturização

A CONDOR AUMENTA SUA LINHA DE PRODUTOS DO SEGMENTO DE PINTURA IMOBILIÁRIA E LANÇA CINCO PRODUTOS PERFEITOS PARA PINTURA E

TEXTURIZAÇÃO.SÃO ELES: ROLO PINTA MAIS EXTRA, ROLOS DE TEXTURA INFANTIL, DESEMPENADEIRAS, ESPÁTULA DE AÇO E SUPORTE PARA ROLO.

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Mais informações sobre os produtos Condor se encontram no site www.condor.ind.br

Rolo Pinta Mais Extra

Entre os lançamentos está o RoloPinta Mais Extra referência 2014.Sua manta especial de microfibrade 20 mm aumenta o poder decobertura e de alastramento datinta, proporcionando grandeeconomia. Com 23 cm detamanho, é ideal para aplicação

de tintas,vernizes,seladores egel em

superfícies comochapisco, reboco,

texturas e pisosrugosos.Outro diferencial

está na embalagem: o produto éo único do mercado embaladoem caixa.

Stam

Stam apresenta melhorias nas fechaduras 1800 e 1803

AStam acaba de trazer mais uma novidade para omercado, que são os novos cilindros das fechaduras1800 e 1803 (tetra-chave com broca de 40 mm).

O novo sistema de fixação dos cilindros agora possui doiscilindros roscados exatamente iguais e um parafuso pontia-gudo, que serve de guia e permite ser atarraxado se os doisfuros dos cilindros estiverem perfeitamente alinhados.

Agora ficou muito mais fácil: basta alinhar a furaçãodos cilindros roscados e introduzir o parafuso. Este pro-duto já está disponível nos pontos de venda e sãocomercializados como acessório. Para assistir o vídeod e m o n s t r a t i v o , a c e s s e o l i n k :http://www.stam.com.br/instalacao_fechadura/1800_2roscados.wmv

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Stam Metalúrgica S.A. - SAC: 22 2525 1000 – www.stam.com.br

EMPRESA DESENVOLVE NOVO SISTEMA DE FIXAÇÃO DOS CILINDROS

Tecnogrés

Linha Técnica TopgresTecnogrés amplia coleção de pisos especiais com massa branca

A nova Linha Topgrés, um produto da Tecnogrés, está dis-ponível em acabamentos acetinados, brilhantes ou granilha-dos. É produzida a partir de massa de porcelanato, com ino-vadora porosidade, para garantir a aderência da argamassana superfície.

A versão Piso Topgrés detém alta performance, sendofácil de aplicar com argamassa comum. Simplifica o serviçode mão-de-obra, graças a sua praticidade, reduz o custo deinstalação, sendo apresentado em placas de 47 x 47 cm, naversão borda plana e retificada, para juntas mais estreitas.Atende áreas internas e externas, cozinhas, banheiros, corre-dores e áreas de serviços.

De acordo com o diretor da empresa, Marco Diehl, osporcelanatos exigem argamassas, técnicas de assentamentoe mão de obra especiais. Este lançamento da Tecnogrés pre-serva todas as características de qualidade do porcelanato,porém reduzindo o tempo de mão-de-obra e, consequente-mente, os custos de instalação. Porém, para facilitar o assen-tamento das placas com argamassas comuns, a empresa esti-mulou um aumento de porosidade da massa. “Além disso, osriscos de descolamento também são menores”, completaDiehl.

Revestimentos MonoporososLinha de revestimentos cerâmicos especiais da Tecnogrés

é fabricada com massa branca com tecnologia monoporosa,que permite alto brilho e primoroso acabamento superficial,além da grande precisão dimensional. Recebem queima dealta temperatura, em 1.200º C, e seleção 100% eletrônica,criando revestimentos que podem ser aplicados com juntasmenores, inclusive em superfícies muito lisas e planas, ofere-cendo excelente resultado de acabamento e brilho espelhadoe intenso.

Nas cores: Branco com Protetiva Brilhante, BrancoAcetinado, Branco Liso Brilhante, Mármore Areia Brilhante,Mármore Travertino Brilhante, Bege Bizotado Brilhante, Riscade Giz Brilhante, Papel de Parede Brilhante e outras texturasdiferenciadas.

ComplementosCompletam a linha, faixas e painéis decorativos para

todos os gostos, usos e ambientes.

Perfil TecnogresA Tecnogrés está localizada em Dias D’Ávila/BA e possui

Centros de Distribuição no Estado da Bahia e São Paulo. Embreve, terá CDs também no Ceará, com entrega rápida egarantida para todo o território nacional. A empresa faz partedo Grupo Incefra, sendo certificada pela NBR ISO 9001:2008e integrante do PBQP-Programa Brasileiro de qualidade eProdutividade do Habitat.

Reconhecido por sua capacidade de lançar produtos ver-sáteis e adequados para cada tipo de projeto e orçamento, oGrupo Incefra é maior fabricante de revestimentos cerâmicosdo Brasil. Produz cerca de 5.000.000 m2/mês, entre revesti-mentos cerâmicos fabricados sob o processo de monoquei-ma, porcelanatos, monoporosas, complementos e peçasespeciais.

A TECNOGRÉS REVESTIMENTOS CERÂMICOS DESTACA A UMA COLEÇÃO REPLETA DE REVESTIMENTOS CERÂMICOS FABRICADOS COM MATÉRIAS-PRIMAS

SELECIONADAS E INDICADOS PARA TODOS OS TIPOS DE AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS.

Tecnogrés Revestimentos Cerâmicos - SAC: 0800 701 3553 – www.tecnogres.com.br / www.facebook.com/grupoincefra

TECNOGRES Madeira Branco Acetinado

TOP GRES Linha multiambientes

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Sherwin-Williams

Oamplamente conhecido Metalatex Acrílico daSherwin-Williams, um dos principais nomes no mer-cado de tintas do país, agora passa a chamar

Metalatex SUPERA, e chega às lojas com uma nova embala-gem muito mais moderna e focada nos principais benefíciospara consumidores e profissionais.

A nova embalagem reforça a já conhecida superioridadeda linha Metalatex, comprovada pelas infinitas possibilidadesde cores e inúmeras vantagens na aplicação. Desenvolvida commatérias-primas de alta tecnologia, a formulação do Metalatexacrílico Supera permite que a pintura seja feita em áreas inter-nas ocupadas, garantindo que o ambiente permaneça semcheiro em até três horas após aplicação. Para ambientes exter-nos o Supera oferece ainda alta durabilidade e resistência asintempéries com excelente cobertura e rendimento.

Para escolha e desenvolvimento da nova embalagem umtime de especialistas trabalhou focado na criação de atribu-tos e layout ligados às principais características da Sherwin-Williams como inovação, qualidade e superioridade.

Uma série de estudos, pesquisas e análises sobre percep-ções e aceitação foram realizados com consumidores, especi-

ficadores, arquitetos e designer de interiores, e também emponto de vendas a fim de reestruturar e adequar à embala-gem de acordo com as tendências de mercado e as deman-das dos clientes.

Com um tom mais humano o layout do Supera traz apossibilidade da profusão de cores, o próprio movimento datinta e o ato de pintar, destacado em vermelho, cor da iden-tidade da linha Metalatex. Os principais benefícios da tintaacrílica Premium também são evidenciados no novo layout,que é repleto de charme e modernidade.

A preocupação com cores fiéis também é evidenciada nonovo layout, afinal o Metalatex Acrílico Supera garante amaior fidelidade entre a cor escolhida e a cor aplicada naparede. Um leque de possibilidade de cores serve como ins-piração para o uso da cor e para dar menção à possibilidadeinfinita de escolha de tons.

O Supera reafirma o posicionamento de tinta acrílicaPremium, que além da excelente cobertura, da alta resistên-cia e durabilidade, secagem rápida e ótimo rendimento, com-prova o compromisso e respeito da Sherwin-Williams com ainovação.

Sherwin-Williams do Brasil - SAC: 0800 702 4037 – www.sherwin-williams.com.br

O JÁ TRADICIONAL METALATEX DA SHERWIN-WILLIAMS DE ROUPA NOVA

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Metalatex SUPERA

Incenor

A Incenor celebra seu oitavo aniversário anunciando aampliação de suas instalações. Em breve, a empresa terámais duas unidades, operando com alta produção e utili-zando as mais modernas tecnologias disponíveis no mundo.

Com sua planta ampliada, a Incenor iniciará a fabrica-ção de revestimentos cerâmicos de altíssima performance equalidade superior. Serão desenvolvidos revestimentos cerâ-micos em grandes e diferenciados formatos, respeitando asatuais tendências em design e arquitetura.

O projeto define os objetivos da empresa, visandoaumentar consideravelmente sua presença na Bahia edemais estados que formam as regiões Norte e Nordeste.

Além das duas novas fábricas, a Incenor já iniciou a ins-talação de sua nova unidade, na região metropolitana deFortaleza/CE. Inicialmente, a nova unidade estima trabalharcom 400 funcionários diretos, além de 100 terceirizados evisa atender à demanda de todas as cidades integradas àsregiões Norte e Nordeste.

O projeto pretende entrar em atividade em 2012, comcapacidade para produzir 1,5 milhões de metros quadradosde revestimentos cerâmicos para piso e parede. As maté-rias-primas já estão definidas, assim como as instalações eequipamentos.

Atendimento nacionalA empresa oferece produtos para todos os tipos de

projetos, unindo preço, qualidade, variedade, cores etexturas diferenciadas e fabricadas sobre rigoroso con-trole de qualidade, além de seguir a NBR 13818, certifi-cada pelo CCB-Centro Cerâmico do Brasil. Na fabrica-ção, utiliza equipamentos dotados de avançadatecnologia, com processo via seca e argilas extraídas dejazidas próprias, formadas por rochas de alta dureza.

Com sede em Dias d’Ávila, cidade localizada há 40km de Salvador, a Incenor é integrada ao Grupo Incefra,certificado pela norma de qualidade ISO 9001 e deten-tor de mais duas marcas: Incefra Design e Tecnogrés.

Este ano, o Grupo Incefra conquistou o título deEmpresa do Ano 2011, além de ser apontada no rankingmundial como o 12º maior grupo fabricante de revesti-mento cerâmico do mundo e 3º lugar no 18º Ranking deConceito e Imagem da Indústria, no segmento dePorcelanato.

Atualmente, a Incenor possui centros de distribuiçãonos estados da Bahia e São Paulo, além do projeto deampliação do novo centro de distribuição no Ceará.Com esta estrutura, a empresa mantém entregas rápi-das e garantidas para todo o território nacional. Suaprodução de 5.000.000 m²/mês adota os mais moder-nos processos de fabricação, visando atender cada vezmelhor aos clientes da região Nordeste e também detodo Brasil.

Empresa amplia instalações para atender regiões Norte e Nordeste

Incenor Revestimentos Cerâmicos - SAC: 0800 701 3577 – www.incenor.com.br (www.facebook.com/GrupoIncefra)

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Rede Erguer

Aconteceu nos últimos dias 2, 3 e 4 de dezembro no Hotel Villa Galé, emGuarajuba, a 3ª Confraternização da Rede Erguer, o maior time de materiais deconstrução da Bahia. Estiveram presentes no evento todos os associados quecompõem a Rede Erguer, além de gestores, fornecedores e parceiros. “Este é umevento histórico para a história da nossa Rede. Depois de um ano de muito pla-nejamento, chegou a hora do merecido descanso para todos os envolvidos naunificação da nossa marca”, afirma Ronaldo Teodorio, gestor da Rede.

A Rede Erguer passou por um processo de unificação de marca este ano. ARede foi formada há cinco anos, na cidade de Feira de Santana, quando algunsempresários do setor de materiais de construção perceberam que seriam maisfortes se atuassem através do cooperativismo. Hoje a Rede já conta com mais de300 colaboradores, 30 lojas localizadas em 20 cidades: Feira de Santana,Guarajuba, Juazeiro, Jacobina, Curaçá, Jeremoabo, Ribeira do Pombal, Irecê, itiú-ba, Ponto Novo, Capim Grosso, Várzea da Roça, Ipirá, Cruz das Almas, Muritiba,Jaguarari, Pilar, Jaguaquara e Cícero Dantas.

Para o presidente da Rede Erguer, Reinaldo Cirino, a 3ª Confraternização daRede Erguer foi a mais expressiva já realizada. “A adesão maciça dos envolvidossuperou nossas expectativas. A presença de todos os nossos associados, forne-cedores, gestores e parceiros, demonstram uma grande integração e harmoniaentre os envolvidos, provando desta forma, que a unificação trouxe resultadospositivos para todos”. Ainda segundo o presidente Reinaldo Cirino o evento foiimportante para traçar as metas para o próximo ano. “2011 foi o ano da mudan-ça e com certeza 2012 será o ano da consolidação. O objetivo agora é ampliar onúmero de lojas, o faturamento de todos os associados e investir ainda mais nacapacitação dos nossos colaboradores”, concluiu.

3ª Confraternização da Rede Erguer. O maior time de materiais de construção da Bahia.

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Livros PorMarco Gramacho Fotos Divulgação

O Comportamento do Consumidor Comprando, Possuindo e Sendo 9ª Edição

Autor: Michael R. SolomonEditora: BookmanO comportamento do consumidor vaimais além da discussão sobre por queas pessoas compram, explorandocomo produtos, serviços e atividadesde consumo moldam as suasexperiências sociais.

O que a maior Banda de Rock de todos os tempospode ensinar sobre estratégia e liderança.

Autor: Richard Courtney / George CassidyEditora: Elsevier - CampusEste livro é construído de forma muito dinâmica,capítulos curtos, boas idéias, prático e até mesmodivertido. Não se trata apenas de um ótimocomplemento para qualquer estante dos fãs dosBeatles é também uma excelente leitura para qualquerempresário que busca realizar bons negócios. Oscapítulos contém lições muito importantes sobregestão dos negócios e da história dos Beatles.

Do mercado de massa para o mercado de nicho

Autor: Chris AndersonEditora: Elsevier/Campus

Neste livro, Chris Anderson mostra como ofuturo do comércio e da cultura não está nos

grandes sucessos, mas no que eraconsiderado fracasso -- a infindável CaudaLonga de produtos de nicho na curva da

demanda. Usando o mundo dos filmes, doslivros e da música, mostra que a Internet deuorigem a um novo universo, no qual a receita

total de diversos produtos de nicho, combaixo volume de vendas, é igual à receita totalde poucos produtos de grande sucesso. Porisso cunhou o termo "cauda longa" para

descrever essa situação o qual tem sido usadopela alta gerência das empresas e pelos meios

de comunicação no mundo todo.

A Cauda Longa em Quadrinhos

Neste livro são apresentados ométodo de negociação, criaçãode parcerias e estilo de liderarde Gandhi no panteão dosgrandes nomes da humanidade.Inspirado pelo lema da não-violência, ele uniu uma naçãoem prol da liberdade eigualdade de direitos, tirandopara sempre o povo indiano dojugo inglês. Axelrod - ao mesmoestilo de Churchill CEO - trazinsights renovadores sobre overdadeiro papel da liderançaem momento cruciais dahistória e da vida.

Gandhi CEO

A Sabedoria dosBeatles nos Negócios

14 princípios essenciais paraguiar e inspirar grandes líderes

Autor: Alan AxelrodEditora: Elsevier/Campus

Autor: José Cláudio Cyrineu Terra / Renée AlmeidaEditora: SextanteEste livro mostra que a realidade da web 2.0 não é diferentedo que os empresários conhecem sobre relacionamento,planejamento e os hábitos do consumidor. Trata-se apenasde um meio diferente e mais dinâmico. De forma geral,todos os varejistas estão habituados a visitar lojas, a checarserviços in loco, porém nem todos possuem um perfil noFacebook ou no Twitter ou acompanham o que seusconsumidores fazem na web ou como sua loja está seposicionando nesse meio. Varejo 2.0 evidencia que épreciso correr para alcançar o consumidor não só nas lojasfísicas mais também no mundo online.

Varejo 2.0Um guia para aplicar redes sociais aos negócios

Por Flamarion Reis Fotos Divulgação Tabuleiro Publicitário

Salvador vai ganhar mais um grande shopping. É o ShoppingBela Vista -que veio à mídia no início de novembro paradivulgar sua inauguração para abril de 2012.Criada pela Leiaute, a campanha estrelada pelos globaisMateus Solano e Thaila Ayala, foi veiculada na televisão,outdoor, rádios e anúncios em jornais e revistas, tambémapresentou aos baianos um pouco da estrutura do shoppingque será integrado a um condomínio com 19 torres, clubeprivativo, escola e hotel.

Tudo de cor para você

Simplesmente único

A empresa líder do mercado de portas e divisóriasde ambientes de alumínio e vidro de alto padrão nasAméricas, que trabalha em suas campanhas publicitá-rias o conceito de inovação e emoção, acaba de inau-gurar na capital baiana um atelier para dar suporte aarquitetos, distribuidores, lojistas e parceiros.Localizado em um espaço de 130m², no condomí-

nio Mundo Plaza, o atelier apresenta produtos comforte design e funcionalidade como armários comStampa Persona Salvador, que traz imagens impressasdiretamente no vidro e prateleiras iluminadas com LED.

Cinex Atelier chega à Salvador

Existem mil e uma formas de chamar a atenção para umamarca, mas nada agrega mais valor para ela do que se firmarcomo uma marca que se preocupa com a sociedade e comseu patrimônio histórico e cultural.Assim tem sido desde 2010, quando as tintas Coral passarama desenvolver por todo o País a ação “Tudo de cor paravocê”, que na Bahia aconteceu até o momento em Salvador(Pelourinho e Candeal), Itabuna e em Porto Seguro.Com a ação, somente no Pelourinho, mais de 350funcionários e voluntários da Coral mudaram a cara de 56casarões, consumindo mais de três mil litros de tinta. O que aCoral ganha com isso? O respeito da comunidade, mídiaespontânea e fidelidade dos profissionais envolvidos na ação.Para apresentar o projeto, mostrar o que já foi feito e abrir

espaço para indicações de lugares onde o projeto poderiarealizar a ação, a Coral criou o sitewww.tudodecorparavoce.com.br e que vale a pena conferir.

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Associados

CAPITALA & B Tintas3213-5773 - 3212-0612aeb.tintas@yahoo.com.br

BahiaCobre3277-6222 - 3277-6220contatos@bahiacobre.com.br

Barreiras Mat Const3257-6250/5458 - 3306-8786barreiras10@bol.com.br

Bom de Preço3461-8566 - 3230-1459bomdepreco22@ig.com.brr

Casa América 3356-7055 - 3356-7665casamerica@ig.com.br

Casa Eloy3186-7780 - 3186-7799 Dcasaeloy@casaeloy.com.br

Casa Popular3306-0253 - 3306-4160contato@casapopularbahia.com.br

Casa Pronta3388-1002 - 3388-1057joelsonpronto@yahoo.com.br

Casa São João3248-1033 - 3248-1027cspmercado@yahoo.com.br

Casarão do Piso3381-5927/5810 - 3244-6831casaraodopiso@bol.com.br

Comampac2109-3900 - 2109-3910cordeiro@comampac.com.br

Comercial Novolar3398-2743 - 3218-5129 -atendimento@novolaronline.com

Comercial Ramos2102-7199 - 2102 7111 silvioacorrea@comercialramos.com.br

Construmix3462-8453 - 3231-8484/8376construmix@ig.com.brfinanceiro@construmixba.com.br

Construpiso3255-8033 - 3255-8034marcio@construpiso.com

Construsouza3393-3055 - 3393-3262sac_construsouza@terra.com.br

Coringa Materiais 71 3301-0235 - 71 3301-8363/ 3291 2427depositocoringa@terra.com.br

Construvale71 3655-1317construvalefinanceiro@hotmail.com

CSA Com. Ferro3385-6308 - 3385 6308csaferro@yahoo.com.br

DCB Distr. Cimento3301-7999 - pablotrs@hotmail.com

Dep. São Jeronimo3215-2180 - afranioezelia@ig.com.br

Dismel3340-0401/0477 luciano@dismel.com.br

DR Mat de Const.3376-3322 - 3376-7910 -drmateriais@ig.com.br

Elematec3356-7588 - 3357-7580 -elematec@atarde.com.br

Escala Mat de Const.71-3304-2965 - 71-3304-2965escalamat@yahoo.com.br EDG Comércio Mat.de Const.713393-5110 - 71-3393-5110edgconstru@hotmail.com

Escala Mat de Const.71-3213-6688 - 71-3393-1376lojaosalvador@hotmail.com

Farmac3244-4155

Ferragens Bom Preço3322-7756 - 33212 1493

Gargur3281-7600 - 3281-7608 -gargur.mat.const@hotmail.com

Gomeia Mat Constr3214-8529 - gomeiamatc@hotmail.com

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