Administração de Recursos MateriaisCapítulo 8

Thaísa de OliveiraTurma – 19 horas Grupo – i Subdivisão - y

Supply Chain ou Cadeia Logística Integrada

Devido aos diversos fatores que pressionam as empresas por melhorias em sua logística, foi necessário implementar mudanças. Somente com a implantação da cadeia logística integrada é possível á empresa obter vantagens competitivas como:

• Aumento de produtividade;

• Diferenciação do produto e;

• Níveis altos de serviço ao cliente.

Supply Chain

O Supply Chain é todo o esforço no sentido de envolver diferentes processos e atividades de modo a criar valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. Sua gestão é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias e informações até o consumidor final.

As Pressões pelo Supply Chain

O desempenho eficaz do SC depende de quatro fatores:

• Capacidade de resposta a demanda dos clientes;

• Qualidade de produtos e serviços;

• Velocidade, qualidade e timing da inovação dos produtos;

• Efetividade dos custos de produção e entrega e utilização do capital.

O valor do Supply Chain

Em termos de custos, o SC gera uma redução e maior confiabilidade do processo de fabricação, com melhoria da qualidade e redução dos níveis de retrabalho.

Adoção da margem consistente: Margem que respeita a empresa e sua estrutura de custos após todos os ganhos e economias. O Fornecedor e cliente não vão tirar vantagem um do outro, com objetivo final de agregar valor ao consumidor.

Integração do Supply Chain

A empresa deve avaliar seus pontos fortes e fracos, considerando: níveis de estoque, capacidades atuais demandadas, tecnologias e sistemas, relacionamento interno, ciclos de produtos e valor a ser criado para os clientes.

Essa visão de integração deve considerar várias iniciativas da empresa que poderão afetá-la no futuro. Inclui também as ações necessárias para reposicionar a empresa e influenciar a cadeia logística de acordo com a visão da organização.