Adalberto
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Em uma era de informação constante, o ambiente em que as empresas operam estão cada vez mais mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental do administrador, a começar pelo executivo principal da empresa (CHIAVENATO, 2007). Nesse contexto, em empresas familiares este processo é muito complexo, pois nem sempre aqueles envolvidos diretamente com a gestão possuem um conjunto de competências e habilidades fundamentais para a função. Frequentemente a consultoria empresarial assume um papel importante na orientação de gestores de empresas familiares que passam por processos de sucessão e mudança organizacional. Para a escolha de um líder a partir das suas competências, é necessário diagnosticar em que medida ele sabe mobilizar um conjunto de elementos heterogêneos que estejam em interação dinâmica. Estes elementos são: os saberes (conhecimentos), o saber fazer (habilidades), saber analisar (julgamento), e o saber fazer acontecer (atitude), (CHIAVENATO, 2007: 69). Pelo fato do processo de mudança na gestão em empresas familiares ser muito comum, exige flexibilidade e adaptação que depende de variáveis tanto internas quanto externas. Em cenários de mudanças, a atitude proativa ou reativa é uma constante nas empresas.
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Nada
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Em uma era de informao constante, o ambiente em que as empresas operam esto cada vez mais mutvel e dinmico, e nos processos de mudana organizacional a principal preocupao manter a perpetuao do negcio. Implementar e liderar um processo de mudana organizacional tarefa fundamental do administrador, a comear pelo executivo principal da empresa (CHIAVENATO, 2007).Nesse contexto, em empresas familiares este processo muito complexo, pois nem sempre aqueles envolvidos diretamente com a gesto possuem um conjunto de competncias e habilidades fundamentais para a funo. Frequentemente a consultoria empresarial assume um papel importante na orientao de gestores de empresas familiares que passam por processos de sucesso e mudana organizacional.
Para a escolha de um lder a partir das suas competncias, necessrio diagnosticar em que medida ele sabe mobilizar um conjunto de elementos heterogneos que estejam em interao dinmica. Estes elementos so: os saberes (conhecimentos), o saber fazer (habilidades), saber analisar (julgamento), e o saber fazer acontecer (atitude), (CHIAVENATO, 2007: 69).
Pelo fato do processo de mudana na gesto em empresas familiares ser muito comum, exige flexibilidade e adaptao que depende de variveis tanto internas quanto externas. Em cenrios de mudanas, a atitude proativa ou reativa uma constante nas empresas.
O objetivo do organograma ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questo, com intuito de esclarecer dvidas de clientes, parceiros e fornecedores.O ponto positivo garantir a agilidade da percepo das reas de negcios, ou seja, entender quem o responsvel e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evoluo.Buscamos nos basear no que nos ltimos anos se tornado uma tendncia de mudana nos organogramas das empresas, chamada downsing que o achatamento do organograma. Essa tcnica promove a reduo dos nveis hierrquicos da empresa com o objetivo de aproximar os nveis da organizao, reduzir mo-de-obra e custos e agilizar processos decisrios. Em outras palavras, reduzir a verticalizao da estrutura organizacional.
O downsizing surgiu como uma necessidade de solucionar o excesso de burocracia que se verificava em muitas organizaes, o que, alm da morosidade, dificultava a tomada de decises e a adaptao aos novos contextos ambientais. [...] com o aumento dos nveis concorrenciais, e da turbulncia ambiental, foi necessrio repensar as estruturas e mtodos de tomada de decises por forma a aumentar a rapidez de resposta e a capacidade de adaptao (NUNES, 2007).
Na criao de um organograma consideramos que por devesse ser uma representao da organizao no atual momento. Para isso ele deveria ser flexvel e de fcil interpretao, pois quando o organograma bem estruturado ele permite aos componentes da organizao saber exatamente suas responsabilidades, suas funes e a quem devem reportar.Apesar de simples, buscamos fazer de forma que desse o domnio geral da empresa, dispostos em nveis que representam a hierarquia da empresa entre eles, sendo o Paulo o diretor e Iran Gerente Administrativo. Nos ltimos anos tem-se notado uma tendncia de mudana nos organogramas das empresas, chamada downsing que o achatamento do organograma. Essa tcnica promove a reduo dos nveis hierrquicos da empresa com o objetivo de aproximar os nveis da organizao, reduzir mo-de-obra e custos e agilizar processos decisrios. Em outras palavras, reduzir a verticalizao da estrutura organizacional.
Figura 2: Novo Organograma da Empresa
Fonte: Autor do trabalho
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanas esto mexendo com as empresas. 5. Ed. So Paulo: Manole, 2008. ______. Administrao: Teoria, Processo e Prtica. 4. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao. 2. Ed. So Paulo: Atlas, 2012. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Teoria Geral da Administrao: uma abordagem prtica. 2. Ed. So Paulo: Atlas, 2010. WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria Jos Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amlia. Competncias e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007.
