AEBMG 23 - Curvas - Cópia - Cópia - 3 · Tecnologiadainformação...

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2014 RELATÓRIODE ATIVIDADES

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2014

RELATÓRIO�DEATIVIDADES

SUMÁRIO

� A�cada�ano�a�AEBMG�tem�crescido�expressivamente�atentando�sempre�para�a�necessidade� da� população.� O� número� de� atendimentos� e� procedimentos� tem�aumentado,�e�é�constante�o�crescimento�da�demanda�para�pacientes�renais�crônicos.�A�previsão�para�2015�é�ainda�mais�ousada:�manter�o�mesmo�ritmo�de�crescimento�dos�últimos�anos,�inclusive�com�a�chegada�do�novo�Centro�de�Nefrologia�-�Unidade�Venda�Nova�e�a�novíssima�unidade�de�negócio:�O�LAC�HE���Laboratório�de�Análises�Clínicas�do�Hospital�Evangélico.

� A�AEBMG�tem�se�estruturado�para�crescer�de�forma�consistente�seguindo�as�tendências�da�área�de�saúde�e�das�melhores�práticas�do�setor�assistencial.�Assim,�seus�colaboradores�estão�preparados�e�capacitados�ao�longo�do�ano,�para�atender�na�região�metropolitana�de�Belo�Horizonte�indo�um�pouco�além,�como�é�o�caso�dos�pacientes�em��la�de�espera�para�transplantes�renais,�pois,�são�registrados�pacientes�e�doadores�de�todo�o�Estado�de�Minas�Gerais.

� Em� 2014,� a� AEBMG� acertou� parcerias� com� órgãos� públicos� por� meio� de�parlamentares�que�tem�sido�da�maior� importância�para�os�avanços�dentro�da�área,�levando�serviço�especializado�para�a�população�com�compromisso�da�excelência.

� Mais�que�um�relatório�anual,�esse�documento�é�a�prova�de�que�em�parceria�com�seus�colaboradores,�conselheiros,�associados�à�AEBMG�está�preparada�para�levar�ao�conhecimento� da� comunidade,� ações� e� informações� pertinentes� de� prestação� de�contas�à�comunidade�com�transparência�e�responsabilidade.

� Nosso�maior�compromisso�é�com�o�Senhor�Nosso�Deus�e�servi-lo�é�nossa�missão.�Por�meio� de� seus� canais� de� comunicação:� portal,� eventos,� news� letter� e� relatórios�anuais,� a� instituição� possibilita� transparência� e� credibilidade� aos� parceiros� e�colaboradores�que�testemunharam�das�bênçãos�de�Deus�sobre�a�AEBMG�ao�longo�de�2014.

Presidente�AEBMG

PALAVRA�DO�PRESIDENTE

� O�modelo�de�governança�da�AEBMG�é�composto�por�Conselho�Administrativo,�Conselho�Fiscal,�Assembleia�e�Presidência.��

� A�Governança�da�AEBMG�é�apoiada�pela�área�de�auditoria�interna�e,�além�disso,�há�também�um�parecer�de�auditores�externos.�Compõe�a�Governança�da�instituição�o�Comitê�de�Ética�do�Hospital�Evangélico�que�tem�o�respaldo�da�Gestão�de�Riscos�em�conformidade�com�regulamentos�e�legislações�do�setor.

GOVERNANÇA�CORPORATIVA

Uma�Saga�de�Lutas�e�Vitórias�

�"Quem�sai�andando�e�chorando,�enquanto�semeia,�voltará�com�júbilo,�trazendo,�os�seus�feixes"�Salmos�126;6

�� Quando�passei�no�meu�Vestibular�de�Medicina�em�1963,�e�me�preparava�para�iniciar�a�minha�jornada�rumo�à�conquista�de� �meu�ideal�de�ser�médico�fui�convidado�pelo�professor�Paulo�Freire�de�Araújo,�presidente�da�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais,�que�tinha�seu�escritório��em�salas�da�rua�Tamoios,�para�trabalhar�como�auxiliar�de� �Laboratório,�na�limpeza�e�preparo�de�materiais�para� exames� de� sangue,� fezes� e� urina,� pertencente� ao� Ambulatório� Médico� situado� à� avenida� do�Contorno,�onde�hoje�é�o�Centro�de�Nefrologia�do�HE.

� O� imóvel� era� uma� grande� casa� com� garagem� ampla� e� nesta� ocupavam-lhe� o� espaço,� o�Laboratório�de�Análises�Clínicas,�que�realizava�exames�básicos��como�suporte�para�diagnóstico�clínico�e�tratamentos� das� Clinicas:� Médica,� Cirúrgica,� Ginecológica,� Pediátrica,� além� de� um� bem� montado�Gabinete�Odontológico,��e�que��atendiam�à�população�carente�da�periferia,�especialmente�da�região�da�Serra�e�arredores,�em�dois�turnos�diariamente.�Neste�laboratório,�alem�dos�exames�acima�mencionados,�realizávamos��-��testes�de�Gravidez,�pelo�método�de�Gailli�&�Mainini�-"o�teste�do�sapo",�a�partir�da�urina�da�mulher�supostamente�grávida.�Era�também�local�de�distribuição�de�roupas�e�alimentos,�conseguidos�através�de�doações�de�pessoas�e�organizações�várias,�Igrejas�e,�principalmente�do�programa�"Alimentos�para� a� Paz�,� programa� �nanciado� pela� Agência� dos� Estados� Unidos� para� o� Desenvolvimento�Internacional,�na�década�de�60.

� Todo� o� serviço� e� assistência� oferecido� àquele� público� era� totalmente� gratuito,� e� � esse� era�cuidadosamente�selecionado�e�cadastrado,��para�atendimento�regular.

� Esta�organização,�embrião�do�gigante�que�ora�conhecemos,�é�fruto�do�pioneirismo�de�homens�e�mulheres,�que,�com�suas�vidas�calcadas�na�Palavra�de�Deus�e�sintetizadas�em�"SERVIR�A�DEUS,�SERVINDO�AO�PRÓXIMO".

� As�ferramentas�e�material��empregados�nessa�obra�foram:�fé,�coragem,�determinação�e�busca�da�orientação�de�Deus,�para�enfrentarem�todos�os�obstáculos�que� �se�lhes�apresentassem�durante�essa�jornada,�na�qual�foram�e�estão�sendo�vencedores.

� Os�recursos��nanceiros�advieram�de�doações�de�amigos�da�AEBMG,�algumas�Igrejas�Evangélicas�da�Capital�e�de�cidades�do��interior�do�Estado.

� Porém,�o�volume�maior�desta�ajuda�veio�de�Dotações�Orçamentárias�O�ciais,�e,�principalmente,�de�verbas�parlamentares� �direcionadas�por�parlamentares� irmãos,�amigos�e�amantes�desta�obra� �e,�dentre�eles,�devemos�citar�o�nosso�grande�amigo,�idealista�e��apaixonado�pela�AEBMG,�Paulo�Freire,�que�dedicou�uma��parte�importante�de�sua�vida�a�esta�causa,�como�Deputado�Federal�e,�no�período�de�1950�a�1951�foi��seu�Presidente,�assumindo�novamente�a�presidência�em�1958.

� Seu� sucessor� na� presidência� da�AEBMG,� Sr.� Líbano� Borja� deu� continuidade� a� esta� obra� em�crescimento,�com��rmeza�administrativa�e�tenacidade,��num�período�difícil�para�toda�a��Nação�brasileira,�que�foi�o�do�Governo�Militar,�triste�lembrança�para�todos�os�brasileiros.�Aqueles�acontecimentos�levaram���a�Direção�da�Associação�buscar�novos�rumos�e�novas�fontes�de�sustentabilidade.

� Como�é�sabido�desde�os�tempos�bíblicos�que�o�calor�do�fogo�puri�ca�o�metal,�foram�procuradas�novas�formas�de�desenvolvimento�para�AEBMG,�através�do�desenvolvimento�do�Hospital�Evangélico,��

em� suas� várias� clínicas,� buscando� seu� crescimento� Médico� e� Cientí�co,� novas� tecnologias� foram�agregadas.� O� antigo� Ambulatório� médico� foi� substituído� por� � confortáveis� instalações� e� salas,�construídas� no� terreno� da� Rua� Dr.� Alípio� Goulart,� no� bairro� da� Serra,� e� a� seguir� surgiu� o� Hospital�Evangélico,�com�suas�enfermarias,�bloco�cirúrgico�e�obstétrico,��laboratório�de�Patologia�Clínica�e�banco�de�sangue,�que�estão�sempre�em�processo�de�modernização�tecnológica.

�� É�gostoso�de� lembrar,� quando�no� início�das� atividades� cirúrgicas�do�Hospital,� em�casos�de�intervenções�de�urgência�noturnas�e�necessidade�de�sangue�para�reposição,�e�não�dispondo�o�Hospital�de�banco�de�sangue�próprio,�saíamos�de�ambulância�à�busca�deste,�nos�Hospitais�da�cidade,�a�altas�horas�da�noite.

� Em� meio� a� grandes� lutas� e� vitórias,� em� seu� desenvolvimento,� a� AEBMG,� com� o� Hospital�Evangélico� e� Escola� de� Auxiliares� de� Enfermagem,� atravessou� períodos� de� � extrema� di�culdade��nanceira,�em�crises�as�mais�variadas,�que�chegaram�a�situações�de�quase�insolvência.

���Contudo��o�Senhor�nosso�Deus�sempre�esteve�à�frente,�con�rmando�a�Sua�Palavra:�"Aos�que�me�honram,�honrarei..."�I�Sam.�2:30.

� Assim�foi�e�é,�que�a�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais,�que�sempre�contou�com�uma�plêiade�de�homens�e�mulheres�valorosos,�tem�atualmente�à�frente�de�sua�diretoria�e�conselho�o�Sr.�Euler�Borja,�que�desde�1962�vem�dedicando�sua�vida� �ao�crescimento�desta�organização,�ocupando�vários��cargos�administrativos,�aprendendo�todos�os�meandros�da�Administração.�Como��seu�presidente�atualmente,� � contando� com� uma� equipe� de� colaboradores,� formada� por� homens� e� mulheres�comprometidos�com�o�Senhor�Deus�e�com�esta�obra,�vem�vendo�os�frutos�desta�jornada,�atavés�do�agigantamento� �hospitalar,�na�área�de� transplantes�de�vários�órgãos,� e,�o� crescimento� fabuloso�da�Nefrologia,�com�transplantes�renais,�e,�o�crescimento�do�Centro�de�Nefrologia,�que�se�multiplicou,�e�agora�encontra-se�instalado�em��Contagem�e�Venda�Nova,�que,�somados�ao�da�Avenida��do�Contorno�e�no�próprio�Hospital,�vem�atendendo�centenas�de�pacientes�renais,�diariamente.

� Não�podemos�deixar�de�enfatizar�o�crescimento�paralelo�do�Serviço�de�Capelania�Hospitalar�do�Hospital�Evangélico,�com�sua�presença�cada�vez�mais�atuante,�levando�o�apoio�espiritual,�o�consolo,�conforto� e� estímulo,� aos� pacientes,� com� estudo� da� Palavra,� oração� e� aconselhamento;� presença�contante� em� todas� as� reuniões� da�Diretoria� e� Conselho�da�AEBMG,� buscando� com�estes� irmãos,� a�presença�de�Deus�e�sua�orientação�para�cada�resolução�a�ser�tomada�e�cada�novo�projeto�estudado.�Assim�podemos�com�alegria�e�orgulho�no�Senhor�Jesus�e�Sua�Palavra,�contemplar�a�segunda�parte�do�salmo�126:6�"...Voltará�com�alegria,�trazendo�os�seus�feixes.�

� Nossa�organização,� �se�aproximando�da�sétima�década�de�existência�vitoriosa,�nascida�de�um�sonho,�que�foi�compartilhado�com�muitos�e�colocado�nas�mãos�do�DEUS�CRIADOR�e�que�é�também�in�nitamente�CRIATIVO,�cresceu,�multiplicou-se,�hoje�goza�do�reconhecimento�e�respeito�dos�meios�médico-hospitalares�em�todo�o�Brasil.�Assim,�podemos�dizer�com�todo�o�nosso�coração,�e�parodiando�o�Salmista:"�Grandes�coisas�o�Senhor�tem�feito�pela�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais,�por�isso�estamos�alegres�.

� Parabéns�a�toda�a�FAMÍLIA��DA��AEBMG,�de�todos�os�tempos.

Célio�GalanteMédico

Cultura�de�transparência

� A� transparência� é� compreendida� como� construção� de� relação� e� corresponsabilidade,� e� a�prestação� de� contas,� segundo� alguns� autores,� está� baseada� em� sete� princípios:� integridade,�entendimento,�respeito,�sensibilidade,�coerência,�cooperação�e�colaboração,�e�e�cácia.�

� A�AEBMG�tem�avançado�consideravelmente�no�quesito�transparência�e�prestação�de�contas.�Com� isso,� foram�criados�esforços�no�sentido�de�promover�uma�cultura�de� transparência�entre� seus�associados�e�de�construir�instrumentos�que�auxiliem�o�aprofundamento�da�prática�e�sua�comunicação,�buscando�a�implementação�de�ferramentas�mais�ágeis.

Capelania

� A�Capelania�da�AEBMG�conta�com�três�capelães�especializados�com�dons�e�talentos�colocados�à�disposição�do�próximo,�com�o�objetivo�de�servir�ao�Senhor�Jesus�Cristo.�Pacientes,�acompanhantes�e�colaboradores�são�orientados,�confortados�e�consolados�por�meio�deste�Ministério.

� Além�dos�capelães,�o�serviço�de�Capelania�conta�com�a�presença�e�dedicação�de�mais�de�50�voluntários�de�diversas�Igrejas�Evangélicas�que�possuem�certi�cados�de�curso�de�Capelania.

� As� visitas� são� realizadas� no� Hospital� Evangélico� (HE),� no� Centro� de� Nefrologia� da� Unidade�Contagem�e�Venda�Nova.�

� Mensalmente,� o� Coral� do�HE� composto�por� colaboradores� da�AEBMG�e�do�Hospital,� entoa�cânticos�de�louvor�nos�corredores�do�das�unidades.�O�Coral�do�Hospital�Evangélico,�também�participa�de�datas�comemorativas�e�leva�aos�pacientes,�familiares�e�funcionários�sua�música�com�belos�momentos�de�adoração.�

� Os�pastores�ministram�cultos�na�Capela�ou�em�diferentes� auditórios�por�ocasiões�especiais�como�Páscoa,�Natal,�entre�outras,�impactando�centenas�de�funcionários,�pacientes�e�seus�familiares.

� O�Serviço�de�Capelania�distribui�regularmente�livretos�e�mensagens�de�conforto�e�no�aniversário�de�cada�colaborador,�envia�um�cartão�especial.�Em�2014,�foram�mais�de�mil�Bíblias�e�Novos�Testamentos�e�cerca�de�8.300�pan�etos,�realizando�mais�de�6.000�visitas�ao�ano.

� �A�Capelania�do�HE�além�de�seu�trabalho�interno,�tem�promovido�cursos�de�capacitação�para�a�formação�de�capelães�voluntários�em�parceria�com�o�IVC-Capelania�Voluntária�Internacional�ampliando�assim,�a�rede�nacional�de�capelães�que�atuam�em�hospitais.�

AEBMG�-�CENTRO�CORPORATIVO

Tecnologia�da�informação�

� Em�2014,�adequar�a�nova�geração�de�sistemas�de� informações�hospitalares�à� integração�de�informações�clínicas�e�administrativas,�torna-se�a�chave�desse�avanço.�A�tecnologia�da�informação�no�setor�hospitalar�em�particular,�tem�norteado�para�uma�educação�paralela�dos�pro�ssionais�de�saúde�e�um�comprometimento�da�melhoraria�das�práticas�de�registro.�Esses�fatores�são�indispensáveis�para�o�sucesso�da�qualidade�do�tratamento�médico.

Conquistas�de�2014

-�Aquisição�de�um�novo�servidor�de�banco�de�dados�para�o�Smart,�-�Aquisição�de�um�Storage�para�armazenar�as�imagens�de�RAIO-X,�Tomogra�a,����-�Aquisição�de� todo�o�parque� tecnológico� (Servidores,�desktops,� Switches�de� rede,�Nobreaks,� Fibra�Optica,�Racks)�para�o�Centro�de�Nefrologia�de�Venda�Nova.-�Aquisição�de�Desktops�para�a�AEBMG�e�HE.

� Houve� também�a�migração�do�serviço�de� link�de�dados�da�TELBRAX�para�ALGAR�TELECOM�incluindo�a�Filial�de�Venda�Nova,�reduzindo�custos.

� A�AEBMG�passou�pelo�processo�de�Implantação�do�módulo�de�Custos�e�Financeiro�do�Smart�e,�além�disso,�a�implantação�da�prescrição�eletrônica,�evolução�eletrônica,�sumário�de�alta,�solicitação�de�exames�laboratoriais,�tudo�isso�pela�equipe�médica�do�HE�através�do�Smart.

Setor�de�Convênios�e�Verbas�Parlamentares

A�área�de�Captação�de�verbas�tem�trabalhado�com�a�nco�para�aquisição�de�equipamentos,�custeio,�reforma�ou�ampliação�da�instituição.

Neste� setor� são� desenvolvidos� projetos� e� planos� de� trabalho� para� captação� destas� verbas,�gerenciamento�da�execução�e�prestação�de�contas.�A�prestação�de�contas�dos�montantes�recebidos�e�atualização�de�documentação��scal�junto�aos�órgãos�públicos�é�parte�essencial�do�trabalho�do�setor�que�prima�pelo�zelo�e�accountability�na�aplicação�dos�recursos.

Verbas�destinadas�em�2014:�

� � � � ��Federal�Indicadas:�R$3.620.000,00� � � ������������Federal�Empenhada:�R$1.406.012,00� � � ���������������Estadual�Indicadas:�R$499.671,45� � � � � ��Pro�Hosp:�R$1.257.175,53� � � ��������������Pro�Hosp�recebidos:�R$628.587,76�(até�11/2014)

Resultados�alcançados�em�2014:

��� � � ��������������Gastos�com�custeio:�R$628.587,76

� Aquisição� de� equipamentos:� 12� osmoses� reversa,� 10� unidades� automáticas� para�reprocessadora,� 30� cadeiras� de� rodas,� 1� aparelho� de� anestesia,� 1� arco� cirúrgico,� 1� lavadora�termodesinfectora,�1�secadora�de�traqueias,�1�sistema�de�vídeo�endoscópio,�2�focos�cirúrgicos�de�teto�de�Led,�2�mesas�cirúrgicas�mecânicas,�31�computadores,�1�mesa�cirúrgica�elétrica,�1�centrífuga�de�roupas,�1�monitor�de�sinais�vitais,�1�tomógrafo.

� Para�2015�está�previsto�um�plano�de�abordagem�ainda�mais�e�caz�com�deputados�estaduais�e�empresas�privadas,�com�o�objetivo�de�aquisição�de�novas�verbas�e�avançar�no�levantamento�de�recursos�para�projetos�de�expansão�do�Hospital�e�Centros�de�Nefrologia.�Além�disso,�benchmarking�e�parcerias�com� instituições� a�ns,� que� trabalhem� em� busca� de� recursos� na� área� da� saúde� (modernização� e�expansão);�estudar�possibilidades�de�adquirir�recursos�de�particulares;�reforçar�estratégia�de�marketing.

Engenharia�AEBMG

� A�Engenharia�Clínica�da�AEBMG�contempla�hoje�as�áreas�de�reformas,�construções�e�patrimônio�bem�como�da�manutenção�de�equipamentos,�em�especial�os�hospitalares,�que�constam�na�base�de�dados�da�instituição.

� Este� ano� foram� atualizados� no� cadastro� de� bens� patrimoniais� mais� de� 6000� itens� einventário�de�aproximadamente�de�80%�dos�bens�das�unidades�de�negócio�da�AEBMG.

� Todos� os� lançamentos� de� carga� patrimonial� serão� feitos� no� programa� Sistema� Smart� -� em�processo�de�implantação�de�controle�via�Smart.

Conheça�a�instituição�em�expansão�e�algumas�atribuições�da�Engenharia

-� Reforma� parcial� do� prédio� de� Venda� Nova� para� instalação� do� Centro� de� Nefrologia� incluindo�acompanhamento�de�projetos�técnicos.-�Licitação�para�escolha�de�fornecedores�de�serviços,�materiais�e�equipamentos.-�Elaboração�de�contratos�de�prestação�de�serviço.-�Elaboração�de�projeto�de�expansão�do�prédio�SUS.-�Elaboração�de�projeto�de�instalação�Escola�de�Enfermagem�em�Venda�Nova.-�Elaboração�de�projeto�de�adequação�dos�abrigos�de�lixo�-�prédio�SUS.-�Elaboração�de�projeto�de�vestiário�para�o�HE

Centro�de�Estudo�e�Pesquisa�da�AEBMG

� O� Centro� de� Pesquisa� possui� pequenos� centros� em� cada� uma� das� unidades.� A� Educação�continuada�ultrapassou�as�metas�anuais,�oferecendo,�,�dezenas�de�palestras�e�cursos,�tornando-se�assim,�uma� das� atividades� mais� importantes� para� a� instituição,� que� constamente� tem� capacitado� seus�funcionários.����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� No�núcleo�de�pesquisa�os�pro�ssionais� têm�se�destacado�com�artigos�e� trabalhos�nos�mais�renomados�Congressos�e�Seminários�em�especial�na�área�de�Nefrologia.�Com�o�objetivo�de�possibilitar�o�aprendizado�contínuo�e�a�atualização�do�conhecimento�cientí�co�na�AEBMG,�o�Centro�de�Estudos�e�Pesquisas�possui�uma�estrutura�adequada�para�a� realização�de�atividades� relacionadas�ao�ensino,�à�pesquisa�e�eventos�cientí�cos.�

� A�área�tem�ultrapassado�suas�metas�de�capacitação�e�a�pesquisa.�Além�disso,�também�promove�o� aprimoramento� dos� talentos� do� Corpo� Clínico� e� área� Assistencial� e� o� intercâmbio� cientí�co� e�tecnológico.�ia�Voluntária�Internacional�ampliando�assim,�a�rede�nacional�de�capelães�que�atuam�em�hospitais.�

Recursos�Humanos

� O�desenvolvimento�do�capital�humano�também�tem�sido�uma�prioridade�na�instituição�que�conta�hoje�com�quase�1000�funcionários.

� RH���Administração�de�Pessoal� Durante�o�ano�de�2014�a�AEBMG�foram�gastos�no�pagamento�de�colaboradores�o�montante�de�R$� 22.812.131,79,� gerando� R$� 1.858,082,20� de� encargos� provenientes� da� respectiva� folha� de�pagamento,�em�todas�as�unidades�de�negócio.

� Com� o� objetivo� de� garantir� condições� adequadas� para� o� exercício� do� trabalho� com�maior�tranquilidade�a�AEBMG�investiu�cerca�de�R$�160.000,00�em�transporte�para�o�quadro�de�colaboradores�disponibilizando,� além� do� vale� transporte� legal,� um� ônibus� especial� para� que� seus� colaboradores�tenham�facilidade�de�chegar�na�unidade�Serra�sem�atropelos�normais�em�horário�de�pico�de�trânsito.

� Quanto�à�alimentação�a�ABMG�vem�trabalhando�buscando�a�excelência�na�qualidade�e�nível�nutricional,�oferecendo�uma�alimentação�saudável�e�balanceada�aos�seus�colaboradores.�Durante�o�ano�de�2014�foram�servidas�cerca�de�190.000,00�refeições�a�custos�subsidiados�aos�colaboradores.

� O�atendimento�aos�colaboradores�no�departamento�pessoal�foi�otimizado,�buscando�oferecer�melhor�qualidade�de�informação�e�adequação�às�demandas�das�áreas.

� O�fechamento�de�ponto�foi�transferido�para�os�gestores,�objetivando�maior��uidez�no�processo.

� No�ano�de�2015�será� realizada�a� revitalização�e�aquisição�de�novos�módulos�do�Sistema�de�Gestão�de�RH�para�atendimento�da�legislação�vigente�na�implantação�do�E-social��

Recrutamento�e�Seleção� O�colaborador�da�AEBMG�seja�na�área�administrativa,�corpo�clínico�ou�área�assistencial�tem�um�objetivo�comum:�prestar�um�serviço�de�excelência.

� O�número�de�interessados�para�os�postos�de�trabalho�na�AEBMG�é�grande.�Durante�o�ano�de�2014�mais�de�3700�pro�ssionais�participaram�de�processos�seletivos,�sendo�1271�aprovações,�com�clara�evidência�do�respeito�e�imagem�positiva�da�AEBMG�junto�à�comunidade�de�Belo�Horizonte.�O�maior�desa�o�da�área�de�Recursos�Humanos�no�que�concerne�a�processo�de�seleção�é�atrair�e�reter�os�melhores�pro�ssionais�para�os�respectivos�quadros�de�pessoal�da�Associação.

� Para�o�ano�de�2015�nossa�meta�é�aperfeiçoar�nossos�métodos�de�captação�de�pro�ssionais�ampliando�a�rede�de�parceiros�e�fontes�de�recrutamento,�bem�como�aperfeiçoar�as�práticas�de�seleção�de�pessoal.�

C.C HE EEHE CNBH CNC CNVN LAC TOTAL0

200

400

600

800

1000

1200

Treinamento�e�Desenvolvimento� Com�objetivo�de�melhor�acolher�e�integrar�os�novos�colaboradores�à�cultura,�normas�e�posturas�exigidas�pela�Associação�foram�realizadas�48�turmas�de�treinamento�de�integração�com�a�participação�de�428�colaboradores.

� A�Segurança�e�integridade�de�nosso�colaborador�é�um�tema�do�qual�não�abrimos�mão.�Durante�o�ano�de�2014�realizamos�mais�de�1000�horas�treinamento�nos�diversos�temas�atinente�à�segurança�do�trabalho.

� Para� o� ano� de� 2015� nossa� preocupação� será� a� capacitação� das� lideranças,� objetivando� a�integração�das�equipes,�melhoria�de�processos�e�relacionamento�com�os�colaboradores.

SESMT� Buscar�minimizar� condições� inseguras� de� trabalho� é� o� objetivo� precípuo� da� Segurança� do�Trabalho.

� Durante�o�ano�de�2014�foram�realizadas�inúmeras�inspeções�de�segurança�em�todos�os�setores�da�Instituição�resultando�na�diminuição�do�índice�de�acidentes�do�trabalho:�em�2013���86�ocorrências�o�que�equivalem�ao�índice�de�1,33%�para�69�ocorrências�o�que�equivalem�a�1,00%�em�2014.�Esse�resultado�só�foi�conseguido�pelo�esforço�conjunto�na�atuação�pela�conscientização�da�segurança�de�nosso�quadro�técnico�e�colaboradores.�

� No�que�concerne�à�Medicina�do�trabalho�foram�realizados�97�exames�periódicos�de�saúde.�

� Com� objetivo� de� minimizar� riscos� de� doenças� e� garantir� melhor� qualidade� de� vida,�implementamos�o� Programa�de� Promoção� à� Saúde�do� Trabalhador� com�ações� de� investigação�de�doenças�crônicas�e�orientações�sobre�a�manutenção�da�saúde.�Participaram�104�colaboradores�em�2014.��� Para� o� ano� de� 2015� ampliaremos� nossas� inspeções� de� segurança� e� buscaremos� a�conscientização� de� todos� os� colaboradores� com� respeito� à� saúde,� segurança� e� a� necessidade� de�realização�dos�exames�periódicos�de�saúde.�

Departamento�Pessoal� Outras�ações�relevantes,�realizadas�no�último�ano:

-�A�responsabilidade�do�fechamento�de�ponto�foi�transferida�para�os�Gestores,�pois�os�mesmos�possuem�controle�dos�horários,�faltas,�atrasos�e�horas�extras�de�seus�colaboradores.�-�As�atividades�e�os�horários�de�atendimento�para�cada�funcionário�do�setor�foram�alterados�para�que�assim�os�mesmos�possam�se�organizar�dentro�das�respectivas�demandas.-� Foi� realizado� treinamento� do� sistema� Rubi� pela� Senior� (administradora� do� programa)� a� todos� os�colaboradores�do�setor,�para�melhor�aproveitamento�das�ferramentas�que�o�sistema�oferece.

� Alcance�e�resultados�das�Ações:

-�Quanto�ao�fechamento�do�ponto�pelos�gestores,�foi�diagnosticado�o�modelo�correto�de�fechamento�do�mesmo,� no� processo,� uma� vez� que� eles� acompanham�diariamente� a� rotina� de� seus� colaboradores�quanto�ao�horário�de�trabalho.-�A�de�nição�das�atividades�e�do�horário�de�atendimento�para�cada�funcionário�do�Departamento�de�Pessoal�facilitou�na�execução�das�tarefas�evitando�sobrecarregar�os�funcionários.�Também�possibilitou�uma�melhor�qualidade�no�trabalho�desenvolvido.-�Desde�que�foi�ministrado�o�treinamento�da�Senior�referente�ao�sistema�Rubi,�o�setor�evoluiu�ao�utilizar�as�ferramentas,�facilitando�o�dia�a�dia

Responsabilidade�Social�e�a�AEBMG

� As� Instituições� Filantrópicas� que� trabalham�para� além�da� �lantropia,� estão� comprometidas�também,� com� a� perspectiva� socialmente� responsável,� ou� seja,� atuando� no� sentido� de� estabelecer�parcerias�e�tendo�uma�agenda�inclusiva,�que�preveja�benefícios�para�a�comunidade.�

� Neste�sentido,�a�AEBMG,�por�meio�de�parcerias,�doou�esse�ano�para�a�ASMARE�400�kg/mês,�entre�plásticos�e�caixas�para�reciclagem.

� Outro�projeto�dentro�desta� agenda�é�nossa�parceria� com�a�Agência�de� |Turismo�BK21�que�arrecadou�fraldas�geriátricas�no�dia�do�idoso,�a�serem�destinadas�aos�pacientes�de�SUS,�internados�na�instituição.

� Além�disso,� também�há� a� reciclagem�dentro� da� clínica,� por�meio� de� galões� que� vem� com�soluções�dialíticas,�e�são�reutilizados�para�a�dispensa�de�materiais�perfuro�cortante,�tendo�alcançado�um�resultado�excelente,�além�de�economia�signi�cativa,�pois�o�consumo�deste�item�na�clínica�é�alto.�� Os� Centros� de� Nefrologia� do� HE� possuem� amplo� trabalho� de� educação� para� comunidade�informando�sobre�os�riscos�da�doença�renal,�para�usuários�de�Centros�de�Saúde,�a��m�de�conscientizá-los�em�relação�os�cuidados�com�os�rins.�Em�2014,�três�centros�de�saúde�foram�atingidos�por�esse�programa��educativo�sendo�um�de�referência�em�Contagem,�um�já�de�Venda�Nova� �e�outro�em�BH,�na�região�do�Barreiro.�� Outro�trabalho�que�tem�se�tornado�essencial�é�a�saúde�preventiva�feita�por�meio�do�registro�dos�pacientes�em�diálise�no�Centro�de�Saúde�de�referência.�Desta�maneira,�é�possível�orientar�cada�paciente�quanto�a�prevenção�geral,�como�Ginecologia,�Urologia�e�outras�especialidades�que�vão�bem�além�dos�serviços�nefrológicos,�e,�também,�possibilitando�o�acompanhamento�através�do�contato�direto�com�as�gerências�dos�Centros�de�Saúde.�Sendo�assim,�os�pacientes�dos�Centros�de�Nefrologia�do�HE�recebem�assistência�integral�de�forma�que�eles�e�seus�familiares�sintam-se�seguros�e�acolhidos.

� O�setor�de�Qualidade�da�AEBMG�durante�o�ano�de�2014,�se�estruturou�da�seguinte�forma:�um�Gerente�da�Qualidade�e�um�Assistente�da�Qualidade�que�respondeu�diretamente�à�Diretoria�Comercial�da�AEBMG,�no�período.

São�princípios�do�setor�da�Qualidade�da�AEBMG:

1.��Foco�no�cliente;2.��Liderança;3.��Envolvimento�das�pessoas;4.��Abordagem�por�processo;5.��Abordagem�sistêmica�para�a�gestão;6.��Melhoria�contínua;7.��Abordagem�dos�fatos�para�tomada�de�decisão;8.��Benefícios�mútuos�nas�relações�com�os�fornecedores.

� Em�2014,�a�contratação�de�consultoria�especializada�em�Gestão�e�Certi�cação�na�área�da�saúde�-�Instituto�de�Acreditação�e�Gestão�em�Saúde� (IAG�Saúde)� -� � foi�o�ponto�alto�para�a� � Integração�dos�processos�de�Qualidade�da�AEBMG,�do�Hospital�Evangélico�e�da�Escola�de�Enfermagem.�Assim,�tiveram�início�as�auditorias�internas�nos�setores�das�unidades�de�negócio,�para�identi�car�os�pontos�de�melhoria.

Alcance�e�resultado�das�ações:�

� A�contratação�da�consultoria�foi�um�marco�institucional.�O�IAG�Saúde�é�uma�empresa�experiente�e�reconhecida�no�mercado�de�saúde.�As�orientações�recebidas�têm�se�tornado�um�grande�diferencial�para�nortear�ações�mais�consistentes�em�um�mercado�complexo�e�competitivo�como�o�da�saúde.

� O�objetivo�de�padronizar�as�condutas�é�que�os�processos�de�trabalho�possam��car�mais�enxutos�e�focados�no�cliente.�

� Ainda�que�cada�unidade�tenha�a�sua�especi�cidade,�existem�pontos�valiosos�de�interação�dos�processos�entre�elas.�

A�seguir�algumas�das�metas�para�o�próximo�ano:�

1)�Obter�a�certi�cação�ISO�9001:2008�para�o�Centro�Corporativo�da�AEBMG.�

� Para�o�alcance�desse�resultado�é�necessário�continuar�desenvolvendo�as�ações�planejadas�de�acordo�com�os�resultados�das�auditorias�internas,�investir�continuamente�em�Gestão�do�Conhecimento�dentro� da� organização,� valorizar� cada� vez� mais� a� integração� das� unidades� de� negócio� e� analisar�periodicamente�o�trabalho�que�estamos�desenvolvendo.�

2)�Desdobrar�e�executar�as�ações�do�Planejamento�Estratégico�(PE),�de�nidas�pela�Alta�Direção,�junto�aos�setores�de�todas�as�unidades�de�negócio.

3)�Fazer�uso�sistemático�de�uma�das�ferramentas�mais�relevantes�para�a�Alta�Direção:�Os�indicadores�de�efetividade�dos�processos.�Cada�setor�das�unidades�de�negócio�deverá�ter�seus�próprios�dados�e�as�análises� provenientes� desses� indicadores� servirão� de� base� para� medição,� análise� e� melhorias�institucionais.�

QUALIDADE�NA�AEBMG

� A�área�de�Nefrologia�do�HE�atua�no�mercado�desde�1981,�acumulando�vasta�experiência�neste�ramo�de�prestação�de�serviço.�Atualmente,�é�uma�das�clínicas�mais�importantes�dentro�da�AEBMG�em�função�da�magnitude�do�trabalho�que�vem�desenvolvendo�ao�longo�dos�anos.

� Hoje,�conta�com�um�dos�maiores�serviços�de�Terapia�Renal�Substitutiva�do�mundo,�além�de�oferecer�todos�os�serviços�dentro�da�área�de�Nefrologia.�Presta�atendimento�nefrológico�aos�portadores�de� Doença� Renal� Crônica� ou� Injúria� Renal� Aguda,� atendendo� cerca� de� 2.500� pacientes/mês,�encaminhados�em�sua�maioria�pelo�SUS,�advindos�da�Região�Metropolitana�de�Belo�Horizonte.

� Além�de�ser�referência�para�todo�o�Brasil�com�equipamentos�de�última�geração�e�planejada�para�oferecer�todo�o�conforto�e�tratamento�integral�aos�portadores�de�insu�ciência�renal�oferece�também�com� serviços� especiais� que� tornam� o� complexo� de� Nefrologia� uma� das� referências� no� Estado� na�realização�de�biópsia� óssea�para� estudo�dos�Distúrbios�Mineral� e�Ósseo� associado� à�Doença� Renal�Crônica�(DMO-DRC).

� Conta�ainda�com�cirurgião�vascular�exclusivo�para�confecção�de�fístula�artério-venosa,�PTFE,�implante�de�cateter�transhepático�e�duplo-lúmem.�Os�procedimentos�são�agendados�e�acompanhados�pela�enfermeira�da�Comissão�de�Acesso�Vascular.

� São�ao�todo�mais�de�15.000�sessões/mês.�Mais�de�50�atendimentos�de�biópsia�renal/mês.�Mais�de�150�pacientes�em�diálise�peritoneal/mês.

Hemodiálise

� A�hemodiálise�é�um�tratamento�substitutivo�da�função�renal,�extracorpóreo,�com�o�objetivo�de��ltrar�e�remover�substâncias�tóxicas�e�água�do�sangue.

� Realizada�três�vezes�por�semana,�com�escala�agendada,�as�sessões�de�hemodiálise�têm�duração�de�quatro�horas.�Em�nossas�clínicas,�atendemos�mais�de�1.200�pacientes�em�hemodiálise,�contabilizando�mais�de�15.000�sessões/mês.�

Diálise�Peritoneal

� É�o�procedimento�que�substitui�o� trabalho�dos� rins.�Remove�o�excesso�de�água,� resíduos�e�substâncias� químicas� do� corpo.� A� diálise� peritoneal� usa� o� revestimento� do� abdômen� (membrana�peritoneal)�para��ltrar�seu�sangue.�Essa�membrana�envolve�e�protege�os�órgãos�internos�e�torna-se�ideal�para�a�diálise�por�ser�vascularizada�e�permitir�trocas�com�o�sangue.

Diferentes�modalidades�de�Dialise�Peritoneal�disponíveis:

-� Manual� �� CAPD� (Diálise� Peritoneal� Ambulatorial� Contínua)� onde� as� trocas� são,� habitualmente,�executadas�durante�o�dia.-�Automática�-�DPA�(Diálise�Peritoneal�Automática)�onde�se�utiliza�uma�máquina�chamada�cicladora�para�executar�as�trocas�que,�habitualmente,�ocorrem�durante�a�noite.

� Ambas�as�modalidades�de�tratamento�são�realizadas�no�ambiente�domiciliar.�A�escolha�entre�elas�dependerá�das�condições�clínicas,�estilo�de�vida�e�preferências�pessoais�do�paciente.

CENTROS�DE�NEFROLOGIA�DO�HOSPITAL�EVANGÉLICO

Biópsia�Renal

� Muitas� das� patologias� que� acometem� os� rins� necessitam� da� biópsia� renal� para� elucidação�diagnóstica,� sendo�necessário� realizar� o� procedimento� rapidamente,� possibilitando�o� tratamento� e�evitando� a� evolução� do� quadro� para� Doença� Renal� Crônica� com� necessidade� de� terapia� renal�substitutiva.

� Desde� novembro� de� 2012,� por�meio� de� parceria� �rmada� entre� o� Centro� de� Nefrologia� do�Hospital�Evangélico�e�a�Secretaria�Municipal�de�Saúde�de�Belo�Horizonte,�através�da�Comissão�Municipal�de�Nefrologia,� a� AEBMG� tem� realizado�biópsias� renais� encaminhadas� por� nefrologistas� de� diversos�municípios� de� Minas� Gerais.� Atualmente,� somos� o� serviço� de� referência� para� a� realização� deste�procedimento�pelo�SUS,�bene�ciando�pacientes�que�aguardam�pelo�procedimento.

Biópsia�Óssea�

� A�biópsia�óssea�é�o�único�método�capaz�de�diagnosticar�o�tipo�histológico�da�doença�óssea�na�doença�renal�crônica,�sendo�assim�o�padrão�ouro�para�o�diagnóstico�da�osteodistro�a�renal.�

� Por� se� tratar�de�um�método� invasivo,�de�auto�custo� requer�centros�especializados�para�sua�realização.

� Desde�dezembro�de�2013,�por�meio�de�parceria��rmada�entre�o�serviço�do�Centro�de�Nefrologia�do� HE� e� a� Secretaria�Municipal� de� Saúde� de� Belo� Horizonte,� através� da� Comissão� de� Nefrologia� e�Transplantes,�o�Centro�de�Nefrologia�do�Hospital�Evangélico�-�Unidade�Contorno�tem�realizado�biópsia�óssea.�

Unidade�Contorno� Em�2014�o�Centro�de�Nefrologia�Unidade�Contorno�realizou�cerca�de�5.800�sessões/mês�de�diálise�em�pacientes�do�SUS,�um�total�de�69.600�sessões/�ano.�Em�relação�aos�pacientes�de�convênio�e�particular,� foram� realizados,� cerca�de�100� sessões/mês,� totalizando�1.200� sessões/ano.�Na� contorno�temos�uma�média�de�65�pacientes�em�DP/mês�e�15�biópsias�renais/mês.

� O�Centro�de�Nefrologia�do�Hospital�Evangélico�Unidade�Contorno,� foi� inaugurado�em�sede�própria� em� 29� de� julho� de� 2004,� na� Avenida� do� Contorno,� 4788,� no� bairro� Funcionários� em� Belo�Horizonte-� MG.� A� clínica� conta� com� aproximadamente� 120� colaboradores,� entre� pro�ssionais� e�estagiários.�Em�uma�área�construída�de�1.365�m²�e�com�capacidade�para�atender�a�500�pacientes�em�tratamento�de�hemodiálise,�atende�também�ao�paciente�de�diálise�peritoneal:�APD�e�CAPD.

� A�clínica�possui�máquinas�de�hemodiálise�de�última�geração,�gerador�de�energia,�estação�de�tratamento�de�água,�02�sistemas�de�osmose�independente,�UTI�móvel,�televisores�com�sistema�interno�de�TV�a�cabo,�ar�condicionado,�salas�amplas�de�hemodiálise�com�poltronas�confortáveis�e�descansos�das�pernas�para�conforto�dos�pacientes.�

� Conta�ainda�com�um�amplo�refeitório�para�pacientes,�sala�de�manutenção�de�equipamentos,�sala�de�espera,�recepção�e�consultórios.

� Com� uma� equipe� interdisciplinar,� composta� por� Médicos� Nefrologistas,� Cirurgião�Cardiovascular,�Enfermeiros,�Assistentes�Sociais,�Nutricionistas,�Psicólogos,�Farmacêuticos�quali�cados�e�treinados,�proporciona�suporte�assistencial�individualizado,�além�de�um�atendimento�de�qualidade�e�com�e�ciência.

CONHEÇA�NOSSAS�UNIDADES

Tratamentos�e�serviços�oferecidos:�

-�Ambulatório�Conservador-�Ambulatório�de�Nefrologia�Clínica-�Ambulatório�pré�e�pós�transplante�renal-�Biópsia�Óssea-�Biopsia�Renal�Percutânea�guiada�por�Ultrassom-�Diálise�Peritoneal�Ambulatorial�Contínua�(CAPD)-�Diálise�Peritoneal�Automática�(DPA)-�Hemodiálise-�Tratamento�de�pacientes�com�Injúria�Renal�Aguda�(IRA)

Outros�procedimentos�relacionados

-�Confecção�de�fístula�artério�venosa-�Confecção�de�fístula�com�prótese-�Duplex�scan�venoso-�Implante�de�cateter�de�diálise�peritoneal-�Implante�de�cateter�de�duplo�lúmen-�Implante�de�cateter�transhepático

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBROTIPOS�DEPACIENTE

CONVÊNIOS

PACIENTESEM�HD

PACIENTESEM�DIÁLISEPERITONEAL

SESSÕES

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBROTIPOS�DEPACIENTE

SUS

PACIENTESEM�HD

PACIENTESEM�DIÁLISEPERITONEAL

SESSÕES 5499 5094 5388 5366 5627 5235 5543 5294 5312 5645 5270 5897

51 51 54 56 53 57 60 61 65 65 62 62

450 449 454 432 430 419 425 446 434 444 426 428

10 10 7 8 8 8 10 9 9 9 7 7

103 105 102 98 96 87 103 101 114 111 77 84

2 2 3 3 3 3 1 1 1 -- 1 1

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBROTIPOS�DEPACIENTE

CONVÊNIOS

PACIENTESEM�HD

PACIENTESEM�DIÁLISEPERITONEAL

SESSÕES

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBROTIPOS�DEPACIENTE

SUS

PACIENTESEM�HD

PACIENTESEM�DIÁLISEPERITONEAL

SESSÕES

377 375 386 382 378 379 384 385 381 385 387 399

4814 4447 4866 4846 5015 4672 4999 4925 4944 5154 4783 5429

41 43 44 52 53 56 57 58 62 64 65 66

18 15 14 14 12 13 12 11 13 13 15 15

208 173 172 157 162 161 163 155 174 166 177 205

3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 3 2

Unidade�Contagem� Em�2014,�o�Centro�de�Nefrologia�Unidade�Contagem�realizou�cerca�de�5200�sessões/mês�de�pacientes�do�SUS,�um�total�de�62,400/�ano.�Em�relação�aos�pacientes�de�convênios�e�particular,�foram�realizados,�cerca�de�200�sessões/mês,�totalizando�2400�sessões/ano.� Em�contagem�temos�uma�média�de�1300�pacientes�em�tratamento�conservador,�onde�passam�uma� média� de� 400� consultas/Mês.� Temos� também� uma� média� de� 70� pacientes� em� Diálise�peritoneal/mês.� O�Centro�de�Nefrologia�do�Hospital�Evangélico-�Unidade�Contagem�foi�inaugurado�em�12�de�fevereiro�de�2009,�na�Rua�Reginaldo�de�Souza�Lima�nº�500,�no�bairro�Bernardo�Monteiro�em�Contagem�-�MG.�Com�uma�localização�privilegiada�e�estratégica�na�cidade�de�Contagem,�a�clínica�possui�vias�de�fácil�acesso�para�quem�vem�do�centro�de�Belo�Horizonte.�� A�equipe�conta�com�aproximadamente�120�colaboradores,�entre�pro�ssionais�e�estagiários.�Área� construída� de� 4.000� m²� com� capacidade� para� atender� a� 500� pacientes� em� tratamento� de�hemodiálise,�além�de�atender�o�tratamento�da�diálise�peritoneal:�DPA�e�CAPD.�As�instalações,�projetadas�especi�camente�para�a�prestação�do�serviço�de�terapia�renal�substitutiva,�possui�ambiente�confortável�e�atendimento�de�qualidade.�� A�clínica�possui�máquinas�de�hemodiálise�de�última�geração,�gerador�de�energia,�estação�de�tratamento�de�água,�02�sistemas�de�osmose�independente,�UTI�móvel,�televisores�com�sistema�interno�de�TV�a�cabo,�ar�condicionado,�salas�amplas�de�hemodiálise�com�poltronas�confortáveis�e�descansos�das�pernas�para�conforto�dos�pacientes.�� Conta�ainda�com�um�amplo�refeitório�para�pacientes,�sala�de�manutenção�de�equipamentos,�sala�de�reuniões,�recepção,�consultórios,�02�salas�de�espera,�01�sala�de�multiuso�com�capacidade�para�80�pessoas,�TV�a�cabo,�DVD,�biblioteca.�� Possui� uma� equipe� interdisciplinar,� composta� por� Médicos� Nefrologistas,� Cirurgião�Cardiovascular,�Enfermeiros,�Assistentes�Sociais,�Nutricionistas,�Psicólogos,�Farmacêuticos�quali�cados�e�treinados,�capazes�de�proporcionar�suporte�assistencial�individualizado,�além�do�serviço�de�Capelania.�� O�Centro�de�Nefrologia�de�Contagem�está�localizado�em�região�de�fácil�acesso.�Conta�com�o�estacionamento�próprio�para�pacientes�e�funcionários.�

Tratamentos�e�serviços�oferecidos:�

-�Ambulatório�Conservador-�Ambulatório�de�Nefrologia�Clínica-�Ambulatório�pré�e�pós�transplante�renal-�Diálise�Peritoneal�Ambulatorial�Contínua�(CAPD)-�Diálise�Peritoneal�Automática�(DPA)-�Hemodiálise-�Tratamento�de�pacientes�com�Injúria�Renal�Aguda�(IRA)-�Serviço�de�Capelania

Outros�procedimentos�relacionados

-�Confecção�de�fístula�artério�venosa-�Confecção�de�fístula�com�prótese-�Implante�de�cateter�de�diálise�peritoneal-�Implante�de�cateter�de�duplo�lúmen-�Implante�de�cateter�transhepático

Unidade�Venda�Nova�

� O� novo� Centro� de� Nefrologia� do� Hospital� Evangélico� -� Unidade� Venda� Nova,� iniciará� suas�atividades�em�2015,�na�Rua�Padre�Pedro�Pinto,� 1543,� em�Venda�Nova,�Belo�Horizonte-�MG.�Ampla,�moderna,�de�fácil�acesso,�a�nova�unidade�está�equipada�para�oferecer�alta�qualidade�e�pro�ssionalismo�no�atendimento�ao�paciente�com�doença�renal.�Em�uma�área�de�5.000�m²�o�projeto�arquitetônico�foi�elaborado�visando�o�perfeito��uxo�das�atividades�necessárias�para�a�realização�das�sessões�de�diálise�com� conforto� e� segurança.� A� equipe� conta� com� aproximadamente� 120� colaboradores,� entre�pro�ssionais� e� estagiários.� Com� capacidade� para� atender� a� 500� pacientes� em� tratamento� de�hemodiálise,�além�de�atender�o�tratamento�da�diálise�peritoneal:�DPA�e�CAPD.

� Possui�amplo�refeitório�para�pacientes,�sala�de�reunião,�sala�de�espera,�recepção,�consultórios,�sala�de�manutenção�de�equipamentos,�gerador�de�energia,�estação�de�tratamento�de�água,�sistemas�de�osmose� independente,�UTI�móvel,� televisores� com� sistema� interno�de� TV� a� cabo,� ar� condicionado,�máquinas� de� hemodiálise� modernas,� salas� amplas� de� hemodiálise� com� poltronas� confortáveis� e�descansos�das�pernas�para�conforto�dos�pacientes.�Contamos�com�a�equipe�interdisciplinar,�composta�por� Médicos� Nefrologistas,� Cirurgião� Cardiovascular,� Médico� Urologista,� Enfermeiros,� Assistentes�Sociais,�Nutricionistas,�Psicólogos,�Farmacêuticos�altamente�quali�cados�e�treinados.

Tratamentos�e�serviços�oferecidos:�

-�Ambulatório�Conservador-�Ambulatório�de�Nefrologia�Clínica-�Ambulatório�pré�e�pós�transplante�renal-�Biópsia�Óssea-�Biopsia�Renal�Percutânea�guiada�por�Ultrassom-�Diálise�Peritoneal�Ambulatorial�Contínua�(CAPD)-�Diálise�Peritoneal�Automática�(DPA)-�Hemodiálise-�Tratamento�de�pacientes�com�Injúria�Renal�Aguda�(IRA)-�Urologia-�Serviço�de�Capelania

Outros�procedimentos�relacionados

-�Confecção�de�fístula�artério�venosa-�Confecção�de�fístula�com�prótese-�Duplex�scan�venoso-�Implante�de�cateter�de�diálise�peritoneal-�Implante�de�cateter�de�duplo�lúmen-�Implante�de�cateter�transhepático

Diretoria�Administrativa

Dália�Francisca�Lina�de�Moraes

Coordenação�Clínica�e�Médica���BH

Dra.�Lílian�Pires�de�Freitas�do�CarmoDr.�André�Nogueira�Duarte

Coordenação�Clínica�e�Médica���Contagem

Dra.�Jenaine�Oliveira�PaixãoDra.�Daniela�Avelar�Barra

Coordenação�Clínica�e�Médica���Venda�Nova

Dra.�Silvia�Corradi�de�FariaDra.�Renata�Lamego�Starling

Administração

Antônio�Carlos�Laender�MoreiraDébora�Gontijo�de�Freitas

Felipe�Aparecido�Pereira�VelosoFlávia�Maria�Borges�Vigil

Gislane�Pinho�de�FigueiredoIsabela�Maria�Souza�Marzano�do�Nascimento

Júlia�Cristina�de�Almeida�MendeJuliana�Paula�Martins�Gomes

Larissa�Lana�Reis�HortaLuciana�Viana�Rodrigues�da�Cunha�Viegas

Marcela�Karine�Saraiva�FernandesMaria�Luiza�Garcia�de�Magalhães

Renata�Lamego�StarlingRenata�Peluso�Soares

Rodrigo�de�Oliveira�Lima�Rodrigo�Vicente�Moraes�de�Paula

Sílvia�Corradi�de�FariaTânia�Andrade�Paulo

Corpo�Clínico�de�Nefrologistas

Dr.�Euler�de�Oliveira�CamposDr.�Alexandre�Jesus�Martins�dos�Santos

Dr.�Marconi�de�Oliveira�Ruas

Equipe�de�Acesso�Vascular

� O�Centro�de�Nefrologia�do�HE�conta�com�um�setor�de�educação�continuada�permanente�em�suas�unidades,�com�um�programa�de�atualização�disponível�aos�pro�ssionais�de�nefrologia.�

� Por�meio�do�projeto��Grandes�Temas�em�Nefrologia�,�desenvolvido�pela�própria�equipe,�busca-se�a�atualização�constante�e�capacitação�de�todos�os�pro�ssionais�que�trabalham�na�área�da�saúde,�em�especial�na�área�da�Nefrologia.

� Além�de�discutir�temas�que�envolvam�a�nefrologia,�proporciona�a�troca�de�experiências,�em�busca�de�melhores�práticas,�implicando�em�trabalhos�apresentados�nos�principais�congressos�nacionais�e�internacionais�na�área�de�nefrologia.�

Educação�Continuada

� Comprometemo-nos�com�a�busca�constante�da�excelência�em�nossos�serviços,�tendo�como�alvo�o�atendimento�humanizado.

� Desenvolvemos�um�serviço�focado�no�bem�estar�dos�nossos�pacientes,�que�são�atendidos�por�uma�equipe�multidisciplinar�capacitada�para�promover�acolhimento�e�melhoria�da�qualidade�de�vida�de�pacientes�e�familiares.

Humanização

� O�Hospital� Evangélico�de�Belo�Horizonte�presta� serviços�médicos�hospitalares�por�meio�do�Sistema�de�Único�de�Saúde,�convênios�e�particular.�

� Hoje,�conta�com�533�colaboradores�e�corpo�clínico�com�médicos�renomados,�desenvolvendo�suas� atividades� em� ambulatório,� 162� leitos� para� atendimentos� de� Cirurgia� Geral,� Clínica� Geral,� UTI�Adulto,�Hospital�Dia,�Centro�de�Imagens,�Hemodinâmica�entre�outros.

� O�Hospital�Evangélico�de�Belo�Horizonte�atende�cerca�de�30�convênios�e�com�uma�estrutura�que�possibilita�a�realização�de�uma�média�de��aproximadamente�300�mil�procedimentos�por�mês.�

HOSPITAL�EVANGÉLICO

Diagnóstico�em�laboratório�clínico

Diagnóstico�por�anatomia�patológica�e�citopatologia

Diagnóstico�por�radiologia

Diagnóstico�por�ultra-sonogra�a

Diagnóstico�por�tomogra�aDiagnóstico�por�medicina�nuclear�in�vivo

Diagnóstico�por�endoscopia

Diagnóstico�por�radiologia�intervencionista

Métodos�diagnósticos�em�especialidades

Diagnóstico�e�procedimentos�especiais�em�hemoterapia

Consultas�/�Atendimentos�/�AcompanhamentosFisioterapia

Tratamentos�clínicos�(outras�especialidades)

Tratamento�em�nefrologiaHemoterapia

Terapias�especializadasPequenas�cirurgias�e�cirurgias�de�pele,�tecido�subcutâneo

Cirurgia�do�aparelho�da�visão

Cirurgia�do�aparelho�digestivo,�orgãos�anexos�e�pare

Cirurgia�do�aparelho�geniturinário

Anestesiologia

Cirurgia�em�nefrologia

Coleta�e�exames�para��ns�de�doação�de�orgãos,�tecidos

Acompanhamento�e�intercorrências�no�pré�e�pós-transplante

Coleta�de�material 113

119818

2428

4790

6562

68

621745

174

31634

166

25125

50753

663

66131

167

1

1

263

42710

411

676

1077

1494

1934Órteses,�próteses�e�materiais�especiais�relacionados

PROCEDIMENTOS QUANTIDADE

Os�serviços�são�ofertados�à�população�através�de�contrato�de�prestação�de�serviço�com�o�SUS,�assinado�desde� 1988,� onde� é� ofertada� 60%� de� sua� disponibilidade� de� leitos,� de� contrato� com� as� diversas�operadoras�de�plano�de�saúde�de�Belo�Horizonte,�além�de�um�pequeno�percentual�de�atendimento�a�pacientes�particulares.

O� Hospital� realiza� atenção� à� saúde� para� o� tratamento� de� média� e� alta� complexidade� em� nível�ambulatorial� e� hospitalar,� compreendendo� cuidados� de� prevenção,� tratamento� e� reabilitação,� de�natureza�clínica�e/ou�cirúrgica,�serviços�complementares�de�diagnóstico�e�tratamento,�nas�mais�diversas�especialidades� médicas.� A� assistência� é� prestada� por� equipe� multipro�ssional� que� compreende�médicos,� pro�ssionais� de� enfermagem,� psicólogos,� �sioterapeutas,� terapeutas� ocupacionais,�fonoaudiólogos,�nutricionistas,�assistentes�sociais,�farmacêuticos�dentre�outras.�

Os�principais�serviços�assistenciais�são:

-�Atendimento�ambulatorial-�Atendimento�de�urgência�e�emergência-�Internações-�Cirurgias-�Transplantes�Renais�e�de�Córneas-�Exames�auxiliares�ao�diagnóstico�e�ao�tratamento-�Reabilitação�física,�motora�e�sensório-motora-�Terapia�Ocupacional-�Fonoaudiologia

SERVIÇOS�OFERECIDOS

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO

SUS

CONVÊNIO

PARTICULAR

TOTAL

64� 50� 34� 40� 51� 23� 26� 56� 67� 77� 87� 79

35� 27� 44� 39� 42� 22� 32� 46� 61� 53� 60� 58

1� 0� 2� 0� 0� 0� 0� 0� 3� 10� 1� 2

100� 77� 80� 79� 93� 45� 58� 102� 131� 140� 148� 139

� Para� apoio� a� todo� atendimento� prestado� os� clientes� do� Hospital� Evangélico� contam� com�importantes�serviços�complementares�de�exames�e�diagnósticos,�os�quais�estão�divididos�em�serviços�próprios�e�terceirizados.

� Serviços� próprios:� serviço� de� imagens,� composto� por� raios-X,� ultrassom,� tomogra�a,�endoscopia,�colonoscopia.

� Serviços� terceirizados:� anatomia� patológica,� cardiologia� diagnóstica� e� serviços� de�hemodinâmica.

Centro�de�imagem

� O�Centro�de� Imagens�do�Hospital�Evangélico�reformulado�em�2005�com�parceria� realizadas�entre�o�Hospital,�Município,�Estado�e�Ministério�da�Saúde�encontra-se�no�primeiro�andar�do�Hospital�e�entre�2012�e�2014�a�parceria�se�estendeu�para�a� �aquisição�de�um�aparelho�de�ultrassom�altamente��moderno�e�um�tomógrafo�de�16�canais,�com�capacidade�para�realização�de�exames�de�alta�qualidade�e�precisão��proporcionado�agilidade�e�segurança�nos��diagnósticos�dos�pacientes.

� O�serviço�de�imagens�funciona�24�horas�para�RX�e�Tomogra�a.�Para�ultrassom�e�duplex�funciona�sobre��agendamento�ou�de�acordo�com�a�demanda�da�instituição.

-� Exames� de� Raios-X� realizados:� tórax,� colun� (lombo-sacra,cervical� e� torácica),� abdome,� joelhos,�coxofemoral,�pelve,�membros,�crânio,�seio�da�face,�urogra�a,�uretrocistogra�a,�coloangiogra�a.

-� Exames� realizados�de� Tomogra�a:� tórax,� colun� (lombo-sacra,cervical� e� torácica),� abdome,� joelhos,�coxofemoral,pelve,�membros,�crânio,�seio�da�face,�membros.

-�Exames�realizados�de�Ultrassonogra�a:�US�de�abdome�(superior,�total�e�parede�abdominal),�pelve,�rins�(vias�urinárias),�órgãos�super�ciais�(tireoide,�escroto,�etc),�rim�transplantado,�tórax,�endovaginal.

-�Exames�realizados�de�Duplex:�duplex�das�carótidas,�membros�superiores,�membros�inferiores.

SERVIÇOS�COMPLEMENTARES

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO

SUS

CONVÊNIO

PARTICULAR

TOTAL

88� 83� 106� 151� 118� 112� 140� 144� 164� 144� 126� 94

12� 26� 20� 27� 22� 21� 20� 22� 29� 22� 19� 14

4� 11� 4� 3� 2� 0� 1� 3� 4� 3� 1� 2

104� 120� 130� 181� 142� 133� 161� 169� 197� 169� 146� 110

Ultrassom

Tomografia

Endoscopia�e�Colonoscopia

� O�serviço�de�Endoscopia�e�Colonoscopia�foram�criado�em�2007�após�parceria�realizada�com�o�Estado�através�do�Programa�Pro�Hosp�permitindo�aquisição�de�um�endoscópio�com�verba�pública.�Desde�então�presta�um�importante�serviço�à�população.�Recentemente�com�a�aquisição�do�segundo�endoscópio,� também�adquirido�através�de�projeto� junto�ao�Ministério�da�Saúde�o�que�possibilitou�ampliar� o� número� de� integrantes� da� equipe� e�médica.� Atualmente� este� é� um� importante� serviço�prestado�as�pacientes�ambulatoriais�oriundos�do�Sistema�Único�de�Saúde,�através�da�regulação�da�SMS,�sendo�atendidos�pacientes�de�várias�regiões�do�estado.�O�Serviço�funciona�todos�os�dias�da�semana�com�agendamento� prévio� e� conta� com� equipe� médica� de� sobre� aviso� para� as� urgências� de� pacientes�internados.�

Cardiologia

� O�serviço�de�Cardiologia�do�Hospital�funciona�8�às�18�horas�em�atendimento�ambulatorial�e�sobre� aviso�para� as�demandas� internas�quando�necessário.�O� serviço� foi� constituído�em�2009�para�viabilizar�o�recredenciamento�do�serviço�de�cirurgia�cardíaca�pelo�SUS.�

� Exames�realizados:�Ecocardiograma,�teste�ergométrico�e�holter.

SERVIÇOS�TERCEIRIZADOS

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO

426� 448� 416� 429� 508� 513� 651� 539� 641� 679� 589� 486

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO

201� 178� 186� 185� 179� 181� 186� 236� 349� 315� 318� 305

Fonoaudiologia

� O�serviço�de�Fonoaudiologia�do�Hospital�Evangélico�foi�reestruturado�em�2011�quando�passou�a�ocupar�um�espaço�mais�amplo�dentro�do�anexo�localizado�à�Rua�Sacramento,�com�capacidade�para�atender�com�qualidade�toda�a�demanda�ambulatorial�de�pacientes�do�Sistema�Único�de�Saúde.�A�equipe�ampla�e�altamente�capacitada�disponível�para�atendimento�externo�e�interno�através�de�interconsultas.

Abaixo�as�especi�cações�dos�exames�realizados:�

01/14 02/14� 03/14� 04/14� 05/14� 06/14� 07/14� 08/14� 09/14� 10/14� 11/14� 12/14

AUDIOMETRIA�TOTAL

LOGOAUDIOMETRIA

IMITANCIOMETRIA

TESTE�VESTIBULAR

POTENCIAIS�EVOCADOS�AUDITIVOS

TERAPIA�INDIVIDUAL

CONSULTA

AUDIOMETRIA�DE�REFORÇO�VISUAL

AVALIAÇÃO�EM�FONOAUDIOLOGIA

EMISSÕES�OTOACUSTICAS

AVALIAÇÃO�COMPORTAMENTAL

ATENDIMENTO�PACIENTE�INTERNADO�-�SUS

229� 235� 187� 293� 223� 288� 286� 274� 308� 288� 250� 250229� 236� 182� 293� 223� 288� 286� 273� 308� 287� 250� 250266� 239� 191� 305� 237� 305� 298� 298� 329� 311� 250� 25066� 48� 0� 82� 50� 57� 56� 68� 61� 69� 80� 8025� 23� 17� 25� 34� 44� 45� 39� 39� 37� 30� 3072� 86� 0� 84� 79� 98� 93� 66� 101� 75� 80� 80394� 411� 0� 499� 396� 472� 478� 468� 518� 479� 600� 60013� 3� 12� 15� 15� 3� 0� 1� 0� 0� 30� 3069� 86� 12� 45� 79� 100� 93� 66� 101� 75� 80� 8031� 22� 12� 25� 39� 43� 49� 40� 91� 104� 50� 5011� 0� 0� 12� 8� 10� 3� 0� 6� 1� 20� 2065� 45� 32� 28� 54� 45� 52� 144� 26� 8� 50� 50

INDICADORES�FONOAUDIOLOGIA�-�2014

41640� 41671� 41699� 41730� 41760� 41791� 41821� 41852� 41883� 41913� 41944� 12/04

DAT

A�MEN

TAL�DOS�EN

CONTR

OS

0

100

200

300

400

500

600

700

NÚMERO�DE�ATENDIMENTOS�POR�MÊS

AUDIOMETRIA�TOTAL LOGOAUDIOMETRIA IMITANCIOMETRIA TESTE�VESTIBULAR POTENCIAIS�EVOCADOS�AUDITIVOS TERAPIA�INDIVIDUAL CONSULTA

AUDIOMETRIA�DE�REFORÇO�VISUAL AVALIAÇÃO�EM�FONOAUDIOLOGIA EMISSÕES�OTOACUSTICAS AVALIAÇÃO�COMPORTAMENTAL ATENDIMENTO�PACIENTE�INTERNADO�-�SUS

Fisioterapia

� Os�principais�objetivos�do��sioterapeuta�no�hospital�são�minimizar�os�efeitos�da�imobilidade�no�leito,�prevenir�e/ou�tratar�as�complicações�respiratórias�e�motoras.�Bem�como�promover�a�integração�sensório-motora�e�cognitiva.

� De�acordo�com�a�necessidade,�priorizam-se�determinadas�técnicas,�visando�maior�efetividade�nas� condutas� e� na� utilização� de� recursos� disponíveis.� Dessa� maneira,� participa-se� ativamente� na�recuperação�do�paciente�e�consequente�redução�no�período�de�permanência�hospitalar.�� O� tempo� prolongado� de� internação,� posicionamento� inadequado,� associado� à� falta� de�mobilidade� favorecem� modi�cações� morfológicas� dos� músculos� e� tecidos� conjuntivos� podendo�comprometer�o�alinhamento�biomecânico�e�a�resistência�cardiovascular�que�são�fatores�indispensáveis�para�a�realização�de�movimentos�coordenados.�Evoluindo�com�contraturas�articulares,�diminuição�de�tro�smo�e�força�muscular�e�aparecimento�de�úlceras�de�pressão.

� O��sioterapeuta,�portanto,�atua�sobre�os�efeitos�deletérios�da�hipo�ou�inatividade�do�paciente�e�contribui�para�redução�da�taxa�de�mortalidade,�taxa�de�infecção,�tempo�de�permanência�no�CTI�e�no�hospital,�índice�de�complicações�no�pós-operatório.

Número�de�atendimentos�-�2014

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO

6932� 5930� 7492� 7259� 7701� 6847� 7661� 7490� 9413� 9040� 10087� 7654�

Hemodinâmica

� O� serviço� de� Hemodinâmica� do� HE,� inaugurado� em� 2007,� conta� com� equipe� altamente�capacitada�e�um�equipamento�de�hemodinâmica�de�alta�tecnologia.�O�serviço�funciona�24�horas�por�dia�em�todos�os�dias�da�semana,�dando�suporte�direto�ao�CTI�do�Hospital�e�as�principais�especialidades�médicas,�como�cardiologia�e�neurocirurgia.

Realiza�os�principais�procedimentos:

-�Cineangiocoronariogra�a-�Cateterismo-�Angioplastia�Coronariana-�Arteriogra�a�de�membros�inferiores-�Arteriogra�a�cerebral-�Angioplastia�de�aneurisma-�Arteriogra�a�renal.

AnestesiologiaCardiologia

Cardiovascular�e�AngiologiaCirurgia�Cabeça�e�Pescoço

Cirurgia�GeralClínica�Médica�Cirurgia�PlásticaGinecologiaMastologiaNefrologia

NeurocirurgiaOftalmologia

Ortopedia:�joelho,�quadril,�ombro,�colunaOrtorrinoProctologia

Pediatria�(ambulatorial)Urologia�Clínica�e�cirúrgica

Especialidades�em�Pronto�Atendimento

Clínica�Médica�

� As�demais�especialidades�como�Cirurgia�Geral,�Ortopedia,�Cardiologia�e�neurocirurgia,�atendem�sobre�aviso.

ESPECIALIDADES

Unidades�de�Internação�

� As� unidades� de� internação� são� compostas� por� 142� leitos,� sendo� 99� leitos� de� enfermaria�destinados�aos�pacientes�do�SUS,�43�leitos�aos�pacientes�de�convênio,�sendo,�16�apartamentos�e�27�leitos�de�enfermaria.

� Todos� os� postos� de� internação� foram� reformados� completamente� e� contam� com� quartos�arejados,�bem�dimensionados,�seguindo�os�critérios�da�RDC�50�e�possuem�camas�e�colchões�novos.�

ESTRUTURA�ATUAL

MÉDIA�COMPLEXIDADE ALTA�COMPLEXIDADE TOTAL

911981824284790656100

17450

312651662509550753663016711

21042710

08811494247210

411

10400016862017436903000

66131000530006761960

67864

113119818242847906562686217451743163416625125507536636613116711

2634271041167610771494317008

MÉDIA�COMPLEXIDADE ALTA�COMPLEXIDADE

142 0 142

3 0 3

2

892

737551516101562239752244955397000

4140

1

18

00007100355057006301858841211

TOTAL

3

910

737551516172562378975794495114271858845351

Diagnóstico�por�endoscopiaConsultas�/�Atendimentos�/�AcompanhamentosTratamentos�clínicos�(outras�especialidades)

Tratamento�em�oncologiaTratamento�em�nefrologia

Tratamento�de�lesões,�envenenamentos�e�outros,�decorrentes�de�causas�externasPequenas�cirurgias�e�cirurgias�de�pele,�tecido�subcutâneo�e�mucosa�

Cirurgia�de�glândulas�endócrinasCirurgia�do�sistema�nervoso�central�e�periférico

Cirurgia�das�vias�aéreas�superiores,�da�face,�da�cabeça�e�do�pescoçoCirurgia�do�aparelho�da�visão

Cirurgia�do�aparelho�circulatórioCirurgia�do�aparelho�digestivo,�orgãos�anexos�e�parede�abdominal

Cirurgia�do�sistema�osteomuscularCirurgia�do�aparelho�geniturinário

Cirurgia�torácicaOutras�cirurgias

Ações�relacionadas�à�doação�de�orgãos�e�tecidos�para�transplanteTransplante�de�orgãos,�tecidos�e�células

Acompanhamento�e�intercorrências�no�pré�e�pós-transplante

PROCEDIMENTOS�HOSPITAL�EVANGÉLICO�SUS�2014�-�INTERNAÇÃO

TOTAL

PROCEDIMENTOS�AMBULATÓRIO�SUS�2014

TOTAL

Coleta�de�materialDiagnóstico�em�laboratório�clínico

Diagnóstico�por�anatomia�patológica�e�citopatologiaDiagnóstico�por�radiologia

Diagnóstico�por�ultra-sonogra�aDiagnóstico�por�tomogra�a

Diagnóstico�por�medicina�nuclear�in�vivoDiagnóstico�por�endoscopia

Diagnóstico�por�radiologia�intervencionistaMétodos�diagnósticos�em�especialidades

Diagnóstico�e�procedimentos�especiais�em�hemoterapiaConsultas�/�Atendimentos�/�Acompanhamentos

FisioterapiaTratamentos�clínicos�(outras�especialidades)

Tratamento�em�nefrologiaHemoterapia

Terapias�especializadasPequenas�cirurgias�e�cirurgias�de�pele,�tecido�subcutâneo�e�mucosa

Cirurgia�do�aparelho�da�visãoCirurgia�do�aparelho�digestivo,�orgãos�anexos�e�parede�abdominal

Cirurgia�do�aparelho�geniturinárioAnestesiologia

Cirurgia�em�nefrologiaColeta�e�exames�para��ns�de�doação�de�orgãos,�tecidos�e�células�e�de�transplante

Acompanhamento�e�intercorrências�no�pré�e�pós-transplante

Bloco�Cirúrgico

� O�Hospital�Evangélico�conta�com�dois�blocos�cirúrgicos,�situados�no�segundo�pavimento�e�no�terceiro�pavimento�do�hospital.�O�primeiro�é�composto�por�cinco�salas�de�tamanho�médio�e�seis�leitos�de�recuperação.�O�segundo�pavimento�é�composto�por�quatro�salas�cirúrgicas�pequenas�e�cinco�leitos�de�recuperação.

� Ambos� contam� com� vários� equipamentos� modernos� como� carrinhos� de� anestesia,� mesas�cirúrgicas,�focos�e�monitores�multiparâmentros.�

Pronto�Atendimento

� O�Pronto�Atendimento�do�HE�conta�uma�peculiaridade�por�contar�com�médico�24�horas�por�dia�somente�na�especialidade�clínica�médica.�As�demais�demandas�quando�ocorrem�são�enviadas�para�outro�serviço,�ou�contam�com�médico�de�sobre�aviso.�

CME

� A�CME�do�Hospital�foi�devidamente�aprovada�pela�Vigilância�Sanitária,�entretanto,�tendo�em�visto�o�aumento�na�produtividade�de�todo�o�Hospital,�inclusive,�bloco�cirúrgico,�principalmente�com�aumento�da�cirurgia�cardíaca,�transplante,�ortopedia�a�CME��cou�extremamente�pequena�para�toda�sua�produção,�sendo�necessária�a�ampliação�urgente�da�mesma�para�viabilizar�a�esterilização�de�todos�os�materiais� necessários,� bem� como� atender� a� RDC� 15� que� incorpora� novas� exigências� para� todo� o�processo.

� Atualmente�a�CME�é�foi�contemplada�com�duas�autoclaves�novas�concedidas�pela�CEMIG,�o�que�contribuiu� diretamente� para� melhoria� e� agilidade� nos� processos� de� esterilização� de� materiais� do�Hospital.�

� O�Hospital� conta� ainda� com�dois� equipamentos,� uma� secadora� e� outra� termodesinfectora,�obtidas�através�de�doação�de�verba�pública�embaladas�para�instalação�tão�logo�seja�feita�a�ampliação�da�CME.

Consultórios�Médicos�

� O�Hospital�Evangélico�conta�com�uma�ampla�oferta�de�especialidades�médicas�ao�seu�púbico�de�planos� de� saúde� e� de� SUS.� Para� este� atendimento� conta� com� duas� unidades� de� atendimento�ambulatorial.

� Uma�unidade�destinada� a� pacientes� de� convênios� funciona� no�primeiro� andar� do�Hospital�Evangélico,� sendo� composta� por� 11� consultórios,� amplos� banheiros� para� o� público� externo� e� uma�extensa�sala�de�recepção.�A�outra�Unidade�funciona�no�anexo�ao�lado,�situado�à�Rua�Sacramento,�225,�destinada�a�atendimento�de�consultas�especializadas�reguladas�pelo�Sistema�Único�de�Saúde,�através�da�Central�de�Marcação�de�Consultas.�Esta�unidade�está�localizada�no�primeiro�andar�e�conta�com�uma�estrutura�composta�por�nove�consultórios,�banheiros,�e�uma�grande�sala�de�recepção�e�espera.

CTI�

� Para�atender�a�demanda�de�leitos�de�CTI�para�os�pacientes�de�cirurgia�cardíaca,�Transplante�e�neurocirurgia�e�ortopedia�o�Hospital�conta�com�um�CTI�de�20�leitos�inaugurados�em�2010,�saindo�assim�de�um�pequeno�CTI�de�sete�leitos.�O�Centro�de�Terapia�Intensiva�do�Hospital�pode�ser�considerado�um�dos�melhores�CTI�de�Belo�Horizonte,�contando�com�espaços�amplos,�equipamentos�modernos�e�dois�leitos�para�pacientes�em�isolamento.

Estruturas�de�Apoio

� Para�viabilizar�todo�o�atendimento�ambulatorial,�clínico�e�cirúrgico�o�Hospital�conta�ainda�com�os� seguintes� setores� de� apoio:� Serviço� de� Nutrição� e� Dietética� (SND),� Lavanderia,� Higienização,�Manutenção,�Farmácia,�Nutrição�Clínica,�Psicologia,�Agência�Transfusional,�SAC,�dentre�outros.

� Todos�estes�serviços�são�geridos�para�contribuírem�diretamente�na�garantia�da�qualidade�do�atendimento�aos�clientes.

Catas�AltasCatas�Altas�da�Noruega

CaxambuCedro�do�AbaetéCentral�de�MinasChapada�do�Norte

ColunaConceição�da�Aparecida

Conceição�da�Barra�de�MinasConceição�do�Mato�Dentro

Conceição�do�ParáCon�ns

CongonhasCongonhas�do�NorteConselheiro�LafaieteConselheiro�Pena

ContagemCordisburgo

CorintoCoronel�Fabriciano

Coronel�Xavier�ChavesCórrego�DantaCórrego�Fundo

Couto�de�Magalhães�de�MinasCristais

Cristiano�OtoniCrucilândiaCurvelo

Desterro�de�Entre�RiosDiamantina

Divinolândia�de�MinasDivinópolisDom�Bosco

Dores�de�CamposDores�de�GuanhãesDores�do�IndaiáDouradoquara

Engenheiro�CaldasEntre�Rios�de�Minas

EsmeraldasEstrela�do�IndaiáFelício�dos�Santos

FelisburgoFelixlândiaFerrosFlorestalFormiga

Fortuna�de�MinasFrei�InocêncioFunilândiaGouveia

Governador�ValadaresGuanhãesIbiritéIgarapéIguatamaIpaba

IpanemaIpatingaIpuiúna

4111248127112611323833391422211101035237122514621821251921165417015111171

AbaetéAçucenaAguanilAimorésAlfenasAlmenara

Alto�Rio�DoceAlvarengaAlvinópolis

Alvorada�de�MinasAmparo�do�Serra

AngelândiaAntônio�Dias

AraçaíArapongaArcos

AricanduvaBaependiBaldimBambuí

Barão�de�CocaisBarbacenaBarroso

Bela�Vista�de�MinasBelo�Horizonte

Belo�ValeBeriloBetim

BiquinhasBoa�Esperança

Bocaina�de�MinasBom�Despacho

Bom�Jesus�do�AmparoBom�Sucesso

Bon�mBrasilândia�de�Minas

BrumadinhoBuenópolis

Cachoeira�da�PrataCaetanópolis

CaetéCamacho

Campo�BeloCampo�do�MeioCampos�AltosCampos�GeraisCana�VerdeCapela�NovaCapelinha

Capim�BrancoCaputiraCaratingaCarbonita

Carlos�ChagasCarmésia

Carmo�da�CachoeiraCarmo�da�MataCarmo�do�Cajuru

Carmo�do�ParanaíbaCarmópolis�de�Minas

2211224112113632925187611

273521

14511116131394112011011282731914141154

ItabiraItabiritoItaguara

ItamarandibaItambacuri

Itambé�do�Mato�DentroItanhomiItaúnaItingaItueta

ItumirimItutinga

JaboticatubasJacintoJeceaba

Jenipapo�de�MinasJequeri

JequitinhonhaJoão�MonlevadeJoão�Pinheiro

JordâniaJosé�Gonçalves�de�Minas

José�RaydanJuatuba

Lagoa�da�PrataLagoa�DouradaLagoa�FormosaLagoa�Santa

LajinhaLambariLamim

Leandro�FerreiraLeopoldinaLuisburgo

LuzMachadoManhuaçuMaravilhasMarianaMarilac

Mário�CamposMartinho�Campos

Mata�VerdeMateus�Leme

MatipóMatozinhosMedina

Minas�NovasMoema

Montes�ClarosMorada�Nova�de�Minas

Morro�do�PilarMutumNanuqueNaque

NepomucenoNova�EraNova�Lima

Nova�SerranaNova�União

27124522210211113221212410132772435711211144841321312113123235581511123524

Município�de�residência�do�paciente�internado�no�Hospital�Evangélico�SUS�2014�/�Frequencia

Município�de�residência�do�paciente�atendido�no�ambulatório�SUS�2014�/�Frequencia

Entre�RiosSalvadorAbaeté

Abre�CampoAcaiacaAçucenaÁgua�BoaAguanilAlfenasAlmenaraAlpercataAlpinópolisAlvarengaAlvinópolis

Alvorada�de�MinasAmparo�do�Serra

AngelândiaAntônio�CarlosAntônio�Dias

AraçaíAraçuaíAraújosAraxáArcos

AricanduvaAtaléia

BaependiBaldimBambuí

Barão�de�CocaisBarbacenaBarra�LongaBarroso

Bela�Vista�de�MinasBelo�Horizonte

Belo�ValeBeriloBetimBicas

Bom�DespachoBom�Jesus�do�Amparo

Bom�SucessoBon�m

Bon�nópolis�de�MinasBrasilândia�de�Minas

BraúnasBrumadinhoBuenópolis

Cachoeira�da�PrataCachoeira�de�Pajeú

CaetanópolisCaeté

CamachoCampo�Belo

Campos�GeraisCana�VerdeCandeiasCantagaloCapela�NovaCapelinha

Capim�Branco

231736136562357164416311431413188621154

1916262199

120612981459311

412136110157534211621931

25975715101818128116121431122976232341

9373381

579224028181738113443321124211261212224211

20045437416

Capitão�AndradeCaputiraCaraí

CaranaíbaCaratinga

Carlos�ChagasCarmésia

Carmo�da�CachoeiraCarmo�da�MataCarmo�de�MinasCarmo�do�CajuruCarmo�do�Rio�ClaroCarmópolis�de�Minas

CássiaCataguasesCatas�Altas

Catas�Altas�da�NoruegaCaxambu

Central�de�MinasChapada�do�Norte

CláudioColuna

Conceição�da�Barra�de�MinasConceição�de�Ipanema

Conceição�do�Mato�DentroConceição�do�Pará

Conceição�do�Rio�VerdeCon�ns

CongonhasCongonhas�do�NorteConselheiro�LafaieteConselheiro�Pena

ContagemCordisburgo

CorintoCoronel�Fabriciano

Coronel�Xavier�ChavesCórrego�DantaCórrego�FundoCristiano�OtoniCrucilândiaCurveloDatas

Desterro�de�Entre�RiosDiamantinaDionísioDivino

Divinolândia�de�MinasDivinópolisDom�CavatiDom�JoaquimDom�Silvério

Dores�do�IndaiáEngenheiro�Caldas

Entre�FolhasEntre�Rios�de�Minas

EsmeraldasEstrela�do�IndaiáFelício�dos�Santos

FelisburgoFelixlândia

1192931133221442116131

10961

4693115378112647925122342

10552

11037521255743146142413874143

FerrosFervedouroFlorestalFormiga

Fortuna�de�MinasFranciscópolisFrei�InocêncioFrei�Lagonegro

Fronteira�dos�ValesFunilândiaGonzagaGouveia

Governador�ValadaresGuanhãesGuaraciabaGuiricema

IapuIbertiogaIbirité

IbiturunaIgarapé

IgaratingaImbé�de�Minas

InhapimInhaúmaInimutabaIpanemaIpatingaIpuiúnaItabiraItabiritoItaguaraItajubá

ItamarandibaItambacuriItaobim

ItapecericaItatiaiuçuItaúnaItingaItutinga

JaboticatubasJacintoJeceabaJequeriJequitibá

JequitinhonhaJoão�MonlevadeJoão�Pinheiro

José�Gonçalves�de�MinasJosé�RaydanJuatuba

Juiz�de�ForaLadainha

Lagoa�da�PrataLagoa�DouradaLagoa�FormosaLagoa�GrandeLagoa�Santa

Unidade�de�Transplante�

� A�Unidade�de�Transplante�Renal�do�Hospital�Evangélico�foi�implantada�em�1987�com�objetivo�de�oferecer�atendimento�aos�pacientes�encaminhados�pelo�Sistema�Único�de�Saúde���SUS�por�meio�da�parceria�com�o�Ministério�da�Saúde.

� A�Unidade�de�Transplante�Renal�da�instituição�já�realizou�256�transplantes.�Só�em�2014�foram�36�sendo�32�de�doadores�falecidos.

� Com� um� ambulatório� exclusivo,� o� Hospital� Evangélico� possui� uma� equipe�multidisciplinar�especializada�em�transplante�renal,�com�nefrologistas,�enfermeira,�nutricionista,�psicóloga,�assistente�social,�entre�outros�pro�ssionais,�que�atuam�na�avaliação�inicial,�no�procedimento�propriamente�dito�e�em�todo�o�período�pré�e�pós-operatório,�propiciando�uma�assistência�multipro�ssional�especializada�a�todos�os�pacientes.

� Divide-se�em�duas�fases:�

� -�Período�pré-�transplante:�Prepara�o�paciente�para�cirurgia,�bem�como�sua�família,�visando�o�sucesso�do�transplante�renal;

� -�Período�pós-�transplante:�Acompanhamento�do�paciente,�através�de�consultas�com�médico�nefrologista� especializado� e� equipe� interdisciplinar� para� prevenção� de� complicações,� visando� a�manutenção�do�enxerto�renal�funcionante�e,�consequentemente,�uma�melhor�qualidade�de�vida.

� Contamos�com�mais�de�300�pacientes�na�lista�de�transplante�do�HE�em�2014.

Diferenciais

� Suporte�de�diálise�para�candidatos�a�transplantes.

� Serviço�de�transplante�renal�com�equipe�especializada,�infraestrutura�planejada�para�oferecer�atendimento�humanizado�e�agilidade�na�realização�dos�exames�pré-transplantes.�

� Mais�de�2400�pessoas�aguardam�por�transplantes�de�rim�em�Minas�Gerais,�entre�elas�estava�José�Carlos�dos�Santos�Ferreira.�Em�2005,�foi�diagnosticado�com�su�ciência�renal�e�no�Centro�de�Nefrologia�do�HE�ouviu�falar�da�possibilidade�de�transplante�renal�desde�que�haja�um�doador�compatível.

DEPOIMENTOS

� Segundo�dados�do�último�Registro�Brasileiro�de�Transplantes�(RBT),�os�pacientes�que�aguardam�por�um�transplante�de�rim�representam�62%�de�toda�a�lista�de�espera�por�órgãos�no�País.�No�total,�eram�18.147�pacientes�esperando�por�um�rim�até�o��nal�de�2014.�

� A�estimativa�do�Registro�aponta�que�5.639�transplantes� foram�realizados,�quase�metade�da�necessidade�anual�estimada,�de�11.445.��� Segundo�especialistas,�o�rim�é�o�órgão�que�resiste�por�mais�tempo�até�ser�transplantado,�mas�esse�não�é�um�fator�que�diminui�as��las�de�espera.�

� Com�a�refrigeração�adequada,�o�rim�dura�em�média�30�horas�até�ser�transplantado.�A�maior�di�culdade�enfrentada�hoje�é�a�falta�de�doadores�e�de�critérios�adequados.

� O�levantamento�ainda�traz�outro�dado�importante���75%�dos�rins�doados�em�2014�vieram�de�doadores�falecidos,�um�total�de�4.255�órgãos.�

� O�maior�desa�o�é�conseguir�a�aprovação�dos�familiares�para�a�doação.�Estima-se�que�somente�40%�das� famílias� permitem�que� os� órgãos� do� falecido� sejam�utilizados.�O� restante� é� negado,� com�alegações�de�mutilação�do�corpo�ou�retardo�do�enterro.

� Ainda�de�acordo�com�especialistas,�o�Governo�procura�estimular�o�aumento�dessa�aceitação,�diminuindo�o�valor�do�enterro�de�doadores,�mas�ainda�assim�são�necessárias�cada�vez�mais�campanhas�que�incentivem�a�doação�e�esclareçam�as�dúvidas�da�população�em�relação�ao�procedimento.�

�Minha�esposa�fez�os�exames�e�o�resultado�foicompatibilidade�,�conta�o�paciente.���Eu�nasci�de�novo!��declara.�

José�Carlos�dos�Santos�Ferreira

� Cerca�de�340�pacientes�estão�na��la�para�transplantes�no�Hospital�Evangélico,�em�2012�Mailson�Xavier� estava�na� lista� de� espera.�Quando� começou� a� diálise,� soube�que�no� seu� caso,� poderia� fazer�transplante�com�doador�vivo.�A�cirurgia�no�Hospital�Evangélico�foi�bem�sucedida�e�ambos�tiveram�suas�vidas� impactadas.�Para�a� irmã,�a�alegria�é� imensa�em�poder�fazer�parte�dessa�nova�fase�de�Mailson:��Fiquei�feliz�demais�em�poder�ajudar�meu�irmão!���

� Em�2007�Nelson�Luiz�Oliveira�começou�com�sintomas�da�doença� renal�e�em�2011� iniciou�o�tratamento�de�diálise.�Em�uma�palestra�ministrada�pela�equipe�do�Hospital�Evangélico,�em�sua�cidade,�Conselheiro�Lafaiete,�Nelson�compreendeu�que�poderia�receber�um�rim�e,�recebeu�a�notícia�que�havia�um�compatível�para�ele.�

�Meus�irmãos�logo�se�dispuseram�a�doar�e�os�examesda�minha�irmã�Nayara�foram�compatíveis�.

Mailson�Xavier

�Fiquei�ansioso�demais!�Tive�vontade�de�chorar�e�logofui�a�Belo�Horizonte�para�a�cirurgia�no

Hospital�Evangélico�,�conta�o�transplantado.�Nelson�Luiz�Oliveira

INFRAESTRUTURA

Área�Construída

Área�construída�do�Hospital�

Total�Área�Construída��

7000M2

4100M2Área�construída�do�anexoPrédio�Rua�Sacramento-�Atendimento�ambulatorial��

11100M2

Número�de�Leitos

Leitos�Gerais

Leitos�SUS�

Leitos�de�Convênios�e�Particulares�

162

99

43

12

8

Leitos�de�CTI-�SUS�

Leitos�Convênio�e�Particular�

Número�de�Consultórios

SUS

Convênios

9

11

Número�de�Salas�Cirúrgicas

5

6

4

5

Bloco�A

Sala�de�Recuperação�Bloco�A

Bloco�B

Sala�de�Recuperação�Bloco�B

Pronto�Atendimento

1

6

Consultório�

Sala�de�Observação�

Número�de�Funcionários

570

33

220

Numero�total�de�Funcionários�

Número�de�Enfermeiros�

Número�de�Técnicos�de�Enfermagem�

Produtividade� Considerando�que�o�per�l�atendimento�do�Hospital�é�em�sua�maioria�cirúrgico,�o�que�se�espera�manter,�pode�se�dizer�que,�apesar�de�algumas�limitações,�o�Hospital�ainda�tem�capacidade�técnica�de�aumento�produção,�considerando�principalmente�as�equipes�cirúrgicas�nas�diversas�especialidades,�dentre�elas�de�cirurgia�cardíaca,�ortopédica�e�oftalmologia.�

� Para�isto�é�necessária�a�ampliação�de�algumas�áreas�primordiais�de�atendimento�e�de�apoio,�sendo�as�principais:�Leitos�de�internação�de�convênio�e�de�SUS,�Bloco�Cirúrgico,�CTI,�CME,�lavanderia.

Atendimento�à�Legislação

-�No�quesito�legislação,�o�Hospital�precisa�adequar�às�novas�exigências�da�RDC15,�36,�bem�como�se�adequar�a�RDC�50�em�alguns�tópicos�conforme�consta�no�relatório�da�Vigilância�Sanitária.

-�Concluir�o�processo�de�Licenciamento�Ambiental�que�se�encontra�em�andamento.

-�Concluir�as�obras�solicitadas�pelo�Corpo�de�bombeiro�para�aprovação�da�execução�do�Projeto�que�se�encontra�aprovado.

-�Construir�os�dois�abrigos�de�Resíduos,�sendo�um�no�SND�e�outro�no�ambulatório�SUS�para�aprovação�do�PGRSS�em�sua�fase�intraestabelecimento,�uma�vez�que�a�fase�extra�já�foi�aprovada.��-�Construir�conforme�projeto�todo�o�roteiro�de�acessibilidades�dos�clientes,�tanto�no�Hospital�quanto�no�prédio�da�Rua�Sacramento,�sendo�um�dos�itens�as�adequações�das�calçadas�e�construção�de�acesso�dos�clientes�até�as�portarias�do�Hospital�e�dos�Consultórios�SUS�

-�Construir�Vestiário�Central�e�Refeitório.

Demais�demandas

-�Implantar�a�Farmacovigilância�

-�Continuar�o�processo�de�implantação�da�qualidade�visando�a�melhoria�contínua�dos�processos�e�a�obtenção�da�certi�cação�ISO�e�ONA.�

-�Implantar�Sistema�de�Monitoramento�e�Controle�de�Acesso.�O�Hospital�está�em�implantação�do�sistema�de�acesso�de�seus�clientes,�avaliando�se�o�sistema�atual�Hospitalar�é�capaz�de�gerenciar�o�acesso�de�todos�os�clientes�e�visitantes�que�transitam�dentro�da�instituição.�Devido�aos�seus�diversos�acessos�e�número�reduzido�de�pro�ssionais�de�portaria�este�é�um�cenário�que�precisa�ser�modi�cado�urgentemente�com�a�contratação�de�porteiros�para�a�portaria�de�convênio.

-�Adequação�do�espaço�físico�do�SAME�estabelecendo�sistema�de�controle�de�recebimento,�guarda�e�encaminhamento�de�prontuários�médicos�através�de�sistema�especí�co�de�controle�de�prontuários.

-� Equipar� os� consultórios� médicos� com� computadores.� Adquirir� computadores� para� todos� os�consultórios�médicos�objetivando�a�informatização�de�todo�o�atendimento�médico.Demandas�especí�cas�do�Bloco�Cirúrgico:

-�Necessita�de�ampliação�das�salas�cirúrgicas�e�sala�de�recuperação�anestésica�e�outros�ambientes�que�compõe�o�bloco�cirúrgico,�como�DML,�Sala�de�descanso�médico,�sala�de�espera�de�acompanhantes�entre�outros�espaços.�

-�Para�atender�a�toda�a�demanda�de�cirurgias�eletivas�o�Hospital�necessita�de�instrumentais�cirúrgicos,�aquisição� de� focos,� carrinho� de� anestesia,�monitor�multiparâmetros,� cautérios,�macas� para� sala� de�recuperação�para�compor�as�nove�salas�e�os�11�leitos�de�recuperação.

PRINCIPAIS�DEMANDAS

Demandas�especí�cas�do�Bloco�Cirúrgico

-�Necessita�de�ampliação�das�salas�cirúrgicas�e�sala�de�recuperação�anestésica�e�outros�ambientes�que�compõe�o�bloco�cirúrgico,�como�DML,�Sala�de�descanso�médico,�sala�de�espera�de�acompanhantes�entre�outros�espaços.�

-�Para�atender�a�toda�a�demanda�de�cirurgias�eletivas�o�Hospital�necessita�de�instrumentais�cirúrgicos,�aquisição� de� focos,� carrinho� de� anestesia,�monitor�multiparâmetros,� cautérios,�macas� para� sala� de�recuperação�para�compor�as�nove�salas�e�os�11�leitos�de�recuperação.

Pronto�Atendimento

-� Garantir� a� disponibilidade� da� equipe� de� sobre� aviso� da� ortopedia� diante� da� necessidade� de�atendimento�do�PA.

Centro�de�Imagens

-�Divulgar�as�novas�aquisições�do�Hospital�ampliando�a�oferta�de�serviços�à�população.�Principais�demandas�da�Força�de�Trabalho

-�Considerando�a�grande�di�culdade��nanceira�do�Hospital�ao�longo�dos�anos,�o�Hospital�se�manteve�em�um�cenário�negativo�de�incentivos�se�comparado�com�os�demais�hospitais�da�região.�Os�colaboradores�esperam�por�um�plano�de�saúde�e�o�benefício�de�uma�cesta�básica�a�exemplo�dos�demais�hospitais�além�de�contar�com�melhores�instalações�de�descanso,�refeitório�e�vestiário.��

CONVÊNIOS�ATENDIDOS�PELO�HOSPITAL

Atende�SaúdeABEB

ALLIANZAMILAMMPASSEFASBHTRANSCAPSESPCASUCASSICNENCOPASSCORREIOS

FIATCEMIG�SAUDESAUDE�CAIXA

FUNDAÇAO�ITAUGEAP

GOLDENINTERMEDICA

IPSEMGMEDISERVICENOTREDAME

POLICIA�MILITARPREVIMINASPROMEDSAMP

SAUDE�BRADESCOUNIMEDUSIMINAS

� A�Comissão�de�Humanização�teve�início�em�2012,�compondo�o�grupo�com�trabalhadores�do�Hospital� Evangélico.� Várias� ações� foram� destinadas� ao� acolhimento� humanizado� dos� pacientes� e�acompanhantes� ao� longo� desses� anos,� favorecendo� a� disseminação� da� Política� Nacional� de�Humanização�do�Ministério�da�Saúde�entre� todos�os� trabalhadores�do�Hospital.�Dentre�essas�ações�evidenciam-se� os� Projetos� Aniversariantes,� Arte� Produz� Saúde,� Quick� Massagem� e� a� Educação�Continuada.

COMISSÃO�DE�HUMANIZAÇÃO

� Para� o�Hospital� Evangélico,� o� atendimento� ao� cliente� é� uma� atividade� especial� e� criteriosa�devendo�ser�desenvolvida�de�forma�padronizada,�com�qualidade,�cortesia�e�segurança.

� O�objetivo�do�Serviço�de�Atendimento�ao�Cliente�é�ser�canal�de�comunicação�entre�paciente�e�Hospital�utilizando�como�metodologia� ferramentas�de�pesquisa�que�além�de�avaliar�os�padrões�de�atendimento,�possibilitam�o�repasse�de�dúvidas,�reclamações�e�elogios�aos�setores�responsáveis.�

SAC

� Atua�contribuindo�com�a�qualidade�da�assistência�prestada�aos�seus�clientes,�priorizando�o�acolhimento�e�a�humanização.�

� O�Serviço�Social�é�vinculado�à�Gerência�de�Relacionamento�do�Hospital�e�mantêm�uma�boa�interlocução�entre�todos�os�setores�da�Unidade.�Visa�atender�a�demanda�espontânea�e/ou�encaminhada�pela�Equipe�Multidisciplinar,�orientando�e�encaminhando�aos�recursos�necessários.�

� O�pro�ssional�de�Serviço�Social�se�coloca�à�disposição�dos�pacientes�e�sua�rede�familiar/social�com�o�objetivo�de�identi�car�os�aspectos�sociais,�econômicos�e�culturais�relacionados�ao�processo�de�saúde�e�doença.�� O� Assistente� Social� dentre� suas� atribuições� realiza� também� o� papel� de�mediador,� quando�orienta�e�esclarece�a� importância�da�participação�dos� familiares� junto�ao� tratamento,� resgatando�e�mesmo�propiciando�a�reconstituição�dos�vínculos�familiares,�contribuindo�para�retomada�da�relação�social�do�cidadão,�que�em�muitos�casos,�encontra-se�fragilizada.

� Além� das� demandas� do� Serviço� Social,� que� compreende� uma� média� mensal� de� 316�atendimentos,� o� Assistente� Social� desenvolve� junto� à� equipe� multidisciplinar� os� programas�estabelecidos�pelo�Ministério�da�Saúde�e�outros�programas�de�grande�relevância�institucional�e�social.

SERVIÇO�SOCIAL

� A�mais�nova�unidade�de�negócio�da�AEBMG�foi�criada�em�novembro�de�2014.

� LAC�HE:�Investimento�em�qualidade,�segurança�e�e�ciência,�são�diferenciais�do�Laboratório�de�Análises�Clínicas�do�Hospital�Evangélico.�

� Cada�cliente�é�tratado�como�único.�Por�isso,�o�preparo�para�a�realização�dos�exames,�o�correto�entendimento� do� pedido�médico,� o� levantamento� completo� dos� dados� importantes� relativos� aos�exames�e�a�coleta�adequada�do�material�biológico�são�realizados�com�todo�critério.

� Além�disso,�o�equipamento�de�alta�tecnologia�torna�possível�resultados�em�curto�prazo,�com�precisão.�

� Buscando�um�atendimento�de�excelência,�feito�por�pro�ssionais�com�competência,�o�LAC�HE�utiliza�tecnologia�de�ponta.�Tudo�isso�é�fundamental�para�a�garantia�de�resultados�con�áveis.

LABORATÓRIO�DE�ANÁLISES�CLÍNICAS�DO�HE

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO

33773� 25018� 25828� 26064� 24313� 23055� 32444� 25964� 19706� 15411� 14833� 14200

NÚMERO�DE�ATENDIMENTOS�-�POR�EXAME

3240�2958� 3050� 2950� 3149� 2882� 3348� 3554� 2520� 1991� 1908� 1836

JANEIRO� FEVEREIRO� MARÇO� ABRIL� MAIO� JUNHO� JULHO� AGOSTO� SETEMBRO� OUTUBRO� NOVEMBRO� DEZEMBRO

NÚMERO�DE�ATENDIMENTOS�/�SUS�-�POR�ATENDIMENTO�PACIENTE

� A�EEHE�recebe�alunos�que�voltam�à�escola�com�desejo�de�fazer�o�Técnico�em�Enfermagem;�alguns�alunos��zeram�o�nível�médio�através�do�EJA-�programa�de�Educação�de�Jovens�e�Adultos;�outros�ainda�estão�concluindo�o�nível�médio.

� Há�alunos�com�mais�de�50�anos�de�idade�e�alguns�que�completaram�18�anos�neste�ano.

� Em�relação�à� situação�socioeconômica,�a�grande�maioria� tem�uma� renda�média� familiar�de�menos�que�um�salário�mínimo.

� Após�levantamento�veri�cou-se�que�44%�dos�alunos�são�da�região�norte�e�nordeste�de�Belo�Horizonte,�Santa�Luzia,�Ribeirão�das�Neves,�Vespasiano,�portanto,�região�próxima�a�Venda�Nova;�10%,�aproximadamente,�de�Contagem�e�Betim;�aproximadamente,�7%�de�Sabará�e,�o�restante,�por�volta�de�39%,�na�região�Centro�Sul,�Sul�e�Leste�de�Belo�Horizonte.

Cursos�oferecidos� A�escola�oferece�os�seguintes�cursos:�Técnico�em�Enfermagem,�de�nível�médio;�Especializaçã��Pro�ssional�de�nível�técnico�em�Enfermagem�do�Trabalho;�Curso�livre�de�Cuidador�de�Idosos,�com�60�horas�de�duração;�Capacitação�em�Tratamento�Dialítico�para�Técnicos�em�Enfermagem,�com�duração�de�60�horas.

Número�de�Turmas� Durante�o�ano�de�2014,�foram�sete�turmas,�sendo�que�três�delas�concluíram�o�curso.� �A�Escola�encerra�o�ano�com�quatro�turmas�em�andamento,�no�curso�Técnico�em�Enfermagem.

Número�de�alunos�formados

� Formaram-se,�no�decorrer�do�ano,�três�turmas,�totalizando�de�quarenta�alunos,�sendo�quinze�no�primeiro�semestre�e�vinte�e�cinco�no�segundo.

Corpo�docente� Atualmente,�o�corpo�docente�é� formado�por�10�professores,� todos�com�especialização,�um�mestre�e�uma�mestranda.

Estrutura�atual� A�estrutura�administrativa�é�bastante�enxuta:�Diretora,�Gerente�Administrativa,�Responsável�Técnica,�Secretária�Escolar,�duas�Auxiliares�de�Secretaria,�uma�Auxiliar�Administrativo�(responsável�pela�Biblioteca),�duas�Porteiros�e�três�Auxiliares�de�Serviços�Gerais.�

Projetos�para�2015� Em�março�de�2015,�ao�ser�transferida�para�Venda�Nova,�no�prédio�anexo�ao�Centro�de�Nefrologia�do�HE,�na�Rua�Rosa�Zandona�tem�expectativa�de�aumentar�o�número�de�alunos,�visto�que�estará�numa�região�muito�populosa,�de�um�nível�sócio�econômico�mais�próximo�ao�dos�alunos.�Além�disso,�o�número�de�escolas�técnicas�de�Enfermagem�na�região�é�muito�pequeno.

� Estamos� trabalhando� no� desenvolvimento� de� novos� cursos� técnicos,� para� que� possamos�ampliar�nosso�leque�de�oferta.

A�ESCOLA�DE�ENFERMAGEM�DO�HOSPITAL�EVANGÉLICO

DEMONSTRAÇÕES�CONTÁBEISBALANÇO�PATRIMONIAL

(Em�reais)

DEMONSTRAÇÃO�DO�RESULTADO(Em�reais)

DEMONSTRAÇÃO�DAS�MUTAÇÕES�DO�PATRIMÔNIO�LÍQUIDO

(Em�reais)

DEMONSTRAÇÃO�DOS�FLUXOS�DE�CAIXAPELO�MÉTODO�INDIRETO

(Em�reais)

NOTAS�EXPLICATIVAS

I.�CONTEXTO�OPERACIONAL

Nota�1� -�A�ASSOCIAÇÃO�EVANGÉLICA�BENEFICENTE�DE�MINAS�GERAIS�com�sede�na�cidade�de�Belo�Horizonte,�Estado�de�Minas�Gerais,�sociedade�civil�sem��ns�lucrativos�fundada�em�29�de�março�de�1946,�tem�por�objetivo�social�promover�a�bene�cência�através�da�assistência�social,�em�todas�as�suas�formas�de�expressão,�dentro�das�possibilidades�de�seus�recursos,�dando�especial�atenção�à�assistência�hospitalar,�ambulatórios� e� clínicas� relativas� a� saúde,� ao� amparo� a� órfão� e� crianças�desamparadas,� ao� abrigo� à�velhice,�à�educação,�através�de�ministração�de�cursos�nos�diversos�níveis.

São�órgãos�da�administração�da�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais:

I)�Assembleia�GeralII)�Conselho�ConsultivoIII)�DiretoriaIV)�Conselho�Fiscal

Os� integrantes�do�Conselho�Consultivo,�da�Diretoria� e�do�Conselho�Fiscal,� não�percebem�qualquer�remuneração,�vantagens�ou�benefícios�direta�ou�indiretamente,�sob�nenhuma�forma�ou�pretexto.

II.�FUNDAMENTO�LEGAL

Nota� 2� -� As� demonstrações� contábeis� foram� elaboradas� em� conformidade� com� os� preceitos� da�legislação� das� entidades� sem� �ns� lucrativos� inumes� dos� impostos� sobre� renda� e� patrimônio,� das�entidades��lantrópicas�isentas�das�contribuições�sociais�e�no�que�couber�às�normas�relativas�à�legislação�societária.� Para� cumprimento� da� Resolução� CFC� no.� 877/2000,� que� aprovou� a� NBC� T� 10.19,� as�demonstrações�de�2014�estão�expressas�em�reais�e�apresentadas�juntamente�com�as�demonstrações�do�exercício�anterior.�

III.�RESUMO�DAS�PRÁTICAS�CONTÁBEIS

Nota�3���A�entidade�adotou�o�regime�contábil�da�competência.

Nota�4�-�As�aplicações��nanceiras�de�liquidez�imediata�são�registradas�pelo�valor�da�aplicação,�acrescidas�dos�rendimentos�incorridos�até�a�data�do�balanço.

Nota�5�-�As�receitas�e�despesas�são�reconhecidas�e�apropriadas�segundo�o�regime�de�competência,�de�acordo�com�a�legislação�vigente.

Nota�6���As�doações�recebidas�pela�entidade�representam�os�seguintes�valores:

Nota�7���As�subvenções�e�Convênios�recebidos�do�Poder�Público�e�Empresas�Privadas�representam�os�seguintes�valores:

Doações� 2014� 2013Pessoas�Físicas

Pessoas�Jurídicas

TOTAL

130.323,42

734.539,74

864.863,16

71.214,97

556.673,02

627.887,99

Descrição 31/12/2014 31/12/2013Subvenções�Federais

Convênios�EstaduaisConvênios�Municipais

Verbas�Parlamentares

TOTAL

3.112.087,88

1.245.362,22

737.619,17

2.076.300,00

7.171.369,27

1.776.077,61

1.699.444,85

686.987,66

2.726.260,74

6.888.770,86

Nota�8���Todos�os�recursos�recebidos�pela�entidade�foram�aplicados�em�suas��nalidades�institucionais,�de�conformidade�com�seu�Estatuto�Social,�demonstrados�pelas�Despesas�e�Investimentos�Patrimoniais.

Nota�9���Os�re�exos�das�gratuidades�oferecidas�estão�representados�nas�contas�de�Custo�de�Serviços�Hospitalares

Nota�10��Demonstramos�a�seguir�os�números�e�percentual�relativo�aos�atendimentos�SUS�e�Não�SUS�do�ano�de�2014.

HE�-�INTERNAÇÕES�MÉDIA�-�PACIENTE�DIA�-�2014

HE�-�AMBULATÓRIO�-�ATENDIMENTOS�-�2014

ITR�BH�-�AMBULATÓRIO�-�ATENDIMENTOS�-�2014

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

SUS� %� NÃOSUS� %� TOTAL� %

31382966302933243898351337283922358040233374329541790

JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgosto

SetembroOutubroNovembroDezembroTOTAL

9688367841113144313381236120111211152104988713128

30,85%28,19%25,88%33,48%37,02%38,09%33,15%3,062%31,31%28,64%31,09%26,92%31,41%

21702130224522112455217524922721245928712325240828662

69,15%71,81%74,12%66,52%62,98%61,91%66,85%69,38%68,69%71,36%68,91%73,08%68,59%

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

SUS� %� NÃOSUS� %� TOTAL� %

236331844916001213511965621199242192046925609284542712125417271578

JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgosto

SetembroOutubroNovembroDezembroTOTAL

15591691135717861926182321501802211520211676147121377

6,60%9,17%8,48%8,36%9,80%8,60%8,88%8,80%8,26%7,10%6,18%5,79%7,87%

220741675814644195651773019376220691866723494264332544523946250201

93,40%90,83%91,52%91,64%90,20%91,40%91,12%91,20%91,74%92,90%93,82%94,21%92,13%

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

SUS� %� NÃOSUS� %� TOTAL� %

57805304561155335889547458215528558059245477614068061

JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgosto

SetembroOutubroNovembroDezembroTOTAL

989110210094143104101127111771061254

1,70%1,72%1,82%1,81%1,60%2,61%1,79%1,83%2,28%1,87%1,41%1,73%1,84%

56825213550954335795533157175427545358135400603466807

98,30%98,28%98,18%98,19%98,40%97,39%98,21%98,17%97,72%98,13%98,59%98,27%98,16%

ITR�CONTAGEM�-�AMBULATÓRIO�-�ATENDIMENTOS�-�2014

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

SUS� %� NÃOSUS� %� TOTAL� %

48354465488348645032468850144939496051614962544659249

JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgosto

SetembroOutubroNovembroDezembroTOTAL

211817181716151416161817203

0,43%0,40%0,35%0,37%0,34%0,34%0,30%0,28%0,32%0,31%0,36%0,31%0,34%

48144447486648465015467249994925494451454944542959046

99,57%99,60%99,65%99,63%99,66%99,66%99,70%99,72%99,68%99,69%99,64%99,69%99,66%

Nota�11�-�Conforme�o�Decreto�2.536/98�demonstramos�a�seguir�os�valores�relativos�às�Isenções�gozadas.

Nota�12�-�Os�estoques�de�medicamentos,�materiais�cirúrgicos�e�outros�materiais�são�avaliados�ao�custo�médio�de�aquisição.

Nota� 13� ��O� imobilizado�demonstrado� ao� custo�de� aquisição�ou� valor� original� e� a� depreciação� foi�reconhecida�pela�entidade�a�partir�de�2010�para�todos�os�bens�imobilizados.

� O�Ativo�Imobilizado�apresenta�a�seguinte�composição:

Composição 31/12/2014 31/12/2013INSS�Patronal

COFINS

6.671.680,68

1.510.631,64

5.283.891,36

1.437.507,43

DESCRIÇÃO

-4

4410101010104202020204

TerrenosImóvel�Venda�NovaReavaliação�TerrenosEdifícios�e�construções

Reavaliação�Edifícios�e�construçõesMáquinas�e�equipamentos

Móveis�e�utensíliosEquipamentos�e�aparelhos�medicina

Utensílios�de�copa�e�cozinhaInstalações

Benfeitorias�de�imóveisEquipamentos�de�informática

VeículosSistemas�AplicativosCentral�de�PABX.

Benfeitorias�em�Imóveis�de�Terceiros�Sub-Total

(�-�)Depreciação�acumuladaTotal

TAXA�ANUALDEPRECIAÇÃO

1.611.138,308.100.000,005.795.975,533.195.996,506.718.969,969.656.891,981.400.414,329.404.102,4897.539,6195.926,49

8.695.492,821.160.974,14368.185,11187.425,5034.256,00

2.229.863,7158.753.356,45(9.723.208,00)49.030.148,45

1.611.138,30

5.795.975,533.195.996,506.718.969,968.952.883,381.160.613,327.205.555,3880.952,3195.926,49

3.711.692,08760.117,58368.185,11187.425,5034.256,00

2.229.863,7142.109.551,15(8.013.655,95)34.095.895,20

31/12/2014 31/12/2013

Nota�14�-�Empréstimos�e�Financiamentos

� Caixa�Econ.�Federal�-�Empréstimo�Caixa�Hospital�em�78�parcelas�com�taxa�de�juros�de�1,26%�a.m.�garantido�pelo�recebimento�do�SUS.

� Bradesco� �� Empréstimo� Capital� de� Giro� em� 68� parcelas� com� taxas� de� juros� de� 1,13%� a.m.�garantido�pelo�recebimento�do�SUS.

� Bradesco� �� Empréstimo� Capital� de� Giro� em� 78� parcelas� com� taxas� de� juros� de� 1,22%� a.m.�garantido�pelo�recebimento�do�SUS.

Nota�15�-�Obrigações�Sociais�e�Trabalhistas

� Os� valores� dos� impostos� e� contribuições� estão� representados� a� valores� históricos� sem�considerar�os�juros�e�multas�por�atraso�de�pagamento

Nota�16���Obrigações�Tributárias�e�Fiscais

� Os� valores� dos� impostos� e� contribuições� estão� representados� a� valores� históricos� sem�considerar�os�juros�e�multas�por�atraso�de�pagamento.

Descrição2014�

Caixa�Econômica�Federal

Bradesco

TOTAL

20.964.968,94

9.091.563,90

30.056.532,84

Curto�Prazo Longo6.635.461,92

3.023.103,96

9.658.565,88

3.373.299,48

5.514.492,81

8.887.792,29

Curto�Prazo12.328.703,07

4.711.977,63

Longo

17.040.680,70

2013

31/12/2014Descrição 31/12/2013Salários�a�Pagar

INSS�a�Recolher

FGTS�a�Recolher

PIS�s/�Folha

Contribuições�a�sindicatos

Convênios

Processos�Trabalhistas

Total

1.342.235,25

151.516,76

128.128,99

26.262,91

89.518,64

2.800,87

812,14

1.741,275,56

1.003.026,13

556.777,97

52.981,52

102.304,78

74.413,68

0,00

0,00

1.789.504,08

31/12/2014Descrição 31/12/2013Imposto�Renda�Retido

ISS�Retido

IPTU�a�Recolher

Taxas�Diversas

Parcelamentos�Federais

Retenções�Federais

Total

146.613,01

31.995,04

19.932,54

8.710,05

53.986,11

30.639,57

291.876,32

240.549,73

17.151,39

19.932,54

12.823,68

492.099,89

26.002,00

808.559,23

Nota�17�-�Contas�a�Pagar

Nota�18���Débitos�Tributários

� A�instituição�foi�noti�cada�pelo�INSS�a�efetuar�recolhimentos�de�encargos�incidentes�sobre�a�folha�de�pagamento���parte�patronal,�noti�cação�esta�que�vem�sendo�questionada�judicialmente,�pelo�motivo� da� entidade� possuir� isenção� devido� à� sua� �nalidade� �lantrópica,� bem� como,� no� intuito� de�regularizar�a�sua�situação�perante�o��sco�federal�e�na�sua�busca�de�sanear�suas��nanças,�objetivos�estes�que�estão�tendo�re�exos�visíveis�nas�perspectivas�de�melhoria�da�saúde��nanceira�da�instituição.�Não�foram�efetuadas�as�apropriações�dos�encargos��nanceiros�incidentes�sobre�os�impostos�e�contribuições.�� Em�24�de�outubro�de�2013�o�Governo�Federal�publicou�a�Lei�12.873,� com� regulamentação�prevista� para� o� ano� de� 2014,� que� instituiu� o� Programa� de� Fortalecimento� das� Entidades� Privadas�Filantrópicas�e�das�Entidades�sem�Fins�Lucrativos�que�Atuam�na�Área�da�Saúde�e�que�Participam�de�Forma�Complementar�do�Sistema�Único�de�Saúde���PROSUS,�tem�as�seguintes��nalidades:��

� I�-�garantir�o�acesso�e�a�qualidade�de�ações�e�serviços�públicos�de�saúde�oferecidos�pelo�SUS�por�entidades�de�saúde�privadas��lantrópicas�e�entidades�de�saúde�sem��ns�lucrativos;�� II�-�viabilizar�a�manutenção�da�capacidade�e�qualidade�de�atendimento�das�entidades�referidas�acima�referidas;�� III�-�promover�a�recuperação�de�créditos�tributários�e�não�tributários�devidos�à�União;�e�� IV�-�apoiar�a�recuperação�econômica�e��nanceira�das�entidades�de�saúde�privadas��lantrópicas�e�das�entidades�de�saúde�sem��ns�lucrativos.�

� A�Associação�Evangélica�Bene�cente�de�Minas�Gerais�aderiu,�ao�PROSUS�que�foi�deferido�pela�Portaria�nº�1.273�de�14�de�novembro�de�2014,�DOU�de�18�de�novembro�de�2014,�cuja�consequência�é�a�melhora�em�seu��uxo�de�caixa�considerando�que�as�dívidas�tributárias�e�não�tributárias�vencidas�até�fevereiro� de� 2014� serão� objeto� de�moratória� e� remissão� no� prazo� de� 180�meses,� condicionado� ao�recolhimento�regular�das�obrigações�tributárias�federais�a�partir�de�sua�concessão.�

Nota�19���Fornecedores�de�Longo�Prazo

� O� saldo� de� fornecedores� de� longo� prazo� representa� débitos� em� atraso� com� diversos�Fornecedores,�renegociados�para�pagamento�em�até�120�(cento�e�vinte)�parcelas.

Nota�20���Demonstrações�Contábeis

O�presente�balanço�compreende�a�consolidação�das�demais�entidades�ligadas,�quais�sejam:�Hospital�Evangélico,� Centro� de� Neufrologia� do� Hospital� Evangélico� Unidade� Belo� Horizonte,� Centro� de�Neufrologia�do�Hospital�Evangélico�Unidade�Contagem,�Centro�de�Neufrologia�do�Hospital�Evangélico�Unidade�Venda�Nova�e�Escola�de�Auxiliar�de�Enfermagem�do�Hospital�Evangélico.

ASSOCIAÇÃO�EVANGELICA�BENEFICENTE�DE�MINAS�GERAISEULER�BORJA�-�PRESIDENTE�

�AMG���CONSULTORES�ASSOCIADOS�LTDA.EMPRESA�CONTÁBIL�-�CRCMG�5.382

IVO�GONCALVES�DOS�SANTOS�-�CONTADOR�CRCMG�51.539/0-6

31/12/2014Descrição 31/12/2013Alugueis�a�Pagar

Deposito�Caução�Pacientes

Contas�a�Pagar

Total

21.280,00

0,00

152.739,54

174.019,54

21.280,00

992.322,32

90.677,17

1.104.279,49

� Para�a�AEBMG�que�completa�69�anos�em�2015,�prestar�contas�desse�ano�que�passou�é�vislumbrar�toda�nossa�trajetória�e�perceber�que,�mesmo�com�tantos�avanços,�ainda�há�muito�a�ser�feito.�Mas,�cremos�que��Até�aqui,�nos�ajudou�o�Senhor�.

� Criar�um�novo�polo�de�assistência�à�saúde�do�paciente�renal�crônico�em�Venda�Nova,� de� reconhecida� excelência,� é� uma� conquista,� e� primar� pela� qualidade� nos�serviços�prestados�é�nosso�alvo.

� Diante�da�tendência�de�carência�de�mão�de�obra�quali�cada�no�futuro,�algumas�iniciativas�já�estão�programadas,�como�a�transferência�da�Escola�de�Enfermagem�do�Hospital�Evangélico�para�a�Unidade�Venda�Nova���cuja�primeira�turma�começará�em�2015.

� As�melhorias�nas�instalações�do�HE�e�a�construção�do�Centro�de�Nefrologia�de�Venda�Nova�demonstram�o�comprometimento�da�instituição�com�o�atendimento�às�necessidades�da�população.

� Portanto,� Deus� tem� sido� bondoso� para� conosco� em� nossa� caminhada,�escolhendo�homens�e�mulheres�de�caráter�para�estarem�à�frente�dessa�instituição�que�alivia�o�doente�e�lhe�oferece�a�oportunidade�do�conforto�e�da�salvação�que�só�o�Senhor�Jesus�pode�dar.

� �Provai�e�vede�que�o�Senhor�é�bom.�Como�é�feliz�o�homem�que�nele�se�refugia.���Salmo�34:�8

Presidente�AEBMG

PALAVRA�DO�PRESIDENTE