ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAISDE MATERIAIS

LOGÍSTICA DEVE SER VISTA COMO UM PROCESSO ABRANGENTE QUE INTEGRA O...

FLUXO DE MATERIAIS E INFORMAÇÕES, DESDE A FASE DE

PROJETO E PLANEJAMENTO DE UM PRODUTO,

DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES, RECEBIMENTO DE

MATÉRIAS-PRIMAS E COMPONENTES, PRODUÇÃO, MATÉRIAS-PRIMAS E COMPONENTES, PRODUÇÃO,

ARMAZENAGEM, DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE, DE FORMA

A ATENDER AS NECESSIDADES DO CLIENTE

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

CARACTERIZA O INÍCIO DA CADEIA LOGÍSTICA ETEM COMO ELEMENTOS: DESENVOLVIMENTO,ESPECIFICAÇÃO, E PROJETO DO PRODUTO,ESPECIFICAÇÃO, E PROJETO DO PRODUTO,PREVISÃO DE DEMANDA, PLANEJAMENTO DASNECESSIDADES DE NOVAS FONTES DEFORNECIMENTO, COMPRAS, RECEBIMENTO,ESTOCAGEM DE MATÉRIAS-PRIMAS ECOMPONENTES E SEUS RESPECTIVOSCONTROLES.

LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO

TEM INÍCIO COM O PLANEJAMENTO,PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DAPROGRAMAÇÃO E CONTROLE DAPRODUÇÃO (PPCP – QUE RECEBEMATÉRIAS-PRIMAS E COMPONENTES DOESTOQUE E ENVIA PARA A PRODUÇÃO,MANUSEIO E TRANSPORTE INTERNO EESTOQUES EM PROCESSO)

LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM

RECEBE OS FLUXOS DA PRODUÇÃOE PROVIDENCIA A ESTOCAGEM DEE PROVIDENCIA A ESTOCAGEM DEPRODUTOS ACABADOS,EMBALAGEM (UNITIZAÇÃO) EPROCESSO DE PEDIDOS

LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE

EFETUA O PLANEJAMENTO DA

DISTRIBUIÇÃO

(CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO CENTRAL E

REGIONAL, DEPÓSITO LOCAL, ATACADISTA,

VAREJISTA, REVENDEDOR, LOJA,

REPRESENTANTE, ETC)

A PARTIR DOS PEDIDOS,

DEFINE AS MODALIDADES

(RODOVIÁRIO, FERROVIÁRIO,

AÉREO, MARÍTIMO E FLUVIAL)

E ROTAS (COM UTILIZAÇÃO

DE ROTEIRIZADORES) DE

TRANSPORTE (PRÓPRIO OU

DE TERCEIROS), SENDO DE TERCEIROS), SENDO

RESPONSÁVEL DESDE A

EXPEDIÇÃO, A PARTIR DA

RETIRADA DOS ESTOQUES,

ATÉ A ENTREGA

AO CLIENTE FINAL

(CONSUMIDOR)

ALÉM DO FLUXO DE MATERIAIS VISTO ACIMA, OUTRO ELEMENTO IMPORTANTE DA LOGÍSTICA

É O FLUXO DE INFORMAÇÕES, O QUAL DEVE SER MUITO BEM ADMINISTRADO, CONTANDO ATUALMENTE COM FERRAMENTAS MUITO IMPORTANTES:

O ELETRONIC DATA INTERCHANGE – EDI

A INTERNET, UTILIZADOS PARA COMUNICAÇÃO ENTRE

EMPRESAS, COMPUTADOR A COMPUTADOR

O WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM – WMS, QUE É

UM SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO DE ESTOQUE,

ESPAÇO, EQUIPAMENTOS E MÃO-DE-OBRA, NA

PRODUÇÃO, ARMAZÉNS E CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

ALÉM DOS CUSTOS VISÍVEIS A PARTIR DOS ELEMENTOS DESCRITOS ACIMA, TODAS AS

VEZES QUE FOREM CITADOS OS ALMOXARIFADOS, ESTOQUES EM

PROCESSO, ARMAZÉM DE PRODUTOS ACABADOS, CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO, ACABADOS, CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO, PRODUTOS CONSIGNADOS EM PODER DE

CLIENTE, DEVE-SE ACRESCENTAR OS CUSTOS RELATIVOS A INVENTÁRIO,

SEGUROS, ÁREA, ETC.

Custo dos Produtos Vendidos (CPV) ouCusto das Mercadorias Vendidas (CMV) ou

Custo dos Serviços Vendidos (CSV)

ESTOQUESESTOQUES

- Critérios de valor: PEPS (FIFO), UEPS(LIFO), média ponderada móvel- Critérios de custeio

• Giro dos Estoques - indica o número de vezes que o estoque se renovou por causa das vendas. Custo das Vendas / Estoque Médio

ESTOQUES

• Prazo Médio de Renovação dos Estoques ( dias ) -indica quanto tempo, em média, a empresa leva para realizar os seus estoques. Indica o valor de estoque em dias. 360 / Giro ou Estoque Médio / ( CMV / 360 )

1. Apuração do Lucro

Balanço Patrimonial

PASSIVO

Demonstração de Lucrose Prejuízos Acumulados

D.R.E.

Receita

(-) Desp/Custo

Lucro Líquido

Saldo de Ano(s) anterior(es)

+ Lucro Líquido deste Exerc.

Capital deTerceiros

ATIVO

2. Transferência p/ Lucros Acumulados

3. Canalização de lucro retido

CapitalPróprio

PatrimônioLíquido

PASSIVO

Aplicaçãode

Recursos

Investidores(Sócios ou Acionistas)

ATIVO

Dividendos

Exigíveis