Administração com Criatividade 13052008
-
Upload
jorge-eiti-okazaki -
Category
Business
-
view
2.815 -
download
0
description
Transcript of Administração com Criatividade 13052008
Administração com Criatividade
JORGE EITI OKAZAKISócio Diretor da JKO planejamento e consultoria em
desenvolvimento de Produtos
FATEC-SP, 14 DE MAIO DE 2008
A nossa realidade é constituída de ...
• Pessoas
• SituaçõesOPORTUNIDADESSOLUÇÕES
• Aquilo era importante , percebi a dificuldade, mas não sabia como resolver.
• Deixar como estava seria assumir a minha omissão.
• Tentei solucionar mas não tive grandes idéias.
• A situação era difícil, não queria prejudicar ninguém, mas assumi o risco, pensando na missão e no objetivo a ser alcançado
VALORES MINHA LENTE
CONHECIMENTO
CRIATIVIDADE
ADMINISTRAR
HARMONIA,
VALORES
Valores, reconhecimento, reação
• Aplaudir
• Vaiar
• Admirar
MINHA LENTE
Nossa lente, ótica, e entendimento
"Se podes olhar, vê. Se podes ver, repara."
José Saramago
Cada lente leva me à uma solução, Cada lente leva me à uma solução, cada solução exigirá uma idéiacada solução exigirá uma idéia
Andaimes de bambú
A vida é uma vitrine de oportunidades, A vida é uma vitrine de oportunidades, atente ao que ocorre à sua volta e atente ao que ocorre à sua volta e
descobrirá incríveis soluçõesdescobrirá incríveis soluções
CONHECIMENTO
Intuição e solução
• Confie na sua intuição. Eles vem de fatos arquivados na consciência, é a solução que você tem no momento
Conheça, Conheça, para melhor para melhor administrar, administrar, crie para solucionar, crie para solucionar, mas não fuja do focomas não fuja do foco
O Homem na época das cavernas
Da pedra ao século XXI, tenham certeza vamos continuar evoluindo...
3 D´s da Evolução Humana
• Descobrir
• Dominar
• Desenvolver
O papel, a imprensa, o conhecimento
Mídia Eletrônica
• O mundo produziu 161 bilhões de gigabytes ou 161 exabytes (1 exabyte = 1 bilhão de gigabytes).de informação, ao longo de 2006.
• Estima-se que o conhecimento humano acumulado dobrará a cada 35 dias no ano 2015.
– FONTE: O Estado de São Paulo Domingo, 25 de março de 2007Mundo vive o Big Bang da informação digital Ethevaldo SiqueiraHermann Pais, diretor-técnico da EMC
InformaçãoDados e Fatos
Processamento e Interpretação
Informação
Um rapaz foi acidentado no farol.
O rapaz não conseguiu atravessar a rua em tempo
Conhecimento
Informação Pessoa
Uso e Aplicação
Conhecimento
José viu que o farol fechou durante a travessia do rapaz
Toda a vez que o farol abrir para o pedestre, durante a travessia da rua, poderá ocorrer um acidente
Competência
ConhecimentoExperiências de erros e acertos
Pessoas
Competência
José observa e conclui que devemos atravessar o cruzamento enquanto o farol estiver aberto para o pedestre
Gestão do Conhecimento
Competência Registro e ArquivoResultados e Vantagens
Comunicação e Treinamento de Experiências
Gestão do Conhecimento
José aprende e melhora a situação, e conclui que, um pedestre leva 37seg para atravessar
José ensina aos seus amigos que aquele cruzamento necessita ter um farol com abertura de no mínimo 40 seg para os pedestres
Capital intelectual
Reconhecimento público do
seu resultadoGestão do Conhecimento
Capital Intelectual ou Marca industrial
Tornar a idéia garantia de sucesso de venda
Para informar o tempo de abertura do farol, o José sugere instalar um relógio junto ao farol, mostrando o tempo disponível para a travessia
CRIATIVIDADE
Produto Diferenciado
Um Produto qualquer
Os faróis informam: Quem tem direito de efetuar o cruzamento
Produto diferenciado, Capital Intelectual
O Farol idealizado por José informa o tempo disponível para a travessia e preserva a vida do pedestre
CRIATIVIDADE
Quebrar os falsos paradigmas
• PARADIGMA é a nossa verdade, pessoal, que achamos que dá certo...
• Devemos quebrar os falsos paradígmas e construirmos outros mais reais
Toda melancia é redonda ??
...nem sempre as melancias são redondas...
• ...para conseguir forma e função • Produzido na ilha japonesa de Shikoku, as
melancias foram vendidas por 82 dólares cada.
Administrar com criatividade
O que uma coisa tem a ver com a outra?
ADMINISTRAR UMA SITUAÇÃO DIFÍCIL COM CRIATIVIDADE
HARMONIA, ADMINISTRAÇÃO E
CRIATIVIDADE
Inteligência emocional, a estética
• Compor da melhor maneira possível um Quadro utilizando os elementos abaixo
Equilíbrio
Harmonia
Análise
Equilíbrio Harmonia
Por que criar?
• O ser humano é evolutivo, devemos inovar também.
• Melhorar a situação atual,
• ...e se fizermos sempre igual, nada mudará no resultado
Por que praticar uma Administração criativa?
• As regras e teorias massificam
• A criatividade inova e tira o stress da administração rigorosa e cega
• Sempre temos o que melhorar
• A criatividade proporciona a evolução natural da administração
Teoria de Wallas
Graham Wallas, em sua obra A Arte de Pensamento, publicada em 1926, apresentou o processo criativo. Cinco fases:
1. preparação - explora2. incubação - internalizado o problema3. intimação - "sentimento" da solução4. insight- criatividade vindo do sub-consciente5. verificação - a idéia é conscientemente verificada
Interpretar a palavra criar
Criar pode ser :• Melhorar• Inovar• Baratear• Resolver• Mudar• Usar uma roupa diferente• Tomar uma nova atitude• Mudar de estação...e de assunto...
Ser criativo é...
• ...conseguir “levantar” um amigo desmotivado.
• ...dar uma solução para algo que todos já desistiram.
• ...inventar uma desculpa quando o Corinthians perde o jogo
• ...e mais
• ...e...
Um pouco mais sobre a Criatividade
• Cuidado com sentimentos e falsos paradigmas
• Ótica ou visão pessoal
• Interpretar a criatividade
• Ajude, mas não peça desculpas...Jorge Eiti Okazaki
Assimilar uma situação, para inovar e melhor
administrarVER ou SENTIR
ENTENDER, INTERPRETAR
APRENDER
EXECUTAR ou PRATICARENSINAR ou DIVULGAR
ADMINISTRAR
Ciclo Pós Industrial
Ciclo Agrícola e
Artesanal
Ciclo Industrialou
Produção em linha
Ciclo Digital ou
Pós Industrial???
Surgimento da Sociedade até 1800
1800 até dias de hoje Futuro, CAPITAL
INTELECTUAL
Histórico das Gestões• Eras,ondas,(Waves) : Era Ford (produção em linha),
Era Deming (QT não inspeção), Era Inácio Lopez Arriorta (Globalização), Bill Gates (Microsoft)...
• Pensadores modernos : Domenico di Masi (o ócio criativo), Tom Peters (quebrar regras e paradigmas), Peter Drucker (guru dos gurus, pai da administração moderna), Claus Möller (Inteligência Emocional), Stephen R. Covey (7 hábitos, gestão das prioridades)...
• Reações mundiais, Know How, Capital intelectual, Quebra de Paradigmas, Sinergia, Empreendedorismo, Gestões humanas e do conhecimento,
• Religiões e Seitas: Em 1980 eram cerca de 20 mil e hoje devem ser pelo menos 30 mil seitas. TODAS COM A Bíblia NA MÃO E CADA UMA ENSINADO UMA COISA DIFERENTE.
Balanced Scorecard, (BSC),a última palavra em indicadores
• O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia :
• financeira,
• cliente,
• processos internos e,
• aprendizado e crescimento.
BI
Business Intelligence (BI) no final dos anos 90, o sistema de extração e análise de dados tornou-se cada vez mais refinado...
Acrônimos
• É uma palavra que se faz com a inicial (ou iniciais) das palavras (ou de parte delas) que formam uma expressão com que se nomeia algo.
IMPAR, fazer acontecer
• Informação
• Método
• Pessoas
• Administração
• Recursos
NERVO, administrar um Projeto
• Necessidade
• Especificação
• Recursos
• Viabilidade
• Organização
Concretização da Idéia ou Solução
CONCRETIZAÇÃO
OBJETIVO
IDÉIA OU SOLUÇÃO
IDÉIA OU SOLUÇÃO
MUNDO DOMÉSTICO
MOTIVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
MUNDO CORPORATIVO
PLANEJAMENTO E GESTÃO
FAO: A cada minuto, 12 crianças morrem de fome no mundo.Anualmente, pelo menos 5 milhões de crianças morrem de fome.Média de um óbito a cada 5 segundos...
Fonte: FAO (Food and Agriculture Organization)
... por falta de uma administração criativa e honesta
• Não importa o que seja, se há um ser humano envolvido, é possível administrar...
Jorge Eiti Okazaki
Obrigado pela convivência e a chance de evoluírmos
JORGE EITI OKAZAKI
Celular 11 9647 2099
E-mail: [email protected]