ADMINISTRAÇÃO PARA INSS 2

8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2

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Processo Organizacional

Planejamento a funo administrativa que define

objetivos e decide sobre os recursos e tarefasnecessrios para alcana- os adequadamente.

PLANEJAMENTO DIREO CONTROLE AVALIAO


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1) Pensar no Futuro;

2) Controlar o Futuro;

3) Tomada de Deciso

4) Tomada de Deciso Integrada;

5) Procedimento para Produzir um Resultado Articulado;

Estratgia diferente de planejamento !

Plano / Padro / Posio / Perspectiva

Estratgias coisas importantes

Tticas simples detalhes

Planejamento Conceituao Geral


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Processo de Planejamento1) Assunto a ser Abordado;

2) Elementos do Planejamento;

3) Tempo do Planejamento;

4) Unidades Organizacionais;

5) Caractersticas.

Diferenciao de Conceitos:

PREVISO: eventos que podero ocorrer

PROJEO: futuro tende a se igual ao passadoPREDIO: futuro tende a ser diferente do passado

RESOLUO DE PROBLEMAS: aspectos imediatos

PLANO: documento formal


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Principais Caractersticas1) Impacto futuros das decises tomadas no presente;

2) Processo de aes inter-relacionadas e interdependentes;

Princpios Gerais do Planejamento

1) Princpio da Contribuio aos Objetivos;2) Princpio da Precedncia do Planejamento;

3) Princpio da Maior Penetrao e Abrangncia;

4) Princpio da Maior Eficincia, Eficcia e Efetividade

Eficincia: fazer as coisas da maneira adequada.Eficcia: fazer as coisas certas.

Efetividade: manter-se no ambiente.

DIFERENCIAO DE CONCEITOS


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Princpios Especficos do Planejamento1) Planejamento Participativo;

2) Planejamento Coordenado;

3) Planejamento Integrado;

4) Planejamento Permanente.

Filosofias do Planejamento

1) Filosofia da Satisfaosuficientemente bem;

2) Filosofia da Otimizaoto bem quanto possvel;

3) Filosofia da Adaptaoinovativo ;


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Partes do Planejamento1) Planejamento dos Fins;

2) Planejamento de Meios;

3) Planejamento Organizacional ;

4) Planejamento de Recursos;

5) Planejamento de Implementao e Controle.

Tipos de Planejamento


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ESTRATGICO

Longo Prazo;

Nveis Mais Altos da Empresa;Objetivos Gerais;

Curso de Ao.

FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

IDENTIDADEORGANIZACIONAL


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IDENTIDADEORGANIZACIONAL

MISSO

a finalidade da existncia de uma organizao. aquilo que d direo e significado a essa

existncia. A misso da organizao est ligadadiretamente aos seus objetivos institucionais,

aos motivos pelos quais foi criada, pois a

misso representa a sua razo de ser.

"Uma empresa no se define pelo seu nome, estatutoou produto que faz; ela se define pela suamisso.

Somente uma definio clara damisso razo deexistir da organizao e torna possveis, claros erealistas os objetivos da empresa."Peter Drucker


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o quefaz?

por que faz?

a quem sedestinamseus

produtos eservios?




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A Misso da Coca-Cola Brasil

Refrescar o mundo - em corpo, mente e esprito.

Inspirar momentos de otimismo - atravs denossas marcas e aes.

Criar valor e fazer a diferena - onde estivermos,em tudo o que fizermos.

A QUEM SEDESTINA

O QUE FAZ

POR QUE FAZ


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VISOFASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO


aquilo que se espera ser num determinado tempo e espao. Aviso um plano, uma idia mental que descreve o que a

organizao quer realizar objetivamente nos prximos anos desua existncia.

Viso da The Coca Cola Company

A The Coca-Cola Company acredita que seu crescimento depende diretamente dodesenvolvimento da sociedade em toda sua totalidade e do uso sustentvel dosrecursos naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto para o Crescimentosobre cinco pilares fundamentais.Planeta - ser uma empresa socialmente responsvel, que faa a diferena.Pessoas - inspirar o melhor em nossos funcionrios para que eles gerem os

melhores resultados.Parceiros - formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentosleais para tornar-se a parceira global preferida, a mais respeitada e a de maiorcredibilidade.Portflio - dispor de um portflio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaa asnecessidades das pessoas.Lucro - maximizar o retorno dos acionistas sem perder de vista suas

responsabilidades locais e globais.


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Diferenas entre Misso e VisoMISSO VISO

Inclui o Negcio. o que sonha no Negcio. a partida. aonde Vamos.

a Carteira de Identidadeda empresa.

o Passaporte para ofuturo.

Identifica quem somos. Projeta quem desejamosser.

D o rumo empresa. Eergiza a empresa.

orientadora. inspiradora.

Foco do presente para ofuturo.

Focalizado no futuro.

Vocao para a eternidade. mutvel conforme osdesafios.


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VALORESOs valores de uma organizao representam osprincpios ticos que norteiam todas as aes dessa

mesma organizao. Normalmente os valores compem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus

fundadores, administradores e colaboradores em geral.

Princpios e Valores da The Coca Cola CompanyA The Coca-Cola Company aspira ser a empresa mais respeitada e admirada emtodo o planeta. Para atingir esse objetivo, seguimos uma linha de atuao globalorientada, com rgidos cdigos de conduta e sistemas de gesto estruturados apartir de um slido conjunto de princpios e valores.

Liderana - coragem de construir um futuro melhor.Paixo - estamos comprometidos de corpo e almaIntegridade - ser ntegro significa ser verdadeiro.Responsabilidade - cada um de ns faz o que precisa ser feito.Colaborao - acreditamos na fora da participao, por isso promovemos otalento coletivo.Inovao - buscar, imaginar, criar, divertir.

Qualidade - a excelncia no pode ter limites.


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TTICO

Otimizao do Resultado;

Decomposio dasEstratgias;

Utilizao dos Recursos

Disponveis.

OPERACIONAL

Formalizao;

Detalhes;

Recursos / Prazos /

Procedimentos /Responsveis.


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Direo

A funo administrativa de direo est relacionada com a maneira pela qual osobjetivos devem ser alcanados atravs da atividade das pessoas e da aplicaodos recursos que compem a organizao.

OS ESTILOS DE DIREO

Direo rgida.

Ambiente burocrtico detrabalho.

Controle coercitivo.

Direo participativa.

Responsabilidade.

Ambiente democrtico detrabalho.


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DireoSistemas de Direo


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Controle

A funo administrativa de controle est relacionada com a maneira pela qualos objetivos devem ser alcanados atravs da atividade das pessoas quecompem a organizao.

CARACTERSTICAS DO CONTROLE1.Orientao estratgica para resultados.2.Compreenso.3.Orientao rpida para as excees.

4.Flexibilidade.5.Autocontrole.6.Natureza positiva.7.Clareza e objetividade.


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Ferramentas para Melhoria e Controle doProcesso.


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Ferramentas para Melhoria e Controle doProcesso.

DIAGRAMA DE

PARETO

REGRA:

80% dos problemas causado por apenas

20% dos eventos


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Ferramentas para Melhoria e Controle doProcesso. DIAGRAMA DE

ISHIKAWA

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