algar agro relatório de SuStentabilidade 2014 · 2016. 7. 15. · Relatório de Sustentabilidade...

algar agro relatório de SuStentabilidade2014Relacionamentos Sustentáveis

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014 2

RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEIS

MenSageM da adMiniStraÇÃo 03Sobre o relatório 05

Processo de definição do conteúdo do relatório 06

Matriz de materialidade 07

PrinCiPaiS indiCadoreS 08

relaCionaMentoS 10

A Algar Agro 11

Governança Corporativa 18

Gestão de Riscos 24

Compliance 31

Talentos Humanos 34

SuStentÁVeiS 46

Estratégia 47

Cultura Comercial 50

Inovação 54

Desempenho Financeiro 55

Desempenho Ambiental e Social 59

Perspectivas 69

ÍndiCe gri 71

inForMaÇÕeSCorPoratiVaS e CrÉditoS 73

algar agro

relatório de SuStentabilidade 2014

Sumário

2



Há um provérbio chinês que diz “se você quer

um ano de prosperidade, cultive trigo. Se você

quer dez anos de prosperidade, cultive árvores.

Se você quer cem anos de prosperidade, cultive

pessoas”. Uma das nossas principais atividades

é cultivar grãos, mas sabemos que é a maneira

como construímos relações duradouras que

nos permite crescer de modo sustentável.

Nossa atuação depende de uma extensa

quantidade de pessoas: produtores, vendedores,

compradores, distribuidores, associados,

trabalhadores indiretos e comunidade em geral,

o que nos torna ainda mais atentos para a

mútua criação de valor, sempre sob a ótica da

ética e da sustentabilidade.

Confiamos que esse nosso jeito de fazer

negócios, somado ao crédito do Grupo no

setor, nos permitiu superar de forma otimista

um ano tão desafiador como foi o de 2014.

Enfrentamos as adversidades de mercado com

a dedicação e a paixão das pessoas que fazem

parte da nossa Empresa, fortalecemos o nosso

time com a contratação de novos profissionais

e promovemos ajustes internos e necessários

para tornar a Algar Agro uma das 10 maiores

empresas brasileiras do agronegócio até 2020.

O potencial que enxergamos na agricultura

no Brasil e no mundo direcionam a nossa

estratégia para a profissionalização do campo,

por meio da excelência da operação, novos

negócios e prospecção de parcerias. Para

capturar este potencial, realizamos o spin-off da

gestão dos negócios de agricultura e pecuária,

criando assim a Algar Farming, empresa

composta por oito fazendas, que totalizam

mais de 24 mil hectares, localizadas em

Minas Gerais, Mato Grosso do Sul e Maranhão,

produtora de commodities agrícolas – plantio

e comercialização de grãos e criação de gado

de corte.

Mensagem da Administração gri g4 1 | 2

PArA crescer coM sustentAbilidAde é Preciso cultivAr PessoAso grupo Algar constrói relacionamentos sustentáveis baseados na capacidade genuína de servir, sendo ela um dos nossos principais diferenciais competitivos” – luiz Alexandre Garcia, ceo do grupo Algar

Mensagem da administraçãoSobre o RelatórioPrincipais Indicadores

gri g41 | 2

3



Em linha com o nosso compromisso e confiança

no segmento, realizamos investimentos relevantes

em 2014, como o retrofit da planta de Uberlândia,

que proporcionou melhoria da capacidade de

processamento de soja; a internalização do processo

de fabricação de embalagens PET do óleo de soja,

reduzindo custos de terceirização; a construção de três

novos armazéns com objetivo de gerar eficiência na

movimentação de soja com destino ao processamento

e exportação e, por fim, uma importante ação

sustentável nas duas plantas de processamento, com a

implantação de novas caldeiras para geração de vapor

baseadas em fonte renovável de energia.

Somos hoje um importante player no varejo,

sendo a quinta marca do Brasil em vendas de óleo

de soja refinado, atrás somente de empresas globais.

Na região Sudeste já estamos bem consolidados,

e queremos fortalecer em 2015 nossa posição no

mercado do Norte e Nordeste.

Como dissemos, pretendemos dobrar de tamanho

nos próximos cinco anos face a nossa confiança e

comprometimento com o desempenho positivo do

agronegócio. Assim, entendemos que as adequações e

ações adotadas nos dois últimos anos nos prepararam

para começar 2015 com boas perspectivas.

Neste relatório, reunimos as informações

competentes ao ano de 2014, perspectivas, nossa

estratégia de atuação e a forma como fazemos

luiz alberto garcia

Presidente do Conselho de Administração

leonardo Freitas

Diretor-superintendente

negócios, acreditando no País e tendo como

missão crescer junto com todos aqueles com

quem interagimos, contribuindo para a melhoria

da sociedade por meio do desenvolvimento do

agronegócio e de relacionamento de valor.

Boa leitura!

Mensagem da administraçãoSobre o RelatórioPrincipais Indicadores

gri g41 | 2

4



O compromisso da Algar Agro com a transparência

e a sustentabilidade está presente na elaboração do

Relatório de Sustentabilidade 2014. Pelo quarto ano

consecutivo nosso desempenho econômico, ambiental e

social é apresentado em conformidade com as diretrizes

internacionais da Global Reporting Initiative (GRI), e

neste ano segue a nova versão GRI-G4, com a opção de

relato “Essencial”.

Informações sobre a nossa gestão, indicadores de

desempenho e itens de perfil e governança, além dos

principais destaques do ano, estão distribuídas ao longo

dos capítulos “Relacionamentos” e “Sustentáveis” e

o índice remissivo GRI está apresentado ao final da

publicação. O conteúdo abrange o desempenho das

empresas Algar Agro e Algar Farming no período de

1o de janeiro a 31 de dezembro de 2014 e, quando

aplicável, os indicadores podem ser comparados aos

de 2013 e 2012.

Contatos em caso de dúvidas ou para mais informações:

alexandre Marcondes Costa Diretor Financeiro da Algar Agro t. 55 34 3218 3980e. [email protected] www.algaragro.com.br

Rua José Andraus Gassani, 2.464 Distrito Industrial, Uberlândia (MG) CEP 38406-644

sobre o relatório gri g4 17 | 22 | 23 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 48

Gri-G4 coMrelAtoessenciAl

A apuração dos dados financeiros segue os critérios

definidos pelos padrões internacionais de contabilidade

IFRS (International Financial Accounting Standards)

e auditados pela Ernst & Young. Já os indicadores de

desempenho socioambiental são apurados e validados

internamente e não passam por verificação externa.

Alguns indicadores como o G4-EN3, por exemplo, foram

reclassificados em função de alterações nos critérios de

medição, o que resultou na reapresentação dos números

divulgados nos relatórios anteriores.

Como nos anos anteriores, este relatório estará

disponível em nosso site. O processo de elaboração

contou com o apoio e a dedicação dos nossos

associados, como chamamos as pessoas que trabalham

no grupo Algar, que participaram ativamente da

apuração e validação das informações.

Mensagem da AdministraçãoSobre o relatórioPrincipais Indicadores

gri g417 | 22 | 23 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33| 48

Processo de definição do conteúdo do relatório Matriz de Materialidade

5


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISMensagem da AdministraçãoSobre o relatórioPrincipais Indicadores

gri g418 | 19 | 20 | 21 | 24 | 25 | 26 | 27 | 37 |


O Relatório de Sustentabilidade 2014 da Algar

Agro foi elaborado considerando a convergência entre

opiniões de stakeholders estratégicos e da Diretoria

Executiva da empresa sobre a relevância de 46 temas

do GRI – dimensões econômica, ambiental e social.

Os stakeholders estratégicos para Algar Agro foram

identificados a partir de consultas às áreas internas

da Empresa. Foram considerados públicos com os

quais existem atividades com maior intensidade

de relacionamento ou que sofrem impacto pelas

operações das empresas.

A pesquisa realizada em novembro de 2014,

através de questionário on-line e telefone, resultou

em uma matriz de materialidade, com 08 (oito) temas

considerados de alta relevância, que estão descritos ao

longo deste relatório.

ProCeSSo de deFiniÇÃo do Conteúdo do relatóriogri g4 18 | 19 | 20 | 21 | 24 | 25 | 26 | 27 | 37

6


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISMensagem da AdministraçãoSobre o relatórioPrincipais Indicadores

gri g419


42. Saúde e segurança dos clientes no uso de seus produtos

43. rotulagem de produtos e serviços

44. Comunicação de marketing45. Privacidade dos clientes46. Conformidade com leis

e regulamentos sobre produtos e serviços

Matriz de Materialidade

Prioridade para Alta Gestão

Prio

ridad

e pa

ra o

s St

akeh

olde

rs

31 34

41

27

40

25

32

24

23

22

2138

44

43

30

36

45

29

1920

42

46

28 17

39

18

26

35

37

33

7

10

11

5

8

14

15

1613

9

612

1

2

3

4temas Sociais

17. Emprego18. relações trabalhistas19. Saúde e segurança no trabalho20. treinamento e educação21. Diversidade e igualdade de

oportunidades22. Igualdade de remuneração

entre homens e mulheres23. Avaliação de fornecedores

em práticas trabalhistas24. Mecanismos de queixas

e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas

25. Investimentos26. Não discriminação27. Liberdade de associação

e negociação coletiva28. Trabalho infantil

29. Trabalho forçado ou análogo ao escravo

30. Práticas de segurança31. Direitos indígenas32. Avaliação sobre os direitos

humanos na organização33. Avaliação de fornecedores

em direitos humanos34. Mecanismos de queixas

e reclamações relacionadas a direitos humanos

35. Comunidades locais36. Combate à corrupção37. Posicionamento da organização

em relação às políticas públicas38. Concorrência desleal39. Conformidade com leis

e regulamentos40. Avaliação de fornecedores

em impactos na sociedade41. Mecanismos de queixas e

reclamações relacionadas aos impactos na sociedade

5. Uso de materiais e reciclagem6. Consumo de energia7. Recursos hídricos e reúso de

água8. Gestão e impacto na biodiversidade9. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE)10. Controle de efluentes e resíduos11. Impacto ambiental no uso dos produtos e embalagens12. Conformidade com leis

e regulamentos e canais de relacionamento

13. Impactos ambientais significativos do transporte14. Investimentos e gastos ambientais15. Avaliação ambiental de fornecedores16. Mecanismos de queixas e

reclamações relacionadas a impactos ambientais

1. desempenho econômico2. Presença no mercado3. Impactos econômicos indiretos4. Práticas de compras

temas ambientais

temas econômicos

7


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISMensagem da AdministraçãoSobre o RelatórioPrincipais indicadores

gri g49

indiCadoreS oPeraCionaiS

indú

stri

a/tr

adin

ga

gric

ultu

ra

originaÇÃo de SoJa(mil tons)

1.339 1.3672012 2013 2014

1.584

ProCeSSaMento de SoJa (mil tons)

810 8152012 2013 2014

818

Venda de Farelo de SoJa (mil tons)

614 6222012 2013 2014

632

Venda de óleo de SoJa(mil caixas)

7.464 9.0102012 2013 2014

9.754

ProduÇÃo agrÍCola(mil tons)

57 542012 2013 2014

38

Área Plantada(ha)

10.101 10.0822012 2013 2014

10.377

Venda total eM eQuiValente SoJa(mil tons)

1.327 1.4372012 2013 2014

1.500

Principais indicadores

568 11.5212012 2012

606 17.4692013 2013

2014 2014

641 10.659

horas de treinamentoassociados

gri g4 9

8



indiCadoreS FinanCeiroSem r$ milhões

indiCadoreS aMbientaiS2013 2014

ConSuMo de energia direta (gJ) 1.764.040 2.279.345

inVeStiMento aMbiental (r$ Mil) 861 1.541

MargeM lÍQuida

20

2014

2013

0,5%

1,0%

-5,2%

2012

luCro (PreJuÍzo) lÍQuido

20

867

509

2014

2013

8

18

-98

2012

MargeM ebitda

20

867

509

2014

2013

18,7%

11,2%

2,8%

2012

ebitda1

20

867

509

2014

2013

305

197

53

2012

reCeita lÍQuida

20

867

509

2014

2013

1.634

1.760

1.875

2012

exPortaÇÕeS (uS$ MilhÕeS)

202013

370

282

270

2012

2014

dÍVida lÍQuida de eStoQue Pago

202013

139

254

603

2012

2014

dÍVida lÍQuida

202013

684

731

1.027

2012

2014

dÍVida bruta

202013

1.054

849

1.186

2012

2014

inVeStiMentoS

202013

47

62

101

2012

2014

Mensagem da AdministraçãoSobre o RelatórioPrincipais indicadores

gri g49

1 O EBITDA apresentado acima é Bruto. Para efeitos de

consolidação no balanço da Algar S.A., esse EBITDA sofre ajustes

que refletem os impactos de hedge de soja e de câmbio no

negócio.

2014

2014

9

COMPROMISSO AMBIENTAL, ECONôMICO E SOCIAL

relaCionaMentoS


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISa algar agroGovernança CorporativaGestão de RiscosComplianceTalentos Humanos

A Algar Agrogri g4 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 56

Somos uma empresa brasileira

de capital fechado que atua no

mercado de soja desde 1978.

Pertencemos ao grupo Algar e

temos sede administrativa em

Uberlândia (MG), e unidades em

nove estados brasileiros. Nossa

atividade é produzir, processar e

comercializar soja e seus derivados

nos mercados interno e externo.

Nossa infraestrutura física conta

com 30 armazéns localizados

estrategicamente próximos às áreas

de originação de grãos e duas

unidades de processamento de soja.

Por meio da Algar Farming atuamos

no segmento de commodities

agrícolas e pecuária com fazendas

nos estados de Minas Gerais, Mato

Grosso do Sul e Maranhão.Player de larga escala, atuamos no mercado de soja desde 1978.

Há 36 Anos criAndo vAlor

gri g43 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 56

Algar FarmingNossa HistóriaSegmentos de Negócio

MissãoContribuir para a melhoria da sociedade por meio do desenvolvimento do agronegócio e de relacionamentos de valor.

Visão Estar entre as 10 maiores empresas brasileiras do agronegócio até 2020, sendo reconhecida pelos clientes na construção de relações duradouras.

Valores Cliente, nossa razão de existir*Valorização dos talentos humanosIntegridadeSustentabilidadeEmpreendedorismo

*citação do nosso fundador, Alexandrino Garcia

11



Há mais de 30 anos a agricultura e

pecuária fazem parte do nosso negócio,

com a subsidiária ABC Agricultura e

Pecuária – A&P. Em 2014, atentos ao

potencial que enxergamos na agricultura

no Brasil, realizamos o spin-off da gestão

destes negócios e criamos a Algar

Farming. A fazenda Canadá passou a

ser a sede administrativa da Empresa,

permitindo aos nossos associados mais

proximidade com as atividades do setor.

Composta por um conjunto de oito

fazendas que totalizam mais de 24 mil

hectares, a Algar Farming está presente

nos estados de Minas Gerais (Complexo

Gaia, Canadá, Santa Maria, Santa Marta),

Mato Grosso do Sul (Lapa do Lobo) e

Maranhão (Batalha dos Nunes, São

Francisco e Porto I). A Empresa atua

no plantio e comercialização de grãos,

principalmente soja e milho, com área

plantada de 10 mil hectares na safra

13/14. O negócio abrange ainda a criação

de gado de corte em fazendas em Minas

Gerais e Mato Grosso do Sul, com plantel

em torno de 10 mil cabeças.

algar FarMing

a algar agroGovernança CorporativaGestão de RiscosComplianceTalentos Humanos

algar FarmingNossa HistóriaSegmentos de Negócio

24 milhectares em 8 fazendas

10 milhectares plantados safra 13/14

30 anosestabelecendo negócios baseados na geração mútua de valor

gri g43 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 56

12



gri g43 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 56

algar FarmingNossa HistóriaSegmentos de Negócio

Unidade de Uberlândia: Localizada em uma área de 406 mil m² no distrito industrial

de Uberlândia (MG), Possui capacidade de armazenar 180 mil toneladas de grãos

e capacidade diária de processamento de 1,8 mil toneladas de soja. Sede da

Empresa, a Unidade de Uberlândia encontra-se em uma região geograficamente

privilegiada, considerada o centro do Brasil, com malha viária e ferroviária, recursos

naturais e tecnológicos e mão de obra qualificada.

2 complexos industriais (Uberlândia e Porto Franco) para esmagamento,

refino e envasamento de óleo de soja, além da produção de farelo de soja e

outros derivados.

Localização Estratégica: ambas unidades são geograficamente privilegiadas, com

malhas viária e ferroviária, acesso a importantes rodovias e terminais marítimos,

além da abundância de recursos naturais, tecnológicos e mão de obra qualificada.

Unidade de Porto Franco: ocupa uma área de 200 mil m². Possui localização

favorável com convergência de modais rodoviários para ferroviários interligados

ao terminal de Itaqui (MA), viabilizando a compra da soja produzida no MAPITOPA

(Maranhão, Piauí, Tocantins, Pará e nordeste do estado do Mato Grosso), e

escoamento de produtos direcionados ao mercado externo. Sua capacidade atual

é de 120 mil toneladas de armazenamento de grãos e capacidade diária de

processamento de 1,6 mil toneladas de soja.

Fazenda Gaia e Fazenda

Bela Vista, em Monte

Alegre, e Fazenda Santa

Maria, em Tupaciguara (MG)

Fazenda Lapa do Lobo, em

Paranaiba (MS) Sede da Algar Farming: Localizada na Fazenda Canadá, em Uberlândia (MG), a

propriedade de 1,7 mil hectares tem uma estrutura física moderna.

13



gri g43 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 56

Algar Farmingnossa históriaSegmentos de Negócio

nova expansão aumenta a capacidade de esmagamento para 1,2 mil t/dia e dá início às atividades de refinação de 200 t/dia de óleo com envasamento automático

capacidade de esmague diário sobe para 1,5 mil toneladas

Primeira empresa da América latina no segmento de alimentos a obter simultaneamente as certificações de excelência em gestão ambiental (iso 14001) e qualidade (iso 9002)

capacidade de esmagamento atinge 1,8 mil t/dia

investimentos em expansão e aprimoramento do processo de refinaria permitem ampliar produção para 400 t/dia de óleo

o óleo de soja passa a ser envasado em embalagem Pet, construção de silo na cidade de coromandel (MG) e inauguração da unidade Porto Franco (MA), com capacidade de esmagar 1,6 mil t/dia de soja e estrutura para armazenamento de 60 mil toneladas

1978 1982 1989

1996

1999

2000

2001

expansão da capacidade de esmagamento para 600 t/dia

comendador Alexandrino Garcia diversifica os negócios do grupo Algar com aquisição da empresa Fujiwara, na cidade de uberlândia/MG, que atuava no segmento de algodão, com capacidade de esmagamento de 400 t/dia

substituição do esmagamento de algodão pelo esmagamento de soja

1985

nossa História

2006

expansões da capacidade de armazenamento no estado do Maranhão, com os silos em chapadinha (MA) e ilha de balsas (MA)

2007

Para reforçar o posicionamento de “ser uma empresa nacional com atuação regionalizada”, o óleo de soja Abc passa a se chamar Abc de Minas e o mix de produtos com a marca é ampliado com o lançamento de mais quatro itens: azeite de oliva, óleo composto, extrato e molho de tomate. Aquisição de armazém em campos lindos (to) com capacidade de armazenamento de 50 mil toneladas

dentro da estratégia de reestruturação de todas as marcas do grupo Algar, a então Abc inco adota o nome de Algar Agro

20082009

2012

substituição da matriz energética de Porto Franco (MA) de combustível fóssil para uma fonte renovável. Algar Farming, resultado da reestruturação da gestão dos negócios de Agricultura e Pecuária com estrutura independente para produção de commodities agrícolas e criação de gado de corte

Ampliação das operações no norte e nordeste, com a inauguração da refinaria na unidade Porto Franco (MA), com investimentos de r$ 50 milhões. devido à entrada no mercado norte e nordeste, a marca Abc de Minas passa a chamar Abc

2014

14



gri g43 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 56

Algar FarmingNossa HistóriaSegmentos de negócio

A Algar Agro utiliza o conceito de

“Verticais de Negócios” para definir os

aspectos de atuação, de acordo com o

posicionamento na cadeia de valor da

soja. São quatro verticais de negócios

– Agricultura e Pecuária, Grãos, Trading,

Produtos e Alimentos –, que abrangem

as etapas de produção e originação de

soja, esmagamento, refino e envase

do óleo, produção de farelo de soja,

comercialização da soja e produtos

derivados, criação e comercialização de

gado de corte.

SegMentoS de negóCio

insuMosseMentes

FertilizAntes

deFensivA

oriGinAção

novAs áreAs

novAs culturAs

ProcessAMentoloGísticAexPortAção

loGísticAMercAdointerno

vAreJo

internAcionAlizAçãoProduçãoAGrícolA

Legenda atuação da algar agro

15



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agricultura e Pecuária A atividade de plantio de grãos

na Algar Farming está concentrada

em quatro fazendas do Triângulo

Mineiro, com uma área que soma

mais de 12 mil hectares. Mais de

70% do total de área plantada, o que

equivale a 8,8 mil hectares (safra

2013/2014) destina-se ao cultivo de

soja. A área irrigada, alvo de projetos

de ampliação nos próximos anos,

corresponde a 7%. Quase toda a

produção de soja em grãos da safra

2013/2014 foi absorvida pela planta

de processamento de Uberlândia (MG)

da Algar Agro. Além da produção

de soja, temos também o plantio

de milho, destinado ao mercado

doméstico.

A pecuária de corte, por sua vez,

está concentrada na Fazenda Lapa do

Lobo, em Paranaíba (MS), com área

total de quase 10 mil hectares. São

7,1 mil hectares de pastagens que, ao

final de 2014, reunia 10 mil cabeças

de gado. As atividades de cria, recria e

engorda são voltadas para o mercado

doméstico, totalizando mais de 25 mil

arrobas comercializadas em 2014.

grãosEm um processo que envolve

desde a aquisição até a destinação de

grãos (processamento ou venda para

os mercados externo ou interno), o

mercado exige um relacionamento

sustentável com os produtores rurais

parceiros, muito além de uma mera

relação de compra e venda. Os agentes

de campo, estrategicamente distribuídos

nas principais regiões produtoras de

soja do país, trabalham como gestores

de soluções, dando suporte aos

produtores rurais e permitindo que eles

se dediquem mais intensamente à

produção propriamente dita.

tradingSuporta as operações comerciais

da companhia com a precificação de

soja, é responsável pelo gerenciamento

das exposições de risco de preços e

fecha o elo da cadeia de negócio com

a negociação das exportações no

mercado internacional.

16



gri g43 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 56


nutrição animal: Processa e comercializa o farelo de

soja e derivados. São duas unidades de

processamento, uma em Uberlândia (MG) e

outra em Porto Franco (MA), que abastecem

o mercado interno nas regiões Norte,

Nordeste, Sudeste e também o mercado

externo. Além do bom relacionamento

com o produtor rural, temos no farelo de

soja, com a marca RaçaFort, um diferencial

competitivo, pela oferta de um produto de

qualidade, fabricado com alta tecnologia.

alimentos: Com duas plantas industriais de refino

e envase com tecnologia de ponta, a Algar

Agro produz o óleo de soja ABC nas cidades

de Uberlândia (MG) e Porto Franco (MA),

com distribuição em 14 estados brasileiros.

Como a primeira produtora de óleo de soja

no estado do Maranhão, a Algar Agro vem

conquistando espaço no mercado do Norte

e Nordeste, se tornando uma importante

fomentadora do desenvolvimento na região.

Além disso, consolida cada vez mais sua

marca como a líder de mercado em Minas

Gerais e 5a colocada no mercado nacional,

segundo a revista SuperHiper (Abras) Há

ainda o mix de produtos ABC, composto

por azeite extra virgem, extrato e molho de

tomate. Todos produzidos com alto padrão

de qualidade.

Produtos e alimentos:

17


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISA Algar Agrogovernança CorporativaGestão de RiscosComplianceTalentos Humanos

Estrutura de GovernançaEstrutura SocietáriaConselho de AdministraçãoComitês de AssessoramentoAuditoria Interna e ExternaDiretoria Executiva

Acreditamos que negócios podem ser passageiros,

mas princípios e valores são perenes, por isso, nossa

postura transparente e conduta ética praticada desde a

criação do grupo Algar, há mais 85 anos, se refletem de

forma acentuada na governança corporativa. Fazemos

parte de um Grupo familiar com gestão profissional e

a evolução contínua das nossas práticas de governança

constituem a base para o crescimento e perenidade

da Companhia. Temos diretrizes claras e sólidas, que

visam garantir nossa perspectiva de longo prazo.

A preocupação do grupo Algar com a governança

corporativa e a adoção das melhores práticas tornou-o

referência, sendo uma das 14 companhias latino-

americanas credenciadas a pertencer ao Latin American

Companies Circle of Corporate Governance, uma

iniciativa da Organization for Economic Cooperation

and Development (OECD) e do International Finance

Corporation (IFC/World Bank).

Governança corporativagri g4 15 | 16 | 34 | 35 | 36 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 49 | 56

neGóciosPodeM serPAssAGeiros,vAlores sãoPerenesGrupo familiar com gestão profissional e evolução contínua das práticas de governança que constituem a base para o crescimento e a perenidade da companhia.

gri g415 | 16 | 34 | 35 | 36 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 49 | 56

18



estrutura de governançaEstrutura SocietáriaConselho de AdministraçãoComitês de AssessoramentoAuditoria Interna e ExternaDiretoria Executiva

eStrutura de goVernanÇa

diretor-Superintendente

deliberativo executivo

O grupo Algar é referência por

ser uma das 14 companhias latino-

americanas reconhecidas pelo Circle of

Corporate Governance devido à adoção

de diferenciadas práticas de governança.

Essa é uma iniciativa da Organization for

Economic Cooperation and Development

(OECD) e do International Finance

Corporation (IFC/World Bank).

diretor de trading

diretor de grãos

diretor de Controladoria

diretor de operações industriais

diretor de Produtos e alimentos

diretor Financeiro

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Estrutura de Governançaestrutura SocietáriaConselho de administraçãoComitês de AssessoramentoAuditoria Interna e ExternaDiretoria Executiva

eStrutura SoCietÁria*

ConSelho de adMiniStraÇÃo

O Conselho de Administração, eleito

anualmente em Assembleia Geral Ordinária, é o

órgão de deliberação colegiada que, entre outras

funções, estabelece as diretrizes estratégicas

para a Algar Agro. O seu funcionamento, as suas

responsabilidades e o seu relacionamento com a

diretoria e demais órgãos sociais são definidos no

Regimento Interno baseado na Lei das Sociedades

por Ações, Estatuto Social e Código de Boas

Práticas do Instituto Brasileiro de Governança

Corporativa (IBGC).

Um calendário temático estabelece as reuniões,

que ocorrem, ordinariamente, seis vezes ao ano.

Sempre que necessário, agenda-se um encontro

extraordinário.

O Conselho de Administração da Algar Agro

se destaca pela maioria dos membros serem

externos. Hoje, sete dos onze componentes não são

executivos da Companhia e não possuem vínculo

comercial com a mesma. Os cargos de executivos e

de conselheiros não são cumulativos.

Algar Agro(Abc inco)

inco Grainltd

Algar FarmingAbc A&P s/A

Algar AgroAlimentar s/A

Algar s/A

100%

100%

100% 100%

* em 31/12/2014

Composição do Conselho de administração

luiz alberto garcia Presidente

luiz alexandre garcia Vice-presidente

alexandrino garcia neto Conselheiro

eliane garcia Melgaço Conselheira

aguinaldo diniz Filho Conselheiro externo

geraldo Sardinha Pinto Filho Conselheiro externo

Sérgio alair barroso Conselheiro externo

Silvio José genesini Júnior Conselheiro externo

ozires Silva Conselheiro externo

Walter Fontana Filho Conselheiro externo

hélio Marcos Machado graciosa Conselheiro externo

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Estrutura de GovernançaEstrutura SocietáriaConselho de AdministraçãoComitês de assessoramentoAuditoria Interna e ExternaDiretoria Executiva

CoMitêS de aSSeSSoraMento

O Conselho de Administração

estabeleceu três Comitês de

Assessoramento, não deliberativos:

Auditoria e Gestão de Riscos, Governança

Corporativa e Talentos Humanos. Os

Comitês são formados por conselheiros e

especialistas externos. O funcionamento

dos Comitês, as suas responsabilidades

e o seu relacionamento com o Conselho,

Diretoria e demais órgãos sociais

são definidos em Regimento Interno

aprovado pelo Conselho e seguindo

as recomendações no Código de Boas

Práticas do Instituto Brasileiro de

Governança Corporativa (IBGC).

Tem como objetivo garantir qualidade,

integridade, transparência e credibilidade

nas demonstrações financeiras, bem

como a efetividade dos processos

das auditorias interna e externa, dos

controles internos, o cumprimento da

legislação aplicável, além de zelar pela

gestão adequada dos riscos corporativos

e das operações. Saiba mais na seção

Gestão de Riscos.

Apoia no exercício de uma política

de valorização de Talentos Humanos,

dentro das melhores práticas de gestão

estratégica de pessoas. Acompanha

o desenvolvimento organizacional,

a formação e desenvolvimentos de

lideranças, especificamente por meio da

universidade corporativa – UniAlgar, a

política de remuneração, benefícios e o

clima organizacional.

Tem a missão de zelar pela adoção

efetiva e evolução contínua de boas

práticas de Governança Corporativa que

reforçam a visão de futuro da Algar Agro e

aumentam as perspectivas de longo prazo.

auditoria e gestão de riscos talentos humanos governança Corporativa

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Estrutura de GovernançaEstrutura SocietáriaConselho de AdministraçãoComitês de Assessoramentoauditoria interna e externadiretoria executiva

auditoria interna e externa

CoMPoSiÇÃo da diretoria exeCutiVa*

Contamos com duas auditorias, uma interna e

outra externa. Ambas se reportam ao Conselho de

Administração, por meio do Comitê de Auditoria e

Gestão de Riscos, e funcionalmente à Algar. A auditoria

interna promove a avaliação dos controles e verifica

a conformidade com normas, políticas e valores

internos. Atua com base em um plano e calendário

anual definidos com o Conselho de Administração. A

auditoria externa emite opinião sobre as demonstrações

financeiras trimestrais, mediante auditoria conduzida de

acordo com as normas brasileiras e internacionais. Em

2014, seguindo a prática de rodízio após cinco anos de

atividade, a Algar Agro passou a ser auditada pela EY

(Ernest & Young).

leonardo de Freitas Diretor-Superintendente

rodrigo abreu rezende de Morais Diretor de Controladoria

Paulo henrique Machado Diretor de Grãos

Marcus Vinícius Caetano Diretor de Produtos e Alimentos

alexandre Marcondes de Moura Costa Diretor Financeiro

douglas Waldemar Vanderlei ribeiro Diretor de Trading

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diretoriaexeCutiVa

Investimos fortemente no reforço do nosso Corpo

Diretivo em 2014. Em janeiro de 2015 assume como

Diretor-Presidente Murilo Braz Sant’Anna, com forte

experiência no setor e a missão de incrementar o

desenvolvimento do plano estratégico traçado para os

próximos anos. A Diretoria Executiva é responsável por

garantir a execução dos direcionamentos estratégicos

definidos pelo Conselho de Administração, reunindo-se,

ordinariamente, uma vez por semana.

* em 31/12/2014

22



Estrutura de GovernançaEstrutura SocietáriaConselho de AdministraçãoComitês de AssessoramentoAuditoria Interna e Externadiretoria executiva

outroS órgÃoS e PrÁtiCaS de goVernanÇa

Comissão de associadosÉ composto por profissionais de várias áreas da Companhia. O grupo promove a interação e o alinhamento entre os associados, a área de Talentos Humanos e a Diretoria, e também participa ativamente nas negociações coletivas.

Código de Conduta Desde 1996, o Código de Conduta busca garantir o nível mais alto de integridade e ética corporativa, servindo de referência a todos os associados e parceiros nas diversas interações que envolvem seu trabalho e os relacionamentos internos e externos. A última atualização do Código ocorreu em dezembro de 2014. Nessa 3a edição foram incluídos: (i) a instalação do Canal de Integridade para denunciar comportamentos que estejam em desacordo com o Código, (ii) a instalação da Comissão de Integridade e Compliance, (iii) regras de combate à corrupção, (iv) a inclusão da conduta digital e (v) a obrigatoriedade da assinatura do Termo de Compromisso ao Código por todos os associados do grupo Algar.

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Lidar com incertezas econômicas, mudanças

climáticas e volatilidade dos mercados é parte inerente

do setor de agronegócios no Brasil e no mundo. A

Gestão de Riscos deve auxiliar o processo de decisão

de forma a ter maior controle sobre perdas potenciais

e tornar o desempenho dos negócios sustentável. O

processo segue as etapas de identificação, avaliação e

mitigação dos fatores internos e externos capazes de

comprometer os objetivos e estratégias da Companhia.

A Algar Agro gerencia os riscos sob um ambiente

de decisões colegiadas, seguindo as diretrizes

do Comitê de Auditoria e Gestão de Risco (GR),

estabelecidas na Política Corporativa de Gestão de

Riscos aprovada pelo Conselho de Administração.

Cada risco fica sob a responsabilidade de um Diretor,

a quem cabe gerir o risco utilizando metodologias,

modelos de mensuração e controles específicos,

coordenando o melhor conjunto de ações de

mitigação com as demais áreas.

Gestão de riscosgri g4 14 | 45 | 46 | 47

identiFicAção, AvAliAção eMitiGAção

os riscos são gerenciados sob umambiente de decisões colegiadas,seguindo as diretrizes do comitê deAuditoria e Gestão de riscos.

A Algar AgroGovernança Corporativagestão de riscosComplianceTalentos Humanos

Riscos EstratégicosRiscos FinanceirosRiscos de OperaçõesRiscos de conformidade

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RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISA Algar AgroGovernança Corporativagestão de riscosComplianceTalentos Humanos


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Quadro de reSPonSabilidadeS

• Propor plano anual

• Coordenar os trabalhos de GR no Grupo

• Julgar a adequação dos limites de riscos

propostos pelas empresas

• Propor modelagens e indicadores

• Consolidar as informações e fornecer sua visão

ao Comitê de Auditoria e GR

• Auxiliar o Conselho nos

assuntos de gestão de riscos

• Avaliar a efetividade do modelo de GR

• Fornecer a visão sobre o grau de exposição

a riscos do Grupo

• Aprovar políticas, mapas e limites de riscos

* Diretoria Executiva e Proprietário dos Riscos

• Identificação dos fatores de risco

• Propor limites e faixas de tolerância

• Implantar as ações para adequação das exposições

aos limites

• Reportar os desvios e tendências de ocorrência de

riscos à Holding

• Sugerir priorizações de riscos, ações e alocação de

recursos

25




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MaPa de riSCoS

Conformidade

leis e normas• Ambiental

• Trabalhista/Saúde e

Segurança

• Tributário/Fiscal

• Cível

• Mercado de Capitais

operações

Pessoas

Meio ambiente

ti• Acesso e Confidencial

• Disponibilidade e

Desempenho

• Integridade Informações

• Atração e Retenção

• Desenvolvimento

• Sucessão de Executivos

• Intempéries Climáticas

• Recursos Naturais

gestão

Processos

• Planejamento e Orçamento

• Indicadores Performance

• Execução de Projetos

• Capacidade e Eficiência

Operacional

• Continuidade da Operação

• Obsolescência de Ativos

• Logística

Financeiro

Mercado

liquidez

Crédito

• Preço das Commodities

• Câmbio

• Taxa de Juros

• Acesso a Capital

• Fluxo de Caixa

• Aceleração de Dívida

• Inadimplência

• Concentração de Receita

estratégico

governança

estratégia

• Relacionamento com

Acionistas e Credores

• Sucessão de Acionistas

• Comunicação e Relatórios

• Relacionamento Institucional

• Cenário Político e Econômico

• Concorrência

• Imagem

• Decisão de Investimentos

• Inovação

26



riscos estratégicosRiscos FinanceirosRiscos de OperaçõesRiscos de conformidade

riSCoS eStratÉgiCoS

governançaRisco relacionado à sustentabilidade

e perenidade do negócio, em função

da incapacidade de estabelecer

regras de convivência, sucessão de

acionistas, administradores, bem como

relacionamento institucional, levando a

erros de direcionamento da Companhia

e redução no seu valor de mercado. As

iniciativas de gerenciamento deste risco

estão detalhadas na seção Governança.

estratégiaRisco relacionado ao processo

de formulação e o julgamento das

premissas que sustentem o plano

de longo prazo e investimentos.

Anualmente, projetamos, avaliamos

e discutimos cenários considerando

aspectos de mudança de governo,

perspectivas macroeconômicas para

o agronegócio, concorrência e os

fatores de risco que deles decorrem

para as decisões de investimento.

Após avaliarmos os cenários definimos

o plano estratégico. As reuniões são

previamente definidas em calendário

temático, como parte do ciclo anual de

planejamento e controle.

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27



Riscos Estratégicosriscos FinanceirosRiscos de OperaçõesRiscos de conformidade

MercadoDefinido pela possibilidade de perdas financeiras em

função da oscilação dos preços de commodities, moedas

e taxas de juros, bem como descasamentos de prazos

entre a venda dos estoques de soja, farelo e óleo e o

vencimento dos respectivos instrumentos de proteção.

As posições de hedge são ajustadas diariamente de

acordo com os limites de exposição aprovados, com o

objetivo de proteger os ativos e passivos da volatilidade

de preços. Isso inclui contratos futuros, a termo e opções

de compra e venda de commodities na Chicago Board

of Trade (CBOT). Para o risco de volatilidade cambial, a

Companhia contrata Non Deliverable Forwards (NDFs) e

swaps de moeda. As técnicas de avaliação da exposição

incluem análise de sensibilidade, stress testing e o

alinhamento da exposição aos limites previamente

definidos em comitês internos.

liquidezRepresentado pela incapacidade da Empresa em

honrar suas obrigações, com impacto em suas operações

diárias ou perdas significativas por não conseguir captar

recursos no mercado financeiro levando, portanto, maior

assunção de risco. O risco de liquidez é controlado

pela área de Tesouraria, pelo acompanhamento diário

do nível de caixa e programação dos compromissos

financeiros assumidos. As instituições financeiras com

as quais a Empresa pode manter suas operações e os

respectivos limites são definidos na Política de Aplicações

Financeiras. A Empresa oferece garantias como penhor

da soja e aval para os empréstimos de capital de giro e

Adiantamentos de Contrato de Câmbio (ACCs).

CréditoÉ a possibilidade de ocorrência de perdas pelo não

cumprimento pela contraparte das suas respectivas

obrigações nos termos contratados, falhas na avaliação

de limites, garantias e avais e que por consequência

podem trazer custos com a renegociação ou recuperação

de créditos. Na Algar Agro há duas modalidades de

crédito: (i) antecipação de recursos a produtores para

financiamento da safra e (ii) venda de produtos a prazo.

Em ambos os casos, limites são definidos conforme

o grau de risco. O gerenciamento do risco de crédito

para produtores começa pela avaliação da capacidade

de produção e entrega da soja e a disponibilidade de

garantias e avais além do penhor agrícola (CPR). Além

disso, gerenciamos as fixações de preço como forma de

garantir a liquidação dos recursos financeiros concedidos

a cada produtor. Já a concessão de crédito para a

venda a prazo de produtos é fundamentada na análise,

classificação e avaliação de crédito ante o mercado.

riSCoS FinanCeiroS

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28



Riscos EstratégicosRiscos Financeirosriscos de operaçõesRiscos de conformidade

riSCoS de oPeraÇÕeS

gestãoRisco decorrente da falta ou do monitoramento

inadequado do desempenho da Empresa, falha na

execução de projetos estratégicos, no que diz respeito a

metas e resultados projetados, prazos e sua aderência

ao planejamento estratégico. Com o intuito de assegurar

a execução da estratégia, adotamos a metodologia

de gestão Balanced ScoreCard (BSC). A ferramenta

possibilita a discussão conjunta pelos gestores do

desempenho, alinhamento das metas e os objetivos

estratégicos aprovados, assim como propor novos

direcionamentos quando for necessário. Outra prática

de gestão utilizada é o Project Management Office

(PMO), cuja função é garantir a aderência dos projetos

à estratégia do negócio e a disciplina de execução.

Periodicamente, os projetos são avaliados e, em seguida,

são elaboradas recomendações para corrigir os desvios.

ProcessosRisco relacionado à disponibilidade operacional,

decorrente de dimensionamento inadequado, obsolescência

de ativos, instalações, processos, fluxo logístico, gerando

perdas, interrupções ou comprometimento da qualidade

de produtos. A gestão de riscos operacionais está focada

na eficiência dos processos e redução de perdas em todo

o fluxo da soja. Os controles relacionados à recepção,

processamento, armazenagem, transporte, distribuição e

comercialização de soja e produtos são realizados, por meio

de indicadores-chave, como por exemplo: (i) Pesagem e

classificação da soja na entrada e saída das unidades, (ii)

índice de perdas no transporte e armazenagem, (iii) nível

de rendimento/conversão de soja em farelo e óleo, (iv)

nível de consumo de insumos por tonelada processada,

(v) índice de paradas não programadas da fábrica dentre

outros. Na área logística utilizamos critérios rígidos para a

contratação de transportadoras e armazéns de terceiros,

para os quais adquirimos seguros para eventuais extravios e

danos aos estoques de soja.

tecnologia da informaçãoRisco de acesso não autorizado a dados e informações

da Companhia, decorrente de vulnerabilidades de

controles de acesso lógico, falta ou violação de políticas

e termos de responsabilidade, acarretando ataques

externos, paradas no ambiente de TI, alteração ou

divulgação indevida de informações. Com o objetivo

de zelar pela segurança das informações, monitoramos

e disponibilizamos para os associados à Política de

Segurança e Termos de Responsabilidade para uso

de informações, os quais orientam sobre a utilização

de e-mails, internet, sistemas e rede corporativa.

Anualmente os processos e controles de acesso lógico

são auditados e testados pela Auditoria Externa e

Auditoria Interna da Holding.

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29



Riscos EstratégicosRiscos Financeirosriscos de operaçõesriscos de conformidade

PessoasRisco decorrente da dificuldade na atração

e retenção de talentos com a qualificação

necessária, em função de fatores externos

e internos, como concorrência e clima

organizacional, podendo comprometer os

objetivos da Empresa. Os riscos de atração

e retenção de pessoas, desenvolvimento e

sucessão de executivos são monitorados por meio

dos indicadores de turnover e pela Pesquisa de

Clima e Engajamento, por meio da qual também

é medida a efetividade das ações para melhoria

do ambiente de trabalho, satisfação e retenção

dos associados. Caracterizados por atuar em um

setor que requer profissionais com habilidades

e competências específicas, atualizamos

periodicamente o plano de remuneração e

benefícios com vista a manter a atratividade da

empresa compatível com o mercado.

Meio ambienteDanos causados por intempéries climáticas

severas ou escassez de recursos naturais que

possam causar prejuízos ao fornecimento de

matéria-prima e demais insumos. Estamos

vivenciando um momento de mudanças

acentuadas dos fatores climáticos e a redução

das reservas hídricas pelo Brasil e pelo mundo,

o que impacta diretamente a atividade agrária.

Temos monitorado estas condições nas regiões

onde atuamos com o objetivo de antecipar

possíveis impactos na cadeia de fornecimento

de soja e, a partir das áreas de produção,

traçar estratégias. Devido à atuação nacional,

buscamos por meio da diversificação geográfica,

minimizar em parte este impacto e ter acesso a

novas áreas de originação.

leis e normasNão conformidade com leis ambientais, trabalhistas, tributárias

e regulatórias, além da falta de boas práticas, poderia expor a

Companhia à autuação por órgãos fiscalizadores. A materialização

destes eventos poderia gerar penalidades, como multas, perdas com

reparação de danos, cessão de lucros e embargo de atividades. A

questão ambiental é inerente ao agronegócio, assim, ter boas práticas

de gestão socioambiental representa menores riscos. Na segurança

alimentar, possuímos a certificação internacional Good Manufacturing

Pratices (GMG) para o farelo de soja. Temos ainda um laboratório com

profissionais que monitoram continuamente a qualidade da produção.

Externamente, instituições credenciadas no Ministério da Agricultura

certificam a qualidade do óleo de soja ABC. Em consonância com as leis

trabalhistas e fiscais, temos um baixo índice de ações e contingências.

riSCoS de ConForMidade

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riSCoS de oPeraÇÕeS

30



Empenhados em praticar o mais alto nível de ética

e aderência às leis e regulamentos, estabelecemos

políticas, diretrizes e procedimentos a fim de manter

a conformidade com as normas internas e externas.

Seguimos o Código de Conduta e Ética estabelecido pelo

grupo Algar, com diretrizes e princípios que orientam

as relações dos nossos associados, tanto dentro quanto

fora do ambiente da Empresa, independentemente

de suas atribuições e responsabilidades. As políticas

corporativas e demais diretrizes levam em consideração

leis e regulamentos a fim de evitar casos de corrupção

nas operações das empresas, destacando a Lei no

12.846/2013 – Lei Anticorrupção, a Lei no 8.666/1993

(Licitações), a Lei n° 10.520/2012 (Pregão), Lei n°

12.462/2011 (RDC) e demais leis referentes a licitações

públicas. Adicionalmente, o grupo Algar é signatário do

Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção,

do Instituto Ethos, desde 2006.

O grupo Algar, em 2014, lançou de forma corporativa

o Programa de Compliance, com o objetivo de

estabelecer ações estruturadas para sustentar a prática

do Código de Conduta, bem como evitar, detectar e

tratar quaisquer desvios que eventualmente possam

ocorrer. Foram definidas três frentes de atuação: i)

Prevenção: Código de Conduta, Comissão de Integridade

e Compliance, Comunicação (interna e externa),

Capacitação, Políticas e procedimentos, Análise de riscos

e Controles Internos; ii) Detecção: Canal Integridade,

Auditoria Interna e Auditoria Externa; e iii) Reação:

Protocolo de investigação e Remediação.

A Comissão de Integridade e Compliance atualmente

é formada por oito membros, representantes de

compliancegri g4 14 | 57 | 58 | So4 | So7 | So8 | en29 | aspectos

Conformidade e Combate à Corrupção – temas materiais

diretrizes ePrincíPiosPArA AsrelAçõescomissão formada por representantes de todas as áreas da Algar Holding, para assegurar a independência das operações, estandopreparada para acolher e apurar eventuais denúncias.

A Algar AgroGovernança CorporativaGestão de RiscosComplianceTalentos Humanos

gri g414 | 57 | 58 | SO4 | SO7 | SO8 | EN29 | Aspectos Conformidade e Combate à Corrupção – Temas materiais

31


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISA Algar AgroGovernança CorporativaGestão de RiscosComplianceTalentos Humanos

gri g414 | 57 | 58 | SO4 | SO7 | SO8 | EN29 | Aspectos Conformidade e Combate à Corrupção – Temas materiais

todas as áreas da Algar Holding para assegurar

a independência em relação às operações.

Está formalmente constituída por meio de

regimento interno aprovado pelo Presidente

Executivo, de forma a garantir o cumprimento das

responsabilidades definidas para esta Comissão. Está

preparada para acolher as denúncias e apurá-las.

Dispomos do Canal Integridade, um canal

independente para que associados e partes

interessadas reportem fatos, preocupações

ou esclareçam dúvidas sobre as práticas e os

comportamentos relacionados à conduta ética,

políticas internas, leis e regulamentações.

Atuamos rigorosamente na prevenção à

corrupção. As doações e patrocínios possuem

regras bem definidas, garantindo que sejam

realizados para ações sociais, ambientais e culturais

em comunidades ou localidades onde atuamos,

incluindo certificação da finalidade da doação, do

histórico da instituição, formalização e limites de

alçada para aprovação. Também há regras sobre

o relacionamento com órgãos públicos, incluindo

participação em licitações, terceiros que representem

ou atuem em nome da Companhia, cortesias,

presentes e brindes, doações e patrocínios, com

remediação em caso de violações. Não temos ações

judiciais pendentes ou encerradas por concorrência

desleal, práticas de truste e monopólio.

Fazemos ainda a gestão dos processos que

envolvem licenças ambientais, cumprindo a

32


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISA Algar AgroGovernança CorporativaGestão de RiscosComplianceTalentos Humanos

gri g412 | HR3 | HR4 | HR5 | HR6 | HR8 | HR10 | HR12|

direitos humanosgri g4 12 | hr3 | hr4 | hr5 | hr6 | hr8 | hr10 | hr12

Está previsto no Código de conduta a não utilização

e não aceitação de parceiros e fornecedores que atuem

ou que tenham atividades sob o risco de utilização de

trabalho infantil, forçado ou análogo ao escravo e que

violem os direitos indígenas ou que conflitem contra eles.

Como mecanismo de monitoramento e prevenção, a

nossa área de segurança do trabalho exige documentação

específica para as empresas contratadas (carteira

de trabalho, ficha dos associados, exames de saúde,

comprovante de recolhimento de FGTS, PIS e COFINS),

faz consulta à Lista do Trabalho Escravo, divulgada pelo

Ministério do Trabalho e Emprego, além de visitar os

parceiros e fornecedores com o propósito de conferir se

há ou não a existência de tais situações.

São estabelecidos contratos com fornecedores com

cláusulas que obrigam o atendimento às premissas de

legislação em vigor. Em 2014, a Algar Agro teve

cinco processos ambientais, a maioria relacionada

a tratamento de efluentes que foram prontamente

tratados pela Empresa sem geração de multas e

impactos ambientais.

Em relação à conformidade sobre os aspectos

de saúde e segurança de produtos, adotamos altos

padrões e controle de qualidade em todo o processo

de produção. Em 2014, não recebemos multas ou

sanções monetárias por não conformidade com leis

e regulamentos. (veja mais em Responsabilidade

pelo produto).

respeito aos direitos humanos e práticas trabalhistas.

Há também o compromisso de não se empregar

menores, exceto na condição de aprendiz, e não manter

trabalhadores em locais insalubres e que possam causar

prejuízo à saúde ou criar uma situação perigosa.

Em 2014, não foram identificadas ocorrências do

gênero em nossas atividades ou em fornecedores da

Companhia, assim como operações ou fornecedores

que tivessem colocado em risco ou ameaçado o direito

à liberdade de associação e de negociação coletiva.

Os locais de operações próprios e de fornecedores não

violam ou conflitam com os direitos indígenas. Não foram

identificados casos de discriminação por motivos de

origem étnica, cor, sexo, religião, ideologia, nacionalidade

ou origem social em 2014.

33


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISA Algar AgroGovernança CorporativaGestão de RiscosCompliancetalentos humanos

Respaldados pela filosofia Empresa-Rede, criada no Grupo

há mais 25 anos, nossa Política de Talentos Humanos foi

construída baseada na manutenção de um relacionamento

próximo e confiável, sendo que o comprometimento e a

responsabilidade são fundamentais para o estabelecimento

dessa relação. Chamamos de Talentos Humanos a área que

administra pessoas. A denominação substitui a nomenclatura

recursos humanos, utilizada na maior parte das empresas,

e deixa claro que olhamos para o talento do colaborador e

seu desenvolvimento não apenas como um recurso. Nossos

funcionários são tratados como associados, não como

empregados, pois entendemos que são parte integrante

e principal do negócio, ocupando um papel de sócios por

investirem seu capital intelectual e comprometimento no

sucesso da organização.

talentos Humanosgri g4 10 | la4 | aspecto relações trabalhistas – tema material

PrincíPiossão Atributosque criAMvAlor

gri g410 | LA4 | Aspecto Relações trabalhistas – Tema material

Associados em NúmerosRemuneração e BenefíciosSaúde e SegurançaTreinamento e Educação

Filosofia empresa-rede

• Espírito de equipe

• Comprometimento

• Crescimento humano e profissional

• Liderança Educadora

• Autonomia com responsabilidade

• Participação no processo decisório

• Reconhecimento dos diferentes graus

de responsabilidade

• Associado em vez de empregado

34



gri g410 | LA4 | Aspecto Relaçõestrabalhistas - Tema material

tV algar – programa corporativo

semanal que pode ser acessado pela

Algarnet (intranet corporativa), computador,

celular, tablet ou assistido nas televisões

dispostas em todos os prédios da Empresa e

nos escritórios regionais;

algarnet – portal corporativo com

notícias sobre todas as empresas Algar

e acesso a treinamentos e outras

funcionalidades;

toda hora – notícias em tempo real,

comunica os principais acontecimentos

da Empresa. Esse boletim é veiculado

nas televisões instaladas nos locais de

convivência;

Mural – notícias importantes sobre a

organização são redigidas em formato de

boletins e fixadas nos quadros de recados.


Nossa característica natural de construção de relacionamentos

duradouros nos propiciam um maior diálogo entre lideranças

e equipes, além de uma variedade de canais de comunicação

para interação com os associados, de maneira bilateral, diária e

personalizada.

Em casos de mudanças operacionais, antes que sejam executadas,

elaboramos planos de comunicação para que nossos associados sejam

devidamente informados, considerando a viabilidade e momento

adequados, e também os impactos que estas mudanças possam

causar no clima organizacional. Não há um prazo mínimo estabelecido

em acordos de negociação coletiva para estas comunicações.

As boas práticas de talentos humanos são refletidas na pesquisa de

Clima Organizacional, que em 2014 atingiu um índice de positividade

de 80%. Tivemos avanços significativos em itens relevantes para

a Organização, como alinhamento estratégico, o engajamento,

imagem da Empresa e comunicação. A adesão à pesquisa foi recorde,

alcançando 97%. Pela primeira vez o trabalho foi realizado 100%

on-line e, para atender a indústria, foram criados quiosques digitais

para facilitar o acesso pelos associados.

Canais de Comunicação Corporativos

35



gri g410 | LA1

associados em númerosRemuneração e BenefíciosSaúde e SegurançaTreinamento e Educação

aSSoCiadoS eM núMeroS gri g4 10 | la1

Nosso quadro de associados encerrou 2014 com

641 associados, um incremento de 6%, comparado

a 2013, em função da adequação na estrutura

administrativa para suportar o plano de crescimento

da Companhia. O número de executivos aumentou

em 17%, principalmente em função do spin-off de

gestão da Algar Farming.

Por estratégia operacional, a Algar Farming

passou a terceirizar o plantio e a colheita e, em

contrapartida, internalizou serviços que eram

terceirizados, como manutenção de cercas e

limpeza das fazendas. Esta reorganização é

percebida na variação do número de trabalhadores

temporários, com redução de 50% da contratação

esporádica.

A taxa de rotatividade foi de 26%, com

acréscimo de 2 p.p. em relação a 2013, refletindo

as movimentações do quadro de associados tanto

da Algar Agro quanto da Algar Farming. Tivemos

um avanço em 2014 em relação às contratações

realizadas na indústria, setor em que geralmente

existe alta rotatividade e baixa especialização. Com

o apoio do CSC (Centro de Soluções Corporativas),

criado pelo grupo Algar em 2014, foi possível criar

um mecanismo mais ágil de admissões, passando

de uma defasagem de 10% nas contratações para

menos de 2%.

Em função da característica do nosso negócio,

a proporção entre homens e mulheres é de 85%

homens e 15% mulheres, com concentração de

mão de obra nas regiões Sudeste e Nordeste,

devido à localização das duas plantas de

esmagamento de soja, uma em Uberlândia (MG)

e outra em Porto Franco (MA). A maior parte dos

nossos associados está nas faixas etárias de 25

a 34 anos, que representam 40%, e de 35 a 50

anos, 34%. Todos os associados trabalham em

jornada de trabalho integral e com contratos por

tempo indeterminado.

36



gri g410 | LA1


executivos

292012

242013

201430

homens

42012

52013

20144

mulheres

não executivos

4602012

4952013

2014515homens

752012

822013

201492

mulheres

total

homens e mulheres

5682012

6062013

2014641

aSSoCiadoS Por Faixa etÁria

256entre 25 e 34 anos

66até 24 anos

215

104

entre 35 e 50 anos

acima de 50 anos

54 12

205 51

190

96

25

8

terCeiroS

312013

162014

17 14

13 3

Mulhereshomens

37




hoMenS MulhereS

2011 0 0

2012 0 0

2013 0 0

2014 0 0

regiÃo Sul

hoMenS MulhereS

2011 273 42

2012 313 54

2013 312 62

2014 318 68

regiÃo SudeSte

hoMenS MulhereS

2011 110 16

2012 150 21

2013 165 19

2014 181 22

hoMenS MulhereS

2011 21 2

2012 17 4

2013 18 3

2014 16 3

regiÃo nordeSte

regiÃo Centro-oeSte

hoMenS MulhereS

2011 0 0

2012 9 0

2013 24 3

2014 30 3

regiÃo norte

homens mulheres

5682012

4642011

6062013

2014641

2013

792012

602011

87201496

4892012

4042011

5192013

2014545

total

associados por região e gênero

gri g410 | LA1

Pb

Al

rn

38



gri g410 | LA1


taxas de rotatividade

hoMenS MulhereS

2012 16% 2%

2013 21% 3%

2014 23% 3%

total Por gênero

hoMenS MulhereS

2012 10% 1%

2013 15% 2%

2014 15% 2%

regiÃo SudeSte

hoMenS MulhereS

2012 4% 0%

2013 5% 1%

2014 5% 0%

hoMenS MulhereS

2012 0% 1%

2013 1% 0%

2014 1% 0%

regiÃo nordeSte

regiÃo Centro-oeSte

hoMenS MulhereS

2012 0% 0%

2013 0% 0%

2014 2% 0%

regiÃo norte

homens mulheres

Por faixa etária

2014

2%10%Entre 25 e 34 anos

1%7%Entre 35 e 50 anos

0%2%Acima de 50 anos

3%23%Total por gênero

1%4%até 24 anos

Total

26%

Pb

Al

rn

39



gri g411 | 51 | 52

Associados em Númerosremuneração e benefíciosSaúde e SegurançaTreinamento e Educação

reMuneraÇÃoe beneFÍCioS gri g4 11 | 51 | 52

Nosso sistema de remuneração é composto de

uma parcela fixa e outra variável, além do pacote de

benefícios. A parcela fixa é composta do salário base

mensal, do valor relativo a férias e adicionais e 13o

salário anual. A parcela variável reconhece o atingimento

de nossas metas. A nossa política de remuneração,

padronizada e bastante clara, possibilita uma

administração transparente e justa para todos.

Realizamos pesquisas salariais periodicamente,

adotando a metodologia Hay de administração de cargos

e salários, o que garante uma avaliação consistente

da responsabilidade e da importância do cargo para a

organização. A avaliação fornece subsídios atualizados da

situação do mercado salarial em que estamos inseridos

e considera o desempenho dos associados, informações

necessárias para que possamos promover os aumentos

salariais por mérito e desempenho. Essa política é

padronizada e utilizada para administrar os salários de

todos os associados, sejam eles de nível executivo ou

não executivo. As negociações coletivas abrangem 95%

das pessoas. Apenas os executivos, por terem políticas de

remuneração específica, não participam.

A remuneração variável, cada vez mais representativa,

tem como objetivo incentivar e proporcionar recompensa

financeira a todos os associados executivos e não

executivos e é composta de duas partes. A primeira

é denominada participação nos resultados, que se

caracteriza pela compensação financeira individual ao

associado pelos seus resultados, com apuração e repasse

semestrais. Também há a distribuição para os associados

de um percentual do lucro líquido apurado anualmente, a

participação nos lucros. Em observância aos princípios de

coerência e equilíbrio, o sistema de remuneração variável

estabelece como condicionantes indicadores anuais de

crescimento, rentabilidade e saúde financeira previamente

definidos.

A Algar Agro distribuiu, em outubro de 2014, mais de

R$ 1,2 milhão referente ao primeiro semestre de 2014.

Já a remuneração do Programa de Participação nos Lucros

e Resultados (PPLR) é anual, e os valores de 2014 serão

apurados no primeiro semestre de 2015.

Nossa política de benefícios possui itens como, auxílio-

creche, vale-transporte, vale-alimentação ou refeitório

(para as plantas de Uberlândia e Porto Franco), seguro

de vida em grupo opcional e convênio de saúde com

40



cobertura em todo o País. Adicionalmente, há um convênio com

UTI móvel para situações que demandam atendimento no próprio

local e um fundo integrativo de livre adesão, que proporciona

complemento em procedimentos médicos não contemplados

pelo plano de saúde.

Os associados não executivos contam, ainda, com o auxílio

educação (custeio de até 50% do valor da mensalidade de

cursos técnicos, de graduação, pós-graduação, MBA e mestrado)

e o Fundo de Educação Continuada (FEC), que estimula o

autodesenvolvimento por meio de uma contribuição de até 30%

do salário-base anual, resgatável por meio da comprovação

de investimentos em educação (material escolar, livros, cursos

de informática e idiomas, aquisição de computador etc.) do

associado, cônjuge e filhos.

Criada pelos associados e com livre adesão mediante desconto

em folha de pagamento, variável entre 1% e 10%, a cooperativa

de créditos do grupo Algar proporciona empréstimos com taxas

de juros menores do que as praticadas no mercado financeiro.

Por meio da Comissão de Associados, também estão disponíveis

convênios com vantagens exclusivas em autoescolas, farmácias,

restaurantes, escolas de idiomas, consórcios, seguradoras etc.

A Algar AgroGovernança CorporativaGestão de RiscosCompliancetalentos humanos

Associados em Númerosremuneração e benefíciosSaúde e SegurançaTreinamento e Educação

gri g411 | 51 | 52

41




gri g4LA5 – Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho – Tema material

Saúde e SeguranÇa gri g4 la5 – aspecto Saúde e Segurança no

trabalho – tema material

e Medicina do Trabalho (SESMT), formado por uma

equipe multidisciplinar, com técnicos e engenheiros

de segurança, médicos, enfermeiras, assistentes

sociais, nutricionistas, fonoaudiólogos, psicólogos e

fisioterapeutas. Eles desenvolvem iniciativas disponíveis

a 100% dos associados. Também mantemos a Comissão

Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) em todas as

unidades operacionais com mais de 50 associados. É

constituída por representantes indicados pela Empresa

e membros eleitos pelos associados e tem a missão de

observar e relatar as condições de risco nos ambientes de

trabalho e solicitar medidas para reduzir e/ou eliminar os

riscos existentes.

Somos conhecidos por ir muito além do cumprimento

das ações legais no quesito qualidade de vida, saúde e

segurança dos associados. Há dois anos estruturamos o

Processo de Desenvolvimento Individualizado da Saúde,

que chamamos de PDI da Saúde, para estimular um

estilo de vida saudável entre os associados. O programa

consiste em avaliações clínicas, física, emocional e

nutricional, a fim de combater o sedentarismo, tabagismo,

obesidade, estresse e outros fatores. Hoje, esse processo

é estendido a todos os nossos associados, e, no caso dos

executivos, o alcance dos objetivos e metas em saúde

influencia o cálculo da remuneração variável.

Para concretizar as ações do PDI da Saúde e outras

ligadas à saúde e ao bem-estar, contamos com o

Serviço Especializado em Engenharia de Segurança

Dentre as ações desenvolvidas ao longo de

2014 na área de saúde e segurança do trabalho,

destacam-se:

• Semana Interna de Prevenção de Acidentes de

Trabalho e Meio Ambiente (SIPATMA)

• Dia da Saúde no Campo

• Programa de Orientação à Saúde

• Semana da Saúde – com o tema Saúde do

Trabalhador

• Campanha de Prevenção do Câncer

• Programa de Orientação à Saúde (POS)

• Trailer odontológico

ações em destaque

42



Associados em NúmerosRemuneração e BenefíciosSaúde e Segurançatreinamento e educação

treinaMentoe eduCaÇÃo gri g4 la9 – aspecto treinamento e educação –

tema material

Investimos constantemente em

treinamentos, cursos de formação

continuada e aprimoramento das

competências, mantendo um capital

intelectual atualizado e com agilidade

para atender as necessidades em prol

do constante crescimento. Grande parte

do planejamento e desenvolvimento

desses treinamentos é realizado pela

Universidade Corporativa do grupo Algar,

a UniAlgar.

gri g4LA9 – Aspecto Treinamento e Educação – Tema material

Ao considerar cada associado como um

agente de transformação de fundamental

importância para a perenidade dos

negócios do Grupo, construímos, em

1998, a primeira universidade corporativa

brasileira, a UniAlgar. Com a missão

de promover o desenvolvimento dos

talentos para aumentar a competitividade

dos negócios Algar, em pouco tempo a

instituição tornou-se referência no País,

recebendo prêmios importantes sobre

educação corporativa, como, por exemplo,

o Prêmio Ser Humano – modalidade

Gestão de Pessoas – da ABRH Minas.

A UniAlgar dedica-se, ainda, a temas

como disseminação da cultura empresarial,

avaliação de desempenho, gestão de clima

e engajamento organizacional, gestão

corporativa da saúde dos associados e

desenvolvimento pessoal e profissional. Dessa

forma, funciona como catalisadora de ações

voltadas à promoção de um clima de trabalho

agradável, que proporciona perspectivas para o

desenvolvimento da carreira.

A UniAlgar está localizada em Uberlândia (MG), em uma área

verde de 32.600 m² e constituída por três edifícios, 26 salas

de treinamento e cinco destinadas a reuniões. Há ainda um

auditório e tenda, ambos com capacidade para 1.200 pessoas,

biblioteca, restaurante, cybercafé e livraria.

unialgar

43




gri g4LA9 – Aspecto Treinamento eEducação – Tema material

Acreditamos na importância da educação contínua dos

associados e, por isso, a criação de modelos que facilitem o

aprendizado, seja na forma de incentivo, disponibilização de

conteúdo ou meios e práticas capazes de elevar o treinamento

e desenvolvimento dos associados são investimentos essenciais

para nós. Anualmente, aproximadamente R$ 2,5 milhões são

destinados para capacitação.

O programa Safra do Conhecimento proporcionou a

reciclagem de 100% da média liderança nos aspectos

Conhecimento do Negócio e Cultura, Processos, Finanças,

Competências, além do reforço do conceito de Empresa-Rede e

Gente servindo Gente. A capacitação envolveu 170 associados

de todas as unidades da Algar Agro.

horaS de treinaMento

2012 2013 2014

hoMenS MulhereS hoMenS MulhereS hoMenS MulhereS

exeCutiVoS

Carga horÁria total 2.927 399 2.769 497 1.545 394

horaS Por ColaboradoreS na Categoria

101 100 115 99 53 79

nÃo exeCutiVoS

Carga horÁria total 7.049 1.147 12.215 1.988 7.492 1.228

horaS Por ColaboradoreS na Categoria 15 15 25 24 15 13

totalCarga horÁria total 9.975 1.546 14.984 2.485 9.037 1.621

horaS Por ColaboradoreS 20 20 29 29 17 17

44




gri g4LA11– Aspecto Treinamento e Educação – Tema material

análise de desempenhogri g4 la11 – aspecto treinamento e educação – tema material

Para mensurarmos a qualidade da atuação do associado em sua

função e, também, poder fornecer um plano de desenvolvimento com

propostas objetivas, uma das ferramentas que utilizamos é a avaliação

de desempenho, aplicada a todos os nossos associados, com mínimo de

seis (06) meses de Empresa, ao menos uma vez por ano. As principais

competências avaliadas no processo de análise de desempenho são: atuação

no Foco do Cliente, Construção de Relações, Cultura e Valores Algar, Inovação

e Liderança Educadora, Orientação para Resultados e Visão de Futuro.

Em 2014, 67% dos associados não executivos foram avaliados em

relação ao ano de 2013. Houve uma queda comparando com o ano

anterior, com 98%, devido à mudança de gestores em período coincidente

às avaliações de desempenho. Entre os executivos, 100% deles foram

avaliados. No primeiro semestre de 2015 deverão ser realizadas as

avaliações referentes ao ano de 2014.

avaliação da diretoria executiva Por meio da avaliação 360°, realizada anualmente, são avaliadas

competências essenciais Algar e as específicas de cada cargo e de seu

ocupante, análise dos pares, subordinados e superiores. Esse processo

resulta em um plano de ação, no qual se destacam os pontos positivos

e a melhorar de cada executivo, inclusive com iniciativas de formação e

aperfeiçoamento.

45

CRIAçãO DE VALOR PARA OS STAKEHOLDERS

SuStentÁVeiS

RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISestratégiaCultura ComercialInovaçãoDesempenho Financeiro

gri g4

A nossa presença há mais de 36 anos no mercado

de agronegócios no Brasil, somada aos investimentos

realizados ao longo de 2014 em infraestrutura e

processos, reforçam o grau de confiança do grupo Algar

no futuro do setor. Nossos esforços, para estar cada vez

mais preparados para as adversidades do mercado e na

manutenção de relacionamentos duradouros, nos colocam

em uma posição favorável ao crescimento.

Um dos focos da nossa estratégia é atuar na captura

de valor na cadeia de produção da soja, com operações

em novas geografias, atuação na compra de grãos e

aprimoramento das operações de trading, finanças

e serviços. Para planejar e realizar nossa estratégia,

temos evoluído as práticas de controle e governança

corporativa. Aliás, para chegarmos a 2020 como uma

das 10 maiores empresas brasileiras do setor de

agronegócio, temos investido na eficiência operacional,

na ampliação do mercado doméstico e internacional,

além de estarmos abertos a parcerias e novos negócios.

Sabemos que criar relacionamentos sustentáveis é

a base da nossa expansão e o propósito de existirmos,

por isso, temos o compromisso de gerar valor de forma

perene, nos apropriando dos ativos intangíveis para

fortalecer nossa estratégia.

conFiAnçA no Futuro do setor

Foco na captura de valor na cadeia de produção de soja

estratégia

Desempenho Ambiental e SocialDesempenho AmbientalDesempenho SocialPerspectivas


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISgri g4

eficiência

Além dos investimentos operacionais que trarão maior eficiência (veja mais na seção Investimentos), outros importantes trabalhos foram constituídos, em 2014, com o objetivo de tornar a Empresa mais produtiva:

• Migração das atividades de back office para o Centro de Soluções Corporativas da Algar (CSC), proporcionando padronização e maior especialização.

• Redução de 9% do custo do orçamento operacional em todos os centros de resultado com o apoio de uma forte campanha de comunicação.

estratégiaCultura ComercialInovaçãoDesempenho Financeiro


Farelo de soja no Centro-oeste

A logística facilitada coloca a

região centro-oeste brasileira

na rota de ampliação da

comercialização do farelo de

soja RaçaFort.

Crescimento

óleo de soja no Maranhão

A venda do produto no

Maranhão vem crescendo a

cada dia. Em 2014, houve

um incremento de 19%,

alcançando 4 milhões de

caixas vendidas.

aumento das exportações

Com o aumento do volume

de soja em torno de 25%,

a Algar Agro aposta nas

exportações e, por isso,

negociou mais três portos

para escoamento.

ampliação de área irrigada

A Algar Farming aumentará

as áreas irrigadas em suas

fazendas de Minas Gerais e

Mato Grosso do Sul, para o

plantio de grãos.



Os ativos intangíveis representam importantes

fatores de diferenciação, que fortalecem os

negócios e contribuem significativamente para

a criação de valor da Empresa. Entre os bens

que não podem ser monetizados, mas possuem

valor e podem agregar vantagens competitivas,

destacamos:

Força da marca

No setor alimentício, a marca ABC tem como

carro-chefe o óleo de soja, mais vendido em Minas

Gerais e considerado a quinta marca nacional,

segundo a revista SuperHiper (Abras), e também

começa a ganhar força também nos mercados

do Norte e Nordeste. Já o farelo de soja RaçaFort

é reconhecido por sua qualidade nos mercados

nacional e internacional.

Capital humano e intelectual

A valorização dos talentos humanos é uma

premissa da Algar Agro, por isso acreditamos nas

pessoas e na capacidade transformadora que

resulta de seu comprometimento, reconhecemos

que elas são o nosso principal patrimônio. Por isso,

fomentamos o processo de desenvolvimento humano

e intelectual de cada associado.

Clima de trabalho

Os resultados da pesquisa de Clima

Organizacional da Algar Agro, com 80% de

positividade, demonstram que o associado do

Grupo trabalha feliz. Quando dizemos que a Algar

Agro preza por relacionamentos sustentáveis isso

se remete, antes de tudo, àqueles que estão dentro

de casa, nossos associados.

atiVoSintangÍVeiS

estratégiaCultura ComercialInovaçãoDesempenho Financeiro


• revista gôndola Troféu Gente Nossa – um dos maiores e mais

influentes prêmios da área supermercadista, homenageia as empresas que mais contribuem com o setor.

• revista Superhiper Líderes de Vendas – a pesquisa elege as

empresas líderes de vendas e é realizada pela Nielsen em parceria com a Abras

• revista SuperVarejo Novo Cenário – uma das mais relevantes

publicações do setor supermercadista feita pela Associação Paulista de Supermercados (APAS), desde o ano 2000

• revista dinheiro As melhores da Dinheiro• revista distribuição As mais vendidas no Varejo• o estado de Minas Great Place to Work 2014 – 26o colocação

entre as melhores de Minas Gerais • Valor econômico Valor 1000 – 265a Colocação no ranking

As 1000 Maiores – Setor Alimentos

Premios e reconhecimentos



Acreditamos que para obter produtividade na

dinâmica do agronegócio é necessário investir em

relacionamento e na geração mútua de valor, por

isso, atendemos ao produtor de forma a preservar

essa interação. Temos proporcionado algumas

importantes formas de apoio, tais como o suporte

logístico e o custeio do plantio. É comum, também,

a alta permanência do comprador em determinada

região, fortalecendo o elo entre os agentes de campo

e o produtor. Além disso, somos filiados à Associação

Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove). A

entidade reúne as doze empresas mais representativas

do agronegócio, responsáveis por 60% da soja

processada no País.

Outra forma que usamos para potencializar nossos

negócios e estar em constante interação com os

stakeholders é a participação em vários eventos

ao longo do ano e em todos os seus segmentos:

alimentos, nutrição animal e originação. Em 2014, no

segmento de alimentos, estivemos presentes nas duas

maiores feiras supermercadistas do Brasil: APAS (São

Paulo) e a Superminas (Belo Horizonte), consideradas

primeira e segunda maiores feiras do País. No

segmento de nutrição animal, houve a presença com

patrocínio em leilões de maior evidência na área de

atuação. No tocante à originação, foram patrocinados

27 festejos municipais, como feiras, eventos, exposições

e confraternizações.

suPorte e interAção técnicA

nossa estratégia reforça o relacionamento sustentável com clientes, parceiros e fornecedores.

cultura comercialgri g4 16 | Pr5

gri g416 | PR5

EstratégiaCultura ComercialInovaçãoDesempenho Financeiro




Visando a geração de valor e a competitividade, temos trabalhado

fortemente com nossos parceiros a fim de estabelecer melhorias nas

relações de negócios e sobre a pós venda. Como parte desse processo,

mantemos o Centro de Relacionamento com Cliente (CRC), disponível

para receber as demandas diariamente, como dúvidas, sugestões,

reclamações e elogios.

Trabalhamos anualmente, também, uma pesquisa de satisfação

com nossa carteira de fornecedores de soja e clientes. Em nossa

última pesquisa ficou evidente que o preço deixou de ser tão

relevante, reforçando a estratégia de diferenciação da Algar Agro,

que reforça relacionamentos sustentáveis. Apesar de continuar

em primeiro lugar, o valor do produto como elemento de maior

importância na compra caiu de 85% para 45%. Já os itens força da

marca, credibilidade, logística e atendimento aparecem em segunda,

terceira, quarta e quinta colocação.

A pesquisa apontou também que 81% dos fornecedores do

núcleo de grãos estão satisfeitos com a Algar Agro e 95% consideram

sua imagem como sendo ótima e boa. Dos clientes do núcleo de

nutrição animal, 85% estão satisfeitos e 92% consideram a imagem

da Empresa como sendo ótima e boa. Já dos clientes do núcleo de

alimentos, 80% estão satisfeitos e 90% consideram sua imagem como

sendo ótima e boa.



gri g416 | PR5


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISgri g412 | PR2 | PR4 | PR7 | PR9 – Aspectos Conformidade e Rotulagem de produto e serviços – Temas materiais

Investimos continuamente para que nossos

produtos sejam reconhecidos pela qualidade, cumpram

e, eventualmente, superem a legislação. Por isso,

aplicamos uma avaliação rigorosa em toda a operação

do negócio, que envolve a produção e originação

de soja; o esmagamento, refino e envase do óleo; a

comercialização da soja e a produção do farelo; os

produtos derivados, além da criação e comercialização

do gado de corte.

Nosso laboratório interno faz as análises do farelo

e do óleo de soja, de pesticidas, metais pesados,

exames microbiológicos, além do tratamento de água

da caldeira (físico-químico). Temos ainda laboratórios

externos credenciados no Ministério da Agricultura

para nos apoiar nesse processo. Para garantia da

conformidade dos requisitos, investimos R$ 390 mil nos

laboratórios interno e externo com equipamentos de

análise dos produtos.

As normas da Agência Nacional de Vigilância

Sanitária (Anvisa), do Ministério da Agricultura e do

Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e

Qualidade Industrial (Inmetro) são cautelosamente

seguidas, sendo que a gestão de riscos de segurança

alimentar está em conformidade com normas e

procedimentos nacionais e internacionais, como o Codex

Alimentarius e o GMP Quality Control of Feed Materials.

Nossos molhos, extratos de tomate e azeite

possuem rotulagem específica sobre utilização de

terceiros, impactos e demais informações. Os rótulos

do óleo de soja ABC indicam o site da Abiove, que

traz orientações sobre a disposição correta do produto,

destinação pós-uso e detalhes sobre o impacto ao

meio ambiente. Esse processo de conscientização

da população está em conformidade com a Política

Nacional de Resíduos Sólidos.

Além de seguir as normas das agências citadas

anteriormente, estamos em conformidade com

os requisitos legais e outros regulamentos sobre

comunicação e marketing (Conar), a fim de manter o

bom relacionamento e satisfação dos nossos clientes.

E é justamente por prezar o relacionamento que nossa

política de qualidade – baseada nas diretrizes da norma

ISO 9001:2008 – foi revisada em 2014 para orientar

os usuários quanto à conformidade dos requisitos

legais, qualidade, rotulagem dos produtos e também

reSPonSabilidadePelo Produto gri g4 12 | Pr2 | Pr4 |Pr7| Pr9 – aspectos Conformidade e

rotulagem de produto e serviços – temas materiais





estabelecer regras e procedimentos caso haja alguma

intercorrência com o produto. Usamos ainda o Manual

de Segurança Alimentar, que abrange os processos de

fabricação e manuseio dos produtos e atende 100%

dos requisitos do Inmetro e ISO 17025.

Para efeitos de responsabilidade socioambiental,

só adquirimos soja de produtores legalizados, e os

fornecedores são homologados e autorizados pelo

governo. Nossas operações são constantemente

vistoriadas por órgãos reguladores, garantindo que não

sejam oferecidos produtos e/ou seus componentes

que sejam proibidos ou objetos de contestação pública.

Em 2014, não recebemos multas, sanções monetárias

ou fomos processados por não conformidade com

leis e regulamentos. Isso reflete os nossos esforços

com relação à eficácia da gestão e dos controles para

atender aos requisitos sobre rotulagem, informações

sobre impactos na saúde e segurança no uso dos

produtos e meio ambiente, comunicação e marketing.

gri g412 | PR2 | PR4 | PR7 | PR9 – Aspectos Conformidade e Rotulagem de produto e serviços – Temas materiais





Por ser um segmento de margem estreita,

alcançar um alto nível de competitividade, buscando

soluções inovadoras que gerem eficiência em todas

as etapas da produção agropecuária e industrial tem

sido um desafio para os nossos negócios. O fato

do grupo Algar investir fortemente em ações de

inovação corporativas, visando o crescimento futuro

e a perenidade dos negócios, apoia as ações do

setor de agronegócios.

Envolvendo todos os públicos de sua cadeia de

valor, desde associados, clientes, fornecedores até

a comunidade, o grupo Algar é hoje reconhecido

nacionalmente pelas práticas de inovação (Saiba mais

no Relatório de Sustentabilidade Algar 2014).

soluções inovAdorAs que GerAM eFiciênciA

o grupo Algar investe fortemente em ações de inovação corporativas, visando o crescimento futuro e a perenidade dos negócios.

inovação

Comitê de inovaçãoAssim como as demais empresas do Grupo, a Algar Agro mantém um Comitê de Inovação, com a função de avaliar e coordenar a implantação de projetos que gerem novas receitas ou economia e disseminem a cultura da inovação.

PgP e PgiO Programa de Gestão de Processos (PGP) e o Programa de Gestão de Ideias (PGI) foram criados pelo grupo Algar para todas as empresas do Grupo e visa estimular a inovação em todas as áreas. Os autores das melhores ideias recebem gratificações financeiras e os melhores projetos participam da Mostra Algar de Inovação.

Mostra algar de inovaçãoAs ideias selecionadas pelos programas PGP e PGI e os ganhos obtidos são apresentados anualmente na Mostra Algar de Inovação, aberta à comunidade.

Programa algar incubadoraCriado para ajudar empreendedores que têm ideias interessantes a torná-las realidade, o programa é aberto à participação de qualquer pessoa que tenha uma boa ideia alinhada à visão e aos valores do Grupo. Ao inscrever o plano de negócios no site algar.com.br/incubadora, as ideias são analisadas por um comitê especial e se aprovadas recebem treinamento, processos estruturados e, principalmente, capital.

EstratégiaCultura ComercialinovaçãoDesempenho Financeiro



RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISgri g4Estratégia

Cultura ComercialInovaçãodesempenho Financeiro


receita operacionalEm 2014, a receita operacional líquida das nossas

operações somou R$ 1.875,5 milhões, com crescimento

de 6,5% ante 2013, sendo que os ganhos em volumes

comercializados podem ser colocados como a principal

razão para este aumento.

despesas operacionaisNossas despesas operacionais alcançaram o valor

de R$ 174,5 milhões em 2013, superior em 14,0% aos

R$ 153,1 milhões do ano anterior. A maior parte delas,

67,4%, concentra-se na área de vendas. Essas despesas

comerciais tendem a acompanhar a evolução do volume

de negócios e são representadas, em sua maior parte,

por fretes, despesas com exportação e comissões sobre

vendas. As despesas administrativas da Companhia, no

ano de 2014, foram de R$ 53,6 milhões, 17% superior

ao obtido no exercício de 2013. A conta concentra

as despesas com pessoal e com serviços de terceiros

ebitda e Margem ebitdaA geração operacional de caixa no ano foi de R$

53 milhões, com margem de 2,8% ante os R$ 196,9

milhões de 2013. Em comparação com o ano anterior,

houve recuo de 73% e de 8,4 pontos percentuais na

margem. O EBITDA ficou comprometido pela majoração

dos insumos variáveis (componentes dos custos

industriais), fretes sobre vendas no mercado interno

e despesas portuárias. Ainda, os mesmos sofreram

influência negativa também das despesas de overhead,

em função da adequação da estrutura organizacional,

conforme citado anteriormente.

(assessorias e consultorias, mão de obra temporária,

gastos com viagens etc.). O aumento é explicado pela

continuidade na adequação na estrutura administrativa

para suportar o plano de crescimento da Companhia,

iniciado em 2012, sendo parte relevante desse aumento

relacionada a gastos não recorrentes (consultorias

especializadas e projetos estruturantes).

1.760,42013

1.634,42012

1.875,52014

desempenho Financeiro



resultado financeiro líquidoAs atividades financeiras de 2014 tiveram resultado

líquido de R$ 148,2 milhões ante os R$ 205,7 milhões

de 2013. As receitas financeiras atingiram R$ 676,9

milhões, valor R$ 225,6 milhões, ou 50%, maior do que

o verificado em 2013. Em contrapartida, as despesas

financeiras tiveram aumento de R$ 168,0 milhões para

R$ 825,0 milhões, variação de 25,6%. Contribuíram para

melhor perfil das contas financeiras com relação a 2013:

menor efeito de variação cambial nas operações, maior

receita de juros com financiamento dos produtores

rurais, redução de taxas bancárias nas negociações de

financiamento e menor carregamento dos estoques

durante o ano, gerando uma eficiência na tesouraria.

lucro líquido e Margem líquidaEm 2014, o nosso resultado liquido foi negativo em

R$ 97,8 milhões ante lucro líquido de R$ 18,1 milhões em

2013. Com isso, a margem liquida em 2014 ficou negativa

em 5,2% ante margem de 1,0% no exercício anterior.

endividamentoCom relação ao endividamento, em 31 de

dezembro de 2014 a Companhia registrava dívida

bruta bancária consolidada de R$ 1.185,6 milhões e

posição de caixa e equivalentes de R$ 158,3 milhões

(incluindo saldo de aplicações financeiras), o que

indicava dívida líquida de R$ 1.027,3 milhões na data,

40,6% maior ao exercício anterior.

Os principais fatores determinantes para o aumento

do nosso endividamento são explicados pelo volume

de investimentos realizados, R$ 88,2 milhões, geração

operacional de caixa negativa R$33,5 milhões,

pagamento de juros R$83,6 milhões e volume a maior

de passagem de estoque pagos (R$52,3 milhões).

Ainda, algumas captações foram realizadas (R$87,4

milhões), equalizando o volume de caixa da Companhia.

O endividamento de longo prazo é R$ 508 milhões

no encerramento do ano, onde o principal empréstimo

continua sendo representado por uma linha de crédito

do Fundo de Financiamento do Nordeste (FNE), tomado

para dar suporte aos investimentos realizados na região

do Mapito, incluindo a unidade industrial do Maranhão

(planta de esmagamento, refino, envase e unidades de

armazenamento).

gri g4EstratégiaCultura ComercialInovaçãodesempenho Financeiro




Cultura ComercialInovaçãodesempenho Financeiro


investimentosOs investimentos realizados durante o ano

de 2014 objetivaram em sua maioria a busca de

eficiência operacional.

Dentro dessa linha podemos destacar a aquisição e

implementação das novas caldeiras nas plantas de Porto

Franco (MA) e Uberlândia (MG), substituindo a matriz

energética de ambas para biomassa, que irá conferir

uma maior eficiência em termos de custo de operação

e sustentabilidade ambiental. O processo de retrofit

da fábrica de Uberlândia, que será responsável por

aumento de 20% nos volumes de produção local.

A internalização do processo de envase será responsável

por economias consideráveis com relação aos gastos

com resina, dotando a Algar Agro de uma das garrafas

pet mais leves do mundo.

Do ponto de vista logístico e de armazenamento,

estão sendo construídos dois armazéns, um em

Tupaciguara e outro em Capinópolis, que poderão ser

utilizados já na safra de 2015 e que darão uma maior

eficiência e racionalidade no processo de recebimento

de grãos e reduções nas despesas com frete.

Assim, os projetos de 2014, em sua totalidade,

superaram R$ 148 milhões, totalizando R$ 93,2 milhões

realizados durante o ano e R$ 55 milhões sendo

transbordados para 2015. Dentre os R$55 milhões

transbordados, podemos destacar R$18 milhões

referentes aos projetos de armazenagem de Tupaciguara e

Capinópolis, R$26 milhões referentes ao projeto de envase

e R$6,5 milhões referentes a caldeira de Uberlândia.

É importante salientar que todos os contratos

referentes a linhas de financiamento já foram assinados e

os recursos são liberados mediante ao cronograma prévio

de liberação estabelecido junto ao BNDES.

Todos os investimentos realizados em 2014

possibilitam um aumento significativo da capacidade de

geração futura de riqueza para a Companhia, através do

aumento de eficiência e redução de custos operacionais.



dVagri g4 eC1 – aspecto desempenho econômico – tema material

O DVA (Demonstrativo do Valor Adicionado) refere-se ao valor

econômico direto gerado e distribuído pela Companhia, incluindo

receitas, custos operacionais, remuneração de empregados,

doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados

e pagamentos para provedores de capital e governo. A Companhia

gerou em 2012, 2013 e 2014, R$ 433 milhões, R$ 308 milhões e

R$ 95 milhões, respectivamente. A maior parte desses valores em

2014 foi destinada à remuneração do capital de terceiros através

de juros incorridos para financiar as operações e na adequação das

estruturas para sustentar o crescimento dos negócios.

gri g4EC1 – Aspecto Desempenho Econômico – Tema material

EstratégiaCultura ComercialInovaçãodesempenho Financeiro


deMonStraÇÃo de Valor adiCionado e diStribuiÇÕeS ( eM r$ MilhareS ) 2012 2013 2014

1. reCeitaS 1.721,002 1.807,567 1.907,625

VENDAS DE MERCADORIAS, PRODUTOS E SERVIçOS 1.717,540 1.801,001 1.891,394

PROVISãO PARA DEVEDORES DUVIDOSOS – REVERSãO/CONSTITUIçãO (1.044) (710) 702

NãO OPERACIONAIS 4.506 7.276 15.529

2. inSuMoS adQuiridoS de terCeiroS (inClui iCMS e iPi) (1.296,826) (1.523,836) (1.867,415)

MATÉRIAS-PRIMAS CONSUMIDAS - - -

CUSTOS DAS MERCADORIAS E SERVIçOS VENDIDOS (1.182,348) (1.388,443) (1.625,820)

MATERIAIS, ENERGIA, SERVIçOS DE TERCEIROS E OUTROS (114.478) (135.393) (166.903)

PERDA/RECUPERAçãO DE VALORES ATIVOS - - (74.692)

3. Valor adiCionado bruto 424.176 283.731 40.210

4. retenÇÕeS (10.758) (13.754) (15.583)

DEPRECIAçãO, AMORTIZAçãO E EXAUSTãO (10.758) (13.754) (15.583)

5. Valor adiCionado lÍQuido 413.418 269.977 24.627

6. Valor adiCionado reCebido eM tranSFerênCia 19.173 37.906 70.582

RESULTADO DE EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL - - -

RECEITAS FINANCEIRAS 19.173 37.906 70.582

7. Valor adiCionado total a diStribuir 432.591 307.883 95.209

8. diStribuiÇÃo do Valor adiCionado 432.591 307.883 95.209

PESSOAL E ENCARGOS 34.400 45.181 52.192

IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIçÕES 88.433 466 3.692

JUROS E ALUGUÉIS 302.027 244.108 137.174

JUROS SOBRE CAPITAL PRÓPRIO E DIVIDENDOS 1.837 - -

LUCROS RETIDOS/PREJUÍZO DO EXERCÍCIO 5.894 18.128 (97.849)

aSSoCiadoS

17,9%

goVerno

1,3%

reMuneraÇÃo de CaPitaiS de terCeiroS

47,2%

aCioniStaS

-33,6%

2014



Cultura ComercialInovaçãoDesempenho Financeiro

desempenho ambiental e SocialDesempenho AmbientalDesempenho SocialPerspectivas

Ser sustentável também é valorizar

o amanhã, já que, assim, podemos criar

meios e mecanismos que contribuam

para um crescimento conjunto e viável.

Essa visão de futuro guia as principais

decisões do Grupo e isso se aplica

a todos os públicos com os quais

interagimos. Por isso, ao longo da nossa

história, investimos e contribuímos com

o desenvolvimento econômico, social,

ambiental, cultural e tecnológico das

comunidades em que estamos inseridos.

E, como resultado disso, construímos

relacionamentos duradouros em toda a

cadeia de valor.

visão de Futuro nA cAdeiA de vAlorinvestimos em ações, no engajamento e na conscientização ambiental e social.

desempenho Ambiental e social




desempenho ambiental e SocialDesempenho AmbientalDesempenho SocialPerspectivas

dimensão ambientalO programa Algar Sustentável dissemina o conceito e

aperfeiçoa as práticas de sustentabilidade das empresas

Algar, contribuindo com a mitigação do aquecimento

global e redução dos impactos do Grupo no meio

ambiente.

dimensão educacionalInveste em programas sociais voltados à comunidade

de 20 municípios com objetivo de contribuir para a

melhoria da qualidade da educação brasileira. Em

2014, ampliou a realização de projetos educacionais,

do Ensino Fundamental para o Ensino Médio fechando

o ciclo de formação até a preparação do jovem para o

mercado de trabalho.

dimensão CulturalCom o Programa Algar Cultural promove o patrocínio

de projetos culturais, esportivos e sociais.

instituto algarFundado há 13 anos, o Instituto Algar é responsável

por coordenar e orientar as ações sociais, ambientais

e culturais do Grupo. O Instituto é hoje referência no

estado de Minas Gerais em investimento social e

é reconhecido nacionalmente por sua contribuição

com o desenvolvimento do ser humano e atuação

na educação, articulação e mobilização de pessoas e

organizações para a prática da sustentabilidade.

Visão“Contribuir para o desenvolvimento do ser humano, visando a sustentabilidade.”

Missão“educar, articular e mobilizar pessoas e organizações para a prática da sustentabilidade.”



As diretrizes ambientais são estabelecidas pelo

Instituto Algar por meio da Política Ambiental

Corporativa e disseminadas através do Programa Algar

Sustentável, garantindo a conformidade com leis e

regulamentos ambientais, além de prover orientações

sobre maior eficiência no uso dos recursos, mobilização

dos associados, uso de tecnologias mais limpas,

eficiência energética e ações que potencializem a

redução dos impactos das operações no meio ambiente.

Por ser um dos cinco valores da Companhia e

ter alinhamento estratégico, a sustentabilidade está

presente de forma intensa em nosso dia a dia. Fazemos

parte do Comitê de Sustentabilidade, coordenado pelo

Instituto Algar e que abrange toda a nossa área de

atuação, promovendo o engajamento de maneira eficaz,

o que contribui para a disseminação aos associados da

cultura de sustentabilidade.

eFiciênciA no uso dos recursos

Por ser um dos cinco valores da companhia e ter alinhamento estratégico, a sustentabilidade está presente de forma intensa em nosso dia a dia.

desempenho Ambiental

gri g4EstratégiaCultura ComercialInovaçãoDesempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Socialdesempenho ambientalDesempenho SocialPerspectivas

Consumo de EnergiaEmissõesGestão de ResíduosConsumo Consciente de ÁguaInvestimentos e Gastos em Proteção Ambiental



ConSuMode energia gri g4 | en3 | en27

Nossos processos de monitoramento e

acompanhamento dos dados sobre o consumo de

energia estão em acordo com a Política Ambiental

Corporativa.

Priorizamos em nossas atividades o

consumo de energia proveniente de fonte

renovável, visando a preservação do meio

ambiente e redução da poluição decorrente

do uso de combustíveis fósseis. Com esse

objetivo, substituímos a matriz energética das

plantas de Uberlândia (MG) e Porto Franco

(MA), reduzindo o uso de combustíveis

fósseis e, consequentemente, passamos

a consumir mais combustíveis de origem

biogênica. Aumentamos o consumo de lenha

de reflorestamento e do cavaco de madeira,

não só pela substituição das caldeiras, mas

também pelo melhor custo-benefício do cavaco

na região de Uberlândia (MG), em detrimento

do bagaço de cana. Em 2014, 81% do consumo

energético é de fonte renovável, ante 65%

contabilizados em 2013.

De um modo geral, nosso consumo

energético em 2014 cresceu 29% em relação

a 2013. Nas fazendas da Algar Farming, houve

uma redução de 23% no consumo total de

energia elétrica, relacionada ao uso mais

eficiente do pivô, equipamento utilizado para

irrigação, nas fazendas Gaia e Canadá (MG).

Também com a renovação da frota agrícola da

empresa, e veículos mais eficientes, reduzimos o

consumo de óleo diesel. Na Algar Agro tivemos

aumento da produção de óleo refinado e de

farelo de soja, e em consequência, o consumo

energético também aumentou.



Consumo de energiaEmissõesGestão de ResíduosConsumo Consciente de ÁguaInvestimentos e Gastos em Proteção Ambiental

gri g4EN3 | EN27

ND - Dados não disponíveis.¹ Na Algar Agro, fez-se necessária a extrapolação do consumo 2014 com base no de 2013, devido à indisponibilidade de dados mais precisos para este último ano. A saber: os tratores das unidades de Alto Araguaia Coromandel e Paracatu; pá carregadeira; trator e empilhadeira de Uberlândia; e, a frota de Porto Franco.Na Algar Farming, devido a uma modificação no controle do consumo de Diesel S500 considerou-se para o ano de 2014, como melhor aproximação do consumo real, o volume de Diesel S500 adquirido.

energia direta – giga JouleS (gJ)1 2013 2014

ConSuMo total de CoMbuStÍVeiS – nÃo renoVÁVeiS 442.657,95 270.808,69

GASOLINA A 2.700,57 2.315,72

OLéO DIESEL 24.978,07 21.233,40

GÁS LIqUEFEITO DE PETRóLEO 287,34 474,55

GASOLINA DE AVIAçãO 335,09 ND

óLEO COMBUSTíVEL PESADO 414.356,88 246.785,03

ConSuMo total de CoMbuStÍVeiS – renoVÁVeiS 1.150.357,92 1.855.354,91

ETANOL ANIDRO 568,57 534,1

BIODIESEL (B100) 874,37 1.190,71

LENHA COMERCIAL 773.947,13 1.749.530,73

ETANOL HIDRATADO 31,84 300,27

BAGAçO DE CANA 374.936,01 103.799,10

ELETRICIDADE COMPRADA 171.024,52 153.181,17

ConSuMo total de energia direta (gJ) 1.764.040,39 2.279.344,78





gri g4EN15 | EN16 | EN27

Consumo de EnergiaemissõesGestão de ResíduosConsumo Consciente de ÁguaInvestimentos e Gastos em Proteção Ambiental

eMiSSÕeS gri g4 en15 | en16

O Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE)

é a nossa principal ferramenta de orientação em relação

às operações com potencial de redução nas emissões de

GEE, além de ser um importante instrumento de tomada

de decisão sobre planos de ações a fim de mitigar e

compensar os impactos associados. Usamos metodologias

internacionalmente reconhecidas para a quantificação de

nossas emissões. Coletamos as informações de forma

sistêmica a partir das diretrizes dos padrões GHG Protocol;

do Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC 2006

Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories e da

ABNT NBR ISO 14064-1/2006.

Nossa abordagem de controle operacional considera

no inventário as emissões de quaisquer organizações e

unidades produtivas sobre as quais temos controle, ainda

que compartilhado. A quantificação das emissões de

GEE é realizada desde 2011 (ano base 2010), através de

um processo que envolve desde responsáveis de áreas

técnicas até cargos executivos.

emissões diretas de geegri g4 en15 | en27

As atividades de processamento da soja

naturalmente refletem nas emissões de GEE das

fontes estacionárias, que em 2014 foi de 36.555,29

tCO2e. Com nossos investimentos para substituição

das caldeiras por biomassa, conforme citado no

tópico Consumo de Energia, conseguimos uma

redução de 16% nas emissões de GEE destas fontes

em 2014, em comparação a 2013.

emissões indiretas de geegri g4 en16

Em 2014, com relação a energia indireta

utilizada, advinda de eletricidade adquirida,

registramos 5,7 toneladas de CO2 e, o que representa

um aumento de 27% nas emissões indiretas de

GEE em relação a 2013. Tal aumento é reflexo da

maior participação das centrais térmicas movidas à

combustível fóssil na geração de energia no Brasil

em 2014. As centrais hidrelétricas não comportaram

a demanda energética, fazendo com que as

térmicas precisassem ser ativadas, acarretando em

um aumento do fator de emissão da rede. Ou seja,

para uma mesma quantidade de energia elétrica

consumida, as emissões de GEE foram mais altas em

2014 do que em 2013.

ND – Dados não disponíveis.¹ Foram contemplados os seguintes gases de efeito estufa (GEE) regulados sob o Protocolo de Quioto: CO

2, CH

4, e N

2O e família dos

hidrofluorocarbonetos (HFCs).² Para o ano de 2014, não foram incluídas no inventário de GEE as emissões dos veículos e maquinários da Algar Farming, por falta de controle sobre os dados da atividade e de consumo. A Empresa está planejando um controle mais acurado destas informações para o próximo ano.³ As emissões de GEE das fontes móveis sofreram uma redução de cerca de 74% devido à não inclusão em 2014 de veículos e maquinários que atualmente são de propriedade da Algar Farming. Embora tais emissões tenham sido incluídas no ano de 2013 e as atividades tenham se mantido ao longo de 2014, o monitoramento dos referidos dados foi descontinuada com a dissoluçãoo spin off das gestão da Algar Farming4 As emissões de origem biogênica estão relacionadas ao CO

2 retirado da atmosfera durante o processo de fotossíntese

e, dessa forma, devemos considerá-lo “carbono neutro”. As emissões de origem não biogênica são advindas da emissão de CH

4 e N

2O, que não podem ser considerados neutros devido

a esses gases não serem removidos da atmosfera durante o crescimento da biomassa.

eMiSSÕeS diretaS de gee (tCo2e) – eSCoPo 1 2013 2014

FONTES ESTACIONÁRIAS 42.285,12 36.555,29

FONTES MóVEIS3 2.236,12 576,14

GERENCIAMENTO DE RESíDUOS nd 586,95

TOTAL DE EMISSÕES DIRETAS DE GEE (tCO2e) 44.521,24 37.718,38

TOTAL DE EMISSÕES BIOGÊNICAS4 124.285,38 206.478,07

eMiSSÕeS indiretaS de gee (tCo2e) – eSCoPo 2

TOTAL DE EMISSÕES INDIRETAS 4.565,73 5.792,60





gri g4EN23 | EN27

Consumo de EnergiaEmissõesgestão de resíduosConsumo Consciente de ÁguaInvestimentos e Gastos em Proteção Ambiental

geStÃo dereSÍduoS gri g4 en23 | en27

A Política Nacional de Resíduos

Sólidos entrou em vigor em 2014, mas

nós já realizávamos procedimentos de

gestão de resíduos e destinação correta

em conformidade com o Programa

Algar Sustentável e com a Política

Ambiental Corporativa.

Os resíduos gerados em nossas

operações são coletados e segregados

nas unidades da Algar Agro e Algar

Farming. São contratadas empresas

especializadas para fazer o tratamento e

a destinação correta desses materiais.

Ao longo de 2014 aprimoramos

significativamente a gestão de resíduos

sólidos, em comparação ao ano de

2013. Passamos a monitorar de forma

mais precisa a destinação dada aos

resíduos de diferentes naturezas. Os

resíduos recicláveis, papel/papelão,

sucata metálica, plástico, pallets de

madeira e óleo lubrificante são pesados

e, quando pertinente, reciclados.

Também passamos a monitorar os

resíduos da unidade da Algar Agro de

Uberlândia destinados à compostagem,

como as cinzas das caldeiras e a terra

clarificante, além de um controle mais

ND – Dados não disponíveis.¹ Todos os resíduos perigosos gerados são transportados e tratados fora da Companhia ou dispostos em aterro sanitário Classe I (lâmpadas). A variação nos índices de reutilização dos resíduos perigosos está associada à manutenção de equipamentos nas plantas de processamento de soja.

total de reSÍduoS geradoS (MÉtodoS/ toneladaS)1 2013 (t) 2014 (t)

reSÍduoS PerigoSoS

INCINERAçãO nd 1

reSÍduoS nÃo PerigoSoS

DISPOSIçãO EM ATERRO 4 100

COMPOSTAGEM 3.584 2.088

RECICLAGEM 37 403

detalhado sobre a quantidade de

resíduos destinados a aterro.

Na Algar Farming, temos também

a preocupação com a destinação

correta, e encaminhamos para a

reciclagem as sacarias de papel e

big bag de plástico e incineração

os resíduos classe I (embalagens

contaminadas com hidrocarboneto e

químicos; estopa e papel contaminados

com hidrocarboneto; filtro de óleo

contaminado com hidrocarboneto; e,

solo contaminado). O óleo lubrificante

usado passa por reprocessamento e

os resíduos classe IIB (não perigosos e

inertes) são destinados a aterros.

Como consequência desse melhor

monitoramento dos resíduos sólidos

gerados, ocorreu um aumento

significativo no peso total informado de

todos os tipos de resíduos e métodos de

disposição, em comparação com 2013.

Além disso, a comparabilidade entre os

anos é impactada pelo fato da coleta

dos resíduos por parte da empresa

terceira ser feita de forma pontual –

quando se acumula certa quantidade de

resíduos, e não periodicamente.



ConSuMo ConSCiente de Água gri g4 en27

Um dos temas em destaque na

atualidade, o consumo consciente de

água sempre foi uma preocupação

da Algar Agro. Temos investido em

melhorias que permitam o reúso e

a captação de água como formas

alternativas e sustentáveis. A Comissão

Interna de Conservação de Água

(CICA) é responsável por identificar as

unidades com maior consumo e criar

ações contra o desperdício.

A água consumida em nossas

dependências é proveniente de

águas subterrâneas, superficiais

e do fornecimento dos órgãos de

abastecimento municipais. As fazendas

da Algar Farming possuem 37 pontos

de captação de água outorgados e 13

pontos de captação estão em processo

de análise na Superintendência

Regional de Regularização Ambiental

(Supram).

Investimos R$ 1 milhão na reforma

da ETE (Estação de Tratamento

de Efluentes) da Algar Agro em

Uberlândia, que está em fase de

conclusão. Com isso, será possível

reutilizar a água (lavador de gases

e irrigação dos jardins internos).

Pretendemos, em 2015, instalar

hidrômetros para medição diária do

consumo nas unidades de originação

e aumentar o volume de reuso de

efluentes tratados dentro das fábricas.



gri g4EN27

Consumo de EnergiaEmissõesGestão de ResíduosConsumo Consciente de ÁguaInvestimentos e Gastos em Proteção Ambiental



inVeStiMentoS e gaStoS eM ProteÇÃo aMbiental gri g4 en27 | en31

Contribuir para a preservação do meio ambiente é

um dos nossos objetivos específicos, conforme a Política

Ambiental Corporativa. Investimos em ações de proteção

ambiental e incentivamos a priorização do uso de fontes

de energia renováveis, a realização de coleta seletiva,

assim como a destinação adequada dos resíduos gerados

e a mitigação dos impactos ambientais das operações.

Realizamos constantemente ações educadoras e

preventivas quanto ao desperdício dos recursos naturais,

utilizando os canais de comunicação intranet, banners e

vídeos, além das lideranças. É comum ainda organizarmos

atividades voltadas para a educação ambiental em

escolas e faculdades.

Em 2014, os valores dispendidos em proteção

ambiental foram na ordem de R$1,5 milhões. Um

incremento de 79% em relação a 2013, devido

principalmente as ações de destinação de resíduos da

unidade industrial de Uberlândia (MG).



gri g4EN27 | EN31

Consumo de EnergiaEmissõesGestão de ResíduosConsumo Consciente de Águainvestimentos e gastos em Proteção ambiental

algumas ações de mitigação de impactos

ambientais adotadas em 2014:

• substituição do consumo de bagaço de cana

por cavaco de lenha na caldeira da planta de

Uberlândia (MG), com o objetivo de evitar a

deposição de chorume no solo e emissão de

material particulado, e substituição do consumo

de óleo BPF por cavaco de lenha na planta de

Porto Franco (MA);

• contratação de empresa especializada para fazer

a destinação correta dos resíduos de perigosos e

não perigosos da Unidade de Porto Franco (MA);

• renovação da frota agrícola da Algar Farming,

reduzindo o consumo de óleo diesel, devido à

melhor eficiência dos veículos.

• Produzimos 5.700 mudas de essências nativas

para a implantação de floresta e de sistemas

agroflorestais e recuperação de áreas degradadas.

O objetivo é a atuação da floresta como um

sumidouro de carbono, promovendo o “sequestro

de carbono” pela fotossíntese que retira carbono

da atmosfera, em forma de CO2, e o incorpora à

biomassa (troncos, galhos e raízes).

2013 2014

CUSTOS DE DISPOSIçãO DE RESíDUOS, TRATAMENTO DE EMISSÕES E DE MITIGAçãO – R$ MIL 467 1.069

CUSTOS DE PREVENçãO E GESTãO AMBIENTAL 394 472

total 861 1.541


RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEISgri g4gri g4Estratégia


Desempenho Ambiental e SocialDesempenho Ambientaldesempenho SocialPerspectivas

Acreditamos que a educação é a base do

desenvolvimento de um país. Isso significa que

só teremos um Brasil melhor se tivermos uma

educação melhor. E esse desafio precisa ser

compartilhado entre poder público e a iniciativa

privada. Assim, comandados pelo Instituto Algar,

nossos projetos educacionais estão focados no

ensino fundamental e médio, sempre em parceria

com escolas públicas e Secretarias de Educação.

Este é o caso do programa Talentos do Futuro, uma

iniciativa que surgiu neste ano e que visa capacitar

jovens do ensino médio para o ingresso no mercado

de trabalho. O Programa Algar Lê, que comemorou

20 anos em 2014, também foi aprimorado,

incorporando a utilização de outras mídias, além

do jornal, no processo de formação de jovens

leitores. Ao todo são 70 escolas, 200 educadores

e 3.400 alunos beneficiados por nossos projetos

educacionais.

Em 2014, investimos R$ 10 milhões em

projetos sociais e culturais, sendo R$ 2,8 milhões

provenientes de recursos diretos e R$ 7,3 milhões

por meio de incentivos fiscais. Reconhecido como

o terceiro Grupo que mais investe em cultura

em Minas Gerais, a Algar busca levar projetos de

qualidade relacionados à arte e à cultura para a

comunidade. Ao todo, mais de 78.527 mil pessoas

foram impactadas pelos 47 projetos culturais

apoiados pela empresa.

Veja mais em:

http://www.institutoalgar.org.br/

educAção é A bAse dodesenvolviMento

nossos projetos educacionais estãofocados no ensino fundamental emédio, sempre em parceria comescolas publicas e secretarias deeducacão.

desempenho social


http://www.institutoalgar.org.br/%20



Desempenho Ambiental e SocialDesempenho Ambientaldesempenho SocialPerspectivas

Programa talentos de FuturoContribui com a educação de jovens, principalmente

quanto ao desenvolvimento de habilidades e de

conhecimentos necessários para o futuro ingresso no

mundo do trabalho e desempenho das profissões.

Programa algar lêTem como principal objetivo melhorar o desempenho

dos alunos nas habilidades linguísticas, leitura, escrita e

letramento, além de facilitar o acesso à informação, a partir

de recursos e estudos de mídias.

VoluntariadoPara o fundador do Grupo, Alexandrino Garcia, a

Algar nasce com o intuito de “servir a comunidade”

e, é neste sentido que surgiu o Programa de

Voluntariado. Refletindo essa cultura de servir, os

associados são estimulados a participarem de ações

voluntárias direcionadas pelo Instituto Algar.

em números:

24 cidades integradas

ao Programa de voluntariado

7 estados brasileiros

800 voluntários estão cadastrados nas empresas algar

12 horas de

formação semestral

215h de sessão

de coaching individual

29 líderes sociais são treinados em:

29 comitês locais

Programa algar transforma

Promove o desenvolvimento de crianças e

adolescentes por meio da educação e da cultura, com

oficinas no contra turno escolar.

Programa algar Cultural – incentivos FiscaisNúmero de projetos patrocinados: 47Valor total patrocinado/investido:

O grupo Algar tem um grande potencial de incentivos

fiscais, oriundos de impostos municipais, estaduais e

federais. Estes recursos contribuem com projetos culturais,

esportivos e de proteção à criança e ao adolescente.





A Algar Agro passou por grandes mudanças nos dois

últimos anos, mas está preparada para uma rota de

crescimento sustentável em direção ao seu planejamento

estratégico de longo prazo, se tornando uma das 10

maiores empresas brasileiras do agronegócio até 2020.

O aumento da eficiência e da competitividade coloca a

Companhia em uma situação favorável, mesmo frente

aos desafios do cambio – que deve continuar volátil – e

uma economia ainda refletindo um baixo crescimento.

No mercado global temos algumas volatilidades

na demanda, mas a tendência é sólida e continuam

promissoras para o agronegócio brasileiro. Melhorias

de produtividade agrícola e na logística brasileira

são razões suficientes para continuar acreditando na

vocação dessa área.

Investimentos realizados na busca de competitividade

e de crescimento no complexo de soja começam a

maturar em 2015, por exemplo: dinâmica na estrutura

de custo, no envase nas plantas de processamento

em Uberlândia (MG) e Porto Franco (MA), sistemas de

produção de vapor utilizando matriz de biomassa mais

sustentável e competitiva, entre outros.

Estamos mantendo nosso plano de investimentos

aprovado, tanto em melhorias como em vetores de

crescimento. Aliado a isso, a Algar Agro está ampliando

os seus fluxos comerciais e atuando fortemente na

captura de valor na cadeia de produção do grão, com

operações em novas geografias, atuação na compra

de grãos e alavancando nossas operações de trading,

finanças e serviços.

rotA de cresciMento sustentável

estamos mantendo nosso plano de investimentos, tanto em melhorias como em vetores de crescimento.

Perspectivas





Dentro das melhorias no modelo de

gestão estão novos processos, dinâmicas

logísticas e vários indicadores de

desempenho, explorando novas alternativas

e canais de distribuição – visando o

fortalecimento do nosso relacionamento com

o mercado e clientes de forma eficiente e

competitiva. Também agilizamos programas

de aumento de produtividade através da

melhoria contínua, gestão de indicadores e

modernização das nossas unidades produtivas

e comerciais.

Associado a este contexto, estão fatores

de comportamento ambiental. Apesar de

estarmos aderentes à regulamentação do

novo Código Florestal, devemos nos ajustar

a um novo perfil Global, o que deixa claro

o compromisso de todos os participantes

da cadeia agrícola. Isto por si só será um

facilitador para definir uma nova visão

estratégica para crescimento, produtividade

e relacionamento com os mercados do

agronegócio brasileiro.

A evolução realizada em nosso modelo

organizacional também se reflete de modo

significativo na execução do nosso plano

estratégico, ajustamos os perfis profissionais

da Empresa a um novo contexto de mercado

e de necessidades do negócio, consolidando

este processo em 2015.

No segmento agrícola, as expectativas

de ampliação do negócio apontam para

prospecção de novas parcerias e aumento

da área plantada em mais de 60%, devido

à criação do sistema de irrigação alternativo.

A fazenda do Mato Grosso do Sul também

expandirá seu negócio, passando a ter

plantio e pecuária, com a substituição do

modelo extensivo para confinamento.

Frente a nossa sólida atuação no

agronegócio, aos grandes investimentos

realizados, assim como as mudanças

organizacionais e estratégicas, a Algar Agro e

o grupo Algar reforçam claramente o desejo

de se tornar cada vez mais relevante no setor.




índice – Gri

indicador Páginas

estratégia e análiseg4-1 3,4G4-2 3,4

Perfil organizacionalg4-3 11-17,73

g4-4 11-17

g4-5 11-17

g4-6 11-17

g4-7 11-17

g4-8 11-17

g4-9 8,9,11-17

g4-10 34-39

g4-11 40,41

g4-12 33,52,53

g4-13 11

g4-14 24-30,31,32

g4-15 18-23

g4-16 18-23,50,51

legenda:

opção "de acordo essencial"

Opção "De acordo Abrangente"

Conteúdos Padrão gerais

aspectos Materiais identificados e limitesg4-17 5

g4-18 6

g4-19 6,7

g4-20 6

g4-21 6

g4-22 5

g4-23 5

engajamento de Stakeholdersg4-24 6

g4-25 6

g4-26 6

g4-27 6

Perfil do relatóriog4-28 5

g4-29 5

g4-30 5

g4-31 5g4-32 5g4-33 5

governançag4-34 18-23

G4-35 18-23

G4-36 18-23

G4-37 6

G4-38 18-23

G4-39 18-23

G4-40 18-23

G4-41 18-23

G4-42 18-23

G4-43 18-23

G4-44 18-23

G4-45 24-30

G4-46 24-30

G4-47 24-30

G4-48 5

G4-49 18

G4-51 40-41

G4-52 40-41

Ética e integridadeg4-56 9-17,19-22,28G4-57 19-22,28G4-58 19-22,28

71



Conteúdos Padrão específicos*

indicador aspecto PáginasCategoria eConÔMiCa

g4-eC1 desempenho econômico 58

Categoria aMbientalG4-EN3 Energia 62

G4-EN15 Emissões 63

G4-EN16 Emissões 63

G4-EN23 Efluentes e Resíduos 64

G4-EN27 Produtos e Serviço 62-66

g4-en29 Conformidade 31,32

G4-EN31 Geral 66

*Os indicadores não foram submetidos a verificação externa

legenda:

opção "de acordo essencial"/tema Material

Opção "De acordo Abrangente"

indicador aspecto PáginasCategoria SoCial

Subcategoria Praticas trabalhistas e trabalho decenteG4-LA1 Emprego 36-39

g4-la4 relações trabalhistas 34-35

g4-la5 Saúde e Segurança no trabalho 42

g4-la9 treinamento e educação 43,44

g4-la11 treinamento e educação 45

Subcategoria direitos humanosG4- HR3 Não discriminação 33

G4- HR4 Liberdade de Associação e Negociação Coletiva 33

G4- HR5 Trabalho Infantil 33

G4- HR6 Trabalho Forçado e Análogo ao Escravo 33

G4- HR8 Direitos dos Povos Indíginas e Tradicionais 33

G4- HR10 Avaliação de Fornecedores e Direitos Humanos 33

G4- HR12Mecanismos de Queixas e Reclamações Relacionadas a Direitos Humanos

33

Subcategoria Sociedadeg4- So4 Combate à corrupção 31,32

G4- SO7 Concorrência Desleal 31,32

G4- SO8 Conformidade 28

Subcategoria responsabilidade pelo Produtog4-Pr2 Saúde e Segurança do Cliente 28

g4-Pr4 rotulagem de Produtos e Serviços 28

g4-Pr5 rotulagem de Produtos e Serviços 28

G4-PR7 Comunicações de Marketing 28

G4-PR9 Conformidade 28

72



algar agro – matriz CNPJ: 17.835.042/0001-45

Av. José Andraus Gassani, 2.464

Distrito Industrial – CEP 38402-900

Uberlândia, Minas Gerais – Brasil

(34) 3218-3900

algar FarmingCNPJ: 17.929.074/0001-35

Sede Fazenda Canadá

Rod. BR 365, Km 635 – Zona Rural

Caixa Postal 2212 – CEP: 38400-985

Uberlândia, Minas Gerais – Brasil

relações com investidores – ri(55 34) 3218-3822

[email protected] | www.algaragro.com.br

AlGAr AGroAbc industriA e coMércio s.A. (Abc inco)

informações corporativas e créditosgri g4 3

CréditosConsultoria gri, coordenação

editorial e design:

globalRI - www.globalri.com.br

gri g43

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algar agro relatório de SuStentabilidade 2014 · 2016. 7. 15. · Relatório de Sustentabilidade...

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