Alternativas Criativas de Remuneração Variável2

Curso de AdministraçãoGestão de RH

Profa. Msc. Léia Maria Erlich Ruwer

Módulo 2Aula 06

Alternativas Criativas de Remuneração

Variável

Objetivos – Aula 05

a) Apresentar os conceitos de Participação Acionária;

b) Apresentar os conceitos de Participação nos Lucros e Resultados;

c) Apresentar os requisitos para a construção de um Sistema de Remuneração Variável

FIXA• V. Base • Férias e 13o• Subsídios (turno, trabalho nocturno, etc)

VARIAVELCURTO PRAZO

• Comissões de vendas / Prémios de desempenho• Bónus anual• Horas Extras • Gorjetas

VARIAVELLONGO PRAZO

• Stock options• Prémios em ações• PLR

BENEFÍCIOSFINANCEIROS

• Refeitório / Sub. Refeição• Seguro de saude (saúde próprio e/ou familiares)• Seguro de vida e Plano de pensões• Oferta / Desconto em produtos próprios • Veículo•Telemóvel

BENEFÍCIOSNÃO

FINANCEIROS

• Estacionamento• Gabinete• Motorista

RECOMPENSASEMOCIONAIS

•Oportunidades de desenvolvimento• Funções diversas e desafiadoras• Autonomia e poder de decisão• Reconhecimento e celebração de sucessos• Valores e práticas de RSO• Cultura inspiracional e ambiente de trabalho

Remuneração

Variável

BENEFÍCIOS

RECOMPENSAGLOBAL

Remuneração

Fixa

ALTERNATIVAS CRIATIVAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Correspondem à remuneração variável de longo prazo.

Participação acionária Participação nos Lucros e Resultados (PLR)


PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA

• Distribuição de ações;

• Vendas de ações;

• Opção de compra;

• Ações restritas;

• Ações virtuais.

Fo

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004

Programas focados em grupos específicos pode levar a conflitos entre grupos

Estímulo à ações individuais voltadas para aumentar o valor do negócio

Desvalorização das ações podem descaracterizar a recompensa

Estímulo a colaboração e esforços coletivos

Distribuição mal dimensionada pode reduzir valor

Incentivo

Mudanças na legislação e mercado financeiro

Aumento do comprometimento

Desvantagens (riscos)Vantagens

VANTAGENS E DESVANTAGENS DA PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA


PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS (PLR) - lei 10.101/2000

• Estabelecer a forma de participação nos lucros;• Critérios: produtividade, qualidade ou lucratividade;• Regras claras;• Periodicidade mínima de 01 semestre;• Negociação arquivada no sindicato;• PLR - livre dos encargos trabalhistas e previdênciários;• Podem ser deduzidos como despesa operacional.

Participação nos Lucros e Resultados

Percentual da receita rateada entre os funcionários

Vantagens

•Reforça a união de esforços;

•Reduz resistência a mudanças;

•Busca por processos mais eficazes;

•Maior compreensão do negócio da empresa.

Participação nos lucros

Fatores condicionantes

•Percentual pago deve ser suficiente p/ motivar

•Transparência na divulgação dos resultados;

•Visão clara do vínculo entre ações individuais, do grupo e resultados da organização

Determinação dos indicadores que impulsionarão o alcance dos objetivos, metas organizacionais.

• lucro líquido;

• resultado operacional;

• orçamento de despesas;

• Satisfação do cliente;

• Produtividade;

• Faturamento; e,

• Volume de vendas.

CONSTRUÇÃO DE UM SISTEMA PPR ESTRATÉGICO DE

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Negociação dos objetivos, metas e recompensas.

•Em função das possibilidades da empresa

•Em função das expectativas dos funcionários



Definição da matriz de resultados.

• Representar graficamente as bases de sustentação do programa.

• Facilitar a compreensão do programa e a comunicação aos colaboradores.



OBJETIVOS DE UM SISTEMA ESTRATÉGICO DE


Atrair, reter e motivar Relacionar interesses do colaborador aos dos acionistas. Criar comportamento e visão de longo prazo nos

colaboradores. Estimular o sentimento de propriedade e

comprometimento. Acompanhar a prática de mercado. Premiar o desempenho.

Fatores de Sucesso da Remuneração Variável

Estar alinhada com a estratégia da empresa;

Simplicidade e flexibilidade

Clareza e objetividade

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA1. Meta de faturamento para 2006 = R$ 1 bilhão.2. Resultado apurado no final de 2006 = R$ 1,5 bilhão. 3. Foi estabelecido que o valor que ultrapassasse a meta

seria rateado entre a empresa e trabalhadores, na proporção:

• 60% Empresa = R$ 300 milhões.• 40% Trabalhadores = R$ 200 milhões. 4. Supondo que a Folha de Pagamento total da Empresa seja

de R$ 100 milhões:

VR = 200.000.000 .... VR = 100.000.000

Portanto, cada trabalhador deverá receber no máximo 2 salários.

VR= _#_ FP

VR = Valor de referência*# = Valor de distribuiçãoFP = Valor folha de Pagamento5. A seguir avalia-se quanto cada trabalhador deverá receber individualmente, sabendo-se que o máximo

será 2 salários.

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

80,0100,0TOTAL

10,060,015,04. Qualidade.

20,0100,020,03. Produtividade.

10,040,025,02. Metas de redução de custo.

40,0100,040,01. Atingimento das metas globais do departamento.

% DO VR%ATINGIDOPESO (%)FATORES

6. O trabalhador “X” receberá, portanto:2 salários X 0,80 (80%) = 1,6 salários OU 80% de 2 salários

• COMO VOCE GASTA SEUS EXTRAS? VOCE s.a. realizou uma pesquisa no site da revista entre os dias 10 a 27 de abril para descobrir como os leitores gastam sua remuneração variável (bônus, stock options e participação nos lucros). 401 internautas responderam a pesquisa. Veja abaixo os resultados:

OUTRAS ALTERNATIVAS CRIATIVAS DE RECONHECIMENTO

“Não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações,

qualquer uma das novas abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada – e alinhada – às

necessidades e metas de evolução da empresa, assim como as culturas de trabalho” (FLANNERY,

1997).

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