Administração de Operações - ExercíCios Em Sala (Metodos De Definicao Para Localizacao)

Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração

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Resumo

X

X

XX


Fontes de Consulta

Visão Geral

Estratégias de Produção

Projeto deProdutos e Serviços

Projeto de Redes de Instalações

Planejamento & Controle

Tecnologias(Automação)

Melhorias em Processo

Planejamento de Aulas

Slack Gaither Slides e ExercíciosTextos

Complementares

Março/Abril Abril / Maio Maio / Junho junho


Projeto

Desenvolvimento de Produto e Serviço

Capítulos 4 e 5 – SLACKCapítulo 4 - GAITHER

Projeto de Redes e Arranjos Físicos

Capítulos 6 e 7 – SLACKCapítulo 2 – LAUGENI & MARTINS


EXERCÍCIOS

BREAK-EVEN


EXERCÍCIO 01

Uma Metalurgia solicitou um estudo para definição do tipo de processo a ser escolhido para iniciar uma nova operação fabril. Utilize a tabela abaixo e determine qual o processo indicado para o primeiro ano de operação. Tenha como premissa somente os dados apresentados.

ANO UNIDADE

Processo Custo Fixo Custo Variável

A 110.000 2

C 80.000 4

J 75.000 5

1 - 10.000 Unidades

2 – 20.000 Unidades

3 – 50.000 Unidades

A – Automatizado, C – Manufatura Celular e J – Job Shop


EXERCÍCIO 02

Ao invés de avaliar somente o ano 1, a metalúrgica gostaria de avaliar um cenário de médio prazo. Para isso, ela faz uma estimativa crescente de demanda conforme apresentado abaixo. Qual o processo deveria ser escolhido imaginando um cenário de 5 anos?

ANO UNIDADE


A 110.000 2

C 80.000 4

J 75.000 5

Ano 01 - 5.000 UnidadesAno 02 – 10.000 UnidadesAno 03 – 15.000 UnidadesAno 04 – 30.000 UnidadesAno 05 – 50.000 Unidades



EXERCÍCIO 03

O Gerente Industrial de uma Fábrica de Calçados foi chamado pela Diretoria Operacional para apresentar um projeto de investimento em novas tecnologias (sistema automatizado). No estudo realizado por ele, com o investimento proposto, a Empresa teria ganho de produção e reduziria pela metade o custo variável. Qual o custo fixo máximo para que a Diretoria aprove o projeto?

ANO UNIDADE


A 110.000 2

C 80.000 4

J 75.000 5

Produção Anual20.000 pares de sapatos


?????? ??????

50.000 8

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EXERCÍCIO 04

Um fabricante de cervejas pretende expandir sua base de produção para exportar seu produto para America Latina. Para isso, chama sua equipe de analistas com objetivo de avaliar se a nova estratégia pode ser operada com sucesso. Sua produção já é automatizada e hoje utiliza 80% da capacidade instalada. Quais os fatores chaves que se deve levar em conta para o processo de decisão?


EXERCÍCIO 05

Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores – F1 e F2 – e deve distribuir seus produtos acabados em 3 mercados consumidores – M1, M2 e M3. A tabela abaixo apresenta dos dados de Coordenadas (H) horizontal e (V) vertical. Determine qual a posição da empresa pelo método do centro de gravidade.

CUSTOS/QUANTIDADES

LOCAL QUANTIDADE (T)CUSTO DE TRANSPORTE

($ POR T POR KM)

LOCALIZAÇÃO(HORIZONTAL E

VERTICAL)

F1 100 0,5 100 900

F2 100 0,5 900 900

M1 50 1 100 100

M2 50 1 300 500

M3 50 1 700 300


EXERCÍCIO 06

Com base no exercício anterior, retirando o mercado consumidor M3, qual a variação das coordenadas obtidas? O que podemos concluir a respeito do modelo? Quais suas vantagens? Quais suas desvantagens?

CUSTOS/QUANTIDADES

LOCAL QUANTIDADE (T)CUSTO DE TRANSPORTE

($ POR T POR KM)

LOCALIZAÇÃO(HORIZONTAL E

VERTICAL)

F1 100 0,5 100 900

F2 100 0,5 900 900

M1 50 1 100 100

M2 50 1 300 500


EXERCÍCIO 07

Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes, condicionadores, etc) tem duas plantas industriais, a primeira em São Paulo e a segunda em Belo Horizonte, e distribui o produto para 4 centros de distribuição localizados em Cuiabá, Rio de Janeiro, Vitória e Curitiba. Devido aos elevados custos de distribuição a empresa pensa em instalar um armazém geral que abasteceria estes CDs com os produtos das fábricas. Determine a localização deste armazém geral pelo método do centro de gravidade

EMPRESA DE COSMÉTICOS

LOCALIDADE COORDENADA X COORDENADA Y TONELADAS POR MÊS

CURITIBA 65 40 100

VITÓRIA 127 130 300

CUIABÁ 30 120 200

SÃO PAULO 80 70 300

RIO DE JANEIRO 90 110 100

BELO HORIZONTE 58 96 400


EXERCÍCIO 08

Uma empresa vai localizar sua fábrica na região apresentada abaixo. Com os dados da tabela 1, em que cidade deve ser localizada?

E

B

C

A

D

F

EMPRESA DE COSMÉTICOS

LOCALIDADE CUSTO TRANS QUANTIDADECUSTO TOTAL

A 8 10

B 5 15C 5 30

D 8 20

E 6 15

F 5 10


EXERCÍCIO 09

O fabricante de detergente líquido e sabão em pó Adrian´s tem analisado algumas localidades que possuem fontes de água em quantidade necessária para fabricação do produto. Quatro localidades, em principio, são equivalentes com relação aos fatores qualificadores, mas apresentam custos diferenciados para montagem da fábrica. Utilizando o método do ponto de equilíbrio, determine a melhor localização

EMPRESA ADRIAN´S

CIDADE CUSTO FIXO POR ANO CUSTO VARIÁVEL POR TAMBOR

GOIÂNIA 1.200.000 15,00

CURITIBA 1.700.000 14,00

RIO DE JANEIRO 2.000.000 12,00

SÃO PAULO 3.000.000 10,00


EXERCÍCIO 10

A empresa Cargo Transportes e Logística está pensando em montar um centro de distribuição para atender à região do eixo SP-RJ. Três cidades são candidatas : São Paulo, Rio de Janeiro e Taubaté. A venda projetada variará entre 500.000 e 700.000 embarques por ano. Em cada uma das cidades candidatas, foram identificados os custos fixos e custos variáveis de operação. Determine onde deveráser colocado o novo centro de distribuição.

EMPRESA DE TRANPORTES

OPERAÇÃO CUSTO FIXO POR ANOCUSTO VARIÁVEL POR

EMBARQUE

TAUBATÉ R$ 3.800.000,00 R$ 7,25

RIO DE JANEIRO R$ 4.000.000,00 R$ 6,25

SÃO PAULO R$ 4.300.000,00 R$ 5,50

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