ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DAS OPERAÇÕES GESTÃO DAS OPERAÇÕES

EM CADEIAS DE SUPRIMENTOEM CADEIAS DE SUPRIMENTO

Prof. Dr. Marcos Ricardo Rosa

Georges

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

Este projeto de pesquisa visa discutir como deve ser planejada e

executada a gestão das operações nas empresas a partir de

uma percepção estratégica mais ampla, compreendendo que a

empresa pertence a uma cadeia de suprimentos e que, a cadeia

de suprimento como um todo, deve buscar a máxima eficiência

operacional sentido a obtenção de fatores de diferenciação que

propiciem ao produto fornecido por esta cadeia de suprimento,

maiores condições de motivar o consumidor a comprá-los.

CADEIAS DE SUPRIMENTOCADEIAS DE SUPRIMENTO

Cadeias de Suprimento é um arranjo temporário de diversas empresas que se organizam para conjuntamente produzir e oferecer ao mercado um determinado produto.

A Administração da Cadeia de Suprimentos abrange o planejamento e o gerenciamento de todas as atividades envolvidas no fornecimento e aquisição, na transformação, e em todas as atividades logísticas. Exige a coordenação e colaboração de todos os elos de modo a integrar o fornecimento e a demanda entre e através de todas as empresas que a compõe.

CADEIAS DE SUPRIMENTOCADEIAS DE SUPRIMENTO

A Administração da Cadeia de Suprimentos é uma função

integradora com a responsabilidade principal de integrar as

principais funções das empresas e seus processos de negócio

em um modelo de gestão coeso e de alto desempenho.

C

CLIENTESVAREJISTADISTRIBUIDORFABRICANTEFORNECEDOR

UMA CADEIA DE SUPRIMENTO

CADEIAS DE SUPRIMENTOCADEIAS DE SUPRIMENTO

A competição não se dá mais entre empresas, mas sim entre cadeias de suprimento. O planejamento e gestão das operações devem ser concebida a partir de uma orientação estratégica mais ampla derivada da estratégia competitiva adotada pela cadeia de suprimentos.

Não adianta cada empresa elaborar sua estratégia e acreditar que o resultado será uma cadeia de suprimentos eficiente e competitiva.

É necessário alinhar as estratégias de cada empresa em prol de uma orientação estratégica comum adotada pela cadeia de suprimentos e, a partir deste ponto, planejar a gestão das operações da empresa.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICOALINHAMENTO ESTRATÉGICO

O Alinhamento Estratégico da Cadeia de Suprimentos é um

modelo simples e poderoso no sentido de dar uma orientação

comum às empresas pertencentes a cadeia de suprimento.

Permite, de modo simples, integrar a estratégia competitiva

adotada pela cadeia de suprimentos à gestão de operações

adotada por cada empresa.

O Alinhamento Estratégico é feito a partir do reconhecimento do

tipo de mercado que a cadeia de suprimentos está atuando,

podendo ser um mercado com Alta Incerteza Implícita de

Demanda ou um mercado com Baixa Incerteza Implícita de

Demanda.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICOALINHAMENTO ESTRATÉGICO

A partir destas definições há uma zona de alinhamento que orienta a definição da estratégia da gestão das operações das empresas em prol de uma estratégia competitiva comum da cadeia de suprimentos.

Espectro de Responsividade

ResponsividadeEficiência

Es

pec

tro

de

In

cert

eza

Ba

ixa

Alt

a

Espectro de Responsividade

ResponsividadeEficiência

Es

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cert

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Alt

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GESTÃO DAS OPERAÇÕESGESTÃO DAS OPERAÇÕES

A Gestão das Operações compreende a Produção e a Logística

em todos os níveis, do estratégico ao operacional, e também as

demais funções adjacentes, como qualidade, compras e sistema

de informação.

Em específico, neste trabalho, a gestão das operações é

composta pelas atividades de Estoque, Localização,

Transportes, Produção e Informação, que devem ser orientadas

segundo o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos,

como ilustra a figura 3 a seguir.

ALINHAMENTO

ESTRATÉGICO

ESTOQUESLOCALIZAÇÃO

PRODUÇÃO

INFORMAÇÃO

Trade-offGESTÃO DAS

OPERAÇÕESTRANSPORTES

Eficiência Responsividade

GESTÃO DAS OPERAÇÕESGESTÃO DAS OPERAÇÕES

RESULTADOSRESULTADOS

Embora preliminares, é possível esboçar um quadro

que ilustra as decisões a serem tomadas para planejar

cada área da gestão das operações segundo a

orientação estratégica derivada do alinhamento

estratégico da cadeia de suprimentos.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Responsiva Eficiente

Transportes Modal rápido, pequena capacidade e em maior número.

Modal de grande capacidade para obter o mínimo custo por unidade transportada.

Estoques Lotes pequenos, grande variedade e alta disponibilidade. Muitos fornecedores.

Lotes grandes, pouca variedade e fornecedores, para se obter economias de escala e barganha no preço.

Localização Grande número de armazéns e pontos de venda, o mais próximo possível dos centros consumidores.

Poucos pontos de vendas e distribuição direta da fábrica (sem armazém)

Produção

Alta flexibilidade, baixo volume, grande número de novos produtos. Sistemas produtivos modernos com alto grau de automação e flexibilidade

Baixa variedade e alto volume. Linhas de produção dedicadas, rígidas e com elevado grau de automação.

Informação Compartilhamento e disponibilidade imediata de informações ao longo da cadeia, planejamento colaborativo.

Integração da Cadeia visando apenas intercâmbio de pedidos e dados financeiros.

RESULTADOSRESULTADOS

OBRIGADOOBRIGADO