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Administração dinâmica da igreja: procedimentos e ações

01/10/2013 Pb. Newton Roberto Sathler Romero

Por que a nossa igreja não cresce como aquela outra?

Será que estamos orando pouco?

Quem sabe os métodos e modelos ministeriais devem ser revistos?

Perguntas Inquietantes

Uma Igreja Relevante Nesta Geração

Quem sabe os métodos e modelos ministeriais devem ser revistos?

Cabe alguma inovação ou seria uma afronta às tradições da denominação?

Seria possível aliviar um pouco o fardo do pastor?

Os líderes estão conscientes de seu papel?

Oito Marcas de Qualidade

1. Liderança capacitadora

2. Ministérios orientados pelos dons

3. Espiritualidade contagiante


3. Espiritualidade contagiante

4. Estruturas Funcionais

5. Culto inspirador

6. Grupos familiares

7. Evangelização orientada para as necessidades

8. Relacionamentos marcados pelo amor fraternal

Fonte: O Desenvolvimento Natural da Igreja – Christian A. Schwarz – Ed. Evangélica Esperança

A chave: o potencial natural

Produzir crescimento x diminuir a resistência do ambiente



Eu plantei, Apolo regou, mas o crescimento veio de Deus. I Co. 3:6

Considerai como crescem os lírios do campo ... Mt. 6:28

Reflexões

� O que mais líderes capacitadores devem fazer a não ser ajudar os cristãos a

desenvolver e liberar o potencial que Deus lhes deu?

� Como a estratégia dos ministérios orientados pelos dons pode funcionar se


� Como a estratégia dos ministérios orientados pelos dons pode funcionar se

os cristãos nem ao menos sabem quais são os seus dons?

� O que podemos esperar da espiritualidade contagiante se a maioria na igreja

está frustrada pelo sentimento de estar sempre servindo a Deus no lugar errado?

� As estruturas funcionais poderiam ser diferentes da relação adequada entre

dons e tarefas correspondentes?


Reflexões

� Como transformar o culto em uma experiência inspiradora para os membros

e visitantes?

� Os grupos familiares oferecem os fundamentos e o ambiente natural para que

as pessoas aprendam a servir ?


as pessoas aprendam a servir ?

� Como tornar prática a evangelização orientada para as necessidades se muitas vezes

as pessoas não conhecem os seus dons e/ou não são preparadas para exercê-los?

� Como podemos falar de relacionamentos marcados pelo amor fraternal, enquanto

ainda não ajudamos os membros a acharem o lugar no corpo de Cristo para o qual

Ele os chamou?


Estruturas Funcionais

agentes

alavancadores de crescimento.

como


alavancadores de crescimento.

A Experiência da Oitava IPBH

I. A Visão

II. A Estrutura Ministerial



III. A Estrutura Administrativa

I. A Visão

Bíblica


Contemporânea

Acolhedora de pessoasPresente na cidade

Parceira na evangelização do mundo

CELEBRAÇÃO



ENSINOCUIDADO SERVIÇO

Integração, Discipulado => . na igreja

. nas casas

. na faculdade

. nas empresas

Cuidado


GCOIs => . grupos familiares temáticos

. todas as idades

. nas empresas

Visitação => . lares

. escolas

. hospitais

. asilos

. prisões

Ensino

EBI => Domingos 10:30h

17:30h

19:30h


EBT => Domingos 09:00h

17:30h

CETRO => 2ª e 5ª 19:30h

� Junta Diaconal

� Introdutores

� Berçário

� Crianças

� Adolescentes

Serviço

� Ação Social

- AWISO, GAP, Sopão

� Família

- Curso de Noivos

- Casais Jovens


� Adolescentes

� Mocidade

� Jovens Adultos

� HIG

� Mulheres

� Melhor Idade

� Música

- Grupos de Louvor

- Coral

� Artes

- Teatro, Dança

� Livraria

� Biblioteca

- Casais Jovens

- Casados para sempre

- ECC

- Criando Filhos

� Vocacionados

� Programa de Orientação Profissional

� Centésima Ovelha

� Ação Cidadania

� Parceiros do Bem

� Caixa de Sapato

� Monte Sinai

� Acampamentos

� Congressos

Cultos => Domingos: 07:00h

09:00h

11:00h

17:00h

Celebração


17:00h

19:30h

Terças: 14:00h

Quartas: 20:00h

Quintas: 20:00h

Sábados: 20:00h

Reuniões de Oração: 07:00h, 2ª a 6ª

III. A Estrutura Administrativa

III.1 O Conselho

III.2 As Comissões do Conselho



III.3 A Administração

Presidente: Pr. Jeremias Pereira da Silva

Equipe Pastoral: Pr. Bruno de Pinho T. Barroso

Pr. Eduardo Ribeiro Borges

Pr. Gidiel Câmara Junior

III.1 O Conselho


Pr. Gidiel Câmara Junior

Pr. Iury Gerhardt Ferreira

Pr. Luis Fernando Nacif Rocha

Pr. Roberto Teixeira dos Santos

Obreiros: Sem. Antonio Cota

Sem. Eloizio Alves

Carlos Joel

Presbíteros: 16

Comissões Permanentes

� Administração

� Cuidado Pastoral

Comissões Temporárias

� Eleições (Presbíteros, Diáconos)

� Seminaristas



� Cuidado Pastoral

� Disciplina

� Orçamento e Finanças

� Planejamento Estratégico

� Exame de Contas

� Conselho de Ensino Religioso

� Conselho Missionário

� Seminaristas

� Imóveis

� Organização Igrejas

� Presença na mídia (internet, TV)

� Comunicação

� Informática

Pessoal Próprio

- Administração

- Tesouraria

- Apoio Pastoral e Ministerial

- Comunicação

III.3 A Administração


- Comunicação

- Informática

- Atendimento, Recepção

- Segurança Patrimonial

- Manutenção Predial

- Vigilância

Serviços Contratados

- Conservação e Limpeza

- Sonorização

- Vigilância Externa

- Contabilidade

- Jurídico

- Decoração

Conclusões

� uma organização saudável necessita de líderes para criar a visão e motivar as pessoas para a realização das mudanças necessárias

� uma organização saudável necessita de administradores para elaborar

� ninguém (pessoas, organizações) atinge o sucesso sozinho


� uma organização saudável necessita de administradores para elaborarplanos e executá-los de modo que a visão possa se tornar realidade

� nenhuma organização pode se mover em direção ao futuro sem ambas ascompetências

� Portanto ... - cerque-se de pessoas com dons e talentos tanto em liderança quanto em

administração- crie um ambiente colaborativo e motivador, com a adequada delegação,

sem temor da perda de poder- agregue os melhor qualificados, ouça suas opiniões, mesmo divergentes- o sucesso é o resultado, não as vaidades, os títulos, as disputas de poder

Conclusões

� A liderança atual deve deixar definitivamente de se esforçar sozinha para puxar

e empurrar a igreja por suas próprias forças.

� Estruturas funcionais adequadas devem ser


� Estruturas funcionais adequadas devem ser

criadas e implantadas com as distribuições de

tarefas de acordo com os dons e talentos dos

seus líderes.

� Orem para que o Espírito Santo de Deus sopre com liberdade sobre a igreja.


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