Administração EstratégicaMódulo IV - Generalidades

sobre Adm Estratégica

4.1 – Evolução Histórica , Conceitos, e Objetivos da

Adm Estratégica

Prof. Msc Wilter Furtado – 2014

Conceitos e definições de Estratégia e de Administração

Estratégica

Evolução da Adm Estratégica

Marco inicial

Pesquisa patrocinada pela Fundação Ford e pela

Carnegie Corporation nos anos 50, nos currículos das

escolas de negócio; chamada de Relatório Gordon-

Howell, recomendou o ensino sobre negócios fosse

constituído de forma mais ampla, e incluísse um curso

de capacitação em uma área chamada de política de

negócios. (Certo & Peter) (1993).

Evolução da Adm Estratégica

Proposta

A proposta, foi de não se trabalhasse com os

alunos, com problemas específicos (marketing,

finanças, pessoas, etc) e sim, com o desenvolvimento

de conhecimentos na identificação, análise e solução

de problemas do mundo real ,em todas as áreas que

envolvem um negócio. Por volta dos anos 70 a

proposta foi aceita e já fazia parte dos currículos de

muitas escolas de negócio. (Certo & Peter) (1993)

Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

Conceito originário de Estratégia

É a arte militar, de planejar e executar movimentos e operações de tropas, e de outros equipamentos de guerra.

Evolução do conceito de Adm Estratégica

Certo & Peter (1993:6), por exemplo, usam a definição de Cornell

Maier, presidente do conselho diretor Executivo da Kaiser e define a administração estratégica: “como um processo contínuo e iterativo (realimentado)que visa manter uma organização. como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”.

Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

Para Wright et al. (2000:24): “Estratégia refere-se a planos da alta administração, para alcançar resultados consistentes, com a missão e os objetivos gerais da organização”.

Para Michael Porter, estratégia é uma forma de tornar a empresa

diferente criando assim, uma vantagem competitiva. Estratégia,

não é fazer a mesma coisa melhor. É encontrar uma forma

diferente de oferecer valor. Para ele, competir pela mesma coisa é

uma competição destrutiva.

Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

Para Furtado (2014) “Administração Estratégica é um sistema de

gestão, tendo como matriz a elaboração e a gestão de planos de

longo prazo; forjados na interação e na iteração das competências

organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem

competitiva.”

Definições de Estratégia - Mintzberg et al (2000 pgs.17 e 52)

1. Um plano - olhar para a frente - “escola do planejamento”

2. Como um padrão – consistência no comportamento ao longo do tempo “escola do aprendizado”.

3. Como uma posição – localização de determinados produtos em determinados mercados (posição única e valiosa) –“escola do posicionamento”;

4. Como uma perspectiva – maneira fundamental da organização fazer as coisas – “escola empreendedora”;

5. Como um truque – Manobra específica para enganar o oponente ou concorrente – em partes – “escola do poder”

Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

Objetivos e Benefícios da

Administração Estratégica

1. A Administração Estratégica, objetiva colocar a empresa numa situação privilegiada junto ao mercado, ou seja, dar-lhe vantagem competitiva.

2. Visa também, tornar a empresa diferente

3. Objetiva por fim, identificar e trabalhar uma cadeia de valor que permitirá criar um tipo de valor para os produtos e serviços ofertados pela empresa. Isso é diferente e sustentável.

Objetivos da Administração Estratégica

Benefícios da AdministraçãoEstratégica

Benefícios básicos da Administração Estratégica

1. Benefícios financeiros com melhorias da lucratividade;

2. Maior comprometimento dos membros da organização;

3. Cria proteção contra quaisquer surpresas do mercado provocadas por movimentos de seus concorrentes;

4. Dá sustentabilidade aos planos e projetos da organização.

Benefícios Básicos da AE

Benefícios Potenciais Adicionais

Peter & Certo (1993:12) : baseando em Gordon E. Greenley, “Does Strategic Planning” Improve Campany Performance?” Long Range Planning, 19, no. 2 (1986), p. 106.

1. Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;

2. Alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças;

 3. Identifica qualquer necessidade de redefinição na

natureza do negócio;

4. Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados;

5. Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio;

Benefícios Potenciais Adicionais

6. Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado;

7. Oferece uma visão objetiva dos problemas da administração;

8. Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades;

9. Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas;

10. Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de forma mais efetiva e estabelecer objetivos;

11. Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;

Benefícios Potenciais Adicionais

12. Coordena a execução das táticas que compõem o plano;

13. Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado;

14. Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão;

15. Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas;

16.  Permite ordenar as prioridades do cronograma do plano;

17. Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes;

Benefícios Potenciais Adicionais

18. Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global;

19.  Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para motivação;

20.  Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal;

21 Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.

Funcionamento do Processo de Administração

Estratégica

Responsável pela Administração Estratégica

Passado: Era exercício do departamento de planejamento das empresas.

Atualmente:Atualmente o processo é afeto, normalmente, ao diretor-

presidente (CEO) – chief executive officer – que não desempenha o seu papelsozinho, concursando a participação e o envolvimento de

elementosdos mais diferentes níveis, departamentos ou áreas para atuarem

noprocesso

Vantagens do envolvimento de elementos de níveis inferiores

Tal procedimento faculta a empresa a atingir metas, objetivos

e

estratégias mais realistas. O envolvimento dos membros de

divisões

inferiores da organização, provoca também um compromisso

organizacional e a maximização dos resultados dos processos

Funções do processo da Administração Estratégica

Funções do planejador estratégico

Analista:

Provendo o processo de informações;

Catalisador:

(não trabalha formalizando o planejamento), mas

encorajando o

comportamento estratégico na organização.

Funções Genéricas

Funções do Administrador Estratégico

1. Definir a missão

2. Formular a filosofia da companhia;

3. Estabelecer políticas;

4. Estabelecer os objetivos;

5. Desenvolver a estratégia;

6. Planejar a estrutura da organização;

7. Providenciar pessoal

8. Estabelecer procedimentos;

9. Fornecer instalações

10 Fornecer capital

Funções do Administrador Estratégico

11. Estabelecer padrões

12. Estabelecer programas de administração e

planos operacionais

13. Fornecer informação de controle

14. Manter o pessoal ativo