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LOJAS AMERICANAS – Relatório Anual 2004
A Lojas Americanas S.A. (Bovespa: LAME3 – ações ordinárias e LAME4 – ações preferenciais),tradicional rede do comércio varejista que completou 75 anos e atua no setor de lojas dedescontos e no comércio eletrônico, apresenta a seguir os resultados relativos ao exercício de2004. Estão contidas neste relatório também as informações relativas às empresas controladasAmericanas.com S.A. Comércio Eletrônico, que atua por meio de seu site na Internet, e FacilitaServiços e Propaganda S.A., subsidiária dedicada à prestação de serviços.
As informações aqui contidas referem-se aos resultados consolidados da Lojas Americanas S.A.,de acordo com a Legislação Societária vigente.
LOJAS AMERICANAS – Annual Report 2004Lojas Americanas S.A. (Bovespa: LAME3 – common shares and LAME4 – preferredshares), the traditional retail network of discount stores and e-commerce that iscelebrating 75 years in business, hereby presents its results for the fiscal year 2004. This report also contains information relating to the subsidiaries Americanas.com S.A.Comércio Eletrônico, which operates through its Internet website, and Facilita Serviçose Propaganda S.A., a credit service provider.
The information contained herein refers to the consolidated results of LojasAmericanas S.A., in compliance with the prevailing Brazilian Corporate Legislation.
04 Perfil Corporativo Corporate Profile 10 Construindo a Marca LojasAmericanas Building the Lojas Americanas Brand 12 Mensagem daAdministração Message from the Management 13 Cenário Econômico e o Setorde Varejo no Brasil Economic Scenario and the Retail Sector in Brazil 15Posicionamento Estratégico Strategic Positioning 20 Expansão eInvestimentos Expansion and Investment 27 Principais Controladas –Desempenho Operacional Main Subsidiaries – Operational Performance 29Resultado Consolidado Consolidated Results 40 Governança CorporativaCorporate Governance 44 Mercado Acionário Stock Market 45 Distribuição deDividendos Dividend Payments 50 Relatório Social Social Responsibility Report
61 Demonstrações Financeiras Financial Statements
Índice
Contents
Disciplinada no jeito de ampliar seus negócios. É assim que a Lojas Americanas tem conquistado orespeito e a confiança de seus clientes e crescidojunto com eles. Sempre.
Forte na expansão de sua rede e na oferta de preços cada vez mais competitivos.
Confiança, respeito e qualidade. Estes são os trêspilares em que a Lojas Americanas vem construindoa sua história.
Always present; in your every moment.Trust, respect and quality; these are the
three pillars upon which Lojas Americanas
has been building its reputation.
The strength demonstrated in extending
its network and offering ever more
competitive prices.
The discipline revealed in the way it
expands its business. That is how Lojas
Americanas has always won the respect
and confidence of its customers and
grown alongside them.
Relatório Anual 2004 Annual Report 2004
Sempre com você.Em todos os momentos.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Fundada há 75 anos, em Niterói, Rio de Janeiro, a LojasAmericanas S.A. ocupa posição destacada no ranking dasmaiores redes de varejo do país, com 156 lojas em 19 estadosdo país mais o Distrito Federal (posição em 31/dez/04),
sendo 61% delas na Região Sudeste. São mais de 293 mil metros quadrados de área de vendas, 65% deles em shopping centers, que geram cerca de 8.500 empregos diretos.
Em 2004, apresentamos faturamento bruto consolidado de R$ 2,9 bilhões, com média diária de 700 mil clientes. Nas campanhas de apelo sazonal, comoPáscoa, Dia das Crianças, Dia das Mães e Natal, essa média diária chegou a 1,5 milhão de clientes.
P erfil Corporativo
Corporate ProfileFounded 75 years ago, in Niterói, Rio de Janeiro, Lojas
Americanas S.A. occupies a leading position in the ranking
of the country’s biggest retail networks, with (as at December 31,
2004) 156 stores in 19 states, plus the Federal District, 61% of
them located in the southeast of the country. This represents over
293 thousand square meters of sales space, 65% of it in shopping
centers, and the generation of around 8,500 direct jobs.
In 2004, the company had a consolidated gross revenue of
R$ 2.9 billion, from a daily average of 700 thousand customers.
During the seasonal campaigns, such as Easter, Children’s Day,
Mother’s Day and Christmas, the daily average reached 1.5 million.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Compõem o mix de produtos ofertados por Lojas Americanas: artigos para o lar,lazer, beleza, infantil, confecção e alimentos de conveniência. Seu público é hojede maioria feminino (77%) das classes A, B e C. Reconhecida como a rede quereúne grandes marcas e preços baixos, a Companhia tem presença maciça emtodos os grandes centros urbanos brasileiros.
rodutos e Serviços
Products and ServicesThe range of products offered by Lojas Americanas includes
household items, leisure goods, beauty products, children’s
products, apparel and convenience foods. Our public is largely
female (77%), from classes A, B and C. Recognized as a retail
network that offers a combination of leading brands and low
prices, the company has a solid presence in all the major
Brazilian urban centers.
P
Subsidiária integral da Lojas Americanas S.A., voltada para aprestação de serviços de promoção de crédito pessoal e créditodireto ao consumidor.
acilita Serviços e Propaganda
Facilita Serviços e PropagandaA fully-owned subsidiary of Lojas Americanas S.A. devoted to
providing personal and direct consumer credit services.
F
Em 2004, consolidou-se como o maior portal de e-commercedo país; conta também com a operação de televendas, tem50% dos consumidores virtuais brasileiros, 3 milhões de acessos mensais e liderança em faturamento.
mericanas.com
Americanas.comIn 2004, the company consolidated its position as the country’s
leading e-commerce portal, also bolstered by telephone sales
operations, with 50% of all Brazilian on-line consumers,
3 million hits a month and the largest turnover.
A
2000 – 2004: 5 Anos de Resultados Consolidados 2000 – 2004: 5 Years of Consolidated Results
R$ milhõesR$ million 2000 2001 2002 2003 2004
Resultados da OperaçãoOperating Results
Receita BrutaGross Revenue 1.693,1 1.764,7 1.918,1 2.325,2 2.949,2
Margem BrutaGross Margin 25,2% 28,1% 29,5% 30,2% 30,9%
Resultado Operacional* como % da Receita LíquidaOperating Income* as a percentage of Net Revenue -1,8% 3,9% 6,8% 9,0% 9,8%
EBITDAEBITDA 8,0 90,1 142,8 217,6 274,7
EBITDA como % da Receita LíquidaEBITDA as a percentage of Net Revenue 0,6% 6,2% 9,1% 11,2% 12,1%
Lucro LíquidoNet Income (19,9) 57,1 103,1 115,9 64,1
Balanço PatrimonialBalance Sheet
Caixa / Aplicações Financeiras / RecebíveisCash / Money Market Investments / Receivables 491,7 796,0 907,5 1.000,2 994,8
Empréstimos de Curto e Longo PrazoLong-Term and Short-Term Loans 437,3 598,5 707,2 815,9 874,7
Patrimônio LíquidoShareholders' Equity 178,5 220,7 218,6 210,9 188,7
Dados AcionistasShareholders’ Data
Lucro Líquido por Lote de Mil AçõesNet Income per Thousand Shares (R$0,28) R$0,83 R$1,54 R$1,78 R$0,96
Retorno sobre o Patrimônio LíquidoROE (Return on Equity) -11,2% 25,9% 47,2% 54,9% 33,9%
Dividendos Distribuídos (Líquidos de I.R.)Dividends Payout (Net of Income Tax) - 14,6 89,2 86,5 87,2
Recompra de AçõesShare Buyback 21,3 0,4 18,1 35,3 28,5
Preço da Ação Preferencial em 31 de DezembroPreferred Share Price as at December 31st R$3,55 R$4,04 R$9,01 R$30,51 R$40,60
Dados OperacionaisOperational Data
Número de LojasNumber of Stores 94 98 105 121 156
Área de Vendas (mil m2)Sales Space (thousand square meters) 233 236 243 259 293
Total de Funcionários Lojas AmericanasLojas Americanas' Total Number of Employees 12.148 9.715 7.633 7.822 8.491
* Resultado Operacional antes da Equivalência Patrimonial e do Resultado FinanceiroOperating Income before Equity Accounting and Financial Income
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Destaques Operacionais e FinanceirosFinancial and Operating Highlights
Centros de Distribuição Local Área Quantidade de RegiõesLojas Atendidas Geográficas
Distribution Centers Location Area Number of GeographicalStores Served Regions
CD Recife Recife DC Pernambuco 22.900 m2 24 Norte e Nordeste N / NE
CD SP SP DC São Paulo 53.000 m2 74 Sul, Sudeste e Centro-Oeste S / SE / Mid-West
CD Rio Rio DC Rio de Janeiro 35.500 m2 58 Sudeste e Centro-Oeste SE / Mid-West
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
11LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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1929A Lojas Americanas é inaugurada emNiterói, no Rio de Janeiro, por JohnLee, Glen Matson, James Marshall eBatson Borger, norte-americanos denascimento, sob o slogan: “Nadaalém de dois mil réis.”
Lojas Americanas is founded in Niterói,
Rio de Janeiro, by four American partners:
John Lee, Glen Matson, James Marshall
and Batson Borger, with the slogan:
“Nothing over two thousand réis”.
1940A empresa promove abertura de seu capital e torna-se umasociedade anônima.
The company goes public, with
its shares traded on the Brazilian
stock market.
1982Sócios do Banco Garantia na épocaassumem o controle da empresa.
The company is taken over by Banco
Garantia partners.
1994É formada a Wal Mart Brasil S.A., jointventure que une Lojas Americanas S.A.e Wal Mart Store Inc. – uma dasmaiores cadeias mundiais de varejo,com sede nos Estados Unidos.
Wal Mart Brasil S.A. is set up, as a joint-
venture between Lojas Americanas S.A. and
Wal Mart Store Inc. – one of the world’s
largest retail chains, based in the U.S.A.
1997A administração da Lojas Americanasdecide pela venda total da participaçãode 40% na Wal Mart Brasil S.A. paraa Wal Mart Store Inc. A decisão temcomo objetivo a concentração detodos os recursos organizacionais efinanceiros da Companhia, com focono seu próprio negócio.
Lojas Americanas’ management decides to
sell the company’s 40% stake in Wal Mart
Brasil S.A. to Wal Mart Store Inc., with
the aim of focusing all the company’s
administrative and financial resources
on its own business.
1998Venda das 23 lojas de supermercadoe concentração de investimentos em tecnologia e logística.
Sale of the company’s 23 supermarket
stores and concentration of investment
in technology and logistics.
1999Aprovada a segregação das atividadesimobiliárias e de participações exercidaspela São Carlos Empreendimentosdas atividades de varejo da LojasAmericanas. No mesmo ano, éfundada a Americanas.com.
The spinning off of the real estate
activities and shareholdings of São Carlos
Empreendimentos from the retail business
of Lojas Americanas is approved. In the
same year, Americanas.com is founded.
2000Aumento do capital daAmericanas.com por meio dasubscrição de novas ações. Estasações corresponderam a umaparticipação de 33% do capital social da Americanas.com e foram negociadas no valor de US$ 40 milhões.
The capital of Americanas.com is
increased through a new share
subscription, amounting to a total
value of US$ 40 million, corresponding
to 33% of the company’s capital stock.
2001Lojas Americanas atinge novospatamares de resultados, registrandolucro líquido de R$ 57,1 milhões emargem EBITDA de 6,2%.
Lojas Americanas attains new levels of
results, with a net income of R$ 57.1
million and an EBITDA margin of 6.2%.
2002Lojas Americanas supera as metasestabelecidas, registrando margemEBITDA de 9,1% e lucro líquido deR$ 103,1 milhões. Americanas.comatinge o ponto de equilíbrio (breakeven point). A distribuição dedividendos alcança a cifra de R$ 89,2 milhões.
Lojas Americanas exceeds its targets, with
an EBITDA margin of 9.1% and net
income of R$ 103.1 million.
Americanas.com reaches break-even
point. The sum of R$ 89.2 million is paid
out in dividends.
2003Aceleração do programa de expansãode lojas com a inauguração de 16novos pontos-de-venda. Inauguraçãoda Americanas Express, que segue oconceito de lojas menores, comoferta de produtos mais selecionados.Lucro líquido de R$ 115,9 milhões e um novo recorde na margemEBITDA de 11,2%.
The store expansion program is speeded
up, with the opening of 16 new sales
outlets. Inauguration of the Americanas
Express, following a concept of smaller
stores, offering a more select range of
products. Net income reaches R$ 115.9
million and the EBITDA margin sets a
new record of 11.2%.
2004O ano do crescimento orgânico. Foi aberto um número recorde delojas, 35 no total, e cinco delas nomodelo Express. Inaugurado oCentro de Distribuição em São Paulo,que aumentou a capacidade de armazenamento, transporte e abastecimento em 50%.Americanas.com cresce as vendas em 62% em relação a 2003. A margemEBITDA consolidada atinge 12,1%.
A year of organic growth. A record
number of new stores was opened; 35 in
total, five of them following the Express
model. The new São Paulo Distribution
Center was inaugurated, raising storage,
transport and supply capacity by 50%.
Americanas.com sales were up 62% in
relation to 2003. The consolidated
EBITDA margin reached 12.1%.
Building the Lojas Americanas Brand C onstruindo a Marca Lojas Americanas
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
13LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Message from the Management
To our shareholders, associates and suppliers,
We accelerated our expansion in 2004, with the opening of 35 new stores and the completion of a new DistributionCenter in São Paulo, which will underpin the company’sorganic growth, both physically, through its stores, and virtually,through its on-line services.
Also, this year we grew our principal operational results, which
enabled us to reach, in the consolidated view, a 12.1% EBITDAmargin, representing a total of R$ 274.7 million, 26.2%higher than in 2003.
If we compare this year’s EBITDA result with that of the year
2001 (R$ 90.1 million), one can see that, in these last 3 years,
we have grown by 204.9%, which suggests that we must be on
the right track.
Nevertheless, when we look at the opportunities that still lie
before us, we are sure that we can do even better, and this certainty
empowers us to confront all the challenges that lie ahead.
In 2005, just as in 2004, “we will follow our course, surmounting obstacles and learning from ourexperiences, with the enthusiasm that comes fromknowing that our results will attain new levels as wecontinually seek the best ways of meeting the needs ofour customers”.
In closing, we would like to express our appreciation of the
dedication and effort of our associates and the support
and confidence of our suppliers, customers and shareholders.
The Board of Executive Officers
“We Always Want More.”
O ano de 2004 marcou a retomada do crescimento paradiversos setores da nossa economia, indicando que,
segundo pesquisa do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), na comparação com 2003, o volume de vendas do comércio varejista cresceu9,25%. Das empresas do setor de varejo, a Lojas Americanas se destacou porseus principais indicadores financeiros e operacionais e conquistou umrecorde de aberturas de novas lojas ao longo do exercício.
As diversas iniciativas para melhorias operacionais e os investimentos naexpansão de nossas frentes de negócios são uma fotografia de nossa confiançano potencial do mercado brasileiro e de nossas expectativas positivas emrelação ao futuro do país.
Prêmios Recebidos
A Lojas Americanas foi eleita a melhor empresa do comércio varejista em 2004pelo ranking das revistas “Melhores e Maiores”, da “Exame”, e “Platinum List200”, publicada pela revista “Forbes Brasil”. Estes prêmios nos estimulam acontinuar no caminho de aprendizagem e superação, com o objetivo deatingir novos patamares de resultados, sempre buscando um melhoratendimento das necessidades dos nossos clientes.
enário Econômico e o Setor de Varejo no Brasil
Economic Scenario and the Retail Sector in BrazilThe year 2004 signaled a return to growth for various sectors
of the Brazilian economy. According to a survey by the IBGE
(Brazilian Institute for Geography and Statistics), the volume of
sales in the retail sector increased by 9.25%, in relation to 2003.
Lojas Americanas stood out in this sector, due to its financial
and operational indicators and the record number of new stores
opened over the course of the year.
The various operational improvements introduced and the
investment in expanding our business fronts are clear evidence
of our confidence in the potential of the Brazilian market and
our positive expectations with regard to the country’s future.
C
Awards
Lojas Americanas was chosen the Best Retail
Company of the Year 2004 by the magazines
“Exame - Melhores e Maiores” and “Forbes
Brasil - Platinum List 200”. These awards provide
further encouragement for us to adhere to our process of
learning and excelling, to attain new levels in our financial
results and always find better ways of meeting our
customers' needs.
ensagem da AdministraçãoAos nossos acionistas, associados e fornecedores,
Em 2004, nós aceleramos o nosso processo de expansão através da abertura de 35 lojas e da conclusão da construção de um novo Centro de Distribuiçãoem São Paulo, que permitirá suportar, numa primeira fase, o crescimentoorgânico da Companhia, tanto das lojas físicas como do seu braço virtual.
Além disso, nesse ano, evoluímos nos nossos principais resultados operacionais, o que nos permitiualcançar, numa visão consolidada, uma margem EBITDA de 12,1%, representando um total de R$ 274,7 milhões, maior em 26,2% comparado ao total de 2003.
Quando comparamos o resultado alcançado no ano, em termos de EBITDA, com o do ano de2001 (R$ 90,1 milhões), ou seja, há 3 anos, verificamos que crescemos no período 204,9%, oque nos indica que a direção está correta.
Entretanto, quando observamos as oportunidades ainda não aproveitadas ao longo do ano, ficamoscom a certeza que podemos fazer muito melhor, o que nos dá uma especial energia na superaçãodos desafios que estão por vir.
Para 2005, da mesma forma que no ano anterior, “continuaremos no nosso caminho deaprendizagem e superação, o que nos deixa naturalmente entusiasmados, poisalcançaremos novos patamares de resultados, sempre buscando um melhoratendimento das necessidades dos nossos clientes”.
Finalmente, gostaríamos de agradecer a dedicação e garra dos nossos associados, assim como o apoio econfiança que recebemos de nossos fornecedores, clientes e acionistas.
A Diretoria“Queremos Sempre Mais.”
M
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
15LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Strategic PositioningA results-based culture governs the strategic positioning of Lojas Americanas. The
company’s increased strength in 2004 was based on four factors:
• People – Recruiting, training and developing the best talent is our way of achieving
excellence in carrying on our business and thereby generating value for the company,
the staff, their families and the communities of which we are a part.
The company sees the selecting of talented young individuals from the market and
the retaining of qualified staff as a mark of respect for the consumer, an understanding
of their needs, and thus makes intellectual capital a priority, as well as creating new
professional opportunities.
• Management – Continual investment in the acquisition and development of modern
methodological and technological tools ensures that corporate knowledge is disseminated
in real time, thereby allowing the performance variables to be monitored and providing
support for executive decision making. Notable among the company’s administrative
systems are the SAP (an integrated management system) and the financial guidance based
on the EVATM (Economic Value Added) concept of value creation.
A cultura de resultados norteia o posicionamento estratégicoda Lojas Americanas. No ano de 2004, ela se fortaleceu
baseada em quatro pilares:
• Gente – Recrutar, desenvolver e capacitar as melhores pessoas é a nossamaneira de alcançar a excelência na execução do negócio, gerando valorpara a empresa, os associados, suas famílias e comunidades em que estamos inseridos. A Companhia acredita que identificar novos talentos no mercado e manterum quadro de pessoal qualificado é uma forma de respeitar o consumidor,compreendendo suas necessidades, fazendo do capital intelectual uma desuas prioridades e também criando novas oportunidades profissionais.
• Gestão – Investimentos contínuos em aquisição e desenvolvimento demoderno ferramental metodológico e tecnológico garantem a disseminaçãodas informações corporativas em tempo real, de forma a proporcionar oacompanhamento das variáveis de desempenho e suportar o processodecisório de nossos executivos. Entre os principais sistemas de gestão daCompanhia destacam-se o SAP (sistema de gestão integrada) e a orientaçãofinanceira baseada no conceito de criação de valor pelo EVA® (EconomicValue Added).
osicionamento EstratégicoP
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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• Product – The right product, at the right time, in the
appropriate quantity and at a fair price. These are the four
principles guiding the continual expansion of the product range
of Lojas Americanas and its leading subsidiaries, and they are
also reflected in the constant reviewing of the items and services
provided within the stores and on line, as well as in our lively
seasonal sales campaigns (Easter, Children’s Day,
Mother’s/Father’s Day, Back To School and Christmas).
When it comes to promotion, our “O Maior Natal do Brasil
(The Greatest Christmas In Brazil)” was not the only success in
2004. In addition to the promotional campaigns for the
traditional commemorative dates, Lojas Americanas promoted
a whole series of exclusive events, such as the Beauty Festival,
the Appliances Festival, the Baby Festival, the Woman’s
Festival, CD & DVD and the Chocolate Show, which all helped
to boost sales and increase the average level of our customers’
purchases during the course of the year.
Around 51 million promotional store flyers and more than
200 peak-time TV commercials were produced. Lojas Americanas
also ran the “Maior Páscoa do Mundo (The World’s Greatest
Easter)” event, creating a unique and colorful store
environment offering a variety of Easter eggs and other
chocolate products.
For the children’s segment, the company developed the contest
“No Planeta Criança sua história vale presentes (In the
Children’s World, your story can earn gifts)”, the aim of which
was to stimulate the children’s creativity and encourage in them
the habit of writing and drawing.
• Sales Channels – In 2004, we consolidated the Express Store
model – a more compact area, located even closer to the consumer
and offering just the right assortment of items that they need.
With the opening of five new outlets: São Paulo’s first four express
stores and one in Ipanema, in the city of Rio de Janeiro, this model
provides a new option for the expansion of our store network.
In addition, 30 new traditional stores were inaugurated, thus
helping to strengthen our brand presence in the country’s main
consumption centers, as well as in new locations that broaden the
access to the special range of items, prices and credit facilities
offered by our stores.
• Produto – O produto certo, na hora certa, na quantidade adequada e com preço justo. São asquatro premissas para a ampliação contínua do sortimento ofertado pela Lojas Americanas e suasprincipais controladas, que se refletem tanto na constante revisão dos itens e serviços oferecidosno modelo tradicional de loja e no comércio eletrônico, como nas intensas campanhas sazonaisde vendas (Páscoa, Dia das Crianças, Dia das Mães/Pais, Volta às Aulas e Natal).Quando o tema é promoção, não foi só “O Maior Natal do Brasil” que fez sucesso em 2004. Alémdas campanhas promocionais das datas comemorativas tradicionais, Lojas Americanas promoveuuma série de eventos exclusivos, como o Festival da Beleza, Festival do Eletro, Festival do Bebê,Festival da Mulher, CD e DVD e Show do Chocolate, que contribuíram para alavancar as vendas eaumentar o ticket médio de compra por cliente ao longo do ano. Foram produzidos cerca de 51 milhões de encartes promocionais e mais de 200 anúncios em TV aberta no horário nobre. Promovemos também a “Maior Páscoa do Mundo”, evento que crianas lojas um ambiente colorido e peculiar, com a oferta de diversos tipos de ovos e produtos de chocolate.A Companhia desenvolveu para o seu público infantil o concurso “No Planeta Criança SuaHistória Vale Presentes”, cuja intenção era estimular a criatividade e incentivar o hábito deredação e do desenho nas crianças.
• Canal de Vendas – Em 2004, consolidamos o modelo de Loja Express – área compacta,localização ainda mais próxima do consumidor e com o sortimento de que ele precisa. Com aabertura de cinco novas unidades, as quatro primeiras express em São Paulo e a loja de Ipanema,na cidade do Rio de Janeiro, este modelo vem apresentando novas opções para ampliação danossa base de lojas. Foram também inauguradas 30 novas lojas tradicionais, que contribuírampara fortalecer a presença da nossa marca nos principais centros de consumo do país e tambémem novas localidades, permitindo o acesso ao sortimento, condições de preços e facilidades decrédito oferecidos nas nossas lojas a novos clientes.
A
Crescer é fortalecer laços, descobrir caminhos, encontrar os rumos certos. Em 75 anos, LojasAmericanas abraçou este compromisso para expandir seus negócios e satisfazer seus clientes.Um compromisso presente nas prateleiras, ao ofertarmos na hora certa o produto adequado apreço justo.
Em 2004 não foi diferente. A abertura de mais 35 pontos-de-venda, a evolução daAmericanas.com, o acesso ao crédito promovido pela Facilita – tudo levou a maisuma significante etapa de crescimento e à descoberta de novos horizontes queiremos trilhar com mais afinco junto de cada um de nossos clientes,colaboradores e fornecedores. Em todas as fases de nossa vida em comum.
descoberta
Opening upGrowth means strengthening ties,
opening up new paths, following the
right directions. In its 75-year history,
Lojas Americanas has embraced the
commitment to expand its business and
satisfy its customers. It is a commitment
that extends to the store shelves, where
we offer the right product at the right
time at a fair price.
The year 2004 was no different. The
opening of 35 new sales outlets, the
growth of Americanas.com, the access to
credit provided through Facilita – all
represent yet another important stage in
the company’s development and the
unveiling of new horizons, towards
which we will travel, with renewed
determination, together with our
customers, staff and suppliers, through all
the phases of our common experience.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Em 2004, estavam previstos no orçamento investimentos deaproximadamente R$ 117 milhões, aprovados na AssembléiaGeral Ordinária (AGO) de acionistas ocorrida no mês de abril
desse ano. Do total, R$ 94,2 milhões foram gastos no acumulado do ano ealocados segundo gráfico abaixo.
A maior parte desses investimentos foi aplicada na expansão da rede da LojasAmericanas. No total, foram abertas 35 lojas, um recorde de inaugurações aolongo de um exercício. Além disso, reformamos a loja do Shopping CenterPenha, em São Paulo – SP.
232,5235,9
243,0
200320022001 20042000
259,1
293,7
9498
105
121
156
Área de Vendas (mil m2) Sales Space (thousand m2)
Número de Lojas Number of Stores
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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200320022001 20042000
35
4 4
7
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Expansion and InvestmentThe investment budgeted for 2004 and approved at the AGM (Annual General Meeting
of the Shareholders) in April of that year amounted to approximately R$ 117 million.
The total spending over the course of the year came to R$ 94.2 million, allocated as
shown in the chart below.
Most of this investment went into expanding the Lojas Americanas store network. A
total of 35 new stores were opened, which represents a record number of inaugurations
in any one fiscal year. We also refurbished the store at the Penha Shopping Center, in
São Paulo – SP.
Área de Vendas x Nº de LojasSales Space vs. Number of Stores
Evolução – Abertura de LojasNew Stores Opened
Inaugurações e ReformasOpenings and Renovations
Atualização TecnológicaTechnological Updating
Operações e Outros ProjetosOperations and Other Projects
(R$ 73,3MM)(R$ 73.3 million)
78%
(R$ 11,5MM)(R$ 11.5 million)
12%
(R$ 9,4MM)(R$ 9.4 million)
10%
xpansão e InvestimentosE
Investimentos 20042004 Investments
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
23LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Lojas Tradicionais InauguradasTraditional Stores Opened
Lojas Express InauguradasExpress Stores Opened
Loja Localização Área de Vendas Inauguração
Store Location Sales Space Inauguration
Itajaí Shopping Itajaí/SC 1.354 m2 mar/04 – Mar/04
Shopping São Gonçalo São Gonçalo/RJ 1.585 m2 mar/04 – Mar/04
Shopping Praia da Costa Vila Velha/ES 1.543 m2 mar/04 – Mar/04
Taguatinga Shopping Taguatinga/DF 1.594 m2 mar/04 – Mar/04
Shopping Grande Rio São João de Meriti/RJ 1.117 m2 abr/04 – Apr/04
Buriti Shopping Aparecida de Goiânia/GO 1.567 m2 jul/04 – Jul/04
Tambiá Shopping João Pessoa/PB 937 m2 set/04 – Sep/04
Neumarkt Shopping Blumenau/SC 1.369 m2 set/04 – Sep/04
Franca Shopping Franca/SP 1.167 m2 out/04 – Oct/04
Shopping do Vale Cachoeirinha/RS 1.111 m2 out/04 – Oct/04
Shopping Litoral Plaza Praia Grande/SP 1.129 m2 out/04 – Oct/04
Novo Shopping Novo Hamburgo/RS 1.561 m2 out/04 – Oct/04
Shopping Parque D. Pedro Campinas/SP 1.278 m2 nov/04 – Nov/04
Araçatuba Shopping Araçatuba/SP 1.391 m2 nov/04 – Nov/04
Cascavel JL Shopping Cascavel/PR 1.136 m2 nov/04 – Nov/04
Cidade Shopping de Descontos Maringá/PR 1.020 m2 nov/04 – Nov/04
Americanas Shopping Center Presidente Prudente/SP 1.087 m2 nov/04 – Nov/04
Shopping Conjunto Nacional Brasília/DF 1.080 m2 nov/04 – Nov/04
Shopping Terraço Brasília/DF 1.225 m2 nov/04 – Nov/04
Shopping Pantanal Cuiabá/MT 1.545 m2 nov/04 – Nov/04
Shopping Benfica Fortaleza/CE 1.158 m2 dez/04 – Dec/04
Shopping Tivoli Santa Bárbara D’Oeste/SP 1.106 m2 dez/04 – Dec/04
Centro Nova Friburgo/RJ 977 m2 dez/04 – Dec/04
Jacareí Shopping Center Jacareí/SP 1.069 m2 dez/04 – Dec/04
Silva Bueno São Paulo/SP 934 m2 dez/04 – Dec/04
Shopping Center Breithaupt Jaraguá do Sul/SC 1.330 m2 dez/04 – Dec/04
Jequitibá Plaza Shopping Itabuna/BA 1.464 m2 dez/04 – Dec/04
Vale Sul Shopping São José dos Campos/SP 1.410 m2 dez/04 – Dec/04
Shopping Jardim das Américas Curitiba/PR 1.002 m2 dez/04 – Dec/04
Resende Shopping Resende/RJ 947 m2 dez/04 – Dec/04
Loja Localização Área de Vendas Inauguração
Store Location Sales Space Inauguration
Express Ipanema Rio de Janeiro/RJ 510 m2 mai/04 – May/04
Express Shopping Frei Caneca São Paulo/SP 449 m2 out/04 – Oct/04
Express São Bento São Paulo/SP 415 m2 dez/04 – Dec/04
Express Treze de Maio São Paulo/SP 360 m2 dez/04 – Dec/04
Express Pompéia São Paulo/SP 521 m2 dez/04 – Dec/04
In accordance with our motto “We Always Want More” andproviding continuity to the process of expanding the LojasAmericanas store network in 2005, we view the organic growthof our network as a great opportunity to create value andaugment our market share in the retail sector.
Network Expansion 2005
August 2004 saw the operational start up of the new São Paulodistribution complex (DC/SP), in the municipality of Barueri, whichwill give priority to serving the stores located in the state of SãoPaulo, the south of Brazil and part of the mid-west region, aswell as customers of Americanas.com throughout the country.
This complex was conceived and built in accordance with the mostmodern logistical concepts, adapted to the specific requirementsof traditional and on-line retailing. The new complex provides50% more storage space than its predecessor.
The new DC/SP completes the company’s logistics chain, alsocomprising the Distribution Centers of Rio de Janeiro and Recife,in the state of Pernambuco, which is responsible for the dailyprovisioning of 156 stores, in addition to customers ofAmericanas.com throughout Brazil.
Centros de Distribuição Distribution Centers
Os números no mapa indicam o total de lojas em cada região do país The numbers represent the total of stores in each region
22
95
24
13
2
Expansão de Lojas em 2005
Em agosto de 2004, entrou em operação o novo complexo de distribuição de São Paulo (CD/SP),localizado no município de Barueri, que visa atender, preferencialmente, às lojas do estado de São Paulo,da Região Sul e parte da Região Centro-Oeste, e os clientes da Americanas.com a nível nacional.
Tal complexo foi concebido e construído dentro das mais modernas concepções logísticas,adaptadas à especificidade do varejo físico e virtual. Com isso, ampliamos a nossa capacidade dearmazenagem em 50%, em comparação ao antigo CD/SP.
Junto dos Centros de Distribuição do Rio de Janeiro e de Recife, em Pernambuco, o novo CD/SPcompleta a cadeia logística responsável pelo abastecimento diário das 156 lojas, além dos clientesda Americanas.com espalhados em todo o território nacional.
Dando continuidade ao processo de expansão da Lojas Americanas e seguindo a direção do time“Queremos Sempre Mais”, em 2005, enxergamos no crescimento orgânico de nossa rede de lojasuma grande oportunidade de criação de valor e aumento da participação no segmento de varejo.
Nossas Lojas pelo BrasilOur Stores throughout Brazil
A real
izaç
ão
Determinação, empenho e inovação. Estas têm sido as qualidades quenorteiam o nosso trabalho e que nos permitiram construir uma marca com a força que a Lojas Americanas tem hoje. Uma empresa em sintoniacom as necessidades de seus clientes: próxima de onde ele está e de suaconveniência, tamanha sua cobertura no território nacional; objetiva nassuas metas e ações; consistente nos seus resultados.
FulfillmentDetermination, zeal and innovation; these are the qualities that
have distinguished our work and have enabled us to build a
brand with the strength that Lojas Americanas has today. This
is a company in tune with the needs of its customers, with
conveniently accessible locations, due to the reach of its national
coverage; objective in its goals and in its deeds; consistent
in its results.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
27LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
26
Main Subsidiaries – Operational Performance Americanas.com
Set up in 1999, Americanas.com is devoted to e-commerce, using
the Internet and telephone sales. The year 2004 saw the company
consolidate its position as the country’s foremost e-commerce
portal, with 50% of all Brazilian on-line consumers and
leadership in terms of turnover.
The figures for 2004 reflect the consolidated results of
Americanas.com and its subsidiary Americanas.com S.A. Comércio
Eletrônico. The gross e-commerce revenue in the 2004 fiscal year
amounted to R$ 434.0 million, an increase of 62.2% in relation to
the previous year.
The process of integrating Americanas.com with the traditional
retailing is yielding gains in terms of scale and synergies in
strategic areas with Lojas Americanas, which holds 80.4% of
the shares of Americanas.com.
Under a new, commercially broader and more aggressive
promotions policy, some 110,000 items are presently offered by
the portal to the 3 million consumers a month who access the
company’s website.
Facilita Serviços e Propaganda
Facilita is a fully-owned subsidiary of Lojas Americanas S.A.,
with 20 years’ experience in providing consumer services. With
176 sales outlets throughout Brazil – 156 of them within Lojas
Americanas stores plus 20 independent units, in addition to its
own website http://www.facilitanet.com.br –, the company
provides personal and direct consumer credit.
During the fiscal year 2004, Facilita obtained a 9% increase in
its financing of private individuals, compared with the
previous year.
Americanas.com
Criada em 1999, a Americanas.com dedica-se ao comércio eletrônico por meio daInternet e do sistema televendas. Em 2004, a empresa consolidou-se como
o maior portal de e-commerce do país, com 50% dos consumidores virtuais brasileiros e liderançaem faturamento.
Os números acumulados de 2004 refletem os resultados consolidados da Americanas.com e suasociedade controlada Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico. O faturamento bruto do comércioeletrônico no exercício de 2004 foi de R$ 434,0 milhões, apresentando um crescimento de 62,2%em relação ao ano anterior.
O processo de integração entre a Americanas.com e o varejo tradicional vem produzindo ganhos de escala e de sinergia em áreas estratégicas com a Lojas Americanas, controladora de 80,4% dasações da Americanas.com.
Atualmente, cerca de 110 mil itens são ofertados pelo portal, dentro de uma nova política depromoções, mais abrangente e agressiva comercialmente, para os 3 milhões de consumidores que acessam mensalmente o site da empresa.
Facilita Serviços e Propaganda
Com 20 anos de atuação, a Facilita é uma subsidiária integral da Lojas Americanas S.A. voltadapara a prestação de serviços. Dotada de 176 pontos-de-venda espalhados pelo Brasil – 156 deles naLojas Americanas e 20 em lojas próprias, além do site http://www.facilitanet.com.br –, atuana promoção de crédito pessoal e crédito direto ao consumidor.
No acumulado do exercício de 2004, a Facilita obteve um crescimento de 9% nos financiamentospara pessoa física em relação ao ano anterior.
P rincipais Controladas –Desempenho Operacional
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
29LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Todos os números apresentados referem-se ao resultado consolidado de Lojas Americanas, exceto quando explicitado em contrário.R esultado Consolidado
Consolidated Results All the figures shown refer to the consolidated results of Lojas
Americanas, except when specifically stated otherwise.
DRE Consolidado (R$ milhões) – Consolidated Income Statements (R$ million)
Lojas Americanas Consolidado – Lojas Americanas Consolidated
2004 2003 4T04 – 4Q04 4T03 – 4Q03
Receita BrutaGross Revenue 2.949,2 2.325,2 1.006,3 826,5
Receita LíquidaNet Revenue 2.278,1 1.938,1 765,9 683,1
Lucro BrutoGross Profit 704,2 585,1 243,0 204,5
(% RL)(% NR) 30,9% 30,2% 31,7% 29,9%
Despesas (Receitas) OperacionaisOperating Revenue (Expenses)
Com VendasSales (374,8) (309,7) (113,3) (86,5)
Gerais e AdministrativasGeneral and Administrative (54,7) (58,2) (12,7) (19,6)
Depreciação/Amortização e OutrasDepreciation/Amortization and Others (50,7) (42,2) (13,0) (12,2)
(480,2) (410,1) (139,0) (118,3)
(% RL)(% NR) -21,1% -21,2% -18,1% -17,3%
Resultado Operacional antes do Resultado Financeiro
Operating Income before net Financial Income 224,0 175,0 104,0 86,2
(% RL)(% NR) 9,8% 9,0% 13,6% 12,6%
Resultado FinanceiroFinancial Income (128,6) (49,3) (33,6) (21,0)
Resultado Operacional antes da Equivalência
Operating Income before Equity Accounting 95,4 125,7 70,4 65,2
Equivalência PatrimonialEquity Accounting (0,4) (1,2) 0,0 0,0
Resultado Não-OperacionalNon-Operating Results (19,2) 14,7 (20,6) 18,5
ParticipaçõesShareholdings (5,3) (8,0) (3,9) (6,0)
IR e CSIncome Tax and Social Contribution (6,4) (15,3) (0,3) (13,5)
Lucro LíquidoNet Income 64,1 115,9 45,6 64,2
(% RL)(% NR) 2,8% 6,0% 6,0% 9,4%
EBITDAEBITDA 274,7 217,6 117,0 98,8
(% RL)(% NR) 12,1% 11,2% 15,3% 14,5%
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
31
1.693,1 1.764,71.918,1
200320022001 20042000
2.325,2
2.949,2
Receita Bruta
A receita bruta consolidada no quarto trimestre deste ano foi de R$ 1.006,3milhões, representando 21,8% de crescimento no comparativo entre os trimestres.
No acumulado do exercício 2004, a receita bruta consolidada somou R$ 2.949,2 milhões, significando um crescimento de 26,8% em relação ao mesmo período em 2003.
No conceito “mesmo número de lojas”, ou seja, excluindo as lojas novas com menos de um ano da inauguração e sem a Americanas.com, ocrescimento acumulado foi de 12,4%, comparando o exercício de 2004 em relação ao mesmo período de 2003.
Gross Revenue
The consolidated gross revenue for the fourth quarter of 2004 was R$ 1,006.3 million,
an increase of 21.8% in relation to the same period of 2003.
For the 2004 fiscal year as a whole, the consolidated gross revenue amounted to
R$ 2,949.2 million, up 26.8% in relation to 2003.
Using the “same store sales” concept; in other words, excluding the new stores that
have been operating for less than a year and not counting Americanas.com, the increase
in 2004, compared with 2003, amounts to 12.4%.
Receita Bruta Consolidada (R$ milhões)Consolidated Gross Revenue (R$ million)
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
30
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
33LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
32
Vendas por Modalidade de Pagamento
A abertura das vendas por modalidade de pagamento noacumulado de 2004 pode ser verificada no quadro ao lado:
25,2
28,1
29,5
200320022001 20042000
30,230,9
Margem Bruta Consolidada (% RL)Consolidated Gross Margin (% NR)
Sales per Form of Payment
The figure on the right shows the company’s sales in 2004
broken down according to the form of payment:
DinheiroCash
ChequeCheck
CartãoCredit Card
3%
39%
58%
Margem Bruta
No quarto trimestre deste ano, a margem bruta foi de 31,7% da receita líquida(RL), contra uma margem bruta de 29,9% da RL referente ao mesmo períododo ano anterior, o que equivale a uma evolução de 1,8 p.p.
No acumulado do exercício de 2004, a margem bruta foi de 30,9% da receitalíquida ou 0,7 p.p. superior à margem de 30,2% do mesmo período do ano anterior.
Gross Margin
In the fourth quarter of 2004, the gross margin was 31.7% of net revenue (NR), against
a gross margin of 29.9% of NR in the same period of 2003, representing an increase of
1.8 percentage points.
For the fiscal year 2004 as a whole, the gross margin was 30.9% of net revenue, up 0.7
percentage points in relation to the previous year’s gross margin, of 30.2%.
Receita Bruta por Associado
A receita bruta consolidada por associado no acumuladodo ano de 2004 foi de R$ 308,6 mil. Comparado aoacumulado do ano anterior, este indicador deprodutividade evoluiu 15,9%.
Gross Revenue per Associate
The consolidated gross revenue per associate for 2004 amounted
to R$ 308.6 thousand. This productivity indicator improved by
15.9% in comparison with the previous year.
200320022001 20042000
309
133
170
229
266
Receita Bruta Consolidada por Associado (R$ mil)Consolidated Gross Revenue per Associate (R$ thousand)
Formas de PagamentoForm of Payment
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
35LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
34200320022001 20042000
21,5%
18,0%17,6%
16,0% 16,5%
Despesas com Vendas Consolidado (% RL)Consolidated Sales Expenses (% NR)
4,4% 4,5%
3,2%
200320022001 20042000
3,0%
2,4%
Despesas Gerais e Administrativas Consolidado (% RL)Consolidated General and Administrative Expenses (% NR)
200320022001 20042000
224,0
(24,2)
55,6
107,9
175,0
Resultado Operacional Consolidado (R$ milhões)Consolidated Operating Income (R$ million)
Despesas Operacionais
Despesas com Vendas
As despesas com vendas, no quarto trimestre de 2004, totalizaram R$ 113,3 milhões,ou 14,8% da receita líquida (RL), em comparação com R$ 86,5 milhões, ou 12,7%da RL, no mesmo período em 2003. As despesas com vendas incluem o impactodas 26 lojas inauguradas durante o quarto trimestre, pois existe um descasamentonatural entre a contribuição das receitas destas novas unidades e as respectivasdespesas operacionais neste período.
No acumulado do ano 2004, as despesas com vendas totalizaram R$ 374,8 milhõesou 16,5% da receita líquida. Observamos que, no montante das despesas comvendas em 2004, estão registradas as 35 lojas inauguradas no ano. Quandoanalisamos as despesas com vendas sobre as receitas brutas no exercício 2004,constatamos que a redução foi de 0,6 p.p. em relação ao acumulado de 2003.
Operating Expenses
Sales Expenses
Sales expenses in the fourth quarter of 2004 totaled R$ 113.3 million, or 14.8% of netrevenue (NR), compared to R$ 86.5 million, or 12.7% of NR, in the same period of 2003.These expenses included the impact of the 26 stores inaugurated during the fourthquarter, when there is a natural mismatch between the revenue contributed by thesenew units and their operating expenses during the period.
For the fiscal year 2004 as a whole, the sales expenses came to R$ 374.8 million, or 16.5%of net revenue. It should be noted that this figure includes the sales expenses for the 35 storesthat were inaugurated over the course of the year. Looking at sales expenses in relationto gross revenue, there was a reduction of 0.6 percentage points in 2004, compared to 2003.
Despesas Gerais e Administrativas
As despesas gerais e administrativas atingiram R$ 12,7 milhões no quarto trimestre de 2004, ou1,7% da RL, resultando numa redução de 1,2 p.p. em relação ao último trimestre do ano anterior.
No acumulado do ano 2004, as despesas gerais e administrativas somaram R$ 54,7 milhões ou2,4% da receita líquida, equivalente a uma melhora de 0,6 p.p. contra o acumulado de 2003.
Resultado Operacional
O lucro operacional no quarto trimestre de 2004 apresentou um crescimento de 20,6%, totalizandoR$ 104,0 milhões, contra R$ 86,2 milhões no mesmo período de 2003. Esta evolução na performanceoperacional reflete a busca pelas melhores opções de maximização do valor da Companhia e umrígido controle de despesas.
No acumulado do exercício 2004, o lucro operacional foi de R$ 224,0 milhões, representando umcrescimento de 28,0%, quando comparado ao mesmo período do ano anterior.
General and Administrative Expenses
General and administrative expenses in the fourth quarter of
2004 amounted to R$ 12.7 million, or 1.7% of net revenue (NR),
representing a reduction of 1.2 percentage points in relation to
the last quarter of 2003.
For the full year 2004, the general and administrative expenses
came to R$ 54.7 million, or 2.4% of NR, an improvement of
0.6 percentage points in comparison with 2003.
Operating Income
Operating income for the fourth quarter of 2004 was up 20.6%,
to a total of R$ 104.0 million, against R$ 86.2 million for the
same period of 2003. This improvement in operating
performance reflects the efforts to maximize the value of the
company, together with strict control over expenses.
For the full fiscal year 2004, the operating profit amounted to
R$ 224.0 million, an increase of 28.0% in relation to the
previous year.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
37LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
36
EBITDA
Destacamos que este é o 11º trimestre consecutivo em que a margem EBITDAse mantém acima de 8,0% da receita líquida (RL). No quarto trimestre, amargem EBITDA atingiu 15,3% da RL, ou 0,8 p.p. superior aos 14,5% da RLregistrados no mesmo trimestre do ano passado. Isso representou umaevolução de 18,4% na geração de caixa operacional do quarto trimestre de2004 em relação ao mesmo período em 2003.
No acumulado do ano 2004, o EBITDA chegou a R$ 274,7 milhões,significando um crescimento de 26,2% em relação ao ano passado. A margemEBITDA registrou um novo recorde de 12,1% da RL, um aumento de 0,9 p.p.em relação ao acumulado do ano 2003.
8,0
90,1
142,8
200320022001 20042000
217,6
274,7
0,6%
6,2%
9,1%
11,2%12,1%
EBITDA (R$ MM) EBITDA (R$ million)
Margem EBITDA (% RL) EBITDA Margin (% NR)
EBITDA Consolidado Consolidated EBITDA
EBITDA
Lojas Americanas managed, in the fourth quarter of 2004, its 11th consecutive quarter
in which the EBITDA margin was above 8.0% of net revenue (NR). In this quarter, the
EBITDA margin reached 15.3% of NR, 0.8 percentage points higher than the 14.5% of
NR recorded for the same period of 2003. This represents an 18.4% improvement in
operational cash generation in the fourth quarter of 2004, compared to the same period
of the previous year.
For the year 2004 as a whole, the EBITDA attained R$ 274.7 million, an increase of
26.2% in relation to the previous year. The EBITDA margin established a new record,
of 12.1% of NR, an increase of 0.9 percentage points in relation to the figure for 2003.
Resultado Financeiro
O resultado financeiro líquido consolidado no exercício 2004 foi negativo em R$ 128,6 milhões.Este valor, quando comparado ao ano anterior, reflete os custos com a liquidação dos Eurobonds(ocorrida no início do mês de junho do ano corrente), menores receitas financeiras em razão daqueda na taxa de juros em relação a 2003, maiores tributos sobre movimentações e operaçõesfinanceiras (CPMF/IOF) em função do crescimento nominal das vendas em 2004 e despesasfinanceiras originadas da captação de recursos para suportar o crescimento da empresa nospróximos anos.
Apesar da Lojas Americanas reafirmar seu compromisso com a política conservadora de aplicaçãodo caixa, manifestada pela utilização de instrumentos de hedge, pode existir nos seus resultadosuma volatilidade cambial, decorrente da norma vigente de contabilização do valor de instrumentosderivativos usados em operação de hedging, não estando relacionada a oscilações nas despesas deendividamento da Companhia.
Financial Income
The consolidated financial result for the 2004 fiscal year showed net expenses of
R$ 128.6 million. This amount reflects the cost of the Eurobond settlement (at the
beginning of June), reduced financial income resulting from lower interest rates than
in the previous year, more tax levied on financial operations and movements
(CPMF/IOF) as a result of the nominal sales growth in 2004, and financial expenses
incurred through the securing of financial resources to sustain the company’s growth
in the years ahead.
Despite reaffirming its commitment to a conservative policy in the employment of its
cash reserves, demonstrated by the use of hedging instruments, the results of Lojas
Americanas may show some foreign exchange volatility arising from its practice of
recording the value of the derivatives used in hedging operations, but not in relation
to the cost of carrying debt.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
39LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Lucro/Prejuízo Líquido Consolidado (R$ milhões)Consolidated Net Income (Loss) (R$ million)
Retorno Sobre Patrimônio Líquido Return on Equity (ROE)
Lucro Líquido
Em que pese a significativa evolução nos resultados operacionais da Lojas Americanas e de suascontroladas, o montante do lucro líquido consolidado no exercício de 2004 foi de R$ 64,1 milhões,contra R$ 115,9 milhões no exercício anterior.
A queda no lucro líquido consolidado da Lojas Americanas não está relacionada às suas atividadesregulares. Atribui-se o fato aos efeitos de:
• Redução de R$ 79,3 milhões no resultado financeiro líquido em relação a 2003 (já abordada naanálise de desempenho);
• Ganho de R$ 35,9 milhões registrado na linha de resultado não-operacional do ano passado, pelavenda da exclusividade na oferta e disponibilização dos produtos do Banco Fininvest S.A. dentrode todos os estabelecimentos comerciais da Companhia.
Net Income
In spite of the significant improvement in the operational results of Lojas Americanas
and its subsidiaries, the consolidated net income for the 2004 fiscal year came to
R$ 64.1 million, against R$ 115.9 million for the previous fiscal year.
This decline in the consolidated net income of Lojas Americanas is not related to the
company’s normal business activities, but is due to the following:
• A R$ 79.3 million reduction in the financial result, compared to 2003, which has
already been addressed in the analysis of the company’s performance;
• A R$ 35.9 million gain, recorded in last year’s non-operating result, arising from the
sale of the exclusive right to supply the products of Banco Fininvest S.A. from within
the company’s commercial establishments.
2000 200320022001 2004
(11,2%)
25,9%
47,2%
54,9%
33,9%
(19,9)
57,1
103,1
200320022001 20042000
115,9
64,1
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
41LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
40
Corporate GovernanceLojas Americanas S.A. is a public limited liability corporation, run by an Executive
Board that is chosen by the Board of Directors, for a term of one year and with the
possibility of reelection. The members of the company’s Board of Directors are elected
by General Meeting of the Shareholders, for a three-year term with the possibility of
reelection. There is also an active, non-permanent Audit Committee, comprising up to
five effective members and a maximum of five substitutes.
Relacionamento com o Investidor
A Lojas Americanas e suas controladas têm o compromisso de garantir aos seus acionistas aqualidade e transparência das informações divulgadas, assim como a agilidade às respostas aomercado investidor, respeitando as exigências e prazos legais. A área de Relações com Investidoresfornece regularmente informações corporativas aos analistas de mercado e demais interessados pormeio da realização de conference calls em português e em inglês e de um eficiente mecanismo dedivulgação de press releases sobre os acontecimentos na Companhia. Lojas Americanas vemutilizando cada vez mais a Internet como um canal de relacionamento prático, rápido e eficaz comos diversos representantes do mercado de capitais. A empresa ainda realiza a Assembléia GeralOrdinária (AGO) anualmente, sempre nos quatro primeiros meses após o encerramento doexercício social.
Investor Relations
Lojas Americanas and its affiliates are pledged to guarantee the shareholders quality and
transparency in the information disclosed, as well as agility in responding to the
market, respecting all the legal requirements and time limits. The Investor Relations
department regularly provides corporate information to market analysts and other
interested parties, through English and Portuguese language conference calls and an
efficient system of press releases. Lojas Americanas has also been using the Internet
more and more, as a practical, fast and efficient means of communicating with the
various capital market representatives. In addition, the company holds an annual
General Meeting of the Shareholders (AGM), within the first four months following the
end of the previous fiscal year.
Estrutura AcionáriaCapital Structure
Acionistas ON % PN % Total %Common Preferred
Shareholder Stock % Stock % Total %
Velame S.A.Velame S.A. 13.396.419.315 52,0% 0 0,0% 13.396.419.315 19,7%
Controladores PFControlling interests 1.168.292.245 4,5% 3.107.514.650 7,4% 4.275.806.895 6,3%
TesourariaTreasury 537.140.091 2,1% 949.294.652 2,3% 1.486.434.743 2,2%
Free FloatFree Float 10.673.383.421 41,4% 38.125.708.896 90,3% 48.799.092.317 71,8%
TotalTotal 25.775.235.072 100,0% 42.125.518.198 100,0% 67.957.753.270 100,0%
A Companhia é uma sociedade de capital aberto,administrada por uma Diretoria eleita por um Conselho deAdministração para um período de um ano, com direito àreeleição. Os membros do Conselho de Administração daLojas Americanas são eleitos por três anos em uma
Assembléia Geral, com direito à reeleição. Contando também com a presençade um Conselho Fiscal atuante, não permanente, formado por até cincomembros efetivos e até cinco suplentes.
overnança Corporativa G
s Res
ulta
dos
The Results It is gratifying to see the results of our expansion alongside our
partners. This evolution is a ratification of our dedication to
the customer.
É gratificante ver os resultados de nossa expansão em conjunto comnossos parceiros. Toda esta evolução é uma forma de ratificar ocompromisso com o nosso cliente.
O
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
45LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
44
As ações preferenciais da Lojas Americanas passaram porconsistente valorização em 2004, registrando alta de33,1%, bem acima do índice BOVESPA, que registroucrescimento de 17,8% no mesmo período. No encerramento
do ano de 2004, a cotação das ações LAME4 (preferenciais nominativas) foi de R$ 40,60 e a das ações LAME3 (ordinárias nominativas) foi de R$ 49,50.
É uma clara demonstração de que os esforços para ampliação, expansão ecompetitividade com rígido controle de custos têm sido bem interpretadospelo mercado acionário, gerando ainda mais valor para a Companhia.
ercado AcionárioMStock MarketThe value of the company’s preferred shares appreciated consistently in 2004,
registering an increase of 33.1%, well above that of the BOVESPA index, which grew
by 17.8% over the same period. At the close of trading at the end of 2004, the LAME4
(registered preferred share) was quoted at R$ 40.60 and the LAME3 (registered common
share) was quoted at R$ 49.50.
This is a clear demonstration that the efforts of Lojas Americanas to expand and
increase its competitiveness while keeping a tight rein on costs have been well received
by the stock market, thereby generating enhanced value for the company.
Programa de Recompra de Ações e Dividendos
Em consonância com as instruções CVM no 10/80 e 268/97,o Conselho de Administração, em reunião realizada em 4 de
junho de 2003, aprovou o plano de recompra de ações da Companhia, com oobjetivo de mantê-las em tesouraria ou posterior cancelamento. O programaprevê a recompra de até 1.078.894.232 ações ordinárias nominativasescriturais e 3.650.532.342 ações preferenciais nominativas escriturais.
O referido programa de recompra de ações vem sendo prorrogado a cada 365 dias, desde sua edição, a fim de que a Companhia possa, efetivamente,atingir o patamar de recompra autorizado, sendo que em 31 de dezembro de 2004 a Companhia já havia recomprado 537.140.091 ações ordinárias e949.294.652 ações preferenciais.
No exercício de 2004, a Lojas Americanas recomprou um total de R$ 28,5milhões de ações ordinárias e preferenciais de sua própria emissão parapermanência em tesouraria.
istribuição de DividendosD
Dividend Payments Dividends and Share Buyback Program
At a meeting held on June 4, 2003, the company’s Board of Directors, in compliance with
CVM Instructions Nos. 10/80 and 268/97, approved a plan to repurchase shares in the
company, to be held in treasury and perhaps eventually cancelled. The program envisages
the repurchasing of up to 1,078,894,232 registered common shares and 3,650,532,342
registered preferred shares.
The share buyback program is being renewed every 365 days, from its inception, to allow the
company to attain the authorized buyback level. At December 31, 2004, the company had
repurchased 537,140,091 common shares and 949,294,652 preferred shares.
During the 2004 fiscal year, Lojas Americanas repurchased common and preferred shares,
issued by the company, to the value of R$ 28.5 million, to be held in treasury.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
47LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
46
Dividendos e Juros Sobre Capital Próprio
O estatuto social da Companhia, em linha com os princípios da legislação vigente, fixa em 25% dolucro líquido do exercício o valor mínimo de dividendos, depois da formação da reserva legal de5%. O valor pago às ações preferenciais será 10% maior do que aquele pago às ações ordinárias.
Em 2004 foram pagos R$ 87,0 milhões, a título de dividendos e juros sobre capital próprio, divididosem R$ 71,1 milhões, debitados à conta de “Reserva de Lucros para Novos Empreendimentos”,conforme Balanço de 31 de dezembro de 2003; R$ 8,9 milhões na forma de juros sobre capitalpróprio (já líquidos de Imposto de Renda retido na fonte, à alíquota de 15%); e R$ 7,0 milhões,com base no lucro líquido apurado no exercício parcial findo em 30 de setembro de 2004, a títulode dividendos intermediários sobre o resultado do exercício em curso, sendo atribuídos aodividendo mínimo obrigatório do exercício de 2004 ad referendum da Assembléia Geral de Acionistas.
A Companhia pagou R$ 185.000,00 (cento e oitenta e cinco mil reais) em dividendoscomplementares aprovados na AGO, para garantir aos seus acionistas o dividendo mínimoobrigatório sobre o lucro líquido do exercício de 2004.
Relacionamento com Auditores Externos
Em conformidade com a Instrução CVM n° 381 de 14 de janeiro de 2003, a empresa de auditoriaexterna Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes não prestou serviços não relacionadosà auditoria externa.
Dividends and Interest on Capital
In line with the prevailing legislation, the company’s bylaws
determine the payment of a minimum compulsory dividend
equivalent to 25% of the net income for the year, after deducting
5% for the legal reserve. The amount paid on the preferred
shares is to be 10% higher than that paid on the common shares.
A total of R$ 87.0 million in dividends and interest on capital
was paid out in 2004, divided as follows: R$ 71.1 million,
debited against the “Revenue Reserve for New Undertakings”
account, in accordance with the Balance Sheet of December 31,
2003; R$ 8.9 million in the form of interest on capital (net of
income tax deducted at source at the rate of 15%); and R$ 7.0
million as an interim dividend, based on the net income to
September 30, 2004, which will be offset against the minimum
compulsory dividend for the fiscal year 2004, subject to approval
by a General Meeting of the Shareholders.
The company paid out R$ 185,000 (one hundred and eighty-five
thousand reais) as a supplementary dividend, approved by the
General Meeting of the Shareholders, in order to ensure that its
shareholders receive the minimum compulsory dividend on the
company's net profit for the fiscal year 2004.
Dealings With External Auditors
In compliance with CVM Instruction No. 381 of January 14,
2003, the accountancy firm Deloitte Touche Tohmatsu Auditores
Independentes did not render any services to the company other
than those relating to external auditing.
20032002 20042001
0,4
18,1
35,328,5
Dividendos / JCP – Líquidos de IR – Distribuídos Dividends / Interest on Capital – net of income tax – Paid out
Recompra de Ações Share Buyback
14,6
89,2 86,5 87,2
Dividendos e Recompra de Ações (R$ milhões)Dividends and Share Buyback (R$ million)
20032002 20042001
74,7%
135,7%
86,6%
25,5%
Dividendos/JCP x Lucro Líquido “Payout Ratio”Dividends/Interest on Capital vs. Net Income “Payout Ratio”
The Lessons LearnedThe progress of Lojas Americanas is founded on the dedication
of a team that is motivated and undergoes constant training and
skill-building in order to best be able to serve the customers. It is
a team that evolves along with Lojas Americanas itself, becoming
more successful every day. We believe that our mission goes
beyond turning out well-qualified personnel or providing a first
job for thousands of Brazilians. It lies in the learning achieved
when marrying the company’s commercial activities to social
endeavors that can enhance the well-being of the community.
To this end, we participate in certain social responsibility
programs that exemplify the company’s vocation for corporate
citizenship. Learning from everyone. Sharing ideals.
OA trajetória da Lojas Americanas está estruturada na dedicação de uma equipe motivada,constantemente treinada e capacitada para atender bem aos seus clientes. É um “time” quecresce com a Lojas Americanas e, a cada dia, se torna mais vencedor. Acreditamos que nossamissão é maior do que formar gente bem qualificada ou do que ofertar o primeiro emprego a milhares de brasileiros. Ela está no aprendizado entre conjugar suas atividades comerciais a iniciativas sociais, que possam contribuir para o bem-estar da comunidade. Para isso,participamos de alguns programas de responsabilidade social que ilustram a vocação daCompanhia em ser uma empresa cidadã. Aprendendo com todos. Compartilhando ideais.
apre
ndiza
do
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
51
A missão da Lojas Americanas vai além da oferta competitiva de produtos deótima qualidade e bom atendimento aos seus clientes. A Lojas Americanasencerrou o exercício de 2004 com 8.491 associados trabalhando em suas lojas,escritórios e centros de distribuição. Com praticamente o mesmo número deassociados do fim do ano passado, a Companhia alcançou patamares de
desempenho superiores nos principais indicadores financeiros e de eficiência operacional.
Para continuar a ter em seus quadros as melhores pessoas, a empresa vem investindo em novasferramentas tecnológicas e na diversificação de seus processos internos de gestão de pessoal:
• Centrais de Recursos Humanos: reúnem as melhores práticas em recrutamento, seleção etreinamento de pessoas; estão instaladas nas maiores lojas/escritórios de cada região deabrangência da Lojas Americanas.
• Encontros Anuais e Reuniões de Alinhamento: eventos periódicos com o intuito de integração,formação, alinhamento estratégico para os associados e executivos em postos de supervisão ouacima deste nível.
• Programa de Estágio: programa de abrangência nacional, destina-se à seleção de jovensestudantes de graduação dos mais conceituados estabelecimentos de ensino que se interessempela área do varejo. Terminamos o ano de 2004 com 180 estagiários.
• Programa Trainee: programa de abrangência nacional, destina-se à seleção de jovens profissionaisrecém-formados para ocuparem funções gerenciais na empresa, depois de cumprirem um período como trainees. Em 2004, 17 trainees foram selecionados e já ocupam importantes funções na Companhia.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
50
R elatório Social
Social Responsibility ReportThe mission of Lojas Americanas also goes beyond providing quality products at
competitive prices and good service to its customers. Lojas Americanas ended the fiscal
year 2004 with a total of 8,491 employees working in its stores, offices and distribution
centers. With practically the same number of staff as at the end of the previous year,
the company managed to produce an even stronger performance, in terms of its main
financial indicators and operational efficiency.
In order to retain its best staff, the company has invested in new technological tools
and in the diversification of its internal processes for personnel management:
• Human Resource Centers: combining the best practices in recruitment, selection and
training, they are installed in the largest stores/offices in each region covered by Lojas
Americanas.
• Annual gatherings and alignment meetings: periodical events aimed at achieving the
integration, instruction and strategic alignment of staff and executives from
supervisory positions upwards.
• Internship Program: a nationwide program aimed at selecting young students,
graduating from the most esteemed teaching establishments, who are interested in
retailing. We ended 2004 with 180 interns.
• Trainee Program: a nationwide program aimed at selecting recently qualified young
professionals to occupy management positions within the company, after completing
a period of training. In 2004, 17 trainees were selected and are already occupying
important posts within the company.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
53LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
52
Cidadania Corporativa
A Lojas Americanas é pioneira em programas de inclusão social e hoje faz parte do crescente grupode empresas brasileiras que mantêm e investem em iniciativas sócio-ambientais responsáveis.Alguns exemplos de ações na área de responsabilidade social:
• PPD – Programa de Pessoas Portadoras de Deficiência: em 2004, o programa de inclusão dedeficientes físicos entrou no seu quinto ano consecutivo. Os portadores de necessidades especiaispassam por uma triagem, para que se identifiquem suas habilidades específicas, antes de seremdesignados para os postos de trabalho.
• Menor Aprendiz e Jovem Cidadão: tem por objetivo beneficiar o estudante, a partir dos 14 anos,integrando-o ao mercado de trabalho e promovendo ações de capacitação prática destes jovensno ambiente do varejo.
• Obras sociais: no Rio de Janeiro e na Bahia, compartilhamos nossos conhecimentos em logística eoferecemos nossas instalações para recebimento e armazenagem de mais de 52 toneladas dealimentos para assistência à população carente, recolhidos em eventos voltados ao público jovem.
• Americanas Cidadania: oferecemos espaço para entidades divulgarem programas sociais em nosso site.
Corporate Citizenship
Lojas Americanas is a pioneer of social inclusion programs and is one of the expanding
group of Brazilian companies that sustain and invest in responsible socio-environmental
initiatives. Let us take a look at some examples of our activities in the area of social
responsibility:
• PPD – Program for the Handicapped: in 2004, this program for the inclusion of the
physically handicapped entered its fifth consecutive year. Individuals with special needs
are screened, in order to identify their specific skills, before being assigned to a job.
• Young Apprentice and Young Citizen: aims to help students of 14 and upwards to
enter the job market and organizes practical training in a retail environment for these
young people.
• Social Works: in Rio de Janeiro and Bahia we contributed our logistics know-how and
made our installations available for the reception and storage of more than 52 tons of
food items for the needy, donated at events aimed at a young audience.
• Americanas Citizenship: we make space available for organizations to publicize social
programs on our website.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
56
ANTONIO CARLOS LOUREDO
Gerente de Loja Store Manager
ANTONIO CARLOS MENDES
Gerente de Loja Store Manager
ANTONIO GERALDO DA SILVA FILHO
Gerente de Loja Store Manager
ANTONIO OTONIO DOS REIS
Gerente de Loja Store Manager
ARIEL MOREIRA
Gerente de Loja Store Manager
ARLENE BARBOSA SANTANA MOREIRA
Gerente de Loja Store Manager
ARLINDO PEREIRA FILHO
Gerente de Loja Store Manager
ARMANDO LUIZ D. A. COSTA
Gerente de Loja Store Manager
ARTUR OTAVIO DE CARVALHO NOBRE
Superintendente Superintendent
ARY RICARDO ENGELBERT
Gerente de Loja Store Manager
AUXILIADORA FARIA BIZZO
Gerente de Loja Store Manager
CARLOS ALBERTO DE SOUZA
Superintendente Superintendent
CARLOS ALEXANDRE S. FERNANDES
Gerente Centro de DistribuiçãoDistribution Center Manager
CARLOS DE OLIVEIRA GOMES
Facilita Facilita
CARLOS FERNANDO DE SOUZA
Chefe de DepartamentoHead of Department
CARLOS JORGE RANGEL
Gerente de Loja Store Manager
CELSO ALVES FERREIRA LOURO
Diretor Director
CIRO CESAR DE CARVALHO
Gerente de Loja Store Manager
CLAUDIO ROGERIO MARTINS
Gerente Distrital District Manager
CRISTINA FUMIKO NAKAMURA
Gerente de Loja Store Manager
CRISTÓFORO DE ANDRADE NETO
Gerente de Loja Store Manager
DANIEL RUNCO CUPOLILLO
Gerente de Loja Store Manager
DANIELA SEIJO TOWNSEND
Gerente de Loja Store Manager
DÁRIO BRAS DA MOTTA
Gerente de Loja Store Manager
DENISE CARDOSO F. TEIXEIRA
Comprador Buyer
DENNY VALERIO MAXIMIANO
Comprador Buyer
EDILSON MARTINS ORDONE
Gerente de Loja Store Manager
Conselho de AdministraçãoBoard of Directors
CARLOS ALBERTO DA VEIGA SICUPIRA
JORGE PAULO LEMANN
MIGUEL GUTIERREZ
ROBERTO MOSES THOMPSON MOTTA
MU HAK YOU
Conselho FiscalAudit Committee
PEDRO WAGNER PEREIRA COELHO
RICARDO SCALZO
WILSON AMARAL DE OLIVEIRA
MARCIO LUCIANO MANCINI
ALDEBARAN JOSÉ DE OLIVEIRA PINHEIRO
Principais Executivos 2004Leading Executives 2004
ADAILTON ALVES DA CRUZ
Gerente de Loja Store Manager
ADÃO LUIS JOSE DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
ADILSON BALBONI
Superintendente Superintendent
ADRIANO ANASTACIO LIMP
Gerente de Loja Store Manager
ADRIANO FURTADO DE ALMEIDA
Gerente de Loja Store Manager
ADRIANO REZENDE VANE
Gerente de Loja Store Manager
ADRIANO ROCHA MAMED
Gerente de Loja Store Manager
AILTON BARBOSA CEZARIO
Gerente de Loja Store Manager
AILTON FAUSTINO MOURA
Gerente de Loja Store Manager
ALTAMIR FREITAS BRAGA JUNIOR
Gerente de ComprasPurchasing Manager
ANA CELIA FIDALGO DA SILVA
Chefe de DepartamentoHead of Department
ANDRÉ LUIZ DO VALE E DALI
Comprador Buyer
ANDRÉA SILVA BARRA
Gerente de Loja Store Manager
ANNA CHRISTINA DA SILVA SOTERO
Comprador Buyer
ANNA CHRISTINA RAMOS SAICALI
Diretor Director
EDILSON PINTO DO CARMO
Gerente de Loja Store Manager
EDNA APARECIDA DE SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
EDSON MACHADO NASCIMENTO
Gerente de Loja Store Manager
EDSON MAGALHÃES
Gerente Distrital District Manager
EDUARDO MENDONÇA DONATO
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
ELCIO SHIKOTA
Gerente de Loja Store Manager
ELI DE ALMEIDA
Gerente de Loja Store Manager
ELIANE OLIVEIRA DE SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
ELIANE SANTOS PAMPONET
Gerente de Loja Store Manager
ELIANE SOARES DA LUZ
Gerente de Loja Store Manager
ÉLIO PONTES DE AMORIM
Gerente de Loja Store Manager
ELISON EVANGELISTA BORGES
Gerente de Loja Store Manager
EMILIANE DE OLIVEIRA MOREIRA
Comprador Buyer
ENEAS ANAZIO PEREIRA JUNIOR
Gerente de Loja Store Manager
ERLON DE SOUZA ALVES
Gerente de Loja Store Manager
EUNICE CASTILHO S. BARTOLOMEU
Gerente de Loja Store Manager
EVA MARIA DA CRUZ
Gerente de Loja Store Manager
FÁBIO JUNIOR DOS SANTOS
Gerente de Loja Store Manager
FÁBIO MATRICIANO COUTO
Comprador Buyer
FERNANDO ANTONIO S. DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
FERNANDO JOSÉ LEITÃO DA COSTA
Chefe de DepartamentoHead of Department
FLÁVIO DE ALMEIDA SERAPIÃO
Chefe de DepartamentoHead of Department
FRANCISCO N. G. DE MORAIS
Gerente de Loja Store Manager
GENES ANSELMO DA PAZ
Gerente de Loja Store Manager
GILBERTO AUGUSTO A. ANDRADE
Gerente Regional Regional Manager
GILMAR LUIZ HOFFNER
Gerente de Loja Store Manager
GIOVANNI ALVES NOVAIS
Gerente de Loja Store Manager
GISELA ALVES DE ALMEIDA
Gerente de Loja Store Manager
GUILHERME BOGDANOFF
Comprador Buyer
GUSTAVO JACOME S. GONÇALVES
Gerente de Loja Store Manager
HUMBERTO FONSECA
Gerente de Loja Store Manager
ILMA BISPO DOS SANTOS
Gerente de Loja Store Manager
IOLANDA JOSÉ VAZ
Gerente de Loja Store Manager
IOLANDA SOARES DA LUZ
Gerente de Loja Store Manager
ISABEL LIMA DONNER
Comprador Buyer
ISABEL LIMA RIBEIRO FANTI
Gerente de Loja Store Manager
ISAC PUGLIA GARCIA
Gerente de Loja Store Manager
JAIME PFALTZGRAFF RIBEIRO
Superintendente Superintendent
JAIR SOTERO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
JANETE APARECIDA MURARI OIDE
Gerente de Loja Store Manager
JAQUELINE DOS SANTOS PEREIRA
Gerente de Loja Store Manager
JEAN BARBOSA DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
JEAN CARLO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
JOÃO BATISTA DOS REIS
Gerente de Loja Store Manager
JOÃO GUERRA DUARTE NETO
Chefe de DepartamentoHead of Department
JOAQUIM DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
JORGE MEHDEF FILHO
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ ALMIR DE A. BEZERRA
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ AUGUSTO M. GARCEZ
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ DOS ANJOS P. SANTOS
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ EDUARDO TOFOLI
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ ELY ALVES BARREIROS
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ FERNANDO CLETO
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ MAURO ROCHA DE BARROS
Gerente Centro de DistribuiçãoDistribution Center Manager
JOSÉ NILSON FERREIRA
Gerente Regional Regional Manager
JOSÉ RICARDO MAURICIO ANDRADE
Superintendente Superintendent
JOSÉ ROGERIO TEIXEIRA
Gerente de Loja Store Manager
JOSÉ TIMÓTHEO BARROS
Diretor Director
JULIO CESAR COSTA DA MOTTA
Comprador Buyer
JUSCELINO DOS SANTOS SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
KLEBER ANTONIO SONCIN
Gerente de Loja Store Manager
LAURINDO AELSON TEIXEIRA COSTA
Gerente Distrital District Manager
LEONARDO MARQUEZ ROCHA
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
LINDAMIR KAZMIERCZAK SHIMOYAMA
Gerente de Loja Store Manager
LÍVIA SÁ DA SILVA MORENO
Gerente de Loja Store Manager
LOIDE AGUIAR
Gerente de Loja Store Manager
LUCIA HELENA A. F. DA COSTA
Gerente de Loja Store Manager
LUCIANO ANTONIO C. FERREIRA
Gerente de Loja Store Manager
LUCIANO BOSKA
Gerente de Loja Store Manager
LUIS FERNANDO MENDES T. JUNIOR
Gerente de Loja Store Manager
LUÍS ROBERTO DE MIRANDA PINTO
Superintendente Superintendent
LUIZ GONZAGA DE ANDRADE
Gerente de Loja Store Manager
LUIZ HENRIQUE NORONHA
Chefe de DepartamentoHead of Department
LUIZ RICARDO WANDERLEY DURCO
Gerente de Loja Store Manager
LUZINEIDE MARIA MARTINS DE DEUS
Gerente de Loja Store Manager
MARCELO PINTO
Comprador Buyer
MARCIA RODRIGUES DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
MARCIO CRUZ MEIRELLES
Chefe de DepartamentoHead of Department
MARCIO LELES DE CAMPOS
Gerente de Loja Store Manager
MARCIO LUIZ DA ROSA BERTÃO
Gerente de Loja Store Manager
MARCO AURÉLIO CENTENO PILERI
Gerente de Loja Store Manager
MARCOS ANTONIO MARTINS
Gerente de Loja Store Manager
MARCOS OLIVEIRA MARQUES
Gerente de Loja Store Manager
MARCOS VIANA DE SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
MARCUS VINÍCIUS M. SAMPAIO
Comprador Buyer
MARIA ANGELA PESSANHA FERREIRA
Comprador Buyer
MARIA APARECIDA BATISTA LOPES
Gerente de Loja Store Manager
MARIA APARECIDA ROSA
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
MARIA CHRISTINA F. NASCIMENTO
Gerente de ComprasPurchasing Manager
MARIA DE FATIMA AYRES
Gerente de Loja Store Manager
MARIA DE LOURDES FERREIRA
Gerente de Loja Store Manager
MARIA ENEDI FARINA DA CUNHA
Gerente de Loja Store Manager
MARIA INES DOS SANTOS MOURA
Gerente de Loja Store Manager
MARIA LEIDE BATISTA LEITE
Gerente de Loja Store Manager
MARIA MAGDALENA D. GOMEZ
Comprador Buyer
MAURA BATISTA FERREIRA
Gerente de Loja Store Manager
MAURÍCIO VIANA LUCIO
Comprador Buyer
MAURÍCIO WAGNER CUNHA
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
MIGUEL GOMES P. S. GUTIERREZ
Diretor Superintendente CEO
MONICA COSTA
Gerente de Loja Store Manager
MURILO DOS SANTOS CORRÊA
Chefe de DepartamentoHead of Department
NÁDIA CASTANHA LISBOA
Gerente de Loja Store Manager
NÁGELA MARIA DE SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
NAIR ARRUDA DE OLIVEIRA
Gerente de Loja Store Manager
NELSON CARLOS MEIGA
Superintendente Superintendent
NIELSON MENDONÇA VIDAL
Gerente de Loja Store Manager
OSMAIR ANTONIO LUMINATTI
Diretor Director
PATRICIA FURTADO D'ALMEIDA
Comprador Buyer
PAULA FREDERICO DE LYRA VAZ
Comprador Buyer
PAULO SÉRGIO LOUSADA
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
PEDRO CONSTANTINO CAMPOS DONATI
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
REGINA HELENA PEREIRA DOS REIS
Comprador Buyer
RENATO VASCONCELLOS B. FILHO
Gerente Centro de DistribuiçãoDistribution Center Manager
RENIVALDO BERNARDO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
ROBERTO MARTINS DE SOUZA
Diretor Director
ROBSON ANACLETO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
ROBSON CECHINEL
Gerente de Loja Store Manager
RODRIGO ROQUE VERISSIMO
Chefe de DepartamentoHead of Department
RONNEY CAMPOS GALIAZZI PASTRO
Diretor Director
ROSANA CATARINA S. LEITE
Gerente de Loja Store Manager
ROSANGELA GASPARINI GOMES
Gerente de Loja Store Manager
ROSEJANE DA SILVA COSTA
Gerente de Loja Store Manager
ROSI MARI DA SILVA MORATO
Gerente de Loja Store Manager
RUBENS DE MENEZES SOLLER
Gerente de Loja Store Manager
SALOMÃO PAULO DA SILVA
Gerente de Loja Store Manager
SAULO MENEZES G. SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
SAVIO PIRES DE ANDRADE
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
SIDION VIEIRA
Gerente de Loja Store Manager
SILVIO BATISTA PITALUGA
Gerente de Loja Store Manager
SINEIDE CONCEIÇÃO S. ARAÚJO
Gerente de Loja Store Manager
SIVALDO APARECIDO DOS SANTOS
Gerente de Loja Store Manager
SOLANGE ALVES DE SOUSA SUZUKI
Gerente de Loja Store Manager
SONIA REGINA PRESOTTO
Gerente de Loja Store Manager
SUELI FATIMA GOTHARDO
Gerente de Loja Store Manager
SUELY SIMÕES DE BRITO
Gerente de Loja Store Manager
SUZANA SULZER B. DE F. CARVALHO
Gerente de Loja Store Manager
TÂNIA ELIZABETH M. SANTANA
Gerente Distrital District Manager
TÂNIA REGINA PEREIRA
Gerente de Loja Store Manager
TÂNIA SANT'ANNA MARINS
Gerente de Loja Store Manager
TERESA CRISTINA FRANCA MORGAN
Comprador Buyer
THALES NAPOLEÃO VICECONTI CRUZ
Gerente de Loja Store Manager
UMBERTO EUSTACHIO G. CONSALES
Superintendente Superintendent
VALDECIR DOS SANTOS FIGUEIRA
Gerente de Loja Store Manager
VALÉRIA VALENTIN
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
VICENTE RODRIGUES REZENDE
Gerente Americanas.comAmericanas.com Manager
WAGNER RUFINO DE MELO
Gerente de Loja Store Manager
WELLINGTON DE ALMEIDA SOUZA
Gerente Regional Regional Manager
WELLINGTON N. DA SILVA
Comprador Buyer
WILMA PEREIRA DE SOUZA
Gerente de Loja Store Manager
WIRMA RODRIGUES C. GUERRA
Comprador Buyer
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
57
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
58
ENDEREÇOSADDRESSES
SedeHeadquarters
Lojas Americanas S.A.Rua Sacadura Cabral, 102Saúde – CEP: 20081-902Rio de Janeiro – RJTel: (21) 2206-6556Fax: (21) 2206-6687
Centros de DistribuiçãoDistribution Centers
Rio de Janeiro
Rodovia Presidente Dutra km 187/188Nova Iguaçu – CEP: 26327-000(21) 2765-6300
Pernambuco
BR 101 Sul, km 29 – Cabo de SantoAgostinho – CEP: 54500-000(81) 3521-8100
São Paulo
Estrada dos Alpes, 333 - Bairro dos AltosBarueri – CEP: 06423-080(11) 2105-2450
LojasStores
REGIÃO CENTRO-OESTEMID-WEST REGION
Distrito Federal
Brasília
SCS – Q.4 Bl. A, n° 11 – Asa SulCEP: 70300-500 (61) 223-4585
Brasília ShoppingSCN – Q.5 Bl. A, Lj. 200 – Asa NorteCEP: 70715-900(61) 328-5251
Park Shopping BrasíliaQuadra A-1, 6.580, Ljs. 214/215 Guará – CEP: 71211-970(61) 361-0162
Shopping Conjunto NacionalST SDN, Lj. F 132 – Asa NorteCEP: 70711-900(61) 328-0672
Terraço ShoppingQd. 208 Lote 5, Lj. 1 Octogonal – CEP: 70.660-000(61) 223-1617
Taguatinga
Qd. CSA 1 – Lotes 02, 03, 04, 16 e 17Taguatinga Sul – CEP: 72015-015(61) 352-1964
Taguatinga ShoppingRua 210, QS 1, Lote 40, Ljs. 2.006/2.010Águas Claras – CEP: 72030-010(61) 352-0748
Goiás
Aparecida de Goiânia
Buriti ShoppingAv. Rio Verde, Q.102, Lj. 258 Vila São Tomás – CEP: 74916-260(62) 280-4971
Goiânia
Av. Anhangüera, 5.562 Centro – CEP: 74043-010(62) 224-4005
Flamboyant ShoppingAv. Deputado Jamel Cecílio, 3.300, Lj. 255Jardim Goiás – CEP: 74810-100 (62) 515-1078
Mato Grosso do Sul
Campo Grande
Rua Marechal Rondon, 1.336 Centro – CEP: 79002-200(67) 321-2828
Shopping EldoradoAv. Afonso Pena, 4.909 – salão comercial1.501 – Santa Fé – CEP: 79031-010(67) 327-0925
Mato Grosso
Cuiabá
Shopping PantanalAv. Rubens de Mendonça, 3.300, Lj. 01Jardim Aclimação – CEP: 78050-250(65) 644-7271
REGIÃO NORTENORTH REGION
Pará
Belém
Av. Presidente Vargas, 940/6 – Centro CEP: 66017-000(91) 241-6195
Shopping IguatemiTravessa Padre Eutíquio, 1.078 – BatistaCampos – CEP: 66023-710 (91) 250-5082
REGIÃO NORDESTENORTHEAST REGION
Alagoas
Maceió
Av. Duque de Caxias, 1.792 – Centro CEP: 57020-440(82) 221-5972
Shopping IguatemiAv. Gustavo Paiva, 2.990 – Mangabeira CEP: 57032-000(82) 357-1144
Bahia
Itabuna
Jequitibá Plaza ShoppingAv. Azis Maron, s/ nº – Ljs. 21, 22, 23 e 24Goes Calmon – CEP: 45.605-415 (73) 215-1362
Salvador
Shopping IguatemiAv. Antonio Carlos Magalhães, s/nºPituba – CEP: 41828-000(71) 450-4106
Shopping LapaPortão da Piedade, 155, Lj. G2 – PiedadeCEP: 20001-970(71) 328-1002
Shopping PiedadeRua Junqueira Ayres, 08, Lj. 19 – BarrisCEP: 40070-080 (71) 328-1999
Shopping BarraAv. Centenário, 2.992, Lj. 04Chame-Chame – CEP: 40155-150(71) 267-2050
Ceará
Fortaleza
Rua Barão do Rio Branco, 922Centro – CEP: 60025-060 (85) 254-6522
Shopping Del PaseoAv. Santos Dumont, 3.131, Lj. 01Aldeota – CEP: 60150-062(85) 456-3075
North ShoppingAv. Bezerra de Menezes, 2.450 São Gerardo – CEP: 60325-002(85) 287-4585
Shopping IguatemiAv. Washington Soares, 85, Lj. A2 Edson Queiroz – CEP: 60811-340(85) 241-1266
Shopping BenficaAv. Carapinima, 2.200 – Ljs. 01/02 – BenficaCEP: 60015-290(85) 3283-9007
Maranhão
São Luís
Rua Grande, 692 – Centro CEP: 65025-250(98) 232-3088
Paraíba
João Pessoa
Manaíra ShoppingAv. Flavio Ribeiro Coutinho, 805, Lj. T,n° 306 – Bairro ManaíraCEP: 58037-000(83) 246-8551
Tambiá Shopping Av. Dep. Odon Bezerra, 184 Ljs. 01-02/50-62 – CentroCEP: 58020-500(83) 262-3533
Pernambuco
Jaboatão dos Guararapes
Shopping GuararapesAv. Barreto de Menezes, 800, Lj. 187Piedade – CEP: 54410-100(81) 3468-1244
Recife
Rua 7 de Setembro, 267 – Centro CEP: 50050-030(81) 3421-1499
Shopping TacarunaAv. Governador Agamenon Magalhães, 153Lj. 100 – Santo Amaro – CEP: 50110-900(81) 3421-6391
Shopping RecifeRua Padre Carapuceiro, 777, Ljs. 117 / 118Boa Viagem – CEP: 51020-280
(81) 3467-5511
Rio Grande do Norte
Natal
Av. Rio Branco, 503 – Cidade Alta CEP: 59025-001(84) 211-6100
Sergipe
Aracaju
Rua João Pessoa, 331 – CentroCEP: 49010-130(79) 211-8855
Shopping JardinsAv. Ministro Geraldo Barreto Sobral, 215 Lj. 147 – Jardins – CEP: 49026-010(79) 217-6800
REGIÃO SULSOUTH REGION
Paraná
Cascavel
Cascavel JL ShoppingRua Toledo, 432, Lj. 121 – Centro CEP: 85810-230(45) 326-7709
Curitiba
Rua Ébano Pereira, 67 – Centro CEP: 84410-240(41) 222-3271
Shopping MuellerAv. Candido Abreu, 127 – Lj. 14Centro Cívico – CEP: 80530-000(41) 323-4606
Shopping CuritibaPraça Oswaldo Cruz, 2.698 – BatelCEP: 80250-230(41) 326-1280
Shopping EstaçãoAv. Sete de Setembro, 2.775, Lj. 2.076 2º piso – Rebouças – CEP: 80230-010(41) 323-8267
Shopping Jardim das AméricasAv. Nossa Senhora de Lourdes, 64 Lj. 08-B – Jardim das Américas CEP: 81530-020(41) 267-3680
Londrina
Av. Paraná, 196 – CentroCEP: 86010-370 (43) 3324-2882
Shopping CatuaíRod. Celso Garcia Cid, Km 377 – CentroCEP: 86050-901(43) 3339-0360
Maringá
Av. Brasil, 3.171 – CentroCEP: 87013-000(44) 222-9411
Cidade Shopping de DescontosAv. Tuiuti, 710, Ljs. 44-45 – Vila Nova CEP: 87040-360(44) 229-0356
Ponta Grossa
Shopping PaladiumRua Ermelino de Leão, 703 – OlariasCEP: 84035-000(42) 222-6610
Rio Grande do Sul
Cachoeirinha
Shopping do ValeAv. Flores da Cunha, 4.001, Lj. 101Bom Princípio – CEP: 94950-001(13) 469-7618
Novo Hamburgo
Novo Shopping Av. Nações Unidas, 2001, Lj. 1.004 Rio Branco – CEP: 93320-021(51) 594-1315
Porto Alegre
Rua dos Andradas, 1.305 – CentroCEP: 90020-009(51) 3224-7105
Moinhos ShoppingRua Olavo Barreto Viana, 36, Lj. 101Moinhos de Vento – CEP: 90570-070(51) 3346-4658
Shopping Praia de Belas Av. Praia de Belas, 1.181Bairro Menino de Deus – CEP: 90110-001(51) 3231-4402
Lindóia ShoppingAv. Assis Brasil, 3.522, Lj. 200Cristo Redentor – CEP: 91010-003(51) 3340-3099
Santa Catarina
Blumenau
Neumarkt ShoppingRua Sete de Setembro, 1.213, Lj. 017Centro – CEP: 89010-203(47) 340-3005
Florianópolis
Rua Felipe Schmidt, 446 – CentroCEP: 89201-440(48) 224-3321
Beira Mar ShoppingRua Bocaiuva, 2.468 – CentroCEP: 88015-530(48) 224-0790
Itajaí
Itajaí Shopping Rua Samuel Heusi, 234, Lj. T23 – CentroCEP: 88301-070(47) 349-5090
Jaraguá do Sul
Shopping Center BreithauptAv. Getúlio Vargas, 268 – Centro CEP: 89251-000(47) 376-4034
Joinville
Shopping MuellerRua Visconde de Taunay 235, Lj. 04 Centro – CEP: 89201-908(47) 451-8195
São José
Shopping ItaguaçuRua Gerôncio Thives, 1.079 – SUC 23 BBarreiros – CEP: 88117-900(48) 346-8091
REGIÃO SUDESTESOUTHEAST REGION
Espírito Santo
Vila Velha
Shopping Praia da CostaAv. Carioca, 353, Lj. 07Praia da Costa – CEP: 29101-950 (27) 3349-9776
Vitória
Rua Deputado Nelson Monteiro, 61 Centro – CEP: 29010-290(27) 3322-0025
Shopping VitóriaAv. Nossa Senhora dos Navegantes, 1.440, Lj. A 14 – Enseada do SuáCEP: 29050-902 (27) 3335-1014
Minas Gerais
Belo Horizonte
Rua São Paulo, 504 – Centro CEP: 30170-130(31) 3271-8688
BH Shopping Rodovia BR 356, 3.049, LUC BH 17Belvedere – CEP: 30320-900(31) 3286-1089
Minas ShoppingAv. Cristiano Machado, 4.000 Bairro São Paulo – CEP: 31910-810(31) 3426-1267
Shopping Del ReyAv. Presidente Carlos Luz, 3.001 Caiçara – CEP: 31250-010(31) 3415-6147
Shopping CidadeRua Tupis, 317/337 – CentroCEP: 30190-060(31) 3271-7062
Betim
Betim Shopping Av. Edméia Mattos Lazarotti, 1.655Lj. 140 – Angola – CEP: 32650-010(31) 3594-4011
Contagem
Big Shopping Av. João César de Oliveira, 1.275 – EldoradoCEP: 32315-000(31) 3391-8384
Juiz de Fora
Rua Halfeld, 668 – CentroCEP: 36010-002(32) 3215-8673
Uberlândia
Praça Tubal Vilela, 252 – Centro CEP: 38400-186(34) 3236-4846
Rio de Janeiro
Duque de Caxias
Av. Nilo Peçanha, 145 – Centro CEP: 25010-140(21) 2671-5977
Nilópolis
Av. Mirandela, 290/318 – CentroCEP: 26520-330(21) 2691-0167
Niterói
Rua Visconde de Uruguai, 503/507Centro – CEP: 24030-077(21) 2719-1447
Plaza Shopping NiteróiRua XV de Novembro, 8, Ljs. 317/382Centro – CEP: 24020-120(21) 2620-2414
Americanas Express IcaraíRua Gavião Peixoto, 120/122 – Icaraí CEP: 24230-101
Nova Friburgo
CentroRua Alberto Braune, 124-128-136, Ljs. 11/13 – Centro – CEP: 28613-000(22) 2543-6161
Nova Iguaçu
Rua Governador Amaral Peixoto, 277Centro – CEP: 26210-060(21) 2667-1481
Iguaçu Top ShoppingAv. Governador Roberto Silveira, 540Centro – CEP: 26285-060(21) 2667-1424
Petrópolis
Rua do Imperador, 428 – Centro CEP: 25620-000(24) 2237-7606
Resende
Resende ShoppingAv. Saturnino Braga, 369, Lj. 117 – CentroCEP: 27511-300(24) 3354-6620
Rio de Janeiro
Rua do Ouvidor, 175 – Centro CEP: 20040-030(21) 2221-0250
Rio Sul Shopping CenterRua Lauro Müller, 116, Lj. 401, D58Botafogo – CEP: 22290-160(21) 2295-9782
Estrada do Portela, 70/80 – Madureira CEP: 21351-050(21) 2450-2040
Rua Conde de Bonfim, 362 – TijucaCEP: 20520-054(21) 2569-5541
Av. Nossa Senhora de Copacabana, 622Copacabana – CEP: 22050-001(21) 2548-5327
Rua Visconde de Pirajá, 526/532 – IpanemaCEP: 22410-002(21) 2274-0590
Shopping Center MéierRua Dias da Cruz, 255, Lj. 228 – Méier CEP: 20720-010(21) 2595-4886
Rua Coronel Agostinho, 112, Lj. ACampo GrandeCEP: 23050-360(21) 3394-5851
Rua das Laranjeiras, 49/51 – LaranjeirasCEP: 22240-000(21) 2556-6596
BarraShoppingAv. das Américas, 4.666, Lj. CBarra da Tijuca – CEP: 22640-102(21) 2431-9593
Center Shopping RioAv. Geremário Dantas, 404, Lj. 135Tanque, Jacarepaguá – CEP: 22740-010(21) 3312-5355
West Shopping – Estrada do Mendanha, 555SUC 103 – Campo GrandeCEP: 23087-280(21) 2414-9271
Via Parque ShoppingAv. Ayrton Senna, 3.000, Lj. 1.091 Barra da Tijuca – CEP: 22775-001 (21) 2421-1101
NorteShoppingAv. Dom Helder Câmara, 5.332, Ljs. 2.301 e 2.401 – Del Castilho – CEP: 20771-005(21) 2595-0095
Shopping IguatemiRua Barão de São Francisco, 236 Vila Isabel – CEP: 20560-030(21) 2577-3006
Botafogo Praia Shopping Praia de Botafogo, 400, subsoloBotafogo – CEP: 22250-040(21) 2554-5433
Rua do Passeio, 42/56 – Centro CEP: 20021-290(21) 2524-0284
Ilha Plaza Shopping CenterAv. Maestro Paulo e Silva, 400, Lj. 128 Ilha do Governador – CEP: 21920-440(21) 3353-2915
Carioca ShoppingAv. Vicente de Carvalho, 909, Lj. 201Vicente de Carvalho – CEP: 21210-002(21) 3013-5926
Nova América ShoppingAv. Pastor Martin Luther King Jr, 126 Del Castilho – CEP: 20765-000(21) 3083-1960
Americanas Express CopacabanaAv. Nossa Senhora de Copacabana, 249Copacabana – CEP: 22020-002
Americanas Express Shop. TijucaAv. Maracanã, 987, Ljs. 3.056/3.059 Tijuca – CEP: 20511-000
Americanas Express IpanemaRua Visconde de Pirajá, 142/146, IpanemaCEP: 22410-000
São Gonçalo
Shopping São GonçaloAv. São Gonçalo, 100, Lj. 116 – Boa VistaCEP: 24466-310(21) 3715-9331
São João de Meriti
Shopping Grande RioEstrada Municipal São João de Meriti,111/188, Lj. 323 – CentroCEP: 25586-140 (21) 3752-1055
Volta Redonda
Praça Brasil, 171/185 – Vila Santa CecíliaCEP: 27260-170(24) 3348-3030
São Paulo
Araçatuba
Araçatuba Shopping Av. Joaquim Pompeu de Toledo, 601Ljs. 052/053 – Jardim Nova IorqueCEP: 16020-050(18) 3625-7770
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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Araraquara
Shopping JaraguáRua Heitor de Souza Pinheiro, 2.270 SUC 503 – Jardim dos ManacásCEP: 14801-600(16) 3331-1222
Bauru
Rua Batista de Carvalho, Q.3, 55 – CentroCEP: 17010-001(14) 3222-5818
Bebedouro
Shopping BebedouroAv. Allan Kardec, 1.451 – CentroCEP: 14701-464(17) 3343-7294
Campinas
Rua 13 de Maio, 573 – Centro CEP: 13010-071(19) 3231-8699
Shopping IguatemiAv. Iguatemi, 777 – Vila BrandinaCEP: 13094-691(19) 3252-0277
Shopping Parque D. PedroAv. Guilherme Campos, 500, Ljs. 179-180Santa Genebra – CEP: 13087-901(19) 3756-7766
Franca
Franca ShoppingAv. Rio Negro, 1.100, Lj. C1 Jardim Roselândia – CEP:14406-005(16) 3722-6456
Itu
Plaza Shopping ItuRodovia Marechal Rondon, Km 104,5 Lj. 104 – Jardim Paraiso – CEP: 13312-000(11) 4013-0388
Jacareí
Jacareí Shopping CenterRua Barão de Jacareí, 364, Lj. 46Centro – CEP: 12.308-001(12) 3962-6808
Jundiaí
Maxi Shopping Av. Antônio Frederico Ozanan, 6.000 Lj. 2.600 – Vila Rio BrancoCEP: 13215-900 (11) 4522-0057
Mogi das Cruzes
Mogi ShoppingAv. Vereador Narciso Yague Guimarães,1.001 – Arco D – Bairro de Socorro CEP: 08780-000(11) 4799-5956
Osasco
Rua Tenenente Avelar Pires de Azevedo,140 – Centro – CEP: 06016-060(11) 3681-5682
Piracicaba
Shopping PiracicabaAv. Limeira, 722 – Vila Rezende CEP: 13414-900(19) 3413-0310
Praia Grande
Shopping Litoral PlazaAv. Ayrton Senna da Silva, 1.511, Lj. 40-AJardim Intermares – CEP:11760-000(13) 3591-7155
Presidente Prudente
Americanas Shopping CenterRua Siqueira Campos, 1.545 Ljs. 98-99-104-105 – Jardim Califórnia CEP: 19013-030(18) 3903-7928
Ribeirão Preto
Rua General Osório, 453 – Centro CEP: 14010-000(16) 610-0177
Novo Shopping Av. Presidente Kennedy, 1.500, Lj. AMRibeirana – CEP: 14096-350(16) 3965-5955
Santa Bárbara D'Oeste
Shopping TivoliAv. Sta. Bárbara, 777, Lj. A – Vila MollonCEP: 13456-080(19) 3457-7804
Santo André
Shopping ABCAv. Pereira Barreto, 42, Lj. 1A Vila Gilda – CEP: 09190-210(11) 4438-1320
Santos
Rua João Pessoa, 35 – Centro CEP: 11013-001(13) 3219-2240
Av. Ana Costa, 542/546 – Gonzaga CEP: 11060-002(13) 3289-5599
São Bernardo do Campo
Rua Marechal Deodoro, 1.489 – CentroCEP: 09710-002(11) 4122-2588
Shopping MetrópolePraça Samuel Sabatini, 200 – Jardim doMar – CEP: 09750-700(11) 4125-6086
São José dos Campos
Av. Dr. Nelson D'Avila, 29 – CentroCEP: 12245-030(12) 3921-6911
Centervale ShoppingAv. Deputado Benedito Matarazzo, 9.403Jardim Osvaldo Cruz – CEP: 12216-580(12) 3922-6300
Vale Sul ShoppingAv. Andrômeda, 227, Lj. 112Jardim Satélite – CEP: 12230-000(12) 3933-6082
São Paulo
Rua Direita, 151/167 – Centro CEP: 01002-001(11) 3105-3464
Shopping IguatemiAv. Brigadeiro Faria Lima, 2.232, Lj. C3Jardim Paulistano – CEP: 01452-935(11) 3812-9551
Shopping Plaza SulPraça Leonor Kaupa, 100 – Bosque daSaúde – CEP: 04151-900(11) 5073-7565
Rua 12 de Outubro, 92 – Lapa CEP: 05073-000(11) 3834-7453
Shopping IbirapueraAv. Ibirapuera, 3.103 – IndianópolisCEP: 04029-200(11) 5561-9791
Shopping InterlagosAv. Interlagos, 2.255 – Interlagos CEP: 04660-000(11) 5563-7689
Shopping Metrô TatuapéRua Domingos Agostim, s/nº, Lj. 3Tatuapé – CEP: 03306-010(11) 6197-6937
Shopping Center PenhaRua Dr. João Ribeiro, 304 – Penha CEP: 03634-010 (11) 296-5076
Market Place Shopping CenterAv. das Nações Unidas, 13.947 – MorumbiCEP: 04794-000(11) 5533-6649
Shopping West PlazaAv. Antartica, 408 – Água Branca CEP: 05003-020(11) 3873-1322
Shopping LightRua Coronel Xavier de Toledo, 23Centro – CEP: 01048-000(11) 3159-4048
Rua João Cachoeira, 743/755 – Itaim BibiCEP: 04535-012(11) 3078-5489
Shopping Central Plaza Av. Dr. Francisco Mesquita, 1.000, Lj. QQuinta da Paineira – CEP: 03153-001(11) 6163-1855
Shopping AricanduvaAv. Aricanduva, 5.555, Lj. FVila Matilde – CEP: 03527-900(11) 6726-9619
Rua Silva Bueno, 2.222/2.232Ipiranga – CEP: 04208-002(11) 6162-7018
Americanas Express Shop. Frei CanecaRua Frei Caneca, 569, Lj. 309Consolação – CEP: 01307-001
Americanas Express São BentoRua São Bento, 293 – Centro CEP: 01011-000
Americanas Express Treze de MaioLargo 13 de Maio, 542 – Santo AmaroCEP: 04751-000
Americanas Express PompéiaAv. Pompéia, 242 – PompéiaCEP: 05022-000
Sorocaba
Esplanada ShoppingAv. Professora Izoraida Marques Peres, 401Alto do Campolim – CEP: 18048-110(15) 224-2186
Demonstrações Financeiras
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
62 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
63
Parecer dos Auditores IndependentesAos Acionistas e Administradores da Lojas Americanas S.A.
1. Examinamos os balanços patrimoniais individual (controladora) e consolidado, da Lojas Americanas S.A. econtroladas, levantados em 31 de dezembro de 2004, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações dopatrimônio líquido (controladora) e das origens e aplicações de recursos correspondentes ao exercício findo naqueladata, elaborados sob a responsabilidade de sua administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opiniãosobre essas demonstrações financeiras.
2. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas brasileiras de auditoria e compreendem: (a) oplanejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas contábil e decontroles internos da Companhia e de suas controladas, (b) a constatação, com base em testes, das evidências e dosregistros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das práticas e estimativascontábeis mais representativas adotadas pela Administração da Companhia, bem como da apresentação das demonstraçõesfinanceiras tomadas em conjunto.
3. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras referidas no parágrafo 1 representam adequadamente, em todos osaspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira, individual e consolidada, da Lojas Americanas S.A. econtroladas em 31 de dezembro de 2004, e o resultados de suas operações, as mutações de seu patrimônio líquido(controladora) e as origens e aplicações de seus recursos correspondentes ao exercício findo naquela data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil.
4. As demonstrações financeiras relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2003, apresentadas para fins decomparação, foram examinadas por outros auditores, os quais emitiram parecer, em 5 de março de 2004, sem ressalvas.
Rio de Janeiro, 9 de março de 2005
DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Celso de Almeida Moraes
Auditores Independentes Contador
CRC-SP 011609/0-S-RJ CRC-SP 124669/0-S-RJ
Parecer do Conselho FiscalO Conselho Fiscal da Lojas Americanas S.A., em conformidade com as atribuições dispostas no Art. 22 do Estatuto Socialda Companhia e no Art. 163 da Lei 6.404/76, examinou as Demonstrações Financeiras, o Balanço Patrimonial e os demaisdemonstrativos elaborados pela Companhia, relativos ao exercício findo em 31 de dezembro de 2004. Com base nosdocumentos examinados, nos esclarecimentos prestados por representantes da Companhia e pelo sócio dos auditoresindependentes – Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes, os membros do Conselho, abaixo assinados,concluíram que as referidas Demonstrações Financeiras expressam adequadamente a situação financeira e patrimonial daCompanhia. Em consonância com o disposto no Art. 163 da Lei 6.404/76, opinaram favoravelmente quanto à aprovaçãodos referidos documentos na Assembléia Geral Ordinária de acionistas da Lojas Americanas S.A., a ser realizadano prazo legal.
Pedro Wagner Pereira Coelho
Presidente do Conselho Fiscal
Conselheiros:
Ricardo Scalzo
Wilson Amaral de Oliveira
Aldebaran José de Oliveira Pinheiro
Márcio Luciano Mancini
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
64 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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LOJAS AMERICANAS S.A.Balanços Patrimoniais em 31 de Dezembro
Em milhares de Reais
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Ativo
Circulante
Caixa e bancos 41.974 24.948 94.771 27.504
Aplicações financeiras 435.789 680.917 541.521 823.420
Contas a receber de clientes 209.845 42.536 358.484 149.226
Estoques 375.592 286.707 437.410 313.866
Impostos a recuperar 89.955 54.785 99.074 57.136
Imposto de renda e contribuição social diferidos 9.280 22.100 11.104 25.000
Juros sobre capital próprio a receber 4.574 4.454
Despesas antecipadas 6.368 8.434 10.545 10.462
Demais contas a receber 12.129 45.597 22.585 50.341
1.185.506 1.170.478 1.575.494 1.456.955
Realizável a Longo Prazo
Empréstimos e adiantamentos a sociedades controladas 41.003 826
Contas a receber de acionistas – Plano de venda de ações 27.116 6.364 27.116 6.364
Imposto de renda e contribuição social diferidos 112.498 109.308 131.515 109.348
Depósitos judiciais 33.803 29.896 40.121 31.759
Despesas antecipadas 2.103 2.103
Demais contas a receber 328 328
216.523 146.722 200.855 147.799
Permanente
Investimentos 130.888 83.339 43.469 33.486
Imobilizado 129.864 83.289 157.963 108.074
Diferido 80.686 75.591 85.114 78.975
341.438 242.219 286.546 220.535
1.743.467 1.559.419 2.062.895 1.825.289
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Passivo
Circulante
Fornecedores 462.379 402.450 599.604 477.036
Empréstimos e financiamentos 65.685 594.255 161.206 797.285
Debêntures 231.877 - 231.877 -
Salários e encargos trabalhistas 13.965 15.230 20.505 23.963
Impostos, taxas e contribuições 65.029 48.644 79.220 56.009
Dividendos e participações propostos 185 6.800 385 6.800
Honorários profissionais de terceiros 2.606 1.994 2.621 3.889
Provisão para contingências 6.006 7.199 8.013 8.987
Demais contas a pagar 57.139 53.649 79.116 62.647
904.871 1.130.221 1.182.547 1.436.616
Exigível a Longo Prazo
Empréstimos e adiantamentos desociedades controladas e coligada 55.907 50.487 - 437
Empréstimos e financiamentos 400.121 18.601 481.663 18.601
Impostos, taxas e contribuições 181.039 138.936 186.204 140.013
Provisão para contingências 12.780 10.256 14.448 12.144
649.847 218.280 682.315 171.195
Participações Minoritárias 9.284 6.560
Patrimônio Líquido
Capital social 152.882 121.941 152.882 121.941
Reservas de lucros 75.636 100.260 75.636 100.260
Ações em tesouraria (39.769) (11.283) (39.769) (11.283)
188.749 210.918 188.749 210.918
1.743.467 1.559.419 2.062.895 1.825.289
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
66 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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LOJAS AMERICANAS S.A.Demonstrações do ResultadoExercícios Findos em 31 de Dezembro
Em milhares de Reais, exceto lucro líquido por lote de mil ações
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Receita Bruta de Vendas e Serviços 2.465.202 2.012.329 2.949.224 2.325.174
Impostos, devoluções e descontos sobre vendas e serviços (542.533) (322.046) (671.095) (387.039)
Receita Líquida de Vendas e Serviços 1.922.669 1.690.283 2.278.129 1.938.135
Custo das mercadorias vendidas e serviços prestados (1.342.190) (1.194.040) (1.573.940) (1.352.994)
Lucro Bruto 580.479 496.243 704.189 585.141
Receitas (Despesas) Operacionais
Com vendas (323.886) (271.686) (374.732) (309.714)
Gerais e administrativas (29.351) (33.759) (45.382) (53.077)
Honorários dos administradores (4.441) (4.381) (9.325) (5.147)
Receitas financeiras 83.766 31.159 82.773 66.802
Despesas financeiras (192.529) (105.105) (211.401) (116.126)
Participação em controladas e coligada 25.223 45.122 (390) (1.153)
Depreciação e amortização (42.442) (37.994) (50.694) (42.645)
Outras receitas (despesas) operacionais (137) - (26) 392
(483.797) (376.644) (609.177) (460.668)
Lucro Operacional 96.682 119.599 95.012 124.473
Resultado não-operacional (15.539) 15.154 (19.245) 14.679
Lucro do exercício antes do imposto de renda, contribuição social e da participação estatutária 81.143 134.753 75.767 139.152
Imposto de renda e contribuição social
• Do exercício (11.146) (29.470) (18.419) (34.657)
• Diferido (5.862) 17.390 12.041 19.357
Lucro do exercício antes daparticipação estatutária 64.135 122.673 69.389 123.852
Participação estatutária – empregados - (6.800) (200) (7.273)
Lucro do exercício antes da participação minoritária 64.135 115.873 69.189 116.579
Participação minoritária (5.054) (706)
Lucro Líquido do Exercício 64.135 115.873 64.135 115.873
Lucro líquido por lote de mil açõesdo capital social em circulação no fim do exercício R$ 0,96 R$ 1,78
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.
LOJAS AMERICANAS S.A.Demonstrações das Mutações do Patrimônio LíquidoExercícios Findos em 31 de Dezembro
Em milhares de Reais, exceto dividendos por lote de mil ações
Reservas de lucros
Para novos Lucros
Capital empreen- Ações em acumu-social Legal dimentos tesouraria lados Total
Saldos em 31 de dezembro de 2002 120.146 10.512 105.567 (17.635) 218.590
Integralização de capital em dinheiro 1.795 1.795
Aquisição de ações de própria emissão (35.340) (35.340)
Cancelamento de ações em tesouraria (41.692) 41.692
Dividendos Extraordinários(R$ 0,621752 ON e R$ 0,683927 PN, por lote de mil ações) (42.700) (42.700)
Lucro líquido do exercício 115.873 115.873
Destinação do Lucro:
• Reserva Legal 5.794 (5.794)
• Reserva para novos empreendimentos 62.779 (62.779)
• Dividendos intermediários (R$ 0,350918 ON e R$ 0,386011 PN, por lote de mil ações) (24.100) (24.100)
• Juros sobre capital próprio (R$ 0,287142 ON e R$ 0,315856 PN, por lote de mil ações) (23.200) (23.200)
Saldos em 31 de dezembro de 2003 121.941 16.306 83.954 (11.283) 210.918
Integralização de capital em dinheiro 30.941 30.941
Aquisição de ações de própria emissão (28.486) (28.486)
Dividendos Extraordinários (R$ 0,582957 ON e R$ 0,641253 PN, por lote de mil ações) (41.074) (41.074)
Dividendos Extraordinários (R$ 0,424684 ON e R$ 0,467152 PN, por lote de mil ações) (30.000) (30.000)
Lucro líquido do exercício 64.135 64.135
Destinação do Lucro:
• Reserva Legal 3.207 (3.207)
• Reserva para novos empreendimentos 43.243 (43.243)
• Juros sobre capital próprio (R$ 0,149021 ON e R$ 0,163922 PN, por lote de mil ações) (10.500) (10.500)
• Dividendos Intermediários (R$ 0,099092 ON e R$ 0,109001 PN, por lote de mil ações) (7.000) (7.000)
• Dividendos Complementares (R$ 0,003392 ON e R$ 0,003732 PN, por lote de mil ações) (185) (185)
19.513 56.123
Saldos em 31 de dezembro de 2004 152.882 75.636 (39.769) 188.749
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
68 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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LOJAS AMERICANAS S.A.Demonstrações das Origens e Aplicações de RecursosExercícios Findos em 31 de Dezembro
Em milhares de ReaisControladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Origens de Recursos
Das operações sociais:
Lucro líquido do exercício 64.135 115.873 64.135 115.873
Despesas (receitas) que não afetam o capital circulante líquido:
• Depreciação e amortização 42.442 37.994 50.694 42.645
• Valor residual de ativo permanente baixado 577 3.724 577 3.724
• Participações em controladas e coligada (25.223) (45.122) 390 1.153
• Imposto de renda e contribuição social diferidos (3.190) (22.391) (22.167) (24.337)
• Juros de empréstimos de longo prazo (5.102)
• Variação cambial de empréstimos de longo prazo (19.769) (98.023) (19.769) (98.023)
53.870 (7.945) 73.860 41.035
Dos acionistas:
• Integralização de capital em dinheiro 30.941 1.795 30.941 1.795
De terceiros:
• Juros sobre capital próprio a receber 4.574 4.454
• Redução do investimento em controladas 430.021
• Dividendos de sociedades controladas 81.730
Transferência para o ativo circulante de imposto de renda e contribuição social diferidos 18.800 21.700
Aumento do exigível a longo prazo 457.536 68.777 537.089 55.634
Diminuição do realizável a longo prazo 395
Participação minoritária 2.724 (3.961)
Total dos recursos obtidos 546.921 598.027 644.614 116.203
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Aplicações de Recursos
No ativo permanente:
• Investimentos 27.360 342 10.833 32.657
• Imobilizado 67.778 28.547 75.898 38.893
• Diferido 26.451 18.631 30.941 16.515
Aquisição de ações de própria emissão 28.486 35.340 28.486 35.340
Dividendos 78.259 66.800 78.259 66.800
Juros sobre o capital próprio pagos 10.500 23.200 10.500 23.200
Aumento do realizável a longo prazo 61.509 30.889 4.266
Transferência do exigível a longo prazo para o passivo circulante 6.200 437.698 6.200 437.698
Total das aplicações de recursos 306.543 610.558 272.006 655.369
Aumento (Redução) do Capital Circulante 240.378 (12.531) 372.608 (539.166)
Variações do capital circulante
Ativo Circulante
• No fim do exercício 1.185.506 1.170.478 1.575.494 1.456.955
• No início do exercício 1.170.478 561.894 1.456.955 1.170.026
15.028 608.584 118.539 286.929
Passivo Circulante
• No fim do exercício 904.871 1.130.221 1.182.547 1.436.616
• No início do exercício 1.130.221 509.106 1.436.616 610.521
(225.350) 621.115 (254.069) 826.095
Aumento (Redução) do Capital Circulante 240.378 (12.531) 372.608 (539.166)
As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
70 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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LOJAS AMERICANAS S.A.Notas Explicativas da Administração às Demonstrações Financeiras dos Exercícios Findos em 31 deDezembro de 2004 e de 2003
Em milhares de Reais, exceto as quantidades de ações
1 Contexto Operacional
A Companhia se dedica ao comércio de varejo de produtos de consumo, através de 156 lojas (2003 – 121 lojas), situadasnas principais capitais e cidades do País e 3 centros de distribuição. A Companhia atua também no comércio eletrônico,através da sua controlada Americanas.com Comércio Eletrônico S.A. e na prestação de serviços de informações cadastraise agenciamento de contrato de financiamento para instituições financeiras através de sua controlada Facilita Serviços ePropaganda S.A.
2 Apresentação das Demonstrações Financeiras
As demonstrações financeiras foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadasno Brasil, com base nas disposições contidas na Lei das Sociedades por Ações e normas estabelecidas pela Comissão deValores Mobiliários – CVM.
3 Principais Práticas Contábeis
(a) Demonstrações Financeiras
Na elaboração das demonstrações financeiras é necessário utilizar estimativas para contabilizar certos ativos, passivos eoutras transações. Sendo assim, nas demonstrações financeiras são incluídas várias estimativas referentes às vidas úteis doativo imobilizado, às provisões necessárias para passivos contingentes, à determinação de provisão para imposto de rendae outras similares, as quais, apesar de refletirem a melhor estimativa possível por parte da Administração da Companhia,podem apresentar variações em relação aos dados e valores reais, quando realizados.
(b) Apuração do Resultado
O resultado é apurado pelo regime de competência.
(c) Moeda estrangeira
Os ativos e passivos em moeda estrangeira são convertidos em Reais pela taxa de câmbio vigente no encerramento doexercício. As diferenças decorrentes desta conversão são reconhecidas no resultado.
(d) Ativos circulante e realizável a longo prazo
As aplicações financeiras, substancialmente em títulos de renda fixa, estão registradas ao valor de custo, acrescido dosrendimentos auferidos até a data dos balanços, não excedendo o valor de mercado.
Os estoques estão demonstrados ao custo médio de aquisição, que não excede o valor de mercado ou o custo de reposição.As importações em andamento são demonstradas ao custo de cada importação.
O imposto de renda e a contribuição social diferidos são constituídos em conformidade com a Instrução CVM nº 371 de27 de junho de 2002, sobre os prejuízos fiscais, base negativa da contribuição social e diferenças temporárias e levam emconsideração o histórico de rentabilidade e a expectativa de geração de lucros tributáveis futuros e é fundamentada emestudo técnico, aprovado, anualmente, pelo Conselho de Administração.
As demais contas estão demonstradas ao valor de realização, que inclui, quando aplicável, os rendimentos e variaçõesmonetárias auferidos até a data dos balanços.
(e) Permanente
Demonstrado ao custo de aquisição, combinado com os seguintes aspectos:
• Os investimentos em empresas controladas e coligada são avaliados pelo método da equivalência patrimonial.
• O ágio, decorrente da expectativa de rentabilidade futura, é amortizado por um prazo de 10 anos.
• A depreciação do imobilizado é calculada pelo método linear, às taxas mencionadas na nota explicativa 10.
• A amortização das instalações e benfeitorias em prédios alugados é calculada com base nos respectivos prazos doscontratos de locação.
• O diferido registra os gastos relacionados com projetos de informática (basicamente implantação do SAP – Retail),reforma de lojas, abertura de novas lojas e centros de distribuição e outros projetos da Companhia, sendo amortizadolinearmente à taxa de 20% a.a., a partir da abertura das lojas ou término dos respectivos projetos.
(f) Passivos circulante e exigível a longo prazo
Os empréstimos e financiamentos em moeda estrangeira são atualizados à taxa de câmbio vigente na data dos balanços,acrescidos dos juros contratuais incorridos, e aqueles em moeda nacional, inclusive as debêntures, são acrescidos dosencargos contratuais.
O imposto de renda e a contribuição social do exercício são calculados com base nas alíquotas efetivas do imposto derenda e da contribuição social sobre o lucro tributável, que inclui, quando aplicável, os lucros auferidos no exterior pelacontrolada Klanil Services Ltd., e consideram a compensação de prejuízos fiscais e base negativa de contribuição sociallimitada a 30% do lucro real.
As demais contas estão demonstradas por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, doscorrespondentes encargos e variações monetárias ou cambiais incorridos até a data dos balanços.
(g) Critérios de consolidação
As demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas em conformidade com os princípios de consolidaçãoemanados da legislação societária brasileira e pela Instrução da CVM nº 247/96 e abrangem as demonstrações financeirasda controladora Lojas Americanas S.A. e das empresas controladas indicadas na nota explicativa 9 (b).
As práticas contábeis foram consistentemente aplicadas em todas as empresas consolidadas e também são uniformes emrelação àquelas utilizadas no exercício anterior.
No processo de consolidação foram feitas as eliminações dos saldos das operações ativas e passivas, das receitas e despesase dos lucros não realizados decorrentes de operações realizadas entre as empresas, bem como do investimento dacontroladora contra o patrimônio líquido das controladas, sendo destacadas as participações dos acionistas minoritários.
4 Aplicações Financeiras
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Notas do Tesouro Nacional – NTN’s 5.922 13.452 5.922 13.452
Notas do Banco Central – NBC’s 10.849 10.849
Certificados de Depósito Bancário – CDB’s 16.257 218.858 16.257 218.858
Fundos de Renda Fixa 203.262 304.290 246.677 306.091
Aplicações de Renda Fixa – Exterior 210.348 133.468 272.665 274.170
435.789 680.917 541.521 823.420
As notas do Tesouro Nacional série D (NTN-D) e as notas do Banco Central (NBC’s), são atualizadas à taxa de câmbiovigente na data dos balanços e rendem juros de até 12% a.a. Estão vinculadas como garantia do financiamento junto aoI.F.C. (International Finance Corporation).
Os Certificados de Depósito Bancário rendem juros a uma taxa média de 100% do CDI e parte está vinculado comogarantia do empréstimo do BNDES.
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Imposto Sobre Circulação deMercadorias e Serviços – ICMS 24.160 23.303 24.160 23.303
Imposto Sobre Produtos Industrializados – IPI 20.000 20.000
Imposto de Renda Retido naFonte – IRRF 36.902 20.962 37.290 21.653
Contribuição para Financiamento daSeguridade Social – COFINS 1.598 7.349
Contribuição Social sobre o LucroLíquido – CSLL 20 432 443 859
Programa de Integração Social – PIS 2.507 1.168 2.507
Contribuições previdenciárias 6.584 6.637 6.693 6.746
Outros 691 944 1.971 2.068
89.955 54.785 99.074 57.136
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Mercadorias
• Nas lojas 310.534 235.191 310.534 235.191
• Nos centros de distribuição 59.599 41.823 121.406 68.982
Importações em andamento 4.375 4.375
Suprimentos e embalagens 5.459 5.318 5.470 5.318
375.592 286.707 437.410 313.866
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
72 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
73
Os fundos de renda fixa referem-se, principalmente, a cotas de fundos administrados por vários bancos que investem,basicamente, em títulos de curto e médio prazos. O prazo médio de disponibilidade dos títulos públicos e dos certificadosde depósito bancário é inferior a 60 dias.
As aplicações de renda fixa no exterior referem-se, basicamente, a títulos federais emitidos pelo governo austríaco erendem juros de até 84,3% do CDI.
5 Contas a Receber de Clientes
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Cartões de crédito 196.758 38.903 313.982 142.459
Clientes pessoa jurídica 24.626 1.933
Débitos eletrônicos e cheques 5.044 4.746 5.044 4.746
Demais 10.387 1.752 18.236 3.513
212.189 45.401 361.888 152.651
Provisão para créditos de liquidação duvidosa (2.344) (2.865) (3.404) (3.425)
209.845 42.536 358.484 149.226
As operações com cartões de crédito podem ser parceladas em até 12 meses e são administradas por terceiros.
O valor da provisão para créditos de liquidação duvidosa considera a média das perdas efetivas dos últimos 12 meses,combinada com a análise da Administração sobre prováveis perdas dos créditos a vencer. Os créditos vencidos há mais de180 dias são considerados incobráveis e, conseqüentemente, baixados contra a provisão.
6 Estoques
7 Impostos a Recuperar
8 Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos
(a) Apresentação
De acordo com a Instrução CVM nº 371 de 27 de junho de 2002, a Companhia, fundamentada em estudos técnicos deviabilidade, realizados anualmente, que demonstram a capacidade de geração de lucros tributáveis futuros, mantém ocrédito fiscal de imposto de renda e contribuição social decorrentes de prejuízos fiscais, base negativa de contribuiçãosocial e diferenças temporárias, que somente serão dedutíveis ou tributáveis quando atenderem à legislação fiscal.
(b) Composição do crédito fiscal
(c) Expectativa de realização
Ao longo dos últimos anos, a Companhia vem apresentando uma evolução relevante nos seus principais indicadoresoperacionais e financeiros. Tal melhoria só foi possível após uma completa revisão de sua estratégia de gestão, buscandoum aumento de sinergia entre as diversas áreas da organização e junto aos fornecedores.
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Ativo
Imposto de renda diferido:
• Prejuízos fiscais 83.857 89.492 97.916 90.457
• Diferenças temporárias 8.624 10.082 9.721 11.144
92.481 99.574 107.637 101.601
Contribuição social diferida:
• Base negativa 26.192 28.204 31.482 28.735
• Diferenças temporárias 3.105 3.630 3.500 4.012
29.297 31.834 34.982 32.747
121.778 131.408 142.619 134.348
Parcela de longo prazo (112.498) (109.308) (131.515) (109.348)
Parcela de curto prazo 9.280 22.100 11.104 25.000
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
75LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
74
A nova estratégia de gestão permitiu uma maior capacidade de adaptação ao instável ambiente macroeconômico,conduzindo a uma otimização da estrutura de custos, associado a uma melhor performance da margem dos produtosvendidos. Tal feito foi provocado por um aprimoramento da operação de compra e venda, obtida pela contínuaqualificação de seus associados.
Demonstramos abaixo a estimativa de realização do ativo fiscal diferido, com base nos lucros tributáveis ajustados a valorpresente:
Controladora Consolidado
2005 9.280 11.104
2006 12.410 17.270
2007 20.330 22.950
2008 25.020 28.180
2009 29.720 33.220
2010 25.018 29.895
121.778 142.619
(d) Conciliação entre alíquotas nominais e efetivas
A conciliação, referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2004, entre o imposto de renda e a contribuição socialà alíquota nominal e os montantes efetivos em resultados é demonstrada como abaixo:
Controladora Consolidado
Lucro do exercício antes do imposto de renda, contribuição social e da participação estatutária 81.143 75.767
Alíquota nominal 34% 34%
Imposto de renda e contribuição social à alíquota nominal (27.588) (25.760)
Efeito das (adições) ou exclusões ao lucro contábil:
• Equivalência patrimonial 8.576 (133)
• Juros sobre capital próprio recebidos (1.555)
• Juros sobre capital próprio pagos 3.570 3.570
• Créditos fiscais constituídos 17.788
• Efeito do imposto sobre despesas de controladas no exterior (1.826)
• Outras adições (11) (17)
Imposto de renda e contribuição social à alíquota efetiva (17.008) (6.378)
9 Investimentos
No decorrer do exercício de 2004, e em 2003, a Companhia, através de sua controlada indireta Cheyney Financial S.A.,adquiriu 4,9% e 15,1%, respectivamente, do capital da Americanas.com, detentora de 100% do capital social daAmericanas.com S.A. Comércio Eletrônico. O valor pago na aquisição desta participação foi de R$ 17.556 e R$ 36.115,apurando-se um ágio de R$ 13.067 e R$ 32.267, respectivamente.
O ágio apurado nas aquisições destas participações está fundamentado em laudo emitido por perito independente comsustentação, principalmente, na expectativa de rentabilidade futura. O ágio está sendo amortizado em até 10 anos, deacordo com a rentabilidade projetada.
(a) Movimentação dos investimentos na controladora:
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Participação em controladas 130.208 82.188
Participação em coligada 441 441
Outros investimentos 680 710 748 778
Ágio registrado na controlada indireta Cheyney Financial S.A. 45.334 32.267
Amortização do ágio (2.613)
130.888 83.339 43.469 33.486
Controladas Coligada Total
Facilita Lojas LojasServiços Ameri– Ameri-
e canas canas SmartKlanil Propa- da Ama- Home Club do
Services ganda zônia Shopping BrasilLtd. S.A. S.A. Ltda. Ltda. Outros 2004 2003
Saldos em 1º de janeiro 32.329 46.489 43 3.327 441 710 83.339 554.080
Adições 379 379 342
Baixas (51) (409) (460)
Aumento de capital 26.981 26.981
Redução de capital (430.021)
Equivalência patrimonial
• Participação no resultado 15.360 13.188 (43) (390) 28.115 59.582
• Variação cambial (2.892) (2.892) (14.510)
• Incentivos fiscais 50
Juros sobre o capital próprio (4.574) (4.574) (4.454)
Dividendos (81.730)
Saldos em 31 de dezembro 71.778 55.103 3.327 680 130.888 83.339
Em 13 de julho de 2004, a Companhia vendeu sua participação no capital da Smart Club do Brasil Ltda., que correspondiaa 27,28% do capital da coligada.
O lucro apurado na operação, no montante de R$1.449, foi classificado como resultado não-operacional.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
77LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
76
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Taxaanual de Depreciação/ Depreciação/
depreciação amortização amortização% Custo acumulada Líquido Líquido Custo acumulada Líquido Líquido
Instalações 10 126.980 (92.446) 34.534 25.385 129.413 (93.286) 36.127 26.704
Máquinas e equipamentos 15 96.810 (66.812) 29.998 13.175 104.491 (69.576) 34.915 16.422
Benfeitorias em imóveis de terceiros (*) 132.094 (72.834) 59.260 41.407 133.079 (73.792) 59.287 41.442
Veículos 20 2.307 (1.863) 444 509 2.307 (1.863) 444 509
358.191 (233.955) 124.236 80.476 369.290 (238.517) 130.773 85.077
Obras em andamento e outros 5.628 5.628 2.813 34.819 (7.629) 27.190 22.997
363.819 (233.955) 129.864 83.289 404.109 (246.146) 157.963 108.074
(*) Calculada com base nos respectivos prazos dos contratos de aluguel.
(b) Informações sobre partes relacionadas
Saldos ativos Receitas (despesas)(passivos) líquidas
% Patri- LucroPartici- Capital mônio líquido
pação social líquido (prejuízo) 2004 2003 2004 2003
Controladas diretas
Klanil Services Ltd. 100,0 29.148 71.778 15.360
Facilita Serviços e Propaganda S.A. 100,0 26.928 55.103 13.188 (54.228) (48.297) 2.958 2.735
Lojas Americanas da Amazônia S.A. 100,0 2.288 (137) (180) 104 (74)
Lojas Americanas Home Shopping Ltda. 100,0 6.877 3.327 (1.679) (1.679)
Controladas Indiretas
Cheyney Financial S.A. 100,0 9.933 43.277 15.551
Americanas.com 80,4 108.021 47.367 25.785
Americanas.com S.A. Comércio eletrônico 80,4 75.458 47.706 22.652 40.899 826 8.386 784
Coligada
Smart Club do Brasil Ltda. (437) (379)
(14.904) (49.661) 11.344 3.140
Ligada
São Carlos Empreendimentos e Participações S.A. (a) (4.076) (4.808) (22.189) (22.667)
(a) Registrados, respectivamente, em “Demais contas a pagar” no Balanço Patrimonial e em “Despesas com vendas” na demonstração do resultado.
As principais operações realizadas com e entre as empresas controladas, coligada e ligada referem-se a mútuos eadiantamentos, decorrentes da administração financeira em regime de caixa único, bem como da venda de mercadoriase de aluguel de imóveis. As operações são pactuadas a taxas, prazos e valores usualmente praticados pelo mercado emtransações da mesma natureza.
10 Imobilizado
11 Diferido
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Projetos de informática 84.161 74.992 86.323 77.089
Gastos pré-operacionais 45.729 34.402 47.025 35.677
Direito de uso de software 17.578 15.968 17.578 15.968
Projetos de distribuição e logística 17.458 17.458 18.138 17.458
Outros 10.320 7.109 13.409 9.317
175.246 149.929 182.473 155.509
Amortização acumulada (94.560) (74.338) (97.359) (76.534)
80.686 75.591 85.114 78.975
12 Empréstimos e Financiamentos
Controladora Consolidado
VencimentoObjeto Encargos anuais final 2004 2003 2004 2003
Em Moeda Nacional
BNDES (Reforma e abertura de novas Juros de 4,25% 115/04/2008 11.827 15.043 11.827 15.043lojas e ampliação dos sistemas acima da TJLP (2)
de informática)
Juros de 4,25% 115/04/2008 1.359 1.672 1.359 1.672acima da variação (2)
da cesta de moedas
Capital de giro Juros de até 108,03% 116/06/2008 264.547 303.212do CDI (2)
Em Moeda Estrangeira (US$)
Abertura de novas lojas Juros de até 12,3% 04/06/2004 434.364 434.364(Bonds)
Desenvolvimento Juros de 3,0 % + Libor 115/05/2005 5.346 17.431 5.346 17.431Tecnológico (IFC) (1)
Abertura de novas lojas (IFC) Juros de 4,5 % + Libor 115/12/2011 43.938(1)
Capital de giro Variação cambial + 21/03/2011 182.727 277.187juros de 7,76% e/ou CDI de até 107,74%
Capital de giro Variação cambial 03/09/2004 144.346 347.376e/ou CDI e jurosde até 9,3%
465.806 612.856 642.869 815.886
Parcela de Longo Prazo (400.121) (18.601) (481.663) (18.601)
Parcela de Curto Prazo 65.685 594.255 161.206 797.285
Financiamentos de longo prazo por ano de vencimento:
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
2005 9.625 9.625
2006 108.332 3.847 118.607 3.847
2007 6.299 3.847 19.279 3.847
2008 179.159 1.282 198.688 1.282
2009 6.257
2010 26.244
2011 106.331 112.588
400.121 18.601 481.663 18.601
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
78 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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(1) A Companhia está sujeita a algumas cláusulas restritivas de dívida (Debt Covenants) constantes dos contratos de financiamento com o International
Finance Corporation (IFC). Estas cláusulas incluem, entre outras, a manutenção de certos índices financeiros, apurados anualmente.
(2) Os contratos exigem a manutenção, por parte da Companhia, de certos índices financeiros, apurados anualmente.
Garantias
Os financiamentos estão garantidos por Notas do Tesouro Nacional série D (NTN-D) no montante de R$ 5.922 eCertificados de Depósitos Bancários (CDB) no montante de R$ 15.138, Aplicações de Renda Fixa no Exterior, nomontante de R$ 210.348, alienação fiduciária das máquinas e equipamentos que estão sendo adquiridos, carta defiança e notas promissórias.
13 Debêntures
Em 2 de fevereiro de 2004, a Companhia captou o montante de R$ 203.054 originário da segunda emissão pública dedebêntures, aprovada em reunião do Conselho de Administração realizada em 25 de novembro de 2003, conformedemonstrado abaixo:
Valor na EncargosData de Tipo de Títulos em data de financeirosemissão emissão circulação emissão anuais 2004
• 1ª série 01/01/2004 Pública 10.000 R$ 100.000 CDI + 0,9% 108.421
• 2ª série 01/01/2004 Pública 10.000 R$ 100.000 IGP-M+9,9% 123.456
231.877
Características:
• Forma e espécie: debêntures simples, não conversíveis em ações, nominativas, subordinadas e escriturais;
• Valor nominal: as debêntures terão valor nominal unitário de R$ 10 (dez mil reais);
• Garantia: as debêntures não terão garantia;
• Prazo e data de vencimento: três anos para as debêntures da primeira série e cinco anos para as debêntures de segunda série;
• Preço, subscrição e prazo de integralização: as debêntures foram subscritas pelo valor nominal unitário, acrescidode remuneração pro rata temporis, verificada a contar da data de emissão até a data da respectiva subscrição.
• Remuneração: as debêntures da primeira série incidirão juros remuneratórios equivalente à taxa média diária dosdepósitos interfinanceiros de um dia, “CDI over extra grupo”, 252 dias úteis, divulgada pela CETIP, acrescidos de umasobre taxa efetiva ao ano de 0,9%, definida no processo de bookbuilding, realizado pelos bancos coordenadores, pagossemestralmente. As debêntures da segunda série serão atualizadas monetariamente, a partir da data de emissão, pelavariação do IGP-M, calculado de forma pro rata temporis, por dias úteis. As debêntures de segunda série serão conferidosjuros remuneratórios de 9,90% a.a., calculados exponencialmente, base 252 dias úteis, definidos de acordo com oprocesso de bookbuilding, realizado pelos bancos coordenadores, pagos anualmente.
O contrato exige a manutenção, por parte da Companhia, de certos índices financeiros e a utilização dos recursos nosprojetos vinculados.
Em 31 de dezembro de 2004, a relação entre o “EBITDA” (Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização)consolidado do exercício e o resultado financeiro não atingiu o limite mínimo de 2,7, conforme estabelecido no Prospectode Distribuição Pública de Debêntures.
Nesse caso o Agente Fiduciário deverá convocar uma Assembléia Geral de Debenturistas para deliberar sobre a declaraçãode vencimento antecipado das debêntures. Após a realização de Assembléia o Agente Fiduciário deverá declararantecipadamente vencidas todas as obrigações decorrentes de debêntures, a menos que debenturistas que representempelo menos 75% (setenta e cinco por cento) das debêntures em Circulação optem por não declarar o vencimentoantecipado.
A Companhia optou por classificar as debêntures no Passivo Circulante até a divulgação do resultado da Assembléia Geralde Debenturistas, a ser convocada.
14 Impostos, Taxas e Contribuições de Longo Prazo
A Companhia e suas controladas estão pleiteando a homologação de créditos compensados com o PIS e a COFINS, alémde questionarem judicialmente a legalidade da cobrança de alguns tributos, tais como: ampliação das bases de cálculo doPIS (Lei nº 9.718/98); recolhimento ao INSS do Seguro Acidente de Trabalho – SAT e Salário Educação; majoração daalíquota de FGTS, bem como a compensação integral dos prejuízos fiscais e base negativa da contribuição social (Lei nº8.981/95), limitada a 30% do lucro real. Os montantes não recolhidos ou depositados judicialmente estão provisionadose atualizados monetariamente pela taxa SELIC, conforme demonstrado abaixo:
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Contribuição para Financiamento da Seguridade Social – COFINS 73.935 57.852 75.189 57.852
Programa de Integração Social – PIS 8.338 2.960 9.207 3.337
Imposto de Renda e Contribuição Social 49.933 38.614 52.937 39.314
Salário Educação e Seguro Acidente de Trabalho – SAT 46.136 36.997 46.136 36.997
Outros 2.697 2.513 2.735 2.513
181.039 138.936 186.204 140.013
A Companhia aderiu ao Programa Especial de Parcelamento de Débitos Tributários e Previdenciários para com a União –“Novo Refis”, instituído pela Lei n° 10.684/03. Os débitos objeto de tal parcelamento referem-se às parcelas de SalárioEducação, Seguro Acidente de Trabalho – SAT e às compensações de créditos não homologadas pela Receita Federal. Taisdébitos estão sendo consolidados pelos órgãos competentes para posterior homologação da adesão.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
80 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
81
15 Provisão para Contingências
A Companhia e suas controladas são partes em ações judiciais e processos administrativos, decorrentes do curso normal desuas operações, envolvendo questões tributárias, trabalhistas e aspectos cíveis.A Administração, com base em informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e,quanto às ações trabalhistas, com base nas experiências anteriores referentes às quantias reivindicadas, constituiuprovisão em montante suficiente para cobrir as perdas potenciais com as ações em curso, como segue:
Controladora Consolidado
2004 2003 2004 2003
Fiscais 8.058 5.666 9.754 7.652
Trabalhistas 9.679 10.752 10.109 10.906
Cíveis 1.049 1.037 2.598 2.573
18.786 17.455 22.461 21.131
Parcela de Longo Prazo (12.780) (10.256) (14.448) (12.144)
Parcela de Curto Prazo 6.006 7.199 8.013 8.987
A Companhia possui outras contingências fiscais no montante aproximado de R$ 161.901, referentes basicamente aoImposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços – ICMS. Baseado na posição de seus assessores jurídicos queconsideram as perdas como possíveis nenhuma provisão para essas contingências foi constituída.
16 Patrimônio Líquido
(a) Capital social
O capital social poderá ser aumentado pelo Conselho de Administração, independentemente de reforma estatutária, atéo limite de 75.000.000.000 ações ordinárias e/ou preferenciais. Não existe direito de preferência para subscrição de ações.
(b) Movimentação das ações do capital
As ações preferenciais não têm direito a voto, mas gozam de prioridade na distribuição de dividendos e reembolso decapital, sem prêmio, e nos termos da Lei 9.457/97, fazem jus a dividendos no mínimo 10% maiores do que os atribuídosàs ações ordinárias.
As ações subscritas e integralizadas oriundas do Plano de Opção de Compra de Ações, no 1° semestre de 2004, têm direitoa 100% dos dividendos declarados no exercício, ao passo que as ações subscritas e integralizadas no 2º semestre têmdireito a 50% dos dividendos declarados no exercício.
Quantidade de ações escriturais, sem valor nominal
Ordinárias PreferenciaisNominativas Nominativas Total
Em 31 de dezembro de 2002 26.066.561.304 43.507.617.100 69.574.178.404
Aumento de capital 252.214.427 443.511.965 695.726.392
Cancelamento de ações (750.656.520) (3.960.964.574) (4.711.621.094)
Em 31 de dezembro de 2003 25.568.119.211 39.990.164.491 65.558.283.702
Aumento de capital 207.115.861 2.192.353.707 2.399.469.568
Em 31 de dezembro de 2004 25.775.235.072 42.182.518.198 67.957.753.270
(c) Ações em tesouraria
Em consonância com as Instruções da CVM nº 10/80 e 268/97, o Conselho de Administração, em reunião realizada em 4de junho de 2003, aprovou o novo plano de recompra de ações da Companhia, com o objetivo de mantê-las em tesourariaou posterior cancelamento. O programa prevê a recompra de até 1.078.894.232 ações ordinárias nominativas escrituraise 3.650.532.342 ações preferenciais nominativas escriturais.
O referido programa de recompra de ações vem sendo prorrogado a cada 365 (trezentos e sessenta e cinco) dias, desde suaedição, a fim de que a Companhia possa, efetivamente, atingir o patamar de compra autorizado, sendo que em 31 dedezembro de 2004 a Companhia já havia recomprado 537.140.091 ações ordinárias nominativas escriturais e 949.294.652ações preferenciais nominativas escriturais.
Em 31 de dezembro de 2004, a Companhia mantinha 537.140.091 ações ordinárias nominativas escriturais (265.280.694em 2003) e 949.294.652 ações preferenciais nominativas escriturais (328.920.331 em 2003) em tesouraria, a um customédio, por lote de mil ações, de R$ 31,93 (R$ 21,22 em 2003) e R$ 23,83 (R$ 17,19 em 2003), respectivamente.
Movimentação das ações em tesouraria
Quantidade de ações escriturais, sem valor nominal
Ordinárias Preferenciaisnominativas nominativas Total Saldo – R$ Mil
Em 31 de dezembro de 2002 569.301.845 1.861.621.639 2.430.923.484 17.635
Aquisição de ações 446.635.369 2.428.263.266 2.874.898.635 35.340
Cancelamento de ações (750.656.520) (3.960.964.574) (4.711.621.094) (41.692)
Em 31 de dezembro de 2003 265.280.694 328.920.331 594.201.025 11.283
Aquisição de ações 271.859.397 620.374.321 892.233.718 28.486
Em 31 de dezembro de 2004 537.140.091 949.294.652 1.486.434.743 39.769
Valor de mercadoEm 31 de dezembro de 2004 R$ 49,50 R$ 40,60
(d) Participações nos lucros
O estatuto social prevê a participação dos empregados nos lucros da Companhia, em montante não superior a 6% do lucrolíquido, deduzido de eventuais prejuízos acumulados, e dos diretores por critérios aprovados anualmente pelo Conselhode Administração.
(e) Reserva para novos empreendimentos
A reserva para novos empreendimentos é constituída com base em orçamentos de capital, submetidos à aprovação dosacionistas em assembléia geral, e destina-se a financiar os planos de investimentos da Companhia.
(f) Dividendos extraordinários e antecipados
Em reunião extraordinária do Conselho de Administração, realizada em 10 de agosto de 2004, foi aprovada a distribuiçãode “dividendos” para pagamento a partir de 8 de setembro de 2004, no montante global de R$ 50.000. Desse montante,R$ 41.074 foram debitados à conta de “Reserva de Lucros para Novos Empreendimentos”, conforme Balanço Patrimoniallevantado em 31 de dezembro de 2003, e R$ 8.926 com base no lucro líquido apurado no período de seis meses findo em30 de junho de 2004, na forma de juros sobre capital próprio, já líquido do Imposto de Renda na Fonte à alíquota de 15%,calculado sobre o valor bruto de R$ 10.500.
Em reunião extraordinária do Conselho de Administração, realizada em 30 de novembro de 2004, foi aprovada adistribuição de “dividendos” para pagamento a partir de 27 de dezembro de 2004, no montante global de R$ 37.000.Desse montante, R$ 30.000 foram debitados à conta de “Reserva de Lucros para Novos Empreendimentos”, conformeBalanço Patrimonial de 31 de dezembro de 2003, e R$ 7.000 com base no lucro líquido apurado no período findo em 30de setembro de 2004, a título de dividendos intermediários.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
82 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
83
Os montantes pagos a título de juros sobre o capital próprio e dividendos intermediários poderão ser imputados ao valordo dividendo mínimo obrigatório devido sobre o resultado do exercício em curso, calculado após o respectivoencerramento, consoante Deliberação CVM nº 207, tudo na conformidade do artigo n° 29 do Estatuto Social e artigo n° 204, da Lei n° 6404/76.
(g) Dividendos
Aos acionistas é garantido estatutariamente um dividendo mínimo obrigatório correspondente a 25% do lucro líquido doexercício, calculado nos termos da Lei das Sociedades por Ações.
O cálculo dos dividendos do exercício pode ser assim demonstrado:
2004
Lucro líquido do exercício 64.135
Reserva legal (5% do lucro líquido do exercício) (3.207)
Base de cálculo dos dividendos 60.928
Dividendos antecipados na forma de juros sobre capital próprio 10.500
Impostos de renda retido na fonte – IRRF incidentes sobre os dividendos sob a forma de juros sobre capital próprio (1.575)
8.925
Dividendos intermediários 7.000
Dividendos complementares 185
Total dos dividendos 16.110
Percentual dos dividendos sobre a base de cálculo 26,44%
Dividendos por lote de mil ações em circulação – R$
Anterior ao Líquido de IRRF IRRF
Ordinárias 0,251505 0,229152
Preferenciais 0,276655 0,252067
17 Juros Sobre Capital Próprio de Controlada
Os juros sobre capital próprio distribuídos pela controlada direta, Facilita Serviços e Propaganda S.A., no montante de R$ 4.574, foram registrados para fins fiscais na conta de receita financeira. Para efeito destas Demonstrações Financeiras,a receita de juros sobre capital próprio foi reclassificada para a conta de investimento.
18 Benefícios a Empregados
A Companhia oferece aos seus executivos a opção de subscrição de ações, cujas naturezas, condições, quantidades e preçosserão apresentados a seguir, conforme requerido pela Deliberação CVM nº 371/00:
Plano de opção de compra de ações
O plano prevê a subscrição de ações ordinárias e preferenciais, cuja integralização poderá ser efetuada à vista ouparceladamente, com recursos próprios ou com recursos oriundos do valor líquido da participação nos lucros anuaisatribuída aos adquirentes. Tais ações garantem aos adquirentes os mesmos direitos concedidos aos demais acionistas daCompanhia. O saldo financiado em 31 de dezembro de 2004, registrado no Realizável a Longo Prazo, monta a R$ 27.116(R$ 6.364 em 2003), controladora e consolidado, e conforme cláusulas contratuais é atualizado monetariamente eincidem juros de 6% a.a. Os contratos contêm cláusulas de recompra das ações, uma vez cessada a relação de trabalho.Apresentamos abaixo o demonstrativo da evolução dos planos oferecidos e respectivos preços de subscrição atualizadosconforme cláusulas contratuais.
Quantidade em lotes de mil ações
Planos
1999 2001 2003 Total
PN ON PN PN ON PN
Saldos em 31 de dezembro de 2003 100.000 635.760 1.118.544 1.854.000 635.760 3.072.544
• Subscrição (207.116) (364.396) (1.827.958) (207.116) (2.192.354)
• Prescrição (100.000) (100.000)
Saldos em 31 de dezembro de 2004 428.644 754.148 26.042 428.644 780.190
Preço de subscrição R$ 3,46 R$ 2,69 R$ 17,95
Conforme cláusulas contratuais, os planos de 1999, 2001 e 2003 têm prazos de validade até 27 de dezembro de 2004,2 de agosto de 2006 e 15 de setembro de 2008, respectivamente.
19 Instrumentos Financeiros
A Companhia utiliza instrumentos financeiros com o objetivo de proteger o resultado de suas operações ativas e passivasde certos riscos de mercado. Tais riscos são acompanhados através de instrumentos apropriados e observância às políticase limites previamente discutidos em comitês da Companhia. Os principais fatores de riscos são os seguintes:
(a) Riscos de taxas de câmbio e de juros
Estes riscos são provenientes das oscilações das taxas de câmbio e da Libor aplicadas nos empréstimos em moedaestrangeira. A Companhia utiliza derivativos para se proteger dessas oscilações, com o objetivo de anular possíveis perdas.Em 31 de dezembro de 2004, a posição de derivativos era a seguinte:
• Swap
Os contratos correspondentes às posições de Swap, com vencimentos até abril de 2009, montam a R$ 128.905 (R$ 342.724em 2003), controladora e consolidado, apresentando um diferencial a pagar de R$ 20.667 (R$ 19.157 em 2003 a pagar),controladora e consolidado, registrado na conta de Empréstimos e financiamentos – capital de giro. As principaisoperações de Swap, com instituições financeiras estão registradas na CETIP e não apresentam diferenças relevantes entreo valor patrimonial e o valor de mercado.
O resultado com essas operações gerou perda no exercício no montante de R$ 22.985 (R$ 66.071 de perda em 2003),controladora e consolidado, contabilizado como despesa financeira.
(b) Risco de crédito
O risco de crédito é minimizado pelo fato de aproximadamente 58% (52% – Consolidado) das vendas da Companhiaserem realizadas à vista e o restante através de cartões de crédito administrados por terceiros. A Companhia mantémprovisões para créditos de liquidação duvidosa em montante suficiente para cobrir possíveis perdas.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
84
Montante consolidadoBens segurados Riscos cobertos da cobertura – R$
Estoques e imobilizado Incêndios e riscos diversos 991.756
Estoques e imobilizado Lucro cessante 152.934
Numerários Roubos 1.000
20 Cobertura de Seguros
A Companhia e suas controladas possuem cobertura de seguros para os bens do estoque e do ativo imobilizado, bem comopara roubos e furtos de numerário, cujos valores são considerados, pela Administração, suficientes para cobrir eventuaisperdas. Em 31 de dezembro de 2004, tais coberturas estão assim demonstradas:
21 Resultado Não-Operacional
Em 2004, constituído basicamente pelo ajuste das provisões para contingências trabalhistas, fiscais e cíveis, e pelo lucroapurado na venda da participação na Smart Club do Brasil Ltda. Em 2003, pelo ajuste das provisões para contingênciastrabalhistas, fiscais e cíveis, e pela venda da exclusividade na oferta e disponibilização dos produtos do Banco FininvestS.A. dentro de todos os estabelecimentos comerciais da Companhia.
22 Eventos Subseqüentes
Em 28 de fevereiro de 2005, Lojas Americanas S.A. e Banco Itaú Holding Financeira S.A. anunciaram a intenção de formaruma associação que terá como objetivo a criação de uma instituição financeira que atuará na estruturação ecomercialização de produtos e serviços financeiros e correlatos para clientes da Lojas Americanas, Americanas Express eAmericanas.com, com exclusividade.
O capital da instituição financeira a ser criada será de R$ 80.000, detido 50% pela Lojas Americanas S.A. e 50% pelo Itaú.
Adicionalmente, a instituição financeira adquirirá a promotora de vendas da Lojas Americanas S.A., Facilita Serviços ePropaganda S.A.
Por essa associação, Lojas Americanas S.A. receberá a quantia de R$ 200.000, dos quais R$ 100.000 serão recebidos àvista, em data a ser determinada pelas partes, e R$ 100.000 ficarão vinculados ao cumprimento de metas em períodode até seis anos.
Se concretizada essa associação, será rescindido o “Contrato de Parceria Comercial” firmado com o Unibanco – União deBancos Brasileiros S.A. e o Banco Fininvest S.A. em dezembro de 2003, obrigando a Lojas Americanas S.A. ao pagamentode multa contratual, equivalente ao valor recebido do Banco Fininvest S.A. em 2003, acrescido de 110% da variaçãoacumulada da Selic, até a data do pagamento.
Financial Statements
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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87
Independent Auditors’ ReportTo the Board of Directors and Shareholders of Lojas Americanas S.A.
1. We have audited the accompanying balance sheets of Lojas Americanas S.A. and subsidiaries (Parent Company andConsolidated) as at December 31, 2004, and the related statements of income, changes in shareholders' equity (ParentCompany), and changes in financial position for the year then ended, prepared under the responsibility of theCompany's management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements.
2. Our audits were conducted in accordance with the auditing standards in Brazil and comprised: (a) planning of thework, taking into consideration the significance of the balances, volume of transactions and the accounting andinternal control systems of the Company and its subsidiaries, (b) checking, on a test basis, the evidence and recordsthat support the amounts and the accounting information disclosed, and (c) evaluating the significant accountingpractices followed and estimates made by the Company’s management, as well as the presentation of the financialstatements taken as a whole.
3. In our opinion, the financial statements referred to in paragraph 1 present fairly, in all material respects, the financialposition of Lojas Americanas S.A. and subsidiaries (Parent Company and Consolidated) as at December 31, 2004, andthe results of its operations, the changes in its shareholders' equity (Company) and the changes in its financialposition for the year then ended, in accordance with the accounting practices adopted in Brazil.
4. The financial statements for the year ended December 31, 2003, presented for comparison purposes, were examinedby other auditors, who issued an unqualified report thereon dated March 5, 2004.
5. The accompanying financial statements have been translated into English for the convenience of readersoutside Brazil.
Rio de Janeiro, March 9, 2005
DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Celso de Almeida Moraes
Independent Auditors Accountant
CRC-SP 011609/0-S-RJ CRC-SP 124669/0-S-RJ
Audit Committee ReportIn compliance with the duties set out in Article 22 of the company’s bylaws and in Article 163 of Law No. 6,404/76, theaudit committee of Lojas Americanas S.A. has examined the company’s financial statements for the fiscal year ended onDecember 31, 2004. Based on the balance sheet and other documents prepared by the company, and the explanationsprovided by the company’s representatives and the partner from the independent auditors – Deloitte Touche TohmatsuAuditores Independentes, the undersigned members of the audit committee are satisfied that the abovementionedfinancial statements provide a fair representation of the company’s financial and equity position as at December 31,2004. In accordance with the terms of the same Article 163 of Law No. 6,404/76, the members recommend the approvalof these financial statements at the General Shareholders’ Meeting of LOJAS AMERICANAS S.A., to be held within thestipulated legal time period.
Pedro Wagner Pereira Coelho
President of the Audit Committee
Other Committee Members:
Ricardo Scalzo
Wilson Amaral de Oliveira
Aldebaran José de Oliveira Pinheiro
Márcio Luciano Mancini
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LOJAS AMERICANAS S.A.Balance Sheet at December 31
In thousands of Reais
Parent company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Assets
Current Assets
Cash and Banks 41,974 24,948 94,771 27,504
Money market investments 435,789 680,917 541,521 823,420
Accounts receivable from customers 209,845 42,536 358,484 149,226
Inventories 375,592 286,707 437,410 313,866
Recoverable taxes 89,955 54,785 99,074 57,136
Deferred income tax and social contribution 9,280 22,100 11,104 25,000
Interest on capital receivable 4,574 4,454
Prepaid expenses 6,368 8,434 10,545 10,462
Other accounts receivable 12,129 45,597 22,585 50,341
1,185,506 1,170,478 1,575,494 1,456,955
Long-term Assets
Loans and advances to subsidiary companies 41,003 826
Accounts receivable from shareholders –Share option plan 27,116 6,364 27,116 6,364
Deferred income tax and social contribution 112,498 109,308 131,515 109,348
Judicial deposits 33,803 29,896 40,121 31,759
Prepaid expenses 2,103 2,103
Other accounts receivable 328 328
216,523 146,722 200,855 147,799
Permanent Assets
Investments 130,888 83,339 43,469 33,486
Property and equipment 129,864 83,289 157,963 108,074
Deferred charges 80,686 75,591 85,114 78,975
341,438 242,219 286,546 220,535
1,743,467 1,559,419 2,062,895 1,825,289
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
Parent company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Liabilities and shareholders' equity
Current Liabilities
Suppliers 462,379 402,450 599,604 477,036
Loans and financing 65,685 594,255 161,206 797,285
Debentures 231,877 - 231,877 -
Salaries and social security contributions 13,965 15,230 20,505 23,963
Taxes and contributions 65,029 48,644 79,220 56,009
Dividends and equity interest proposed 185 6,800 385 6,800
Third party fees 2,606 1,994 2,621 3,889
Provision for contingencies 6,006 7,199 8,013 8,987
Other accounts payable 57,139 53,649 79,116 62,647
904,871 1,130,221 1,182,547 1,436,616
Long-term Liabilities
Loans and advances from subsidiary and associated companies 55,907 50,487 - 437
Loans and financing 400,121 18,601 481,663 18,601
Taxes and contributions 181,039 138,936 186,204 140,013
Provision for contingencies 12,780 10,256 14,448 12,144
649,847 218,280 682,315 171,195
Minority Interest 9,284 6,560
Shareholders' Equity
Capital 152,882 121,941 152,882 121,941
Revenue reserves 75,636 100,260 75,636 100,260
Treasury stock (39,769) (11,283) (39,769) (11,283)
188,749 210,918 188,749 210,918
1,743,467 1,559,419 2,062,895 1,825,289
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
90 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
91
LOJAS AMERICANAS S.A.Statement of Income Years ended December 31
In thousands of Reais, except net income per thousand shares
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Gross Sales and Services Revenue 2,465,202 2,012,329 2,949,224 2,325,174
Taxes, returns and discounts on sales and services sold (542,533) (322,046) (671,095) (387,039)
Net Sales and Services Revenue 1,922,669 1,690,283 2,278,129 1,938,135
Cost of goods and services sold (1,342,190) (1,194,040) (1,573,940) (1,352,994)
Gross Profit 580,479 496,243 704,189 585,141
Operating Revenue (Expenses)
Sales (323,886) (271,686) (374,732) (309,714)
General and administrative (29,351) (33,759) (45,382) (53,077)
Directors' fees (4,441) (4,381) (9,325) (5,147)
Financial income 83,766 31,159 82,773 66,802
Financial expenses (192,529) (105,105) (211,401) (116,126)
Shareholding in associated and subsidiary companies 25,223 45,122 (390) (1,153)
Depreciation and amortization (42,442) (37,994) (50,694) (42,645)
Other operating income (137) - (26) 392
(483,797) (376,644) (609,177) (460,668)
Operating Income 96,682 119,599 95,012 124,473
Non-operating income (expenses) (15,539) 15,154 (19,245) 14,679
Net income before income tax,social contribution and statutory profit sharing 81,143 134,753 75,767 139,152
Income tax and social contribution
• Current (11,146) (29,470) (18,419) (34,657)
• Deferred (5,862) 17,390 12,041 19,357
Net income for the year before statutory profit sharing 64,135 122,673 69,389 123,852
Statutory employee profit sharings - (6,800) (200) (7,273)
Net income for the year before minority interest 64,135 115,873 69,189 116,579
Minority interest (5,054) (706)
Net Income for the Year 64,135 115,873 64,135 115,873
Net income per thousand shares at the end of the year R$ 0.96 R$ 1.78
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
LOJAS AMERICANAS S.A.Statement of Changes in Shareholders' Equity Years ended December 31
In thousands of Reais, except dividends per thousand shares
Revenue reserves
For Treasury RetainedCapital Statutory Investment stock earnings Total
At December 31, 2002 120,146 10,512 105,567 (17,635) 218,590
Capital increase paid-up in cash 1,795 1,795
Treasury stock purchases (35,340) (35,340)
Cancellation of treasury stock (41,692) 41,692
Extraordinary dividends (R$ 0.621752 per 1,000 common shares and R$ 0.683927 per 1,000 preferred shares) (42,700) (42,700)
Net income for the year 115,873 115,873
Appropriations of net income
• Statutory reserve 5,794 (5,794)
• Investment reserve 62,779 (62,779)
• Interim dividends (R$ 0.350918 per 1,000 common shares and R$ 0.386011 per 1,000 preferred shares) (24,100) (24,100)
• Interest on capital (R$ 0.287142 per 1,000 common shares and R$ 0.315856 per 1,000 preferred shares) (23,200) (23,200)
At December 31, 2003 121,941 16,306 83,954 (11,283) 210,918
Capital increase paid-up in cash 30,941 30,941
Treasury stock purchases (28,486) (28,486)
Extraordinary dividends (R$ 0.582957 per 1,000 common shares and R$ 0.641253 per 1,000 preferred shares) (41,074) (41,074)
Extraordinary dividends (R$ 0.424684 per 1,000 common shares and R$ 0.467152 per 1,000 preferred shares) (30,000) (30,000)
Net income for the year 64,135 64,135
Appropriations of net income:
• Statutory reserve 3,207 (3,207)
• Investment reserve 43,243 (43,243)
• Interest on capital (R$ 0.149021 per 1,000 common shares and R$ 0.163922 per 1,000 preferred shares) (10,500) (10,500)
• Interim dividends (R$ 0.099092 per 1,000common shares and R$ 0.109001 per 1,000 preferred shares) (7,000) (7,000)
• Complementary dividends (R$ 0.003392 per 1,000 common shares and R$ 0.003732 per 1,000 preferred shares) (185) (185)
19,513 56,123
At December 31, 2004 152,882 75,636 (39,769) 188,749
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
92 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
93
LOJAS AMERICANAS S.A.Statement of Changes in Financial Position Years Ended December 31
In thousands of Reais
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Resources were provided by
Operations:
Net income for the year 64,135 115,873 64,135 115,873
Expenses (revenues) not affecting net working capital:
• Depreciation and amortization 42,442 37,994 50,694 42,645
• Net book value of permanent asset disposals 577 3,724 577 3,724
• Holdings in associated and subsidiary companies (25,223) (45,122) 390 1,153
• Deferred income tax and social contribution (3,190) (22,391) (22,167) (24,337)
• Interest on long-term loans (5,102)
• Exchange variation on long-term loans (19,769) (98,023) (19,769) (98,023)
53,870 (7,945) 73,860 41,035
Shareholders:
• Capital increase paid-up in cash 30,941 1,795 30,941 1,795
Third parties:
• Interest on capital receivable 4,574 4,454
• Decrease in investments in subsidiary companies 430,021
• Subsidiary company dividends 81,730
• Deferred income tax and socialcontribution transferred to current assets 18,800 21,700
Increase in long-term liabilities 457,536 68,777 537,089 55,634
Decrease in long-term assets 395
Minority interest 2,724 (3,961)
Total funds provided 546,921 598,027 644,614 116,203
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Resources were used for
Permanent assets:
• Investments 27,360 342 10,833 32,657
• Property and equipment 67,778 28,547 75,898 38,893
• Deferred charges 26,451 18,631 30,941 16,515
Treasury stock purchases 28,486 35,340 28,486 35,340
Dividends 78,259 66,800 78,259 66,800
Interest on capital paid 10,500 23,200 10,500 23,200
Increase in long-term assets 61,509 30,889 4,266
Long-term liabilities transferred to current liabilities 6,200 437,698 6,200 437,698
Total funds used 306,543 610,558 272,006 655,369
Increase (decrease) in working capital 240,378 (12,531) 372,608 (539,166)
Changes in working capital
Current assets
• At the end of the year 1,185,506 1,170,478 1,575,494 1,456,955
• At the beginning of the year 1,170,478 561,894 1,456,955 1,170,026
15,028 608,584 118,539 286,929
Current liabilities
• At the end the year 904,871 1,130,221 1,182,547 1,436,616
• At the beginning of the year 1,130,221 509,106 1,436,616 610,521
(225,350) 621,115 (254,069) 826,095
Increase (decrease) in working capital 240,378 (12,531) 372,608 (539,166)
The accompanying notes are an integral part of these financial statements.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
94 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
95
LOJAS AMERICANAS S.A.Notes to the Financial Statements for the Years Ended December 31, 2004 and 2003
(In thousands of Reais, except for quantities of shares)
1 Operations
The Company is engaged in the sale of consumer products in the retail market through 156 stores (2003 – 121 stores) inthe main state capitals and cities throughout Brazil, and 3 distribution centers. The Company also operates in electroniccommerce through its subsidiary Americanas.com Comércio Eletrônico S.A., and provides database information servicesand agencing of bank financing through its subsidiary Facilita Serviços e Propaganda S.A.
2 Presentation of the Financial Statements
The financial statements have been prepared in conformity with Brazilian accounting practices, based on the provisionsof Brazilian corporate law and standards established by the Brazilian Securities Commission (CVM).
3 Significant Accounting Policies
(a) Financial Statements
The preparation of the financial statements requires the use of estimates to account for certain assets, liabilities and othertransactions. Accordingly, the financial statements include several estimates of the useful lives of fixed assets, reserves forcontingent liabilities, provision for income tax and other items. Actual results may differ from those estimates.
(b) Results of operations
Income and expenses are recognized on the accrual basis.
(c) Foreign currency
Assets and liabilities in foreign currency are translated into Brazilian reais using the exchange rate prevailing at the endof the quarter. Differences arising from this translation are recognized in the statement of income.
(d) Current and long-term assets
Temporary cash investments, primarily fixed-income securities, are stated at cost, plus income accrued up to the balancesheet date, not exceeding market value.
Inventories are stated at average acquisition cost, which does not exceed market value or replacement cost. Imports intransit are stated at cost.
Deferred income and social contribution taxes are determined in accordance with CVM Instruction No. 371 of June 27,2002, on tax loss carryforwards and temporary differences. This calculation takes into consideration the Company'sprofitability record and expectation of generating future taxable income, and is based on a technical study approvedannually by the Board of Directors.
Other assets are stated at realizable values, including, when applicable, accrued income and monetary variations up tothe balance sheet date.
(e) Permanent assets
Permanent assets are carried at acquisition cost, combined with the following aspects:
• Investments in subsidiaries and affiliated companies are accounted for under the equity method.
• Goodwill arising from expected future profitability is amortized over 10 years.
• Depreciation of property and equipment is computed on a straight-line basis, at the rates mentioned in explanatorynote 10.
• Amortization of installations and leasehold improvements is based on the terms of the lease contracts.
• Deferred charges comprise expenses related to the Company's IT projects (basically the SAP – Retail implementation),renovation of stores, opening of new stores and distribution centers and other projects, and are amortized on astraight-line basis at a rate of 20% per year, beginning with the opening of the stores or the conclusion of the projects.
(f) Current and long-term liabilities
Loans and financing in foreign currency are restated at the exchange rates in force at the balance sheet date andinclude accrued contractual interest; loans and financing in local currency, including debentures, are monetarilyrestated according to contractual rates.
Income and social contribution taxes are calculated at the effective tax rates on taxable income, which includes, whenapplicable, the income generated abroad by the subsidiary Klanil Services Ltd., and consider the utilization of tax losscarryforwards up to a limit of 30% of taxable income.
Other payables are stated at known or estimated amounts, plus, when applicable, related financial charges andmonetary or exchange variations accrued up to the balance sheet date.
(g) Consolidation criteria
The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the consolidation principles establishedby Brazilian corporate law and CVM Instruction No. 247/96, and include the financial statements of the parentcompany Lojas Americanas S.A. and subsidiaries indicated in Note 9(b).
Accounting practices were consistently applied to all consolidated companies and are also consistent with the onesapplied in the previous year.
In consolidation, intercompany balances and transactions, unrealized profits and investments in subsidiaries have beeneliminated. Minority interest is shown separately.
4 Temporary Cash Investments
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
National Treasury Notes (NTN) 5,922 13,452 5,922 13,452
Central Bank Notes (NBC) 10,849 10,849
Bank Deposit Certificates (CDB) 16,257 218,858 16,257 218,858
Fixed-income investment fund 203,262 304,290 246,677 306,091
Fixed-income investments abroad 210,348 133,468 272,665 274,170
435,789 680,917 541,521 823,420
The Series D National Treasury Notes (NTN-D) and The Central Bank Notes (NBC) are updated at the exchange rate ineffect on the balance sheet date and yield interest of up to 12% per year. They are pledged as guarantee for thefinancing from the IFC (International Finance Corporation).
Bank Deposit Certificates yield an average rate of 100% of the CDI (interbank deposit rate) and part of them werepledged as guarantee for the loan from the Brazilian Development Bank (BNDES).
Fixed-Income Investment Funds refer mainly to quotas of investment funds managed by several banks that investprincipally in short- and medium-term notes. The average term of liquidity of public securities and bank depositcertificates is shorter than 60 days.
Fixed-Income Investments abroad refer basically to bonds issued by the Austrian Government and yield interest of upto 84.3% of the CDI.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
96 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
97
5 Trade Accounts Receivable
Credit card operations can be paid in up to 12 installments and are managed by third parties.
The allowance for doubtful accounts considers the average loss over the last twelve months, adjusted in accordance withmanagement estimates of probable losses on accounts not yet due. Receivables overdue for more than 180 days areconsidered uncollectible and, consequently, are written off against the allowance for doubtful accounts.
6 Inventories
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Credit cards 196,758 38,903 313,982 142,459
Client Companies 24,626 1,933
Debit Cards and Checks 5,044 4,746 5,044 4,746
Others 10,387 1,752 18,236 3,513
212,189 45,401 361,888 152,651
Allowance for doubtful accounts (2,344) (2,865) (3,404) (3,425)
209,845 42,536 358,484 149,226
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Merchandise
• At stores 310,534 235,191 310,534 235,191
• At distribution centers 59,599 41,823 121,406 68,982
Imports in transit 4,375 4,375
Packaging and supplies 5,459 5,318 5,470 5,318
375,592 286,707 437,410 313,866
7 Recoverable Taxes
8 Deferred Income and Social Contribution Taxes
(a) Presentation
According to CVM Instruction No. 371, of June 27, 2002, and based on technical feasibility studies that show theCompany's ability to generate future taxable income, the Company maintains income tax credits arising from tax losscarryforwards and temporary differences, which will only be deductible or taxable when they meet the conditionsrequired by tax legislation.
(b) Tax Credits
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
ICMS (state VAT) 24,160 23,303 24,160 23,303
IPI (tax on industrialized products) 20,000 20,000
IRRF (withholding income tax) 36,902 20,962 37,290 21,653
COFINS (tax on revenue) 1,598 7,349
CSLL (social contribution on net income) 20 432 443 859
PIS (tax on revenue) 2,507 1,168 2,507
Social security contributions 6,584 6,637 6,693 6,746
Others 691 944 1,971 2,068
89,955 54,785 99,074 57,136
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Assets
Deferred income tax:
• Tax losses 83,857 89,492 97,916 90,457
• Temporary differences 8,624 10,082 9,721 11,144
92,481 99,574 107,637 101,601
Deferred social contribution tax:
• Tax losses 26,192 28,204 31,482 28,735
• Temporary differences 3,105 3,630 3,500 4,012
29,297 31,834 34,982 32,747
121,778 131,408 142,619 134,348
Long-term (112,498) (109,308) (131,515) (109,348)
Current 9,280 22,100 11,104 25,000
(c) Expectation of Realization
Over the past few years, the Company has been showing a significant improvement in its main operational andfinancial indicators. This improvement results from a thorough review of the Company's management strategy, with aview to increasing synergy among the various corporate areas and suppliers.
The new management strategy allowed more flexibility to adapt to the unstable macroeconomic environment, leadingto cost structure optimization together with better performance of the sales margin. This resulted from theimprovement in purchasing and sales operations due to continuous training aimed at employee qualification.
Estimated realization of deferred tax credits based on taxable income adjusted to present value is as follows:
Parent Company Consolidated
2005 9,280 11,104
2006 12,410 17,270
2007 20,330 22,950
2008 25,020 28,180
2009 29,720 33,220
2010 25,018 29,895
121,778 142,619
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
98 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
99
(d) Reconciliation between nominal and effective rates
Reconciliation between nominal and effective income tax and social contribution rates is presented below, for the yearended December 31, 2004:
Parent Company Consolidated
Income for the year before income and social contributiontaxes and profit sharing 81,143 75,767
Nominal rate 34% 34%
Income and social contribution taxes at nominal rate (27,588) (25,760)
Effects of (additions) exclusions on net income
• Equity in subsidiaries and affiliates 8,576 (133)
• Interest on capital received (1,555)
• Interest on capital paid 3,570 3,570
• Tax Credits 17,788
• Effects of tax on subsidiaries’ expenses abroad (1,826)
• Other additions (11) (17)
Income and social contribution taxes at effective rate (17,008) (6,378)
9 Investments
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Subsidiaries 130,208 82,188
Affiliated company 441 441
Other investments 680 710 748 778
Goodwill in indirect subsidiary Cheyney Financial S.A. 45,334 32,267
Amortization of Goodwill (2,613)
130,888 83,339 43,469 33,486
Over the course of 2004 and in 2003, the Company acquired, through its indirect subsidiary Cheyney Financial S.A., 4.9%and 15.1%, respectively, of Americanas.com, which owns 100% of Americanas.com Comércio Eletrônico S.A. Theacquisition cost was R$ 17,556 and R$ 36,115, including goodwill of R$ 13,067 and R$ 32,267, respectively.
The goodwill on this acquisition derives from a report issued by an independent expert based mainly on the expectationof future profitability. The goodwill is being amortized over 10 years, according to the expected profitability.
(a) Changes in Company's investments
AffiliatedSubsidiaries Company Total
Facilita Lojas LojasServiços Ameri– Ameri-
e canas canas SmartKlanil Propa- da Ama- Home Club do
Services ganda zônia Shopping BrasilLtd. S.A. S.A. Ltd. Ltd. Others 2004 2003
At January 1 32,329 46,489 43 3,327 441 710 83,339 554,080
Additions 379 379 342
Write-offs (51) (409) (460)
Capital Increase 26,981 26,981
Capital Reduction (430,021)
Equity pick-up
• Equity in results 15,360 13,188 (43) (390) 28,115 59,582
• Exchange variation (2,892) (2,892) (14,510)
• Fiscal benefits 50
Interest on capital (4,574) (4,574) (4,454)
Dividends (81,730)
At December 31 71,778 55,103 3,327 680 130,888 83,339
On July 13, 2004, the Company sold its 27.28% ownership interest in the affiliate Smart Club do Brasil Ltda.
The profit of R$1,449 was classified as non-operating income.
(b) Information on related parties
Balances IncomeAssets (Liabilities) (Expenses), net
Share- Net% holders' income
Holding Capital equity (expenses) 2004 2003 2004 2003
Direct Subsidiaries
Klanil Services Ltd. 100.00 29,148 71,778 15,360
Facilita Serviços e Propaganda S.A. 100.00 26,928 55,103 13,188 (54,228) (48,297) 2,958 2,735
Lojas Americanas da Amazônia S.A. 100.00 2,288 (137) (180) 104 (74)
Lojas Americanas Home Shopping Ltd. 100.00 6,877 3,327 (1,679) (1,679)
Indirect Subsidiaries
Cheyney Financial S.A. 100.00 9,933 43,277 15,551
Americanas.com 80.4 108,021 47,367 25,785
Americanas.com Comércio Eletrônico S.A. 80.4 75,458 47,706 22,652 40,899 826 8,386 784
Affiliated company
Smart Club do Brasil Ltda. (437) (379)
(14,904) (49,661) 11,344 3,140
Related company
São Carlos Empreendimentos e Participações S.A. (a) (4,076) (4,808) (22,189) (22,667)
(a) Recorded as "Other payables" in the balance sheet and as “Sales expenses” in the statement of income.
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
100 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
101
The main intercompany transactions refer to loans and advances arising from the centralized cash management system,as well as the sale of goods and real estate rental. These operations are carried out at rates, maturity dates and valuessimilar to those normally used in the market for transactions of similar nature.
10 Property and Equipment
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Annual Accumulated Accumulateddeprecia- depreciation/ depreciation/
tion rates amorti- amorti-% Cost zation Net Net Cost zation Net Net
Installations 10 126,980 (92,446) 34,534 25,385 129,413 (93,286) 36,127 26,704
Machinery and equipment 15 96,810 (66,812) 29,998 13,175 104,491 (69,576) 34,915 16,422
Leasehold improvements (*) 132,094 (72,834) 59,260 41,407 133,079 (73,792) 59,287 41,442
Vehicles 20 2,307 (1,863) 444 509 2,307 (1,863) 444 509
358,191 (233,955) 124,236 80,476 369,290 (238,517) 130,773 85,077
Construction in progress and others 5,628 5,628 2,813 34,819 (7,629) 27,190 22,997
363,819 (233,955) 129,864 83,289 404,109 (246,146) 157,963 108,074
(*) Amortized to coincide with the termination of the lease agreements.
11 Deferred Charges
12 Loans and Financing
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
IT projects 84,161 74,992 86,323 77,089
Pre-operating expenses 45,729 34,402 47,025 35,677
Software usage rights 17,578 15,968 17,578 15,968
Logistic and distribution projects 17,458 17,458 18,138 17,458
Others 10,320 7,109 13,409 9,317
175,246 149,929 182,473 155,509
Accumulated amortization (94,560) (74,338) (97,359) (76,534)
80,686 75,591 85,114 78,975
Parent Company Consolidated
Final Object Annual charges maturity 2004 2003 2004 2003
In Local Currency
BNDES (Refurbishing and opening of new stores and expansion Interest of 4.25% Apr. 15, 2008of IT systems) p.a. plus TJLP (2) 11,827 15,043 11,827 15,043
Interest of 4.25% p.a. plus variation of Apr. 15, 2008basket of currencies (2) 1,359 1,672 1,359 1,672
Working capital Interest of up to Jun. 16, 2008108.03% of CDI rate (2) 264,547 303,212
In Foreign Currency (US$)
Opening of new stores Interest of up Jun. 04, 2004 434,364 434,364(Bonds) to 12.3%
Technological development (IFC) Interest of 3.0% May 15, 2005 5,346 17,431 5,346 17,431p.a. + Libor (1)
Opening of new stores (IFC) Interest of Dec. 15, 2011 43,9384.5% + Libor (1)
Working capital Exchange Variation + Mar. 21, 2011 182,727 277,187Interest of 7.76% and/ or CDIup to 107.74%
Working capital Exchange Variation Sep. 03, 2004 144,346 347,376and/or CDI and interest up to 9.3%
465,806 612,856 642,869 815,886
Long-Term (400,121) (18,601) (481,663) (18,601)
Current 65,685 594,255 161,206 797,285
TJLP – Brazilian long-term interest rate
CDI – Interbank deposit rate
Long-term financing by maturity:
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
2005 9,625 9,625
2006 108,332 3,847 118,607 3,847
2007 6,299 3,847 19,279 3,847
2008 179,159 1,282 198,688 1,282
2009 6,257
2010 26,244
2011 106,331 112,588
400,121 18,601 481,663 18,601
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
102 LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
103
(1) The company is subject to certain debt covenants established in the financing agreement signed with the International Finance Corporation – IFC. These
covenants also include the maintenance of some minimum financial ratios calculated on an annual basis.
(2) The agreements require the maintenance, by the Company, of some minimum financial ratios, calculated on an annual basis.
Guarantees
The financing is guaranteed by Series D National Treasury Notes (NTN-D) amounting to R$ 5,922, Bank DepositCertificates (CDB) amounting to R$ 15,138 and Fixed-Income Investments abroad amounting to R$210,348, a lien onthe financed machinery and equipment, a letter of guarantee and promissory notes.
13 Debentures
On February 2, 2004, the Company raised R$ 203,054 in the second public debentures issue that was approved at theBoard of Directors’ meeting held on November 25, 2003, as shown below:
Value at AnnualIssue Type of Outstanding the issue financialdate issue debentures date charges 2004
• 1st series 01/01/2004 Public 10,000 R$ 100,000 CDI + 0.9% 108,421
• 2nd series 01/01/2004 Public 10,000 R$ 100,000 IGP-M+9.9% 123,456
231,877
Characteristics:
• Form and type: simple, registered, subordinated and book-entry debentures, non-convertible into shares;
• Face value: the debentures will have a unit face value of R$ 10,000;
• Guarantee: no guarantees;
• Maturity: three years for the first series debentures and five years for the second series debentures.
• Price, subscription, and payment: the debentures were subscribed to at the unit face value, plus pro rata temporisremuneration, from the issue date to the respective subscription date.
• Remuneration: the first series debentures will bear interest equal to the average daily rate of overnight deposits inunrelated financial institutions, on a two hundred and fifty-two business day basis, provided by CETIP (Clearing housefor the Custody and Financial Settlement of Securities), plus an annual rate of 0.9% defined in the bookbuilding processmade by the coordinating banks, paid semi-annually. The second series debentures will be monetarily restated, fromthe issue date, according to the IGP-M variation calculated on a pro rata temporis basis on business days. The secondseries debentures will bear interest of 9.90% p.a., exponentially calculated, on a two hundred and fifty-two business daybasis, defined according to the bookbuilding process conducted by the coordinating banks, paid annually.
The contract requires the maintenance on the part of the company of certain financial ratios and the use of the resourcesin the ascribed projects above mentioned.
On December 31, 2004 the relation between the consolidated “EBITDA” (Earnings before interest, taxes, depreciation andamortization) of the period and the Financial Result didn’t reach the minimum limit of 2.7, as established in theDebentures’ Public Distribution Prospectus.
Accordingly, the Trustee Agent must call a General Assembly of Debenture owners to deliberate the early expiration ofthe Debentures. After the Assembly, the Trustee Agent must declare expired all the obligations resulting from theDebentures, unless owners representing at least 75% (seventy-five percent) of the Debentures in circulation choose notto declare the early expiration.
The Company opted to classify the Debentures under Current Liabilities until the disclosure of the result of the GeneralAssembly of Debenture owners, to be called.
14 Taxes Payable – Long-Term
The Company and its subsidiaries are requesting in court the approval of credits offset against PIS and COFINS (taxes onrevenue) and questioning the collection of some taxes, such as the broadening of the PIS tax basis (Law No. 9718/98);Workers’ Compensation Insurance (SAT) payable to the National Institute of Social Security (INSS) and salary premiumfor education; increase in the FGTS rate, and the full offset of tax loss carryforwards (Law No. 8981/95) limited to 30%of taxable income. A provision for unpaid amounts or escrow deposits has been established and these amounts aremonetarily restated according to the SELIC (Central Bank base rate), as shown below:
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
COFINS (tax on revenue) 73,935 57,852 75,189 57,852
PIS (tax on revenue) 8,338 2,960 9,207 3,337
Income and social contribution taxes 49,993 38,614 52,937 39,314
Salary Premium for Education and Workers’ Compensation Insurance (SAT) 46,136 36,997 46,136 36,997
Other 2,697 2,513 2,735 2,513
181,039 138,936 186,204 140,013
The Company has opted for the special installment plan introduced by Law No. 10,684/03 for payment of taxes andsocial security debts. The debts to be paid under this installment plan refer to salary premium for education, Workers’Compensation Insurance (SAT) and credit offsets not approved by the Federal Revenue Service. These debts are beingconsolidated by the appropriate agencies for future approval of the Company’s application for participation in the plan.
15 Provision for Contingencies
The Company and its subsidiaries are a party to legal and administrative proceedings involving tax, labor and civilmatters arising from the normal course of business. Based on the opinion of its legal counsel, analysis of outstanding legalclaims and prior experience relating to amounts of labor claims, the Company recorded a reserve at an amountconsidered sufficient to cover potential losses, as follows:
Parent Company Consolidated
2004 2003 2004 2003
Tax 8,058 5,666 9,754 7,652
Labor 9,679 10,752 10,109 10,906
Civil 1,049 1,037 2,598 2,573
18,786 17,455 22,461 21,131
Long-term (12,780) (10,256) (14,448) (12,144)
Current 6,006 7,199 8,013 8,987
LOJAS AMERICANASRelatório Anual 2004 Annual Report 2004
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The Company has other tax contingencies of approximately R$ 161,901, referring basically to ICMS (state VAT). Based onthe Company's legal counsel, who consider losses as possible, no provision for these contingencies has been recorded.
16 Stockholders' Equity
(a) Capital
Capital may be increased by the Board of Directors, without requiring any change in the Company's bylaws, up to75,000,000,000 common and/or preferred shares. There is no preferential subscription right to shares.
(b) Changes in Capital
Preferred shares are non-voting but have priority in the distribution of dividends and redemption of capital, withoutpremium, and in accordance with Law No. 9457/97, are entitled to receive dividends at least 10% higher than those oncommon shares.
Subscribed and paid-up shares from the Stock Option Plan in the first half of 2004 are entitled to 100% of the declareddividends for the year; and shares subscribed and paid up in the second half of 2004 are entitled to 50% of the declareddividends for the year.
(c) Treasury shares
In accordance with CVM Instructions No. 10/80 and No. 268/97, the Board of Directors approved, at a meeting held onJune 4, 2003, the Company's new Share Repurchase Program, aimed at keeping shares in treasury or subsequentlycanceling them. The program provides for the repurchase of up to 1,078,894,232 registered common book-entry shares,and 3,650,532,342 registered preferred book-entry shares.
Said Share Repurchase Program is being extended every three hundred and sixty-five (365) days, since its publication, inorder for the Company to effectively achieve the authorized repurchase level. As at December 31, 2004 the Company hadalready repurchased 537,140,091 registered common book-entry shares and 949,294,652 registered preferred book-entryshares.
At December 31, 2004, the Company held 537,140,091 registered common book-entry shares (265,280,694 in 2003) and949,294,652 registered preferred book-entry shares (328,920,331 in 2003) in treasury, at an average cost per thousandshares of R$ 31.93 (R$ 21.22 in 2003) and R$ 23.83 (R$ 17.19 in 2003) respectively.
Number of book-entry shares, without par value
Registered RegisteredCommon Preferred Total
At December 31, 2002 26,066,561,304 43,507,617,100 69,574,178,404
Capital increase 252,214,427 443,511,965 695,726,392
Cancellation of shares (750,656,520) (3,960,964,574) (4,711,621,094)
At December 31, 2003 25,568,119,211 39,990,164,491 65,558,283,702
Capital increase 207,115,861 2,192,353,707 2,399,469,568
At December 31, 2004 25,775,235,072 42,182,518,198 67,957,753,270
Quantity of book-entry shares, without par value
Registered Registered Balance –Common Preferred Total R$ thousand
At December 31, 2002 569,301,845 1,861,621,639 2,430,923,484 17,635
Acquisition of Shares 446,635,369 2,428,263,266 2,874,898,635 35,340
Cancellation of Shares (750,656,520) (3,960,964,574) (4,711,621,094) (41,692)
At December 31, 2003 265,280,694 328,920,331 594,201,025 11,283
Acquisition of Shares 271,859,397 620,374,321 892,233,718 28,486
At December 31, 2004 537,140,091 949,294,652 1,486,434,743 39,769
Market Value At December 31, 2004 R$ 49.50 R$ 40.60
Changes in treasury shares
(d) Profit sharing
In accordance with the Company's bylaws, employees are entitled to an annual share of up to 6% of the Company’snet income, net of any accumulated losses; management's profit sharing is based on criteria approved each year by theBoard of Directors.
(e) Reserve for future investments
This reserve is based on capital budgets submitted for approval at the Annual Stockholders' Meeting and is intended tofinance the Company's investment plans.
(f) Extraordinary dividends and prepaid
At the Extraordinary Board of Directors’ Meeting held on August 10, 2004, the Board approved the payment ofdividends, beginning September 8, 2004, amounting to R$ 50,000. Of this amount, R$ 41,074 were debited to theaccount “Reserve for Future Investments”, as per the balance sheet of December 31, 2003, and R$ 8,926 was calculatedbased on net income for the six-month period ended June 30, 2004, in the form of interest on capital, already net ofwithholding income tax at the rate of 15% on the gross value of R$ 10,500.
At the Extraordinary Board of Directors’ Meeting held on November 30, 2004, the Board approved the payment ofdividends, beginning December 27, 2004, amounting to R$ 37,000. Of this amount, R$ 30,000 were debited to theaccount “Reserve for Future Investments”, as per the balance sheet of December 31, 2003, and R$ 7,000 was calculatedbased on net income for the three months ended September 30, 2004, as interim dividends.
The amounts paid as interest on capital and interim dividends may be included in the amount of the minimummandatory dividend on the net income for the current year, to be calculated after the year end, pursuant to CVMResolution No. 207, all in conformity with article 29 of the bylaws and article 204 of Law No. 6404/76.
(g) Dividends
According to the Company's bylaws, stockholders are entitled to a minimum mandatory dividend of 25% of netincome calculated in accordance with Brazilian corporate law.
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The calculation of the dividends for the year is demonstrated below :
17 Interest on Capital of Subsidiary
Interest on capital paid by the direct subsidiary Facilita Serviços e Propaganda S.A., amounting to R$ 4,574, wasclassified for tax purposes as financial income. For the purpose of these financial statements, income from interest oncapital has been reclassified to the investment account.
18 Employee Benefits
The Company offers its officers a stock option plan. The nature, conditions, amounts and prices of this plan arepresented below, as required by CVM Resolution No. 371/00.
2004
Net income for the year 64,135
Statutory reserve (5% of the net income for the year) (3,207)
Dividend calculation basis 60,928
Prepaid dividends in the form of interest on capital 10,500
Income tax levied on dividends in the form of interest on capital. (1,575)
8,925
Interim dividends 7,000
Complementary dividends 185
Total dividends 16,110
Percentage of the dividends on the calculation basis 26.44%
Dividends per thousand shares in circulation (R$)
Before Net ofincome tax income tax
Common 0.251505 0.229152
Preferred 0.276655 0.252067
Quantity in thousands of shares
PLANS
1999 2001 2003 Total
Registered Registered Registered Registered Registered RegisteredPreferred Common Preferred Preferred Common Preferred
At December 31, 2003 100,000 635,760 1,118,544 1,854,000 635,760 3,072,544
• Subscription (207,116) (364,396) (1,827,958) (207,116) (2,192,354)
• Prescription (100,000) (100,000)
At December 31, 2004 428,644 754,148 26,042 428,644 780,190
Subscription Price R$3.46 R$2.69 R$17.95
Stock Option Plan
This plan provides for the subscription of common and preferred shares. Payment for the shares can be made in a lumpsum or in installments, with own funds or funds arising from the net amount of share of annual net income assigned tothe buyers. These shares guarantee the buyers the same rights as those held by the other stockholders. Unpaidinstallments at December 31, 2004 amount to R$ 27,116 (R$ 6,364 in 2003) and are recorded in long-term assets, ParentCompany and Consolidated; according to contractual clauses, these amounts are monetarily restated and accrue interestof 6% p.a.. The individual contracts contain repurchase clauses, which become effective once the employmentrelationship is terminated. Presented below is a statement of shares offered under this plan and the respective adjustedsubscription prices according to the contractual clauses:
According to contractual clauses, the 1999, 2001 and 2003 plans are valid until December 27, 2004, August 2, 2006 andSeptember 15, 2008, respectively.
19 Financial Instruments
The Company uses financial instruments for the purpose of hedging its assets and liabilities. The risks of these operationsare managed through specific instruments in compliance with policies and limits previously discussed by committees ofthe Company. The main risk factors are listed below:
(a) Exchange and interest rate risks
These risks refer to fluctuations in the Libor and exchange rates used in foreign currency loans. The Company usesderivatives to hedge these fluctuations and thus avoid possible losses. As at December 31, 2004, the derivatives positionwas as follows:
• Swaps
Swap positions, maturing up to April 2009, amount to R$ 128,905 (R$ 342,724 in 2003), Parent Company andConsolidated, with a differential payable of R$ 20,667 (R$ 19,157 in 2003), Parent Company and Consolidated, recordedin the account “Loans and Financing – working capital”. The principal swap operations with financial institutions areregistered with the Clearing House for Custody and Financial Settlement of Securities (CETIP) and do not presentsignificant differences between book and fair values.
These operations generated a loss of R$ 22,985 in the period (loss of R$ 66,071 in 2003), Parent Company andConsolidated, which was recorded as financial expense.
(b) Credit Risk
Credit risk is minimized by the fact that approximately 58% (52% - Consolidated) of the Company’s sales are paid for incash and the remainder with credit cards administered by third parties. The Company has allowances for doubtfulaccounts in an amount considered sufficient to cover possible losses.
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20 Insurance
The Company and its subsidiaries have insurance cover for its inventories and property and equipment items, as well asrobbery and theft of cash, at amounts considered, by the administration, sufficient to cover potential losses. At December31, 2004, the types of coverage are shown below:
21 Non-Operating Income (Expenses)
In 2004, this item was basically constituted by the adjustments in the provisions for labor, fiscal and civil contingenciesand by the income computed in the sale of the holding in Smart Club do Brasil Ltda. In 2003, it represents theadjustments in the provisions for labor, fiscal and civil contingencies and the sale of the exclusive provision of BancoFininvest S.A products inside all the commercial establishments of the Company.
22 Subsequent Events
On February 28, 2005 Lojas Americanas S.A. and Banco Itaú Holding Financeira S.A. announced the intention to form anassociation which aims to create a financing company that will perform the structuring and selling of financial productsand services for Lojas Americanas, Americanas Express and Americanas.com customers, exclusively.
The venture capital of the financing institution to be created is R$80,000, 50% from Lojas Americanas S.A. and50% from of Itaú.
In addition, the financing company will acquire Lojas Americanas’ sales promoter Facilita Serviços e Propaganda S.A..
As a result of this association, Lojas Americanas S.A. will receive the amount of R$ 200,000, of which R$100,000 will bepaid in cash at a date to be determined by the parties and R$ 100,000 will be connected to the fulfillment of goals duringa period of up to six years.
If this association comes about, the “Commercial Agreement Contract” signed together with Unibanco – União de BancosBrasileiros S.A. and Banco Fininvest S.A. in December 2003 will be rescinded, making Lojas Americanas S.A. liable for thepayment of a contractual fine, corresponding to the value received from Banco Fininvest S.A. in 2003, plus 110% of theSelic rate’s accumulated variation, up to the date of payment.
Insured Asset Cover Value Insured – R$
Inventory and permanent assets Fire and miscellaneous risks 991,756
Inventory and permanent assets Loss of profits 152,934
Cash Theft 1,000
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Ações no Brasil
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Redação:Fátima BatistaFlávia Ribeiro
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Tradução para inglês (exceto Demonstrações Financeiras):Bruce L. Rodger
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