Agentes Governamentai

s

Agentes Governamentai

s

Operadoras

de P&G

Operadoras

de P&G

Indústria

Nacional

Indústria

Nacional

SOBENASEBRAEOutros:

MacaéMunicípios:

RNRJESEstados:

FINEPBNDESANPMDICGoverno Federal:

Agentes Governamentai

s

Agentes Governamentai

s

Operadoras

de P&G

Operadoras

de P&G

Indústria

Nacional

Indústria

Nacional

Indústria Nacional

ABRAPETABITAMABINEEABIMAQ

SINAVALIBSFIRJAN

FIESPFIEMGFIEBCNI

ABEMIABEAMABDIBABCE

Outros: SEBRAE e SOBENA

Agentes Governamentai

s

Agentes Governamentai

s

Operadoras

de P&G

Operadoras

de P&G

Indústria

Nacional

Indústria

Nacional

Operadoras de P&G

PETROBRAS IBP

Agip Amerada Hess

BP Chevron-Texaco

Devon Exxon-Mobil

Ipiranga Kerr McGee

Maersk Ocean

Philips Repsol

Shell Statoil

Total Fina-Elf Unocal

Wintershall

Operadoras de P&G

PETROBRAS IBP

Agip Amerada Hess

BP Chevron-Texaco

Devon Exxon-Mobil

Ipiranga Kerr McGee

Maersk Ocean

Philips Repsol

Shell Statoil

Total Fina-Elf Unocal

Wintershall

Missão

• Maximizar o conteúdo local no fornecimento de bens e serviços, com base em uma cooperação competitiva, garantindo ampla igualdade de oportunidades para o fornecedor nacional

Objetivos Estratégicos

• Promover a maximização dos benefícios decorrentes da expansão da indústria petrolífera para toda a sociedade brasileira

• Estimular novos investimentos e maior participação nacional, com base em uma cooperação competitiva no fornecimento de bens e serviços

• Ampliar a geração de emprego e renda no País.

Fatores críticos de sucesso

• Desenvolver um ambiente adequado para atração de novos investimentos e operações

• Minimizar riscos e incertezas

• Maximizar, em bases competitivas, o conteúdo local nos projetos de P&G

• Concorrer para a geração de emprego e renda

Interação entre fornecedores locais e empresas operadoras

Forum de discussões

Parcerias

Ambiente favorável a novos investimentos e

operações no País

Fortalecimento da capacidade industrial

instalada

FOCO ESTRATÉGICO X MODO DE ATUAÇÃO

Redução de Custos no Setor de Óleo & Gás

Aumento da Competitividade dos

Fornecedores Nacionais

• Legislação Fiscal REPETRO

• Mecanismos de Financiamento

• Capacitação Tecnológica

• Formação de Recursos Humanos

FOCO ESTRATÉGICO X MODO DE ATUAÇÃO

Comitês em atividade

• Temáticos– Assuntos

Tributários

– Capacitação Tecnológica

– Competitividade Industrial

• Setoriais– Indústria Naval e

Offshore– Logística e Infra-

estrutura Upstream– Logística e Infra-

estrutura Downstream

– Engenharia

Dimensão do MercadoInvestimentos Previstos 2003 -

2007

• Brasil

– Petrobras US$ 30 bi

– Outras US$ 7 bi

• América Latina US$ 30 bi

• África Ocidental US$ 30 bi

O Setor de Petróleo e Gás vem sendo um dos principais propulsores do

crescimento do PIB

Participação do Setor Petróleo no PIB

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

1997 1998 1999 2000

(%)

O crescimento do Setor Petróleo vem sendo puxado pelas atividades

de E & PComposição do PIB do Setor Petróleo

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1997 1998 1999 2000

EXTRAÇÃO

REFINO

COMÉRCIO

Empresas de E&P no Brasil

Principais Projetos em Andamento

Investimento Total = US$ 1,89 bilhão

Ano ÁreaConcessi

onário

NomeInvest.US$ M

ÓleoKbpd

Situação

2003

Albacora Leste

Petrobras /

Repsol

FPSOP-50 500 180

Em conversão

(Cingapura)

Bijupirá Salema

Shell /Petrobras

FPSO 330 70Em

conversão no exterior

Marlim Petrobras FSO P-47 60 -

Em adaptações

(Rio de Janeiro)

Marlim Sul Módulo 1

PetrobrasFPSO

AdicionalAfreta-mento

100Em

adaptações (Holanda)

2004

Barracuda PetrobrasFPSOP-43 500 150

Em construção (Cingapura)

Caratinga PetrobrasFPSOP-48 500 150

Em construção

(Angra)

Bacia de CamposCronograma dos Principais Projetos

Investimento Total = US$ 4,85 bilhõesAno Área Nome

Invest.(US$ M)

ÓleoK bpd

Licitação

2005

Marlim Sul 2

P-51SS

600 180 2003

Marlim Leste

P-53FPSO

350 110 2003

Roncador 1 P-52SS

600 180 2003

Roncador 2 P-54FPSO

600 190 2003

2006 Roncador 3 SS 600 180 2004

2007

Roncador 4 SS 600 150 2005

Marlim Sul 3

SS+FSO

800 120 2004

Frade(Chevron – Texaco)

Spar+FSO

700 100 2004

A carteira de investimentos prevista pela indústria de petróleo (exceto Petrobras) é da ordem de US$ 6,4 bilhões no

período de 2003 a 2007

VANTAGENS COMPARATIVAS DO FORNECIMENTO LOCAL

•Facilidade de acesso a produtos e serviços

•Emprego de moeda local

•Uso da língua local

•Assistência técnica

•Substituição de peças e componentes

•Simplificação da Logística

•Confiabilidade no prazo de entrega

Indução ao Fornecimento Local

• Política Governamental para a Indústria Nacional

Exigências de compra local

Compromisso com Conteúdo Local

Novas regras da ANP para a Rodada 5

Requisitos das licitações da P-51 e P-52

Aumento do emprego e renda no País

Programas Financiamento BNDES

Cadastro ONIP de Fornecedores de Bens e

Serviços

• Cadastro nacional, qualificado e

público• Programa de inserção das MPEs em

parceria com o SEBRAE

• Atualmente 917 fornecedores

Aprovados

Cooperação competitiva

• Preço

• Prazo

• Qualidade

• Tecnologia• Recursos Humanos• Tributos• Financiamento• Continuidade

Desafios Atuais

• Sistema de Apuração de Origem Nacional para Bens e Serviços

• Construção da Matriz Demanda x Oferta de Bens e Serviços no Setor de O&G