ana alencar . alini martini . beatriz cifu . deisy mazzini . maurício alves . renato cordeiro . valéria lisondo

financiamento no Brasil

LEI MENDONÇA - SP

LEIS MUNICIPAIS

LEIS ESTADUAIS

ICMS – SP

LEIS FEDERAIS

LEI DO AUDIOVISUAL

Artigo 1º / Artigo 1ºA

Artigo 3º / Artigo 3ºA

Artigo 39

Funcines

-Substancial aumento do investimento – empresas passam a entender os mecanismos de investimento incentivado.

- Diversificação dos mecanismos

- Aumento do publico para cinema nacional diretamente ligado à qualidade das produções.

- Preço do ingresso com baixa oscilação.

cinema no Brasil e no mundo

Resumo 2009

Acumulado 2009 Público Renda (R$) % Publico / total% Renda /

Total P.M.I

Brasileiros 16.092.482131.936.273,8

8 14,28 13,60% R$ 8,20

Estrangeiros 96.590.901

837.847.4

61,89 85,72 86,40% R$ 8,67

TOTAL:112.683.38

3

969.783.735,77 100,00 100,00%

R$ 8,61

Posição Filme Ano Público

1 Dona Flor e Seus Dois Maridos 1976 10.735.524

2 Tropa de Elite 2 2010 10.367.825

... ... ... ...

7 Se Eu Fosse Você 2 2009 6.137.345

8 O Trapalhão nas Minas do Rei Salomão 1977 5.786.226

... ... ... ...

10 2 Filhos de Francisco 2006 5.317.949

... ... ... ...

15 Lua de Cristal 1990 5.000.442

16 O Casamento dos Trapalhões 1988 4.779.027

17 Carandiru 2004 4.693.853

... ... ... ...

28 Nosso Lar 2010 4.020.009

... ... ... ...

31 Se Eu Fosse Você 2004 3.644.618

37 Cidade de Deus 2002 3.370.871

44 Cazuza - O Tempo Não Pára 2004 3.082.522

45 Olga 2004 3.078.030

46 Os Normais: O Filme 2003 2.996.467

maiores bilheterias nacionais

Comparativo de Publico 2008 x 2009

  2008 2009 Variação

Publico Total 89.960.164 112.683.383 25,26%

Renda Total

R$ 729.522.78

2,41

R$ 969.783.73

5,77 32,93%

Publico filmes nacionais 9.143.052 16.092.482 76,01%

Renda filmes nacionais

R$ 70.244.803,

07

R$ 131.936.27

3,88 87,82%

Publico filmes estrangeiros 80.817.112 96.590.901 19,52%

Renda filmes estrangeiros

R$ 659.277.97

9,34

R$ 837.847.46

1,89 27,09%

% participação de filmes nacionais 10,16% 14,28% 40,51%

Lançamentos nacionais 79 84

Lançamentos estrangeiros 244 235

cinema no Brasil e no mundo

mercado internacional

Indústria Cinematográfica Mundial

Receita Bruta de US$30 Bilhões somente nas bilheterias dos cinemas

160.000 salas de cinema no mundo

Crescimento médio anual de 7,6% entre 2001 e 2009

Indústria Cinematográfica Mundial

Principais Territórios

Box Office * PMIReceita Bruta

**Ingressos per Capita

Número de Telas

India 2.900 0,64 1.856 2,40 10.000 EUA 1.364 7,06 9.629 4,50 39.000 França 201 8,51 1.710 3,10 5.500 China 218 4,16 906 0,16 n.a. Mexico 178 3,16 563 1,70 4.400 Japão 169 12,99 2.195 1,30 3.400 Reino Unido 174 8,49 1.472 2,83 3.696 Coreia 157 5,45 856 3,20 2.000 Alemanha 146 9,28 1.355 1,80 4.700 Brasil 113 5,50 622 0,60 2.200 Italia 111 8,45 938 1,90 3.200 Espanha 110 8,48 933 2,40 4.100 Rússia 139 5,31 736 0,98 2.102 Austrália 91 9,29 848 4,20 1.989 Total 6.071   24.619 * em milhões de ingressos | ** em milhões de

Dólares

mercado internacional

• Criada há 13 anos pelos irmãos Caio Gullane e Fabiano Gullane. Hoje com mais quatro sócios, dois deles focados na área TV.

• Áreas de atuação: Cinema, Televisão e conteúdo digital para celular e internet

• Produção anual media dos últimos anos: entre 2 e 3 longa-metragens e uma serie de televisão ou para telefonia

• Objetivos da companhia:> produções de qualidade com potencial comercial> parceria continuada com diretores destacados> desenvolvimento de projetos de iniciativa do produtor > foco nas co-produções internacionais> participação ativa em mercados e festivais internacionais> responsabilidade social

a Gullane Filmes

BICHO DE SETE CABEÇAS – 2001

de Laís BodanzkyCompetição – Locarno e Toronto

O ANO EM QUE MEUS PAISSAÍRAM DE FÉRIAS – 2007

de Cao HamburgerCompetição – Berlim e Tribeca

CARANDIRU – 2003de Hector Babenco

Competição – CannesTambém Série para TV Globo

TERRA VERMELHA – 2008de Marco Bechis

Competição – Veneza

PLASTIC CITY – 2008/2009de Yu Likwai

Competição – Veneza

ALICE – 2008de Karim Ainouz y Sergio Machado

Série de 13 episódios de 52 minutosCo-produção HBO – em Exibição

destaques

CHEGA DE SAUDADE de Laís Bodanzky, 2008

O MAGNATA de Chorão e Jonnhy Araújo, 2007

O MUNDO EM DUAS VOLTAS de David Schürmann, 2007

QUERÔ de Carlos Cortez , 2007

CAFUNDÓ de Paulo Betti e Clóvis Bueno - Co-Produção

NINA de Heitor Dhalia, 2004

BENJAMIM de Monique Gardenberg, 2004 - Produção Associada

NARRADORES DE JAVÉ de Eliane Caffé, 2003 - Co-Produção

ENCARNAÇÃO DO DEMÔNIO de José Mojica Marins, 2008

AS MELHORES COISAS DO MUNDO de Laís Bodanzky, 2010

outros filmes realizados

análise de swot

S W

TO

FORÇAS

• Bom relacionamento com diretores, distribuidores e exibidores

• Parcerias com produtoras estrangeiras

• Eficiência na programação de lançamento de filmes

OPORTUNIDADES

• Bom momento da economia brasileira tem estimulado um aumento nos investimentos no setor

• Possível aprovação do projeto de lei para abertura de salas de cinema para público C e D

• Explorar mercado internacional para aumentar sua participação

AMEAÇAS

• Concorrência internacional, com destaque para a intensificação de lançamentos “blockbuster”

• Redução do tempo de exibição nos cinemas tem afetado a receita de bilheteria

FRAQUEZAS

• Baixo investimento em marketing no lançamento de filmes

• Pequeno número de cópias produzidas

• Desalinhamento entre os departamentos e dificuldades de comunicação interna

A Gullane é uma das poucas empresas do mercado que trabalha apenas com cinema e televisão, uma vez que a grande parte das empresas produtoras procuram manter a sua estrutura e maior giro de projetos e entrada de capital através da publicidade. Sendo assim, analisando-se os concorrentes da Gullane é importante ressaltar que a aproximação entre a empresa analisada e os concorrentes escolhidos é estritamente relacionado à produção de cinema das mesmas. Tendo em vista o acima, a O2 classifica-se com o mais importante concorrente da Gullane no mercado.  A Gullane tem o mais intenso envolvimento no processo criativo, mas não acerta sempre com resultados bilheteria. É forte também na prospecção internacional e no excelente relacionamento. Seus concorrentes ganham da empresa em melhores resultados de bilheteria (filmes de grande apelo comercial) e sabem negociar com rapidez. São fortes também no volume de services que administram ao mesmo tempo.

concorrentes

-Indústria do cinema continuará a ser um Negócio promissor no Brasil:- “Pela 1ª vez em 20 anos , no ano de 2010 o Brasil é líder de mercado cinema na América Latina à frente do México” Maurício Duan Vice Presidente Universal

a) O país tem potencial significativo de mercado inexplorado

- EUA 1 sala para cada 10 mil habitantes;- México 1 sala para cada 35 mil habitantes; - Brasil 1 sala para cada 100 mil habitantes.

-Projeções apontam: em 2020 43% da população terá entre 1 e 3 salários mínimos

b) Novas tecnologias agregarão valor à experiência de “ ir ao cinema”. Há mercado àvido por tais inovações.

Gullane 2020

Como a Gullane pode se preparar para ser competitiva em 2020?

“O segredo é antecipar uma necessidade futura, ou seja, perceber e entender o queConsumidor precisa antes que ele peça isso. E claro, ser 1ª empresa a atender essa necessidade do mercado” Jay Paap ( PhD MIT)”

- Maciço investimento na área de Marketing;

- Articulações/ Parcerias com instituições/ empresas voltadas à pesquisa & desenvolvimento de tecnologias para o cinema;

-Ter o Combate à pirataria como foco e unir esforços nesse sentido;

- Desenvolver flexibilidade ( Cinema X TV)

Gullane 2020

Cenário

- social +

-

Tecn

olo

gia

+

gullane

Exploração de novo nicho de mercado

Clientes

• A - Até Mais de 20 Salários Mínimos

• B - Mais de 10 a 20 Salários Mínimos

Novo nicho de mercado

• C - Mais de 5 a 10 Salários Mínimos

• D - Mais de 3 a 5 Salários Mínimos

• E - Mais de 2 a 3 Salários Mínimos

• F - Mais de 1 a 2 Salários Mínimos

• G - 1 Salário Mínimo

Incentivos:- Aumento do incentivo fiscal- Aprimoramento da tecnologia das salas de cinema- Cenário econômico- Filmes low cost- Benefícios de outros mercados sobre o sucesso do mercado

cinematográfico

Dificuldades:- Pirataria

- Baixo nível de escolaridade

exploração de novo nicho de mercado

cenário futuro - social

• Aumento da credibilidade do cinema brasileiro e poder econômico

• Representação da população pelo cinema nacional (Tropa de Elite)

• Desenvolvimento de Filmes Caseiros

cenário futuro - tecnologia• Evolução tecnologica das salas de cinema

• Televisões com tecnologias muito próximas ao cinema

• Aumento de filmes na internet

• Tecnologia substituindo atores e cenários

cenário futuro – gerenciamento• forte orientação para o cliente e um estilo mais participativo  de

gestão;

• agilizar cada vez mais o desenvolvimento, muitos grupos de trabalho virtuais;

• demanda por profissionais com um perfil auto-gerenciável;

• integração dos objetivos

• organizacionais com os objetivos 

• individuais de auto-realização

• pessoal e profissional.

FIN