Subgrupo 1 Cleber da Silveira Priscyla Rocha. Estrutura da Cadeia Logística Logística de...
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Slides U003Subgrupo 1
Cleber da SilveiraPriscyla Rocha
Estrutura da Cadeia LogísticaLogística de Suprimento
Relações fornecedor-empresa Alinhamento de planos estratégicos de
fornecedores e empresas que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos.
Logística de produção Não envolve relação externa diretamente A estratégia de produção é baseada na demanda
Logística de distribuição Relações empresa-cliente-fornecedor Distribuição física do produto acabado
Nível 3: Estratégias• Buscam-se elos
estratégicos
Nível 2: Processos• Busca-se integração
dos processos
Nível 1: Transações• Transações da Cadeia• Busca-se Eficiência
nas transações
Estrutura da Cadeia Logística
A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar todos os processos-chave do negócio
Logística de Suprimento“(...) é vital integrar os processos da empresa com
os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras.”
Por suprimento, entendemos a fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e outros insumos para preencher as necessidades da conversão da logística de produção
A habilidade de realizar melhorias na base de fornecimento está entre as maiores oportunidades de aumentar a lucratividade e a competitividade das empresas.
Estrutura da Cadeia Logística
Integração com fornecedoresParceria
Relacionamento comercial sob medida, com base na confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporciona vantagem competitiva estratégica, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente.
Certificação Acontece por meio de diplomas ou certificados
expedidos aos melhores fornecedores.
Estrutura da Cadeia Logística
Níveis Traços gerenciaisOrganização da
QualidadeStatus da empresa
Inocência Falta de entendimentoNenhum inspetor presente
Desconhecimento do que causa baixa qualidade
ConsciênciaVê os valores da mudança, mas sem comprometimento
Sistemas tratados, não as causas
Constantes problemas de qualidade
EntendimentoDisposto a mudar, apoiar e aprender
Gerencia envolve-se na prevenção
Comprometimento com a melhoria contínua
Competência Gerência é participativaQualidade efetivamente controla o processo
Mudança para prevenção de defeitos
ExcelênciaGerenciamento é parte do grupo de melhorias
Zero defeito é o único método aceitável
Certificação é um meio de sobrevivência
Critérios para certificação de fornecedores
Estrutura da Cadeia Logística
ExcelênciaCertificado: alcança todos os critérios de seleção para
qualidade, entrega, custo.
Competência
Qualificado: encontra-se dentro das especificações, de forma consistente.
Bons materiais e boa performance global.
EntendimentoAprovado: já fez negócios com a empresa antes. Necessita de monitoramento.
Consciência/inocência Rejeitado.
Níveis de certificação
Estratégias de suprimento
Estrutura da Cadeia Logística
Define relacionamentos apropriados a cada grupo de fornecedores
Estrutura da Cadeia Logística Aproximação com fornecedores
Consolidar parcerias Criar novos
graus de relacionamento
Atrair os melhores fornecedores
Estratégias diferenciadas Identificar
os insumos-chave
Estrutura da Cadeia Logística Objetivos: Integração com fornecedores Efetividade organizacional Benchmark das melhores práticas Fornecimento mundial
Objetivos:
Determinação das estratégias de suprimento
O processo de determinação das estratégias de suprimento é estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.
Identificação dos grupos de suprimento em função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado.
Estrutura da Cadeia Logística
Para os grupos de suprimento I e II, empresa com posição fortalecida nesses dois mercados:
EXPLORAR O PODER DE COMPRA ADOTAR SELEÇÃO COMPETITIVA
Estrutura da Cadeia Logística
Para os grupos de suprimento III e IV, empresa com posição enfraquecida nesses mercados:
CRIAR/OBTER VANTAGENS DESENVOLVIMENTO DE
FORNECEDORES
Estrutura da Cadeia Logística
CONCORRÊNCIA PARCERIA
SIMPLIFICAÇÃO ASSEGURAR ABASTECIMENTO
•REDUZIR QUANT. FORNECEDORES•REDUÇÃO COMPLEXIDADE AQUISIÇÃO
(PEDIDOS, ENSAIOS, ESTOQUES)•ESTANDARTIZAÇÃO• E-PROCUREMENT
•
••
•
BUSCA DO MENOR CUSTO TOTALSUPRIMENTO INTERNACIONAL
CONSOLIDAÇÃO AQUISIÇÃO EM PACOTESCOTAÇÃO COMPETITIVA
•ASSEGURAR O FORNECIMENTO•ANÁLISE DE RISCO•SUBSTITUIÇÃO•EMPREGO DE STANDARDS
EXISTENTES NO MERCADOLIDAR COM MONOPÓLIOS•
•RELACIONAMTO DE LONGO PRAZO•RELAÇAO GANHA-GANHA•CONFIANÇA E COMPROMETIMENTO•COMPARTILHAMENTO TÉCNICO•QUALIDADE•LOGÍSTICA HARMONIZADA
PARCERIAS E GLOBAL SOURCING•
Avaliação contínua das estratégias e dos processos:
Estrutura da Cadeia Logística