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Adoção de Tecnologias emergentes.

Glaycon Ferreira

2

 

Sei onde minha empresa quer chegar.

Mas onde estou?

Qual caminho devo trilhar?

Conhecendo o Negócio da empresa

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Atualmente, com as inovações tecnológicas, o alto investimento da

instituição em modernização, a procura por soluções inteligentes,

bem como a alta competitividade do mercado em geral tornam

fundamental a adoção de ferramentas, soluções e produtos que

destaquem a Empresa nesse mercado tão competitivo.

Porém, a rápida adoção dessas soluções pode ocasionar o crescimento

desordenado de setores, compras e aquisição de recursos

desnecessários, sendo que o planejamento estratégico se configura em

solução eficaz para a maioria desses problemas.

Contexto1tendências mundiais

transformaçõesquestionamentoscompetição

2009

Informação apresentação evento Allen

7,3%Crescimento PIB

2010

investimentos

Prioridades de Negócios (CEO)2009 e 2010 Brasil – Todas Empresas

Aquisições

Aumentar parcerias

Capacitação funcionários

Expandir geografic.

Aumentar wallet-share

Diminuir estoques

Aumentar canais

Aumentar portfólio

Conhecer clientes

Diminuir riscos

Melhorar a moni-toração

Regulamentação

Diminuir custos

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Fonte: Brazil IT Leaders 2009N = 339

2010

2009

2010

2009

Cu

sto

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xp

an

são

Informação apresentação evento Allen

expansão agilidade

negócio

Informação apresentação evento Allen

… com baixos custos

equipes

Complexidade ao gerir…

processos

tecnologias

serviços tiInformação apresentação evento Allen

USUÁRIOS NEGÓCIOS INFRAESTRUTURA

Custo x Agilidade

Compliance

Consumerization

Nativos digitais

MobilidadeDisponibilidad

e

Diversidade devices

Informação apresentação evento Allen

A demanda e a equipe de TI

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Como avaliar tecnologias para agregar valor ao negócio

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Antes de qualquer investimento, no entanto, deve-se fazer uma

análise nas tendências do cenário de TI. Avaliando, principalmente,

tecnologias emergentes e verificamos se são aderentes ao nosso

negócio. É aí que começa uma longa fase de testes, estressando

no máximo as soluções.

Uma boa estratégia é visitar cada setor e participar de todo o trâmite

para entender profundamente os processos e propor soluções para

aumentar a produtividade e reduzir custos.

Entendendo a real necessidade dos Usuários.

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Entendendo a real necessidade dos Usuários.

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• Problema é?

• Qual o impacto?

• A solução seria?

• Qual o resultado esperado?

Qual é a melhor e melhor tecnologia?

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Muito se discute sobre qual é a melhor ou a pior tecnologia para

ser adotada.

O Discurso correto deve ser: Qual é a tecnologia que

mais se adapta ao meu cenário ou ao meu negócio e alguns pontos

devem ser analisados:

• Custo da Tecnologia;

• Conhecimento da Equipe;

• Custo de manutenção;

• Aderência a Tecnologia;

• Tendência;

Estratégia de Implementação

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Gestão da TI

Tecnologia

ProcessosPessoas

Estratégia de Implementação

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Pessoas

• Conhecer o Perfil dos usuários;

• Dividir para Conquistar (Comece pela Geração Y e os Multiplicadores);

• Treinar os Usuários;

Estratégia de Implementação

18

Tecnologia

Tend

ênci

a

Colaboração Mobilidade Tablets Virtualização

Estratégia de Implementação

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Processos

Conclusão

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A TI tornou-se um instrumento essencial para a administração que

procura se destacar e sobreviver no mercado competitivo. Porém para

a obtenção de um diferencial estratégico e para o gerenciamento da

informação é necessário que seja elaborado um plano detalhado que

contenha os passos a serem seguidos, os objetivos a serem alcançados,

um cronograma que destaque os aspectos essenciais dos negócios e as

tecnologias disponíveis e emergentes.

Conclusão

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No mercado competitivo atual, não há espaço para dúvidas sobre o

engajamento de TI. Confiança e engajamento são premissas. Se não

for assim, A TI corre o risco de cair em descrédito, Nestes casos, é

criada uma barreira que dificilmente será superada sem a

recomposição do clima de confiança, muitas vezes através da

mudança de pessoas.

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Tecnologia Aplicada a estratégia de negócios

ObrigadoGlaycon Ferreira

 glayconferreira@gmail.com

@glayconferreira

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