ADM+033+Capítulos+25+a+30+2010

1CUSTOS PARA CUSTOS PARA PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO E

CONTROLECONTROLE

CUSTOS PARA CUSTOS PARA PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO E

CONTROLECONTROLE

Quando que posso dizer que tenho controle sobre um Quando que posso dizer que tenho controle sobre um setor ou atividade da empresa? setor ou atividade da empresa?

Conhecer a realidade;

Comparar com o que deveria ser;

Tomar conhecimento rpido das divergncias;

Ter conhecimento das origens dessa divergncia;

Tomar atitudes para sua correo;

CONTROLECONTROLECONTROLECONTROLE

O importante identificaras variaes ocorridas

e corrigi-las

Custos Controlveis: So aqueles que esto sobresponsabilidade e controle de uma pessoa;

Custos no controlveis: So aqueles que esto sobresponsabilidade e controle de uma determinada pessoaem nvel superior;


Custo por responsabilidade: a separao entrecustos controlveis e no controlveis;

2CONTROLECONTROLECONTROLECONTROLEA atribuio por si s dos custos responsabilidade de

algum resolve o problema de controle?

No.O importante identificar

as variaes ocorridase corrigi-las

De nada adianta a elaborao de relatrios que digam o quanto se gastou. necessrio que sejam feitas comparaes entre o real ocorrido e o que deveria acontecer;

BASES DE COMPARAOBASES DE COMPARAO

CUSTOS ESTIMADOSCUSTOS ESTIMADOS

So melhorias introduzidas nos custos mdios passados em funo de determinadas expectativas quanto ao futuro (volume de produo, tecnologia, melhoria da qualidade, etc.)


Consiste na construo e utilizao de uma unidade de medida dos esforos e recursos (MOD e CIP) aplicados na

produo de vrios produtos.

OBJETIVOS:

Simplificar o processo de clculo e alocao decustos aos produtos;

Mensurar a produo de diversos itens no perodo;

Administrar a produo, controlar custos e avaliardesempenho;

UEP UEP Unidade de Unidade de Esforo de ProduoEsforo de Produo


3 Divide o ambiente produtivos em Postos Operativos (POs)

Elege um produto-base cujo custo servir de parmetropara medir os equivalentes de produo dos demais;

A mensurao do desempenho da empresa feita por meiode custos e medidas fsicas de eficincia, eficcia eprodutividade;

Janeiro5.000 P1 3.000 P22.000 P3

Fevereiro4.500 P14.000 P22.500 P3

O nvel de atividade da empresa cresceu? Em quanto?



Conhecer o trabalho necessrio para fabricar os 3 produtosou no mnimo a relao entre tais trabalhos; Conhecer as relaes entre os trabalhos gerados pelosprocessos de transformao; Isso obtido atravs de uma unidade de medida comum atodos os produtos da empresa: a UEP. P1 = 1 UEP; P2 = 1,5 UEPs e P3 = 2,0 UEPs; CP = 6.480.000

UEP5.0004.5004.00013.500 UEPs

UEP4.5006.0005.00015.500 UEPs

Janeiro5.000 P13.000 P22.000 P3

Fevereiro4.500 P14.000 P22.500 P3



O nvel de atividade da empresacresceu? Em quanto?

14,82%2.000 UEPs

Assim, os custos de transformao unitrios seriam:Custo de 1 UEP = 6.480.000 / 13.500 = $ 480,00

Custo de P1 = 1 x custo da UEP = 1 x 480,00 = $ 480,00

Custo de P2 = 1,5 x custo da UEP = 1,5 x 480,00 = $ 720,00

Custo de P3 = 2,0 x custo da UEP = 2,0 x 480,00 = $ 960,00

Produto Janeiro FevereiroP1 $ 480,00 $ 418,06P2 $ 720,00 $ 627,09P3 $ 960,00 $ 836,12

Encontrar a relao entre os trabalhos

DIFICULDADE



4EXERCCIO PROPOSTOEXERCCIO PROPOSTOA empresa Pokky, produtora de chocolates ebombons, utiliza um sistema de controle de custosno qual compara os custos projetados com os reais,apura as variaes, e implementa aes corretivasdos desvios.Para determinado perodo, a previso havia sidofeita para uma estimativa de produo de 200.000unidades, mas foram produzidas apenas 160.000.Sabendo-se que no houve inflao nos perodosconsiderados, pede-se para calcular as variaes,em $ e em %, para todos os elementos de custos,indicando se ela favorvel (F) ou desfavorvel (D)

EXERCCIO PROPOSTOEXERCCIO PROPOSTO

EXERCCIO PROPOSTOEXERCCIO PROPOSTO

5EXERCCIO 25.2EXERCCIO 25.2

EXERCCIO 25.2EXERCCIO 25.2

Uma forma eficaz para o planejamento e o controle de custos

CUSTO CUSTO -- PADROPADRO

Custo - padro idealMelhor MP possvel, Eficincia da MOD, 100% da capacidade da empresa, sem paradas

Custo - padro correnteConsidera deficincias, com exceo daquelas que podem ser sanadas.Difcil de ser alcanado, mas no impossvel o custo que deveria ser

Custo EstimadoCusto que dever ser, baseado em mdia passada

6Objetivo do Custo Objetivo do Custo -- Padro:Padro:

Anlise das Variaes:

CIPCIP750750

MODMOD950950

MD1700

CIPCIP950950

MODMOD10501050

MD1850

200200100100150150

Custo - Padro Custo Real Variao

Fixar base de comparao entre o real e o que deveria ter ocorrido.

Analisando Material Direto

MD1700

Custo - Padro

MP x: 16 kg x R$40 = 640

MP y: 5 m x R$100 = 500

Embal: 80 fl x R$7 = 560

MD1850

Custo Real

MP x: 19 kg x R$42 = 798

MP y: 4 m x R$135,5 = 542

Embal: 75 fl x R$6,8 = 510MP x:$

Q16

40

19

42 VQ = 3 x 40 = 120 (D)VP = 2 x 16 = 32 (D)VM = 2 x 3 = 6 (D)Var. Total= 158 (D)

MD1700

Custo - Padro

MP x: 16 kg x R$40 = 640

MP y: 5 m x R$100 = 500

Embal: 80 fl x R$7 = 560

MD1850

Custo Real

MP x: 19 kg x R$42 = 798

MP y: 4 m x R$135,5 = 542

Embal: 75 fl x R$6,8 = 510

$

Q44

100100

55

135,5135,5 VQ = 1 x 100 = 100,0 (F)VP = 5 x 35,5 = 177,5 (D)VM = 1 x 35,5 = 35,5 (F)Var Total 42,0 (D)

Analisando Material Direto

MP Y:

7Custo Custo -- PadroPadro

Dept A: 40 hs x R$12/h = 480Dept A: 40 hs x R$12/h = 480

Depto B: 20hs x R$23,5/h = 470Depto B: 20hs x R$23,5/h = 470

Custo RealCusto Real

Depto A:$

Q4040

1212

4646

12,512,5 V Efic = 6 x 12 = 72 (D)V Tx = 0,5 x 40 = 20 (D)VM = 6 x 0,5 = 3 (D)Var total= 95 (D)

MODMOD950950

MODMOD10501050

Dept A: 46 hs x R$12,5/h = 575Dept A: 46 hs x R$12,5/h = 575

Depto B: 19hs x R$25/h = 475Depto B: 19hs x R$25/h = 475

Analisando Mo-de-obra Direta

Analisando as variaesCusto - Padro Custo Real

Material Direto MODVEVTVM

V tot.

CIPVVVCVE

V tot

VQ=3 x 40 = 120(D) VP= 2 x 16= 32 (D) VM=2 x 3 = 6 (D) Var. Total= 158 (D)

X

MP x: 16 kg x R$40 = 640

MP y: 5 m x R$100 = 500

Embal: 80 fl x R$7 = 560

MP x: 19 kg x R$42 = 798

MP y: 4 m x R$135,5 = 542

Embal: 75 fl x R$6,8 = 510

MP x:$

Q16

40

19

42

Quadro geral de variaesQuadro geral de variaesPadro Real Var. total VQ VP VM

MD 1700 1850 150 D 15 F 193,5 D 28,5 FMP X 640 798 158 D 120 D 32,0 D 6,0 DMPY 500 542 42 D 100 F 177,5 D 35,5 FEmb 560 510 50 F 35 F 16,0 F 1,0 D

MOD 950 1050 100 D 48,5 D 50 D 1,5 DDpto A 480 575 95 D 72,0 D 20 D 3,0 DDpto B 470 475 5 D 23,5 F 30 D 1,5 F

CIP 750 950 200 D VV VC VE

Total 3400 3850 450 D

8MateriaisDiretos

reas tcnicas

Compras eControladoria

Quantidades

MateriaisDiretos

MateriaisDiretos

Mo-De-ObraDireta

reas tcnicas

Departamentode Pessoal

Horas

MateriaisDiretosTaxas

Horrias

Custos Indiretos de Fabricao

Planejamento

Controladoria

Volumes deProduo

MateriaisDiretos

Taxas de CIF

Controladoria

Ficha deCusto

Padro

Responsabilidade do clculo do Responsabilidade do clculo do Custo Custo -- Padro:Padro:

EXERCCIO PROPOSTO CAP. 27EXERCCIO PROPOSTO CAP. 27A empresa Standard elaborou o seguinte plano de produo para determinado perodo:

Fsico Monetrio Volume 40.000 unid. - x Matria prima 100.000 kg R$ 4.000.000Mo-de-obra direta 80.000 hs R$ 4.800.000

Passado o perodo, a contabilidade de custos reportou os seguintes dados reais (histricos):

Fsico Monetrio Volume 42.000 unid. - x Matria prima 109.200 kg R$ 4.313.400Mo-de-obra direta 88.200 hs R$ 5.203.800

Pede-se para preencher a ficha de custo-padro e calcular, por unidade produzida, as respectivas variaes:

EXERCCIO PROPOSTO CAP. 27EXERCCIO PROPOSTO CAP. 27

9EXERCCIO 27.2EXERCCIO 27.2A Pimpolho Indstria e Comrcio produz, entre outros produtosinfantis, creme dental com sabor de frutas, com os seguintescustos para cada tubo:

Pede-se calcular, por unidade produzida, as seguintes variaes,em $. Indicar se a variao favorvel (F) ou desfavorvel (D):a) De eficincia no uso do material;b) De preo na compra de material;c) Mista no custo do material;d) De eficincia no uso da MOD;e) De preo (taxa) da MOD;f) Mista no custo da MOD.

PADRO REALMaterialDireto 35 g x $ 0,06/g 36 g x $ 0,08/g

Mo-de-obra direta 12 min. X 0,12/min. 9 min. X 0,12/min.


EXERCCIO 27.3EXERCCIO 27.3A empresa Wissen, fabricante de um nico produto, tem osseguintes padres de custos:

Em determinado ms, ocorreram os seguintes eventos:

Quantidade da MP 1 kg/unid.Preo da MP $ 1,00/kgTempo da MOD 1 h/unid.Taxa da MOD $ 3,00/h

Custo de MOD incorrido $ 259.250Quant. de horas de MOD trabalhadas 85.000MP adquirida (100.000 kg) $ 110.000Volume de produo 80.000 unid.Volume de vendas 60.000 unid.Estoque inicial de MP 0Estoque final de MP 10.000 kg

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EXERCCIO 27.3EXERCCIO 27.3Pede-se calcular, por unidade produzida, as seguintes variaes,em valores monetrios ($). Indicar se a variao favorvel (F)ou desfavorvel (D):

a) De eficincia no uso da MOD;b) De preo (taxa) da MOD;c) De eficincia no uso da MP;d) De preo na compra da MP;e) Mista no custo da MP.


EXERCCIO 27.4EXERCCIO 27.4A empresa SuperComp, prestadora de servios na rea deinformtica, foi contratada para implantar uma rede decomputadores para determinado cliente.Considere os seguintes dados relativos ao custo da implantao:

Pede-se calcular as seguintes variaes, em $. Indique se avariao favorvel (F) ou desfavorvel (D):a) De eficincia no uso do material;b) De preo (taxa) na compra do material;c) Mista no custo do material;d) De eficincia no uso da MOD;e) De preo (taxa) da MOD;f) Mista no custo da MOD.

PADRO REALMaterial (cabo de rede) 100 m a $ 1,00/m 120 m a $ 1,20/mMOD (configurao das estaes) 12 h a $ 35/h 9 h a $ 35/h

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A Editora Hrcules tem a seguinte estrutura de custoindireto-padro (CIPp) para o nvel de produo total de10.000.000 pginas: CIP = $ 0,02/pgina + $ 300.000/perodo,fixos.

Ao terminar um perodo, verificou que seus custosreais foram de $ 528.000 e o volume de produo real de11.000.000 pginas efetivamente editadas.

Pede-se para calcular, por unidade produzida:

a) Custo padro dos custos indiretos;b) variao de volume no custo indireto;c) Variao no custo indireto de produo.

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EXERCCIO 28.2EXERCCIO 28.2A montadora de veculos Autobrs produz apenas

automveis do modelo SkyLine-XT, em srie. Seu perodocontbil anual de 364 dias, divididos em 52 semanas. Elatrabalha com um sistema de custo-padro semanal; e para osCustos Indiretos de Produo (CIP), o padro de R$10.000.000.

O volume-padro de produo da empresa de 5.000veculos por semana; e os valores reais de determinadassemanas foram:

Pede-se calcular:a e c) A variao de volume da 5 e da 11 semana;b e d) A variao de custos da 8 e da 12 semana.

Semanas

N 5 N 8 N 11 N 12

Prod. Real 4.850 5.000 5.020 5.050

CI reais ($) 10.225.000 9.590.000 9.995.000 10.100.000


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A Embalax uma empresa produtora de caixas depapelo. Para sua linha de embalagens para liquidificadoresforam estabelecidos os seguintes padres de Custos Indiretosde Produo (CIP) para um nvel de produo de 200.000caixas: R$ 6.000.000.

Durante determinado perodo foram produzidas230.000 caixas, e os custos indiretos reais totalizaram R$6.900.000.

Pede-se calcular:

a) A variao de volume no Custo Indireto de Produo (CIP);b) A variao de preo no Custo Indireto De produo (CIP).


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CUSTO PADRO CUSTO PADRO -- RESUMORESUMOFixado em quantidades fsicas e valores por um trabalho conjunto desenvolvido pela Engenharia de Produo e pela Contabilidade

de Custos.

Tem como finalidade o planejamento e controle dos custos;

Seu principal objetivo fixar uma base de comparaoentre o que ocorreu de custo e o que deveria ocorrer;

Custo Padro X Custo Real

VARIAES:

Materiais (MP)

Mo-de-obra (MOD)

Custos Indiretos de Produo (CIP)

CUSTO PADRO CUSTO PADRO -- RESUMORESUMO


Variao de Materiais (MP) VQ = PP(QR QP)VP = QP(PR PP)

Graficamente (MP)

VM = (QR QP) x (PR PP)

$

Q16

40

19

42



Variao de Mo-de-obra (MOD) VE = TP(HR HP)VT = HP(TR TP)

Graficamente (MOD)

VM = (HR HP) x (TR TP)

$

Q16

40

19

42

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Variao de Custo Indireto de produo (CIP)

VV = CIPPadro CIPseria Padro ao Nvel Real

VC = CIPSeria Padro ao Nvel Real - CIPReal

VC VC = CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia - CIPReal

VE = CIPSeria Padro ao Nvel Real CIP Padro ao nvel real ajustado pela ineficincia



CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia = considera Vol.Real e o telaborao

CIP Seria Padro ao Nvel Real = calculado pelo padro com volume real

CIPPadro Aplicado = o prprio Custo Padro VV menos

menos

CIPReal= o prprio CIP menos

VE

VC

CIP Seria Padro ao Nvel Real = calculado pelo padro com volume real

CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia = considera Vol.Real e o telaborao

CUSTO PADRO CUSTO PADRO -- RESUMORESUMOCusto Padro X Custo Real

CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia

CIP Seria Padro ao Nvel Real

CIP Padro Aplicado

CIPReal

VTCIP == VVCIP

= VCCIP

CIPPadro ajustado ao nvel real e ineficincia

CIP Seria Padro ao Nvel Real

CIP Padro Aplicado

CIPReal

VTCIP == VECIP

= VCCIP

16

EXERCCIO 28.4EXERCCIO 28.4A empresa Standard elaborou o seguinte plano de produo paradeterminado perodo:

Fsico MonetrioVolume 40.000 unid. - x Mo-de-obra direta 80.000 hs R$ 4.800.000CIP Variveis R$ 25/hmodCIP Fixos R$ 1.200.000

Passado o perodo, a contabilidade de custos reportou os seguintesdados reais (histricos):

Fsico MonetrioVolume 42.000 unid. - x Mo-de-obra direta 88.200 hs R$ 5.203.800CIP Totais R$ 3.570.000

Considerando que os CIP so apropriados com base no custo de MOD,pede-se para preencher a ficha de custo-padro e calcular, por unidadeproduzida, as respectivas variaes: eficincia, volume e total do CIP.


CIP padro aplicado

CIP seria padro ao nvel real

CIP padro ajustado ao nvel real e ineficincia

VT = 80 85 = 5 (D)

= VECIP = 2,5 (D)

= VVCIP = 1,43 (F)

VCCIP = 85 81,07 = 3,93 (D)


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Implantao de Sistemas de CustosImplantao de Sistemas de Custos

M informao , muitas vezes, pior do que nenhuma. A metaM informao , muitas vezes, pior do que nenhuma. A meta ser aproximadamente correto e no precisamente incorreto. ser aproximadamente correto e no precisamente incorreto.

Reao ao sistema;

Custo do sistema e seu benefcio;

Escolha do sistema;

Implantao gradativa;

Importaode sistemas de custos;

GabaritoGabarito25.1) E,A,D,C,E

25.2) Controlveis: MP,MOD,MOI,Material, Energia eltrica;No Controlveis: os demais.

25.3) V,F,F,F,V

25.4) C, E, D, A, B

26.1) E,A,D,C,E

26.2) V,F,F,V,F

26.3) F,F,V,V,V

26.4) F,F,V,F,F

GabaritoGabarito27.1) E,A,C,B,A

27.2) a)0,06 D; b) 0,70 D; c) 0,02 D; d) 0,36 F; e) 0; f) 0

27.3) a)0,1875 D; b) 0,05 D; c) 0,125 D; d) 0,10 D; e) 0,0125 D;

27.4) a) 20 D; b) 20 D; c) 4 D; d) 105 F; e) 0; f) 0

28.1) A,B,C,B,B

28.2) a) 18 D; b) 410.000 F; c) 9 F; d) 100.000 D;

28.3) a) 3,91 F; b) 900.000 D

28.4) a) 2,50 D; b) 1,43 F; c) 210.000 D

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